С удовольствием ознакомимся с вашими идеями. Подойдите в перерыве.
Мужик в перерыве вручил Васе визитку с адресом эл.почты. На следующий день, на указанный адрес, Вася отправил несколько слайдов с якобы концепцией smm для этой компании. Сами слайды он нагуглил в американском интернете и они были посвящены продвижению в соц.сетях какой-то американской торговой сетки, но удачный перевод и легкая адаптация сделали свое дело. Уже через неделю после этого Василий возглавил новое рекламное направление в этой компании и занялся продвижением в интернете и соц.сетях. В настоящее время Василий является топ-менеджером крупнейшей федеральной торговой сети и отвечает за маркетинг и рекламу.

Газовики и нефтяники не изменяют супругам в радиусе 100 км от дома - это непреложный закон счастливой семейной жизни. Это я к тому, что не расскажу вам 2-ю историю о “нужном месте”, поскольку вспомнил, что пару раз рассказывал ее коллегам, которые меня читают . На самом деле, мне уже недалеко до творческого кризиса, ибо многое из того, что я запланировал рассказать, так или иначе может быть узнано кем-то из читателей. Ок, расскажу другую.
В начале 92 года Володя из Тюмени, окончив техучилище поехал в "Северск", где устроился слесарем-ремонтником в одну из нефтяных компаний новой России. Женился, поступил по целевому набору на “заочку” в Губкинский, родили детей. Все ладилось: начальство уважало, из слесарей вскоре стал оператором, после окончания универа вырос до инженера-технолога, а к 1999 - начальник цеха (в нефтянке - это круто). Важно отметить, что до конца 90-х нефтяникам на севере платили не много и не всегда деньгами. Часто платили продуктовыми наборами, бытовой техникой и регулярно доплачивали акциями предприятия. Володя не был исключением. Каждый месяц он регулярно расписывался в зарплатных ведомостях о получении ЗП – условно 3000 руб. в виде: 1500 наличными, 500 продуктовым набором и 1000 шт. акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая (структура цифр условная).
У работников ТЭК, живущих на К.Серевер есть традиция - когда подрастают дети, они начинают думать о переезде на большую землю. В 2010 году, Владимир, уже состоявшийся мужчина, профессионал-нефтяник стал выбирать, куда переехать: в Тюмень, где остались родители или в Москву. Решили в Москву. За эти годы супруги, с учетом продажи квартиры в "Северске", накопили на среднюю трешку в ближнем Подмосковье и начали готовить переезд. Володя получил добро на переезд у местного начальства и протекцию на трудоустройство в материнской компании в Москве на должность начальника какого-то отдела, то есть договорился о релокации. До отъезда он встретился со своим коллегой, который уехал в столицу на пару лет раньше и поделился с ним планами и мыслями, в надежде услышать пару дельных советов о том, как все лучше сделать при переезде. Первое, что спросил у Володи коллега - продал ли он свои акции. С тех пор, как в 2000-м ЗП стали платить деньгами, Владимир не вспоминал о расписках на акции, которые ему почти 9 лет выдавали вместе с окладом и не помнил где они лежат. Он был далек от этого и реально не понимал, что с этим делать в перспективе, он даже не знал, что это может что-то стоить, не знал, что акции компаний, в которой он работает столько лет, стали торговаться на бирже, он даже не знал что такое биржа. Через пару дней в Москве, в офисе брокера, Владимир выяснил, что текущая рыночная стоимость его акций равна 1,3 мл.$. Придя в себя не без помощи жены, Владимир продаёт все акции в этот же день. На следующий день на его счете в Сбере лежит 1,3 мл.$. Шел 2010 год.
Однажды какой-то умный человек (но это не точно), сказал фразу: «В Нью-Йорке миллион долларов - это миллион долларов, а в Москве миллион долларов - это всего лишь миллион долларов. В 2012 году Владимир уже москвич-москвич с 3-мя квартирами в хороших районах, с отличной машиной, с дачей на Ярославке, все трое детей учатся на «платном» в хороших ВУЗах, в Калужской области куплен еще один дом, куда перевезены родители, а в Балашихе – однушка, куда перевезена теща. Владимир продолжает ходить на работу в материнскую компанию. Несмотря на хорошую уже по столичным меркам ЗП, офисная работа его ужасно бесит. Теперь Владимир много пьет, благо есть на что. Дома из-за этого часто скандалы, на работе стали это дело подмечать и выражать обеспокоенность. После очередной командировки, где Володя в усмерть упился и проспал выезд с начальством на месторождение, его попросили уйти. Он ушел и запил еще сильнее, пропивая рентные деньги с квартир и остатки кэша на счетах. В пьяном угаре детям и жене Владимир намекал, что «весь этот достаток» благодаря ему, и если он не получит должного уважения, то всех всего лишит, чем еще сильнее испортил погоду в доме. В конце 2013 года Володя трагически погибает у себя на даче, задохнувшись

в бане угарным газом.
Интересно получилось с наследством. В делёжку имущества, в рамках обязательной доли, вступили родители Володи, т.к. они оба пенсионеры, размыв тем самым долю Владимира в совместно-нажитом имуществе, соответственно дети и супруга лишились значительной его части. При этом в наследственную массу не попал купленный им в Калуге дом, поскольку право собственности при его покупке было оформлено на них. Тюменский школьный друг Владимира не вернул семье долг в 30К $, любезно выданный Владимиром под честное слово на развитие бизнеса.

Василий (из первой истории) и Владимир – по сути ментальные самозванцы. Один случайно получил шанс на достойную жизнь и использовал его, второй оказался ментально не готов к спокойной жизни московского рантье.

И как тут не вспомнить слова старика Зиглара: «Тебя определяют две вещи: твоё терпение, когда у тебя ничего нет и твоё поведение, когда у тебя есть всё».

Содержание для новых подписчиков:

Что такое Синдром самозванца https://tttttt.me/impostorlife/6
Немного обо мне https://tttttt.me/impostorlife/7
О чём канал https://tttttt.me/impostorlife/8
О зарплатах в госкомпаниях https://tttttt.me/impostorlife/9
Структура моих доходов и о бонусах https://tttttt.me/impostorlife/10
О зарплатных вилках и структуре управления https://tttttt.me/impostorlife/11
Мой вербальный лук и цацки https://tttttt.me/impostorlife/13
О дресс-коде https://tttttt.me/impostorlife/14
Как попадают в корпорацию https://tttttt.me/impostorlife/15
Переезд в Москву и как я попал в структуру https://tttttt.me/impostorlife/18
Немного о системе годовых бонусов https://tttttt.me/impostorlife/19
Приход в структуру (продолжение) https://tttttt.me/impostorlife/20
О зарплатах и регионах https://tttttt.me/impostorlife/21
О наших женщинах https://tttttt.me/impostorlife/22
Чего мы боимся https://tttttt.me/impostorlife/23
Об офисных привилегиях https://tttttt.me/impostorlife/24
Ещё о привилегиях https://tttttt.me/impostorlife/25
День, когда я немного испугался https://tttttt.me/impostorlife/26
Почему вам не надо стремиться в госкомпанию https://tttttt.me/impostorlife/27
О коррупции https://tttttt.me/impostorlife/28
Социум и запреты https://tttttt.me/impostorlife/29
О слухах https://tttttt.me/impostorlife/30
О корпоративах https://tttttt.me/impostorlife/31
Замечать и читать https://tttttt.me/impostorlife/33
Как мы тратим бонусы https://tttttt.me/impostorlife/37
Почему мне всегда надо куда-то расти https://tttttt.me/impostorlife/38
Мысль умного человека https://tttttt.me/impostorlife/40
О рекрутерах https://tttttt.me/impostorlife/41
Ходите на собеседования https://tttttt.me/impostorlife/44
Про кексы, блины и торты https://tttttt.me/impostorlife/46
Корпорация - это шанс https://tttttt.me/impostorlife/47
Про эффективность и людей https://tttttt.me/impostorlife/48
Антон и Катя: часть 1 https://tttttt.me/impostorlife/49
Антон и Катя: часть 2 https://tttttt.me/impostorlife/50
Антон и Катя: часть 3 https://tttttt.me/impostorlife/51
Антон и Катя: часть 4 https://tttttt.me/impostorlife/52
Антон и Катя: послесловие https://tttttt.me/impostorlife/54
Какая-то чушь https://tttttt.me/impostorlife/59
О политике с корп.среде https://tttttt.me/impostorlife/60
О женской доле https://tttttt.me/impostorlife/61
О нужном месте и времени: история 1 https://tttttt.me/impostorlife/62
О нужном месте и времени: история 2 (грустная) https://tttttt.me/impostorlife/64

PS
Автор блога: заслуженный менеджер среднего звена, адепт культа иерархического делегирования

Новая рубрика "воскресный репост"

В бумажных "Ведомостях" за 8 мая почитал в переводе из WSJ о том, как в крупных компаниях перестаёт работать прямая демократия. Пример, конечно - Google. Компания создавалась с атмосферой университетского кампуса - с плюрализмом, голосованиями по важным вопросам. Первые годы это работало. Но теперь в Google числится 80 тыс. сотрудников, и корпоративная демократия начала сдавать.

Офис Google превратился в поле постоянных столкновений между сторонниками различных взглядов. Например, одна активистка организовала митинг против Трампа. Другая потребовала отменить запрет на ношение оружия в офисе. Группа консерваторов утверждает, что сотрудники с правыми политическими взглядами подвергаются дискриминации. Инициативная группа зоозащитников пригласила выступить с лекцией президента организации PETA. Однако лекция о том, что животные подвергаются дискриминации так же, как люди, была отменена в последний момент: другая группа сотрудников заявила, что подобная постановка вопроса оскорбительна для национальных меньшинств.
Наконец, демократия добралась и производственных процессов в Google. Группа сотрудников составила петицию с призывом отказаться от участия в программе Пентагона по использованию искусственного интеллекта для определения целей для беспилотников. А этот контракт составляет более $1 млрд. Сейчас в Google обсуждается новая процедура этической оценки потенциальных госконтрактов, при это верхушка компании против того, чтобы рядовой персонал получил право влиять на заключение сделок.

