Сегодня поговорим про МВА. Это обучение уже состоявшихся менеджеров, которые хотят развиваться. В отличие от университетского образования, MBA максимально ориентировано на практику. Как и мой блог, кстати.

А еще МВА - это доступ к уникальному кругу общения. Когда в твоей группе учатся топ-менеджеры, владельцы бизнеса и другие серьезные управленцы, тогда ты понимаешь, что такое настоящий нетворкинг (приветики всем коучам).

Есть множество разных программ MBA, поэтому начать знакомство с ними нужно с правильного выбора бизнес-школы. Я рекомендую выбрать Русскую Школу Управления (РШУ), которая входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

Я рекомендую изучать МВА именно в РШУ по трем причинам:
1. МВА от РШУ - это 35+ специализаций обучения и 20 лет опыта. Это серьезный аргумент в вопросах бизнес-образования!
2. Специалисты помогут вам определиться с подходящим направлением, если вы не знаете, какую программу выбрать. Достаточно пройти всего один тест.
3. Возможность бесплатно начать обучение. Первый урок любого курса вы можете пройти бесплатно.

И еще немного статистики:
✔️ 87 % участников MBA в РШУ устанавливают деловые контакты друг с другом и получают реальные заказы, даже не успев покинуть стены аудитории.
✔️ 90% слушателей курса полностью окупают стоимость MBA программ уже на третий месяц обучения.

Ну и финальный бонус - с 23 по 30 мая включительно на программы МВА в РШУ будут действовать скидки до 25%. Стоит поторопиться!

Узнать больше о программах МВА от Русской Школы Управления вы можете по этой ссылке >>

- Сколько денег тратить на маркетинг?
- В чем заключается менеджерский вызов
- Когда нужно говорить «нет»
- Как организовать управленку, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке

Ответы на эти и многие другие вопросы, актуальные для каждого управленца вы сможете найти в личном блоге Александра Эрнезакса, который я уже несколько месяцев читаю с большим удовольствием.

Александр — предприниматель, маркетолог, CEO группы компаний по маркетингу и IT. На канале «Диджитализируй это» он делится собственным опытом построения компаний и рассказывает, как ставить цель по проектам, подбирать и мотивировать команду, оттачивать бизнес-процессы и реализовать идеи.

Отдельно рекомендую прочитать пост «менеджерское счастье» про отношение к возвращению в компанию ранее ушедших сотрудников. Полностью разделяю мнение Александра.

В общем, смело забирайте в подписки, если хотите повысить эффективность ваших управленческих решений — @al_ernezaks

СОБСТВЕННИК ЧАЩЕ ВСЕГО НИ РАЗУ НЕ УПРАВЛЕНЕЦ.
И это нормально!
Представьте себе такую картину;

Кардиохирург вместо того, чтобы проводить сложнейшие операции и спасать жизни людей, сидит на ресепшене и принимает звонки. Через полчаса бежит домывать пол холла за санитаркой. Скажите…

Будет ли кардиохирург выполнять “свою” работу на 100%? НЕТ! Любую другую да, но не свою. Вернемся к собственнику.

Даже самый заряженный собственник превращается в свою тень после подхода к делу в стиле нашего “кардиохирурга”. С 9 до 21 вечера он на созвонах только и делает, что контролирует менеджеров, руководителей, таргетологов, бухгалтера.

Иногда работает психологом для спикера, проверяете рутинные вещи - найм линейных сотрудников, план-факт продаж, выпуск контента. И так по кругу, каждый день. Каждый месяц. Год. Второй. А что по итогу?

Новые продукты не придумываются, маркетинг идейно обновлялся 4 года назад, воронки перестали приносить деньги. Бонусом растете дай бог на 10-15% и просто не можете дальше сдвинуться с места. Из этого всего есть выход?

Да! К примеру;

- Михаил Христосенко сделал +50% по выручке за 6 мес через систематизацию ключевых процессов бизнеса.
- Азат Валеев повысил эффективность сотрудников на 300%.
- Алексей Корзун удвоил выручку за год и снизил на 80% свою вовлеченность в операционное управление без потери контроля над компанией и ключевыми процессами.

Что помогло клиентам Натальи Жирновой систематизировать бизнес процессы, увеличить эффективность, умножить выручку без потери контроля над компанией?

Ответ на этот вопрос можете найти в Telegram канале Натальи Жирновой.

В нем вас ждет много полезной информации для вашего бизнеса, а также способы решения проблем в области его управления!

До встречи на канале‼️

​​Работа или жизнь. Почему нужно выбирать? А что, если работа - это и есть жизнь, важная ее часть. И можно ли их не разделять, не выбирать.

Можно.

Когда работа для вас - это и заработок и реализация. На ней вы раскрываете свой потенциал и свою энергию. Главное - удерживать баланс работы и личной жизни, который часто нарушен у руководителей.

Я, Екатерина Медникова, приглашаю вас на мастер-класс для руководителей. Более 18 лет я обучаю менеджменту и управлению людьми. Моя программа подготовки руководителей принята за эталон в российских и западных компаниях. По ней обучились более 20 тыс руководителей.

На МК
– Разберем ваш профиль руководителя, проведем аудит вашей загрузки
– Расскажу, как выстроить отношения с коллегами так, чтобы делать только то, что любите, остальное - делегировать win-win для всех
– Вы поймете, каких навыков вам не хватает, чтобы ваш рабочий день строился как удобно вам
– У вас появится понимание, как освободить от 1 до 3-х часов в день на стратегию, отдых, семью, жизнь

Регистрируйтесь на бесплатный МК и узнайте, какие алгоритмы и инструменты используют эффективные управленцы, чтобы успевать не только работать, но и жить. РЕГИСТРАЦИЯ

Сейчас я простыми словами объясню вам, что такое CJM.

Customer Journey Map — это карта пути клиента. Инструмент визуализации, который поможет посмотреть на продукт или услугу глазами вашего клиента. Зачем это нужно? Чтобы увеличить ваши продажи, конечно же.

Из собственного опыта скажу, что CJM – это эффективный инструмент, но только если его применять на практике, а не просто повесить на стену в рамочку и любоваться.

Если вы хотите научиться эффективно применять CJM, тогда вам нужно в летний Кампус Академии Calltouch – трехдневный интенсив с теорией и практикой.

На реальных клиентских кейсах вы научитесь продавать больше текущим клиентам и строить полный путь клиента от первого касания до продажи. А еще узнаете, как получать лиды из уже привлеченного трафика и наработанной базы клиентов.

Интенсив состоится 19-21 июля и проведут его опытные преподаватели-эксперты из Paper Planes, сервиса «Самокат», Out of Cloud, KIT SOLER CRM и Calltouch.

Место проведения: офис Calltouch, г. Москва.

Количество мест ограничено.
Записаться на интенсив можно по этой ссылке: https://tinyurl.com/yc874unk

Ловите полезный документ.

С помощью него можно структурировать информацию, полученную в ходе анализа конкурентов.

Лист 1 - обзор конкурентов

Лист 2 - анализ конкурентов

Лист 3 - SWOT-анализ.
Об этом виде анализа я писал отдельный пост.

Если есть, что добавить, пишите в комментариях.

Когда мой Telegram-канал начал приносить доход, я окончательно потерял желание создавать офлайн-бизнес.

Средняя рентабельность в офлайне - 10% из-за огромного списка доп.затрат. Чтобы заработать 1.000.000 чистой прибыли, нужно продать на 10.000.000. Это время + огромные трудозатраты.

А рентабельность онлайн-бизнеса - 70% и выше. Поэтому я за онлайн.

Думаете, что вам нечего продавать? Ошибаетесь! Если вы разбираетесь в построении бизнеса, команды, отдела продаж и т.д., значит, вы можете продавать свой опыт и знания, зарабатывая при этом в 7 раз больше и в 10 раз проще, чем в офлайне.

И еще одно. Для того, чтобы зарабатывать, необязательно иметь несколько десятков тысяч подписчиков (как у моих каналов) или раскрученный личный бренд. Есть способ проще и лучше.

Подписывайтесь на канал Максима Хирковского и узнаете, как любой эксперт, имеющий твердые знания, может уже через 1-2 недели начать зарабатывать серьезные деньги без раскрученных соцсетей:

Ссылка: https://tttttt.me/+AekovE9v-WBjMTYy

P.S. В вашей нише 100% уже есть конкуренты, которые продают свое наставничество сильно дороже. А почему вы до сих пор этого не делаете? Может, пора это изменить?

В нашей компании уже запущен проект, связанный с нейросетями. Я даже писал об этом пост. Мы планируем использовать ИИ, чтобы улучшить качество планирования основных показателей компании, анализа производительности сотрудников и увеличения продаж.

