Прежде чем я перейду к трендам рынка труда, коротко расскажу, почему я вообще могу о них рассуждать.
Весь прошлый год я работала в компании, которая является лидером на европейском рынке автоматизации HR-процессов, где вела крупных корпоративных клиентов (от 300+ человек в штате).
Для тех, кто не в теме, поясню, о каких процессах речь:
– Найм и удержание персонала
– Обучение и развитие команд
– Система оценки и продвижения по карьерной лестнице
– Опросы и отслеживание ключевых показателей
Клиенты приходили к нам со списком требований, задачами и внутренними KPI в области управления персоналом, а мы помогали им достигать результата с помощью верной логики и последовательности действий.
Для кого-то было важно сократить “текучку” и понять причины ее появления, для кого-то – создать двустороннюю связь между менеджментом и линейными сотрудниками. Но в любой ситуации все начиналось с детального анализа того, что происходит внутри компании и какие цели перед ней стоят на ближайшие 2-3 года.
В мои обязанности входил технический и стратегический консалтинг, контроль и оценка результатов по каждому проекту, а также поддержание и постановка новых целей по существующим клиентам.
В моем портфолию было около 20 европейских и международных компаний, так что я четко видела их общие боли, запросы и стратегические задачи. Параллельно внутри компании мы постоянно работали с аналитикой от крупных консалтингов и проходили обучения по темам, связанным с корпоративной культурой и развитием персонала.
Работа была достаточно напряженной, но дала мне очень глубокое понимание многих процессов, бесценную аналитику и обширный срез информации по крупнейшим европейским работодателям – от консалтингов до банков.
После ухода из компании я продолжила обновлять свою базу знаний, но теперь – через долгосрочный коучинг с клиентами и обсуждение их процессов (от найма до готовых ревью).
В общем, я до сих пор держу руку на пульсе и считаю, что мало у кого из карьерных консультантов есть настолько многообразный опыт и понимание разных аспектов найма.
Весь прошлый год я работала в компании, которая является лидером на европейском рынке автоматизации HR-процессов, где вела крупных корпоративных клиентов (от 300+ человек в штате).
Для тех, кто не в теме, поясню, о каких процессах речь:
– Найм и удержание персонала
– Обучение и развитие команд
– Система оценки и продвижения по карьерной лестнице
– Опросы и отслеживание ключевых показателей
Клиенты приходили к нам со списком требований, задачами и внутренними KPI в области управления персоналом, а мы помогали им достигать результата с помощью верной логики и последовательности действий.
Для кого-то было важно сократить “текучку” и понять причины ее появления, для кого-то – создать двустороннюю связь между менеджментом и линейными сотрудниками. Но в любой ситуации все начиналось с детального анализа того, что происходит внутри компании и какие цели перед ней стоят на ближайшие 2-3 года.
В мои обязанности входил технический и стратегический консалтинг, контроль и оценка результатов по каждому проекту, а также поддержание и постановка новых целей по существующим клиентам.
В моем портфолию было около 20 европейских и международных компаний, так что я четко видела их общие боли, запросы и стратегические задачи. Параллельно внутри компании мы постоянно работали с аналитикой от крупных консалтингов и проходили обучения по темам, связанным с корпоративной культурой и развитием персонала.
Работа была достаточно напряженной, но дала мне очень глубокое понимание многих процессов, бесценную аналитику и обширный срез информации по крупнейшим европейским работодателям – от консалтингов до банков.
После ухода из компании я продолжила обновлять свою базу знаний, но теперь – через долгосрочный коучинг с клиентами и обсуждение их процессов (от найма до готовых ревью).
В общем, я до сих пор держу руку на пульсе и считаю, что мало у кого из карьерных консультантов есть настолько многообразный опыт и понимание разных аспектов найма.
Сегодня пятница, и хочется поговорить о том, чего давно не было в канале.
О дейтинге.
Я довольно долго пыталась продвинуться в этой теме, а если быть более точной – избавиться от деструктивных сценариев в отношениях, перестать “зацикливаться” на влюбленностях и в целом разобраться, какой мужчина и отношения мне нужны (и нужны ли вообще).
Не в плане формального списка “99 качество идеального партнера”, а искренне и от души.
И знаете что стало финальной крупинкой, которая привела к ускорению всех процессов и осознаний?
Начало своего бизнеса.
