Forwarded from Методичка курса «Делегируй»
Сейчас я расскажу вам о подходе, который полностью изменил мое представление о планировании.
Вы когда-нибудь задумывались о том, что сегодня мы имеем больше инструментов планирования, чем когда-либо в истории? У нас есть доступ к различным советам и рекомендациям, у нас есть куча различных гаджетов и технологий, календарей и списков дел. Но мы все равно ничего не успеваем. Так почему мы дольше работаем? Почему мы знаем о тайм-менеджменте больше, чем когда-либо, но все равно не можем уйти вовремя из офиса?
Проблема в том, что той двухмерной системы планирования, где есть только деление задач по важности и срочности, уже недостаточно. Ведь фактически, тайм-менеджмента, как такового, не существует. Мы не можем управлять временем. Мы можем управлять только самими собой, а не временем. И те приоритеты, которые мы расставляем нашим задачам, фактически, не добавляют нам времени. Они лишь переставляют дело номер семь в нашем списке дел на позицию один. Это само по себе полезно, но это никоим образом не создает нам больше времени. И это не помогает нам довести до конца все дела в списке. Если говорить простым языком, то тайм-менеджмент позволяет нам лишь выполнять задачи быстрее. Но когда мы начинаем их выполнять быстрее, на нас с такой же скоростью начинают валиться все новые и новые дела. И в итоге мы просто топчемся на месте.
Так что же нам делать? Как выбраться из этого замкнутого круга? Нам нужно к важности и срочности добавить еще один очень важный параметр - «ЗНАЧИМОСТЬ».
Итак, если срочность означает – как скоро это нужно сделать? Важность – насколько это важно сделать, то «значимость» - как долго это будет иметь значение?
То есть, когда мы распределяем дела с учетом этого нового параметра, мы должны задавать себе вопрос: Что я могу сделать сегодня для того, чтобы улучшить завтра? Что я могу сделать сейчас, чтобы улучшить будущее?
У нас у всех одинаковое количество времени в сутках. Поэтому при планировании нам просто необходимо думать о завтрашнем дне. Как приумножить время?
Суть мышления при новом подходе: ты приумножаешь свое время, позволяя себе потратить время сегодня на то, что даст тебе больше времени завтра. Это расчет значимости, который меняет все. И я дам вам инструмент, который поможет использовать параметр «значимость» при планировании вашей работы. Этот инструмент называется «воронка планирования».
Вы когда-нибудь задумывались о том, что сегодня мы имеем больше инструментов планирования, чем когда-либо в истории? У нас есть доступ к различным советам и рекомендациям, у нас есть куча различных гаджетов и технологий, календарей и списков дел. Но мы все равно ничего не успеваем. Так почему мы дольше работаем? Почему мы знаем о тайм-менеджменте больше, чем когда-либо, но все равно не можем уйти вовремя из офиса?
Проблема в том, что той двухмерной системы планирования, где есть только деление задач по важности и срочности, уже недостаточно. Ведь фактически, тайм-менеджмента, как такового, не существует. Мы не можем управлять временем. Мы можем управлять только самими собой, а не временем. И те приоритеты, которые мы расставляем нашим задачам, фактически, не добавляют нам времени. Они лишь переставляют дело номер семь в нашем списке дел на позицию один. Это само по себе полезно, но это никоим образом не создает нам больше времени. И это не помогает нам довести до конца все дела в списке. Если говорить простым языком, то тайм-менеджмент позволяет нам лишь выполнять задачи быстрее. Но когда мы начинаем их выполнять быстрее, на нас с такой же скоростью начинают валиться все новые и новые дела. И в итоге мы просто топчемся на месте.
Так что же нам делать? Как выбраться из этого замкнутого круга? Нам нужно к важности и срочности добавить еще один очень важный параметр - «ЗНАЧИМОСТЬ».
Итак, если срочность означает – как скоро это нужно сделать? Важность – насколько это важно сделать, то «значимость» - как долго это будет иметь значение?
То есть, когда мы распределяем дела с учетом этого нового параметра, мы должны задавать себе вопрос: Что я могу сделать сегодня для того, чтобы улучшить завтра? Что я могу сделать сейчас, чтобы улучшить будущее?
У нас у всех одинаковое количество времени в сутках. Поэтому при планировании нам просто необходимо думать о завтрашнем дне. Как приумножить время?
Суть мышления при новом подходе: ты приумножаешь свое время, позволяя себе потратить время сегодня на то, что даст тебе больше времени завтра. Это расчет значимости, который меняет все. И я дам вам инструмент, который поможет использовать параметр «значимость» при планировании вашей работы. Этот инструмент называется «воронка планирования».
Продолжение в полном объеме доступно в методичке курса «Делегируй».
Чтобы приобрести доступ к материалам обучения по цене 1990 руб., пишите в бота @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».
Чтобы приобрести доступ к материалам обучения по цене 1990 руб., пишите в бота @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».
Почему не бесплатно?
Несколько человек написали в бота «Хочу методичку» и исчезли после того, как я в ответ отправил реквизиты, по которым можно оплатить доступ к обучающим материалам.
Поэтому я, с вашего позволения, в рамках этого небольшого канала, разъясню несколько важных моментов, касающихся курса «Делегируй»:
- Курс «Делегируй» создан мной и командой проекта с нуля, т.е. является полностью авторским. Аналогов ему не существует.
- В рамках курса у всех участников получилось освободить себе время с помощью применения навыков делегирования. Это означает, что методика абсолютно применима на практике.
- Я уже несколько лет пользуюсь той методикой делегирования, которую раскрываю в рамках обучения.
- Для любителей всего бесплатного в телеграме существует множество каналов со сливами, в которых можно безвозмездно скачать обучающие материалы. Но я, например, не скачал ни один курс. Потому что знаю, что не смогу себя заставить изучить материал, купленный за ноль рублей. Я уже не говорю об уважении к авторам.
- Я не вижу смысла в бесплатной раздаче знаний. Я вижу смысл в том, чтобы знаниями воспользовались только те, кто получит от них пользу и сможет с их помощью решить свои проблемы.
- Почему доступ к методичке стоит 1990 руб.? Потому что участие в полном курсе (с обратной связью от меня и команды проекта) стоило почти в два раза дороже.
- Для чего вообще нужна методичка, если можно организовать полноценный курс? Организовать можно, но у меня пока, к сожалению, нет ни времени, ни желания, т.к. это достаточно большие трудозатраты. А методичку я сделал с целью помочь тем руководителям, для которых проблема с наличием свободного времени является актуальной.
В общем, сорян ребята, но халявы здесь не будет, а будет только методичка за 1990 руб., которую можно приобрести, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».
Несколько человек написали в бота «Хочу методичку» и исчезли после того, как я в ответ отправил реквизиты, по которым можно оплатить доступ к обучающим материалам.
Поэтому я, с вашего позволения, в рамках этого небольшого канала, разъясню несколько важных моментов, касающихся курса «Делегируй»:
- Курс «Делегируй» создан мной и командой проекта с нуля, т.е. является полностью авторским. Аналогов ему не существует.
- В рамках курса у всех участников получилось освободить себе время с помощью применения навыков делегирования. Это означает, что методика абсолютно применима на практике.
- Я уже несколько лет пользуюсь той методикой делегирования, которую раскрываю в рамках обучения.
- Для любителей всего бесплатного в телеграме существует множество каналов со сливами, в которых можно безвозмездно скачать обучающие материалы. Но я, например, не скачал ни один курс. Потому что знаю, что не смогу себя заставить изучить материал, купленный за ноль рублей. Я уже не говорю об уважении к авторам.
- Я не вижу смысла в бесплатной раздаче знаний. Я вижу смысл в том, чтобы знаниями воспользовались только те, кто получит от них пользу и сможет с их помощью решить свои проблемы.
- Почему доступ к методичке стоит 1990 руб.? Потому что участие в полном курсе (с обратной связью от меня и команды проекта) стоило почти в два раза дороже.
- Для чего вообще нужна методичка, если можно организовать полноценный курс? Организовать можно, но у меня пока, к сожалению, нет ни времени, ни желания, т.к. это достаточно большие трудозатраты. А методичку я сделал с целью помочь тем руководителям, для которых проблема с наличием свободного времени является актуальной.
В общем, сорян ребята, но халявы здесь не будет, а будет только методичка за 1990 руб., которую можно приобрести, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».
Вопрос.
Что представляет собой методичка?
В каком формате информация? Текст или аудио?
Ответ.
Методичка курса «Делегируй» представляет собой закрытый канал, в котором я разместил обучающую информацию. Поэтому изучить курс можно будет прямо в Telegram. Почему именно такой формат? Потому что Вы даже сейчас, скорее всего, читаете этот пост с экрана мобильного телефона. Таким образом, полезная информация всегда будет у Вас под рукой. При необходимости, Вы сможете переслать весь текстовый материал себе на электронную почту и распечатать его.
Материалы курса подаются в виде аудиофайлов и дублируются текстом. Это сделано для того, чтобы удобно было обучаться как людям, которые лучше воспринимают информацию на слух, так и тем, кому удобнее текстовый формат. Все необходимые схемы и визуальные материалы подаются в виде картинок.
Что касается практических заданий (в методичке есть и они) - шаблоны выполнения даются в удобных форматах, чтобы вы могли выполнять их, используя word и excel.
Чтобы приобрести доступ к методичке по цене 1990 руб., пишите в бота @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».
Что представляет собой методичка?
В каком формате информация? Текст или аудио?
Ответ.
Методичка курса «Делегируй» представляет собой закрытый канал, в котором я разместил обучающую информацию. Поэтому изучить курс можно будет прямо в Telegram. Почему именно такой формат? Потому что Вы даже сейчас, скорее всего, читаете этот пост с экрана мобильного телефона. Таким образом, полезная информация всегда будет у Вас под рукой. При необходимости, Вы сможете переслать весь текстовый материал себе на электронную почту и распечатать его.
Материалы курса подаются в виде аудиофайлов и дублируются текстом. Это сделано для того, чтобы удобно было обучаться как людям, которые лучше воспринимают информацию на слух, так и тем, кому удобнее текстовый формат. Все необходимые схемы и визуальные материалы подаются в виде картинок.
Что касается практических заданий (в методичке есть и они) - шаблоны выполнения даются в удобных форматах, чтобы вы могли выполнять их, используя word и excel.
Чтобы приобрести доступ к методичке по цене 1990 руб., пишите в бота @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».
Вопрос.
Сейчас ситуация такова, что подчинённый у меня по сути один. Я им управляю и сам занимаюсь текучкой, у самого функций очень много. Вся организация это 3 человека, я второй. Также приходится иногда нанимать водителей на доставки, и некоторых других людей на разовые работы.
Для делегирования именно моей текучки, нужно как минимум найти ещё одного человека и сломать "сложившийся годами коллектив", при чем я в организации не главный.
Мне методичка может принести пользу?
Ответ.
Чем меньше у руководителя подчиненных, тем бОльшую ценность имеет правильное распределение функционала и задач между немногочисленными участниками рабочего процесса. Как правило, руководители, имеющие одного-двух подчиненных, практически не используют делегирование, как инструмент оптимизации, в первую очередь, своих функций. Это приводит к тому, что все заняты только текучкой, а на выполнение действительно важных задач (которые могут, к примеру, увеличить продажи), просто не хватает времени. Из-за этого самым простым решением кажется увеличение количества сотрудников.
Но вот Вам простая математика. Если Вы возьмете сотрудника на зарплату, к примеру, 20 000 руб. в месяц, то за год Вы только на оплату его труда потратите 240 000 руб., не говоря уже о Ваших временных затратах на его адаптацию и обучение. Самый главный вопрос в том, принесет ли этот человек дополнительную прибыль в таком размере? Я говорю именно о прибыли, а не об обороте.
Если у Вас есть сомнения в том, что подобные денежные затраты окупятся, то я советую, прежде, чем размещать инфо о новой вакансии, пристально взглянуть на ту работу, которой загружены Вы и Ваш единственный подчиненный. Выделите свои главные задачи и определите функции, которые можно оптимизировать, отдать на аутсорс или вообще исключить. А потом (эту часть, кстати, забывают сделать многие руководители) проделайте то же самое с задачами Вашего подчиненного. О том, как это сделать эффективно (так, чтобы у Вас и подчиненного в итоге получилось высвободить время), а также о том, как определить, какие задачи можно передать подчиненным, а какие - ни в коем случае, я рассказываю в рамках курса «Делегируй», материалы которого содержатся в методичке.
Отзывы участников курса «Делегируй».
Приобрести доступ к материалам обучения по цене 1990 руб. можно, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».
Сейчас ситуация такова, что подчинённый у меня по сути один. Я им управляю и сам занимаюсь текучкой, у самого функций очень много. Вся организация это 3 человека, я второй. Также приходится иногда нанимать водителей на доставки, и некоторых других людей на разовые работы.
Для делегирования именно моей текучки, нужно как минимум найти ещё одного человека и сломать "сложившийся годами коллектив", при чем я в организации не главный.
Мне методичка может принести пользу?
Ответ.
Чем меньше у руководителя подчиненных, тем бОльшую ценность имеет правильное распределение функционала и задач между немногочисленными участниками рабочего процесса. Как правило, руководители, имеющие одного-двух подчиненных, практически не используют делегирование, как инструмент оптимизации, в первую очередь, своих функций. Это приводит к тому, что все заняты только текучкой, а на выполнение действительно важных задач (которые могут, к примеру, увеличить продажи), просто не хватает времени. Из-за этого самым простым решением кажется увеличение количества сотрудников.
Но вот Вам простая математика. Если Вы возьмете сотрудника на зарплату, к примеру, 20 000 руб. в месяц, то за год Вы только на оплату его труда потратите 240 000 руб., не говоря уже о Ваших временных затратах на его адаптацию и обучение. Самый главный вопрос в том, принесет ли этот человек дополнительную прибыль в таком размере? Я говорю именно о прибыли, а не об обороте.
Если у Вас есть сомнения в том, что подобные денежные затраты окупятся, то я советую, прежде, чем размещать инфо о новой вакансии, пристально взглянуть на ту работу, которой загружены Вы и Ваш единственный подчиненный. Выделите свои главные задачи и определите функции, которые можно оптимизировать, отдать на аутсорс или вообще исключить. А потом (эту часть, кстати, забывают сделать многие руководители) проделайте то же самое с задачами Вашего подчиненного. О том, как это сделать эффективно (так, чтобы у Вас и подчиненного в итоге получилось высвободить время), а также о том, как определить, какие задачи можно передать подчиненным, а какие - ни в коем случае, я рассказываю в рамках курса «Делегируй», материалы которого содержатся в методичке.
Отзывы участников курса «Делегируй».
Приобрести доступ к материалам обучения по цене 1990 руб. можно, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».
Telegram
Отзывы о курсе «Делегируй»
Записалась на курс «делегируй», потому что вижу перспективы своего развития, но из-за перегруза текущими задачами уже год не могу взяться за принципиально важные для меня направления.
Курс помог дать трезвую оценку своей занятости и составить список пожирателей…
Курс помог дать трезвую оценку своей занятости и составить список пожирателей…
С сегодняшнего дня все подписчики, которые приобрели доступ в закрытый канал-методичку с материалами курса «Делегируй», могут задавать мне вопросы и получать разъяснения по теме обучения.
Подробными ответами на самые актуальные и проблемные вопросы, касающиеся делегирования, я буду дополнять материалы закрытого канала.
Например, сегодня я выложил большой пост о том, как действовать, если ваш сотрудник просит повысить ему зарплату каждый раз, когда вы хотите ему поручить или делегировать какую-либо дополнительную задачу.
Приобрести бессрочный доступ к материалам курса «Делегируй» по цене 1990 руб. вы можете, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».
Подробными ответами на самые актуальные и проблемные вопросы, касающиеся делегирования, я буду дополнять материалы закрытого канала.
Например, сегодня я выложил большой пост о том, как действовать, если ваш сотрудник просит повысить ему зарплату каждый раз, когда вы хотите ему поручить или делегировать какую-либо дополнительную задачу.
Приобрести бессрочный доступ к материалам курса «Делегируй» по цене 1990 руб. вы можете, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку».
Напоминаю о том, что в методичке курса «Делегируй» я периодически размещаю ответы на вопросы, касающиеся делегирования.
Вот еще один вопрос, который (в условиях кризиса и экономии на издержках) актуален для многих руководителей.
Вопрос.
Если некому делегировать задачи, как быть? У меня нет людей которым по функционалу можно поручить мои задачи, что можно было делегировал заму, он и так выполняет 4 роли в компании, кассир/логист, работает с клиентской базой обзванивает как ОКК, занимается возвратами, + обрабатывает заявки как менеджер по продажам,
У менеджеров весь день как в аду, звонки, заявки, подбор, продажи, рекламации, ну и как бы их отвлекать на какие то рутинные вещи в ущерб продажам, точно не буду, экономически не правильно
Курьерам естественно не доверишь,
Как быть?
Ответ.
Обучение делегированию всегда начинается не с подчиненных, а непосредственно с руководителя и работы с его задачами. Моя логика проста - как только вы, как управленец, научитесь распределять свои задачи и выделять из них главные, вы сможете объяснить эту методику (простыми терминами, понятными каждому) своим сотрудникам и сможете увидеть те процессы, которые можно упростить, ускорить, делегировать, отдать на аутсорс или (о, ужас!) вообще перестать делать за ненадобностью. А ваши сотрудники, благодаря вам, освободятся от лишней работы и получат возможность развиваться в профессиональном плане, выполняя новые функции (которые им делегировали вы).
В методичке я подробно (на примерах из моей практики) рассказываю о том, как правильно распределять свои задачи по важности и срочности, а также о том, какие функции можно делегировать, а какие - ни в коем случае.
Приобрести бессрочный доступ в закрытый канал-методичку с материалами курса «Делегируй» (включая все практические задания и шаблоны инструментов для управления задачами) по цене 1990 руб. вы можете, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку» и указав удобный способ оплаты (Сбер, Тинькофф или Qiwi).
Вот еще один вопрос, который (в условиях кризиса и экономии на издержках) актуален для многих руководителей.
Вопрос.
Если некому делегировать задачи, как быть? У меня нет людей которым по функционалу можно поручить мои задачи, что можно было делегировал заму, он и так выполняет 4 роли в компании, кассир/логист, работает с клиентской базой обзванивает как ОКК, занимается возвратами, + обрабатывает заявки как менеджер по продажам,
У менеджеров весь день как в аду, звонки, заявки, подбор, продажи, рекламации, ну и как бы их отвлекать на какие то рутинные вещи в ущерб продажам, точно не буду, экономически не правильно
Курьерам естественно не доверишь,
Как быть?
Ответ.
Обучение делегированию всегда начинается не с подчиненных, а непосредственно с руководителя и работы с его задачами. Моя логика проста - как только вы, как управленец, научитесь распределять свои задачи и выделять из них главные, вы сможете объяснить эту методику (простыми терминами, понятными каждому) своим сотрудникам и сможете увидеть те процессы, которые можно упростить, ускорить, делегировать, отдать на аутсорс или (о, ужас!) вообще перестать делать за ненадобностью. А ваши сотрудники, благодаря вам, освободятся от лишней работы и получат возможность развиваться в профессиональном плане, выполняя новые функции (которые им делегировали вы).
В методичке я подробно (на примерах из моей практики) рассказываю о том, как правильно распределять свои задачи по важности и срочности, а также о том, какие функции можно делегировать, а какие - ни в коем случае.
Приобрести бессрочный доступ в закрытый канал-методичку с материалами курса «Делегируй» (включая все практические задания и шаблоны инструментов для управления задачами) по цене 1990 руб. вы можете, написав в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку» и указав удобный способ оплаты (Сбер, Тинькофф или Qiwi).
Вышло очередное дополнение курса «Делегируй».
По запросу подписчиков добавил в методичку важный блок о том, как контролировать сотрудников, которым вы делегировали функцию общения с клиентами или переговоров с партнерами (поставщиками, подрядчиками и т.д.).
Подписчики, которые приобрели доступ в закрытый канал-методичку с материалами курса «Делегируй», могут задавать мне вопросы в специальный аккаунт обратной связи и получать разъяснения по теме обучения.
Чтобы приобрести бессрочный доступ к материалам курса «Делегируй» и всем выходящим дополнениям, вам необходимо написать в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку» и указать удобный способ оплаты (Сбер, Тинькофф или Qiwi).
Стоимость бессрочного доступа - 1990 руб.
По запросу подписчиков добавил в методичку важный блок о том, как контролировать сотрудников, которым вы делегировали функцию общения с клиентами или переговоров с партнерами (поставщиками, подрядчиками и т.д.).
Подписчики, которые приобрели доступ в закрытый канал-методичку с материалами курса «Делегируй», могут задавать мне вопросы в специальный аккаунт обратной связи и получать разъяснения по теме обучения.
Чтобы приобрести бессрочный доступ к материалам курса «Делегируй» и всем выходящим дополнениям, вам необходимо написать в @iRukovoditelStudyBot фразу «Хочу методичку» и указать удобный способ оплаты (Сбер, Тинькофф или Qiwi).
Стоимость бессрочного доступа - 1990 руб.
Закупщик-переговорщик.
У меня долго не доходили до этого руки, но больше тянуть нет смысла. С радостью сообщаю, что уже совсем скоро, в формате закрытого канала-методички, я выпущу обучение под названием «Переговоры для закупщиков», которое лично для меня оказалось одним из самых эффективных и полезных.
Достаточно сказать, что за первые три месяца использования полученных знаний, я «отжал» у поставщиков больше 640 000 руб. в качестве доп.скидок и денежных бонусов.
Основная проблема в том, что 99% всех существующих обучений по переговорам созданы для продажников. «Переговоры для закупщиков» - это набор конкретных рекомендаций и правил именно для тех, кто занимается закупками.
Обучение будет полезно как менеджерам, так и руководителям.
Программу и стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам опубликую в ближайшие дни.
У меня долго не доходили до этого руки, но больше тянуть нет смысла. С радостью сообщаю, что уже совсем скоро, в формате закрытого канала-методички, я выпущу обучение под названием «Переговоры для закупщиков», которое лично для меня оказалось одним из самых эффективных и полезных.
Достаточно сказать, что за первые три месяца использования полученных знаний, я «отжал» у поставщиков больше 640 000 руб. в качестве доп.скидок и денежных бонусов.
Основная проблема в том, что 99% всех существующих обучений по переговорам созданы для продажников. «Переговоры для закупщиков» - это набор конкретных рекомендаций и правил именно для тех, кто занимается закупками.
Обучение будет полезно как менеджерам, так и руководителям.
Программу и стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам опубликую в ближайшие дни.
Недавно я писал о том, что готовлю методичку по переговорам для закупщиков. Главная польза, которую получил лично я - умение «отжимать» из поставщиков деньги, скидки, отсрочки и т.д. Так вот, все готово.
Самая главная «фишка» в том, что к каждому слайду уже в январе я добавлю свои подробные комментарии о том, как можно применять на практике все описываемые методики. За несколько лет я перепробовал их все. А вот список тем, которые будут доступны для изучения в рамках этой методички.
1. Основные показатели закупок.
2. Какую пользу может принести компании и лично переговорщику умение эффективно проводить переговоры.
3. Как заработать на взаимности интересов
4. Эмоциональные факторы отношений поставщика с клиентом
5. Три золотых правила закупщика
6. Четыре элемента процесса снижения цены
7. Предрассудки и стереотипы продавцов
8. Факторы, влияющие на покупку и особенности работы с ними
9. Чек-лист телефонных переговоров и технология его использования
10. Методы влияния на продавцов/поставщиков
11. Таблица для фиксации улучшения условий с поставщиком
12. Способы влияния на поставщика
13. Виды скидок
14. За что можно получить скидку?
15. Манипуляции в переговорах
16. Как поставщики манипулируют закупщиками и как правильно отрабатывать манипуляции? Подробный разбор.
17. Составляющие цены. Как можно удешевить товар или услугу.
18. АВС-анализ поставщиков и методики переговоров для поставщиков А, В и С.
19. Алгоритм отработки повышения цен поставщиком.
Ну и еще три бонуса:
1. Вы получаете бессрочный доступ к материалам, а это значит, что:
2. Вы получаете доступ ко всем дополнениям обучающих материалов. Уже в январе я добавлю свои комментарии и примеры под каждым слайдом.
3. Вы получаете возможность задавать уточняющие вопросы по теме «переговорный процесс».
Теперь о стоимости бессрочного доступа к материалам и дополнениям.
Тут все просто и доступно - 1990 руб.
Скидок не будет, но есть спец.предложение.
При одновременной покупке доступа к методичкам курсов «Делегируй» и «Переговоры для закупщиков», доступ обойдется вам в 2990 руб., т.е. почти на тыщу дешевле, чем могло бы быть.
Чтобы приступить к изучению обучающих материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям. Всем желаю денег!
Бонусом вам частичка обучения -шаблон чек-листа телефонных переговоров.
Самая главная «фишка» в том, что к каждому слайду уже в январе я добавлю свои подробные комментарии о том, как можно применять на практике все описываемые методики. За несколько лет я перепробовал их все. А вот список тем, которые будут доступны для изучения в рамках этой методички.
1. Основные показатели закупок.
2. Какую пользу может принести компании и лично переговорщику умение эффективно проводить переговоры.
3. Как заработать на взаимности интересов
4. Эмоциональные факторы отношений поставщика с клиентом
5. Три золотых правила закупщика
6. Четыре элемента процесса снижения цены
7. Предрассудки и стереотипы продавцов
8. Факторы, влияющие на покупку и особенности работы с ними
9. Чек-лист телефонных переговоров и технология его использования
10. Методы влияния на продавцов/поставщиков
11. Таблица для фиксации улучшения условий с поставщиком
12. Способы влияния на поставщика
13. Виды скидок
14. За что можно получить скидку?
15. Манипуляции в переговорах
16. Как поставщики манипулируют закупщиками и как правильно отрабатывать манипуляции? Подробный разбор.
17. Составляющие цены. Как можно удешевить товар или услугу.
18. АВС-анализ поставщиков и методики переговоров для поставщиков А, В и С.
19. Алгоритм отработки повышения цен поставщиком.
Ну и еще три бонуса:
1. Вы получаете бессрочный доступ к материалам, а это значит, что:
2. Вы получаете доступ ко всем дополнениям обучающих материалов. Уже в январе я добавлю свои комментарии и примеры под каждым слайдом.
3. Вы получаете возможность задавать уточняющие вопросы по теме «переговорный процесс».
Теперь о стоимости бессрочного доступа к материалам и дополнениям.
Тут все просто и доступно - 1990 руб.
Скидок не будет, но есть спец.предложение.
При одновременной покупке доступа к методичкам курсов «Делегируй» и «Переговоры для закупщиков», доступ обойдется вам в 2990 руб., т.е. почти на тыщу дешевле, чем могло бы быть.
Чтобы приступить к изучению обучающих материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям. Всем желаю денег!
Бонусом вам частичка обучения -шаблон чек-листа телефонных переговоров.
Как и обещал - начинаю дополнять методичку курса «Переговоры для закупщиков» моими комментариями и конкретными примерами использования инструментов влияния на поставщиков и продавцов.
Сегодня опубликовал разъяснения по теме «Три главных правила закупщика».
Стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам и дополнениям - 1990 руб.
При одновременной покупке доступа к методичкам курсов «Делегируй» и «Переговоры для закупщиков» доступ по промо-цене обойдется в 2990 руб.
Чтобы приступить к изучению материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям.
Сегодня опубликовал разъяснения по теме «Три главных правила закупщика».
Стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам и дополнениям - 1990 руб.
При одновременной покупке доступа к методичкам курсов «Делегируй» и «Переговоры для закупщиков» доступ по промо-цене обойдется в 2990 руб.
Чтобы приступить к изучению материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям.
Я продолжаю дополнять комментариями закрытый канал-методичку с материалами обучения «Переговоры для закупщиков». Дополнения, скажу я вам, получаются достаточно объемными.
Недавно, к примеру, я добавил описание к схеме «Четыре зоны интересов в переговорах» (вы можете ее увидеть на прикрепленной к посту картинке).
Эта схема позволяет наглядно объяснить, как вести переговоры со сложными поставщиками (монополисты, крупные производители и т.д.).
Стоимость доступа к курсу «Переговоры для закупщиков» 1990 руб.
А доступ сразу к двум методичкам («Переговоры» и курс «Делегируй») можно приобрести за 2990 руб.
Чтобы приступить к изучению обучающих материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям. Всем желаю денег!
Недавно, к примеру, я добавил описание к схеме «Четыре зоны интересов в переговорах» (вы можете ее увидеть на прикрепленной к посту картинке).
Эта схема позволяет наглядно объяснить, как вести переговоры со сложными поставщиками (монополисты, крупные производители и т.д.).
Стоимость доступа к курсу «Переговоры для закупщиков» 1990 руб.
А доступ сразу к двум методичкам («Переговоры» и курс «Делегируй») можно приобрести за 2990 руб.
Чтобы приступить к изучению обучающих материалов, пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте простым инструкциям. Всем желаю денег!
Здесь давно не было новостей о моих обучающих курсах, поэтому вот вам сразу две - хорошая и отличная!
Хорошая новость: готовится к выходу новая методичка. Тема очень интересная - создание системы мотивации на основе KPI для менеджеров по продажам и менеджеров по закупкам. Скоро я расскажу о ней подробнее!
Отличная новость: я решил снизить цену доступа к моей самой популярной методичке - курсу «Делегируй».
Считаю, что сейчас любому руководителю или владельцу бизнеса крайне важно сконцентрироваться на самых важных задачах, чтобы принести максимальную пользу компании в кризисный период. А для этого необходимо делегировать все неважные и несрочные задачи. Именно этот навык вы сможете выработать, изучив материалы курса.
Теперь о цене.
Предыдущая цена - 1990 руб.
Новая цена - 990 руб.
За эти деньги вы получите доступ ко всем обучающим материалам курса «Делегируй» и главное - пошаговую технологию, благодаря которой абсолютно все участники двух потоков онлайн-обучения научились делегировать.
Отзывы участников курса. здесь
Подробное содержание курса можете посмотреть, нажав сюда.
Чтобы приобрести доступ к методичке, которая представляет собой закрытый Telegram-канал, в котором я собрал все материалы, шаблоны документов и документы курса «Делегируй», вам нужно написать в @iRukovoditelStudyBot «Хочу методичку» и выбрать удобный способ оплаты.
Если вы хотите приобрести доступ к методичке курса «Переговоры для закупщиков», то инфо о цене находится здесь
Хорошая новость: готовится к выходу новая методичка. Тема очень интересная - создание системы мотивации на основе KPI для менеджеров по продажам и менеджеров по закупкам. Скоро я расскажу о ней подробнее!
Отличная новость: я решил снизить цену доступа к моей самой популярной методичке - курсу «Делегируй».
Считаю, что сейчас любому руководителю или владельцу бизнеса крайне важно сконцентрироваться на самых важных задачах, чтобы принести максимальную пользу компании в кризисный период. А для этого необходимо делегировать все неважные и несрочные задачи. Именно этот навык вы сможете выработать, изучив материалы курса.
Теперь о цене.
Предыдущая цена - 1990 руб.
Новая цена - 990 руб.
За эти деньги вы получите доступ ко всем обучающим материалам курса «Делегируй» и главное - пошаговую технологию, благодаря которой абсолютно все участники двух потоков онлайн-обучения научились делегировать.
Отзывы участников курса. здесь
Подробное содержание курса можете посмотреть, нажав сюда.
Чтобы приобрести доступ к методичке, которая представляет собой закрытый Telegram-канал, в котором я собрал все материалы, шаблоны документов и документы курса «Делегируй», вам нужно написать в @iRukovoditelStudyBot «Хочу методичку» и выбрать удобный способ оплаты.
Если вы хотите приобрести доступ к методичке курса «Переговоры для закупщиков», то инфо о цене находится здесь
Методичка по разработке KPI
Настало время экономии на всем, в том числе на персонале. Поэтому все чаще от руководителя отдела ожидают, что он будет самостоятельно разрабатывать и рассчитывать KPI (показатели эффективности) для своих сотрудников.
По идее, в этом ему должны помогать специально обученные люди из других отделов. Но так бывает, мягко говоря, не всегда.
Поэтому мы решили протянуть вам наши натруженные руки помощи. Ими (вот эти вот руками) мы лично разработали и внедрили KPI (и мотивацию на основе KPI) во все отделы торговой компании, так что с нашей Методичкой по разработке KPI вы можете быть уверены, что сэкономите не только время (себе) но и деньги (своему руководству). Не благодарите.
Основные проблемы той информации, которая есть в открытых источниках (или дается на разного рода обучениях) - избыток «воды», минимум конкретики и сложность применения на практике.
Методичка по разработке KPI создана специально для тех, кто хочет ВНЕДРЯТЬ показатели, а не просто хвастаться широким кругозором.
Это набор конкретных рекомендаций и правил, который позволит вам уже в процессе изучения разработать рабочую систему мотивации.
Методичка будет полезна руководителям отделов как для самостоятельной разработки систем мотивации, так и для грамотной корректировки систем, спускаемых сверху. Если вы не руководитель отдела, а сотрудник HR или финансовой службы, который занимается разработкой систем мотивации других отделов, то также настоятельно рекомендуем методичку к изучению.
Содержание и стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам указаны в следующем посте.
Настало время экономии на всем, в том числе на персонале. Поэтому все чаще от руководителя отдела ожидают, что он будет самостоятельно разрабатывать и рассчитывать KPI (показатели эффективности) для своих сотрудников.
По идее, в этом ему должны помогать специально обученные люди из других отделов. Но так бывает, мягко говоря, не всегда.
Поэтому мы решили протянуть вам наши натруженные руки помощи. Ими (вот эти вот руками) мы лично разработали и внедрили KPI (и мотивацию на основе KPI) во все отделы торговой компании, так что с нашей Методичкой по разработке KPI вы можете быть уверены, что сэкономите не только время (себе) но и деньги (своему руководству). Не благодарите.
Основные проблемы той информации, которая есть в открытых источниках (или дается на разного рода обучениях) - избыток «воды», минимум конкретики и сложность применения на практике.
Методичка по разработке KPI создана специально для тех, кто хочет ВНЕДРЯТЬ показатели, а не просто хвастаться широким кругозором.
Это набор конкретных рекомендаций и правил, который позволит вам уже в процессе изучения разработать рабочую систему мотивации.
Методичка будет полезна руководителям отделов как для самостоятельной разработки систем мотивации, так и для грамотной корректировки систем, спускаемых сверху. Если вы не руководитель отдела, а сотрудник HR или финансовой службы, который занимается разработкой систем мотивации других отделов, то также настоятельно рекомендуем методичку к изучению.
Содержание и стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам указаны в следующем посте.
Методичка по разработке KPI.
Это профессиональный продукт для руководителей, специалистов по работе с персоналом и тех, кто занимается разработкой систем мотивации.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Основы разработки систем мотивации
Общие для всех должностей требования и принципы разработки , которым должна соответствовать ваша система.
- Планирование показателей
Расскажем, как устанавливать план по каждому показателю и нормировать отклонения от него.
- Практическая часть с примерами показателей
Правила и пошаговый ход разработки системы мотивации для различных отделов компании.
ВАЖНО! Сейчас методичка содержит пошаговую методику разработки KPI для:
1. Отдела закупок
2. Отдела продаж
Далее методичка будет дополняться новыми разделами и полезными документами. Уже готовится раздел по разработке мотивации для отдела маркетинга.
В планах создание закрытого профессионального чата-сообщества для руководителей и HR,
который будет доступен только после приобретения методички.
По мере дополнения стоимость доступа к методичке будет расти, но для купивших доступ все дальнейшие обновления будут бесплатны.
Текущая стоимость бессрочного доступа - 1990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Это профессиональный продукт для руководителей, специалистов по работе с персоналом и тех, кто занимается разработкой систем мотивации.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Основы разработки систем мотивации
Общие для всех должностей требования и принципы разработки , которым должна соответствовать ваша система.
- Планирование показателей
Расскажем, как устанавливать план по каждому показателю и нормировать отклонения от него.
- Практическая часть с примерами показателей
Правила и пошаговый ход разработки системы мотивации для различных отделов компании.
ВАЖНО! Сейчас методичка содержит пошаговую методику разработки KPI для:
1. Отдела закупок
2. Отдела продаж
Далее методичка будет дополняться новыми разделами и полезными документами. Уже готовится раздел по разработке мотивации для отдела маркетинга.
В планах создание закрытого профессионального чата-сообщества для руководителей и HR,
который будет доступен только после приобретения методички.
По мере дополнения стоимость доступа к методичке будет расти, но для купивших доступ все дальнейшие обновления будут бесплатны.
Текущая стоимость бессрочного доступа - 1990 руб.
Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.
Telegram
iRukovoditelStudyBot
С помощью этого бота вы можете приобрести доступ к Базе Знаний от «Я - Руководитель»
Сегодня специально и эксклюзивно для вас небольшой отрывок из нашей методички по разработке KPI (ключевых показателей эффективности), которая размещена в БАЗЕ ЗНАНИЙ.
Поехали!
Это требование к разработке KPI нам тоже подсказал Капитан Очевидность.
Итак, ваши сотрудники должны иметь возможность непосредственно влиять на показатели эффективности.
Что это означает?
Оптимально - чтобы достижение показателя не зависело от работы других отделов.
Классический пример - показатель валовой прибыли в оптовых компаниях, который часто используется как KPI для отдела закупок, но не используется для отдела продаж (там чаще всего используются показатели оборота).
Что имеем на выходе? Менеджер отдела продаж хочет достигнуть своих показателей и пользуется старым дедовским способом повышения продаж - скидкой. Чем сводит на нет всю работу закупщика с поставщиком по снижению закупочной цены.
Валовая прибыль в лучшем случае не растет, в худшем падает, отдел продаж исправно получает премии, закупки сидят на голом окладе, собственник недоволен, потому что увеличенный оборот потянул за собой увеличение транспортных и складских расходов, валовая прибыль не выросла, чистая - упала.
Если найти такой изолированный от всех показатель невозможно или вас интересует достижение какой-то конкретной цели, позаботьтесь о том, чтобы нужный вам KPI оказался в мотивации всех подразделений, которые на него влияют.
Полное содержание методички по разработке KPI вы можете прочитать здесь.
Стоимость бессрочного доступа к БАЗЕ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Приобрести доступ к этой и другим методичкам, находящимся в БАЗЕ ЗНАНИЙ, вы можете, нажав сюда.
Поехали!
Это требование к разработке KPI нам тоже подсказал Капитан Очевидность.
Итак, ваши сотрудники должны иметь возможность непосредственно влиять на показатели эффективности.
Что это означает?
Оптимально - чтобы достижение показателя не зависело от работы других отделов.
Классический пример - показатель валовой прибыли в оптовых компаниях, который часто используется как KPI для отдела закупок, но не используется для отдела продаж (там чаще всего используются показатели оборота).
Что имеем на выходе? Менеджер отдела продаж хочет достигнуть своих показателей и пользуется старым дедовским способом повышения продаж - скидкой. Чем сводит на нет всю работу закупщика с поставщиком по снижению закупочной цены.
Валовая прибыль в лучшем случае не растет, в худшем падает, отдел продаж исправно получает премии, закупки сидят на голом окладе, собственник недоволен, потому что увеличенный оборот потянул за собой увеличение транспортных и складских расходов, валовая прибыль не выросла, чистая - упала.
Если найти такой изолированный от всех показатель невозможно или вас интересует достижение какой-то конкретной цели, позаботьтесь о том, чтобы нужный вам KPI оказался в мотивации всех подразделений, которые на него влияют.
Полное содержание методички по разработке KPI вы можете прочитать здесь.
Стоимость бессрочного доступа к БАЗЕ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.
Приобрести доступ к этой и другим методичкам, находящимся в БАЗЕ ЗНАНИЙ, вы можете, нажав сюда.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ИМИ СТАТЬ.
Недавно я заглянул в свой компьютер и понял, что за 14 лет управленческой карьеры собрал огромный объем обучающих материалов, книг, документов, регламентов, инструкций и прочих видов полезнейшей информации для управленцев и тех, кто хочет ими стать.
Делиться такими сокровищами бесплатно я не буду, поэтому создал специальный ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ с названием «Я - Руководитель Плюс». Сюда я буду постепенно и бережно выкладывать то, что, как говорится, нажито непосильным управленческим трудом.
Ну а вы теперь можете приобрести доступ в этот канал и пользоваться моей базой знаний для того, чтобы ускорить свое движение к карьерным успехам.
Три главных момента:
1. База знаний будет все время пополняться новой полезной информацией.
2. Пост с содержанием вы сможете увидеть ниже. Я даже разбил информацию на категории. Все для вашего удобства.
3. Все пожелания, вопросы и предложения вы можете присылать в бот обратной связи @iRukovoditelStudyBot
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
Недавно я заглянул в свой компьютер и понял, что за 14 лет управленческой карьеры собрал огромный объем обучающих материалов, книг, документов, регламентов, инструкций и прочих видов полезнейшей информации для управленцев и тех, кто хочет ими стать.
Делиться такими сокровищами бесплатно я не буду, поэтому создал специальный ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ с названием «Я - Руководитель Плюс». Сюда я буду постепенно и бережно выкладывать то, что, как говорится, нажито непосильным управленческим трудом.
Ну а вы теперь можете приобрести доступ в этот канал и пользоваться моей базой знаний для того, чтобы ускорить свое движение к карьерным успехам.
Три главных момента:
1. База знаний будет все время пополняться новой полезной информацией.
2. Пост с содержанием вы сможете увидеть ниже. Я даже разбил информацию на категории. Все для вашего удобства.
3. Все пожелания, вопросы и предложения вы можете присылать в бот обратной связи @iRukovoditelStudyBot
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
ЧТО ЕСТЬ В ЗАКРЫТОМ КАНАЛЕ «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ ПЛЮС» (бывш. База Знаний)?
(пост обновляется)
АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации
3.1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
3.2. Статья Переход с системы оплаты «процент от продаж» к мотивации на основе KPI.
3.3. Пошаговый план перевода сотрудника с мотивации «процент от продаж» на KPI.
4. Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ».
4.1. Блок 1. Планирование и постановка целей.
4.2. Блок 2. Организация.
4.3. NEW! Блок 3. Мотивация.
4.4. Блок 4. Контроль. Ожидает публикации.
ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ТАБЛИЦЫ И РЕГЛАМЕНТЫ:
1. Таблица для систематизации функционала сотрудников в разрезе бизнес-процессов «Матрица ответственности»
2. Таблица «Программа адаптации нового сотрудника». На примере менеджера по закупкам.
3. Регламент «Правила переписки по электронной почте».
4. Регламент «Правила переписки в мессенджерах».
4. NEW! Принципы и правила систематизации отпусков + шаблон документа «передача дел на время отпуска» (с примером заполнения)
ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Шаблон документа «ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. Менеджер по закупкам».
3. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
4. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
5. АНКЕТА со списком вопросов для ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + пояснения к анкете для анализа полученных ответов.
ОБЗОРЫ ПОЛЕЗНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
1. Обзор сервиса Legium. Удаленное подписание документов.
2. Обзор и сравнение сервисов ПланФакт и Adesk.
3. Обзор сервиса Solar Staff.
4. Обзор топливных карт Вездеход.
Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 237 000 руб.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
ЧТО ЕСТЬ В ЗАКРЫТОМ КАНАЛЕ «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ ПЛЮС» (бывш. База Знаний)?
(пост обновляется)
АВТОРСКИЕ ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ:
1. Все материалы курса ДЕЛЕГИРУЙ.
2. Все материалы курса ПЕРЕГОВОРЫ ДЛЯ ЗАКУПЩИКОВ.
3. Методичка для разработки KPI и систем мотивации
3.1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.
3.2. Статья Переход с системы оплаты «процент от продаж» к мотивации на основе KPI.
3.3. Пошаговый план перевода сотрудника с мотивации «процент от продаж» на KPI.
4. Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ».
4.1. Блок 1. Планирование и постановка целей.
4.2. Блок 2. Организация.
4.3. NEW! Блок 3. Мотивация.
4.4. Блок 4. Контроль. Ожидает публикации.
ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ТАБЛИЦЫ И РЕГЛАМЕНТЫ:
1. Таблица для систематизации функционала сотрудников в разрезе бизнес-процессов «Матрица ответственности»
2. Таблица «Программа адаптации нового сотрудника». На примере менеджера по закупкам.
3. Регламент «Правила переписки по электронной почте».
4. Регламент «Правила переписки в мессенджерах».
4. NEW! Принципы и правила систематизации отпусков + шаблон документа «передача дел на время отпуска» (с примером заполнения)
ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Шаблон документа «ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ. Менеджер по закупкам».
3. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
4. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.
5. АНКЕТА со списком вопросов для ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + пояснения к анкете для анализа полученных ответов.
ОБЗОРЫ ПОЛЕЗНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
1. Обзор сервиса Legium. Удаленное подписание документов.
2. Обзор и сравнение сервисов ПланФакт и Adesk.
3. Обзор сервиса Solar Staff.
4. Обзор топливных карт Вездеход.
Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 237 000 руб.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
Теперь здесь я регулярно буду рассказывать об обновлениях в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс».
А еще буду тут публиковать отрывки из сопроводительных постов к тем документам, которыми будет пополняться база. Так что вы правильно сделали, что подписались на «Клуб Руководителей».
Сегодня я пополнил закрытый канал материалами об адаптации новых сотрудников.
Полное содержание «Я - Руководитель Плюс» смотрите здесь.
Итак,
1. Я добавил книгу «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса.
2. Добавил документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями. Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Сейчас расскажу о нескольких главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Я - Руководитель Плюс.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
А еще буду тут публиковать отрывки из сопроводительных постов к тем документам, которыми будет пополняться база. Так что вы правильно сделали, что подписались на «Клуб Руководителей».
Сегодня я пополнил закрытый канал материалами об адаптации новых сотрудников.
Полное содержание «Я - Руководитель Плюс» смотрите здесь.
Итак,
1. Я добавил книгу «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса.
2. Добавил документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями. Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Сейчас расскажу о нескольких главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Я - Руководитель Плюс.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.