غالب مدیران اینطوری وقتشون رو صرف حل مسائل سازمانی می کنند!
شما چگونه وقت خود را در سازمان می گذرانید؟
@iseriousplay
بازی جدی چرخ مربع
شما چگونه وقت خود را در سازمان می گذرانید؟
@iseriousplay
بازی جدی چرخ مربع
👍7
آنچه تحت عنوان برنامه های "تغییر" در غالب سازمان ها در حال اجرا است بیشتر از جنس حمایت و تقویت زیرساخت های موجود است و نه تنها کمک اندکی به رشد آنها نمی کند بلکه در بقا آنها نیز تاثیری نخواهد داشت.
سازمان ها، در رویارویی با رخدادهای غیرمنتظره و پر ابهام دنیای اطراف خود، نیازمند یک "تغییر جسورانه واقعی" هستند. تغییری از جنس خروج از منطقه آسایش برای ایجاد زیرساختهای جدیدی که به آنها قدرت خلق فرصتهای جدید را دهد.
تغییرات انجام شده در سازمان شما بیشتر از نوع کاذب است یا واقعی؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری تغییر سازمانی
سازمان ها، در رویارویی با رخدادهای غیرمنتظره و پر ابهام دنیای اطراف خود، نیازمند یک "تغییر جسورانه واقعی" هستند. تغییری از جنس خروج از منطقه آسایش برای ایجاد زیرساختهای جدیدی که به آنها قدرت خلق فرصتهای جدید را دهد.
تغییرات انجام شده در سازمان شما بیشتر از نوع کاذب است یا واقعی؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری تغییر سازمانی
👍8👎1
واکنش سرمربی تیم ملی فوتبال ژاپن پس از باخت به کرواسی در جام جهانی 2022 در برابر هواداران پر جنب و جوش ژاپنی گویای هزاران درس رهبری برای ساختن بستر موفقیت های بزرگ در آینده است!
@iseriousplay
بازی جدی رهبری تغییر
@iseriousplay
بازی جدی رهبری تغییر
👍15👎1
هر روز صبح علاوه بر خوردن صبحانه و لباس پوشیدن ماسک متناسب با داستان اونروز رو هم انتخاب می کنیم و از خونهی خارج می شیم. گاهی اوقات چند تا ماسک می بریم یکی برای پنهان کردن ترس ها، دیگری برای پنهان کردن دردها و شاید یکی هم برای اینکه بقیه تحویلمون بگیرن. همه اینها یک مکانیسم دفاعیه برای اینکه دچار دردسر در روابط خود با دیگران نشیم.
ولی درستش اینه که خودمون باشیم و روی تکامل خودمون کار کنیم.
شما هم از ماسک استفاده می کنيد؟ اگر بلی چه ماسکی؟
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ ایکی گای
ولی درستش اینه که خودمون باشیم و روی تکامل خودمون کار کنیم.
شما هم از ماسک استفاده می کنيد؟ اگر بلی چه ماسکی؟
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ ایکی گای
👍12👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چقدر خوب میشد اگه ساز و کار حل مسئله در سازمان ها طوری بود که بشه از همه زوایا به موضوع نگاه کرد!
@iseriousplay
بازی جدی حل مسئله
@iseriousplay
بازی جدی حل مسئله
👍8👎1
آیا می دونستید که با کمک "بازی های جدی لگو" میشه هوش جمعی رو از توی ذهن ها آزاد کرد و سپس در جهت خلق ایده های نوآورانه اون رو مهار کرد؟
هر کدامیک از ما در ذهن خود ایده هایی برای حل یک مسئله مشترک داریم ولی تا زمانی که در مورد آنها با هم خوب گفتگو نکنیم ایده های انفرادی هر یک از ما خام باقی خواهند ماند. بازی های جدی لگو مکانیسمی ساده و سریع برای استخراج و جهت دهی به ایده های به ظاهر متضاد در اختیار ما قرار می دهد تا به راه حلی مفید، کاربردی و با ارزش به حال مشتریان برسیم.
این مکانیسم را هم امتحان کنید!
@iseriousplay
بازی جدی لگو
هر کدامیک از ما در ذهن خود ایده هایی برای حل یک مسئله مشترک داریم ولی تا زمانی که در مورد آنها با هم خوب گفتگو نکنیم ایده های انفرادی هر یک از ما خام باقی خواهند ماند. بازی های جدی لگو مکانیسمی ساده و سریع برای استخراج و جهت دهی به ایده های به ظاهر متضاد در اختیار ما قرار می دهد تا به راه حلی مفید، کاربردی و با ارزش به حال مشتریان برسیم.
این مکانیسم را هم امتحان کنید!
@iseriousplay
بازی جدی لگو
👍8
چقدر ضمن "آزادی عمل" با اهداف کلی تیم "همسویی" دارید؟
آیا لیدر شما توانسته است در برقراری توازن میان آزادی عمل اعضای تیم و همسویی آنها با اهداف استراتژیک تیم نقش مفید خود را ایفا نماید؟
چه محدودیت هایی نمی گذارد توازن میان آنها برقرار گردد؟
اثرات مخرب چنین عدم توازنی چه خواهد بود؟
@iseriousplay
بازی جدی آشتی پارادوکس ها
آیا لیدر شما توانسته است در برقراری توازن میان آزادی عمل اعضای تیم و همسویی آنها با اهداف استراتژیک تیم نقش مفید خود را ایفا نماید؟
چه محدودیت هایی نمی گذارد توازن میان آنها برقرار گردد؟
اثرات مخرب چنین عدم توازنی چه خواهد بود؟
@iseriousplay
بازی جدی آشتی پارادوکس ها
👍7
و اینهم یک مثال واقعی از یک کار تیمی موثر و نقش کلیدی که رهبر آن می تواند در ایجاد فضای کار تیمی برای رسیدن به نتیجه ای عالی علیرغم وجود انواع موانع سخت و غیرمنتظره ایفا نماید!
@iseriousplay
بازی جدی تیم سازی
@iseriousplay
بازی جدی تیم سازی
👍10
به موفقیت دیگران مثل یک فیلم زنده نگاه کنید. به مسیری که برای موفقیت طی شده با دقت نگاه کنید. روی موانعی که از آن گذر کرده اند زوم کنید. به زخم های التیام یافته توجه کنید. به تفاوت میان توانایی های فرد در آغاز و پایان سفر بنگرید. چه می بینید؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران
👏6👍2
بالاخره دوستان ساکن در سیلیکون ولی فهمیدند که شیوه بازاریابی شون غیر انسانی است. پلتفرم های دیجیتالی باعث شده تا هویت انسانی چه بصورت فردی و چه جمعی گم بشه. آدمها دوست دارند حس کنند، فهمیده شوند، بخشی از یک جمع بزرگتر باشند. این خیلی طبیعی است که ما حرف اشتباهی بزنیم، خجالت بکشیم و معذرت بخواهیم. اما دنیای دیجیتال من و ما رو بی نام و نشان کرده. وقتشه که در روش های فروش و بازاریابی به انسان چندی بعدی که عاشق مورد اعتماد واقع شدن، همدلی، تفاهم، بخشش و فروتنی ست توجه بیشتری شود.
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی فروش
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی فروش
👍7
در برقراری ارتباط با دیگران مراقب دهان و زبان خود باشید ممکنه در پیشبرد کارها اختلال ایجاد کند!
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد
👍10🤣2
شما بیشتر اهل حرف هستید یا عمل؟
ما بیشتر اوقات لاف دست زدن به کارهای جدید رو می زنیم ولی وقت عمل که میشه عقب نشینی می کنیم. بهتره به خودمون دروغ نگیم چون اینطوری موفقیت مون رو به تاخیر می اندازیم. از منطقه امن خود بزنید بیرون و بذارید ناراحتی رو حس کنید. جادوی تغییر در چنین لحظه ای است که اتفاق می افتد!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای
ما بیشتر اوقات لاف دست زدن به کارهای جدید رو می زنیم ولی وقت عمل که میشه عقب نشینی می کنیم. بهتره به خودمون دروغ نگیم چون اینطوری موفقیت مون رو به تاخیر می اندازیم. از منطقه امن خود بزنید بیرون و بذارید ناراحتی رو حس کنید. جادوی تغییر در چنین لحظه ای است که اتفاق می افتد!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای
👍9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
همیشه خط مستقیم سریعترین مسیر برای رسیدن به هدف نیست!!
در دنیای سازمانی هم این صادق است وقتی درخواست چیزی بطور مستقیم از تصمیم گیرندگان بیش از قانع کردن اینفلوینسرها و بعد دیدن تصمیم گیرندگان طول می کشد. چون معمولا مقاومت در خط مستقیم بیشتر است. برای همین است که گوش دادن به صدای اطرافیان مهم است.
آخرین باری که با طی خط مستقیم به هدف خود رسیدید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر استراتژیک
در دنیای سازمانی هم این صادق است وقتی درخواست چیزی بطور مستقیم از تصمیم گیرندگان بیش از قانع کردن اینفلوینسرها و بعد دیدن تصمیم گیرندگان طول می کشد. چون معمولا مقاومت در خط مستقیم بیشتر است. برای همین است که گوش دادن به صدای اطرافیان مهم است.
آخرین باری که با طی خط مستقیم به هدف خود رسیدید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر استراتژیک
👍10👏2
بوروکراسی مانع اصلی در راه خلاقیت سازمانی.
این در حالی ست که غالب سازمان ها بویژه سازمان های جا افتاده براحتی اجازه می دهند تا اندازه بوروکراسی بطور مداوم بزرگ شود ولی حاضر نیستند برای رشد خلاقیت سرمایهگذاری کنند.
شرکت شما چگونه بین این دو همزیستی مسالمت آمیز ایجاد کرده است؟
@iseriousplay
بازی جدی ساختار دوگانه
این در حالی ست که غالب سازمان ها بویژه سازمان های جا افتاده براحتی اجازه می دهند تا اندازه بوروکراسی بطور مداوم بزرگ شود ولی حاضر نیستند برای رشد خلاقیت سرمایهگذاری کنند.
شرکت شما چگونه بین این دو همزیستی مسالمت آمیز ایجاد کرده است؟
@iseriousplay
بازی جدی ساختار دوگانه
👍9
کتابی مملو از سوالات کاربردی برای ذهن های کنجکاو در جهت غلبه بر ترس از شکست، نحوه مدارا با رئیس سرسخت، رفع موانع خلاقیت و...
آخرین باری که با مطرح کردن یک سوال زیبا توانستید جرقه یک ایده بزرگ را بزنید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی خلاقیت
آخرین باری که با مطرح کردن یک سوال زیبا توانستید جرقه یک ایده بزرگ را بزنید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی خلاقیت
👍8🤩1
شما چگونه خوشحالی را در معادله زندگی تجربه می کنید؟
آیا خوشحالی برای شما یک احساس درونی است یا بیرونی؟
چگونه حال خوش خود را در طول تلاطم های زندگی حفظ می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی
آیا خوشحالی برای شما یک احساس درونی است یا بیرونی؟
چگونه حال خوش خود را در طول تلاطم های زندگی حفظ می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی
👍7
در خلا تفکر سیستمی، روابط بین وقایع و عواقب تجربه نشده آنها مورد بی توجهی قرار می گیرد و نهایتا منجر به وارد شدن خسارت به همه می شود.
در شرکت شما نیز مدیران اینچنین به مسائل نگاه می کنند؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی
در شرکت شما نیز مدیران اینچنین به مسائل نگاه می کنند؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی
👍5
رفع مشکلات جاری رو بخاطر اولویت بالای اهداف بلندمدت و رفع مشکلات اساسی رو با راه حل های زودبازده به تعویق نیندازید.
آخرین باری که چنین کردید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی
آخرین باری که چنین کردید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی
👍6
میگن فرهنگ سازمانی معیوب می تونه استراتژی رو برای صبحانه، ناهار و شام بخوره!
در شرکت شما فرهنگ سازمانی معیوب چه چیزی رو نابود کرده؟
@iseriousplay
بازی جدی تحول فرهنگ سازمانی
در شرکت شما فرهنگ سازمانی معیوب چه چیزی رو نابود کرده؟
@iseriousplay
بازی جدی تحول فرهنگ سازمانی
👍8👎1