Forwarded from Лунегова | Культурная эволюция
Когда среднее образование становится точкой роста: культура, которая опережает время
Вчера с резидентами happy club была на референс-визите в IThub — экосистеме, где колледж, школа и университет работают как единый организм для подготовки IT- и креативных специалистов.
Что поразило больше всего? Не масштаб, а целостность.
— Ценности — не декларация, а код
С самого старта в 2017 г. основатель Михаил Сумбатян заложил идеологический фундамент: команда, свобода, креатив, обучение, энергия, рефлексия (!), технологии. Эти принципы оформлены в открытый манифест и действительно живут в решениях.
— Устойчивость важнее экспансии
У колледжа нет филиалов по стране, потому что цель не в том, чтобы вымывать таланты в Москву. Задача — вырастить их на месте. Поэтому сейчас IThub развивает сеть через франчайзинг, поднимая планку СПО в России. Преподаватели — местные, проекты — локальные, но стандарты — единые для всех. И, да, такой подход уже сейчас помогает закреплять молодежь на местах, предлагая сильную альтернативу привычным траекториям, включая зарубежные.
— Образование = бизнес-партнерство
Учебные планы создаются вместе с предпринимателями и корпорациями. Ребята с 1–2 курса работают в командах над реальными задачами, а с 3-го — либо трудоустраиваются, либо запускают собственные стартапы. И часто третьекурсники набирают свой первый штат из числа первокурсников.
❗️ Но даже при всех успехах (резидент «Сколково», лидер частного СПО) остается главный барьер: устойчивое убеждение, что без высшего образования и диплома никак.
А ведь если задуматься, то сегодня порог входа в профессию опустился до 16 лет. И это — не исключение, а новая норма.
Мы сталкивались с этим в производстве: запуская дуальное обучение, мы одновременно работали над повышением престижа СПО и рабочих профессий. Чтобы изменить ситуацию, нужна стратегическая PR-работа — не только с HR и бизнесом, но и с родителями. Нести в медиаполе понятный тезис: не «какой диплом?», а «какой опыт, навыки и ценность человек уже создает?»
Потому что главный проект — это человек. Ты сам. Твои способности, желание и возможность делать мир лучше. А для этого не всегда нужно проходить путь, который давно перестал быть обязательным.
А как вы сами относитесь к такой траектории? Если вы — родитель, HR или предприниматель: какие барьеры вы чувствуете? А где видите потенциал?
#оргсреда
@lunegova_cultevolution
Вчера с резидентами happy club была на референс-визите в IThub — экосистеме, где колледж, школа и университет работают как единый организм для подготовки IT- и креативных специалистов.
Что поразило больше всего? Не масштаб, а целостность.
— Ценности — не декларация, а код
С самого старта в 2017 г. основатель Михаил Сумбатян заложил идеологический фундамент: команда, свобода, креатив, обучение, энергия, рефлексия (!), технологии. Эти принципы оформлены в открытый манифест и действительно живут в решениях.
— Устойчивость важнее экспансии
У колледжа нет филиалов по стране, потому что цель не в том, чтобы вымывать таланты в Москву. Задача — вырастить их на месте. Поэтому сейчас IThub развивает сеть через франчайзинг, поднимая планку СПО в России. Преподаватели — местные, проекты — локальные, но стандарты — единые для всех. И, да, такой подход уже сейчас помогает закреплять молодежь на местах, предлагая сильную альтернативу привычным траекториям, включая зарубежные.
— Образование = бизнес-партнерство
Учебные планы создаются вместе с предпринимателями и корпорациями. Ребята с 1–2 курса работают в командах над реальными задачами, а с 3-го — либо трудоустраиваются, либо запускают собственные стартапы. И часто третьекурсники набирают свой первый штат из числа первокурсников.
❗️ Но даже при всех успехах (резидент «Сколково», лидер частного СПО) остается главный барьер: устойчивое убеждение, что без высшего образования и диплома никак.
А ведь если задуматься, то сегодня порог входа в профессию опустился до 16 лет. И это — не исключение, а новая норма.
Мы сталкивались с этим в производстве: запуская дуальное обучение, мы одновременно работали над повышением престижа СПО и рабочих профессий. Чтобы изменить ситуацию, нужна стратегическая PR-работа — не только с HR и бизнесом, но и с родителями. Нести в медиаполе понятный тезис: не «какой диплом?», а «какой опыт, навыки и ценность человек уже создает?»
Для меня лично это не теория. Мой сын сейчас учится в 7 классе, но уже твердо заявляет, что не пойдет в 10 класс — он выбирает колледж, чтобы учиться тому, что ему интересно, и сразу применять знания. И я его полностью поддерживаю. Хотя как человеку с несколькими высшими мне это сначала было понять сложно :)
Потому что главный проект — это человек. Ты сам. Твои способности, желание и возможность делать мир лучше. А для этого не всегда нужно проходить путь, который давно перестал быть обязательным.
А как вы сами относитесь к такой траектории? Если вы — родитель, HR или предприниматель: какие барьеры вы чувствуете? А где видите потенциал?
#оргсреда
@lunegova_cultevolution
❤10🔥6👍5
Я периодически пишу тут об использовании искусственного интеллекта в работе HR-в. Но ведь в подписчиках у меня есть не только HR, но и руководители команд, и сегодня акцент на них. Я как руководитель команды постоянно использую нейросети в своей работе — в планировании, анализе данных, при подготовке к выступлениям и переговорам.
Поделилась своим опытом на канале Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев, как использовать ИИ в качестве управленческого инструмента для снижения нагрузки и повышения прозрачности процессов. И автор канала добавил свой опыт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев
🧠 #УмХорошоДваЛучше
Как руководителю использовать ИИ в управлении командами и процессами
Искусственный интеллект всё чаще становится частью управленческой рутины — от планирования до анализа данных и коммуникаций. Но как использовать ИИ так, чтобы он усиливал…
Как руководителю использовать ИИ в управлении командами и процессами
Искусственный интеллект всё чаще становится частью управленческой рутины — от планирования до анализа данных и коммуникаций. Но как использовать ИИ так, чтобы он усиливал…
❤5👍4👏1
Друзья, я вот тут приглашала вас принять участие в исследовании рынка карьерных практиков, сейчас время делиться итогами. И буду рада вас видеть на презентации отчета через неделю, буду там выступать.
👍4
Forwarded from АККСиомы Карьеры
Рынок_карьерного_консультирования_и_коучинга_2025.pdf
6.3 MB
Исследование рынка русскоязычных карьерных практиков - ИТОГИ
Коллеги, мы ранее приглашали вас принять участие в первом масштабном исследовании рынка карьерного консультирования и коучинга. Его проводили совместно Бекетов Групп и наша Ассоциация АККС.
Делимся с вами полным отчетом с его результатами. На его 49 страницах есть все:
🟠 Работающие инструменты и каналы продвижения карьерных консультантов и коучей
🟠 Профиль экспертов и их клиентов
🟠 Какие запросы наиболее востребованы
🟠 Какие услуги помогают их удовлетворить
🟠 Ценовая политика индивидуальных и групповых программ
🟠 Подходы и этика в карьерном консультировании
🟠 Ключевые вызовы практики
🟠 Комментарии экспертов о перспективах роста этого рынка
Будет полезно для карьерных экспертов, а также HR, развивающих тему корпоративного карьерного консультирования и карьерных треков.
А для тех, кому интересно узнать самые любопытные факты и выводы и обсудить результаты, мы проводим презентацию итогов исследования 29 января в 13:00. Зарегистрироваться можно тут
Коллеги, мы ранее приглашали вас принять участие в первом масштабном исследовании рынка карьерного консультирования и коучинга. Его проводили совместно Бекетов Групп и наша Ассоциация АККС.
Делимся с вами полным отчетом с его результатами. На его 49 страницах есть все:
🟠 Работающие инструменты и каналы продвижения карьерных консультантов и коучей
🟠 Профиль экспертов и их клиентов
🟠 Какие запросы наиболее востребованы
🟠 Какие услуги помогают их удовлетворить
🟠 Ценовая политика индивидуальных и групповых программ
🟠 Подходы и этика в карьерном консультировании
🟠 Ключевые вызовы практики
🟠 Комментарии экспертов о перспективах роста этого рынка
Будет полезно для карьерных экспертов, а также HR, развивающих тему корпоративного карьерного консультирования и карьерных треков.