Как оказалось, мне настолько нравится создавать что-то свое и так приятно об этом рассказывать, что во мне загорелся новый огонь. Я стала интереснее себе, окружению, и тем мужчинам, которых сама считаю классными кандидатами для общения.
Шок. Никаких воронок женской силы, ношения юбок в пол и курсов “Как выйти замуж за миллионера” (хотя курс по дейтингу здорового человека у меня тоже есть, и он мне очень помог).
При этом хочу сказать, что это не универсальный рецепт. Кто-то реализуется и расцветает в отношениях, кому-то помогает долгосрочная терапия, а кто-то получает буст уверенности у шамана в лесу. Главное, не пытаться действовать по шаблону, слушать себя и не опускать руки. Как и в любой сфере жизни.
Главное, не пытаться действовать по шаблону, слушать себя и не опускать руки. Как и в любой сфере жизни.
О дейтинге.
Я довольно долго пыталась продвинуться в этой теме, а если быть более точной – избавиться от деструктивных сценариев в отношениях, перестать “зацикливаться” на влюбленностях и в целом разобраться, какой мужчина и отношения мне нужны (и нужны ли вообще).
Не в плане формального списка “99 качество идеального партнера”, а искренне и от души.
И знаете что стало финальной крупинкой, которая привела к ускорению всех процессов и осознаний?
Начало своего бизнеса.
Как оказалось, мне настолько нравится создавать что-то свое и так приятно об этом рассказывать, что во мне загорелся новый огонь. Я стала интереснее себе, окружению, и тем мужчинам, которых сама считаю классными кандидатами для общения.
Шок. Никаких воронок женской силы, ношения юбок в пол и курсов “Как выйти замуж за миллионера” (хотя курс по дейтингу здорового человека у меня тоже есть, и он мне очень помог).
При этом хочу сказать, что это не универсальный рецепт. Кто-то реализуется и расцветает в отношениях, кому-то помогает долгосрочная терапия, а кто-то получает буст уверенности у шамана в лесу. Главное, не пытаться действовать по шаблону, слушать себя и не опускать руки. Как и в любой сфере жизни.
Главное, не пытаться действовать по шаблону, слушать себя и не опускать руки. Как и в любой сфере жизни.
Тренды рынка труда на 2025 (и не только) год
Данный пост основан не только на моих предположениях, но также данных отчетов социологов, которые наблюдают за глобальными тенденциями в мире. Ниже мои прогнозы и выводы по самым важным пунктам.
1. Нестабильность и “черные лебеди”
Развитие технологий, разочарование в старых ценностях и кризис крупных мировых объединений вкупе со сложной экономической ситуацией в 2025 году никуда не исчезнут, так что нам придется продолжить адаптацию к миру, полному неожиданностей. Что это означает для рынка труда? Появление новых компаний, окончательный уход с рынка нежизнеспособных бизнесов и перераспределение капитала.
Из самых банальных примеров – отток денег в сферу стартапов и компаний, которые занимаются большими данными и Искуcственным Интеллектом и банкротство тех организаций, которые не успели вовремя адаптироваться и внедрить новые технологии.
Что это значит для рядового работника? Прежде всего, необходимость развивать гибкость, рассматривать сразу несколько вариантов развития карьеры, и делать ставку на навыки, которые легко применить в разных сферах.
2. Новая волна миграции и номадства
Изменения рынка и экономических условий станет для многих поводом искать более выгодные условия жизни, и особенно это коснется тех, кто работает в сфере айти и не привязан к определенному месту на карте.
Я уже наблюдаю, как мои европейские коллеги покидают свои страны, в поисках лучшей жизни, вместо того, чтобы искать работу в сложных условиях местного рынка, и думаю, что эта тенденция будет актуальна для всех айти-иммигрантов. Просто потому, что “лучшая жизнь”, за которой они ехали, для многих таковой быть
перестала.
Что это значит для рядового сотрудника? Важность всесторонней оценки своих условий работы и жизни, а также готовность (для эмигрантов) принимать стратегические решения с учетом потенциала развития не только внутри компании, но и внутри отельного города или страны.
3. Более строгие корпоративные правила и компании нового типа
Сейчас я вижу две интересные тенденции – с одной стороны, крупные и стабильные компании настаивают на возвращении людей в офисы и более строгом контроле их перемещений, с другой – небольшие команды все чаще нанимают людей по всему миру и существуют без физического офиса, корпоративов и непременных встреч лицом к лицу.