При этом Google изначально подняла права сотрудников на такой уровень, что отобрать часть свобод уже почти невозможно. Люди в Google считают нормальным всё обсуждать и обо всём спорить. Инструменты внутренней сети Google позволяют любому из 80 тыс. сотрудников высказать своё мнение и присоединиться к любому из сотен движений внутри компании. Всё это отнимает и рабочее время сотрудников, и часто приводит к внутрикорпоративным склокам, что убивает атмосферу толерантности в компании.
Пример Google хорошо показывает, что прямая демократия, дух коммуны работает до определённого предела. Они действенны в небольших коллективах, а дальше становятся тормозом деятельности компании. И тогда речь заходит о демократии представительской, когда люди делегируют полномочия специальным "депутатам" представлять их интересы.

Привет. Прекрасное лето. Можно меня поздравить - теперь я заместитель генерального директора одного из наших дочерних обществ. Теперь в моей епархии все то, что принято называть “бэком”: персонал, юристы, завхозы, управление офисами и автопарком, секретариат и прочие нужные функции - все кроме финансов и производства. Я больше не живу в Москве. Переезд в один из городов нашего присутствия прошел идеально и даже супруга уже нашла работу на новом месте.
Одна проблема - социальная дезориентация в пространстве: нет старых приятелей, новый коллектив, который в шоке от произошедших изменений, новый шеф. Супруга страдает много больше. С ее слов женская дружба - вещь сакральная и дружить на расстоянии им грустно и сложно одновременно.
Все эти годы я ждал этого и осознанно к этому шел, но не предполагал, что это случится в этом году. Забраться выше начупра в головной компании мне вряд ли было суждено. А зам.директора, пусть и дочерней структуры - это, друзья, рост.
Теперь минутка рефлексии. Если вас повышают, значит в вас признают эксперта в какой-то области, одно но - вы эксперт в области, которая была важна “вчера”. На новую должность, как бы вы не хотели меняться, вы возьмете с собой весь багаж вашей неэффективности, некомпетентности и полную авоську ваших зашоренных взглядов с прошлой работы. Я, кстати, все это взял и не забыл прихватить свой синдром самозванца, кинув его в авоську с зашоренными взглядами в последний момент. Для корпорации это значит, что в новом статусе я буду пассивно выступать против инноваций. Ну, правда, не признаю же вслух, что я случайный пассажир в этом поезде, везущего нас к безбедной старости?  Думаю это нормально. Все мы заложники базового инстинкта выживания. А инновации - это смерть вчерашних уютных подходов и укладов. Вы готовы быть толерантными к своей некомпетентности, лени и недостатку креативности? Я в свои почти 40 готов. Но ситуация требует перемен и мне надо будет показать через определенное время ряд позитивных изменений в новой епархии. Выход есть - рутина и долгосрочный план позитивных изменений. К плану уже приступил, в рутину начинаю погружаться.
Есть еще один важный момент, я подозреваю, что это мое последнее повышение в корпорации, далее - стеклянные потолки становятся бетонными. По моим расчетам у меня есть 5-6 лет на этой позиции. А дальше...Хотя какой смысл говорить о будущем? О будущем не говорят, его делают!

PS
https://www.rbc.ru/business/17/07/2018/5b4c5d109a7947286f6fca12?from=center_19

Привет, друзья. Извините, что стал реже писать, возможно это связано с тем, что я стал больше зарабатывать. Этот пост хочу посвятить амбициозным менеджерам, работающим в регионах, особенно тем, кто трудится в “дочках” и филиалах мультирегиональных компаний.
У меня для вас плохие новости. Если кратко, то в светлое будущее возьмут не всех.
Сегодня я живу и работаю в 700 км. от Москвы и у меня в подчинении большой коллектив “не столичных” менеджеров. Зашоренность взглядов, незнание лучших практик, нежелание узнавать что-то новое, низкий уровень эрудиции и косноязычие... вот это вот все, что я увидел на новом месте работы у среднего менеджмента нашей "дочки".
Начальник учится быть начальником у своего начальника, в той или иной степени копируя его, как минимум в начале пути. Так вот, друзья, не делайте так, если работаете в провинции. Ваши провинциальные начупры и начдепы, и прочие руководители за 38 лет, в большей массе - отработанный материал. Исключение - это такие командированные как я и прочие экспаты-карьеристы.
У местных управленцев никаких “великих” идей. На уме у большинства только дачи, охоты, рыбалки, “турции”, квартиры в Москве для детей и постоянное желание обновить авто, которое очень сложно реализовать не потому что нет денег, а из за того, что могут подумать, что ты  коррупционер. Но самая главная проблема - их вижн, что руководство в Москве “совсех охренело”, и вообще "мудаки, которые ни х..я в производстве не понимают”.
Узколобость и постоянное окружение (нет притока новых людей) не дает этим перцам понять куда “ветер дует”, они не знают господствующую в настоящее время точку зрения корпорации, а рассуждения, что в материнской компании сидят одни мудаки, приводит к тому, что эта парадигма становится доминирующей в “дочке” или филиале и ее начинают поддерживать все сотрудники региона.
Поверив в идеи и переняв приемы коммуникаций такого руководителя, вы, в лучшем случае, займете его место, когда он уйдет на пенсию или умрет от инфаркта.
Все мои начальники были мощными столичными манагерами и у меня была мотивация им соответствовать потому, что мы постоянно сражались за свое место в структуре. В регионах же этого нет. Все перспективные специалисты уезжают и правильно делают.
Основная задача таких как я, где бы я ни работал - это продажа себя в выгодном свете ключевым стейкхолдерам, а продажи нельзя останавливать, можно лишь менять упаковку под разные аудитории потребителей и иметь информацию о потенциальном спросе.
Как я уже сказал - в будущее возьмут не всех, но в то же время в будущее ведет много обходных дорог. В следующей части расскажу, что же делать, если описанная ситуация вам знакома.
P.S.
Однажды я спросил своего шефа, который, кстати, прошел все карьерные ступени в ТЭК от работы вахтовиком на Крайнем севере до начдепа материнской компании:
-Почему нас, работников материнской структуры, не любят в регионах?
-Потому что не бывает любви на расстоянии...

Привет. Многие делают ошибку - путают активность с работой. Но это не важно. Важно, что молодые менеджеры не понимают, что и то и другое должно вести к одному - к правильному позиционированию в среде руководства. 
Последний пост, судя по тональности ваших сообщений в моем ФБ, не понравился, значит я угадал. 
Что же делать провинциальным амбициозным менеджерам, если в тайне они согласны со мной? Все что угодно, лишь бы минимизировать просмотр ТНТ и СТС по вечерам и в выходной.
Уже два месяца я пребываю в дичайшем “колхозе”, где руководители, в т.ч. мои подчиненные позволяют себе скидывать в общие группы видосики, мемасики, бородатые анекдоты и прочий примитивный контент. В Москве такое тоже бывало, но значительно меньше.
Я сейчас ни разу не про снобизм или мизантропию, хоть я и социопат, любящий людей заочно - как всех вас. Сам знаю, что прокрастинацию не победить, с ленью выходного дня справиться тяжело, но тем не менее для эффективного позиционирования и роста самого себя в своих и чужих глазах надо иногда что-то менять и попытаться “украсить этот эшафот обреченности”.
Я выход нашел - женился на молодой женщине. Теперь у меня все динамично. Мне теперь регулярно делают маски лица, маникюр, выстригают седые волосы, заставляют худеть и правильно питаться. Выучил пару названий вин, рецептов коктейлей, обогатил лексикон молодежным сленгом, что помогает мне выступать перед студентами, стал смотреть Дудя. Меня таскают по различным городским событиям, заставляют слушать Монеточку и Face и т.п.
Короче, добавьте чуть больше движа в повседневность и профессиональную жизнь. Это может повысить ваш социальный рейтинг даже в глазах у замшелого руководства. Конференция молодых специалистов, благотворительный проект, разработка рационального предложения - все это есть в больших компаниях, но пользуются этим единицы. Главное не переусердствуйте. Это тот случай, когда важна активность, а не работа.
Но самое главное - надо найти своего тайного корпоративного ментори. Подойдет любой руководитель, не обязательно ваш - главное чтобы он мог прямо или косвенно влиять на вашу карьеру и/или зп. Тот человек, у которого есть стиль, чуйка и дальновидность, у которого вы сможет учиться. У меня такими “кумирами” были оба моих прошлых шефа. Если нет таких - просто лайтово пиарьтесь, незаметно находясь на виду у нужных людей. И самое главное - цепляйтесь за любую возможность перейти на работу в материнскую структуру.
Я люблю проводить эксперименты над людьми. В одну из групп ватсапа, созданную моими коллегами по работе в материнской структуре, куда постили анекдоты, фотки, мемы и прочие приколы, я начал кидать интеллектуальный контент: аналитику, ссылки на статьи, задавать умные вопросы - через пару недель это стали делать все. С каждым днем группа превращалась в архив никому не нужной, но умной информации и через пару месяцев сдохла…
В следующем посте я замотивирую вас больше зарабатывать, но это не точно :)
PS
Мне нужна помощь. Нужно придумать мне псевдоним для моей будущей книги. Условия тут https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2177880782496068&id=1993334074284074

Привет. Видит читатель, что я редко касаюсь тем госполитики.
Но после выступления гаранта о пенсионной реформе, скажу за наше счастливое будущее.
Друзья, пенсионная реформа - это лучшая реформа, на постсоветском пространстве со времен уничтожения “совка”. Особенно мне нравится тема с уголовной ответственностью бизнеса за увольнение и отказ в работе лицам предпенсионного возраста.
Наконец мы получили, то что заслуживаем: неопределенность и страх за собственное будущее, получили месседж, что люди/семьи, не заботившиеся в период бурной молодости о безбедной старости получат от государства минимальную пенсию в случае дожития, но самое главное - мы получили возможность окончательно протрезветь и перестать верить в миф о социальном государстве. Теперь все как у людей - каждый сам за себя.
И так, для людей типа меня эта реформа лучший мотиватор устроиться в госкорпорацию или орган власти и сидеть ровно, а если мы уже там работаем, то сделать все чтобы нас не уволили до наступления предпенсионного возраста. Для тех, кто почему-то не работает на госсектор вариантов больше: создать бизнес и работать на себя, стать хорошим специалистом, постоянно повышая уровень знаний и научившись эффективно позиционировать, соответственно конкурировать друг с другом.
Конкурировать в наше время люди-работники могут только в трех ипостасях: либо вы супер креативный, либо вы супер эффективный, либо вы супер креативный и эффективный (Люди-торты). Эта реформа наконец-то научит нас правильно управлять личными финансами. Перманентный страх лишиться работы в зрелом возрасте - лучший мотиватор формировать безусловный доход от инвестиций и накоплений (третий поток). Иными словами, все кто не “перевернется” в осознаний реальности - через 10-15 лет потенциальные таксисты, охранники, уборщики и получатели пособий по безработице. Согласен, не идеальное общество (но и не антиутопия), зато идеальная корреляция способностей и возможностей.
А что малый и средний бизнес? При кажущейся негативной норме об уголовной ответственности, бизнес только выиграет.
Во-первых, большинство неэффективных людей уже работают в госсекторе и госбизнесе и в частный сектор не хотят, во-вторых, рынок с легкостью определяет креативных и эффективных людей и не важно сколько им лет. Ну честно, какая разница сколько лет вашему сварщику/электрику/механику/инженеру 35 или 62? Никакой. Какая разница между медсестрой/секретарем/корректором/кассиром 20-ти или 48 лет? Никакой.
Заметим, что я не упомянул такие профессии как бухгалтеры, юристы, экономисты. Эти ребята уже сейчас мало востребованы бизнесом при современном развитии информационных технологий и большой конкуренции среди консалтинговых компаний, за исключением людей-брендов, типа известных адвокатов и консультантов, но это уже фактически самозанятые независимые игроки.
Охранники, уборщицы, водители, курьеры и прочие неквалифицированные работники в штате организации - это сегодня атавизм у прогрессивных предпринимателей. Все они давно уже на аутсорсинге или нанимаются через уберизированные сервисы.
Таким образом на рынке останутся люди разных возрастов, замотивированные на постоянное повышение эффективности труда как на благо себя, так и на благо своего работодателя.
Как тебе такое, Айн Ренд?
PS
Вы, наверное, хотите поспорить? Я тоже. Жду в ФБ:)

О новой корпоративной религии

Мы живем в чудесное время, когда цифровая экономика шагает по планете, давя своими ступнями замшелых сторонников традиционныхъ экономических скреп. Диджитализация  уже не только тренд, это гос.заказ, а это уже серьезно. Сегодня, все крупные отечественные игроки отраслевого сектора встали на рельсы диджитала или цифровой трансформации.

Серьезные менеджеры, включая меня, усвоили, что если сегодня твоя речь в коммуникациях с начальством не содержит слова искусственный интеллект, большие данные, роботизация, если твоя презентация не содержит слайда с best practice о digital-внедрениях конкурентов, то завтра твои дела могут быть плохи.

Это осознали многие работники гос.монополий. Меня уже не удивляет, когда директор какой-нибудь захудалой «дочки» в районе Крайнего Севера, владеющей на правах лизинга 5-ю экскаваторами и штатом высококвалифицированных работников из средней Азии предлагает к реализации проект, позволяющий снизить время простоя экскаваторов и работников из Азии за счет внедрения искусственного интеллекта в компьютеры заведующего гаражом и кадровика одновременно. Конечно же, при этом каждый из перечисленных объектов должен быть оснащен маяком «глонасс».

Бэк-функции тоже не отстают. Юристы интересуются проектами legal tech и блокчейном, бухгалтерия прогнозной аналитикой, а службы безопасности - чипизацией сотрудников, но это не точно.

Профильные направления, такие как транспорт, добыча и переработка, конечно, лидеры в этом. Сияние чистого разума тамошних аналитиков будоражит всех нас очень и мы им завидуем. Последнее время любая их презентация воспринимается мной как сценарий по книге Айзека Азимова: дроны, самоездящие автомобили, установки, которые сами себя чинят... Нельзя сказать, что раньше этого не было. Было, но раньше в лексиконе наших лидеров не было такого чудесного слова digital. В общем, если хотите продвижения своих проектов и самое главное их финансирования, они должны быть прямо или косвенно в тренде диджитализации. И вы тоже.

Открою секрет. Геолог – уже не очень романтичная профессия. Геологи уже давно не ходят веселыми бандами в походы по тундре, степям и пустыням. В их рюкзаках нет тушёнки и компаса – там презентации, ноутбуки и таблицы с цифрами. Старшее поколение геологов по пьяной лавке иногда напевает слова знаменитой песни «Под крылом самолета о чём-то поёт…», но в большей своей массе, вчерашние выпускники Губкинского, Горного и других вузов этот гимн не знают. Многие никогда не были на месторождении и «любят породу» заочно (никогда не говорите, геологу слово камни, только - порода!). Сегодня геологи - это клерки, приходящие на работу к 9:00, с перерывом на обед, в красивом костюме/блузке, со стильной прической и маникюром, если геолог – девушка. Их рабочие места это стол, стул и компьютер с программами по построению 3D моделей, например, пласта и аналитическим комплексом, данные которого в итоге скажут где бурить. Видите, геологи уже стали digital, а чего добились вы?

На самом деле все очень серьезно. Это объективная реальность, которой надо соответствовать. Я во всем этом – полный ноль, если копать глубоко. А если не глубоко, то на очной встрече за чашечкой кофе с каким-нибудь визионером из Сколково буду смотреть очень достойно, чего и вам желаю. В этой связи, вторая обещанная книга ждет вас моем ФБ. Точнее две книги, Клауса Шваба о 4-й промышленной революции. Вкупе они дают хорошие первичные знания о цифровой экономике и диджитале в промышленности.

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2190703261213820&id=1993334074284074

Уговорили. Расскажу о самом важном, что может случиться с вами в корпорации. Отношения, флирт, любовные романы, внебрачные связи, харассмент, секс на рабочем месте...

Скажу честно, на протяжении моей карьеры все эти темы меня обходят стороной.

Вначале поста я хотел рефлексировать на эту тему: вроде не урод, зарабатываю хорошо, туалетная вода за 4К рублей, хорошие манеры, спокойный, учтивый, идеально подбираю галстуки к связке костюм-сорочка, туфли всегда под цвет ремня, хорошее авто. Может потому, что я женат и высоко-моральный мужчина? Так я женат меньше года. Где все это было раньше? Почему со мной не флиртуют дамы-коллеги, почему не строят глаза. При этом я официально заявляю, что в компании были редкие случаи, когда коллеги из разных подразделений начинали отношения и даже женились. (Привет, Антон!). Наверное, дело в том, что я никогда не давал повод или намека на возможные контакты?

Если серьезно, то такие неприятные вещи как сексизм, харассмент, со стороны мужчин - этого больше, чем достаточно. В Москве меньше, в регионах больше. Не буду глубоко погружаться в морально-этическую сторону вопроса. Я однозначно понимаю, что женщины страдают гораздо больше и умалчивают проблему. Но проблема еще и в том, что если попытаться наших женщин-коллег спросить о том, имеет ли это место быть - большинство скажет - такой проблемы у нас нет.

Зато в избытке слухов о том, кто с кем спит, кто с кем хочет спать и кто с кем спать перестал. Самое неприятное в этом всем, что мы этими слухами пользуемся “по работе”.  Например, если ты знаешь (думаешь, что знаешь), что в рамках твоего проекта участвует коллега, который(ая) спит с кем-то из другого подразделения, чей шеф не очень позитивно настроен к проекту, то самое малое что ты можешь сделать - ограничить поступление важной информации о ходе реализации проекта для этого товарища.

О социальных сетях

https://telegra.ph/Lajknut-lajk-nachalnika-03-27

Корпоративное бессознательное
ч.1

Традиционно без намека на научность заявляю, что работники корпораций – это набор архетипов. Как и сто лет назад мы путаем понятие работа и карьера, осознано пытаемся влиться в корпоративный клан или пытаемся создать свой, неосознанно ищем и находим врагов, подставляем коллег, дружим с кем-то против кого-то, соблюдаем дресс-код, льстим начальникам, врем и т.п. Все это происходит не потому что мы заложники стереотипов, хоть оно и так, а потому что так удобно. И не парьтесь – это нормально.
Но многие из вас делают большое упущение, которое не позволяет разбивать стеклянные потолки эффективнее, проще и быстрее.

Впишите в свое корпоративное подсознание фирменным корпоративным шрифтом с максимальным кеглем:
🔸ваш шеф – это не один конкретный человек, ваш шеф – это все те, кто на него влияет🔸

Если играешь один – никогда не выиграешь. Обычный начупр думает как удовлетворить начальника департамента, хороший - как удовлетворить курирующего блок заместителя первого лица через своего начальника, идеальный же думает не только о вертикальных, но и о горизонтальных превентивно-перманентных достижениях связки "я и мой шеф". Я был идеальным начупром. В какой-то момент на меня стали напрямую выходить с запросами приемные замов, директоров дирекции и директоры дочек. До сих пор помню первое письмо курирующего ЗГД в адрес другого, где мой шеф и я стояли в копии - непередаваемые ощущения собственной значимости. Шефу это не доставляло неудобства, поскольку в моих коммуникациях с «богами» всегда была профессиональная связка "я есть часть своего шефа".

Так вот ребята, сейчас эти идеальные социальные конструкты пытаются разрушать. Не только в нашей корпорации, но и во всех вертикально-интегрированных структурах и я не только про Россию. В следующих частях расскажу почему эта перестройка будет долгой и болезненной и к чему готовиться.

Корпоративное бессознательное ч.2

Однажды на совещании я оговорился по Фрейду сказав, что нашей команде единоличников требуется перезагрузка. Никто даже не улыбнулся и не поправил: “Серега, может единомышленников”?

Пару лет назад в одну из дирекций по инициативе профильного ЗГД был нанят Егор. Умный парень, который долго учился и работал в Германии в условном Siemens. Егора позиционировали как супер профессионала в сфере корпоративной эффективности и бизнес-процессов. Все ему завидовали, несмотря на то что у него был срочный трудовой договор на 3 года, но это нивелировалось большой зарплатой - ок.500К в мес. (больше, чем у меня тогда) и красивой должностью - директор проекта. Для нашего профильного ЗГД он выполнял роль советника-консультанта. Для нас же, он выполнял роль всадника апокалипсиса, поскольку своими активными действиями был призван научить нас работать по-новому. Егорка должен был оптимизировать процессы некоторых функций в корп.центре и в нескольких дочках.

Далекий от российской корпоративной действительности парень лихо принялся за дело: пересмотр матриц ответственности и выявление владельцев процессов, оптимизация списков функциональных стейкхолдеров, дорожные карты, гигабайты эксель таблиц и бесконечные совещания, встречи, статусы. Забегая вперед скажу, что впоследствии он получил социальное признание в виде прозвища “Адольф”.

Первое что предложил Егор - оптимизация подходов в механизмах кросс-функционального взаимодействия. Иными словами он хотел чтобы мы - эффективные менеджеры различных функций регулярно проводили встречи и конфколлы, где обсуждали бы различные проекты и почему эти проекты не прогрессируют. Это называлось - митинги.

Никогда про это не говорил, но... В любой российской вертикально-интегрированной корпорации ЗГД не “любят” друг друга и постоянно конкурируют за внимание лидера - ГД. Эта “не любовь” дозировано льется вниз вниз по блоковой вертикали и подается нам в объемах необходимых для работы и созидания. Таким образом, начупр в блоке добычи, не сильно любит начупра в блоке логистики и т.д. Короче, нет ни одной большой холдинговой структуры, где ТОПы работают в синергии и согласии. Инфа 100%.

В нашей корпоративной действительности эффективность сотрудника прямо пропорциональна его умению обходить стандарты и регламенты. Количество внедренных инноваций, прибыль компании, стоимость акций не являются показателями прогресса и успешности. А вот условный “лайк” руководтству от контролирующего деятельность компании социального института, например группы людей, объединенными общими интересами - это круто.

Те, кто хантил Егора забыли ему это объяснить. Продолжение следует.

Внезапно подумалось...

Иногда ругаю своих людей: нет цифрового следа в работе - нет доказательств. Нытье типа “я с ним говорил по телефону”, “обсуждал лично” и т.п. мало чем поможет, когда ворошить прошлое. Возьмите за правило сохранять артефакты. Мейлы, переписка в мессенджерах, копии документов и их проектов, аудиозаписи...Периодически копируйте содержимое своего рабочего компа в ваше персональное хранилище. Если флешки у вас заблокированы, все самое важное фотографируйте на экране компа, но фотографируйте так, чтобы вас невозможно было идентифицировать: никаких дополнительных вкладок, семейных фото рядом с монитором и прочей ерунды - только контент. Сохраняйте все презентации и прочие присланные вам файлы. Использование умных часов и собственного интеллекта позволит вам непринужденно включать диктофон в любое время даже без телефона. Были случаи, когда письма трехлетней давности помогали сохранить работу в настоящем и посрамить нападающих . Большинство агрессоров действуют примитивно в духе “а вот согласованный вами два года назад протокол…” и ответочку из прошлого в духе “вот письмо (конечно же во вложении) руководителя проекта трехлетней давности, что берём тайм-аут и ждём решение ЗГД, которого нет до сих пор”, мало кто ожидает.
В свое время любил смотреть на недоуменные лица корпоративных аудиторов, когда достаешь мэйл какого-либо ТОПа двухлетней давности с прямым указанием действовать в обход стандарта.
Сегодня в моих архивах столько артефактов, что даже самому страшно. Если столько лежит у меня, что может разгореться мега скандал, то сколько лежит у нас с вами вместе взятых?!
PS
Присылать не надо.

"Нукакжи"

Позвольте шефу быть умным. Не лести ради, а общей синергии для. Умелое признание авторитета и часто пусть надуманного таланта шефа позволит с течением времени построить между вами крепкую и даже всеобъемлющую систему взаимного доверия, которая может выходить и за рамки рабочего процесса. Умные руководители понимают, что они без коллектива никто и именно их сотрудниками куется годовой бонус и признание.

Но у многих из нас есть очень гнусная категория подчиненных. Я их для себя называю на японский манер - “нукакжи”. Их часто можно узнать по характерным возгласам в диалогах с начальником: “но как же!?”, “ну вот же!”, “так ведь же”, “но я же…”. Большинство из них это специалисты и случайно ставшие за долгую работу условными руководителями направлений. Сразу отметим, что многие из них могут быть вполне профессиональными специалистами.

Нукакжи любят в определенные моменты поймать шефа на различных огрехах и слабостях. Что-то не сделал к нужному сроку, был невнимателен и упустил нечто важное на совещании недельной давности, чего-то пообещал и забыл - ну бывает у нас такое.
Нукакжи же с пеной у рта готовы отстаивать свою правоту и право на реабилитацию по малейшему поводу в споре с шефом и со всем остальным коллективом. Им важно доказать, что в эту секунду они правы, что они не дураки. Вот, что хотелось бы сказать подобным сотрудникам.

Начальники в основной своей массе перегруженны информацией. Десятки информационных потоков, от сплетен и до поручений на совещаниях первых лиц, ежедневно несут гигабайты нужной и не очень информации им в голову - это в какой-то мере наш крест.
Например, бывает такое, что сегодня я говорю нукакжи о необходимости переделать презу, которую он сделал неделю назад, всю или частично - не важно. В ответ я слышу: “Но ведь неделю назад вы мне сами сказали, что нормальная преза! Я вам ее отправлял, вы мне ответили “ОК”!.

Нукакжи, твое недоумение и прочие эмоции могут быть вполне разумны и я даже их понимаю. В этот самый момент твоего когнитивного диссонанса поверь - я не считаю тебя дураком и не пытаюсь наехать. Просто в контексте сегодняшней повестки она мне больше не нравится. Мой мыслительный процесс за неделю мог переделать ее вдоль и поперек - так устроен мой мозг, а может быть только сейчас я погрузился в эти слайды так глубоко, что меня озарило новое видение и это мое шефское право. Нукакжи, я не хочу дискуссий и споров на эту тему.  Я вообще мог забыть, что ты мне ее показывал или присылал, но возможно я даже ее не открывал. Запомни одно, в этот самый момент, когда ты возмущен и думаешь, что я дурак, я не хочу объяснять тебе как такое могло произойти, возможно я и сам не знаю.

Твоя фраза: “А вот неделю назад вы говорили…”, на которую я легко могу ответить, что не говорил такого, еще больше тебя раззадоривает и ты продолжаешь доказывать мне , что я тебе что-то когда-то говорил, а я предлагаю закончить спор и просто пойти и сделать как я сказал. Ты вроде бы затих, но я по-прежнему вижу перед собой недовольное лицо с широко открытыми глазами. В этот момент ты думаешь, какой же я придурок и я знаю, что ты так думаешь, даже если ты так не думаешь.

Один из любимых приемов маргинальных нукакжей - откопать после подобной перепалки какой-то артефакт, например ответ шефа месячной давности на их запрос, где шеф написал “Ок” и отправить его вложением начальнику или, прости хосподи, зафигачить массовую рассылку группе лиц. На возражение шефа, что сейчас этот “Ок” не актуален, все мы ожидаемо слышим: “Но как же!?...и далее по контексту”.

Став начальником и получив в подчинение первых сотрудников, я всецело стал уважать право своего руководителя на ошибки, забывчивость и на определенный объем самодурства. Уважаю его право на плохое настроение и на “горячую” руку. В итоге со всеми моими начальниками это меня сближало - они переставали “стесняться” своего статуса, говорили со мной менее формальным языком, часто просто рассказывали мне идеи, которые варились в их головах.

Кстати, последнего нукакжи из своего московского управления я выживал 2 года.

Начнем неделю с анекдота от читателя из Роснефти.

Трое нефтяников из ЛУКОЙЛА, Роснефти и Газпромнефти поспорили в баре у кого в компании ДМС лучше.
-У нас в ЛУКОЙЛЕ очень классный ДМС, - говорит первый, - однажды оператору на вахте руки оторвало, так мы его быстро в больницу вертолетом доставили, хирург как узнал, что у него полис ДМС ЛУКОЙЛА сразу провел операцию и пришил ему руки обратно, да так пришил, что он этими руками стал на пианино играть, а раньше не умел!
-Хороший у вас ДМС в ЛУКОЙЛЕ, - говорит нефтяник из Роснефти,- но не такой хороший как в Роснефти. Вот у нас однажды оператору ноги оторвало, так мы его быстро в больницу доставили, а доктор как узнал, что у него ДМС от Роснефти, сразу пришил ему ноги, да так пришил, что он после этого марафоны стал бегать, а раньше не бегал!
Нефтяник из Газпромнефти сидел сидел, грустил грустил и говорит внезапно:
-Да, ребята, классные у вас в компаниях ДМС, не то что у нас...У нас вот однажды на вахте медведь оператора съел, остались только уши и жопа. Мы их нашли, собрали, отвезли в больницу, отдали хирургу. Он как узнал, что по полису ДМС от Газпромнефти надо работать, расстроился, но взялся… В итоге он просто уши к жопе пришил, и выписал мужика. Тот вернулся на работу, но что-то после этого не смог сработаться с коллективом и уволился.
-Совсем из профессии ушел? - спрашивает товарищ из Роснефти.
-Нет, что ты! Его к вам на позицию руководителя взяли.

***
По ссылке - небольшая история, присланная читателем в ответ на пост о социальных сетях в нашей работе. Практический кейс.

https://www.facebook.com/1993334074284074/posts/2324673671150111/

Вы должны знать, что сделал сегодня Тинькофф - совершил небольшую революция на рынке конкуренции за таланты. Меня конечно, Олег уже не возьмет, а вот вас - может. А чем больше вас уйдет в подобные коммерческие проекты, чем больше к нам не придет выпускников и молодёжи, тем спокойнее я буду себя чувствовать. Поскольку в условиях кадрового дефицита, который вот-вот случится, текущим сотрудникам-ветеранам госкомпаний накинут за преданность. И возможно в этом предложении много чего написано мелким шрифтом, но тем не менее опцион есть опцион ;)
PS
Материал опубликован бесплатно ради смены вашей парадигмы :)

https://tttttt.me/smmrus/2714