Антистереотип #1. Тайм-менеджмент ⌚️
Большинство людей совершенно не правильно воспринимают суть того, ради чего нужно заниматься Управлением своим временем.
Многие думают, что это про какую-то малосущественную ерунду - типа "плана на день" или "ничего не забыть", путая Инструмент с Целью. Для меня Цель Тайм-менеджмента в том, чтобы снизить стресс, связанный с работой, до нуля. Конечно, это не единственный инструмент, чтобы "снизить до нуля", но довольно существенный. Об остальных расскажу позже.
Тут мы говорим об аспекте неудовлетворения в конце рабочего дня от того, что "не успел сделать то", "не закончил это" 😫. И начинается уже вечером, по дороге домой, бесконечное обмысливание почему же не успел, что же теперь с этим делать. Короче говоря и рождается тот самый стресс 🤯, который мешает переключится на семью, спорт, друзей.
Если вам знакома эта история, то у меня для вас хорошая новость - рецепт есть. Соблюдая элементарные правила управления своим временем вы полностью избавитесь от этого элемента стресса, а как бонус получите пару свободных рабочих часов ежедневно. И я не преувеличиваю! 🌠
Как это работает. Заводите себе гугл.календарь (ну или что нравится из другого, но это просто лучший - я анализировал). Ставите его на мобильник, планшет, компьютер - везде где сидите перед экраном. Начинаете планировать все свое время. Каждый день, весь день, все выходные и вечернее время.
Лично у меня это работает так - появилась новая задача или встреча или дело или напоминание - внеси в календарь на том устройстве где ты сейчас. Сразу спрогнозируй длительность и наиболее вероятное окно когда соберешься делать. Не назначай события на одно и тоже время. Оставляй перерывы на обед и дорогу. Каждый вечер просмотри планы на завтра. И тут главный секрет.Если вы работаете до 18.00, то в 17.45 посмотрите в календарь. Если что-то что было запланировано на сегодня по работе НЕ сделано, то обязательно найдите ему окно на завтра или другой день и перенесите туда. И в чем же магия? Наш мозг устроен так что если мы что-то записали ✒️, он дальше не будет "загоняться" на эту тему. И вечером вы ощутите свободу от груза несделанного! Проверьте, это реально работает!
Просто следуйте дисциплине все свои планы записывать и следовать календарю. Конечно, если появилось более срочное дела на сейчас, то что там было запланировано - сдвиньте на реалистичное и свободное окно. И очень скоро, качество оценки вашей работы повыситься, стресс уйдет, а у вас появится больше времени, что-бы "выдохнуть и подумать"!
Дальше можно совершенствовать технологию, например, у меня разные события идут разными цветами - красным - собрание, синим - заметки к встрече, оранжевым - самостоятельная работа, фиолетовым - неотложное дело, белым - личное дело, а желтым - обед 🥗 И всегда при взгляде на календарь хорошо видно, что можно передвинуть, а что уже - дедлайн!
Пожалуйста, если вам понравилась эта или другие мои мысли - поделитесь ссылкой на канал со своими друзьями и знакомыми! Автор всегда подпитывается энергией своих читателей, если им понравилось произведение 😉
Большинство людей совершенно не правильно воспринимают суть того, ради чего нужно заниматься Управлением своим временем.
Многие думают, что это про какую-то малосущественную ерунду - типа "плана на день" или "ничего не забыть", путая Инструмент с Целью. Для меня Цель Тайм-менеджмента в том, чтобы снизить стресс, связанный с работой, до нуля. Конечно, это не единственный инструмент, чтобы "снизить до нуля", но довольно существенный. Об остальных расскажу позже.
Тут мы говорим об аспекте неудовлетворения в конце рабочего дня от того, что "не успел сделать то", "не закончил это" 😫. И начинается уже вечером, по дороге домой, бесконечное обмысливание почему же не успел, что же теперь с этим делать. Короче говоря и рождается тот самый стресс 🤯, который мешает переключится на семью, спорт, друзей.
Если вам знакома эта история, то у меня для вас хорошая новость - рецепт есть. Соблюдая элементарные правила управления своим временем вы полностью избавитесь от этого элемента стресса, а как бонус получите пару свободных рабочих часов ежедневно. И я не преувеличиваю! 🌠
Как это работает. Заводите себе гугл.календарь (ну или что нравится из другого, но это просто лучший - я анализировал). Ставите его на мобильник, планшет, компьютер - везде где сидите перед экраном. Начинаете планировать все свое время. Каждый день, весь день, все выходные и вечернее время.
Лично у меня это работает так - появилась новая задача или встреча или дело или напоминание - внеси в календарь на том устройстве где ты сейчас. Сразу спрогнозируй длительность и наиболее вероятное окно когда соберешься делать. Не назначай события на одно и тоже время. Оставляй перерывы на обед и дорогу. Каждый вечер просмотри планы на завтра. И тут главный секрет.
Просто следуйте дисциплине все свои планы записывать и следовать календарю. Конечно, если появилось более срочное дела на сейчас, то что там было запланировано - сдвиньте на реалистичное и свободное окно. И очень скоро, качество оценки вашей работы повыситься, стресс уйдет, а у вас появится больше времени, что-бы "выдохнуть и подумать"!
Дальше можно совершенствовать технологию, например, у меня разные события идут разными цветами - красным - собрание, синим - заметки к встрече, оранжевым - самостоятельная работа, фиолетовым - неотложное дело, белым - личное дело, а желтым - обед 🥗 И всегда при взгляде на календарь хорошо видно, что можно передвинуть, а что уже - дедлайн!
Пожалуйста, если вам понравилась эта или другие мои мысли - поделитесь ссылкой на канал со своими друзьями и знакомыми! Автор всегда подпитывается энергией своих читателей, если им понравилось произведение 😉
#Удаленка
Прошло уже довольно много времени, как куча народа переместилась на удаленку. Я подошел системно и обобщил плюсы и минусы в табличку. И похоже вывод такой - большинство сотрудников и руководителей от удаленки выиграло, а раз так, то она дальше будет с нами! Вероятно не на 100%, но уж точно не так как до пандемии.
Но ктоже проиграл? К сожалению удаленка снижает конкурентноспособность страны (рынка) вцелом. Поэтому, в конечном итоге проиграли все. Ждем какие страны осознают этот капкан первыми и начнут вводить законодательные ограничения на удаленку 😈
Прошло уже довольно много времени, как куча народа переместилась на удаленку. Я подошел системно и обобщил плюсы и минусы в табличку. И похоже вывод такой - большинство сотрудников и руководителей от удаленки выиграло, а раз так, то она дальше будет с нами! Вероятно не на 100%, но уж точно не так как до пандемии.
Но ктоже проиграл? К сожалению удаленка снижает конкурентноспособность страны (рынка) вцелом. Поэтому, в конечном итоге проиграли все. Ждем какие страны осознают этот капкан первыми и начнут вводить законодательные ограничения на удаленку 😈
#Стереотип
Инвестиции в открытие бизнеса 🏭
Поделюсь одной идеей, по поводу которой у большинства людей совершенно противоположное мнение. Мысль эта не моя, а одного моего друга финансиста, но я совершенно согласен с этой мыслью, мало того она обьясняет логику многих событий в бизнесе, которые до этого выглядели странно.
Заинтриговал? 😁
Пути капитализма в России создали такой стереотип - если Вы открыли бизнес, то обязательно первым делом, нужно вернуть свои инвестиции (или кредит на открытие), а уж потом и только потом, то что вы забираете из дела, может считаться вашей прибылью.
Например, вы купили кафе за 10 млн и начали зарабатывать чистыми по 200 тыс в месяц. Большинство посчитает, что только через 4 года бизнес выйдет в плюс, и то если не будет форс-мажоров. И тут срабатывает второй стереотип - если что-то невозможно окупить за 3 года, то это убыточное мероприятие и туда не стоит влезать.
По этой формуле и НЕ началось 90% малого бизнеса, который мог бы случиться в России, и не появилось массового класса людей, работающих на себя.
Но это психология малого бизнеса. Проблема в том, что не начав с малого никогда не станешь большим. Но уже на старте встает эта стена "сначала верни вложенное".
Ну а если смотреть на первоначальные вложения как смотрят большие ребята? Никто из них никогда не собирается возвращать кредиты. Да они будут обслуживать долг (платить проценты или купоны) бесконечно 💈. Но возвращать "тело долга" - нет. Зачем им это? В примере с кафе - ежемесячные 200 тыс - это и есть доход. Не нужно пытаться из них отдать основной долг, в текущем мире нет настолько рентабельных и при этом законных бизнесов, чтобы окупать еще и возврат исходных инвестиций! А если даже и есть - то значит в этой супер-привлекательной нише захочется масштабироваться, а значит все-равно занимать! И это бесконечная пирамида, которая живет, только вырастая, пример, наши национальные розничные сети. Уже в поселках от 1000 жителей открываются супермаркеты со встроенными пекарнями. Вы думаете они хоть когда-нибудь вернут инвестиции в стройку? Конечно нет, они просто обеспечивают рост сети и рост оборота, чтобы продолжать извлекать текущую операционную прибыль!
К чему это все я? Смелее ребята открывайте свое дело! Многое из того что вам высказывает окружение в качестве "серьезного аргумента почему НЕТ" это полное фуфло. Думайте своей головой и верьте в себя и свои идеи! 🛰
Инвестиции в открытие бизнеса 🏭
Поделюсь одной идеей, по поводу которой у большинства людей совершенно противоположное мнение. Мысль эта не моя, а одного моего друга финансиста, но я совершенно согласен с этой мыслью, мало того она обьясняет логику многих событий в бизнесе, которые до этого выглядели странно.
Заинтриговал? 😁
Пути капитализма в России создали такой стереотип - если Вы открыли бизнес, то обязательно первым делом, нужно вернуть свои инвестиции (или кредит на открытие), а уж потом и только потом, то что вы забираете из дела, может считаться вашей прибылью.
Например, вы купили кафе за 10 млн и начали зарабатывать чистыми по 200 тыс в месяц. Большинство посчитает, что только через 4 года бизнес выйдет в плюс, и то если не будет форс-мажоров. И тут срабатывает второй стереотип - если что-то невозможно окупить за 3 года, то это убыточное мероприятие и туда не стоит влезать.
По этой формуле и НЕ началось 90% малого бизнеса, который мог бы случиться в России, и не появилось массового класса людей, работающих на себя.
Но это психология малого бизнеса. Проблема в том, что не начав с малого никогда не станешь большим. Но уже на старте встает эта стена "сначала верни вложенное".
Ну а если смотреть на первоначальные вложения как смотрят большие ребята? Никто из них никогда не собирается возвращать кредиты. Да они будут обслуживать долг (платить проценты или купоны) бесконечно 💈. Но возвращать "тело долга" - нет. Зачем им это? В примере с кафе - ежемесячные 200 тыс - это и есть доход. Не нужно пытаться из них отдать основной долг, в текущем мире нет настолько рентабельных и при этом законных бизнесов, чтобы окупать еще и возврат исходных инвестиций! А если даже и есть - то значит в этой супер-привлекательной нише захочется масштабироваться, а значит все-равно занимать! И это бесконечная пирамида, которая живет, только вырастая, пример, наши национальные розничные сети. Уже в поселках от 1000 жителей открываются супермаркеты со встроенными пекарнями. Вы думаете они хоть когда-нибудь вернут инвестиции в стройку? Конечно нет, они просто обеспечивают рост сети и рост оборота, чтобы продолжать извлекать текущую операционную прибыль!
К чему это все я? Смелее ребята открывайте свое дело! Многое из того что вам высказывает окружение в качестве "серьезного аргумента почему НЕТ" это полное фуфло. Думайте своей головой и верьте в себя и свои идеи! 🛰
Помогите выбрать название для моего нового бренда мелкой бытовой техники! Можно выбрать несколько вариантов. Какой бренд вы бы купили себе?
Anonymous Poll
20%
Binifizzi
26%
Landolfini
24%
Umbrelina
22%
Kichenitto
13%
Sivilodore
13%
Valdomiro
Как бизнес теряет эффективность по мере роста 🤷
Имея возможность сравнивать ситуацию в компаниях разного размера, вижу тенденцию к падению эффективности по мере роста размера бизнеса. Сравниваю подход в компании до 10 сотруников, до 200 сотрудников и до 10 000 сотрудников.
Мы видим такую вещь - по мере роста числа людей падает выручка (прибыль) на одного человека. Вроде бы должно быть наоборот - ведь компании становяться опытнее, нанимают профессиональных HR, значит новые люди должы быть лучше старых? Очевидно что по мере роста основатель бизнеса теряет возможность лично контролировать все детали. Он начинает делегировать, нанимая менеджеров. Если все сделано правильно, то управленцы разделяют мотивацию основателя. Вроде эффективность не должна снижаться?
Я думаю, что основную роль в то, что все начинает быть медленнее, не логичнее, не оптимальнее, вносит появление фактора КОНТРОЛЯ. Владельцы компании в силу разных причин начинают "стелить соломку". Страхуются от юридических рисков, воровства, злоупотреблений, потери имиджа и тд. Все логично - чем больше бизнес, тем меньше хочется его терять!
И вот появляются юристы, безопасники, аудиторы, специалисты по GR и ESG, безопасность труда и сертификация... Акционеры думают так: "конечно это все допзатраты, но риски больше, поэтому тратим - это наша подстеленная соломка".
И если бы все и было так - то хорошо. Но не учитывается другое - все эти новые структуры для выполнения того за чем их наняли начинают выстраивать бизнес-процессы сквозь всю организацию, стеля соломку уже под свои задницы. И так получается, что все в компании становятся связаны огрномной паутиной того что "нельзя". Первой жертвой становится Инициатива, второй - Скорость и Мобильность.
И в итоге эффективность на сотрудника резко снижается и чем больше компания, тем хуже ее относительные показатели. И главное что изнутри начинает казаться, что все это обьективные факторы, что невозможно отказаться от этого процесса и не пройти вот то согласование. Что такое-то решение "это не мой уровень". И вот перед нами совещания на 30 участников без результата на выходе.
Понятно что любой предприниматель хочет бесконечного роста своего бизнеса, но только самые мудрые на каждом этапе своего роста сопоставляют, а стоит ли открывать следующий этап роста или там окажется, что косвенные затраты начнут обгонять прямые?
Конечно, существуют попытки преодолеть проблему - создание "бирюзовых" организаций. Но массово это пока не получилось. 90% бизнеса дружным строем топает к манящему краю бассейна🏖, за которым рост бизнеса превращается в гирю привязанную к ноге 🪨
Имея возможность сравнивать ситуацию в компаниях разного размера, вижу тенденцию к падению эффективности по мере роста размера бизнеса. Сравниваю подход в компании до 10 сотруников, до 200 сотрудников и до 10 000 сотрудников.
Мы видим такую вещь - по мере роста числа людей падает выручка (прибыль) на одного человека. Вроде бы должно быть наоборот - ведь компании становяться опытнее, нанимают профессиональных HR, значит новые люди должы быть лучше старых? Очевидно что по мере роста основатель бизнеса теряет возможность лично контролировать все детали. Он начинает делегировать, нанимая менеджеров. Если все сделано правильно, то управленцы разделяют мотивацию основателя. Вроде эффективность не должна снижаться?
Я думаю, что основную роль в то, что все начинает быть медленнее, не логичнее, не оптимальнее, вносит появление фактора КОНТРОЛЯ. Владельцы компании в силу разных причин начинают "стелить соломку". Страхуются от юридических рисков, воровства, злоупотреблений, потери имиджа и тд. Все логично - чем больше бизнес, тем меньше хочется его терять!
И вот появляются юристы, безопасники, аудиторы, специалисты по GR и ESG, безопасность труда и сертификация... Акционеры думают так: "конечно это все допзатраты, но риски больше, поэтому тратим - это наша подстеленная соломка".
И если бы все и было так - то хорошо. Но не учитывается другое - все эти новые структуры для выполнения того за чем их наняли начинают выстраивать бизнес-процессы сквозь всю организацию, стеля соломку уже под свои задницы. И так получается, что все в компании становятся связаны огрномной паутиной того что "нельзя". Первой жертвой становится Инициатива, второй - Скорость и Мобильность.
И в итоге эффективность на сотрудника резко снижается и чем больше компания, тем хуже ее относительные показатели. И главное что изнутри начинает казаться, что все это обьективные факторы, что невозможно отказаться от этого процесса и не пройти вот то согласование. Что такое-то решение "это не мой уровень". И вот перед нами совещания на 30 участников без результата на выходе.
Понятно что любой предприниматель хочет бесконечного роста своего бизнеса, но только самые мудрые на каждом этапе своего роста сопоставляют, а стоит ли открывать следующий этап роста или там окажется, что косвенные затраты начнут обгонять прямые?
Конечно, существуют попытки преодолеть проблему - создание "бирюзовых" организаций. Но массово это пока не получилось. 90% бизнеса дружным строем топает к манящему краю бассейна🏖, за которым рост бизнеса превращается в гирю привязанную к ноге 🪨