Forwarded from ТА Илюшникова
Проанализировала региональные показатели по поддержке МСП от государственных МФО и РГО. Важно отметить, что поддержка доходит до всех регионов
🔹2550 предприятий получили государственные микрозаймы и поручительства на 24,7 млрд рублей в Дальневосточном федеральном округе;
🔹630 предпринимателей Северо-Кавказского федерального округа получили 10,2 млрд рублей;
🔹в Крыму — 508 предприятий МСП привлекли 7,6 млрд рублей;
🔹500 компаний приграничных Белгородской, Брянской и Курской областей получили 3,2 млрд рублей.
В карточках собраны ключевые показатели по регионам-лидерам по объёму предоставленных государственных микрозаймов МФО, привлечённого финансирования под поручительства РГО.
🤩 Здесь же отмечены регионы-лидеры по динамике достижения результатов федеральной программы «Малое и среднее предпринимательство»
#помогаембизнесу
📱 Ваша Татьяна Илюшникова
🔹2550 предприятий получили государственные микрозаймы и поручительства на 24,7 млрд рублей в Дальневосточном федеральном округе;
🔹630 предпринимателей Северо-Кавказского федерального округа получили 10,2 млрд рублей;
🔹в Крыму — 508 предприятий МСП привлекли 7,6 млрд рублей;
🔹500 компаний приграничных Белгородской, Брянской и Курской областей получили 3,2 млрд рублей.
В карточках собраны ключевые показатели по регионам-лидерам по объёму предоставленных государственных микрозаймов МФО, привлечённого финансирования под поручительства РГО.
#помогаембизнесу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Метод параноика Вадима Митякина
Агентства нового типа: почему ваш следующий проект стоит отдать продюсеру, а не «стандартной» студии (часть 2)
см. часть 1
Где продюсерская модель особенно уместна
— Запуск новых цифровых продуктов, когда вы тестируете гипотезы и не хотите сразу раздувать штат
— Сложные интеграционные проекты, где сходятся несколько систем и команд
— Выход в новые ниши или кардинальный ребрендинг, когда нужен внешний отраслевой взгляд
— Проекты с жёсткими сроками и высокой неопределённостью
Ограничения и где старая модель всё ещё работает
Продюсерская модель не подменяет весь рынок.
— Рутинная поддержка стабильных систем. Если продукт устоялся, требования предсказуемы, внутренний штат или аутстаф могут быть выгоднее.
— Чётко описанные типовые блоки работ. Например, простые интеграции, где ценность создаётся не за счёт уникальных решений, а за счёт конвейера.
— Готовность к экспертному диалогу. Продюсерская модель предполагает, что вы приходите не «за руками», а за партнёрством.
Самый серьёзный риск — имитация продюсерской модели, когда команда декларирует «гибкость и продюсерский подход», но по сути остаётся биржей фрилансеров или тем же time&materials-подрядчиком.
Как отличить настоящего продюсера от имитации
При выборе агентства или независимого продюсера смотрите не только на портфолио, но и на то, как устроено управленческое ядро:
— Есть ли люди, которые берут ответственность за целостную модель проекта, а не только за свой участок
— Понимают ли они вашу отрасль и язык бизнес-решений, а не только инструменты
— Могут ли объяснить, как будут управлять неопределённостью: что зафиксировано жёстко, а где останется манёвр
— Есть ли у них собственные фреймворки и «упаковки» решений для типовых задач
— Есть ли кейсы управления экосистемой подрядчиков, а не только одной командой
Это не вкусовой спор, а структурный сдвиг
Смена моделей на рынке агентств — не мода между «старой» и «новой» школой. Это следствие структурных сдвигов: инсорсинга экспертизы, удешевления производства и роста сложности цифровых проектов.
Глобальные исследования фиксируют рост рынка консалтинга и AI-консалтинга именно за счёт спроса на стратегию и сложную интеграцию, а не только на внедрение инструментов. Давление на почасовое ценообразование растёт из-за ускорения работы с помощью AI и перехода к value-based форматам.
Ваша задача как заказчика — научиться различать, где вам достаточно хорошо отстроенного конвейера, а где без продюсерского ядра вы просто тратите время и бюджет, пытаясь управлять хаосом самостоятельно.
Выбирая продюсерское агентство, вы покупаете не ресурс, а гарантию результата и управляемую траекторию к цели.
p.s. Как и в оригинальном посте, я хочу напомнить, что все это уже давно описано в книге «Метод параноика», просто сейчас в силу описанных факторов, продюсерская модель из нишевого постепенно превращается в один из ключевых форматов на время трансформации цифрового рынка в частности, и технологического уклада в целом.
см. часть 1
Где продюсерская модель особенно уместна
— Запуск новых цифровых продуктов, когда вы тестируете гипотезы и не хотите сразу раздувать штат
— Сложные интеграционные проекты, где сходятся несколько систем и команд
— Выход в новые ниши или кардинальный ребрендинг, когда нужен внешний отраслевой взгляд
— Проекты с жёсткими сроками и высокой неопределённостью
Ограничения и где старая модель всё ещё работает
Продюсерская модель не подменяет весь рынок.
— Рутинная поддержка стабильных систем. Если продукт устоялся, требования предсказуемы, внутренний штат или аутстаф могут быть выгоднее.
— Чётко описанные типовые блоки работ. Например, простые интеграции, где ценность создаётся не за счёт уникальных решений, а за счёт конвейера.
— Готовность к экспертному диалогу. Продюсерская модель предполагает, что вы приходите не «за руками», а за партнёрством.
Самый серьёзный риск — имитация продюсерской модели, когда команда декларирует «гибкость и продюсерский подход», но по сути остаётся биржей фрилансеров или тем же time&materials-подрядчиком.
Как отличить настоящего продюсера от имитации
При выборе агентства или независимого продюсера смотрите не только на портфолио, но и на то, как устроено управленческое ядро:
— Есть ли люди, которые берут ответственность за целостную модель проекта, а не только за свой участок
— Понимают ли они вашу отрасль и язык бизнес-решений, а не только инструменты
— Могут ли объяснить, как будут управлять неопределённостью: что зафиксировано жёстко, а где останется манёвр
— Есть ли у них собственные фреймворки и «упаковки» решений для типовых задач
— Есть ли кейсы управления экосистемой подрядчиков, а не только одной командой
Это не вкусовой спор, а структурный сдвиг
Смена моделей на рынке агентств — не мода между «старой» и «новой» школой. Это следствие структурных сдвигов: инсорсинга экспертизы, удешевления производства и роста сложности цифровых проектов.
Глобальные исследования фиксируют рост рынка консалтинга и AI-консалтинга именно за счёт спроса на стратегию и сложную интеграцию, а не только на внедрение инструментов. Давление на почасовое ценообразование растёт из-за ускорения работы с помощью AI и перехода к value-based форматам.
Ваша задача как заказчика — научиться различать, где вам достаточно хорошо отстроенного конвейера, а где без продюсерского ядра вы просто тратите время и бюджет, пытаясь управлять хаосом самостоятельно.
Выбирая продюсерское агентство, вы покупаете не ресурс, а гарантию результата и управляемую траекторию к цели.
p.s. Как и в оригинальном посте, я хочу напомнить, что все это уже давно описано в книге «Метод параноика», просто сейчас в силу описанных факторов, продюсерская модель из нишевого постепенно превращается в один из ключевых форматов на время трансформации цифрового рынка в частности, и технологического уклада в целом.
👍1
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Владимир Путин по итогам встречи с бизнесом дал ряд поручений и попросил правительство проработать ряд вопросов, рассказал пресс-секретарь президента Дмитрий Песков.
По его словам, встреча была содержательной и носила прикладной характер. Речь шла о тех вопросах, «которые интересуют и волнуют бизнес».
🐚 РБК в Telegram и MAX
По его словам, встреча была содержательной и носила прикладной характер. Речь шла о тех вопросах, «которые интересуют и волнуют бизнес».
«Выступали сами представители бизнеса. Путин сам комментировал их выступления и просил также руководителя экономического блока правительства комментировать их выступления. Поэтому был такой конструктивный прямой обмен мнениями».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Креативная экономика АСИ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе в Москве 13 регионов страны представили свои стратегические планы развития креативной экономики до 2030 года
Их ключевая цель –увеличить вклад творческих индустрий в ВВП России до 6%.
💡 Это не просто цифры. Это — новые кинофестивали и анимационные студии, IT-проекты и цифровое искусство, fashion-стартапы и музыкальные лейблы, местные бренды и международные коллаборации. Возможности для креаторов реализовать идеи, найти партнеров и инвесторов и выйти на глобальный уровень.
💻 В нашем ролике — атмосфера вдохновения, живые дискуссии, мощные презентации и ощущение, что мы все — часть большого креативного прорыва.
😌 Смотрим вместе!
#СтрануМеняютЛюди
Их ключевая цель –
#СтрануМеняютЛюди
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1🎉1
Forwarded from Креативный контекст
Малые города — большой потенциал: как креативные индустрии перезагружают территории
😊 😊 😊 😊 😊
Центр исследований подводит итоги работы по изучению потенциала малых исторических и промышленных городов.
Наши исследования в Шуе и Кингисеппе позволили вывести формулу развития таких территорий. В малых городах креативная экономика работает иначе, чем в мегаполисах. И вот наши ключевые наблюдения за время полевых исследований.
1️⃣ Человекоцентричность: развитие креативной инфраструктуры города часто зависит не от госпрограмм, а от предпринимателя-пассионария, который в одиночку задает стандарты качества для всей сферы.
2️⃣ Дефицит как стимул: ограниченность ресурсов заставляет местных создателей объединяться и находить нетривиальные решения.
3️⃣ Якорь идентичности: для городов с высокой текучестью населения (как Кингисепп) локальные ремесла и история становятся способом почувствовать связь с местом. Историческое, культурное, природное и промышленное наследие — опора для развития креативных инудстрий.
4️⃣ Плотность экосистемы: малый город — пространство для быстрой самореализации, где каждый житель может быстро стать участником рынка креативной экономики в отличие от большого города, где выше конкуренция.
5️⃣ Спрос-предложение: работающие предприятия привлекают высокооплачиваемых специалистов, которые вместе с членами своих семей становятся внутренними потребителями креативных продуктов, требуя качество столичного уровня.
👍 Исторические города (на примере Шуи):
Здесь фундаментом креативных индустрий выступает наследие.
➖ Православные традиции и ремесла: иконопись и производство иконостасов развиваются активнее всего.
➖ Гастрономия: Николо-Шартомский монастырь стал реальным драйвером гастрорынка, развивая сеть магазинов Шартом и масштабируя ее до Москвы за счет объединения с местными фермерами.
➖ Синергия бизнеса: крупные компании инвестируют в креативный потенциал молодежи, понимая, что это залог будущего города (Шуйские ситцы, Аквариус). Также при их поддержке реализуются точечные проекты тактической урбанистики («Я был здесь», Том Сойер Фест).
➖ Катализаторы роста: развитие туризма и благоустройство комфортной городской среды стимулирует развитие креативных индустрий.
👍 Промышленные города (на примере Кингисеппа):
Креатив здесь — это инструмент удержания «белых воротничков» и их семей.
➖ Транзитный характер: статус «города вахтовиков» неожиданно формирует приток новых людей и динамичную среду.
➖ Уникальность через корни: в условиях «размытой» промышленной идентичности наследие коренных народов (водь, ижора) становится главным инструментом брендинга территории.
➖ Визионеры: креативные индустрии в Кингисеппе развиваются не системно, а вокруг ярких лидеров, которые формируют вокруг себя целые экосистемы.
➖ Экологический ресурс: окружающее город природное наследие используется зачастую в целях природопользования (гастрономии) и неформальными музыкальными событиями.
➖ Дефицит инфраструктуры — главный барьер и стимул для
самоорганизации.
#КреативнаяЭкономика #МалыеГорода
🥰 @creativecontext
Центр исследований подводит итоги работы по изучению потенциала малых исторических и промышленных городов.
Наши исследования в Шуе и Кингисеппе позволили вывести формулу развития таких территорий. В малых городах креативная экономика работает иначе, чем в мегаполисах. И вот наши ключевые наблюдения за время полевых исследований.
Здесь фундаментом креативных индустрий выступает наследие.
Креатив здесь — это инструмент удержания «белых воротничков» и их семей.
самоорганизации.
#КреативнаяЭкономика #МалыеГорода
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Пассажирский самолет Ту-214 с современным отечественным комплексом бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО) и комплектующими получил от Росавиации свидетельство об одобрении главного изменения типовой конструкции, сообщили "Интерфаксу" в пресс-службе "Ростеха" (контролирует ПАО "ОАК").
Одобрение импортозамещенного Ту-214 открывает путь к серийному выпуску самолетов для поставок отечественным авиакомпаниям, отметил глава Минтранса Андрей Никитин.
"Фактически коллеги разработали новый передовой комплекс БРЭО. Также наши авиаконструкторы создали первые отечественные уникальные системы предупреждения столкновений с воздушными судами и раннего предупреждения приближения земли. Для мирового авиастроения их производит единственная компания, и мы смогли преодолеть ее глобальную монополию. Теперь системы, которые уже подтвердили свою эффективность, будут устанавливаться и на другие модели самолетов", - заявил глава Минпромторга РФ Антон Алиханов.
Одобрение импортозамещенного Ту-214 открывает путь к серийному выпуску самолетов для поставок отечественным авиакомпаниям, отметил глава Минтранса Андрей Никитин.
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Минпромторг РФ рассчитывает на производство в 2026 году восьми самолетов Ту-214, в 2027-м - 12-ти, а начиная с 2028 года - 20 единиц ежегодно, сообщил глава ведомства Антон Алиханов.
Forwarded from Сам ты инвестор!
🏆🤦♂️ Чей прогноз по индексу Мосбиржи оказался самым точным, а чей провалился в пух и прах?
Год назад «РБК Инвестиции» попросили российских аналитиков дать прогноз по индексу Мосбиржи на 2025-й. По итогам того опроса мы выпустили текст, который содержал 18 таргетов.
🎯 Давайте посмотрим, кто из них оказался самым точным и наоборот. Сейчас индекс Мосбиржи находится на отметке 2755 пунктов. Ближе всего к этому уровню таргет от управляющей компании «РСХБ Управление активами» (3100 пунктов), а дальше — от «Цифра брокер» (5000 пунктов).
Мы нашли экспертов РСХБ и «Цифры» и спросили, чем они руководствовались, когда давали свои прогнозы. Кроме того, в этом материале вы найдете целевые значения от них по индексу на 2026 год.
☝️И да —материал, где будет много прогнозов от российских аналитиков по рынку на 2026 год, мы выпустим в период новогодних праздников.
Читайте подробнее💱 Кто дал самый точный и неточный прогноз по индексу Мосбиржи на 2025 год
Инфографика: «РБК Инвестиции»
💱 Подписаться на «Сам ты инвестор!»
Год назад «РБК Инвестиции» попросили российских аналитиков дать прогноз по индексу Мосбиржи на 2025-й. По итогам того опроса мы выпустили текст, который содержал 18 таргетов.
🎯 Давайте посмотрим, кто из них оказался самым точным и наоборот. Сейчас индекс Мосбиржи находится на отметке 2755 пунктов. Ближе всего к этому уровню таргет от управляющей компании «РСХБ Управление активами» (3100 пунктов), а дальше — от «Цифра брокер» (5000 пунктов).
Мы нашли экспертов РСХБ и «Цифры» и спросили, чем они руководствовались, когда давали свои прогнозы. Кроме того, в этом материале вы найдете целевые значения от них по индексу на 2026 год.
☝️И да —
Читайте подробнее
Инфографика: «РБК Инвестиции»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from КБ. экономика
Xiaomi запустила супер-фабрику по производству умной бытовой техники - она в автоматическом режиме выпускает по кондиционеру каждые 6,5 секунды.
Главная особенность фабрики — концепция lights-out manufacturing (производство без света). Цеха литья под давлением и обработки листового металла полностью автоматизированы и не требуют освещения, так как там трудятся только машины. Заявленная точность производства достигает +/-0,05 мм. Для перемещения материалов между шестью цехами используется подвесная конвейерная система протяженностью 4,2 километра.
Контроль качества также доверили технологиям. Вместо традиционной выборочной проверки людьми, завод использует системы компьютерного зрения на базе искусственного интеллекта. Камеры высокого разрешения инспектируют печатные платы и механические узлы.
Главная особенность фабрики — концепция lights-out manufacturing (производство без света). Цеха литья под давлением и обработки листового металла полностью автоматизированы и не требуют освещения, так как там трудятся только машины. Заявленная точность производства достигает +/-0,05 мм. Для перемещения материалов между шестью цехами используется подвесная конвейерная система протяженностью 4,2 километра.
Контроль качества также доверили технологиям. Вместо традиционной выборочной проверки людьми, завод использует системы компьютерного зрения на базе искусственного интеллекта. Камеры высокого разрешения инспектируют печатные платы и механические узлы.
👏4🔥2
Forwarded from Стратплан
Правительство Югры утвердило новую Стратегию развития до 2036 года
1 декабря на заседании правительства Югры под председательством губернатора Руслана Кухарука принят ряд важных решений, определяющих развитие региона на ближайшие годы. Ключевым из них стало утверждение обновленной Стратегии социально-экономического развития автономного округа до 2036 года с целевыми ориентирами до 2050 года. Новая Стратегия одобрена Министерством экономического развития РФ и профильными федеральными ведомствами. Документ учитывает глобальные вызовы, новые национальные цели и планы по развитию опорных населенных пунктов, включая территории Арктической зоны Российской Федерации.
По материалам сайта сетевого издания «Региональный информационный центр «Югра»
https://stratplan.ru//news/news.php/?rewrite=Pravitelstvo-YUgry-utverdilo-novuyu-Strategiyu-razvitiya-do-2036-goda
1 декабря на заседании правительства Югры под председательством губернатора Руслана Кухарука принят ряд важных решений, определяющих развитие региона на ближайшие годы. Ключевым из них стало утверждение обновленной Стратегии социально-экономического развития автономного округа до 2036 года с целевыми ориентирами до 2050 года. Новая Стратегия одобрена Министерством экономического развития РФ и профильными федеральными ведомствами. Документ учитывает глобальные вызовы, новые национальные цели и планы по развитию опорных населенных пунктов, включая территории Арктической зоны Российской Федерации.
По материалам сайта сетевого издания «Региональный информационный центр «Югра»
https://stratplan.ru//news/news.php/?rewrite=Pravitelstvo-YUgry-utverdilo-novuyu-Strategiyu-razvitiya-do-2036-goda
Forwarded from Стратплан
Стратегия развития Самары до 2036 года
26 ноября на заседании Самарской городской думы утвердили Стратегию развития Самары до 2036 года. «Мы, безусловно, будем стремиться к исполнению всех ее пунктов. Стратегия делится на два этапа по пять лет. На первом этапе стоит задача ввести в эксплуатацию 11 школ, 3 детских сада, благоустроить 75 общественных территорий, построить и реконструировать девять спортивных объектов, пять учреждений культуры и восемь объектов дорожного хозяйства», – прокомментировал Иван Носков.
По материалам сайта информационного портала «Время»
https://stratplan.ru//news/news.php/?rewrite=Strategiya-razvitiya-Samary-do-2036-goda
26 ноября на заседании Самарской городской думы утвердили Стратегию развития Самары до 2036 года. «Мы, безусловно, будем стремиться к исполнению всех ее пунктов. Стратегия делится на два этапа по пять лет. На первом этапе стоит задача ввести в эксплуатацию 11 школ, 3 детских сада, благоустроить 75 общественных территорий, построить и реконструировать девять спортивных объектов, пять учреждений культуры и восемь объектов дорожного хозяйства», – прокомментировал Иван Носков.
По материалам сайта информационного портала «Время»
https://stratplan.ru//news/news.php/?rewrite=Strategiya-razvitiya-Samary-do-2036-goda
❤1
Forwarded from Кабинет инвестора
Больше всего зарабатывают в НАО, ЯНАО и на Чукотке — регионы лидируют в рейтинге по доходам населения. Москва занимает четвёртое место.
@investingcorp
@investingcorp
Forwarded from Стратплан
Разработка Стратегии Тамбовской области при поддержке Сбербанка
Вице-губернатор Николай Федосеенков рассказал в интервью тамбовскому изданию «Вердикт» о разработке новой Стратегии социально-экономического развития Тамбовской области. Процесс разработки Стратегии идет при поддержке Сбербанка.
Николай Федосеенков уверен в хороших перспективах Тамбовской области в сфере глубокой переработки продукции агропромышленного сектора, диверсификации экономики, развитии научного и образовательного потенциала. Эти «точки роста» органично включены в положения Стратегии.
«Стратегия – не декларация. Стратегия – это план: как прийти туда, куда мы наметили и должны прийти», – отметил Николай Федосеенков.
По материалам сайта «Вердикт» – деловое обозрение Черноземья
https://stratplan.ru//news/news.php/?rewrite=Razrabotka-Strategii-Tambovskoy-oblasti-pri-podderzhke-Sberbanka
Вице-губернатор Николай Федосеенков рассказал в интервью тамбовскому изданию «Вердикт» о разработке новой Стратегии социально-экономического развития Тамбовской области. Процесс разработки Стратегии идет при поддержке Сбербанка.
Николай Федосеенков уверен в хороших перспективах Тамбовской области в сфере глубокой переработки продукции агропромышленного сектора, диверсификации экономики, развитии научного и образовательного потенциала. Эти «точки роста» органично включены в положения Стратегии.
«Стратегия – не декларация. Стратегия – это план: как прийти туда, куда мы наметили и должны прийти», – отметил Николай Федосеенков.
По материалам сайта «Вердикт» – деловое обозрение Черноземья
https://stratplan.ru//news/news.php/?rewrite=Razrabotka-Strategii-Tambovskoy-oblasti-pri-podderzhke-Sberbanka
❤1