А для тех, кому интересно узнать самые любопытные факты и выводы и обсудить результаты, мы проводим презентацию итогов исследования 29 января в 13:00. Зарегистрироваться можно тут
❤7👍5🔥3
🍿 Кинорекомендации
Сегодня вечер воскресенья, и у тех, кто прочтет сразу, ещё есть шанс посмотреть какой-то фильм. А у остальных - взять кино на заметку. Расскажу вам о фильмах, которые я смотрела на двух последних киноклубах.
Пару недель назад я была на Кинодайве Happy Club'а Андрея Вебера, и мы смотрели "Король говорит". Он давно был в моем списке, но все никак не попадал в шорт-лист. И вот случилось!
Мне очень понравился этот фильм. Во-первых, люблю британское кино, оно все же для меня какое-то особенное (и их сериалы тоже).
Сюжет фильма рассказывает о том, как король Англии Георг 6 избавлялся от заикания и учился публично выступать с помощью австралийского логопеда.
Отрывки этого кино часто используют в тренингах по публичным выступлениям. Я считаю, что его необходимо смотреть всем "помогающим специалистам" - консультантам, коучам, психологам.
Второй фильм я смотрела в этот четверг в сообществе AIESEC Alumni (про свои сообщества расскажу на неделе отдельным постом): "Субмарина". Любопытно, что это тоже Великобритания и тоже фильм 2010 года. Вот так совпадения. Тем более что картины абсолютной разные.
Субмарина - фильм артхаусный, но для этого жанра довольно лёгкий. Он про жизнь - про подростка и его школьные заботы, про первую любовь и отношения. Мне было очень интересно его смотреть именно как матери девочки-подростка примерно того же возраста, что и герои этой картины, ведь фильм снят их глазами.
Обе картины рекомендую от души. Ну и, конечно, киноклубы - это возможность не только посмотреть фильм, но и обсудить его с другими людьми, увидев разницу взглядов и погрузившись в глубину. Сейчас пошла мода на киноклубы, и если у меня раньше был только один, сейчас их 4, и они тоже разные.
PS. А сегодня я сходила в кино на Аватар-3. Наверняка многие уже посмотрели - приглашаю к дискуссии в комментарии
Сегодня вечер воскресенья, и у тех, кто прочтет сразу, ещё есть шанс посмотреть какой-то фильм. А у остальных - взять кино на заметку. Расскажу вам о фильмах, которые я смотрела на двух последних киноклубах.
Пару недель назад я была на Кинодайве Happy Club'а Андрея Вебера, и мы смотрели "Король говорит". Он давно был в моем списке, но все никак не попадал в шорт-лист. И вот случилось!
Мне очень понравился этот фильм. Во-первых, люблю британское кино, оно все же для меня какое-то особенное (и их сериалы тоже).
Сюжет фильма рассказывает о том, как король Англии Георг 6 избавлялся от заикания и учился публично выступать с помощью австралийского логопеда.
Отрывки этого кино часто используют в тренингах по публичным выступлениям. Я считаю, что его необходимо смотреть всем "помогающим специалистам" - консультантам, коучам, психологам.
Второй фильм я смотрела в этот четверг в сообществе AIESEC Alumni (про свои сообщества расскажу на неделе отдельным постом): "Субмарина". Любопытно, что это тоже Великобритания и тоже фильм 2010 года. Вот так совпадения. Тем более что картины абсолютной разные.
Субмарина - фильм артхаусный, но для этого жанра довольно лёгкий. Он про жизнь - про подростка и его школьные заботы, про первую любовь и отношения. Мне было очень интересно его смотреть именно как матери девочки-подростка примерно того же возраста, что и герои этой картины, ведь фильм снят их глазами.
Обе картины рекомендую от души. Ну и, конечно, киноклубы - это возможность не только посмотреть фильм, но и обсудить его с другими людьми, увидев разницу взглядов и погрузившись в глубину. Сейчас пошла мода на киноклубы, и если у меня раньше был только один, сейчас их 4, и они тоже разные.
❤10🔥5👌3
Текущие тренды рынка труда от Визави консалт
Весь январь не было нашей традиционной рубрики #заметкисконференции, т.к. в начале года проходит мало мероприятий. И вот начался февраль, я начала ходить на разные события, и снова буду делиться интересным с вами.
Сегодня я на HR-квизе от компании Визави консалт, и перед развлекательной частью Ольга Петрова, глава компании, рассказывает о результатах своих наблюдений и исследований рынка труда.
На фото - ключевые тренды, а подробнее есть в презентации, которую я выложу вам в комментариях. А вы какие тренды наблюдаете?
#тренды #hr
Весь январь не было нашей традиционной рубрики #заметкисконференции, т.к. в начале года проходит мало мероприятий. И вот начался февраль, я начала ходить на разные события, и снова буду делиться интересным с вами.
Сегодня я на HR-квизе от компании Визави консалт, и перед развлекательной частью Ольга Петрова, глава компании, рассказывает о результатах своих наблюдений и исследований рынка труда.
На фото - ключевые тренды, а подробнее есть в презентации, которую я выложу вам в комментариях. А вы какие тренды наблюдаете?
#тренды #hr
🔥8👏6❤5
Forwarded from Андрей Вебер | Культура счастья
Ищу операционного директора в Happy Club
Не «проджекта» и не «админа». Нужен человек, который возьмёт на себя всю операционку и рост и поможет перевести клуб из ручного режима в системный.
Зачем эта роль
Клуб растёт. Сейчас он держится на смыслах, моей энергии и ручном управлении. Следующий этап - процессы, команда, экономика и масштаб. Мне нужен партнёр по управлению, а не исполнитель.
За что вы будете отвечать
🔹 Полное операционное управление клубом: команда, подрядчики, процессы, сроки, качество
🔹 Настройка и пересборка бизнес-процессов (онбординг, удержание, события, коммуникации)
🔹 Управление экономикой клуба: бюджет, план-факт, эффективность решений
🔹 Удержание резидентов: причины оттока, сценарии реагирования, улучшение продукта
🔹 Управление всеми событиями и активностями клуба
🔹 Взаимодействие с активом и бордом клуба
🔹 Кросс-взаимодействие с другими направлениями «Культуры счастья» (форумы, PR, выступления, премия)
Ключевые задачи ближайших месяцев
🔹 Запустить и стабилизировать операционную модель клуба
🔹 Настроить онбординг всех новых резидентов
🔹 Запустить аналитику и регулярную управленческую отчетность
🔹 Провести кампании привлечения и адаптации новых резидентов (февраль / март)
🔹 Запустить VIP-группу внутри клуба
🔹 Запустить партнёрские и реферальные продажи
🔹 Подготовить операционную и продуктовую программу на 2 квартал 2026
👉 Важно: вы управляете людьми и подрядчиками, а не делаете всё руками. Но руками тоже придется поделать многое, чтобы настроить систему.
Кого я ищу
Вам точно подойдёт эта роль, если:
🔹 вы умеете строить систему с нуля, а не только поддерживать готовую
🔹 вы проактивны и не ждёте идеального ТЗ
🔹 вы умеете управлять людьми и подрядчиками
🔹 вы видите бизнес целиком: продукт, процессы, людей и цифры
Не подойдёт, если:
🔹 вам нужен чёткий регламент на каждый шаг
🔹 вы хотите только «вести проекты», не отвечая за результат
🔹 вам комфортно работать только в стабильной корпоративной среде
Что будет плюсом
🔹 опыт в клубах, сообществах, edTech, membership-моделях
🔹 опыт масштабирования продуктов или сообществ
🔹 опыт работы рядом с сильным основателем или публичной фигурой
Формат
Обсуждается: фуллтайм / парттайм, фикс + бонусы по результатам. Главное - результат и долгосрочное партнёрство.
Если вам откликается - заполните анкету или перешлите этот пост тому, кто идеально подходит под вакансию. Спасибо!
@IDofHR
Не «проджекта» и не «админа». Нужен человек, который возьмёт на себя всю операционку и рост и поможет перевести клуб из ручного режима в системный.
Зачем эта роль
Клуб растёт. Сейчас он держится на смыслах, моей энергии и ручном управлении. Следующий этап - процессы, команда, экономика и масштаб. Мне нужен партнёр по управлению, а не исполнитель.
За что вы будете отвечать
🔹 Полное операционное управление клубом: команда, подрядчики, процессы, сроки, качество
🔹 Настройка и пересборка бизнес-процессов (онбординг, удержание, события, коммуникации)
🔹 Управление экономикой клуба: бюджет, план-факт, эффективность решений
🔹 Удержание резидентов: причины оттока, сценарии реагирования, улучшение продукта
🔹 Управление всеми событиями и активностями клуба
🔹 Взаимодействие с активом и бордом клуба
🔹 Кросс-взаимодействие с другими направлениями «Культуры счастья» (форумы, PR, выступления, премия)
Ключевые задачи ближайших месяцев
🔹 Запустить и стабилизировать операционную модель клуба
🔹 Настроить онбординг всех новых резидентов
🔹 Запустить аналитику и регулярную управленческую отчетность
🔹 Провести кампании привлечения и адаптации новых резидентов (февраль / март)
🔹 Запустить VIP-группу внутри клуба
🔹 Запустить партнёрские и реферальные продажи
🔹 Подготовить операционную и продуктовую программу на 2 квартал 2026
👉 Важно: вы управляете людьми и подрядчиками, а не делаете всё руками. Но руками тоже придется поделать многое, чтобы настроить систему.
Кого я ищу
Вам точно подойдёт эта роль, если:
🔹 вы умеете строить систему с нуля, а не только поддерживать готовую
🔹 вы проактивны и не ждёте идеального ТЗ
🔹 вы умеете управлять людьми и подрядчиками
🔹 вы видите бизнес целиком: продукт, процессы, людей и цифры
Не подойдёт, если:
🔹 вам нужен чёткий регламент на каждый шаг
🔹 вы хотите только «вести проекты», не отвечая за результат
🔹 вам комфортно работать только в стабильной корпоративной среде
Что будет плюсом
🔹 опыт в клубах, сообществах, edTech, membership-моделях
🔹 опыт масштабирования продуктов или сообществ
🔹 опыт работы рядом с сильным основателем или публичной фигурой
Формат
Обсуждается: фуллтайм / парттайм, фикс + бонусы по результатам. Главное - результат и долгосрочное партнёрство.
Если вам откликается - заполните анкету или перешлите этот пост тому, кто идеально подходит под вакансию. Спасибо!
@IDofHR
happy-culture.ru
HAPPY CLUB
Клуб Андрея Вебера для топ-менеджеров, HRD и экспертов в области обучения, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры
✍2👍2
Почему HR и рекрутёрам в 2026 нельзя игнорировать AI
Рекрутинг меняется каждый месяц: новые нейросети, плагины и инструменты для поиска и оценки кандидатов.
Вопрос уже не в том, использовать ли AI, а в том — кто научится делать это системно.
AI сегодня:
- ускоряет поиск кандидатов в 2–3 раза
- автоматизирует скрининг и отчёты
- снижает рутину и нагрузку на команду
- помогает выстроить управляемый найм
Под эти задачи GetIT School запускает практический курс
«AI-Рекрутер 2026».
- Старт — 16 февраля 2026
- Живые онлайн-вебинары + кейсы
- AI-поиск, сорсинг, интервью, автоматизация
Подробнее: https://getitschool.online/ai-recruiter-2026
🎁 Промокод WORK — скидка 5000₽
Реклама. ИП Петровичева С. В.
ИНН 774345222541 erid 2VtzqwVJJFd
Рекрутинг меняется каждый месяц: новые нейросети, плагины и инструменты для поиска и оценки кандидатов.
Вопрос уже не в том, использовать ли AI, а в том — кто научится делать это системно.
AI сегодня:
- ускоряет поиск кандидатов в 2–3 раза
- автоматизирует скрининг и отчёты
- снижает рутину и нагрузку на команду
- помогает выстроить управляемый найм
Под эти задачи GetIT School запускает практический курс
«AI-Рекрутер 2026».
- Старт — 16 февраля 2026
- Живые онлайн-вебинары + кейсы
- AI-поиск, сорсинг, интервью, автоматизация
Подробнее: https://getitschool.online/ai-recruiter-2026
🎁 Промокод WORK — скидка 5000₽
Реклама. ИП Петровичева С. В.
