В Базе Знаний размещена презентация об управленческом цикле, о различных стилях и функциях менеджмента, об изменениях и об этапах жизни компаний от Адизес Бизнес Консалтинг.
99 слайдов и максимум пользы для управленцев и предпринимателей.
Стоимость бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
99 слайдов и максимум пользы для управленцев и предпринимателей.
Стоимость бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
Я уже неоднократно писал посты о синдроме самозванца, т.к. это достаточно серьезная и все более распространенная проблема.
У меня тоже были сложности с пониманием собственной ценности. И я вам скажу, что если не разобраться с синдромом самозванца, то практически невозможно вырастить свой доход.
Уверен, что у многих из вас есть опыт, за который люди готовы платить деньги. Вы наверняка знаете, как эффективно тренироваться, как вести бухгалтерию, как решать проблемы с налоговой и т.д. Но вы обесцениваете себя, думая, что эти знания никому не нужны. А если и даете советы, то только бесплатные. Может, пора это изменить?
Как монетизировать свой опыт и превратить бесплатные советы в платные консультации? Для начала зарегистрируйтесь на бесплатный онлайн-интенсив с Рустамом Зариповым.
Рустам — предприниматель, чьи консультации покупал Тинькофф, СИБУР, Газпром Нефть и др. А его сопровождение стоит 1,5 млн рублей. Ценник серьезный.
13 ноября он проведет бесплатный онлайн-интенсив, на котором расскажет, как:
• найти свою «супер-силу» — экспертизу, за которую вам будут без лишних слов платить
• создать дорогостоящий продукт, который будет приводить к результату всех клиентов
• увеличить чек на свои услуги минимум в 3 раза благодаря инструментам самых высокооплачиваемых наставников в мире
Регистрируйтесь сейчас и получите в подарок мини-книгу, где описано, как без сложных поисков и унизительных продаж (вот это я особенно не люблю) взять в работу 1-2 клиентов на свои услуги меньше, чем за неделю.
У меня тоже были сложности с пониманием собственной ценности. И я вам скажу, что если не разобраться с синдромом самозванца, то практически невозможно вырастить свой доход.
Уверен, что у многих из вас есть опыт, за который люди готовы платить деньги. Вы наверняка знаете, как эффективно тренироваться, как вести бухгалтерию, как решать проблемы с налоговой и т.д. Но вы обесцениваете себя, думая, что эти знания никому не нужны. А если и даете советы, то только бесплатные. Может, пора это изменить?
Как монетизировать свой опыт и превратить бесплатные советы в платные консультации? Для начала зарегистрируйтесь на бесплатный онлайн-интенсив с Рустамом Зариповым.
Рустам — предприниматель, чьи консультации покупал Тинькофф, СИБУР, Газпром Нефть и др. А его сопровождение стоит 1,5 млн рублей. Ценник серьезный.
13 ноября он проведет бесплатный онлайн-интенсив, на котором расскажет, как:
• найти свою «супер-силу» — экспертизу, за которую вам будут без лишних слов платить
• создать дорогостоящий продукт, который будет приводить к результату всех клиентов
• увеличить чек на свои услуги минимум в 3 раза благодаря инструментам самых высокооплачиваемых наставников в мире
Регистрируйтесь сейчас и получите в подарок мини-книгу, где описано, как без сложных поисков и унизительных продаж (вот это я особенно не люблю) взять в работу 1-2 клиентов на свои услуги меньше, чем за неделю.
Сейчас порекомендую вам закрытый канал для управленцев, на который недавно подписался сам.
Автор канал - Ольга Чиргадзе. Она долгое время является топ-менеджером международных компаний и сейчас отвечает за продажи и развитие руководителей компании #1 в России в своей нише.
История Ольги знакома мне лично и, я уверен, многим управленцам: она проводила в офисе по 10-12 часов в день, проработала 8 лет без отпуска, а потом «отдохнула» на больничной койке с диагнозом «истощение». Только после этого «отдыха» она не стала увольняться, как делают многие, а просто решила наладить жизненный баланс.
В итоге она не просто научилась проводить выходные и 4 отпуска в году без телефона и компьютера, показывая при этом самые высокие результаты в своей части бизнеса, а еще и директоров своей команды научила так работать и жить.
А теперь Ольга помогает руководителям перейти к 6-8 часовому рабочему дню, создавая баланс в жизни, без потери эффективности в бизнесе и погружения в тайм-менеджмент.
⠀
Для меня тема баланса между отдыхом и работой сейчас очень актуальна, поэтому я подписался на канал Ольги и вам рекомендую. А в силу того, что блог закрытый, там собралось классное профессиональное сообщество управленцев, с которыми не менее интересно обсуждать различные аспекты менеджмента, чем с руководителями в чате моего канала.
Первых трех подписавшихся на канал Ольги, она приглашает на индивидуальный разбор глубинных причин, которые заставляют вас жить на работе, даже когда вам это надоело, но пока не получалось. И узнать, как это изменить.
В общем, всем управленцам и топам рекомендую. Смело забирайте в подписки закрытый канал Ольги Чиргадзе: https://tttttt.me/+BGfvY9bVTEc3NTdi
Автор канал - Ольга Чиргадзе. Она долгое время является топ-менеджером международных компаний и сейчас отвечает за продажи и развитие руководителей компании #1 в России в своей нише.
История Ольги знакома мне лично и, я уверен, многим управленцам: она проводила в офисе по 10-12 часов в день, проработала 8 лет без отпуска, а потом «отдохнула» на больничной койке с диагнозом «истощение». Только после этого «отдыха» она не стала увольняться, как делают многие, а просто решила наладить жизненный баланс.
В итоге она не просто научилась проводить выходные и 4 отпуска в году без телефона и компьютера, показывая при этом самые высокие результаты в своей части бизнеса, а еще и директоров своей команды научила так работать и жить.
А теперь Ольга помогает руководителям перейти к 6-8 часовому рабочему дню, создавая баланс в жизни, без потери эффективности в бизнесе и погружения в тайм-менеджмент.
⠀
Для меня тема баланса между отдыхом и работой сейчас очень актуальна, поэтому я подписался на канал Ольги и вам рекомендую. А в силу того, что блог закрытый, там собралось классное профессиональное сообщество управленцев, с которыми не менее интересно обсуждать различные аспекты менеджмента, чем с руководителями в чате моего канала.
Первых трех подписавшихся на канал Ольги, она приглашает на индивидуальный разбор глубинных причин, которые заставляют вас жить на работе, даже когда вам это надоело, но пока не получалось. И узнать, как это изменить.
В общем, всем управленцам и топам рекомендую. Смело забирайте в подписки закрытый канал Ольги Чиргадзе: https://tttttt.me/+BGfvY9bVTEc3NTdi
В Базе Знаний опубликована презентация, которую демонстрируют на тренинге «Закупки на 100%».
На мой взгляд, этот тренинг является одним из лучших для закупщиков и для всех, кто закупает что-либо в рамках своей деятельности.
Недавно я прошел это обучение еще раз, но уже с новым коллективом с нынешнего места работы. Все сотрудники в восторге.
Стоимость бессрочного доступа в Базу Знаний составляет 2 990 руб.
Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
Пост с полным содержанием Базы Знаний находится здесь.
На мой взгляд, этот тренинг является одним из лучших для закупщиков и для всех, кто закупает что-либо в рамках своей деятельности.
Недавно я прошел это обучение еще раз, но уже с новым коллективом с нынешнего места работы. Все сотрудники в восторге.
Стоимость бессрочного доступа в Базу Знаний составляет 2 990 руб.
Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям
Пост с полным содержанием Базы Знаний находится здесь.
А вы знаете, где будете работать осенью 2024 года?
Арина Гороховская – автор книги «Синдром сбитого летчика» – говорит, что обычно топ-менеджеров увольняют из-за того, что у них нет долгосрочной программы развития карьеры.
Всех сбитых летчиков 40+ объединяют четыре вещи:
📍они достигли верхней статусной планки;
📍уже давно хотят показать работодателю средний палец,
📍вместо этого пытаются адаптироваться и терпят,
📍ничего не меняют, так как не знают, как и на что менять.
Арина приглашает руководителей с амбициями, которые живут в Москве, на бизнес-завтрак 7 декабря, где успешные топ-менеджеры из таких компаний как Сибур, Лэтуаль и другие... раскроют секреты своих карьерных стратегий.
Узнавайте подробности и регистрируйтесь по ссылке: https://bit.ly/3N1xqg4. Каждый гость получит в подарок книгу «Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы» с автографом автора - Арины Гороховской 📚
Если вы уже достигли успеха в карьере и хотите долго оставаться востребованным в профессии, подписывайтесь на ТГ-канал «Карьера с Ариной Гороховской» и читайте полезные материалы автора. Вот здесь, например, Арина рассказывает о том, как грамотно обсуждать высокую зарплату на собеседовании 💰
Арина Гороховская – автор книги «Синдром сбитого летчика» – говорит, что обычно топ-менеджеров увольняют из-за того, что у них нет долгосрочной программы развития карьеры.
Всех сбитых летчиков 40+ объединяют четыре вещи:
📍они достигли верхней статусной планки;
📍уже давно хотят показать работодателю средний палец,
📍вместо этого пытаются адаптироваться и терпят,
📍ничего не меняют, так как не знают, как и на что менять.
Арина приглашает руководителей с амбициями, которые живут в Москве, на бизнес-завтрак 7 декабря, где успешные топ-менеджеры из таких компаний как Сибур, Лэтуаль и другие... раскроют секреты своих карьерных стратегий.
Узнавайте подробности и регистрируйтесь по ссылке: https://bit.ly/3N1xqg4. Каждый гость получит в подарок книгу «Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы» с автографом автора - Арины Гороховской 📚
Если вы уже достигли успеха в карьере и хотите долго оставаться востребованным в профессии, подписывайтесь на ТГ-канал «Карьера с Ариной Гороховской» и читайте полезные материалы автора. Вот здесь, например, Арина рассказывает о том, как грамотно обсуждать высокую зарплату на собеседовании 💰
Худшее позади? Компании адаптировались к новой реальности — но изменили приоритеты в корпоративном обучении.
Школа управления СКОЛКОВО опубликовала исследование, как меняется корпоративное обучение в 2023—24 годах. В его основу легли опросы HR-, T&D-, L&D-руководителей департаментов. Вот лишь некоторые из выводов этого местами и неожиданного исследования:
🔘Треть компаний перешли в фазу роста и чувствуют в себе больше сил учить сотрудников. В кризисной растерянности пребывают 15%. Год назад было хуже: к новым вызовам потихоньку адаптировались.
🔘Вера в готовые рецепты падает: всё больше руководителей приходят к выводам, что знание рождается в процессе работы передовых компаний, а задача бизнес-школ — правильно его «выявить».
🔘Интерес смещается от успешных кейсов к своего рода «кейсам будущего»: важнее оказывается, не что лидеры уже сделали, а что собираются сделать.
Заказать исследование можно здесь.
Erid: 2SDnjcrL76Y
Реклама. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980
Школа управления СКОЛКОВО опубликовала исследование, как меняется корпоративное обучение в 2023—24 годах. В его основу легли опросы HR-, T&D-, L&D-руководителей департаментов. Вот лишь некоторые из выводов этого местами и неожиданного исследования:
🔘Треть компаний перешли в фазу роста и чувствуют в себе больше сил учить сотрудников. В кризисной растерянности пребывают 15%. Год назад было хуже: к новым вызовам потихоньку адаптировались.
🔘Вера в готовые рецепты падает: всё больше руководителей приходят к выводам, что знание рождается в процессе работы передовых компаний, а задача бизнес-школ — правильно его «выявить».
🔘Интерес смещается от успешных кейсов к своего рода «кейсам будущего»: важнее оказывается, не что лидеры уже сделали, а что собираются сделать.
Заказать исследование можно здесь.
Erid: 2SDnjcrL76Y
Реклама. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980
Выиграйте грант 3,8 млн руб. для обучения на программе SKOLKOVO MBA!
О том, как бросить себе вызов, разобраться в своих возможностях, получить полезный опыт и взять максимум от конкурса и программы – расскажет директор программы SKOLKOVO МВА Иван Хворов на онлайн-презентации. Своими впечатлениями от обучения также поделятся выпускники и студенты программы.
Онлайн-презентация состоится 5 февраля, в 19:00
Конкурс грантов рассчитан на молодых предпринимателей и менеджеров, которые готовы сделать важный шаг в образовании и карьере. В финале Конкурса участники защищают свои проекты или презентуют решение бизнес-кейса. Победители получат гранты, которыми смогут покрыть более 70% стоимости программы. Однако само по себе участие в таком мероприятии – уже большая победа.
Хотите узнать больше? Регистрируйтесь на онлайн-презентацию!
Erid: 2SDnjcQxx2c
О том, как бросить себе вызов, разобраться в своих возможностях, получить полезный опыт и взять максимум от конкурса и программы – расскажет директор программы SKOLKOVO МВА Иван Хворов на онлайн-презентации. Своими впечатлениями от обучения также поделятся выпускники и студенты программы.
Онлайн-презентация состоится 5 февраля, в 19:00
Конкурс грантов рассчитан на молодых предпринимателей и менеджеров, которые готовы сделать важный шаг в образовании и карьере. В финале Конкурса участники защищают свои проекты или презентуют решение бизнес-кейса. Победители получат гранты, которыми смогут покрыть более 70% стоимости программы. Однако само по себе участие в таком мероприятии – уже большая победа.
Хотите узнать больше? Регистрируйтесь на онлайн-презентацию!
Erid: 2SDnjcQxx2c
Свежие документы в закрытом канале «БАЗА ЗНАНИЙ».
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа здесь.
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа здесь.
Пополнение в закрытом канале «БАЗА ЗНАНИЙ».
Три очень полезных документа с разъяснениями от юристов для всех, кто переводит деньги на карту.
1. Что будет, если не платить налоги с поступлений на карту? Какие механизмы сейчас использует налоговая для выявления таких доходов?
2. Как переводить деньги на свои карты так чтобы не попасть под блокировку по 115-ФЗ
3. 8 основных правил общения с банком при запросе по 115-ФЗ. Как повысить свои шансы на положительный исход при запросе по 115-ФЗ
Подробное содержание БАЗЫ ЗНАНИЙ и стоимость бессрочного доступа вы сможете узнать здесь.
Три очень полезных документа с разъяснениями от юристов для всех, кто переводит деньги на карту.
1. Что будет, если не платить налоги с поступлений на карту? Какие механизмы сейчас использует налоговая для выявления таких доходов?
2. Как переводить деньги на свои карты так чтобы не попасть под блокировку по 115-ФЗ
3. 8 основных правил общения с банком при запросе по 115-ФЗ. Как повысить свои шансы на положительный исход при запросе по 115-ФЗ
Подробное содержание БАЗЫ ЗНАНИЙ и стоимость бессрочного доступа вы сможете узнать здесь.
Свежие презентации в закрытом канале «БАЗА ЗНАНИЙ».
Чуть позже опубликую и заметки, которые сделал во время данных презентаций.
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа можно найти здесь.
Чуть позже опубликую и заметки, которые сделал во время данных презентаций.
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа можно найти здесь.
Сотрудники воруют бабки, а ты потакаешь.
Все проблемы бизнеса начинаются с того, что работают люди, которые находятся НЕ на своём месте. Они не плохие и не хорошие, но воруют твои деньги и годы жизни.
Отсюда все производные проблемы. Ты работаешь как папа Карло, не знаешь за что хвататься. Тебя всё бомбит. Тебе возвращают задачи и ты убежден, что они беспросветные тупицы, хотя нанял их сам.
Кассовый разрыв, отсутствие развития, гнилая атмосфера в коллективе, бардак в бизнес-процессах - все это следствия.
В такой ситуации владельцу нужен Директор на аутсорсе, такой как Левон Мусоян серийный предприниматель с 20 летним опытом и эксперт в области автоматизации и построения бизнес-процессов.
Почитай его кейсы, например 500 тысяч евро дополнительной прибыли для управляющей компании и рост дохода на 65% миллиардной компании Nawinia.
На канале ответы, как поднять бабки с пола, а бизнес сделать понятным и контролируемым.
Если тебя достало впахивать без бабок и молиться, чтобы хватило на ЗП, подписывайся, тем более, что Левон обещает бонус - бесплатный личный разбор для тех, у которых коллектив больше 5 человек.
Все проблемы бизнеса начинаются с того, что работают люди, которые находятся НЕ на своём месте. Они не плохие и не хорошие, но воруют твои деньги и годы жизни.
Отсюда все производные проблемы. Ты работаешь как папа Карло, не знаешь за что хвататься. Тебя всё бомбит. Тебе возвращают задачи и ты убежден, что они беспросветные тупицы, хотя нанял их сам.
Кассовый разрыв, отсутствие развития, гнилая атмосфера в коллективе, бардак в бизнес-процессах - все это следствия.
В такой ситуации владельцу нужен Директор на аутсорсе, такой как Левон Мусоян серийный предприниматель с 20 летним опытом и эксперт в области автоматизации и построения бизнес-процессов.
Почитай его кейсы, например 500 тысяч евро дополнительной прибыли для управляющей компании и рост дохода на 65% миллиардной компании Nawinia.
На канале ответы, как поднять бабки с пола, а бизнес сделать понятным и контролируемым.
Если тебя достало впахивать без бабок и молиться, чтобы хватило на ЗП, подписывайся, тем более, что Левон обещает бонус - бесплатный личный разбор для тех, у которых коллектив больше 5 человек.
В мае я собираюсь ехать в Италию, но уже сейчас нужно решать проблему обмена валюты. Честно говоря, мне меньше всего хочется бегать по банкам в поисках евро. Да и наличкой в Европе далеко не везде можно заплатить.
В общем, я нашел отличное решение. Сервис называется CASHINOUT. Пополняешь в рублях и тут же в несколько кликов выводишь на карту в евро. Делаю все эти манипуляции, не выходя из дома.
К моменту начала поездки у меня будет нужная мне в путешествии сумма в евро и не надо будет бегать по банкам.
А еще с помощью этого сервиса можно отправлять деньги по всему миру всего за несколько минут и выплачивать гонорары сотрудникам по всему миру без процентов.
Обо всех функциях и возможностях сервиса можно узнать в официальном КАНАЛЕ.
В общем, я нашел отличное решение. Сервис называется CASHINOUT. Пополняешь в рублях и тут же в несколько кликов выводишь на карту в евро. Делаю все эти манипуляции, не выходя из дома.
К моменту начала поездки у меня будет нужная мне в путешествии сумма в евро и не надо будет бегать по банкам.
А еще с помощью этого сервиса можно отправлять деньги по всему миру всего за несколько минут и выплачивать гонорары сотрудникам по всему миру без процентов.
Обо всех функциях и возможностях сервиса можно узнать в официальном КАНАЛЕ.
Очередное пополнение в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс».
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа можно найти здесь.
Подробное содержание и стоимость бессрочного доступа можно найти здесь.
Всем привет! Меня по-прежнему зовут Андрей, я по-прежнему автор канала @iRukovoditel и я с новостями.
Планирую активно развивать закрытый канал База Знаний, поэтому в ближайшее время буду проводить там изменения.
Концепция следующая:
- Название канала в ближайшее время поменяется. Пока рабочее название "Я - Руководитель Плюс". Мне нравится.
- Я продолжу публиковать в закрытом канале полезные материалы и документы для управленцев, которые НЕ будут доступны подписчикам основного канала (@iRukovoditel).
- Буду дублировать туда самые интересные/полезные посты из основного канала. Какие-то посты, возможно, буду дополнять своими комментариями.
- Рекламы в закрытом канале НЕ будет.
- Будут различные дополнительные активности, специальные проекты, эфиры, либо приглашенные специалисты.
- Появится (точнее, уже появился) закрытый чат только для подписчиков, в котором можно будет обсуждать с другими управленцами актуальные проблемы/вопросы/ситуации.
- Доступ в Базу Знаний, естественно, останется платным, но как только я прикручу сервис по приему платежей, подписка станет годовой.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЗАКРЫТОГО КАНАЛА СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
Планирую активно развивать закрытый канал База Знаний, поэтому в ближайшее время буду проводить там изменения.
Концепция следующая:
- Название канала в ближайшее время поменяется. Пока рабочее название "Я - Руководитель Плюс". Мне нравится.
- Я продолжу публиковать в закрытом канале полезные материалы и документы для управленцев, которые НЕ будут доступны подписчикам основного канала (@iRukovoditel).
- Буду дублировать туда самые интересные/полезные посты из основного канала. Какие-то посты, возможно, буду дополнять своими комментариями.
- Рекламы в закрытом канале НЕ будет.
- Будут различные дополнительные активности, специальные проекты, эфиры, либо приглашенные специалисты.
- Появится (точнее, уже появился) закрытый чат только для подписчиков, в котором можно будет обсуждать с другими управленцами актуальные проблемы/вопросы/ситуации.
- Доступ в Базу Знаний, естественно, останется платным, но как только я прикручу сервис по приему платежей, подписка станет годовой.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЗАКРЫТОГО КАНАЛА СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется.
Приобрести доступ в Я - Руководитель Плюс можно по этой ссылке.
В Базе Знаний размещены материалы, касающиеся адаптации новых сотрудников.
1. Выдержки из главной книги по адаптации сотрудников «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса.
2. Документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями.
Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Несколько главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Базы Знаний.
Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
1. Выдержки из главной книги по адаптации сотрудников «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса.
2. Документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями.
Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Несколько главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Базы Знаний.
Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Клуб Руководителей pinned «Всем привет! Меня по-прежнему зовут Андрей, я по-прежнему автор канала @iRukovoditel и я с новостями. Планирую активно развивать закрытый канал База Знаний, поэтому в ближайшее время буду проводить там изменения. Концепция следующая: - Название канала в…»