Вебинар IBS и DIS Group «Данные для ИИ и аналитики: скорость без хаоса» 🗓

30 сентября 2026, 11:00–12:00

ИИ-агенты и аналитика в реальном времени критичны к скорости запросов на больших объемах данных. Эксперты IBS и DIS Group на примере платформы Селена разберут, какие архитектурные решения дают стабильную производительность без роста затрат на ИТ-инфраструктуру.

Что узнаете:
📤как извлечь бизнес-ценность из real-time-данных без хаоса;
📤как совместить гибкость Data Lake и скорость хранилища без роста стоимости;
📤стратегию перехода на новую платформу с учетом рисков;
📤как в Селене решаются MCP-сервер, семантический слой и векторная база.

Спикеры: Михаил Рощин, заместитель директора отделения управления проектами и архитектуры IBS, и Николай Жирнов, менеджер по продукту DIS Group.

Кому полезно: директорам по данным, ИТ- и техническим директорам, архитекторам и аналитикам данных, руководителям продуктов.

5–7 KPI на первом экране — и ни одним больше 📊

Руководителю нужны данные для решений, но искать ответ среди десятков графиков и мелких подписей просто нет времени. Поэтому правленческий дашборд должен быстро показать, где отклонение и что с этим делать.

Наш эксперт Анна Филиппова разбирает базовые принципы: как отличить дашборд от отчета, какие показатели нужны менеджменту и какие ошибки ломают доверие к цифрам.

Что важно знать:
👾Дашборд — не статичный отчет: данные обновляются по расписанию или близко к real-time, а пользователь работает через фильтры, срезы и drill-down.
👾На первом экране — только 5–7 ключевых KPI. Больше метрик = лишняя ментальная нагрузка и медленные решения.
👾Для каждого показателя нужен владелец, единая формула расчета, период обновления и порог, после которого требуется действие.
👾Цвет выполняет сигнальную функцию, а не декоративную. Красный — проблемная зона, зеленый — плановое значение. 3D-эффекты и круговые диаграммы с десятком категорий искажают картину.
👾Финальная проверка — на живом пользователе: пусть руководитель решит три типовые задачи без помощи аналитика.

«Если пользователь видит только красную цифру, но не понимает масштаб и причину, оформление дашборда не помогает в принятии решений», — отмечает Анна.

Подробнее — в статье Анны 💻

Эксперты: искусственный интеллект меняет задачи стажеров.

Вместо выполнения части рутинных задач стажеры все чаще проверяют результаты работы ИИ, анализируют данные и решают более сложные бизнес-задачи, рассказали ТАСС представители компаний-участников ЭКГ-рейтинга RWB (Wildberries & Russ) и IBS в рамках проекта "Карта ответственного бизнеса".

В RWB в 2026 году IT-стажировку проходят более 80 студентов из 26 ведущих вузов по шести направлениям. Большинство из них используют ИИ в ежедневной работе — для ускорения рутинных операций, работы с кодом и анализа данных.

"Содержательная задача теперь — это не просто собрать данные и отправить их, а критически оценить их, найти скрытые взаимосвязи и превратить "сырой" ИИ-выхлоп в готовое бизнес-решение, что зачастую требует куда более глубокого погружения в контекст", — подчеркнул советник генерального директора RWB по управлению персоналом и HR-технологиям Алексей Миронов.

В IBS также отмечают, что с внедрением ИИ меняется набор задач начинающих специалистов. Вместо части прежней рутины появляются новые процессы — в частности, подготовка промптов и проверка результатов работы нейросетей. В компании считают, что при этом важно сохранять роль наставника.

"По факту возникают другие рутинные задачи, которые можно делегировать. Например, написание промптов, верификация результата, который выдает ИИ, на соответствие изначальным требованиям и прочее. Меняются процессы — меняются и задачи в них. Важно при этом в процессе сохранить человека-наставника", — уточнил ТАСС управляющий партнер "Разработка и тестирование" IBS Максим Ковтун.

✔️ Подпишись на ТАСС / ЭКГ-Рейтинг в "Максе"

Промышленный 3D-принтер экономит время там, где изделия типовые, но «несерийные»💻

Покупать промышленный 3D-принтер «на вырост» смысла нет. Как и ждать, что техника за несколько миллионов сама начнет приносить деньги. Главный вопрос другой: есть ли у вас задачи, под которые нужна именно такая машина.

Наш эксперт Михаил Миронов рассказал «Комсомольской правде» о выборе промышленных 3D-принтеров.

Кому такой принтер особенно полезен:
📤Производственные компании — оснастка, шаблоны, кондукторы, держатели.
📤Разработчики электроники и IoT — корпуса, кронштейны, адаптеры, макеты для UX-тестов.
📤Инжиниринговые бюро и R&D-центры — прототипирование и оснастка.
📤Сервис и ремонт — нестандартная запчасть на месте, без ожидания поставки.

3 признака, что машина будет загружена: изделия нестандартные или меняются, цена задержки высокая, нужна повторяемость — серии от десятков до сотен экземпляров.

«Если задачи разовые, принтер будет простаивать. Как только появляются типовые, но "несерийные" изделия, которые нужны "чуть другой формы", промышленный 3D-принтер начинает экономить время и средства», — считает эксперт.

Также Михаил советует трехуровневый подход к обслуживанию — осмотр каждый день или смену, калибровка и проверка узлов раз в месяц, регламент по документации производителя раз в полгода или год. Чем выше загрузка, тем строже интервалы.

Больше по теме 🔷
IBS в МАКС 💬

IBS запустила новое бизнес-направление — «Промышленная роботизация» под брендом «Инжерос»💻

Оно ориентировано на роботизацию производственных линий и внедрение автоматизированных решений для промышленных предприятий. Стартовые продукты — дельта-роботы собственного производства и системы машинного зрения с нейросетями.

⌨ Дельта-роботы выполняют до 120 сложных манипуляций с хрупкой продукцией в минуту.
⌨ В связке с машинным зрением они захватывают продукцию в произвольной ориентации, сортируют и выбирают по критериям, одновременно укладывают и отбраковывают.
⌨ Роботы и ПО управления сделаны в России: детали можно быстро изготовить и заменить, а модели нестандартной конфигурации — выпустить под задачу.

«Рынок промышленной роботизации в России пока формируется, но имеет колоссальный потенциал, и IBS видит свою задачу в том, чтобы сделать роботизацию более доступной», — отмечает управляющий партнер технологического направления IBS Армен Кочаров.

Подробности 👈🏻
IBS в МАКС 💬

Круглый стол IBS в Санкт-Петербурге «Новая управляемость бизнеса: как превратить ИТ, данные и ИИ в единую систему принятия решений» 🗓

📤6 октября, 10:00–13:00

Главная проблема сегодня — не отсутствие ИТ-систем, а разрывы между ними и данными. Об этом и поговорим с руководителями предприятий и ИТ-экспертами.

Темы дискуссии:
⚪️почему отдельные ИТ-инструменты не дают ожидаемого результата и с чего начинать цифровизацию;
⚪️как ускорить цикл «событие — решение — действие — измеримый эффект»;
⚪️в каких случаях ИИ окупит вложения;
⚪️первый шаг трансформации — один сквозной сценарий и «контракт на эффект» с понятными KPI;
⚪️замена ПО как повод пересобрать бизнес-процессы.

Модератор — управляющий партнер IBS Дмитрий Васильев. Ждем руководителей компаний из разных отраслей и директоров по цифровизации.

Количество участников ограничено, нужна предварительная регистрация, заявки принимаем до 2 октября 👇

Дмитрий Васильев в эфире радио «Голос ИТ»🎤

Обсудили:

📤Нужно ли нефтегазовым холдингам при переходе на российское ПО сохранять старые бизнес-модели от западных вендоров
📤Готовы ли компании ТЭК подписывать жесткие сервисные контракты с ИТ-поставщиками на конкретный результат
📤Какова финансовая выгода для нефтегазового сектора от систем предиктивного мониторинга ИТ-инфраструктуры на удаленных объектах

Слушать выпуск 💻

Три проекта IBS победили в конкурсе «1С:Проект года» 🏆

Проекты группы компаний IBS для «Пулково», «РЖД-Медицина» и VK стали лучшими в трех номинациях 10-го конкурса «1С:Проект года».

⌨ В номинации «Лучший проект перехода на «1С» победило импортозамещение ERP-системы для аэропорта «Пулково»: зарубежное решение заменили на отечественное за год. Внедрение охватило финансы, договоры, недвижимость, автотранспорт, авиабиллинг, логистику и EAM.

⌨ В номинации «Управление нормативно-справочной информацией (MDM)» отметили проект для VK — автоматизированные системы учета и казначейства на «1С:Управление холдингом» и «1С:MDM». От старта до опытно-промышленной эксплуатации прошло девять месяцев: команды соединили 25 систем через 50 потоков данных.

⌨ В номинации «Облачное внедрение в государственном секторе» победил проект для «РЖД-Медицина» — единое решение кадрового учета и расчетов с персоналом на «1С:ЗУП КОРП» и «1С:Облачная подсистема Фреш»: 69 учреждений, более 60 000 сотрудников, свыше 5000 рабочих мест, унифицировано более 25 процессов.

Спасибо командам этих проектов и каждому, кто поддержал нас в голосовании! Подробности 💻

Обратная сторона цифровизации🍀

Масштабы цифровизации растут, а вместе с ними риски — экологические и социально-экономические.

Именно об этом Алина Иванюк, руководитель направления устойчивого развития IBS, поговорила со студентами ИТМО на лекции и семинаре «Устойчивое цифровое развитие: от формирования концепции до практического применения».

Занятие прошло в рамках курса про устойчивое развитие в ИТ и телеком-отраслях.

Что разобрали со студентами:
📤ключевые риски и возможности цифровизации;
📤взаимное влияние технологий и факторов окружающей среды и социальной сферы;
📤принципы концепции и методику оценки влияния ИТ-продуктов на показатели устойчивости;
📤примеры из опыта IBS и других ИТ-компаний.

На семинаре студенты в группах разрабатывали подходы к решению актуальных социальных и экологических проблем с помощью цифровых технологий, а результаты защищали в виде инвестиционного проекта.

Алина Иванюк: «Включение информации о концепции в образовательные программы позволяет студентам посмотреть на уже привычные ИТ-сервисы под новой призмой и ответственно использовать блага цифровизации как в будущей профессиональной деятельности, так и в ежедневных делах».

IBS в МАКС 💬

Средний срок присутствия киберпреступников в корпоративных инфраструктурах достиг 42 дней, а максимальный зафиксированный срок — 181 день (по данным BIZONE DFIR) 👨‍💻

Российские компании тратят на инфобезопасность все больше, а защищенность падает. Это не парадокс, а следствие кратного роста атак и их доступности.

Даже отлично защищенная компания становится жертвой — избежать всех инцидентов невозможно. Значит, вопрос стоит иначе: как работать под ударом и строить киберустойчивость, которая объединяет ИТ, безопасность и управление бизнесом.

Еще цифры из материала:
— на Россию приходится 14–16% результативных кибератак в мире (Positive Technologies);
— за 2025 год произошло 3,3 млрд веб-атак на порталы российских организаций (ГК «Солар»);
— 31% сложных атак идут через уязвимости веб-приложений, 30% — через скомпрометированные сервисы и учетные записи (Solar 4RAYS);
— час простоя стоит 21,7 млн рублей в ИТ и телекоме, 9,6 млн в рознице, 2,7 млн в строительстве (BIZONE).

Подробнее о концепции киберустойчивости рассказывает Армен Кочаров, директор центра инновационных технологий IBS 💻
IBS в МАКС 💬

Смотрите наше видео с выставки оборудования, технологий и ингредиентов для пищевой и перерабатывающей промышленности «Агропродмаш-2026» 💼

Группа компаний IBS представила на мероприятии промышленных роботов под брендом «Инжерос» — это новое бизнес-направление IBS.

На стенде «Инжерос» был представлен выставочный образец дельта-робота. Такие роботы применяются для сортировки, перекладки, упаковки и отбраковки продукции. Они могут с высокой точностью выполнять до 120 сложных манипуляций в минуту, быстро перенастраиваются под новые задачи, просты в обслуживании и легко интегрируются в производственную инфраструктуру.

Смотреть видео 💻

Rubbles — в топ-10 поставщиков IBP-систем по версии CNews Analytics 🏆

Rubbles, входящая в группу компаний IBS, заняла 6-е место в первом рейтинге крупнейших игроков отечественного рынка решений для интегрированного бизнес-планирования (IBP).

В исследование вошли 15 поставщиков: их суммарная выручка по итогам 2025 года составила почти 4,7 млрд рублей. Проекты в области IBP принесли Rubbles 250 млн рублей — 40% общей выручки компании.

Подробнее о Rubbles 💻
IBS в МАКС 💬

10 миллионов за просроченный отчет: зачем банку нагрузочное тестирование SAP BW 💼

SAP больше не продает и не поддерживает свои продукты в России, но крупные компании продолжают ими пользоваться.

О том, как оценить реальное состояние такой системы, написали наши эксперты Михаил Володин и Вадим Смирнов.

Кейс — нагрузочное тестирование SAP BW для одного из ведущих российских банков.

Цена простоев системы: регуляторные штрафы за несвоевременную отчетность — до 10 млн рублей, простой 100 аналитиков лишь на 4 часа — свыше миллиона.

Полный разбор 💻
IBS в МАКС 💬

Российский рынок генеративного ИИ прошел стадию экспериментов и перешел к реальным проектам 🎯

Основной спрос дает корпоративный сектор — там, где высока плотность интеллектуального труда: сложная аналитика документов, автоматизация клиентских коммуникаций.

Подробнее об этом пишет Константин Алешин, старший аналитик группы генеративного искусственного интеллекта IBS.

Важное из материала:
👾 инвестиции смещаются с аренды публичных облаков на суверенную on-premise-инфраструктуру: требования к локализации данных;
👾 вложения идут в обучение больших языковых моделей, мощности на GPU и закрытые платформы управления знаниями; главные инвесторы — государство и крупнейшие игроки финсектора;
👾 возврат инвестиций дает оптимизация издержек: сверки документов, типовые отчеты, обращения клиентов, сжатие многоступенчатых процессов до одного этапа;
👾 лучший эффект — на новых проектах; переработка генеративным ИИ унаследованного кода старых систем дает куда более скромный результат.

Ключевые риски и неопределенность со сроками окупаемости связаны не с инфраструктурным или правовым дефицитом, а с некорректными ожиданиями бизнеса, — считает автор.

Читать материал💻
IBS в МАКС 💬

Наша корпоративная программа «Лидер» отметила 10 лет: 40% выпускников стали руководителями 🤝

Каждый поток — это год интенсивного обучения: стратегический и управленческий анализ, разработка бизнес- и HR-стратегий, бизнес-планирование и управление изменениями.

Участник выбирает тему и вместе с тренером и ментором доводит ее до готовой стратегии. Кураторы программы — топ-менеджеры IBS, они задают вектор развития, участвуют в отборе участников и принимают финальные защиты.

Цифры за 10 лет: более 300 заявок, пять потоков, 99 выпускников, 333 часа обучения, свыше 20 внешних спикеров. И главное — 40% выпускников перешли на руководящие должности.

Часть стратегий показывают генеральному директору: если идея интересная, компания готова в нее инвестировать.

Подробнее о том:
⚪️как устроена программа
⚪️зачем будущим руководителям расширять профессиональный кругозор
⚪️какие навыки помогают перейти от управления задачами к управлению бизнесом
рассказывает Валентина Маркова💻