Китайский ИИ — причина для тряски

Продолжу раскрывать тему вокруг ИИ-страшилок. Ранее приводил тезис, что западные компании стремятся завлечь китайских конкурентов в свою игру по замедлению ИИ-гонки.

Это вызвано их опасением потери рынка и оно вполне оправдано по следующим причинам:
• китайские LLM-модели дешевые и по качеству не сильно уступают западным конкурентам;
• открытый исходный код топовых китайских моделей (open source) — желающие могут превратить свои ПК/сервера в ИИ-калькуляторы, не заплатив ни цента операторам.

О цене и качестве
Новые ИИ-модели штампуются чуть ли не конвейерным способом, однако эти новинки уже не совершают значимых качественных скачков, как это было пару лет назад.

Да, модели становятся более мультимодальными.
Да, новые модели могут решать креативные задачи.
Однако текущие LLM-модели уже достигли приемлемого уровня, чтобы на их базе разворачивать собственные бизнес-решения.

Всё упирается в цену токенов. Стоит ли раскошеливаться на новую модель, если старая решает ту же задачу по более низкой цене?
Если и есть нужда в апгрейде в качестве за ту же цену (чаще дешевле), то её легко удовлетворить, перейдя на более дешевые китайские аналоги.

Об открытости
Еще одна причина перейти на китайскую модель — это открытый исходный код (open source).

Любой желающий может установить ИИ-модель на свою инфраструктуру, решая таким образом две проблемы:
• экономия на токенах, бизнесу придется учитывать только расходы на э/э и капвложения на серверное оборудование;
• защита данных — LLM-модель установлена на своем оборудовании, все данные остаются в контуре корпоративной системы.

Обратите внимание, что я не говорю о креативном бизнесе. Речь идет о тех, кто автоматизирует рутину. Там достаточно возможностей "народного" Qwen'а или DeepSeek'а.

И тут возникает ключевой вопрос: а в какой деятельности больше данных, капитала и людей — в скучном рутинном бизнесе или в креативной индустрии?
Ответ на этот вопрос — ключ к будущей монополизации рынка.

Американский бизнес тоже отдает предпочтение китайским продуктам, вместо прожорливых фронтиров от Anthropic и OpenAI.
По некоторым оценкам, около 80% американских стартапов в сфере ИИ используют китайские ИИ-модели с открытым исходным кодом.
Оператор OpenRouter в этом году отчитался о превышении доли обработанных токенов китайскими ИИ над американскими — 46% против 37,5%. Хотя год назад доля китайских ИИ была менее 2%.

Так что опасения потери рынка у американских ИИ-гигантов вполне оправданы. Выход они видят в навязывании искусственного торможение развития ИИ-технологий.
С учетом того, что Китай реализует собственную программу полного цикла производства чипов (= технологическая суверенность), у Запада остается все меньше рычагов воздействия на конкурента.
Со временем из "рычагов" останутся лишь призывы сесть за стол переговоров. Ну и грозные твиты Трампа, куда же без них.

Если еще остались сомнения в сценарии монополизации рынка китайскими ИИ, то можно посмотреть на другие некогда инновационные сферы. Западные корпорации навязывали зеленую повестку и электромобильную индустрию, а завоевали эти новые рынки китайские производители.

Об этом говорит вся Махалля

С 9 сентября цена Urals ни разу не опускалась ниже 100 долларов за баррель.

Ждём новых искромётных рассказов, как потоки нефти спокойно проходят Ормуз, который контролируется Соединёнными Штатами.

Как Uzum связан с Яндексом?

Сегодня "упал" сайт маркетплейса Uzum. СМИ отмечают совпадение сбоя маркетплейса с атаками ВСУ на дата-центры (ДЦ) Яндекса в Рязанской области.

Проверил, действительно магазин Узум обслуживается в Yandex.Cloud LLC.

В этом нет ничего плохого, а точнее — это вынужденное решение. Ниже подробно объясняю, почему маркетплейс не обслуживается в дата-центрах Узбекистана.

Об этом говорит вся Махалля

Упор на энергетику

Отмечу, что другой домен компании (uzum.com) находится на узбекском сервере. Однако этот сайт — карточка компании. Такие сайты не требовательны к вычислительным мощностям.

А вот маркетплейс, где зарегистрированы миллионы пользователей, одномоментно запущены десятки тысяч процессов и каждый клик важен для аналитики и продаж, нуждается в высокопроизводительных и абузоустойчивых (защита от спама и атак) серверах.
Высокопроизводительным ДЦ присваиваются уровни (Tier) 3 или 4 класса.

В Узбекистане нет ДЦ 4 класса, и всего 5 штук ДЦ 3 класса и мощность их составляет 5,1 МВт.
Полагаю, для Uzum таких мощностей недостаточно, и сервера Яндекса оптимально подходили под требования маркетплейса.
Причем от локации ДЦ зависит время отклика: чем территориально ближе — тем быстрее работает сайт.

Почему такие маленькие мощности в ДЦ Узбекистана?
Мощность ДЦ измеряется не в килобайтах или частотах ядер, а в Ваттах. Эта отрасль завязана на энергоснабжение.
При этом каждый год анонсируются проекты по строительству ДЦ на 300 МВт, 500 МВт и даже на 1 ГВт.

И тут подходим к самому ключевому вопросу: откуда будет браться электричество?
"Зеленая" энергетика вроде бы у нас есть, но чтобы запитать ею ДЦ на 1 ГВт, потребуется ветрогенераторов или солнечных станций на 4 ГВт (с учетом киум в 25%) и аккумуляторная система для бесперебойного питания в отсутствие ветра/солнца.

Не оптимальнее ли строительство нескольких АЭС?
И по мощности они будут производительнее и долговечней.

Дешевая электроэнергия станет основой для конкурентоспособности ДЦ во всем регионе, а это потенциальная прибыль от цифровизации соседних стран.

Вот так от причин сбоев Uzum мы пришли к важнейшей теме в нашей стране. И в решении этой проблемы есть перспективы для прибылей.

Об этом говорит вся Махалля

Ну так что, Трамп введет против США свои же сентябрьские санкции за покупку российских энергоносителей?

Об этом говорит вся Махалля

Пока приезжий скоморох развлекал туземную молодую публику, белые люди постарше и побогаче основательно готовятся к колонизации многовекторных пространств.

В итоге все останутся довольны: туземная элита получит новые бусы, массовая публика рада поучаствовать в шоу скомороха, а белые колонизаторы приватизируют многовекторные пространства.

*ИИ-генерация

Об этом говорит вся Махалля

Заразительный пример с важными выводами

В 1985 году мэр Парижа Жак Ширак на 25 лет передал городское водоснабжение в управление двум дочерним компаниям из групп Veolia и Suez.
К концу 2000-х годов городская администрация во главе с Бертраном Деланоэ пришла к выводу, что эта модель неэффективна:
- рост тарифов без прозрачного ценообразования;
- размытие ответственности;
- отток капитала в виде выплат дивидендов акционеров вместо инвестиций в ремонт стареющих труб.

С 1 января 2010 г. водная инфраструктура города была возвращена в управление города (ремуниципализация). Управлением водой занял государственный оператор Eau de Paris (EDP).
Ремуниципализация принесла значительные экономические и экологические выгоды:
- тарифы снизились на 8% в первый же год;
- чистая экономия 35 млн евро в год;
- прибыль реинвестируется в инфраструктуру и экологию, а не утекает в карманы акционеров;
- создан фонд помощи бедным семьям для оплаты ЖКУ.

К 2018 году госкомпания EDP семь лет подряд получала награды «Обслуживание клиентов года» и получила Премию ООН за государственную службу.
В 2020 году цены на воду были по прежнему ниже, чем до ремуниципализации.

Пример Парижа запустил процесс ремуниципализации по всей Франции и Европе.

Предостерегу тех, кто хочет провести параллели.
Надо понимать, что европейское государство не отстает в технологическом и кадровом потенциале от частных конкурентов.
Мало провести национализацию. Нужны еще:
- отсутствие желания наживы управленцами и чиновниками (прозрачность);
- навыки управления сложными системами;
- спланированная система подготовки кадров;
- интеграция с другими госсистемами.

Без системности, прозрачности и общественного контроля наживаться на городском населении будут как частники, так и госуправленцы.

Об этом говорит вся Махалля

БелТа. В Беларуси установили памятный знак узбекистанцам, погибшим при освобождении Витебской области в годы Великой Отечественной войны.

В братской могиле в деревне Шапуры похоронены около 18 тыс. воинов, в том числе более 700 из Узбекистана.