Пятница – время не придуманных историй и вот вам одна для барных посиделок. Многие, уверен знают, что командировка – это маленькая жизнь. Все в одном: туризм, работа, открытия, веселье и драмы. По возвращению вас могут повысить или уволить, а могут уволить и прямо в командировке.

Работал у нас, а может и у вас серьезный менеджер чуть выше среднего звена. Командировки любил, видел в них необходимость. Летал в регионы, проводил совещания в активах, встречался с подрядчиками. Обычно на 2-3 дня эта рутина поглощала его. 
Останавливаться любил в определенных отелях, хороших и мог даже перенести командировку, если на нужные даты не было мест. Еще он любил по вечерам вызывать в номер куртизанку. 

С такой завидной регулярностью это делал, что один и работников ресепшена с другом, оба местные студенты, решили на этом заработать. Паспорт, понятное дело, он каждый раз на ресепшене светил, а остальное – должность, рабочий телефон и почта для юных шантажистов оказалось делом техники.

План был надежный как советские часы: в один из вечеров наш коллега вошел в лобби отеля, приобняв девушку, оба двинулись к лифту, а в холле, уткнувшись в телефон, сидел один из подельников, он то и сделал роковые кадры.

Через два дня на корп.почту (что должно было свидетельствовать о серьезности угрозы) наш коллега получил письмо, в котором ему дали 24 часа на перевод 2-х биткоинов на такой-то кошелек или фотографии будут разосланы коллегам, руководству и жене.

Мужик оказался калачом тертым, сразу пошел к згд по безопасности и режиму, все рассказал, был понят и похвален за то, что не стал ничего выдумывать. СБ связались с местными коллегами, те с друзьями-коллегами из полиции, приехали в отель, изъяли запись с камер того вечера, на которых четко было видно лицо папарацци.

Папарацци раскололся еще по пути в отделение и предложил заехать за своим другом, чтоб два раза «бобик» не гонять. Техника молодежи была изъята, файлы уничтожены. По согласованию с местными безопасниками было решено дело не возбуждать, парням профилактически вломить пару раз и через сутки отпустить.

Добрый вечер, employee sapiens!*

Знаете, что рынок работы с вовлеченностью сотрудников - целая индустрия? Емкость этого рынка более 1 млрд.$. Тут и разные ит-инструменты, платформы опросов, консалтинговые и исследовательские услуги, психологи, коучи. Факт существования такого рынка намекает нам на несколько постулатов, которые никак не поймут те, кто тратит и зарабатывает на этом рынке (или понимают, но игнорируют).

Если есть рынок, значит есть продавцы и покупатели, а 1 млрд.$ говорит, что их много. Рынок существует давно и растет, а значит волшебных таблеток, 100%-но повышающих вовлеченность персонала никем за десятилетия не найдено. Получается, что антагонизм между теми, кто стремится повысить вовлеченность и теми, чью вовлеченность стремятся повысить, в лучшем случае не проходит, а в худшем – нарастает. Значит кто-то кого-то разводит и похоже, что все друг друга.

Что такое вовлеченность рассматривать не буду. Отмечу лишь, что сегодня ТОПы, HR и поставщики решений заставляют себя и нас думать, что вовлеченность сотрудника — это все то, что улучшает его мотивации к труду и повышает производительность. И это есть общая позиция рынка, о котором писал выше.

Но на мой взгляд субъектам рынка не хватает осознания некоторых истин.

• Во-первых, вовлеченный сотрудник – НЕ синоним радостный, довольный или суперинициативный.
• Во-вторых, вовлеченный сотрудник – это думающий, анализирующий и задающий не только удобные вопросы сотрудник, тот, кому разрешили это делать.
• В-третьих, уровень вовлеченности сотрудника пропорционален возможности самоанализа рационального в его работе, а это значит, что он имеет право что-то поменять или предложить от чего-то отказаться.
• Четвертое, вовлеченный – всегда умный сотрудник, вовлеченный идиот – это проклятие и не надо повышать его вовлеченность еще больше.
• Пятое, вовлеченный сотрудник удовлетворён не столько ответами о смысле своей работы, сколько возможностью делать свою жизни лучше благодаря работе, создавать свои смыслы.

Всюду же транслируемое HRми, консультантами, коучами стереотипное, что вовлеченный сотрудник очень хочет понимать корпоративные смыслы, стратегии и осознавать влияние на что-то глобальное - сказки. Если работа помогает сотруднику решать вопросы, которые он перед собой поставил, то он ей дорожит и не обязательно корпорации знать, какие это вопросы.

• Отсюда шестое - не надо пытаться из работы делать вторую личную жизнь.

* (лат) Сотрудник разумный

В наших коллективах происходит странное. Коллеги одинаковых иерархий и грейдов стали бояться выносить на обсуждения сложные и острые вопросы касательно работы и профессионального взаимодействия. 

Все из-за страха прослыть душным и токсичным. Откуда это взялось?! Не миллениалы ли с z-тами это привнесли в наши коммуникативные практики? 

И что странно, такая стигматизация наблюдается только между коллегами одного уровня, руководителям с их широкими взглядами и идеальными моделями мироустройства никто ярлыков не вешает, душнилами нарекают только "за глаза" и на короткий срок. 

Мне кажется - не дело так лихо развешивать обидные ярлыки. Если коллега с сильной экспертизой и насмотренностью не просто говорит собравшимся на совещании, что их план – hrня, а объяснят почему, разве это повод нарекать его душным и токсичным и подвергать остракизму?
Может есть смысл свою экспертность подтянуть, чтобы понимать его аргументы?

Понимаю, новая этика, все такое, но именно плюрализм мнений, культурный симбиоз и взаимное кивание нас сделали профессионалами. Давайте оставаться тактичными и ненавидеть друг друга молча?!

PS
Кстати, на производственных активах, до сих пор, вопрос: "Ты, мудак, что ли? Кто так делает!?" не считается оскорблением, он больше риторический.

Ставь 👍 если за, ставь 👎 если против, ставь 🖕 если автор душнит

Иногда топ, сидящий на отлаженных корпоративных процессах, где нет стресса, новых вызовов и креатива начинает скучать. Сам факт должности наводит его на мысль об исключительном уме и сообразительности, возникает желание срочно внести вклад в развитие чего-то или кого-то, появляется личный проект имени топ менеджера. 

Часто такое случается под воздействием информации из биографии крутых предпринимателей, где они рассказывают, что между делом страстно кому-то помогают, чем-то увлекаются и что-то улучшают в окружающем мире.

В основе такого проекта может быть что угодно: книга, лекции, благотворительность, спортивная команда, ресторан, коучинг, стартап. Пример: Тиньков и велоспорт, Гейтс и фонды помощи мед. исследованиям, Дымов и керамика.

Но мы понимаем, что у предпринимателей к этому лежит душа и их проекты-хобби часто органично вплетены в бизнес-стратегию, они для того и предприниматели, чтоб увлеченно браться за новое.
 
А проблема увлекшегося топа, что он, по привычке, эту великую идею делегирует в реализацию своим же сотрудникам, которым сильно плевать на это…и потом, когда они ему приносят «результат», топ еще раз убеждается в бездарности подчиненных, а через это - в своей исключительности. Так и умирают идеи топов, убитые нашими руками.

Привет, буржуазия. Понял важную тенденцию - средний класс в стране может прирастать не только за счет роста доходов обычных тружеников, но и за счет падения таковых у ТОПов. На закрытых корпоративных вечеринках в этом декабре только и разговоров о том, как все подорожало. Вот тебе бабушка и work life balance, с такими-то ценами…

Подумалось, что когда твои планы на жизнь расходятся с твоими социальными возможностями, надо развитие своих социальных возможностей делать планами. Странно, что раньше про это никто не догадался.

Вам нужны несколько советов, что делать/не делать для лёгкого тюнинга себя как менеджера? Да -👍, Нет - 👎

Привет, обладателям фундаментального желания стать частью больших перемен, но при этом самим ничего не меняющих.

На этом все. Подробнее по ссылке.

https://telegra.ph/Fake-it-till-you-make-it-02-07

Заметили сколько стало в нашей рабочей жизни всякого мистического, эзотерического и прочего иррационального?

Гадания, психодуховные практики, нумерология, астрология, гороскопы…
Когда это стало новой нормальностью? В общении с коллегами, смолтолках, в шутках за это уже не высмеивают, а с интересом выслушивают. Раньше пальцем у виска крутили.

