Партнеров не выбирают. Их узнают.

В социологии есть термин "Габитус" — привычная манера действовать, исходя из усвоенной в детстве картины мира.

Например, картина мира
▪️брать / отдавать
▪️мир опасный / безопасный
▪️сказал сделал / не сделал
▪️держу удар / убегаю
▪️строю Храм или кирпичи таскаю

Каждое наше действие — ценностный выбор, по которому мы друг друга узнаем.

Что такое культура компании?

“Культура — это то, как человек себя ведет, когда его никто не видит”.

В рамках IT HR Academy провели HR Leaders MEGATRENDS в Кибердоме — уникальном пространстве кибербеза.

Почти 10 лет назад, когда мы только открыли Atsearch Group, параллельно получил жизнь некоммерческий проект IT HR Academy — место ценных знакомств для лидеров HR индустрии.

Первая Академия состоялась в Бизнес-школе Сколково. Тогда нас, никому неизвестный бизнес, поддержали спикеры из YandexMoney, Microsoft, Tinkoff.

Спустя годы проект вырос в самое крупное HR community в стране и, вдвойне приятно, что с нами остались те, кто был в ту первую Академию.

Умение и готовность выстраивать партнерские отношения вдолгую — одна из наших ключевых ценностей.

“Инга ожидала большего” — такой мем долгое время ходил среди тех, кто знает меня лично.

Установка, что можно сделать еще лучше, больше, ровнее, быстрее — это ко мне. И я не всегда бываю удобным собеседником. С одной стороны это проклятье, а с другой — бесконечный двигатель вперед.

В этом году моей компании 10 лет. 10 лет партнерства. Около 100 человек в штате. Международный офис. IT HR Academy. Взлеты, падения, масштабирования.

За эти годы мой бизнес-партнер Лена научила меня признавать свои достижения «здесь и сейчас». Отмечать их и присваивать перед тем как зайти на “следующий виток” роста, масштабирования или что там еще придет в голову.

Подобное притягивает подобное. Благодарна партнеру и топ-команде, что идем в тонком балансе амбициозности и удовольствия от достигнутого.

Не могу сказать, что за эти 10 лет я перестала “ожидать большего”, но точно научилась ценить и наслаждаться достигнутым.

Однажды в Америке …

В рамках обучения на MBA Skolkovo нам скоро нужно было вылетать на международный модуль в США в Berkeley University и на визиты в Silicon Valley.

Кто-то из ребят предложил прилететь раньше и перейти за 2 дня Grand Canyon, а потом заехать в Las Vegas. Сказано-сделано (подхвачено легкими на подъем).

И вот группа в составе 9 человек стоит в Аризоне перед спуском в Grand Canyon. К концу первого дня стало ясно, что моя физическая подготовка и обувь не оптимальны для этой двухдневной прогулки. Так я стала талисманом команды и знатным bottleneck нашей веселой группы.

Пока мы поднимались наверх, то обсудили много такого, чего, вероятно, никогда не обсудили бы в обычной жизни без нагрузки и палящего солнца (уже Невады).

Маленькими шагами можно подняться из любого каньона на любую высоту и в любой ситуации. Особенно, если идти в правильной компании.

Попалась на днях цитата великого физиолога Натальи Бехтеревой.

"Мы бьемся с жизнью, думаем: вот получим премию, купим квартиру, машину, завоюем должность — то-то будем довольны! А запомнится навеки другое".

В общем, жизнь это то, что с нами происходит пока мы строим на нее планы.

Есть люди, которые значат в нашей жизни больше других.

15 июля — день рождения моего бизнес-партнера по Atsearch Group Лены Морозовой.

Вообще, с точки зрения психологии — дружба ненадежный институт. Можно просто перестать дружить и ничего не объяснять.

А вот партнеры объединены общей целью и идут вместе вдолгую, так долго пока это цель едина.

В общем, не знаю как насчет друзей, а хороший партнер познается в умении порадоваться твоим успехам и назвать твое имя в “комнате полной возможностей”.

Счастлива иметь возможность расти вместе, несмотря на всех “черных лебедей”.

Более 50% выпускников MBA разводятся через несколько лет после окончания учебы

Это почти первое, что рассказывают студентам после поступления на программу. И каждая следующая группа подтверждает эту статистику.

На выходных была на дне рождения. И случайно получилось, что половина гостей были выпускники Сколково, а вторая — Атланты.

Моим собеседником справа оказался профессор бизнес-школы Сколково. Он написал пост на тему причин таких частых разводов после обучения.

Любопытен пункт #3: про знакомство со своей тенью.

Термин “тень” ввел Юнг.
Тень — это часть нашей психики, которая содержит все, что мы были вынуждены скрывать — наши недостатки, неудачи и самые темные секреты и стороны личности.

Сам термин известен мне еще со студенческих времен. Но одно дело знать, а другое — познакомиться и начать проявлять. Принять в себе темное и стать целым.

В общем, тема “тени” была актуальна за нашей частью стола отмечающих. И это может быть отдельный большой пост, а пока обещанный из канала 🔽

Про разводы.

Программы МВА не зря в мире расшифровывают как Married But Alone Marriage Breaking Association. Действительно, многие участники программ разводятся в процессе обучения, и тому есть несколько причин.

1. Учитывая, что до 70% процентов браков статистически и так закончатся разводом, вероятность того, что это произойдет у человека в течение полутора лет обучения на программе, достаточна велика. Так что в этих разводах есть элемент статистической нормы.

2. В большинстве случаев человек приходит на длинную дорогую программу, когда он уперся в какой-то барьер (потому что если он еще не уперся, обучаться смысла нет, да и не до этого - надо расти и зарабатывать). И этот барьер, как правило, связан не столько с навыками, сколько с личностью. Ибо ее масштаб, в конечном итоге, определяет масштаб бизнеса и карьеры.
Соответственно, ХОРОШИЕ программы MBA и Executive MBA, в первую очередь, про личностную трансформацию, которая происходит параллельно с приобретением фундаментальных навыков. А личностная трансформация приводит к переоценке многих жизненных решений, одним из которых часто является брак.

3. Однажды, когда я сам стоял на грани неминуемого развода, в одной из книг про семейной психологии я прочитал, что люди выбирают себе пару по схожести своей тени. То есть мы совершенно бессознательно находим человека, который для нас максимально комфортен из-за того, что прячет от себя и от мира те же самые вещи, что и мы.
А на хорошей программе человек со своей тенью встречается, особенно если мы говорим про лидерский курс профессора Джека Вуда, который проходят студенты Executive MBA.
Ты в итоге тень раскрыл, начал ее проявлять, а человек рядом с тобой остался прежним. Не все готовы адекватно на это реагировать, и очень часто самым простым решением выступает развод.

4. Никто не отменял необходимости совместного разнонаправленного развития. Если один из людей в паре развивается и растет, а второй человек нет (и, тем паче, яростно противится этому развитию), то финал неизбежен. Поэтому очень многие мудрые участники трансформационных программ стремятся организовать для своих "половин" что-то подобное.

5. Наконец, трансформационные программы часто являются катализатором процессов, которые неизбежны. Люди просто быстрее принимают решения либо же реализуют решения, которые уже были приняты, но их реализация по разным причинам была оставлена "на потом".

В связи с вышесказанным, большинство своих программ я начинают с трёх НЕ, которые рекомендую студентам выдержать, как минимум до выпуска из программы:

- НЕ увольнятья;
- НЕ закрывать бизнес;
- НЕ разводиться.

Понятное дело, всегда есть те, кто не слушают.
Да и, в конечном итоге, каждый из нас сам за себя отвечает и кузнец своего счастья.

Так что, поступая на программу МВА/ Executive MBA или отправляя туда своего близкого человека, будьте морально готовы.

“Да-да, но в этом нет секса, Инга”

Так сказала мне Лена Витчак, профессор Бизнес-школы Сколково, мой хороший друг и единомышленник, услышав миссию нашей компании.

На прошлой неделе Лена проводила у нас в Atsearch Group сессию по ценностям.

Мы рассказали о нашей миссии “Меняем мир, соединяя компании и таланты”.

