В закрытом сообществе «Я - Руководитель Плюс» мы собрали лучших экспертов и управленцев в различных областях знаний, чтобы участники могли задавать им вопросы и получать информацию, касающуюся самых актуальных и «больных» тем.
С нами уже специалисты в области бухгалтерии, налогового учета, IT, обучения сотрудников и т.д.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.
С нами уже специалисты в области бухгалтерии, налогового учета, IT, обучения сотрудников и т.д.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.
Активность в нашем закрытом канале для управленцев «Я - Руководитель Плюс» набирает обороты.
Сформировали афишу на июнь.
Будет много полезного контента, интересные знакомства, обсуждения, разборы и, конечно, возможность обменяться профессиональным опытом с другими управленцами или задать интересующие вопросы нашим экспертам.
Сегодня, кстати, обсуждаем тему «как НЕ надо организовывать работу команды в понедельник». Я честно и подробно поделился не самым удачным примером из собственной практики. Планирую и дальше в закрытом канале более подробно рассказывать о различных рабочих ситуациях.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам (пока они еще действуют) можно по этой ссылке.
Сформировали афишу на июнь.
Будет много полезного контента, интересные знакомства, обсуждения, разборы и, конечно, возможность обменяться профессиональным опытом с другими управленцами или задать интересующие вопросы нашим экспертам.
Сегодня, кстати, обсуждаем тему «как НЕ надо организовывать работу команды в понедельник». Я честно и подробно поделился не самым удачным примером из собственной практики. Планирую и дальше в закрытом канале более подробно рассказывать о различных рабочих ситуациях.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам (пока они еще действуют) можно по этой ссылке.
Знаете, какой управленческий навык я считаю одним из самых ценных? Умение вовремя остановиться.
Сейчас поясню. Руководитель - это такой тип сотрудника, который легко может загрузить себя работой по самое не хочу. Помимо собственных задач можно, к примеру, делать работу за подчиненных или тушить созданные ими пожары. Еще можно не заниматься оптимизацией и вечно копаться в текучке. Ну и, в конце концов, всегда можно отказаться от помощи коллег и в одиночку совершать трудовые подвиги во имя.. чего?
Прикол в том, что очередь задач у руководителя не заканчивается никогда. А это значит, что работа по 10-12 часов в день быстрее приведет вас в больницу, чем к успеху и богатству.
Поэтому надо учиться вовремя останавливаться. Пахать в режиме 24/7 - не круто. Превращать себя в тайм-менеджмент-терминатора - не круто.
Научиться работать 5-6 часов в день, уходить из офиса вовремя и регулярно ездить на отдых - вот это настоящий вызов для нынешних руководителей. Как это сделать?
Я рекомендую подписаться на канал Ольги Чиргадзе «Управленческая свобода», который давно читаю сам. Ольга уже долгое время помогает руководителям перейти к 5-6 часовому рабочему дню и на своем примере показывает, как создать баланс в жизни, без потери эффективности и погружения в тайм-менеджмент.
Так что схема простая: подписывайтесь на канал «Управленческая свобода» и сможете работать в 2 раза меньше (проверено). А я пошел учиться себя вовремя останавливать, чтобы писать посты в два раза короче.
Сейчас поясню. Руководитель - это такой тип сотрудника, который легко может загрузить себя работой по самое не хочу. Помимо собственных задач можно, к примеру, делать работу за подчиненных или тушить созданные ими пожары. Еще можно не заниматься оптимизацией и вечно копаться в текучке. Ну и, в конце концов, всегда можно отказаться от помощи коллег и в одиночку совершать трудовые подвиги во имя.. чего?
Прикол в том, что очередь задач у руководителя не заканчивается никогда. А это значит, что работа по 10-12 часов в день быстрее приведет вас в больницу, чем к успеху и богатству.
Поэтому надо учиться вовремя останавливаться. Пахать в режиме 24/7 - не круто. Превращать себя в тайм-менеджмент-терминатора - не круто.
Научиться работать 5-6 часов в день, уходить из офиса вовремя и регулярно ездить на отдых - вот это настоящий вызов для нынешних руководителей. Как это сделать?
Я рекомендую подписаться на канал Ольги Чиргадзе «Управленческая свобода», который давно читаю сам. Ольга уже долгое время помогает руководителям перейти к 5-6 часовому рабочему дню и на своем примере показывает, как создать баланс в жизни, без потери эффективности и погружения в тайм-менеджмент.
Так что схема простая: подписывайтесь на канал «Управленческая свобода» и сможете работать в 2 раза меньше (проверено). А я пошел учиться себя вовремя останавливать, чтобы писать посты в два раза короче.
У многих руководителей периодически возникают вопросы юридического характера, с которыми не всегда можно обратиться к штатному юристу (если такой вообще есть в организации). Кому можно задать эти вопросы? Где найти квалифицированного юриста?
Обычно в таких ситуациях мы либо обзваниваем друзей/знакомых с просьбой кого-то порекомендовать, либо пытаемся найти юриста в интернете. В итоге тратим кучу времени, чтобы просто найти специалиста, которому можно вопрос задать.
У меня есть решение этой проблемы. К закрытому сообществу «Я - Руководитель Плюс» (по моему личному приглашению) присоединились два топовых юриста-эксперта (по таким специализациям, как трудовое право и банкротство физ./юр.лиц) с многолетним опытом работы.
Участники сообщества смогут задавать вопросы нашим экспертам и получать от них разъяснения/рекомендации. Больше не нужно тратить время на поиск специалистов!
С нами уже эксперты в области бухгалтерии, налогового учета, IT, обучения сотрудников и т.д.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифу за 990 руб. в месяц можно по этой ссылке.
Обычно в таких ситуациях мы либо обзваниваем друзей/знакомых с просьбой кого-то порекомендовать, либо пытаемся найти юриста в интернете. В итоге тратим кучу времени, чтобы просто найти специалиста, которому можно вопрос задать.
У меня есть решение этой проблемы. К закрытому сообществу «Я - Руководитель Плюс» (по моему личному приглашению) присоединились два топовых юриста-эксперта (по таким специализациям, как трудовое право и банкротство физ./юр.лиц) с многолетним опытом работы.
Участники сообщества смогут задавать вопросы нашим экспертам и получать от них разъяснения/рекомендации. Больше не нужно тратить время на поиск специалистов!
С нами уже эксперты в области бухгалтерии, налогового учета, IT, обучения сотрудников и т.д.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифу за 990 руб. в месяц можно по этой ссылке.
Недавно мы провели опрос совместно с Марией Цуркан из школы руководителей «Я начальник».
Вопросы касались синдрома одиночества руководителя.
Делюсь интересным скрином с результатами. Кстати, под постами об одиночестве были комментарии о том, что данная проблема надумана.
Но лично мне знакомы ощущения, описанные сразу в нескольких пунктах. Именно поэтому результаты исследования мы опубликовали в нашем закрытом сообществе "Я - Руководитель Плюс". Сейчас объясню.
Я решил запустить закрытый канал, т.к. считаю, что в нем проще создать для участников атмосферу доверия и комфорта. А еще я хочу уйти от обесценивания, которое часто имеет место там, где одни собеседники (которые, к примеру, не имеют людей в подчинении) не понимают проблем других, т.к. никогда с ними не сталкивались. Пример подобного обесценивания я как раз привел выше.
В итоге именно закрытый характер сообщества поможет организовать продуктивную, честную и эффективную дискуссию между руководителями.
В общем, если какое-то из утверждений на скрине относится к вам и у вас есть хотя бы один подчиненный (это главный признак того, что вы руководитель), то приглашаю вас в наше закрытое сообщество управленцев «Я - Руководитель Плюс».
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифу за 990 руб. в месяц можно по этой ссылке.
Вопросы касались синдрома одиночества руководителя.
Делюсь интересным скрином с результатами. Кстати, под постами об одиночестве были комментарии о том, что данная проблема надумана.
Но лично мне знакомы ощущения, описанные сразу в нескольких пунктах. Именно поэтому результаты исследования мы опубликовали в нашем закрытом сообществе "Я - Руководитель Плюс". Сейчас объясню.
Я решил запустить закрытый канал, т.к. считаю, что в нем проще создать для участников атмосферу доверия и комфорта. А еще я хочу уйти от обесценивания, которое часто имеет место там, где одни собеседники (которые, к примеру, не имеют людей в подчинении) не понимают проблем других, т.к. никогда с ними не сталкивались. Пример подобного обесценивания я как раз привел выше.
В итоге именно закрытый характер сообщества поможет организовать продуктивную, честную и эффективную дискуссию между руководителями.
В общем, если какое-то из утверждений на скрине относится к вам и у вас есть хотя бы один подчиненный (это главный признак того, что вы руководитель), то приглашаю вас в наше закрытое сообщество управленцев «Я - Руководитель Плюс».
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифу за 990 руб. в месяц можно по этой ссылке.
А вот такой формат у нас в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» проходит прямо сейчас.
В режиме онлайн рассказываю о подборе персонала.
Презентация и материалы вебинара будут доступны эксклюзивно подписчикам нашего сообщества.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифу за 990 руб. в месяц можно по этой ссылке.
В режиме онлайн рассказываю о подборе персонала.
Презентация и материалы вебинара будут доступны эксклюзивно подписчикам нашего сообщества.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифу за 990 руб. в месяц можно по этой ссылке.
Вот вам несколько тизеров постов о зарплатах и системах KPI, которые на этой неделе были опубликованы в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс».
Вы руководитель и эта тема для вас актуальна? Тогда вступайте в наше сообщество.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» можно по этой ссылке.
Вы руководитель и эта тема для вас актуальна? Тогда вступайте в наше сообщество.
Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» можно по этой ссылке.
Никому не говорите!
Пока только для подписчиков этого канала сообщаю о том, что у нас в закрытом сообществе появился бесплатный пробный период.
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с пробным периодом можно по этой ссылке.
Пока только для подписчиков этого канала сообщаю о том, что у нас в закрытом сообществе появился бесплатный пробный период.
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с пробным периодом можно по этой ссылке.
По статистике 80% предпринимателей хотят зарабатывать больше.
Вы предприниматель и у вас проблемы в отделе продаж? Хочется зарабатывать больше денег, но не получается?
Подписывайтесь на Telegram-канал основателя компании Фактор Продаж Александра Кандеева. На канале он рассказывает реальные истории побед и поражений в бизнесе, кейсы, случаи из жизни, все про продажи и то, как делать больше денег в кассе.
Подписывайтесь и вы узнаете:
✔️Как научить менеджеров продавать больше и дороже
✔️Как увеличить конверсию в продажу в 2 раза
✔️Как построить эффективный отдел продаж и выйти из операционки в отделе продаж
Вы предприниматель и у вас проблемы в отделе продаж? Хочется зарабатывать больше денег, но не получается?
Подписывайтесь на Telegram-канал основателя компании Фактор Продаж Александра Кандеева. На канале он рассказывает реальные истории побед и поражений в бизнесе, кейсы, случаи из жизни, все про продажи и то, как делать больше денег в кассе.
Подписывайтесь и вы узнаете:
✔️Как научить менеджеров продавать больше и дороже
✔️Как увеличить конверсию в продажу в 2 раза
✔️Как построить эффективный отдел продаж и выйти из операционки в отделе продаж
Полезные материалы в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс»
Три документа с разъяснениями от юристов для всех, кто переводит деньги на карту.
1. Что будет, если не платить налоги с поступлений на карту? Какие механизмы сейчас использует налоговая для выявления таких доходов?
2. Как переводить деньги на свои карты так чтобы не попасть под блокировку по 115-ФЗ
3. 8 основных правил общения с банком при запросе по 115-ФЗ. Как повысить свои шансы на положительный исход при запросе по 115-ФЗ
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
Три документа с разъяснениями от юристов для всех, кто переводит деньги на карту.
1. Что будет, если не платить налоги с поступлений на карту? Какие механизмы сейчас использует налоговая для выявления таких доходов?
2. Как переводить деньги на свои карты так чтобы не попасть под блокировку по 115-ФЗ
3. 8 основных правил общения с банком при запросе по 115-ФЗ. Как повысить свои шансы на положительный исход при запросе по 115-ФЗ
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
Вот тут я писал о том, что участвую в вебинаре, посвященном подбору персонала.
Чудом удалось получить презентацию спикера и, конечно же, она уже доступна подписчикам закрытого канала «Я - Руководитель Плюс».
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
Чудом удалось получить презентацию спикера и, конечно же, она уже доступна подписчикам закрытого канала «Я - Руководитель Плюс».
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
В закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» размещена презентация об управленческом цикле, о различных стилях и функциях менеджмента, об изменениях и об этапах жизни компаний от Адизес Бизнес Консалтинг.
99 слайдов и максимум пользы для управленцев и предпринимателей.
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
99 слайдов и максимум пользы для управленцев и предпринимателей.
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
Настало время экономии на всем, в том числе на персонале. Поэтому все чаще от руководителя отдела ожидают, что он будет самостоятельно разрабатывать и рассчитывать KPI (показатели эффективности) для своих сотрудников.
По идее, в этом ему должны помогать специально обученные люди из других отделов. Но так бывает, мягко говоря, не всегда.
Поэтому мы решили протянуть вам наши натруженные руки помощи, которыми мы лично разработали и внедрили KPI (и мотивацию на основе KPI) во все отделы торговой компании, так что с нашей Методичкой по разработке KPI вы можете быть уверены, что сэкономите не только время (себе) но и деньги (своему руководству). Не благодарите.
Основные проблемы той информации, которая есть в открытых источниках (или дается на разного рода обучениях) - избыток «воды», минимум конкретики и сложность применения на практике.
Методичка по разработке KPI создана специально для тех, кто хочет ВНЕДРЯТЬ показатели, а не просто хвастаться широким кругозором.
Это набор конкретных рекомендаций и правил, который позволит вам уже в процессе изучения разработать рабочую систему мотивации.
Методичка будет полезна руководителям отделов как для самостоятельной разработки систем мотивации, так и для грамотной корректировки систем, спускаемых сверху. Если вы не руководитель отдела, а сотрудник HR или финансовой службы, который занимается разработкой систем мотивации других отделов, то также настоятельно рекомендуем методичку к изучению.
Методичка доступна всем подписчикам закрытого канала «Я - Руководитель Плюс». Оформить доступ с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
По идее, в этом ему должны помогать специально обученные люди из других отделов. Но так бывает, мягко говоря, не всегда.
Поэтому мы решили протянуть вам наши натруженные руки помощи, которыми мы лично разработали и внедрили KPI (и мотивацию на основе KPI) во все отделы торговой компании, так что с нашей Методичкой по разработке KPI вы можете быть уверены, что сэкономите не только время (себе) но и деньги (своему руководству). Не благодарите.
Основные проблемы той информации, которая есть в открытых источниках (или дается на разного рода обучениях) - избыток «воды», минимум конкретики и сложность применения на практике.
Методичка по разработке KPI создана специально для тех, кто хочет ВНЕДРЯТЬ показатели, а не просто хвастаться широким кругозором.
Это набор конкретных рекомендаций и правил, который позволит вам уже в процессе изучения разработать рабочую систему мотивации.
Методичка будет полезна руководителям отделов как для самостоятельной разработки систем мотивации, так и для грамотной корректировки систем, спускаемых сверху. Если вы не руководитель отдела, а сотрудник HR или финансовой службы, который занимается разработкой систем мотивации других отделов, то также настоятельно рекомендуем методичку к изучению.
Методичка доступна всем подписчикам закрытого канала «Я - Руководитель Плюс». Оформить доступ с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
Ухх, горячее обсуждение у нас в закрытом канале сегодня. Спорим по поводу резкого роста зарплат руководителей и специалистов.
Управленцы и наши эксперты делятся опытом решения проблем с подбором и рассуждают о том, когда лопнет (и лопнет ли вообще) «зарплатный пузырь», раздувшийся за последние два года.
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
Управленцы и наши эксперты делятся опытом решения проблем с подбором и рассуждают о том, когда лопнет (и лопнет ли вообще) «зарплатный пузырь», раздувшийся за последние два года.
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
Сегодня в закрытом канале у нас разбор ситуации от подписчика.
Совместно с управленцами и экспертами помогаем найти ответ на вопрос о том, как руководителю строить коммуникацию со сложными подчиненными, которые плюют на правила и считают себя незаменимыми.
У вас похожая проблема? Тогда вступайте в наше сообщество.
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
Совместно с управленцами и экспертами помогаем найти ответ на вопрос о том, как руководителю строить коммуникацию со сложными подчиненными, которые плюют на правила и считают себя незаменимыми.
У вас похожая проблема? Тогда вступайте в наше сообщество.
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
Новую неделю в нашем сообществе управленцев мы начали с обсуждения актуальной, но болезненной темы расторжения трудовых отношений.
Есть вопросы, касающиеся увольнений или проблемы, которые хотите обсудить только с управленцами-единомышленниками или экспертами? Тогда вступайте закрытый канал «Я - Руководитель Плюс».
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.
Есть вопросы, касающиеся увольнений или проблемы, которые хотите обсудить только с управленцами-единомышленниками или экспертами? Тогда вступайте закрытый канал «Я - Руководитель Плюс».
Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.