Я считаю, что нейросети уже сегодня нужны каждому руководителю. В первую очередь, как источник информации для быстрого и качественного принятия управленческих решений. А для того, чтобы научиться эффективно использовать ИИ, я рекомендую пройти специализированный курс «Цифровые компетенции. Использование нейросетей в работе руководителя».

Если честно, 90% существующих обучающих программ по тематике «нейросети» рассказывают только о том, как генерить картинки и описания для товаров на маркетплейсах. Поэтому лично от меня респект специалистам РШУ, которые сделали актуальный обучающий продукт для управленцев.

Курс включает в себя:
- Демонстрации работы с нейросетями, выполнение практических заданий для отработки навыков, мозговые штурмы.
- Практические кейсы использования ИИ в различных областях деятельности предприятия - в маркетинге, логистике, управлении рисками.
- Анализ документов с помощью нейросети.
- Построение визуальных моделей, отчетов и презентаций.

В общем, я пошел регистрироваться и вам рекомендую. Узнать подробности программы вы сможете по этой ссылке.

Кто раньше освоит нейросети, тот примет больше верных управленческих решений. А верные решения конвертируются в деньги.

Если вы еще не перенесли ваш сайт или интернет-магазин в облако, то вы либо используете старое железо, либо у вас бесконечное количество денег, т.к. сегодня физический сервер стоит невероятно дорого. Поверьте - я видел эти цены и ужаснулся.

Поэтому и вам рекомендую уже сегодня задуматься о переносе ваших онлайн-ресурсов в облако, т.к. это:
- гарантия стабильной работы вне зависимости от количества посетителей
- защита от DDoS-атак
- возможность интеграции с CRM-системами

Чтобы узнать больше, зарегистрируйтесь на бесплатный вебинар про отказоустойчивость в облаке Cloud․ru, который пройдет 8 августа 11:00

Эксперты провайдера облачных технологий и AI-решений Cloud․ru в эфире расскажут, как:

☁️ выглядит базовая архитектура для миграции сайта или интернет-магазина в облако;
☁️ облачные сервисы упрощают работу с базами данных PostgreSQL, MS SQL и MySQL;
☁️ облако делает доступ к микросервисам еще проще.

А еще будут приглашенные клиенты провайдера, которые уже перенесли свои ресурсы в облако Cloud․ru, расскажут о достигнутых результатах после миграции и ответят на ваши вопросы.

Зарегистрируйтесь на вебинар

Даже если не попадете на онлайн-мероприятие, вам будет доступна запись эфира и презентация спикеров.

Почему собственники компаний с оборотом от 100 млн в год внедряют систему регламентов и оцифровывают бизнес процессы?

Управление большим бизнесом зачастую сопряжено с постоянной необходимостью решать текущие проблемы и "тушить пожары". Это отнимает время, которое могло бы быть использовано для развития, стратегического планирования или привлечения инвестиций.

Но для этого нужно выстроить систему, чтобы сотрудники не звонили по каждой мелочи, не возникали одни и те же ошибки, не терялся контроль над бизнес-процессами, и чтобы не было проблем с внедрением новых людей в работу.

Оцифровка бизнес-процессов и внедрение регламентов помогает решить эти проблемы:
👉 Регламенты устанавливают четкие правила и процедуры, снижая количество вопросов к руководству.
👉 Оцифрованные процессы обеспечивают прозрачность и контролируемость всех действий в компании, снижая вероятность ошибок и улучшая качество работы.
👉 Повышается скорость работы, потому что нужная информация всегда под рукой, все материалы в одном месте, а не разбросаны по куче переписок, заметок и документов
👉 Новые сотрудники быстрее и эффективнее адаптируются, так как все требования и стандарты уже заложены в систему.

Таким образом, благодаря внедрению системы регламентов и оцифровке бизнес-процессов, владельцы компаний освобождаются от рутины, получают больше времени для стратегического управления и развития бизнеса.

Напишите слово "Демо" в личные сообщения специалистам компании Systemmatica 👉 @anna_systemmatica и вам бесплатно проведут экскурсию по базе знаний и регламентов.

​​Я уже не первый год руковожу ИТ-направлением, поэтому подписан на несколько авторских Telegram-каналов, которые ведут специалисты в этой области. Среди них выделяется экспертный блог Наташи Долженковой.

Три года назад Наташа решила разобраться в том, как строятся современные службы технической поддержки, что стоит за “спасибо, ваш запрос принят, мы ответим в ближайшее время”. Этот вопрос для меня особенно актуален, т.к. в прошлом году я настрадался при организации тех.поддержки в нашей компании.

В общем, у Наташи получился очень интересный блог, в котором интерактивно и нескучно затрагиваются животрепещущие истории на стыке сервиса, клиентского опыта и IT.

Вот пост, который мне особенно понравился. Продукт VS. Сервис. Что появилось раньше и что важнее?

А сейчас на канале началась интересная движуха — блогерский батл между двумя экспертами. Вот тут вы можете узнать правила батла и даже придумать задание для экспертов.

Так что подписывайтесь на @nonboringservice
Там интересно и экспертно! Рекомендую!

​​Многие компании активно используют мессенджеры для общения с клиентами, но когда дело доходит до покупки, зачастую приходится отправлять клиентов на сайт.

Лично меня раздражают эти постоянные переходы туда-сюда. Точно могу сказать, что лишние клики мешают клиентам покупать, а это значит, что они снижают конверсию.

Представьте, как было бы круто, если бы ваш интернет магазин работал не на сайте или в приложении, а прямо в мессенджере. Представили?

А пока вы представляли, сервис Radist.Online разработал первую в мире платформу для создания интернет-магазинов в WhatsApp и Telegram.

Если хотите узнать подробнее об этой платформе и о том, как мессенджеры помогают увеличить прибыль и сократить расходы, тогда приглашаю вас на эфир под названием «Новый формат продаж в мессенджерах», который пройдет 23 августа в 11:00 по мск.

Это мероприятие, которое стоит посетить. Зарегистрируйтесь по этой ссылке, чтобы первыми узнать о новой платформе для создания интернет-магазинов в WhatsApp и Telegram.

В Базе Знаний размещен новый документ:

ШАБЛОН КАРТА ЦЕЛЕЙ В БИЗНЕСЕ: ПРАВИЛЬНЫЕ ШАГИ К УСПЕХУ

Этот шаблон предоставляет вам "правильные вопросы" и структуру для анализа и определения вашей стратегии и целей. Заполнив этот документ, вы сможете структурировать ваше видение будущего компании и обсудить пути ее достижения командой.

Результатом заполнения "Карты Целей" станет конкретная, достижимая и мотивирующая цель для вашей команды, а также список проектов и промежуточных этапов, необходимых для ее достижения.

Компании всех размеров, от стартапов до крупных корпораций, используют этот шаблон ежегодно, чтобы совместно работать над достижением своих целей.

ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется регулярно.

СТОИМОСТЬ БЕССРОЧНОГО ДОСТУПА В БАЗУ ЗНАНИЙ - 2990 руб.
Приобрести доступ можно с помощью @iRukovoditelStudyBot

Сейчас расскажу о трех важных правилах автоматизации и внедрения CRM, которые многие игнорируют.

1. Автоматизация - это не волшебная таблетка, которая способна моментально решить все проблемы вашей компании.
Вам нужно четко определить цель, которую вы хотите достичь с помощью автоматизации и внедрения CRM.
Вот вам кейс о том, как можно потерять клиента за минуту, несмотря на наличие автоматизации.

2. Если автоматизировать хаос, то получится автоматизированный хаос.
Прямо как в этой истории про мессенджеры.

3. Если не уверены, что сможете внедрить CRM самостоятельно, лучше обратиться к экспертам.
И точно НЕ стоит обращаться к фрилансерам.

Эти три правила я сформулировал самостоятельно, а вот кейсы взял из блога Антона Карцева. Антон является основателем компании AlarmCRM - системного интегратора, который помогает выстраивать цифровые процессы в современных компаниях.

Забирайте в подписки его канал: @antonkartsev
Там полезно, доступно и нескучно об автоматизации, внедрении CRM и не только.

Я тут выступил соавтором обучающего курса "Telegram для начинающих".
А идеологом и главным автором выступила моя жена.

Курс создан для тех, кто хочет создать свой канал в Telegram, но не знает, с чего начать.

Результат обучения: у вас собственный канал с 200 подписчиками, т.е. полностью готовый к дальнейшему развитию блог.

Здесь я об этом пишу, т.к. мы еще нигде не анонсировали данный курс и сейчас проводим финальные тестовые обучения.

Поэтому для вас есть специальное предложение:
1. Вы регистрируетесь на курс, оплачиваете его стоимость (4900 руб.) и пишете мне в @iRukovoditelBot свое имя и фамилию.
2. Проходите обучение полностью.
3. Предоставляете полноценную обратную связь (в том числе, критическую).
4. Я возвращаю вам 1000 руб.

Получается обучение с хорошим кэшбеком.
Любые вопросы вы можете задать с помощью @iRukovoditelBot

Кстати, предложение с кэшбеком действует только до конца завтрашнего дня, т.е. воскресенья 08.10.

Так что если вы хотите создать свой канал в Telegram, но не знаете, с чего начать, тогда данный курс точно вам подойдет, т.к. это самый лучший способ перейти от мыслей и идей к конкретным действиям.

С понедельника мы начнем полноценную рекламную кампанию и халява с кэшбеками закончится.

Тестовые обучения завершены. Халява с кэшбеком всё.

Скоро старт первого потока курса «Telegram для начинающих».

Анонс будет на канале «Глянь, чё нашла!». Не пропустите!

Мечта любого HR – чтобы классные сотрудники находились сами!

Звучит здорово, но, увы, не совсем реально. Хотя эффективные стратегии для пассивного привлечения кадров всё же существуют. Одна из лучших – это корпоративное абсассадорство.

В чём заключается эта стратегия? Если коротко – в развитии корпоративной культуры. Когда компания создаёт комфортные условия для работы и формирует здоровую, доброжелательную среду в коллективе, усилия окупаются появлением внутренних амбассадоров. Это люди, которые любят свою организацию и готовы рассказывать о её достоинствах всем вокруг.

О развитии амбассадорства очень интересно рассказывает Авито. Бренд снял видео о сотрудниках, которые участвуют в продвижении компании. Культура Авито выстроена так, что амбассадором может стать каждый член команды.

Обязательно посмотрите ролик и обратите внимание на детали. Пока сотрудники рассказывают о себе и своей работе, меняются локации. Компания не в лоб, но очень наглядно показывает, какие элементы корпоративного быта формируют уют и какие условия стоит создать для коллектива, чтобы люди работали с удовольствием и помогали расширять команду.

Реклама.ООО "КЕХ ЕКОММЕРЦ" ИНН 7710668349

В БАЗЕ ЗНАНИЙ находится методичка со всеми материалами моего авторского курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Этот курс я разработал с нуля и провел по нему два потока обучения. Вот здесь даже можно отзывы довольных участников почитать.
А программа курса находится здесь.

Я планирую провести новый поток обучения, поэтому в ближайшее время будет закрыт доступ к методичке курса «ДЕЛЕГИРУЙ» для новых подписчиков БАЗЫ ЗНАНИЙ.

Если вы хотите успеть получить бессрочный доступ ко всем материалам, включая методичку курса «Делегируй» за 2990 руб., то рекомендую сделать это сейчас.

Для этого напишите в бота @iRukovoditelStudyBot

​​erid: 2Vtzqx1s45L

В нашей компании принято поздравлять с Новым Годом не только сотрудников, но и их детей.

В начале января для самых маленьких устраивают поход на елку или в цирк, а в конце декабря им дарят подарки. Эта традиция - отличный способ укрепить корпоративную культуру и создать атмосферу счастья в семьях сотрудников.

Если вы уже задумываетесь о том, где заказать вкусные и необычные подарки детям ваших коллег, то я рекомендую праздничные наборы от Московского дома подарков. Это настольные игры, товары для творчества, уникальные игрушки собственного производства и многое другое.

За более чем 25-летнюю историю эта компания успела порадовать праздничными наборами семьи сотрудников множества крупных компаний, включая РЖД, «Газпром», «Сибур» и «Лукойл».
«Московский дом подарков» гарантирует качество и безопасность всех товаров.
 
Полный каталог новогодних наборов от «Московского дома подарков» смотрите на сайте, а для оформления заказа и уточнения деталей обращайтесь к менеджеру:
 
☎️ 8-495-780-27-26, 8-495-290-34-62
📧 info@mospresents.ru

И помните, что та компания, которая не просто подберет качественные подарки, но и добавит в них атмосферу волшебства, получит двойную порцию восхищения и признательности от детей. А это самые приятные эмоции!

Реклама. ООО «Миранда» ИНН 7743704240