ИНН 774345222541 erid 2VtzqwVJJFd
❤4👍1🔥1
Краткий_обзор_рынка_труда_hh_ru_январь_2026.pdf
366.1 KB
Вышел свежий ежемесячный обзор рынка труда от HeadHunter за январь 2026, прикладываю для вас файл и делюсь коротко о главном — именно тем, что важно знать работодателю сейчас.
Что важно увидеть работодателю в этих цифрах
hh-индекс в январе — 9,6 (такого я не припомню), то есть на одну вакансию приходится почти десять активных резюме. Это уже устойчивый рынок работодателя, а не кандидата. Среднее число активных вакансий за год упало на 30%, а резюме, наоборот, выросло на 39%.
В обзоре прямо говорится о переходе от оперативного реагирования и массового найма к стратегическому планированию, удержанию и развитию людей, внутренней ротации. По сути, выигрывают те, у кого выстроены процессы: кто не только закрывает вакансии, но и управляет внутренним рынком талантов.
При общем росте конкуренции кадровый дефицит сохраняется в рознице — это сфера с одним из самых низких значений hh-индекса, то есть там работников все еще не хватает. Также дефицит в медицинской сфере и на производстве. Опытного инженера, например, "днем с огнем не найти".
Медианная предлагаемая зарплата в январе снизилась на 2.900 ₽ и составила 81.300 ₽, тогда как ожидания кандидатов остались на уровне 80.000 ₽. Это сигнал, что у части работодателей началась оптимизация затрат на персонал, но кандидаты пока не готовы сильно снижать запросы.
За год заметнее всего снизился спрос на специалистов по управлению персоналом и обучению — вакансий стало на 42% меньше (к январю 2025), резюме на 23% больше, конкуренция выше, hh-индекс в этой сфере 21,2! При этом дефицит трудоспособного населения декларируется как фундаментальная проблема, а стоимость привлечения кандидатов будет расти — значит, к HR у бизнеса требований больше, а ресурсов и людей в самом HR — меньше
В общем, если упрощать до одной фразы: рынок труда остыл, выбор кандидатов стал шире, но привлечь правильных людей по-прежнему не просто и не быстро — нужно найти "иголку в стоге сена"
Если вам интересны такие обзоры с разбором "что это значит для работодателя", ставьте
А выводами о том, что это значит для соискателя, я поделилась в другом нашем канале Pro.Карьеру.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17❤7🔥7
Собираюсь с Хэппи клубом в Сколтех на референс-визит. Кто ещё не был, можно присоединиться бесплатно, ниже детали. Буду рада увидеться!
#happyclub
#happyclub
🙏1
Forwarded from Андрей Вебер | Культура счастья
Друзья, у меня для вас супер-новость!
26 февраля приглашаем вас на референс-визит HAPPY CLUB & SKOLTECH
Сколтех – фабрика технологий:
от уникального образования до внедрения прорывных идей.
Уникальная возможность познакомиться с одной из самых передовых образовательных экосистем России.
✍️ Программа встречи:
14:30–15:00 — Сбор гостей, welcome-кофе
15:00–15:20 — Открытие мероприятия
15:20–15:35 — Дмитрий Кулиш, профессор Центра предпринимательства и инноваций
Эмпирические проектные курсы Сколтеха:
- как они учат технологическим инновациям,
- почему они вдохновляют сотрудников,
- чем они восхищают работодателя,
- почему их сложно, но необходимо делать»
15:35–15:45 — Елена Косачева, руководитель Департамента по работе с персоналом
Быть причастными к успехам других как гарантия долгосрочных лидирующих позиций на рынке
15:45–15:55 — Оксана Курилова, вице-президент по коммуникациям
Коммуникации как инфраструктура технологического развития: роль PR, GR и внутренних проектов
15:55–16:10 — Денис Столяров, проректор по работе со студентами
Образовательная модель Сколтеха и профессии будущего
16:10–16:20 — Наталия Космодемьянская, руководитель департамента сопровождения проектов
Проектное управление. Наука
16:30–17:30 — Марьяна Бугакова, руководитель направления по подбору персонала
Мастермайнд с резидентами клуба и гостями. Развитие soft skills у руководителей в науке и сфере высоких технологий
• 17:30–18:30 — Экскурсия по кампусу
💬 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВИЗИТ 💬
Если вы ни разу не были на мероприятиях в Happy Club - гостевой визит в Сколтех бесплатно по регистрации. Приглашаем HR-inhouse и руководителей. Количество мест ограничено.
Кто с нами в гости? Ставим🔥
@IDofHR
26 февраля приглашаем вас на референс-визит HAPPY CLUB & SKOLTECH
Сколтех – фабрика технологий:
от уникального образования до внедрения прорывных идей.
Уникальная возможность познакомиться с одной из самых передовых образовательных экосистем России.
14:30–15:00 — Сбор гостей, welcome-кофе
15:00–15:20 — Открытие мероприятия
15:20–15:35 — Дмитрий Кулиш, профессор Центра предпринимательства и инноваций
Эмпирические проектные курсы Сколтеха:
- как они учат технологическим инновациям,
- почему они вдохновляют сотрудников,
- чем они восхищают работодателя,
- почему их сложно, но необходимо делать»
15:35–15:45 — Елена Косачева, руководитель Департамента по работе с персоналом
Быть причастными к успехам других как гарантия долгосрочных лидирующих позиций на рынке
15:45–15:55 — Оксана Курилова, вице-президент по коммуникациям
Коммуникации как инфраструктура технологического развития: роль PR, GR и внутренних проектов
15:55–16:10 — Денис Столяров, проректор по работе со студентами
Образовательная модель Сколтеха и профессии будущего
16:10–16:20 — Наталия Космодемьянская, руководитель департамента сопровождения проектов
Проектное управление. Наука
16:30–17:30 — Марьяна Бугакова, руководитель направления по подбору персонала
Мастермайнд с резидентами клуба и гостями. Развитие soft skills у руководителей в науке и сфере высоких технологий
• 17:30–18:30 — Экскурсия по кампусу
Если вы ни разу не были на мероприятиях в Happy Club - гостевой визит в Сколтех бесплатно по регистрации. Приглашаем HR-inhouse и руководителей. Количество мест ограничено.
Кто с нами в гости? Ставим
@IDofHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥5👍3👏3
Пятница вечер. Почему бы не похвастаться?
Дала интервью журналу "Эксперт" про найм молодых специалистов, и вчера вышла большая статья с 10-ю моими комментариями (и 4 еще от коллеги из Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения, тоже по моей наводке)
Экономия на опыте. Какие работодатели и почему предпочитают нанимать молодежь
Название, конечно, как обычно в СМИ, кликбейтное, но как есть. А еще дала в понедельник комментарии газете Коммерсантъ (сами напрямую ко мне обратились, как и Эксперт), ждем выхода статьи.
Еще была в среду-четверг на двух HR-мероприятиях, вела традиционные заметки, буду публиковать на следующей неделе. Ждете?
Дала интервью журналу "Эксперт" про найм молодых специалистов, и вчера вышла большая статья с 10-ю моими комментариями (и 4 еще от коллеги из Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения, тоже по моей наводке)
Экономия на опыте. Какие работодатели и почему предпочитают нанимать молодежь
Название, конечно, как обычно в СМИ, кликбейтное, но как есть. А еще дала в понедельник комментарии газете Коммерсантъ (сами напрямую ко мне обратились, как и Эксперт), ждем выхода статьи.
Еще была в среду-четверг на двух HR-мероприятиях, вела традиционные заметки, буду публиковать на следующей неделе. Ждете?
Эксперт
В чем заключается специфика найма молодых сотрудников | Эксперт
Дефицит на рынке труда и рост расходов бизнеса приводит к тому, что компаниям все чаще приходится иметь дело с молодыми специалистами без опыта. Что нужно сделать, чтобы риски при найме окупились.
🔥6👍3🤝3❤2
Недавно сходили с семьей и подругами на китайскую выставку в Третьяковке. Делюсь постом про нее от моей подруги, интересные параллели между выставкой и HR-ом. Если интересно, больше фотографий в комментариях к ее посту https://xn--r1a.website/tinakoneva/3212
❤2🙏1
Forwarded from HR - просто с любовью
Настоящий диалог культур (и немного HR-мышления) 🏛️
На прошлой неделе выбралась в Третьяковку на выставку «Из Пекина в Москву: диалог культур». И пока официально закрываются Годы культуры России и Китая, я для себя открыла несколько важных «рабочих» инсайтов.
Выставка небольшая, камерная (особенно после масштабного Гиляровского в музее Импрессионизма), и в этом её особая ценность: она не перегружает, а оставляет чистое послевкусие и желание обдумать увиденное.
Что особенно зацепило с профессиональной точки зрения:
1️⃣ Три взгляда на искусство = три роли в компании
Организаторы разделили экспозицию не по векам (хотя здесь шедевры XIV–XIX веков: от пейзажей Шэнь Чжоу до каллиграфии императора Цяньлуна), а по ролям: творцы, ценители и пользователи. Гениально! Ведь в бизнесе ровно так же: есть те, кто создаёт продукт, те, кто оценивает (клиенты, руководство), и те, кто им ежедневно пользуется (сотрудники). И только когда эти три взгляда встречаются, рождается настоящая ценность.
2️⃣ Каллиграфия как корпоративная культура
В традиционной китайской живописи строгие каноны, иерархия, веками отточенные техники, но внутри этих рамок невероятная свобода мазка. Очень напоминает здоровую компанию: культура и правила (наши «рамки») должны быть чёткими, но именно они дают опору для творчества и инициативы.
3️⃣ Конфуций в классной комнате
Отдельный зал с портретом Конфуция в окружении старинной утвари и тактильная «стена вееров» (16 нераскрытых вееров, как в оживлённых лавках) — это про погружение в контекст. Для меня это стало напоминанием: чтобы понять человека (кандидата, сотрудника), недостаточно посмотреть в резюме, нужно увидеть его среду, его «декорации», в которых он создаёт свои смыслы.
Итог: Выставка про диалог через века, культуры и роли и про то, что настоящее понимание рождается в тишине и внимании к деталям.
Очень советую сходить до 23 февраля 2026 года, если хочется замедлиться и зарядиться мудростью.
В комментариях выложу больше фотографий с выставки 👇
А вы ловите себя на том, что даже в музее думаете о рабочих процессах?) 👇
HR - просто с любовью
#выставки
#китай
На прошлой неделе выбралась в Третьяковку на выставку «Из Пекина в Москву: диалог культур». И пока официально закрываются Годы культуры России и Китая, я для себя открыла несколько важных «рабочих» инсайтов.
Выставка небольшая, камерная (особенно после масштабного Гиляровского в музее Импрессионизма), и в этом её особая ценность: она не перегружает, а оставляет чистое послевкусие и желание обдумать увиденное.
Что особенно зацепило с профессиональной точки зрения:
Организаторы разделили экспозицию не по векам (хотя здесь шедевры XIV–XIX веков: от пейзажей Шэнь Чжоу до каллиграфии императора Цяньлуна), а по ролям: творцы, ценители и пользователи. Гениально! Ведь в бизнесе ровно так же: есть те, кто создаёт продукт, те, кто оценивает (клиенты, руководство), и те, кто им ежедневно пользуется (сотрудники). И только когда эти три взгляда встречаются, рождается настоящая ценность.
В традиционной китайской живописи строгие каноны, иерархия, веками отточенные техники, но внутри этих рамок невероятная свобода мазка. Очень напоминает здоровую компанию: культура и правила (наши «рамки») должны быть чёткими, но именно они дают опору для творчества и инициативы.
Отдельный зал с портретом Конфуция в окружении старинной утвари и тактильная «стена вееров» (16 нераскрытых вееров, как в оживлённых лавках) — это про погружение в контекст. Для меня это стало напоминанием: чтобы понять человека (кандидата, сотрудника), недостаточно посмотреть в резюме, нужно увидеть его среду, его «декорации», в которых он создаёт свои смыслы.
Итог: Выставка про диалог через века, культуры и роли и про то, что настоящее понимание рождается в тишине и внимании к деталям.
Очень советую сходить до 23 февраля 2026 года, если хочется замедлиться и зарядиться мудростью.
В комментариях выложу больше фотографий с выставки 👇
А вы ловите себя на том, что даже в музее думаете о рабочих процессах?) 👇
HR - просто с любовью
#выставки
#китай
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM