یکبار بعنوان کوچ، یکبار بعنوان مدیر، یکبار بعنوان منتور، یکبار بعنوان رهبر و یکبار بعنوان مشاور، گام بعدی حرکت در مسیر شغلی خود در سال جدید را تعریف کنید. بعد پیشنهادات تولید شده را با هم مقایسه کنید. چه شباهت ها و تفاوت هایی بین آنها وجود دارد؟ آیا ادامه مسیر شغلی سال گذشته است؟ کدامیک را می خواهید بعنوان گام بعدی خود در سال جدید انتخاب کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی کارراهه

عکس رو بزرگ کنید. چه می بینید.

وقتی آدم مهمی در سازمان هستید سایه شما در ذهن دیگران بیشتر از اونچه که فکر می کنید به چشم میاد. پس مراقب حرف هایی که می زنید و نمی زنید و کارهایی که می کنید و نمی کنيد باشید.
@iseriousplay
بازی جدی رهبر خدمتگزار

به نظر شما کدامیک ویژگی اصلی بازی های جدی مدیریتی ست؟
public poll

آمادگی قبلی برای اجرای فعالیت ها – 12
👍👍👍👍👍👍👍 39%

امنیت روانی برای تعامل – 9
👍👍👍👍👍 29%

سرگرمی و تفریح – 7
👍👍👍👍 23%

رقابت با دیگران – 3
👍👍 10%

👥 31 people voted so far.

در عالم واقعیت چقدر خوب می تونید:

☁️ مسائل را درک کنید؟
☁️ فرضیات پشت مسائل را به چالش بکشید؟
☁️ ضعف ها را قبول کنید؟
☁️ محدویت ها را شناسایی کنید؟
☁️ حد و حدود را کشف کنید؟
☁️ سایر دیدگاه ها را تصور کنید؟
☁️ راه حل را توجیه کنید؟
☁️ گزینه ها را ارزیابی کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر انتقادی

چقدر از "بازی" بعنوان یک منبع ارزان برای ایجاد انگیزش در اعضای تیم کاری خود استفاده می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی

99 بار فکر کردم و هیچی پیدا نکردم، در سکوت شنا کردم، و حقیقت بر من آشکار شد. آلبرت انیشتین
@iseriousplay
بازی جدی مایندفولنس

فکر می کنید افراد رده بالا در شرکت شما امسال به خودشون چند درصد افزایش حقوق دهند؟ فکر می کنید استحقاق چند درصد افزایش حقوق دارند؟
@iseriousplay
بازی جدی فرهنگ پاسخگويی

روز و شب ما پر است از مفاهیم متضادی همچون رشد و اشتباه، مشتریان و کارکنان، اضطراب و اطمینان، حال و آینده، حضوری و آنلاین، و... بیشتر اوقات تلاش می کنیم تا یکی را فدای دیگری کنیم. ولی هر دو نقش مهمی در زندگی ما ایفا می کنند بطوری که یکی بدون دیگری معنای خود را از دست می دهد.

چقدر در آشتی دادن بیشمار پارادوکس های زندگی خود خوب هستید؟
@iseriousplay
بازی جدی همزیستی پارادوکس ها

زنجیره ای منسجم از کتاب های بی نظیر در حوزه رهبری همگی نوشته دیو آلریچ و همکاران.
کدومشون رو تا حالا مطالعه کرده اید؟
کدومیک رو در عمل بکار می بندید؟
چقدر موثر بوده؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری

همه چیز به انتخاب ما بر می گرده.

شما بودید کدام تصویر را انتخاب می کردید؟ سمت راست یا سمت چپ؟
@iseriousplay
بازی جدی چرخ مربع

بامید روزی که کار و بازی یکی شوند. دیگه نگن بازی بسه برگرد سرِ کار یا خسته شدی برو بازی کن.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

روز معلم بر همه معلم هامون بازی باد!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

مثل پیشرفت بعضی افراد، تیم ها و سازمان‌ها!

به نظر شما دلیلش چی می تونه باشه؟
@iseriousplay
بازی جدی چرخ مربع

جمع آوری داده ها ساده ست،
فهمیدن تفاوت بین داده و اطلاعات سخته،
متصل کردن نقطه ها به هم کاری پیچیده ست،
ترجمه داده ها به بصیرت چالش برانگیزه و
تغییر داده به حکمت یک هنر است.

و البته خلق ارزش حداکثری با هنرآفرینی میسر می شود.

شما در کدام مرحله از ارزش آفرینی هستید؟ سازمان شما کجاست؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت دانش

موانع، دیوارهایی هستند که وقتی ما جرات و جسارت لازم برای بررسی و رویارویی با چالشی رو نداریم توسط خودمون بوجود میاریم.

آخرین باری که چنین دیواری ساختید کی بود؟ چقدر محکم بود؟
آخرین باری که چنین دیواری را تخریب کردید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی گذر از موانع

شما وقتی از کاری یا چیزی خسته می شید چکار می کنید: دست از ادامه کار می کشید، ولش می کنید یا استراحت می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی مایندفولنس

از یک لیدر خوب این انتظار می رود که در ایجاد یا توسعه 5 نوع گوناگون از فضای سازمانی نقش کلیدی ایفا کند:

🕯️ فضایی برای شنیدن صدای کارکنان
🕯️ فضایی برای گفتگوهای غیر رسمی
🕯️ فضای برای توسعه شخصی
🕯️فضایی برای توسعه حرفه ای و
🕯️ فضایی برای تبادل دانش و تجارب

مدیران سازمان شما بیشتر در رشد و توسعه کدام فضا کوشا هستند؟ شما از بودن در کدام فضا بیشتر لذت می برید؟
@iseriousplay
بازی جدی توسعه رهبری

شرکت لگو 90 ساله شد!

90 سال تمرکز بر روی بازی ابتدا فقط برای کودکان و به هدف سرگرمی و امروز برای همه سنین و همه گروه های شغلی از مهد کودکی ها تا مدیران عامل شرکت های چند ملیتی با هدف یادگیری و توسعه قابلیت های خلاقیت، همکاری، حل مسئله، رهبری، چابکی، ارتباطات، تاب آوری، مهندسی و...

شما چند سال است با لگو بازی می کنید؟
شما از لگو برای چه منظوری استفاده می کنید؟
@iseriousplay
بازی های جدی لگو

همه می دونیم که خیلی کم پیش میاد که در انجام کارهای جدید همون بار اول موفق بشیم. جالبه بدونید معلوم نیست چند بار باید سعی و تلاش کرد تا موفق شد. چون نمی دونیم هر بار چه موانعی جلوی ما سبز خواهند شد. شاید محبور بشیم مثل ادیسون بیش از 10000 آزمایش انجام بدیم تا موفق بشیم. مهم اینه که بدونیم موفقیت از شکست میگذره نه بالعکس.
شما طعم طولانی ترین موفقیت رو بعد از چند بار شکست چشیدید؟
@iseriousplay
بازی جدی نوآوری

آیا در شرکت شما هم نقش مدیران میانی، بعنوان کاتالیزور تغییر، مورد غفلت قرار گرفته است؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری