Время топ-менеджера, или Чья в итоге обезьяна?
Вы руководитель и ваш рабочий день ограничен. А бывает так, что вашим подчиненным нечем заполнить свое рабочее время, в отличие от вас? Давайте взглянем на то, из чего состоит рабочий день менеджера, взяв его как пример для рассмотрения этого вопроса. Мы заметим, что в своей работе, менеджер сотрудничает в трехстороннем порядке: с руководителем, своими прямыми коллегами и иногда подчиненными или подрядчиками. С помощью такого взгляда мы извлечем три компонента на которые делится ваш рабочий ресурс как руководителя.
Рабочие часы менеджера, которыми управляет его руководство, – первый элемент ресурса времени, которое затрачивается на выполнение функциональных обязанностей, диктуемых сверху-вниз. В случае пренебрежения установками и указаниями, обычно следует наказание.
Время, отбираемое системной частью бизнеса – второй элемент времени, которое уходит на выполнение просьб коллег. Отмашки от этой части временных расходов, тоже чреваты наказанием, хоть и отложенным и иногда не прямым, проявляющимся напряжением в отношениях в коллективе.
Время затрачиваемое на личные инициативы сотрудника – третий элемент времени, уходящего на исполнение собственных идей и реализацию связанных с ними дел, на добровольной основе. Однако, часть от этой доли “съедают” подчиненные и подрядчики – будем именовать это ресурсом, которым распоряжаются подчиненные.
Остаток времени, – ресурс. который можно распределить на свое усмотрение. Понятное дело, неудача в исполнении личных идей не карается дисциплинарно: ни руководитель, ни корпоративная система не могут применить наказание за отсутствие исполнительности в тех вещах, о которых знает только сам сотрудник.
Согласовать все части между собой, менеджер может с помощью установки и поддержки контроля по содержанию и расходу своего временного ресурса...
Друзья, так как вся статья довольно большая, дочитать ее можно на нашем сайте: https://maksim-trofimov.ru/vremya-top-menedzhera-ili-chya-v-itoge-obezyana/
(если ссылка не активна, скопируйте абзац с ней в заметки телефона)
#trofimov #personal #productivity #эффективность #персонал #сотрудники #consulting #консалтинг
Вы руководитель и ваш рабочий день ограничен. А бывает так, что вашим подчиненным нечем заполнить свое рабочее время, в отличие от вас? Давайте взглянем на то, из чего состоит рабочий день менеджера, взяв его как пример для рассмотрения этого вопроса. Мы заметим, что в своей работе, менеджер сотрудничает в трехстороннем порядке: с руководителем, своими прямыми коллегами и иногда подчиненными или подрядчиками. С помощью такого взгляда мы извлечем три компонента на которые делится ваш рабочий ресурс как руководителя.
Рабочие часы менеджера, которыми управляет его руководство, – первый элемент ресурса времени, которое затрачивается на выполнение функциональных обязанностей, диктуемых сверху-вниз. В случае пренебрежения установками и указаниями, обычно следует наказание.
Время, отбираемое системной частью бизнеса – второй элемент времени, которое уходит на выполнение просьб коллег. Отмашки от этой части временных расходов, тоже чреваты наказанием, хоть и отложенным и иногда не прямым, проявляющимся напряжением в отношениях в коллективе.
Время затрачиваемое на личные инициативы сотрудника – третий элемент времени, уходящего на исполнение собственных идей и реализацию связанных с ними дел, на добровольной основе. Однако, часть от этой доли “съедают” подчиненные и подрядчики – будем именовать это ресурсом, которым распоряжаются подчиненные.
Остаток времени, – ресурс. который можно распределить на свое усмотрение. Понятное дело, неудача в исполнении личных идей не карается дисциплинарно: ни руководитель, ни корпоративная система не могут применить наказание за отсутствие исполнительности в тех вещах, о которых знает только сам сотрудник.
Согласовать все части между собой, менеджер может с помощью установки и поддержки контроля по содержанию и расходу своего временного ресурса...
Друзья, так как вся статья довольно большая, дочитать ее можно на нашем сайте: https://maksim-trofimov.ru/vremya-top-menedzhera-ili-chya-v-itoge-obezyana/
(если ссылка не активна, скопируйте абзац с ней в заметки телефона)
#trofimov #personal #productivity #эффективность #персонал #сотрудники #consulting #консалтинг
Автоматизация и оцифровка бизнес-процессов под ключ: интеграция и внедрение CRM-программ
Время топ-менеджера, или Чья в итоге обезьяна?
Почему руководителю обычно не хватает рабочего дня, тогда как подчиненным подчас нечем его заполнить? Чтобы ответить на этот вопрос, внимательно рассмотрим структуру рабочего времени менеджера.