Благодарим всех участников вебинаров за вовлечённость, активность и классные вопросы 😊

За лучшие вопросы спикерам хотим отметить:

1️⃣ Ионелию Стаматович — вебинар «Готовые курсы для роста бизнеса: Библиотека iSpring» 10 июня. Подарок — книга Джули Дирксен «Искусство обучать».

2️⃣ Карину Колодину — вебинар «Навыки руководителя отдела обучения: как стать тем, кого ищут компании. Часть 2» 10 июня. Подарок — книга Джули Дирксен «Искусство обучать».

3️⃣ Юлию Нарватову — вебинар «Почему HR всё ещё не за одним столом с бизнесом — и что с этим делать» 16 июня. Подарок — книга Кейт Поповой «Кейт о карьере».

Коллеги, поздравляем вас! С вами свяжется менеджер компании iSpring и расскажет, как получить подарок ⚪️

⚪️ Благодарим всех участников нашей сегодняшней онлайн-встречи «Как выстроить продуктовое обучение в компании».

Подарок за самый интересный вопрос для спикера получает Евгения Цветкова. Поздравляем! С вами свяжется менеджер компании iSpring и расскажет, как получить ваш подарок.

⚙️ Мы уже говорили о том, какие задачи помогает решить HR-аналитика. На самом деле, показателей и метрик в HR достаточно много. Перечислим основные параметры, которые можно анализировать.

Условно метрики можно поделить на четыре большие группы:

➖ статистика общей оценки персонала,
➖ оценка эффективности использования кадров,
➖ показатели работы отделов,
➖ показатели HR-подразделения.

1️⃣ Общая оценка персонала — это количественные характеристики кадров: например, доля сотрудников по полу, возрасту, образованию, семейному положению, стажу.

2️⃣ Оценка эффективности использования персонала — это метрики, которые помогают определить, насколько окупаются затраты на кадры. Их оценивают в динамике, только тогда можно понять, правильно ли развиваются бизнес-процессы компании.
➖ Рентабельность специалиста,
➖ выручка на сотрудника,
➖ окупаемость затрат на персонал,
➖ средняя зарплата на сотрудника.

3️⃣ Оценка эффективности работы отделов — количественные и качественные метрики HR-аналитики, которые оценивают работу всего подразделения или отдельного сотрудника.
➖ Производительность специалиста,
➖ время, затрачиваемое на выпуск единицы продукции или на выполнение задания,
➖ количество сверхурочных часов на одного работника,
➖ абсентеизм (коэффициент пропуска рабочих часов по инициативе работника).

4️⃣ Оценка эффективности HR-отдела — метрики, которые помогают оценить результаты работы HR-менеджеров на всех этапах взаимодействия с персоналом: от подбора и найма до обучения и увольнения.
➖ Время на закрытие вакансии,
➖ расходы на подбор сотрудника,
➖ текучесть кадров,
➖ стоимость текучести кадров,
➖ вовлечённость (eNPS).


#корпоративноеобучение #HRметрики #HR

@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса

Если HR-менеджер не следит за трендами и не понимает, что влияет на рынок труда — в компании будут кадровые сложности. Мы уже собрали аналитику, выявили главное и подтвердили это опытом экспертов. Делимся свежими трендами HR 2025.

➖ Обучение на рабочем месте

Сотрудник получает теорию из курсов, подкрепляет знания практикой и обучается через общение с коллегами. Как выстроить такое обучение?

⚫️ Использовать микрокурсы — они быстрее и легче усваиваются, а значит, квалификация растёт быстрее. Полученные знания персонал сразу внедряет в работу. Итог: экономия бюджета и рост эффективности.

⚫️ Формировать корпоративные университеты. Бизнес создаёт систему обучения «всё в одном»: онлайн-обучение, очные тренинги и семинары, работа с наставником, обмен опытом.

⚫️ Отдавать предпочтение переподготовке кадров, а не найму. Дешевле вырастить профессионала из человека, который лояльно относится к компании, не искать такого на стороне. Так компания экономит время и деньги.

➖ Искусственный интеллект в HR

Искусственный интеллект уже сейчас может помочь:
⚫️ оцифровать документацию и быстрее её обрабатывать;
⚫️ создавать базы знаний и инструкции;
⚫️ формировать профессиональный портрет кандидата;
⚫️ анализировать входящие резюме и портфолио;
⚫️ составлять траекторию развития;
⚫️ собирать и анализировать обратную связь от персонала и т.д.
Так компания повышает эффективность специалистов по подбору персонала.

➖ Культура благополучия

Исследования утверждают, что в 2024 году уровень стресса работников вырос на 37%, уровень тревожности — на 14%, а токсичность на работе — на 21%. Из-за этого может сформироваться напряжённая атмосфера в коллективе и снижаться производительность.

Исправить ситуацию помогает well-being — активная поддержка качества жизни персонала. Well-being складывается из следующих аспектов:
⚫️ физическое здоровье;
⚫️ эмоциональное благополучие;
⚫️ социальное взаимодействие;
⚫️ профессиональный рост
⚫️ финансовая поддержка.

Основные правила, как внедрять well-being:

✅ Начните с реальных потребностей. Не копируйте слепо тренды, а спросите сотрудников, что им действительно важно.
✅ Вовлекайте руководство. Если топ-менеджеры не поддерживают инициативу, она так и останется на бумаге.
✅ Действуйте осознанно. Анализируйте обратную связь, следите за текучестью сотрудников, спрашивайте мнение перонала.
✅ Well-being работает, когда он становится частью культуры компании, а не просто красивыми словами. Главное — слушать людей и находить баланс между комфортом и реальными задачами бизнеса.

Мы ещё обязательно вернёмся к теме 😊 и разберём вторую часть трендов.


#корпоративноеобучение #HRтренды #тренды

@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса

Сегодня предлагаем подумать над небольшим упражнением.
🗓 Ситуация: HR предлагает внедрить систему обучения. Но разговор с руководителем идёт не так, как хотелось.

🤔 Как думаете, какие ошибки в диалоге с CEO допустила HR-специалист? Предложите свой вариант в комментариях.

⚡️Подсказка:
Обратите внимание на аргументы HR-специалиста, её умение слушать руководителя и предлагать конкретные решения.

Завтра вернёмся к вам с ответом и вместе разберёмся в ситуации.


#корпоративноеобучение #HRтренды #HR

@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса