Всем привет!
Меня зовут Андрей и я автор блога об управлении персоналом «Я - руководитель».
А это специальный канал, в котором я буду рассказывать о моем первом обучающем проекте под названием «Клуб Руководителей», который начнется с курса «Делегируй» для руководителей и владельцев предприятий.
Здесь же будут публиковаться отзывы участников.
Цель проекта «Клуб руководителей» - помогать руководителям и владельцам бизнеса повышать свои навыки управления персоналом прямо на рабочем месте. Обучение будет основываться исключительно на практических аспектах работы и реальных примерах, а полученные навыки можно будет начинать применять моментально.
Проект «Клуб Руководителей» стартовал с курса «Делегируй», участники которого с моей помощью за четыре недели активного обучения, практической работы и обратной связи научатся эффективно делегировать функционал, а также получат инструменты постановки задач, контроля и мотивации подчиненных.
Меня зовут Андрей и я автор блога об управлении персоналом «Я - руководитель».
А это специальный канал, в котором я буду рассказывать о моем первом обучающем проекте под названием «Клуб Руководителей», который начнется с курса «Делегируй» для руководителей и владельцев предприятий.
Здесь же будут публиковаться отзывы участников.
Цель проекта «Клуб руководителей» - помогать руководителям и владельцам бизнеса повышать свои навыки управления персоналом прямо на рабочем месте. Обучение будет основываться исключительно на практических аспектах работы и реальных примерах, а полученные навыки можно будет начинать применять моментально.
Проект «Клуб Руководителей» стартовал с курса «Делегируй», участники которого с моей помощью за четыре недели активного обучения, практической работы и обратной связи научатся эффективно делегировать функционал, а также получат инструменты постановки задач, контроля и мотивации подчиненных.
- Если вы руководитель отдела, директор предприятия или владелец компании
- Если вы еще не являетесь управленцем, но хотите двигаться вверх по карьерной лестнице
- Если вы устали делать за сотрудников их работу и сидеть в офисе даже в выходные
- Если вам надоели невыполненные задачи, сорванные сроки и оправдания подчиненных
- Если вы загружены «текучкой» и вам не хватает времени на выполнение действительно важных задач
- Если вы готовы изменить свой подход к управлению персоналом, чтобы повысить свою эффективность
Тогда профессиональный обучающий курс «Делегируй» - это то, что вам нужно.
В результате обучения вы:
- Научитесь легко расставлять приоритеты в своей работе и определять, какие задачи можно перепоручить вашим сотрудникам
- Выработаете навыки эффективного делегирования и научитесь правильно ставить задачи подчиненным
- Сможете высвободить до 8 рабочих часов в неделю, перестав делать за ваших сотрудников и коллег их работу
- Получите помощь при внедрении инструментов делегирования от меня и команды экспертов проекта
- Обменяетесь профессиональным опытом с другими руководителями-единомышленниками и поделитесь с ними своими успехами
- Повысите свою эффективность и стоимость на рынке труда
- Если вы еще не являетесь управленцем, но хотите двигаться вверх по карьерной лестнице
- Если вы устали делать за сотрудников их работу и сидеть в офисе даже в выходные
- Если вам надоели невыполненные задачи, сорванные сроки и оправдания подчиненных
- Если вы загружены «текучкой» и вам не хватает времени на выполнение действительно важных задач
- Если вы готовы изменить свой подход к управлению персоналом, чтобы повысить свою эффективность
Тогда профессиональный обучающий курс «Делегируй» - это то, что вам нужно.
В результате обучения вы:
- Научитесь легко расставлять приоритеты в своей работе и определять, какие задачи можно перепоручить вашим сотрудникам
- Выработаете навыки эффективного делегирования и научитесь правильно ставить задачи подчиненным
- Сможете высвободить до 8 рабочих часов в неделю, перестав делать за ваших сотрудников и коллег их работу
- Получите помощь при внедрении инструментов делегирования от меня и команды экспертов проекта
- Обменяетесь профессиональным опытом с другими руководителями-единомышленниками и поделитесь с ними своими успехами
- Повысите свою эффективность и стоимость на рынке труда
Три главных преимущества методики обучения:
- вы обучаетесь, НЕ покидая рабочего места, и на примере СВОИХ реальных рабочих задач
- в любой момент обучения вы можете задать любой возникший вопрос и получить подробные разъяснения по любой теме тренинга
- вы начинаете применять в работе полученные знания сразу после их получения
Первый поток закончился максимально успешно. Результат стопроцентный - абсолютно все участники смогли делегировать выбранные задачи.
Все вопросы про обучение вы можете задавать с помощью аккаунта обратной связи @DelegateFeedback
- вы обучаетесь, НЕ покидая рабочего места, и на примере СВОИХ реальных рабочих задач
- в любой момент обучения вы можете задать любой возникший вопрос и получить подробные разъяснения по любой теме тренинга
- вы начинаете применять в работе полученные знания сразу после их получения
Первый поток закончился максимально успешно. Результат стопроцентный - абсолютно все участники смогли делегировать выбранные задачи.
Все вопросы про обучение вы можете задавать с помощью аккаунта обратной связи @DelegateFeedback
Программа курса «Делегируй»
1 неделя (первый этап)
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах + обратная связь от авторов курса по итогам проверки заданий
2 неделя (второй этап)
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах + обратная связь от авторов курса по итогам проверки заданий
3 неделя (третий этап)
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Полностью авторская разработка.
- Практическое задание и помощь команды проекта в подготовке разговора с вашим сотрудником
4 неделя (четвертый этап)
- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Оценка эффекта от делегирования
- Обсуждение результатов делегирования с командой проекта и возможность поделиться своими успехами и опытом с другими участниками курса
1 неделя (первый этап)
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах + обратная связь от авторов курса по итогам проверки заданий
2 неделя (второй этап)
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах + обратная связь от авторов курса по итогам проверки заданий
3 неделя (третий этап)
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Полностью авторская разработка.
- Практическое задание и помощь команды проекта в подготовке разговора с вашим сотрудником
4 неделя (четвертый этап)
- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Оценка эффекта от делегирования
- Обсуждение результатов делегирования с командой проекта и возможность поделиться своими успехами и опытом с другими участниками курса
Уже через несколько дней - третьего июня (понедельник 03.06.) стартует второй поток курса «Делегируй».
Чтобы принять участие в нем, необходимо прислать простую заявку в наш специальный аккаунт обратной связи
В заявке укажите:
1. Ваше имя
2. Слово «участвую»
3. Пакет участия
Стоимость участия вы можете узнать, перейдя по этой ссылке: https://tttttt.me/joinchat/AAAAAFWWuv3oS16GJkCv6Q
Чтобы принять участие в нем, необходимо прислать простую заявку в наш специальный аккаунт обратной связи
В заявке укажите:
1. Ваше имя
2. Слово «участвую»
3. Пакет участия
Стоимость участия вы можете узнать, перейдя по этой ссылке: https://tttttt.me/joinchat/AAAAAFWWuv3oS16GJkCv6Q
Отзывы участников курса «Делегируй» вы можете посмотреть в специальном канале https://tttttt.me/iRukovoditelOtziv
Второй поток курса «Делегируй» успешно стартовал 03.06.
Программа обучения была серьезно доработана, благодаря отзывам и предложениям участников первого потока.
Так что полезной информации и примеров из практики теперь стало гораздо больше, а первый этап обучения пополнился крутейшим разделом о тайм-менеджменте, основанном на методике «Воронка планирования».
Ну а теперь самая важная новость.
Команда проекта «Клуб Руководителей» наконец-то приступает к разработке нового тренинга. Это будет просто бомба!
Программа обучения была серьезно доработана, благодаря отзывам и предложениям участников первого потока.
Так что полезной информации и примеров из практики теперь стало гораздо больше, а первый этап обучения пополнился крутейшим разделом о тайм-менеджменте, основанном на методике «Воронка планирования».
Ну а теперь самая важная новость.
Команда проекта «Клуб Руководителей» наконец-то приступает к разработке нового тренинга. Это будет просто бомба!
У меня для вас сегодня две новости. Плохая и хорошая.
Начну с плохой. В ближайшее время из-за большой загруженности я не смогу провести полноценное обучение по курсу «Делегируй».
А хорошая новость в том, что я создал специальный закрытый канал-методичку с основными материалами курса «Делегируй».
Кстати, есть еще и отличная новость! Бессрочный доступ в этот канал с возможностью прочитать, прослушать и изучить все обучающие материалы, вы можете приобрести прямо сейчас за 1990 руб.
Для этого вам нужно написать фразу «Хочу методичку» с помощью специального бота @iRukovoditelStudyBot
Начну с плохой. В ближайшее время из-за большой загруженности я не смогу провести полноценное обучение по курсу «Делегируй».
А хорошая новость в том, что я создал специальный закрытый канал-методичку с основными материалами курса «Делегируй».
Кстати, есть еще и отличная новость! Бессрочный доступ в этот канал с возможностью прочитать, прослушать и изучить все обучающие материалы, вы можете приобрести прямо сейчас за 1990 руб.
Для этого вам нужно написать фразу «Хочу методичку» с помощью специального бота @iRukovoditelStudyBot
Программа курса «Делегируй»
Курс поделен на четыре этапа, каждый из которых содержит теоретическую и практическую часть.
Первый этап.
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах
Второй этап.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах
Третий этап.
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Полностью авторская разработка.
- Практическое задание
Четвертый этап.
- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Оценка эффекта от делегирования
Доступ в закрытый канал БАЗА ЗНАНИЙ, содержащий материалы моего авторского курса «Делегируй» вы можете приобрести за 2990 руб. Для этого напишите в бота @iRukovoditelStudyBot или нажмите на кнопку под постом.
Курс поделен на четыре этапа, каждый из которых содержит теоретическую и практическую часть.
Первый этап.
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах
Второй этап.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах
Третий этап.
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Полностью авторская разработка.
- Практическое задание
Четвертый этап.
- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Оценка эффекта от делегирования
Доступ в закрытый канал БАЗА ЗНАНИЙ, содержащий материалы моего авторского курса «Делегируй» вы можете приобрести за 2990 руб. Для этого напишите в бота @iRukovoditelStudyBot или нажмите на кнопку под постом.
Мне поступило много вопросов о содержании методички курса «Делегируй».
Поэтому я специально для подписчиков этого канала размещаю несколько эксклюзивных отрывков обучения.
Поэтому я специально для подписчиков этого канала размещаю несколько эксклюзивных отрывков обучения.
Forwarded from Методичка курса «Делегируй»
Почему руководители не делегируют задачи?
Три самых частых ответа:
1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.
2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.
3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Эту фразу мы сегодня разберем отдельно.
Три самых частых ответа:
1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.
2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.
3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Эту фразу мы сегодня разберем отдельно.
Forwarded from Методичка курса «Делегируй»
НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА ПЛАНИРОВАНИЕ, КОТОРЫЙ МЕНЯЕТ ВСЁ!