بزرگترین دارایی در جهان، ذهن شماست.

شما چیزی هستید که فکر می کنید.

اگه فکر می کنید نمی تونید خب نمی تونید، اگه فکر کنید که می تونید حتما می تونید.

پس حواستون به این باشه که چه فکر می کنید.
@iseriousplay
بازی جدی ذهن آگاهی

جایی که همه از همدیگه سوء‌استفاده می کنند!
آدمایی که نمی دونند از زندگی چه می خواهند.
شما می دونید؟
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

چه ابزار دیگری برای رهبری موثر کارکنان وجود دارد؟ رهبری را از کجا شروع کنیم؟ مهمترین نقش شما در رهبری چیست؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری

فشار موندن تو شغلی که دوستش ندارید نهایتا باعت شکستن شما خواهد شد. ولی گاهی اوقات چاره ای نیست. فکر می کنید تحت چنین شرایطی باید چکار کرد؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت کارراهه

تضاد می تونه سالم یا ناسالم باشه. اگه تضاد سالم باشه مسائل شفاف میشه، موتور خلاقیت روشن میشه و ایده های ناب ظهور می کنند.

در محیط شرکت شما تضادها بیشتر سالم هستند یا ناسالم؟
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد

اینکه بخوای هر بار که یکی یه چیزی منفی میگه خودت رو متوقف کنی هیچوقت به مقصدت نمیرسی. پس کاری که دوست داری رو انجام بده برو جلو.

تا حالا چند بار بخاطر حرف های دیگران دست از کارهای مورد علاقه ت کشیدی؟
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

آیا شما حاضرید در چنین جایی، در وسط زمین و آسمون، یک شب رو سپری کنید؟

چه چیزی باعث شده فرد از منطقه آسایش خودش در یک خونه امن بزنه بیرون تا چنین حدی از هیجان و خطر رو تجربه کنه؟

به چه مقدمات روحی و جسمی برای دست زدن به چنین کاری نیاز است؟

کسی که چنین چیزی رو تجربه کرده وقتی به زندگی عادی خودش برگرده دست به چه جور تغییراتی خواهد زد؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

ما معمولا وقتی می خواهیم استراتژی بریزیم به شکل اون زیاد دقت نمی کنیم ولی نویسندگان این کتاب به زیبایی و با ریزبینی کامل به تشریح انواع "استراتژی های چیدن استراتژی" پرداخته اند تا به این ترتیب شانس موفقیت اجرای استراتژی ها رو در عمل بالا ببرند.
@iseriousplay
بازی های جدی تفکر استراتژیک

شما در تعامل با دیگران بیشتر قضاوت می کنید یا کنجکاوی؟

فرد قضاوتی بیشتر عیب های دیگران رو می بیند. در حالی که فرد کنجکاو دنبال بهبود پتانسیل دیگران است.

فرد قضاوتی ریسک اشتباه کردن را نمی پذیرد اما فرد کنجکاو دنبال عدم اطمینان است تا فرضیات ذهنی خود را به چالش بکشد.

از نظر فرد قضاوتی، تفکر و باورهای دیگران یا بد است یا خوب. اما فرد کنجکاو دنبال کشف منطقه خاکستری برای رفع سوء تفاهمات است.

دیدگاه فرد قضاوتی ثابت و سخت است. در مقابل فرد کنجکاو با ذهنی باز و منعطف با دیگران روبرو می شود.
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد

با چسبناکی کامل به ابزار سنتی از یک طرف و یا پذیرا بودن کامل نسبت به هر ایده جدیدی از طرف دیگر نمیشه راه به جایی برد. اولی ما رو به کله شقی و‌ دومی ما رو به سرگردانی خواهد رساند. راه مناسب تر ترکیب سنت های خوب با ایده های جدید از طریق آزمایش و‌خطاست.

این را هم امتحان کنید.
@iseriousplay
بازی جدی آشتی دادن پارادوکس ها

از دید دیگران به مشکلات و راه حل ها نگاه کردن چه زیباست!
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی

چند وقت میشه که جهت خودتون رو تغییر ندادید؟ شاید اونطرف ها چیزهای خیلی بهتری در انتظار شما باشه!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

بخاطر اینکه اونها گفتند تو نمی تونی، انجامش بده. شما می تونید هر کسی که دوست دارید بشید و به هر کجایی که خواستید برسید!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

هدف زندگی اینست که ضربان قلبتون رو با ضربان جهان هستی همسو کنید، تا طبیعتتون رو با طبیعت همسو کنید. جوزف کمپبل

ضربان قلب شما با چه چیزی هماهنگ است؟
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

با کمک بازی های جدی لگو می تونید واقعیت ها و رویاهای فردی، تیمی و سازمانی رو با معناتر داستان گویی کنید و خلاقانه تر داستان سازی کنید!

شما داستانی برای گفتن یا شنیدن دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی لگو

وقتی با تغییری روبرو می شوید بجای مقاومت، ترس و نگرانی یک کم وقت بذارید امتحانش کنید بعد تصمیم بگیرید که می خواهید چه کنید!

آخرین باری که تغییری را امتحان کردید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ تغییر

بیشتر اوقات ما در انجام کارهای مهم تعلل کرده و آنها را به تاخیر می اندازیم که باعث بروز مشکلات فراوان برای بقیه اعضای تیم می شود. این میتونه دلایل زیادی داشته باشه از جمله:

🕯️ کمال گرایی
🕯️ ترس از شکست
🕯️ ترس از انتقاد
🕯️حس خود-احترامی پایین
🕯️میل به خودزنی
🕯️تمرکز بیش از حد بر ابعاد منفی تغییر
🕯️از زیر بار مسئولیت شانه خالی کردن
🕯️دشواری تعیین هدف
🕯️قطع ارتباط با آینده
🕯️ بیحالی و...

فکر می کنید شما کجای نقشه "تعلل" هستید و هم تیمی های شما کجای این نقشه هستند؟
@iseriousplay
بازی جدی کار تیمی

سبک مدیریت شما چتری ست یا قیفی؟

در سبک مدیریت چتری مدیر سعی دارد تا تمرکز تیم را در به نتیجه رساندن پروژه بالا ببرد به همین دلیل تیم را در مقابل تغییرات لحظه آخری، مزاحمت ها، تغییر اولویت ها و جلسات زائد محافظت می کند. در مقابل در سبک مدیریت قیفی مدیر با باز گذاشتن راه ورود هر گونه عامل حواس پرتی، انواع جلسات، مهلت های غیرمنطقی و درخواست های متعدد باعث سردرگمی و گیجی اعضای تیم پروژه می شود.

سبک مدیر شما به کدامیک نزدیکتر است؟
سبک‌ خود شما به کدامیک نزدیکتر است؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت پروژه چابک

تو شرکت شما هم مدیران با مشکل مشابهی در شناخت دلیل کندی حرکت خود روبرو هستند؟
@iseriousplay
بازی جدی چابک سازی رهبران

اینهم از پیوند هواداران تیم ملی ژاپن با اکوسیستم پس از هر بازی جام جهانی چه برنده بازی باشند و یا بازنده آن!
@iseriousplay
بازی جدی تیم سازی