Мне вот сообщили, что в нашем коллективе есть группы лиц с идейными вдохновителями, которые вполне серьезно к этому относятся и чуть ли не в работе используют. Что делать с этим, ума не приложу. Можно на ромашке погадать, но там бинарная система – уволить, не уволить.

Важно помнить, что от будущего события мы ждем не самого события, а реакции других на это событие. Никому уже не важно, что и кто спросит, и что кто ответит. А вот, что после этого подумает и напишет фермер Майкл из Небраски - это по-настоящему важно. Так и на работе.

Когда ЗГД по HR на конференции с трибуны говорит, что у нас текучесть белых воротничков не просто в норме, а ниже рынка, поскольку мы социально-ориентированная компания, то обычно отрываешься от телефона. А может это потому, что ваш корп.центр находится в моногороде типа Сургута или Альметьевска? На самом деле - не важно. В среде белых воротников сейчас везде низкая текучесть.

Веселее, когда генеральный доволен низкой текучестью персонала в своем ДО и (искренне!) недоволен динамикой карьерного развития специалистов. От нас никто не уходит – это круто, но у нас внутри никто не растет – это хреново, надо что-то сделать и делают кадровый резерв. А кадровый резерв на градообразующем предприятии – это как антикварная лавка, куда редко заходит покупатель, но владелец регулярно полирует и бережно стирает пыль с коллекционных артефактов.

Как владелец дел по кадровому резерву, хотел бы сказать подопечным очевидную вещь: если в компании низкая текучесть, то кадровый резерв — это уютное болотце, а если высокая, то зачем быть в кадровом резерве компании, из которой постоянно уходят люди. Но выход есть.

Если состоите в кадровом резерве, то не обязательно ждать подходящей позиции у себя в компании. Укажите в резюме, что в состоите в нем, на какую позицию претендуете и за что вас туда взяли. Такое рекрутерам нравится, потом честно скажите, что пошли на рынок, поскольку не видели движения у себя в компании.

В дополнение к посту выше.
Второй вариант – поговорите с начальником. Проблема кадровых резервов в крупных холдингах в том, что они лоскутные – на каждом активе свой, почти нигде нет интегрированных, чтоб с ротациями-релокациями и прочим весельем. У начальника может быть хороший наработанный нетворкинг внутри, в других активах, с подрядчиками, на прошлой работе, куда он может вас рекомендовать на позицию выше или дороже. 

Был случай. Тридцать лет мужик честно работал в ДО нефтяной компании в Оренбурге. В свои 55-ть все же получил позицию начальника управления, это была его сакральная цель - венец карьеры. В подчинении у него оказался парень, который сам 10 лет работал в этом управлении и тоже мечтал стать этим нач.упром. Парень понял, что х.з. сколько при таком раскладе еще ждать (с учетом того, что ГД актива – 62-х лет дядька) и пошел на диалог. Сказал, что тоже мечтал об этой позиции, хочет расти, давай совет чего и как быть. Наш мужик так испугался потенциального конкурента и за три месяца парня по своим связям в другое ДО пристроил, рекомендовал как перспективного и умного. Все счастливы. Парень уже давно главный инженер в другой компании, стоило только начать.

И да, в резюме можно писать, что вы активный член кадрового резерва, даже если в нем не состоите, но чувствуете, что должны. И на собеседования ходите как можно чаще, переходите в другие компании, помогайте делать ротации.

80% всех ТОПов, то что они на своих постах - это не меритократия, а своего рода “ошибка выживших”, за исключением тех, кто подписан на канал, конечно. Об этом говорит статистика и этот опрос. 20% из вас премиальные пользователи. А значит можете отдать свой голос, чтоб у нас появились сторис. Можете считать это цифровой трансформацией канала. Спасибо!

https://tttttt.me/boost/impostorlife

Есть еще у нас другая проблема, товарищ Адизес. Гениальность высказанного или какого-то предположения часто коррелирует со статусом, его сказавшим: умную мысль специалиста могут посчитать чушью, а дебильную реплику топа – гениальной.

Поэтому у спецов часто теряется мотивация что-либо говорить, а у ТОПа растет за счёт уверенности, что их изречения «бьют в точку», т.к. никто им не возражает.

Привет, корпоративные фарисеи!

Работать ради того, чтобы кому-то что-то разрешить или не разрешить? Вот в чем вопрос.
Есть такие люди-функции с профессиональной биполяркой, которые могут вам разрешить что-то купить/продать/согласовать или не разрешить и в обоих случаях это может быть правильно.
Например, приходите вы к своему «закуперу», хотите оборудование по мелочи на 1 мл. купить, а он вам говорит, что без тендера нельзя – и он прав. А прихожу к нему, например, я и говорю, так и так, сроки горят, не успеваем, что делать не знаю, помоги должен буду.
Нет проблем отвечает закупщик, пусть разобьют счет на 3 части и через отсрочку платежа разные единицы… или через аренду с правом выкупа…а еще лучше, накидывает он тебе идей – попроси уже законтрактованного поставщика купить для нас это оборудование. Но у него же нет его в номенклатуре, удивляюсь я? Так вот и пусть купит ради дружбы там, где есть, скажи, что 3% за труды накинем.
PS
Жду интересные вакансии для публикации в сторис.

Когда-нибудь задумывались, что годовая премия ваших руководителей может превышать вашу двухлетнюю ЗП с годовой премией? Вопрос риторический, но ввел меня в ступор. С одной стороны у меня есть сотрудники, чья двухлетняя ЗП меньше моей годовой премии, а с другой у меня есть такие руководители…

Иногда молодой специалист или уверенный спец лет 30-ти, по каким-то причинам оказывается повышен (Ы): переходит в перспективное подразделение, получает интересный проект, релоцируется, становится частью крутой авторитетной команды…Точнее он так думает, что наконец-то стал частью чего-то серьезного, взрослого и перспективного. А по факту эта команда, куда он попал, оказывается стаей стагнирующих манагеров, которые на свежей крови и энтузиазме этого молодого решают проехать еще пару-тройку проектов. 
Мы не говорим, что они тупые, говорим, что они «устарели» и всеми силами пытаются удержать прежние порядки погружая в это бессознательное перспективного товарища. Окружают его флером командного духа, рассказами о прошлых свершениях и обещаниями новых побед. Начинают накачивать байками о бесполезности и бесперспективности остальных подразделений и проектов, ездят по ушам, что он равный среди равных. У молодого сомневаться причин вроде и нет: он теперь в тусовке, а кругом враги. Ну и ЗП выросла, премии стали чуть больше и чаще, а то что работа стала чуть нервной – дело поправимое.
Таким молодым коллегам всегда хочу пожелать одного: не пропустить и вовремя увидеть момент, что его начинают эксплуатировать и что он по своим скилам и способности осваивать новое уже возможно перерос этих «наставников». Важно найти силы идти дальше, если новая рабочая среда оказалась болотом или захватить и возглавить поляну этих дядь и теть.

Дадим молодежи перспективных вакансии

В фокусе моего внимания есть десяток специалистов нашего бэкофиса, чье увольнение станет для меня кадровой проблемой. Я про тех, кто может закрыть 80% корп. геморра, кто знает, что и как делать без дополнительных объяснений. Поэтому главному итшнику я поставил задачу – ежемесячно приносить мне аналитику по их поползновениям в рабочее время на хехеру – это дает мне возможность превентивно влиять на перегорания. Статистика по этому десятку позитивная, почти никто не ищет новую работу и не даже ради любопытства не мониторит кадровый рынок. Да, 8 из этой 10-ки профессионалов женщины.
Увы, женщины работают лучше, а получают меньше. Амбиции, в отличии от мужчин, либо на минималках, либо хорошо скрываются – это я к тому, что не надо стесняться мониторить вакансии. Ну и социальные стереотипы тоже. Наш трудовой кодекс запрещает женщинам некоторые виды деятельности, даже донорскую кровь женщинам можно сдавать 4 раза в год, а мужикам – 5, притом, что женская кровь мне кажется более здоровой.
Когда мужчина-корпорат едет в командировку, то в 80% случаев это его желание побыть пару дней без жены-детей, «туризм по работе», когда едет женщина с задачами, то принимающая сторона напрягается.
Мужики, вот вам факт - среди подписчиков каналов типа «мужская психология» - 80% это женщины, и среди каналов типа «женская психология» - тоже. Как видите нами интересуются, нас изучают и не как потенциального врага, а мы не изучаем. Давайте не будем корпоративными приматами и тоже будем развиваться. В качестве первого шага предлагаю – поменьше цветов и побольше нормальных материальных подарков.
А дамам - поменьше работать и побольше зарабатывать.