Знаете почему в серьёзных корпорациях всегда ограниченный список лиц, имеющих право на общение с прессой? Потому, что сначала думать, а потом говорить не каждому дано. Не то чтобы этот начупр по привлечению талантов сказал hrень, а то, что такие кулуарные полушутки на самом деле имеют место быть и у нас в том числе, и не только про айтишников, но и про остальных. Да, иногда, когда на одной территории работают несколько крупных игроков, такие сговоры случаются. ИТРам или рабочим, работающим, например, в ТЭК Башкирии нет никакого смысла переходить из одной компании в другую, думаете совпадение? Нет.
А начупров без фундаментальных знаний о том, как работает рынок и роли "свободной" конкуренции надо брать на карандаш, ибо завтра они предложат"договориться о максимальном уровне доходов" ТОП менеджеров.

Вот еще история. Даже не история, а хорошо структурированное возмущение, но я все равно ее немного сократил. Примерно в 4 раза. Извини, уважаемый читатель из Тюмени )

...Живу и работаю в Тюмени. Работаю в области геофизики и всем, что с этим связано. Но это не важно. Хотя важно! При этом я кандидат технических наук. Работаю всего ничего, двух лет еще нет, но меня уже успели оценить по методу 360 градусов. Первый раз через такое проходил и был сильно удивлен, когда получил результаты. Несмотря на то, что визуально у нас в компании все модно и по-передовому, есть вопросы, которые никто вслух не задает, поэтому задаю их тут:
1. Почему меня как личность анонимно оценивают коллеги, которых я не знаю, с которыми я по своей работе общаюсь исключительно через почту и скайп?
2. Почему меня как специалиста анонимно оценивают люди, которые не обладают аналогичной экспертизой и выставляют какие-то оценки?
3. Почему я должен кого-то оценивать из коллег?
Я не против обсуждать рабочие вопросы, не против обсудить свои знания с коллективом и руководством, но я готов обсуждать это лично, а не анонимно. А вопросы своей профессиональной деятельности, я готов обсуждать с теми, кто понимает в предмете. Я не говорю, что меня оценивают люди с более низкими компетенциями, я просто не знаю кто меня оценивает! В файле ответов, который мне прислали были такие, опять же анонимные, пожелания к моей персоне: “быть более открытым”, “больше уступчивости в коммуникациях с коллегами”. Я спросил у руководителя, что с этим делать - посоветовал забить. Спросил у нашей hr посоветовали сходить за обратной связью к руководителю, но уже ранее посоветовал забить. Я бы хотел сходить за обратной связью к анонимам, которых нашлось аж 10 человек, при том что по работе лично я общаюсь с 5-7, включая руководителя. Я знаю, что я не самый открытый человек, не пользуюсь в рабочих вопросах мессенджерами и всегда прихожу и ухожу во время и не сильно хочу чтоб после 18:00 в будни и выходные меня трогали по рабочим вопросам, но я хороший специалист, профессионал и вроде как на своем месте. Что еще надо?...

PS
Справедливости ради отметим, что коллега, приславший историю, тоже пожелал остаться анонимным и название компании не упомянул. Я ранее сталкивался с этим инструментом, но в таком ключе о нем не думал. Наверное потому, что меня всегда хорошо оценивали. Действительно, а почему анонимная оценка?

Совершенно гениальная история. Как сообщают коллеги из Газпром нефть, прямо сейчас у них в компании идёт видео-конференция для сотрудников, которую модерирует - Тема Лебедев. Цвет волос модератора соответствует фирменному цвету самой Газпром нефти и это как минимум красиво. Сообщают, что конференцию смотрят тысячи сотрудников.
"Коллеги, вакцинируйтесь, пожалуйста, а то в следующий раз позовут Моргенштерна", - добавляет мой читатель из Газпром нефти. Я согласен, кстати. Вакцинируйтесь.

Укол веры

Все наши корпорации столкнулись с кризисом. Внезапно выяснилось, что самые сознательные работники в ТЭК - это ТОПы и вахтовики. Первые привились сразу как только вакцина стала доступна, вторые как только прилетел вертолет, хоть какое-то развлечение. Также есть определенная корреляция между уровнем доходов и желанием прививаться. В подразделениях, где большие зарплаты и абстрактные обязанности коллективный иммунитет стремится в небо, там где все патриархально предпочитают чего-то ждать.
В старые времена, когда на поле боя встречались две армии и конница одной из них шла в атаку, вторые знали, что стрелять нужно не по всадникам, а по лошадям. Метафора проста - мы старая гвардия, которая хочет вернуть все как было, наш враг - ковид, а те кто не вакцинируется, его конница...завтра продолжим эту тему. А пока предлагаю сформировать индексы “давления” и “принятия” в ТЭК и посмотрим у кого больше. Меня в первую очередь интересует ТЭК, поэтому все остальные компании исполняют роль статистов, извините. Материал с итоговой таблицей доступен всем. За идею с индексами спасибо коллегам из СНГ.

https://forms.gle/F7Um5ZPPRZCrVDtu8

Как дела, управленцы навального звена?

Пробовали оставлять включенный диктофон в опенспейсах? Я тоже.
Согласны, что провинциалы излишне мнительные, а столичные клерки чересчур спесивы? Я тоже.

Но есть общая тенденция: все постепенно идут по пути отказа от преклонения перед авторитетами в сторону индивидуального и микрогруппового анализа реальности. Вроде похоже на эволюцию критического мышления человека-работника, скажите вы, но я почему-то вижу сильные деградационные процессы, возникшие в последние полтора года.

Часто ли вы слышите от коллег фразу: “Если говорить объективно/по существу/посмотреть на картину в целом”…? Я слышу ее постоянно, в том числе и от себя. Вопрос: а чего раньше не говорил объективно и по существу? А ты уверен, что твоя объективность после этой фразы будет более объективной?

Так вот, если быть объективным, удаленка у братии белых воротничков сильно повлияла на критическое мышление, но это полбеды - снизился корпоративный коллективный интеллект.
За последние полтора года у нас стало много меньше социального взаимодействия внутри корпорации:
-меньше совещаний, дискуссий, споров
-меньше обмена информацией как формальной так и неформальной
-меньше приятных и не очень разговоров с коллегами за обедом, в курилках и после работы
-стало меньше анализа поведения других и самоанализа

Мы перестали тщательно готовиться к встречам и формулировать вопросы, перестали договариваться с коллегами об общей стратегии защиты/нападения по рабочим вопросам, перестали строить козни. Снизился объем совместных решений и все чаще отдаем право принять решение кому-то более активному. Но хуже всего то, что снизился объем прямого взаимодействия с более опытными и авторитетными коллегами, а те, кто вернулся в офисы не спешат возвращаться к старым моделям коммуникаций.

Подытожим: новых ярких идей все меньше, новых лидеров нет, старые лидеры все больше разочаровывают и разочаровываются в вас, авторитетов нет...
В итоге скоро мы придем к тому, что по самым важным вопросам будем иметь собственную, скорее всего, нелепую, позицию, не подкрепленную коллективным интеллектом компании, но большинство из нас вообще будет выкинуто из нейронной сети коллективного корпоративного разума. Топов это устраивает. А вас?

Сегодня уровень коллективного интеллекта страны, корпорации можно сравнить с коллективным иммунитетом. Привитые vs антипрививочники.
Несмотря на то, что “прививочников” у нас в разы меньше они составляют большинство коллективного интеллекта (страны и корпорации) и понимают, что вакцина сделана для того, чтобы люди жили и работали, поскольку живые работающие люди, способные к репродуктивной функции - основа любого государства и бизнеса. Вторые были исключены первыми из сетки коллективного интеллекта и теперь формируют локальные группки или остаются один на один со своим видением, без возможности влиять на принимаемые решения и развиваться.

Историческая аксиома (читай - судьба) проста: за антисоциальное поведение и бесполезность в группах (стаях) полагается изгнание, либо понижение социального статуса, либо смерть. У нас тоже так будет, но через фильтры гуманизма и трудового кодекса разумеется. Уже сегодня в ряде корпораций разделяют людей на “с антителами” и без. Рассаживают по разным зонам, где-то не привитым разрешают работать из дома, чему те безумно рады. Но вы же не программисты и ваше отсутствие - мощный драйвер пересмотреть процессы, после чего вы окажетесь не нужны.

Инсайд! Новая тема, которая скоро потеснит в глобальной корп.повестке цифровизацию. Встречайте - ESG.
Будь в тренде, начинай изучать и употреблять в разговорах уже сегодня.

Корпоративные институты построены так чтобы воля одного человека или группы не была доминирующей. Но, если все правильно организовать, то в корпорации никогда не будет и "большинства". Точнее будет большинство без каких-либо общих скреп. При этом всегда есть корпоративные группировки, которых "большинство" в корпорации, мягко говоря, не любит, но чаще просто не понимает. Это те группы лиц, которые по предварительному сговору с каким-либо влиятельным центром принятия решений, берут на себя роль авангарда передовых деятелей. Мне нравится аналогия с авангардом в военном аспекте, ведь у него всего три пути: героически победить, бесславно погибнуть или попасть в плен.

Там, где все всех устраивает - рост и развитие невозможны

Карьеристы не вкладывают энергию или страсть в свою работу. Они безразличны к процессу и работают на себя. Работу они воспринимают как оплачиваемую практику по совершенствованию своих навыков. Их задача - максимальная визуализация и трансляция достижений за какой-то период. Визуализировать можно только что-то количественное. Поэтому карьерист знает, что если деятельность не влияет на какие-то показатели в отчетах - это не работа, а процесс, с которого надо быстрее спрыгнуть или превратить его в проект. Я и сам уверен, что у прозорливого ахошника больше шансов сделать карьеру, чем у бухгалтера или администратора проектов. Карьерист знает, что не существует никаких заведомо предопределенных траекторий карьерного роста - это фикция из учебников по эйчару. Он знает, что опыт, образование и самоотдача никак сами по себе не способствуют карьерному и финансовому росту и не являются его гарантией.
Вот вы объективно можете оценить чего вам не хватает для качественного карьерного рывка на текущем месте?
Если вы начали что-то перечислять, то уже ошиблись. Вам не хватает осознания, что проблема в “текущем месте”. Причем под местом мы понимаем не столько ваши обязанности в конкретной орг.единице, сколько сам процесс их проистекания. Там, где все всех устраивает - рост и развитие невозможны.
Контрольные вопросы для самопроверки:
Вам достаточно признания на текущей позиции? Вас видят? Слышат?
А шеф вашего шефа понимает какую работу и зачем вы делаете? К вам обращаются люди из других подразделений по работе?
Мои наблюдения показывают, что взлет может произойти стремительно, когда карьерист, желая перепрыгнуть на очередную ступень эволюции приходит к начальнику и говорит, что "есть классная идея и я знаю как ее реализовать во имя “общего блага”...Главное чтобы идея принесла профит всей пищевой цепочке: карьерист - шеф - шеф шефа.

- У вас на слайде написано "косяк коллектива - молодые специалисты", опечатка? Наверное, костяк?
- Ммм...и так и так правильно...

(смех на совещании)

2008 год дышал перспективами.
Я тогда в Москве квартиру снимал и уже в Министерстве работал. Звонит приятель из Омска, даже не друг, а так - школьный однопараллещик, лет 10 после школы не виделись. Спрашивает, можно ли пару недель у меня перекантоваться пока в Москве работу не найдет. Он программист или что-то в этом роде…
Не вопрос думаю, приезжай живи.
Приехал в майке и шортах, лето. С собой только пластиковый пакет со всем необходимым. Спрашиваю его, как ты собрался работу найти - ни костюма, ни одеколона...Три дня он у меня шмаль на балконе дул, а на четвертый день на собеседование ушел... Вечером приходит в шортах и сланцах, говорит - все! - устроился, в контору которая мобильные игры создает. Спрашиваю его, какая зарплата - называет цифру, едва на комнату в Москве хватит. Но, говорит, мне долю в проекте обещают - 5% типа, игру мы делать будем…
Я в шоке от того, что этого придурка еще терпеть содержать придеться, ну да ладно - земляки же. Живет у меня, регулярно приносит пиво, доширак, хлеб и докторскую - терпимо. Через 9 месяцев их проект покупает за 18 мл.$ один и наших ИТ - гигантов, условный “майлдекс”.
Через 2 месяца он съехал, сказал что уезжает в “долину” и уехал. Сегодня в Фейсбуке работает - мультимиллионер уже, 38 лет.

"Серверная Корея". Так можно описать уровень проникновения удобных и прикольных цифровых инструментов в нашей среде. Боль и стыд. Ни телеграма, ни ватсапа, ни гугл- и даже Яндекс.Диска. Пару лет назад экспатик презентацию показывал, подключив свой айфон к какому-то маленькому квадратному дивайсу, транслировал изображение прямо на стену. Совещание почти сорвал этим фокусом. Но я вида не подал, что мне интересно.

У меня только один ментальный критерий "хорошести" начальника. Если я готов с ним уйти в другую компанию без повышения дохода или должности - начальник хороший. Но это работает только, если после его ухода мне не светит повышение на текущем месте. Хорошо, конечно, когда вы оба или с командой уходите на повышение, но для этого рынок должен видеть в вас команду носителей перспективных идей или практик. А вот тут возникает другой вопрос. Что первично: наша вера в человека и его идеи, которые для большинства могут оказаться херней или вера в идею, где наш руководитель просто приложение для её реализации. Технократы сначала верят в идеи, а уже потом начинают их идентифицировать с человеком или командой, остальные сначала верят в людей, а потом принимают их идеи, даже странные. У вас как?

Однажды зимним субботним днем, когда еще жил в Москве, сидя в буфете музея увидел нашего топа уровня ЗГД, которого раньше видел только в телеке, причем в эфирном, а не корпоративном. Смотрелся он странно в моих глазах того времени: слегка мятые мешковатые джинсы, поношенные кроссовки, вытянутый свитер, не причесан. Он с молодой девушкой, как позже выяснил - его дочь, встали в очередь за кофе и мило обсуждали экспозицию, которую успели просмотреть. И выглядел он совсем не страшно, как обычный мужик, который в музеи и театры ходит за содержанием, а не чтоб костюм выгулять. Правда он в этот музей на корпоративном брабусе с водителем приехал, но это уже было не важно, поскольку в этот момент я понял, что машина - не средство социализации, а средство передвижения.
Сегодня более менее успешный клерк в крупных компаниях уровня “эрэна” и выше без труда берет в кредит квартиру в центре и хороший автомобиль одновременно, при этом не отказывая себе в отпуске пару раз в год на море с семьей. Все стало доступно клеркам корпораций, кроме как отобедать в той части корпоративного буфета, где перекусывают топы и вип-гости. Ну и пропуск не всегда срабатывает на те этажи, где топы работают.
PS
Большинству из нас важно своими привычками удивлять других, в то время как топ-меньшиства стараются удивлять только себя. Хотя однажды мой руководитель привел меня на обед в закрытый корп.вип-буфет. Присутствующих там это удивило.

Один мой препод говорил, что философию и социальную психологию нужно изучать только богатым независимым людям, либо маргиналам, не планирующими работать ибо человек, зависящий от зарплаты, не способен объективно оценить “блеск и нищету” построенного общества в полном объеме.

Знаете кто в корпорациях главные оппортунисты и недовольные жизнью? Это приближенные к топам менеджеры, которые имеют возможность прямого и постоянного диалога с кликой или отдельными ее членами. Как правило это циничные мизантропы, вынужденные пребывать в публичном поле. Сам ранее таким являлся.

У этих узников совести (иногда и чести) часто бывают когнитивные проблемы, базирующиеся на том, что тебя ввели в круг общения и доверия с сильными мира сего, но не вывели на тот уровень дохода чтобы ему соответствовать. Эти работники пребывают в состоянии этического дуализма: с одной стороны топы с их мировоззрением и паттернами, с другой сотрудники и они уже не знают к какому лагерю себя относить, поэтому терпеть не могут ни тех, ни других. Ценность их в том, что обоим лагерям они служат курьерами сигналов и переводчиками смыслов. Информируют топов о том, что там внизу, и транслируют вниз верные посылы сверху.

Если вы один из таких, то советую как можно скорее выходить из этого буфера между двумя мирами, иначе окончательно заблудитесь и вас не примут ни в тот, ни в другой.

Про корабли в моей гавани

Много лет назад был у меня в подчинении сотрудник Николай в должности руководителя направления. Занимался он тем, что анализировал и систематизировал показатели по ряду направлений, обзванивал функциональные колодцы в “дочках”, фиксил расхождения, следил за какими-то индикаторами - рутина и скукотища. Я тогда только стал начальником нового управления и меня попросили из какого-то расформированного подразделения взять Колю. Причем попросили так, что не откажешь. Взял. Одно но, мне было 35, а Коле - 42.
Меня это волновало, т.к. Николай работал дольше, больше знал, а поскольку я стал вновь испеченным руководителем (ни авторитета, ни опыта) и по сути не знал как это - управлять коллективом, то Коля напрягал меня вдвойне. Тем не менее он стал моим первым сотрудником, с которого и началось строительство будущего управления.

Парень не семи пядей во лбу, но в купе с моим творческим подходом к постановке задач работал хорошо и результат приемлемый выдавал. За год сработались, притерлись, появились новые коллеги. Я осмелел, про разницу в возрасте забыл и даже начал немного троллить Николая, намекая на его карьерное плато в управлении.

-Николай, смотри какая вакансия в ЛУКОЙЛе! Как будто под тебя ее писали…
-Ммм...а зачем она мне?
-Ну как...ты при живом мне достиг своего карьерного плато, а я тебе место не уступлю по доброй воле...хи-хи.
-Мне и не надо.
-Коль, а ты не хочешь роста и движения? Уверен там и зп выше, и должность более авторитетная. Откликнись, сходи на собес, а я тебе рекомендации от себя и нашего начдепа сделаю, точно возьмут, будем с тобой на конференциях встречаться...
-(вздыхает, грустнеет)...Моя работа, что...не устраивает что-ли?
-Нет, наоборот. Жалко будет тебя отдавать...хи-хи.
-Тогда не понимаю твоей мотивации, чтоб я откликнулся.
-Да я так, вдруг ты тут устал и хочешь роста…
-Нет, все хорошо, все меня устраивает.

А корпоративный кадровый рынок в то время был на нашей стороне: никаких санкции, нефть дорогая, рубль крепкий, международные консультанты российским корпорациям продавали столько геморроя, обрамленного в красивые слайды и обещания более лучшей жизни, что таким как я и Коля было где поработать. В общем меня заинтересовала его пассивность в этом вопросе.

Я узнал, что у Коли ни семьи, ни детей, маленькая квартирка в условном Зюзино и все. Когда он ходил с нами в бары, то не позволял себе ничего лишнего и даже немного подбешивал своей рассудительностью и склонностью к порядочности. В соц.сетях представлен он тоже не был.

Так прошло еще 2 года. И вот однажды я оказался в неформальной обстановке с тем, кто мне настоятельно рекомендовал взять Николая к себе, с его бывшим шефом. Разговорились. Случайно затронули Николая. Поделился мнением, что Николай мог бы пойти в другую компанию и занять должность аналогичную моей. На что бывший Колин шеф хмыкнул и сказал: “А ты не в курсе что-ли, что мы с твоим шефом эту позицию в начале Николаю предлагали? Он отказался и решили тебя поставить…”
Наверное нет слова, которое может охарактеризовать мое ощущение в тот момент - что-то среднее между удивлением, унижением и злостью.

-А что он отказался - то?
-Так у него эти его...корабли...

Коля оказался не типичным москвичом. В раннем детстве, потерявший родителей, окончивший Нахимовское военно-морское училище, отслуживший несколько лет на флоте и вернувшийся в Москву, погруженный в хобби - изготавливать макеты старинных военных кораблей. Он и сегодня их создает, а некоторые даже продает на различных тематических площадках.

Нежелание занять более высокую позицию до знакомства с Николаем воспринималось мной как глупость, лишенная экономического смысла. А после знакомства как глупость, имеющая право на реализацию, хоть я и не знаю в какую цену Колины корабли. Но мне они сильно помогли как выяснилось.