Мы верим, что ИТ продукты создают люди, которых мы приводим в компании и потом мы же пользуемся этими продуктами.

Такая экосистема, где все связано. Особенно учитывая, что мы партнеры по ИТ подбору для ультра крупных клиентов Яндекс, Сибур, НСПК, VK, Сбер итд.

Но вот незадача — если поменять название “Atsearch”, например на “Анкор”, ровным счетом ничего не меняется.

В компании должна быть BHAG (Big Hairy Audacious Goal) — это вдохновляющая, долгосрочная цель на 10-15 лет, которая выведет компанию на новый уровень. 

А именно на этот уровень мы и выходим. И важно эту цель назвать. И нанимать в команду, тех, кто будет в нее верить. Всех — от самого младшего ассистента и уборщицы до команды топов.

Примеры BHAG:

▪️В 1960-х, когда компания Nike делала первые шаги, их исходной целью было “сокрушить Adidas”

▪️Stanford University, который был основан через 249 лет после Harvard, первоначально (и неформально) назвал себя West Harvard.

▪️Цель NASA была высадить человека на Луну до 1970 года, тк США соревновались с Союзом за звание первой страны, достигшей такой цели.

А еще, презентацию Лена начала со слайда с картиной Врубеля “Демон”, потому что найти свой BHAG это та еще задача со звездочкой.

В общем, мы ушли пересобираться.

PS: канал Елены Витчак, там в основном про HR и бизнес, но иногда даже Бродский заходит.

Делать лишнее

Кроме основного бизнеса, у нас есть проект IT HR Academy — место ценных знакомств для HR лидеров из технологичных компаний.

Это некоммерческий проект.
Мы его запустили 10 лет назад, практически сразу после основания компании. Для обмена опытом.

Когда мы начинали мне казалось, что это лишнее или как минимум не основное. Что надо больше заниматься продажами. Но нам так нравилось, то что получалось, что мы продолжали это делать. В этом была энергия.

И вот через 10 лет мы создали крупнейшее сообщество HR лидеров страны.

Формат Академии включает как камерные мероприятия на 30-50 человек в Noôdome, так и крупные на 1000 человек в Sber Agile home. И на 150-200 у наших партнеров Кибердом, Kaspersky, Сберздоровье. И не только.

А в этом году получился потрясающий новогодний формат “A la Russe” в Гвидоне совсем не про бизнес, но про отношения, культуру и игру в долгую🎄

Продолжаем “делать лишнее”, иногда оно становится основным!

2025 год начался с партнерства с Кибердомом

Еще в прошлом году Лену Морозову, моего бизнес-партнера, пригласили стать амбассадором проекта.

И уже в феврале мы провели конференцию «СинHRон», которая стала глотком воздуха, чтобы понять, что на самом деле происходит на рынке труда и производительности команд.

Удивительно, но важным трендом становится: “развитие бренда компании”.

Исследования говорят, что у человека в голове есть список из 5-7 компаний производящих то, что он хочет купить.

Не важно продаете вы мебель или подбор ИТ персонала как мы, например.

И, если ваша компания не в списке этих первых 5-7, которые приходят в голову покупателю, то вы будете переплачивать до 30% и более за привлечение и клиентов и сотрудников.

Поэтому лучше целить в лидеров своей индустрии.

PS: Татьяна Конева, HRD Hoff, участник панельной дискуссии также поделилась заметками на своем канале

Inga talks tg

“Корпоративная культура это вам не шутки” — такой короткий вывод основателя 2GIS Александра Сысоева.

4000 тысячи сотрудников, а каждый найм начинается с ценностного интервью. И только потом по компетенциям. Потому что, как писал классик: “И опыт, сын ошибок трудных”.

Ценности — это про то зачем…
Зачем я, вы, мы встаем по утрам. Про то внутреннее “как можно и как нельзя”. И в итоге, каким путем и средствами идем к цели.

Культура — это энергия команды и ядро бизнеса. И самый большой вызов для успешного масштабирования.

Неожиданное знакомство прошлой недели. И очень открытый диалог о кризисах на пути к масштабированию и продаже бизнеса СБЕРу.

Inga talks tg