Думаю, таких вариантов сотрудничества и совместной работы будет становиться все больше, но они также потребуют большой осознанности и умения налаживать процессы дистанционно (а также эффективно их поддерживать).
Что это значит для сотрудников? Меньше вариантов с “удаленкой” и более сложный выбор в процессе развития карьеры для тех, кто хочет сохранить свободу перемещений, но получить корпоративные плюшки.
4. Новые корпоративные ценности
Я уже писала про то, что выход зумеров на рынок труда обозначил новые требования к корпоративной культуре, и этот тренд надолго останется с нами. Пока само понятие “корпоративная культура” не превратится в устаревший и никому не нужный концепт. Что это за новые ценности?
Эмпатия, забота о развитии и обучения, а также прозрачность процессов. Авторитарные лидеры будут постепенно уходить в прошлое, а на их смену придут люди, гармонично сочетающие умение мотивировать и убеждать с талантом создавать комфортную обстановку для коллабораций и творчества.
Что это значит для рядового работника? Острую необходимость развивать эмоциональный интеллект, работать с навыками общения и учитывать, что “лидерские качества” теперь подразумевают не жесткое руководство, а умение показать своим примером, как нужно делать свою работу.
Данный пост основан не только на моих предположениях, но также данных отчетов социологов, которые наблюдают за глобальными тенденциями в мире. Ниже мои прогнозы и выводы по самым важным пунктам.
1. Нестабильность и “черные лебеди”
Развитие технологий, разочарование в старых ценностях и кризис крупных мировых объединений вкупе со сложной экономической ситуацией в 2025 году никуда не исчезнут, так что нам придется продолжить адаптацию к миру, полному неожиданностей. Что это означает для рынка труда? Появление новых компаний, окончательный уход с рынка нежизнеспособных бизнесов и перераспределение капитала.
Из самых банальных примеров – отток денег в сферу стартапов и компаний, которые занимаются большими данными и Искуcственным Интеллектом и банкротство тех организаций, которые не успели вовремя адаптироваться и внедрить новые технологии.
Что это значит для рядового работника? Прежде всего, необходимость развивать гибкость, рассматривать сразу несколько вариантов развития карьеры, и делать ставку на навыки, которые легко применить в разных сферах.
2. Новая волна миграции и номадства
Изменения рынка и экономических условий станет для многих поводом искать более выгодные условия жизни, и особенно это коснется тех, кто работает в сфере айти и не привязан к определенному месту на карте.
Я уже наблюдаю, как мои европейские коллеги покидают свои страны, в поисках лучшей жизни, вместо того, чтобы искать работу в сложных условиях местного рынка, и думаю, что эта тенденция будет актуальна для всех айти-иммигрантов. Просто потому, что “лучшая жизнь”, за которой они ехали, для многих таковой быть
перестала.
Что это значит для рядового сотрудника? Важность всесторонней оценки своих условий работы и жизни, а также готовность (для эмигрантов) принимать стратегические решения с учетом потенциала развития не только внутри компании, но и внутри отельного города или страны.
3. Более строгие корпоративные правила и компании нового типа
Сейчас я вижу две интересные тенденции – с одной стороны, крупные и стабильные компании настаивают на возвращении людей в офисы и более строгом контроле их перемещений, с другой – небольшие команды все чаще нанимают людей по всему миру и существуют без физического офиса, корпоративов и непременных встреч лицом к лицу.
Думаю, таких вариантов сотрудничества и совместной работы будет становиться все больше, но они также потребуют большой осознанности и умения налаживать процессы дистанционно (а также эффективно их поддерживать).
Что это значит для сотрудников? Меньше вариантов с “удаленкой” и более сложный выбор в процессе развития карьеры для тех, кто хочет сохранить свободу перемещений, но получить корпоративные плюшки.
4. Новые корпоративные ценности
Я уже писала про то, что выход зумеров на рынок труда обозначил новые требования к корпоративной культуре, и этот тренд надолго останется с нами. Пока само понятие “корпоративная культура” не превратится в устаревший и никому не нужный концепт. Что это за новые ценности?
Эмпатия, забота о развитии и обучения, а также прозрачность процессов. Авторитарные лидеры будут постепенно уходить в прошлое, а на их смену придут люди, гармонично сочетающие умение мотивировать и убеждать с талантом создавать комфортную обстановку для коллабораций и творчества.
Что это значит для рядового работника? Острую необходимость развивать эмоциональный интеллект, работать с навыками общения и учитывать, что “лидерские качества” теперь подразумевают не жесткое руководство, а умение показать своим примером, как нужно делать свою работу.
Последнее время думаю, что большинство наших решений принимаются не с помощью логики.
Почему я переехала в Европу? Потому что в 12 лет, где-то в Италии ощутила себя очень счастливо и комфортно. И мне захотелось вернуться к этому чувству.
Почему я переехала в Германию? Потому что во время поездки в Бремен, ощутила какой-то особенный покой и радость, когда гуляла по городу со стаканчиком кофе в руке.
А еще меня очень тронуло, когда водитель троллейбуса на остановке вышел, чтобы помочь мужчине на коляске безопасно попасть на тротуар.
Как я оказалась в Берлине? После прогулки по набережной Шпрее, где увидела радостных и свободных людей, которые занимались своими будничными делами.
Сейчас, когда я думаю о следующей точке, единственный вопрос, который меня волнует – будет ли мне там хорошо и радостно? Встречусь ли я с новой, еще пока не познанной версией самой себя?
И как вы уже знаете, у меня есть ответ, которому я склонна верить.
Почему я переехала в Европу? Потому что в 12 лет, где-то в Италии ощутила себя очень счастливо и комфортно. И мне захотелось вернуться к этому чувству.
Почему я переехала в Германию? Потому что во время поездки в Бремен, ощутила какой-то особенный покой и радость, когда гуляла по городу со стаканчиком кофе в руке.
А еще меня очень тронуло, когда водитель троллейбуса на остановке вышел, чтобы помочь мужчине на коляске безопасно попасть на тротуар.
Как я оказалась в Берлине? После прогулки по набережной Шпрее, где увидела радостных и свободных людей, которые занимались своими будничными делами.
Сейчас, когда я думаю о следующей точке, единственный вопрос, который меня волнует – будет ли мне там хорошо и радостно? Встречусь ли я с новой, еще пока не познанной версией самой себя?
И как вы уже знаете, у меня есть ответ, которому я склонна верить.
Успех в карьере: мои главные выводы и наблюдения
Последний год я очень плотно работала в качестве коуча амбициозных специалистов, и вот какую интересную штуку
заметила –
Рост в карьере, деньгах и мастерстве всегда предполагает выход на новый личностный уровень.
Отказ от позиции жертвы обстоятельств, готовность брать на себя ответственность, хорошие личные границы, стабильную самооценку, ровный уровень энергии. Сепарацию от родителей и навязанных ими представлений о себе.
Это база, которую никак нельзя обойти.
Да, вы можете получить более высокую должность, не проработав какие-то навыки и внутренние качества, но тогда вам нужно будет в срочном порядке устранять этот пробел.
Кто-то с этим справляется через кризис и быстрый рост, а кто-то выгорает и получает удар по здоровью и самооценке.
Сценарии бывают разные, но я стабильно вижу, что если клиент не дошел до желаемой цели или изменений в жизни, скорее всего, он просто “не тянет” новый уровень ответственности, видимости или благополучия.
И надо что-то делать со своими установками и поведением, чтобы выдержать те самые перемены, которые, как кажется человеку, ему нужны здесь и сейчас.
Приведу банальный пример – я знаю достаточно предпринимателей, которые быстро создали успешный бизнес, а потом завалились в кризис смыслов или жесткое выгорание, потому что изначально вообще не думали, что там на вершине успеха им нужна будет надежная внутренняя опора.
Я знаю людей, которые мечтали о новой должности, а получив ее поняли, что на ней нужны такие качества и компетенции, которые они вообще никогда не прокачивали, потому что понятия не имели, что такое истинное лидерство и руководство другими людьми.
И конечно, я знаю много историй, когда человек хочет отношений, но ему объективно нужен либо очень специфический партнер, либо более безопасно и экологично быть в одиночестве, так как любой роман изматывает и забирает все ресурсы.
Что тут важно? Знать собственные задачи и главные блоки. Понимать, что вам мешает жить так, как вы хотите и заниматься тем, что приносит вам радость и чувство самореализации.
Не жить в иллюзии, что есть какой-то легкий ответ или волшебное действие, которое приведет вас к цели без необходимости меняться и становится более осознанным в своих выборах человеком.
Да, вы всегда можете ускорить и упростить этот процесс, обратившись к хорошим специалистам – менторам, коучам, психологам.
Но в любой ситуации, это будет путь, трансформации и обретение нового видения себя и мира.
Последний год я очень плотно работала в качестве коуча амбициозных специалистов, и вот какую интересную штуку
заметила –
Рост в карьере, деньгах и мастерстве всегда предполагает выход на новый личностный уровень.
Отказ от позиции жертвы обстоятельств, готовность брать на себя ответственность, хорошие личные границы, стабильную самооценку, ровный уровень энергии. Сепарацию от родителей и навязанных ими представлений о себе.
Это база, которую никак нельзя обойти.
Да, вы можете получить более высокую должность, не проработав какие-то навыки и внутренние качества, но тогда вам нужно будет в срочном порядке устранять этот пробел.
Кто-то с этим справляется через кризис и быстрый рост, а кто-то выгорает и получает удар по здоровью и самооценке.
Сценарии бывают разные, но я стабильно вижу, что если клиент не дошел до желаемой цели или изменений в жизни, скорее всего, он просто “не тянет” новый уровень ответственности, видимости или благополучия.
И надо что-то делать со своими установками и поведением, чтобы выдержать те самые перемены, которые, как кажется человеку, ему нужны здесь и сейчас.
Приведу банальный пример – я знаю достаточно предпринимателей, которые быстро создали успешный бизнес, а потом завалились в кризис смыслов или жесткое выгорание, потому что изначально вообще не думали, что там на вершине успеха им нужна будет надежная внутренняя опора.
Я знаю людей, которые мечтали о новой должности, а получив ее поняли, что на ней нужны такие качества и компетенции, которые они вообще никогда не прокачивали, потому что понятия не имели, что такое истинное лидерство и руководство другими людьми.
И конечно, я знаю много историй, когда человек хочет отношений, но ему объективно нужен либо очень специфический партнер, либо более безопасно и экологично быть в одиночестве, так как любой роман изматывает и забирает все ресурсы.
Что тут важно? Знать собственные задачи и главные блоки. Понимать, что вам мешает жить так, как вы хотите и заниматься тем, что приносит вам радость и чувство самореализации.
Не жить в иллюзии, что есть какой-то легкий ответ или волшебное действие, которое приведет вас к цели без необходимости меняться и становится более осознанным в своих выборах человеком.
Да, вы всегда можете ускорить и упростить этот процесс, обратившись к хорошим специалистам – менторам, коучам, психологам.
Но в любой ситуации, это будет путь, трансформации и обретение нового видения себя и мира.
Карьерные блоки, часть 2
Несколько недель назад я начала тему главных блоков в карьере, и мы с вами уже обсудили такую важную тему, как тотальный блок на продажи.
Если вы не видели этот пост – обязательно прочитайте, потому что там я разбираю убеждения, которые часто мешают классным спецам выйти из тупика или застоя в карьере.
Сегодня поговорим о чем-то не менее важном – блоке на карьеру через знакомства.
Начнем с того, что я знаю очень много историй, когда человек получал работу после короткой беседы в баре, встречи на конференции или обмена контактами на митапе.
И видела немало примеров, когда компании нанимали на контрактную работу своих же бывших сотрудников либо
делали коллаборации со стартапами, которые основали друзья CEO.
У меня самой был случай, когда менеджер фирмы, куда я нанималась на работу, позвонила своей подруге и спросила, насколько со мной комфортно в одной команде.
В общем, знакомства работают, потому что когда мы знаем кого-то даже через вторые руки – это сильно повышает уровень доверия.
Несмотря на это, я часто вижу жесткое сопротивление у своих клиентов говорить о том, что они в поиске работы в кругу друзей и знакомых, оставлять контакты на мероприятиях или открыто обсуждать возможности для сотрудничества.
Даже такой официальный вариант, как попросить знакомых закинуть резюме на свободную позицию, используют далеко не все.
Почему?
Во многом из-за того, что в советской культуре “работа по знакомству” имела совсем другой оттенок. Мои родители в разговорах на кухне называли это коротко “блат” и явно осуждали тех, кто делал карьеру из-за хороших отношений с начальством. Лайк, если знакомо!
В результате многие люди моего поколения уверены, что просить помощи и содействия – это плохо, и нужно непременно делать
все в одиночку и через силу. Ведь если тебя “рекомендовали”, то твоих компетенций якобы недостаточно, ты получил работу
“нечестным” путем.
За годы жизни в Европе я работала в командах с самыми разными людьми, и европейцы рассуждают совершенно иначе. Они со старта отлично знают, что для того, чтобы быстро стартануть в любой сфере нужны знакомства и правильно выстроенные социальные связи.
И в этом нет ничего плохого. Потому что попасть с улицы в некоторые сферы и компании действительно сложно – слишком велика цена ошибки, слишком много желающих там оказаться.
Что нужно делать, чтобы канал поиска работы и развития через знакомства работал в реальном мире для вас, напишу в следующем посте.
Уверена, для многих это станет открытием, потому что большинство вещей, о которых я пишу, люди обычно не делают, упуская классные шансы для быстрого роста.
Несколько недель назад я начала тему главных блоков в карьере, и мы с вами уже обсудили такую важную тему, как тотальный блок на продажи.
Если вы не видели этот пост – обязательно прочитайте, потому что там я разбираю убеждения, которые часто мешают классным спецам выйти из тупика или застоя в карьере.
Сегодня поговорим о чем-то не менее важном – блоке на карьеру через знакомства.
Начнем с того, что я знаю очень много историй, когда человек получал работу после короткой беседы в баре, встречи на конференции или обмена контактами на митапе.
И видела немало примеров, когда компании нанимали на контрактную работу своих же бывших сотрудников либо
делали коллаборации со стартапами, которые основали друзья CEO.
У меня самой был случай, когда менеджер фирмы, куда я нанималась на работу, позвонила своей подруге и спросила, насколько со мной комфортно в одной команде.
В общем, знакомства работают, потому что когда мы знаем кого-то даже через вторые руки – это сильно повышает уровень доверия.
Несмотря на это, я часто вижу жесткое сопротивление у своих клиентов говорить о том, что они в поиске работы в кругу друзей и знакомых, оставлять контакты на мероприятиях или открыто обсуждать возможности для сотрудничества.
Даже такой официальный вариант, как попросить знакомых закинуть резюме на свободную позицию, используют далеко не все.
Почему?
Во многом из-за того, что в советской культуре “работа по знакомству” имела совсем другой оттенок. Мои родители в разговорах на кухне называли это коротко “блат” и явно осуждали тех, кто делал карьеру из-за хороших отношений с начальством. Лайк, если знакомо!
В результате многие люди моего поколения уверены, что просить помощи и содействия – это плохо, и нужно непременно делать
все в одиночку и через силу. Ведь если тебя “рекомендовали”, то твоих компетенций якобы недостаточно, ты получил работу
“нечестным” путем.
За годы жизни в Европе я работала в командах с самыми разными людьми, и европейцы рассуждают совершенно иначе. Они со старта отлично знают, что для того, чтобы быстро стартануть в любой сфере нужны знакомства и правильно выстроенные социальные связи.
И в этом нет ничего плохого. Потому что попасть с улицы в некоторые сферы и компании действительно сложно – слишком велика цена ошибки, слишком много желающих там оказаться.
Что нужно делать, чтобы канал поиска работы и развития через знакомства работал в реальном мире для вас, напишу в следующем посте.
Уверена, для многих это станет открытием, потому что большинство вещей, о которых я пишу, люди обычно не делают, упуская классные шансы для быстрого роста.
Итоги года
Мои итоги в этот раз будут короткими. Самое глобальное, что со мной случилось – это выход из офиса на фриланс.
Для меня это смелый шаг – в эмиграции без поддержки родных и близких все риски ощущаются совсем иначе.
Когда я приняла решение начать свое дело, у меня не было солидной финансовой подушки, стабильного партнера, каких-либо финансовых гарантий.
Была только вера в то, что я делаю важные шутки и мой продукт нужен людям.
В октябре я запустила свой курс по софт-скиллам и коммуникации,
и получила очень крутые отзывы и невероятный опыт работы с группой.
Сама того не осознавая, я вдруг стала лидером и руководителем, который двигает процессы, принимает решения, создает новое и берет за это ответственность.
Я сделала смелый шаг в пустоту и я справилась. Мне было невероятно страшно менять свою жизнь и начинать все с нуля в очередной раз, но я все-таки это сделала. И моя “новая версия” жизни куда ближе ко мне настоящей, чем год
назад.
Спасибо всем, кто был со мной в уходящем году – наличие блога и близких по духу людей очень мне помогало все эти годы в эмиграции.
И в 2025 нас ждут новые тексты, новые приключения и новые открытия. Прежде всего – о самих себе.
А тем, кто стоит на пути перемен, но все еще не решается сделать финальный шаг я хочу сказать – действуйте. Жизнь – это постоянное развитие, и даже если здесь и сейчас вы не совсем знаете, как будет выглядеть ваше будущее и что приведет вас к цели, вы непременно справитесь.
С Новым Годом!
Мои итоги в этот раз будут короткими. Самое глобальное, что со мной случилось – это выход из офиса на фриланс.
Для меня это смелый шаг – в эмиграции без поддержки родных и близких все риски ощущаются совсем иначе.
Когда я приняла решение начать свое дело, у меня не было солидной финансовой подушки, стабильного партнера, каких-либо финансовых гарантий.
Была только вера в то, что я делаю важные шутки и мой продукт нужен людям.
В октябре я запустила свой курс по софт-скиллам и коммуникации,
и получила очень крутые отзывы и невероятный опыт работы с группой.
Сама того не осознавая, я вдруг стала лидером и руководителем, который двигает процессы, принимает решения, создает новое и берет за это ответственность.
Я сделала смелый шаг в пустоту и я справилась. Мне было невероятно страшно менять свою жизнь и начинать все с нуля в очередной раз, но я все-таки это сделала. И моя “новая версия” жизни куда ближе ко мне настоящей, чем год
назад.
Спасибо всем, кто был со мной в уходящем году – наличие блога и близких по духу людей очень мне помогало все эти годы в эмиграции.
И в 2025 нас ждут новые тексты, новые приключения и новые открытия. Прежде всего – о самих себе.
А тем, кто стоит на пути перемен, но все еще не решается сделать финальный шаг я хочу сказать – действуйте. Жизнь – это постоянное развитие, и даже если здесь и сейчас вы не совсем знаете, как будет выглядеть ваше будущее и что приведет вас к цели, вы непременно справитесь.
С Новым Годом!
Перечитала текст выше и подумала, что в итогах года должен быть еще один пункт. Благодарность.
Потому что это один из тех ключей, что выводят нашу жизнь на совершенно иной уровень.
Когда ты по-настоящему переживаешь благодарность за все большое и малое, что дали тебе близкие и случайные люди – ты больше не чувствуешь себя одиноким. А мир, казавшийся таким чужеродным и непонятным, перестает быть враждебным.
При этом быть благодарным от чистого сердца – не так просто.
Ведь придется признать вклад других людей в твой рост и твои достижения, твой прогресс.
Признать, что все это – часть глобальных процессов, в которых каждый играет некую роль.Твой начальник и твои подчиненные, бариста соседней кофейни, и тот человек в Интернетах, что дал тебе дельный совет.
В какой-то момент я поняла, что одиночество возникает, когда ты решаешь закрыть свое сердце и действовать без оглядки на других. Когда ты решаешь доказать, что справишься со всем сам –наперекор судьбе, прошлым ошибкам, чужим представлениям о тебе.
Но настоящая жизнь начинается, когда ты выходишь из парадигмы достижений и доказательств, и начинаешь менять мир и себя из любви.
И в этом куда больше риска, смелости и уязвимости, чем в одиночестве.
Потому что это один из тех ключей, что выводят нашу жизнь на совершенно иной уровень.
Когда ты по-настоящему переживаешь благодарность за все большое и малое, что дали тебе близкие и случайные люди – ты больше не чувствуешь себя одиноким. А мир, казавшийся таким чужеродным и непонятным, перестает быть враждебным.
При этом быть благодарным от чистого сердца – не так просто.
Ведь придется признать вклад других людей в твой рост и твои достижения, твой прогресс.
Признать, что все это – часть глобальных процессов, в которых каждый играет некую роль.Твой начальник и твои подчиненные, бариста соседней кофейни, и тот человек в Интернетах, что дал тебе дельный совет.
В какой-то момент я поняла, что одиночество возникает, когда ты решаешь закрыть свое сердце и действовать без оглядки на других. Когда ты решаешь доказать, что справишься со всем сам –наперекор судьбе, прошлым ошибкам, чужим представлениям о тебе.
Но настоящая жизнь начинается, когда ты выходишь из парадигмы достижений и доказательств, и начинаешь менять мир и себя из любви.
И в этом куда больше риска, смелости и уязвимости, чем в одиночестве.