Делегирование
Менеджерам часто говорят: "Если вам не хватает времени на Подумать над важными задачами - делегируйте". Но очень редко кому поясняют, а как именно и что делегировать. И вот мы видим две крайности - либо человек по прежнему замыкает все на себе, и у него нет ни секунды (СашаБ привет 😉). Либо начинается повальное "начальствование", когда делегируется вообще все, а менеджер становится передастом-разукрупнителем задач (примеров не будет, а то обидяться и отпишуться 🤣).
Оба подхода, как впрочем и любая другая крайность, не верны. Правильное делегирование это когда руководитель продумал ключевые элементы проекта-задачи, выбрал правильных исполнителей(руководителей) на блоки, убедился что эта задача не поломает график ранее утвержденных приоритетов (задач) у каждого из тех, кому он решил делегировать, также нужно проверить, что у тех кому делегировали реально есть права или ресурсы сделать то, что поручено! И самое важное принял ключевые решения в какую точку мы должны попасть по окончанию запланированных работ!
Также нужно установить график промежуточных контрольных точек. Главное не скатиться в крайность, и не решить вообще обо всех деталях. Важно чтобы 70% решений и работ не были сделаны тем кто делегирует, надо чтобы еще кто-то поработал и принял отвественность, мы ж не зря платим им зарплату!
Чтобы собрать отличный урожай в начале нужно хорошенько поработать лопатой!
Не откладывайте дела до понедельника! Делегируйте правильно сегодня, и заслуженно наслаждайтесь летом в выходные! 🏄♀️А голова от упавших задач пусть поболит у ваших сотрудников 😎
Менеджерам часто говорят: "Если вам не хватает времени на Подумать над важными задачами - делегируйте". Но очень редко кому поясняют, а как именно и что делегировать. И вот мы видим две крайности - либо человек по прежнему замыкает все на себе, и у него нет ни секунды (СашаБ привет 😉). Либо начинается повальное "начальствование", когда делегируется вообще все, а менеджер становится передастом-разукрупнителем задач (примеров не будет, а то обидяться и отпишуться 🤣).
Оба подхода, как впрочем и любая другая крайность, не верны. Правильное делегирование это когда руководитель продумал ключевые элементы проекта-задачи, выбрал правильных исполнителей(руководителей) на блоки, убедился что эта задача не поломает график ранее утвержденных приоритетов (задач) у каждого из тех, кому он решил делегировать, также нужно проверить, что у тех кому делегировали реально есть права или ресурсы сделать то, что поручено! И самое важное принял ключевые решения в какую точку мы должны попасть по окончанию запланированных работ!
Также нужно установить график промежуточных контрольных точек. Главное не скатиться в крайность, и не решить вообще обо всех деталях. Важно чтобы 70% решений и работ не были сделаны тем кто делегирует, надо чтобы еще кто-то поработал и принял отвественность, мы ж не зря платим им зарплату!
Чтобы собрать отличный урожай в начале нужно хорошенько поработать лопатой!
Не откладывайте дела до понедельника! Делегируйте правильно сегодня, и заслуженно наслаждайтесь летом в выходные! 🏄♀️
Forwarded from Kонстантин Старовойтов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ненаучный подход к решению проблем 🙀
Как и у многих в нашей стране, у меня фундаментальное научное образование, где нас учили Научному подходу к решению задач. Основная идея - разберись в причинах, и зная их, сможешь придумать способ решения.
Поначалу, я и в бизнесе шел этим путем, но то что хорошо в науке, не всегда работает в предпринимательстве или менеджменте. Я не хочу сказать, что Наука - это Порядок, а Бизнес - это Хаос. Мир не черно-белый. Но частенько, не рационально вкладывать деньги/время в нахождение причин явления (проблемы/задачи).
В причинах не разобрались, но делать что-то надо! Мой вариант - пали из всех орудий, что-то сработает!
Так как я зануда 😬, приведу пример. У нас тормозит сервер, на котором работает главная система компании. Инфраструктурщики говорят - "надо дополнительное железо", разработчики говорят - надо переписать алгоритмы", еще варианты - "разделить работу в системе по сменам", "сократить глубину отчетов из системы" и тд. Мой путь - выкинуть из списка абсурдные идеи и сделать все остальное сразу. Неэкономно, ненаучно, но для важного случая всегда срабатывает! 🤓
Ставьте лайки кто тоже так делает😅
Как и у многих в нашей стране, у меня фундаментальное научное образование, где нас учили Научному подходу к решению задач. Основная идея - разберись в причинах, и зная их, сможешь придумать способ решения.
Поначалу, я и в бизнесе шел этим путем, но то что хорошо в науке, не всегда работает в предпринимательстве или менеджменте. Я не хочу сказать, что Наука - это Порядок, а Бизнес - это Хаос. Мир не черно-белый. Но частенько, не рационально вкладывать деньги/время в нахождение причин явления (проблемы/задачи).
В причинах не разобрались, но делать что-то надо! Мой вариант - пали из всех орудий, что-то сработает!
Так как я зануда 😬, приведу пример. У нас тормозит сервер, на котором работает главная система компании. Инфраструктурщики говорят - "надо дополнительное железо", разработчики говорят - надо переписать алгоритмы", еще варианты - "разделить работу в системе по сменам", "сократить глубину отчетов из системы" и тд. Мой путь - выкинуть из списка абсурдные идеи и сделать все остальное сразу. Неэкономно, ненаучно, но для важного случая всегда срабатывает! 🤓
Ставьте лайки кто тоже так делает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Эльбрус. Сегодня мы побывали на самой высокой горе России
Впечатления самые восторженные (увидите в роликах). Эльбрус это стратовулкан🙀. Но спокойно, он спит уже 900 лет😅 .
Высота вершины 5642. Мы доехали на канатке до максимума - 3455. Дальше сели на снегоход, и он поднял нас до 4650. Теоретически мог бы поднять до 5100, но конкретно сегодня погода была плохая и дальше ехать было опасно. Выше 5100 ходят только профессиональные группы альпинистов! Мы немного померзли на 4650 и небо открыло нам чудо - мы увидели одну из двух вершин Эльбруса, и я даже сфоткался на ее фоне. Это продлилось буквально секунд 30, и дальше опять молочная мгла - увидите во втором ролике. Но все завершилось очень круто!
Обязательно путешествуйте, чувствуйте жизнь!
Дальше три коротких ролика - выбрал лучшее с горы, и несколько фоточек!
Впечатления самые восторженные (увидите в роликах). Эльбрус это стратовулкан🙀. Но спокойно, он спит уже 900 лет
Высота вершины 5642. Мы доехали на канатке до максимума - 3455. Дальше сели на снегоход, и он поднял нас до 4650. Теоретически мог бы поднять до 5100, но конкретно сегодня погода была плохая и дальше ехать было опасно. Выше 5100 ходят только профессиональные группы альпинистов! Мы немного померзли на 4650 и небо открыло нам чудо - мы увидели одну из двух вершин Эльбруса, и я даже сфоткался на ее фоне. Это продлилось буквально секунд 30, и дальше опять молочная мгла - увидите во втором ролике. Но все завершилось очень круто!
Обязательно путешествуйте, чувствуйте жизнь!
Дальше три коротких ролика - выбрал лучшее с горы, и несколько фоточек!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Kонстантин Старовойтов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
И извините за прокол с ориентацией кружочка )) эмоции взяли верх над разумом 🤦♂️
Forwarded from Kонстантин Старовойтов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM