دلیل موفقیت تیم های کوچکتر!
@iseriousplay
بازی جدی هوش کار تیمی

بیاید بعضی وقت ها به خودمون هم عشق بورزیم با:

🎭 تمرکز بر خود
🎭 مراقبت از بدن خود
🎭 توجه به صدای درون خود
🎭 اظهار نظرهای مثبت
🎭 تشکر از خود
🎭 رهایی از دست آدم های سمی
🎭 دوری از مقایسه های منفی
@iseriousplay
بازی جدی خودشناسی

اجرای کارگاه "بازی جدی کارآفرینی" در کنار مدیران پیشرو شرکت ذوب آهن اصفهان

در این کارگاه یک روزه، مدیران از طریق بازی های جدی لگو با پنج مرحله تفکر طراحی در عمل آشنا شدند.
@iseriousplay
بازی جدی کارآفرینی

برای شناخت و غلبه هر چه بهتر بر چالش های پیچیده اطراف ما بجای دیدن "اجزا" و روابط علت و معلولی میان آنها به ذهنی نیاز داریم که بتواند "کل"، روابط متقابل میان اجزای سیستم با هم و با محیط اطراف را بخوبی ببیند.

آخرین باری که با تفکر سیستمی یک مشکل را حل کردید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی

آیا تا حالا با دستهاتون فکر کردید؟

آیا میدونستید که 80% سلول‌های مغز به دست مرتبط هستند؟

آیا می دونید که میشه با برقراری بهتر بین دست و مغز به حل خلاقانه تر مشکلات خود کمک کنید؟

همین امروز فکر کردن با دست هاتون رو هم امتحان کنید!
@iseriousplay
بازی های جدی لگو

مدیر شما آدم خوبیه ولی سبک رهبریش یک کم قدیمیه. همین یک کم قدیمی بودن البته اثرات بسیار منفی روی فضای کاری داخل‌ و بیرون سازمان داره و نهایتا منجر به کاهش شدید عملکرد کارکنان، نارضایتی مشتریان و خروج گسترده کارکنان و مشتریان از سازمان می شود.

آیا کاری برای پرورش نسل بعدی رهبران سازمانی کرده ايد؟
@iseriousplay
بازی جدی سبک های رهبری

با توجه به تعاملاتی که بطور روزمره با مدیران مختلف دارید به نظر شما مدیران در کدام یک از سطوح زیر بیشتر نیازمند توسعه قابلیت رهبری خود هستند؟
anonymous poll

رهبری ذهنیت خود – 36
👍👍👍👍👍👍👍 64%

رهبری عملکرد تیمی کارکنان خود – 8
👍👍 14%

رهبری عملکرد سازمان – 8
👍👍 14%

رهبری عملکرد فردی کارکنان خود – 4
👍 7%

👥 56 people voted so far.

کتابی جالب در زمینه مقایسه فرهنگ های مختلف با نگاهی تازه. اینکه تنوع فرهنگی ناشی از میزان چسبندگی ما به نُرم های اجتماعی است. برخی کشورها خیلی سفت و سخت به نرم ها چسبیده اند و برخی در بکارگیری نرم ها سهل و ساده می گیرند.
فکر می کنید ما ایرانی ها جزو کدام گروه باشیم؟
@iseriousplay
بازی جدی تحول فرهنگ سازمانی

مدیریت یعنی ترغیب افراد به انجام کاری که نمیخواهند انجام دهند. درحالیکه رهبری یعنی الهام بخشیدن به افراد برای انجام کارهایی که هرگز فکرش رو هم نمی کردند بتونند انجام دهند. استیو جابز

فکر می کنید در محل کار خود بیشتر مدیریت می کنید یا رهبری؟
مدیر شما بیشتر کدامیک است؟
تیم مدیریتی شرکت شما بیشتر کدام نقش را ایفا می کنند؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری

وقتی که مشتری از شما میخواد یه کاری کنید ارزونتر پاش در بیاد ولی شدنی نیست!
@iseriousplay
بازی جدی فروش

بزرگترین دارایی در جهان، ذهن شماست.

شما چیزی هستید که فکر می کنید.

اگه فکر می کنید نمی تونید خب نمی تونید، اگه فکر کنید که می تونید حتما می تونید.

پس حواستون به این باشه که چه فکر می کنید.
@iseriousplay
بازی جدی ذهن آگاهی

جایی که همه از همدیگه سوء‌استفاده می کنند!
آدمایی که نمی دونند از زندگی چه می خواهند.
شما می دونید؟
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

چه ابزار دیگری برای رهبری موثر کارکنان وجود دارد؟ رهبری را از کجا شروع کنیم؟ مهمترین نقش شما در رهبری چیست؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری

فشار موندن تو شغلی که دوستش ندارید نهایتا باعت شکستن شما خواهد شد. ولی گاهی اوقات چاره ای نیست. فکر می کنید تحت چنین شرایطی باید چکار کرد؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت کارراهه

تضاد می تونه سالم یا ناسالم باشه. اگه تضاد سالم باشه مسائل شفاف میشه، موتور خلاقیت روشن میشه و ایده های ناب ظهور می کنند.

در محیط شرکت شما تضادها بیشتر سالم هستند یا ناسالم؟
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد

اینکه بخوای هر بار که یکی یه چیزی منفی میگه خودت رو متوقف کنی هیچوقت به مقصدت نمیرسی. پس کاری که دوست داری رو انجام بده برو جلو.

تا حالا چند بار بخاطر حرف های دیگران دست از کارهای مورد علاقه ت کشیدی؟
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

آیا شما حاضرید در چنین جایی، در وسط زمین و آسمون، یک شب رو سپری کنید؟

چه چیزی باعث شده فرد از منطقه آسایش خودش در یک خونه امن بزنه بیرون تا چنین حدی از هیجان و خطر رو تجربه کنه؟

به چه مقدمات روحی و جسمی برای دست زدن به چنین کاری نیاز است؟

کسی که چنین چیزی رو تجربه کرده وقتی به زندگی عادی خودش برگرده دست به چه جور تغییراتی خواهد زد؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

ما معمولا وقتی می خواهیم استراتژی بریزیم به شکل اون زیاد دقت نمی کنیم ولی نویسندگان این کتاب به زیبایی و با ریزبینی کامل به تشریح انواع "استراتژی های چیدن استراتژی" پرداخته اند تا به این ترتیب شانس موفقیت اجرای استراتژی ها رو در عمل بالا ببرند.
@iseriousplay
بازی های جدی تفکر استراتژیک

شما در تعامل با دیگران بیشتر قضاوت می کنید یا کنجکاوی؟

فرد قضاوتی بیشتر عیب های دیگران رو می بیند. در حالی که فرد کنجکاو دنبال بهبود پتانسیل دیگران است.

فرد قضاوتی ریسک اشتباه کردن را نمی پذیرد اما فرد کنجکاو دنبال عدم اطمینان است تا فرضیات ذهنی خود را به چالش بکشد.

از نظر فرد قضاوتی، تفکر و باورهای دیگران یا بد است یا خوب. اما فرد کنجکاو دنبال کشف منطقه خاکستری برای رفع سوء تفاهمات است.

دیدگاه فرد قضاوتی ثابت و سخت است. در مقابل فرد کنجکاو با ذهنی باز و منعطف با دیگران روبرو می شود.
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد