Ловите несколько ситуаций из страшных снов предпринимателей.
- Все перепробовал, а финансовый результат из ужасного превратился в обычный (всего лишь)
- Уволить страшно, а нанять некого. Нет квалифицированных сотрудников, найм работает через одно место..
Собственник занят обязанностями всех вокруг - ТОПов, РОПов, закупщиков и даже курьеров. Но только не своими.
Знакомые проблемы? Уверен, что многие сталкивались с ними наяву, а не только в кошмарах.
Что с этими проблемами делать? Идти за решениями, ответами и новыми знаниями на закрытый эфир Михаила Колмакова «Как сделать Х2 за счет системной команды?», который пройдет 6 апреля (четверг) в 17:15 по мск
Михаил Колмаков - основатель компании ДНК Бизнеса с оборотом ~790млн имеет за плечами опыт более 800 успешных проектов внедрения систем для бизнеса.
Эфир бесплатный, но мероприятие только для предпринимателей.
После регистрации вы получите гайд «ТОП-7 критических ошибок собственника бизнеса в управлении».
🔥 Регистрация по этой ссылке.
- Все перепробовал, а финансовый результат из ужасного превратился в обычный (всего лишь)
- Уволить страшно, а нанять некого. Нет квалифицированных сотрудников, найм работает через одно место..
Собственник занят обязанностями всех вокруг - ТОПов, РОПов, закупщиков и даже курьеров. Но только не своими.
Знакомые проблемы? Уверен, что многие сталкивались с ними наяву, а не только в кошмарах.
Что с этими проблемами делать? Идти за решениями, ответами и новыми знаниями на закрытый эфир Михаила Колмакова «Как сделать Х2 за счет системной команды?», который пройдет 6 апреля (четверг) в 17:15 по мск
Михаил Колмаков - основатель компании ДНК Бизнеса с оборотом ~790млн имеет за плечами опыт более 800 успешных проектов внедрения систем для бизнеса.
Эфир бесплатный, но мероприятие только для предпринимателей.
После регистрации вы получите гайд «ТОП-7 критических ошибок собственника бизнеса в управлении».
🔥 Регистрация по этой ссылке.
Можно прочитать бесконечное количество книг и статей о менеджменте, управлении бизнесом и персоналом, но чтобы применить теорию требуется практический опыт. Лично я многому научился, когда сам совершал самые разнообразные управленческие ошибки, о которых периодически вам рассказываю.
Поэтому я с удовольствием читаю и рекомендую только те каналы, которые ведут управленцы-практики. Один из таких блогов - Valeria’s workspace.
Это канал Валерии Розовой, предпринимательницы, создательницы платформы для развития руководителей и команд TYPICAL, а также автора продуктового интенсива WNBL. Она работала СРО в Qlean, BestDoctor, отвечала за Customer Experience в Doc+, и за маркетинг в Gett. А это очень серьезная карьера!
Вот из самого свежего - три классных публикации из канала:
- Почему Валерия не пишет про AI и Chat GPT?
Я, кстати, тоже пока об этом не пишу и с автором согласен.
- Неочевидные идеи для инвестиций.
Лично я после прочтения задумался об инвестициях в вино.
- Что сделать в первые несколько недель на новом рабочем месте?
У меня тоже, кстати, скоро будут посты на эту тему.
В общем, Валерия рассказывает про построение прочного бизнеса и развитие устойчивой карьеры, а также делает разборы, публикует чеклисты и кейсы, которые помогают в развитии управленческих компетенций.
Так что забирайте в подписки.
Рекомендую!
Поэтому я с удовольствием читаю и рекомендую только те каналы, которые ведут управленцы-практики. Один из таких блогов - Valeria’s workspace.
Это канал Валерии Розовой, предпринимательницы, создательницы платформы для развития руководителей и команд TYPICAL, а также автора продуктового интенсива WNBL. Она работала СРО в Qlean, BestDoctor, отвечала за Customer Experience в Doc+, и за маркетинг в Gett. А это очень серьезная карьера!
Вот из самого свежего - три классных публикации из канала:
- Почему Валерия не пишет про AI и Chat GPT?
Я, кстати, тоже пока об этом не пишу и с автором согласен.
- Неочевидные идеи для инвестиций.
Лично я после прочтения задумался об инвестициях в вино.
- Что сделать в первые несколько недель на новом рабочем месте?
У меня тоже, кстати, скоро будут посты на эту тему.
В общем, Валерия рассказывает про построение прочного бизнеса и развитие устойчивой карьеры, а также делает разборы, публикует чеклисты и кейсы, которые помогают в развитии управленческих компетенций.
Так что забирайте в подписки.
Рекомендую!
В Базе Знаний размещен документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями.
Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Сейчас расскажу о нескольких главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности.
РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Базы Знаний.
Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).
Сейчас расскажу о нескольких главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:
1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.
2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.
3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности.
РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.
Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Базы Знаний.
Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь.
Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.
Работодатели при приеме на работу и решении вопросов о повышении все больше внимания уделяют Soft Skills.
Под этим термином подразумевают спектр навыков, который включает умение организовывать эффективную командную работу, вести результативные переговоры, договариваться с коллегами и «гасить» конфликты на этапе их возникновения.
Отдельным (и обязательным для каждого руководителя) пунктом я хочу выделить умение адаптироваться к изменениям. Сейчас всё меняется настолько быстро, что этот «мягкий» навык становится одним из ключевых элементов успеха для любой компании. А это значит, что работодатели ищут адаптивных тимлидов и специалистов.
Как прокачать Soft skills и другие управленческие навыки? Об этом вам расскажут на мощном трехдневном интенсиве от Слёрм, который пройдет 19, 20 и 27 мая.
Вас ждет насыщенная практикой программа, увлеченные своим делом спикеры, передача многолетнего опыта + поддержка во время и после занятий.
После интенсива вы научитесь:
🟢 Принимать эффективные управленческие решения;
🟢 Выстраивать экологичную коммуникацию, без нервов и недопониманий;
🟢 Планировать свое время и время команды так, чтобы не стрессовать при слове «дедлайн»;
🟢 Противостоять постоянным правкам от стейкхолдеров и заказчиков. И многое другое.
Подробную программу интенсива вы можете посмотреть по этой ссылке: https://slurm.club/40cLS8H
Под этим термином подразумевают спектр навыков, который включает умение организовывать эффективную командную работу, вести результативные переговоры, договариваться с коллегами и «гасить» конфликты на этапе их возникновения.
Отдельным (и обязательным для каждого руководителя) пунктом я хочу выделить умение адаптироваться к изменениям. Сейчас всё меняется настолько быстро, что этот «мягкий» навык становится одним из ключевых элементов успеха для любой компании. А это значит, что работодатели ищут адаптивных тимлидов и специалистов.
Как прокачать Soft skills и другие управленческие навыки? Об этом вам расскажут на мощном трехдневном интенсиве от Слёрм, который пройдет 19, 20 и 27 мая.
Вас ждет насыщенная практикой программа, увлеченные своим делом спикеры, передача многолетнего опыта + поддержка во время и после занятий.
После интенсива вы научитесь:
Подробную программу интенсива вы можете посмотреть по этой ссылке: https://slurm.club/40cLS8H
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В жизни любого управленца однажды наступает момент, когда нужно обновить свои навыки лидерства и начать работать с командой по-новому ☄️
Предлагаем взять за точку старта опыт других руководителей.
Образовательный проект SETTERS EDUCATION проводит 4 прямых эфира c экспертами из Тинькофф, Самоката, Skyeng и зарубежной fin-tech компании о том, сделать взаимодействие с командой эффективным и экологичным и начать грамотно работать с состоянием сотрудников и их мотивацией.
О чём будут эфиры:
— почему важно работать с состоянием сотрудников системно, и что делает chief happiness officer
— как учитывать темп, интерес и драйверы каждого сотрудника, и почему нельзя одним путем идти к сердцу разных членов команды
— как создавать безопасную среду в команде, благодаря которой можно не бояться совершать ошибки и расти
— какие навыки помогают управленцам развиваться сегодня и почему не стоит недооценивать нетворк
Присоединяйтесь к эфирам в Telegram-канале SETTERS EDUCATION 24, 25, 26 и 28 апреля в 19:00 🚀
Предлагаем взять за точку старта опыт других руководителей.
Образовательный проект SETTERS EDUCATION проводит 4 прямых эфира c экспертами из Тинькофф, Самоката, Skyeng и зарубежной fin-tech компании о том, сделать взаимодействие с командой эффективным и экологичным и начать грамотно работать с состоянием сотрудников и их мотивацией.
О чём будут эфиры:
— почему важно работать с состоянием сотрудников системно, и что делает chief happiness officer
— как учитывать темп, интерес и драйверы каждого сотрудника, и почему нельзя одним путем идти к сердцу разных членов команды
— как создавать безопасную среду в команде, благодаря которой можно не бояться совершать ошибки и расти
— какие навыки помогают управленцам развиваться сегодня и почему не стоит недооценивать нетворк
Присоединяйтесь к эфирам в Telegram-канале SETTERS EDUCATION 24, 25, 26 и 28 апреля в 19:00 🚀
Мотивация_менеджер_отдела_закупок.xlsx
15.6 KB
В Базе Знаний находится следующий документ:
ШАБЛОН ДЛЯ РАСЧЕТА МОТИВАЦИИ МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ЗАКУПОК/СНАБЖЕНИЯ.
Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок на основе KPI.
Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.
1️⃣ Выполнение плана продаж. Если нужный товар не привезти на склад, то нечего будет продавать),
2️⃣ Выполнение плана по полученной наценке. Если закупить товар дорого и установить ему минимальную продажную цену, то компания ничего не заработает.
3️⃣Наличие на складе товара из категории "складская позиция" в достаточных количествах. Речь идет о том, что товар, который у вас покупают чаще всего и в самых больших количествах, должен постоянно быть в наличии на складе.
Если запас не пополнять своевременно и допустить обнуление остатков, то компания моментально начнет терять деньги из-за того, что вырастет риск потерять клиентов. Для продуктовых магазинов такими товарами являются, к примеру, хлеб и молоко.
4️⃣Соблюдение норматива оборачиваемости. Товар нужно привезти в достаточном количестве. Если привезти слишком много, то вы можете не успеть продать все, что пришло на склад к моменту, когда поставщик начнет требовать оплату. Излишний товарный запас чреват ростом задолженности перед поставщиками и проблемами с отгрузкой заказанного товара.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется регулярно.
СТОИМОСТЬ БЕССРОЧНОГО ДОСТУПА В БАЗУ ЗНАНИЙ - 2990 руб.
Приобрести доступ можно с помощью @iRukovoditelStudyBot
ШАБЛОН ДЛЯ РАСЧЕТА МОТИВАЦИИ МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ЗАКУПОК/СНАБЖЕНИЯ.
Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок на основе KPI.
Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.
1️⃣ Выполнение плана продаж. Если нужный товар не привезти на склад, то нечего будет продавать),
2️⃣ Выполнение плана по полученной наценке. Если закупить товар дорого и установить ему минимальную продажную цену, то компания ничего не заработает.
3️⃣Наличие на складе товара из категории "складская позиция" в достаточных количествах. Речь идет о том, что товар, который у вас покупают чаще всего и в самых больших количествах, должен постоянно быть в наличии на складе.
Если запас не пополнять своевременно и допустить обнуление остатков, то компания моментально начнет терять деньги из-за того, что вырастет риск потерять клиентов. Для продуктовых магазинов такими товарами являются, к примеру, хлеб и молоко.
4️⃣Соблюдение норматива оборачиваемости. Товар нужно привезти в достаточном количестве. Если привезти слишком много, то вы можете не успеть продать все, что пришло на склад к моменту, когда поставщик начнет требовать оплату. Излишний товарный запас чреват ростом задолженности перед поставщиками и проблемами с отгрузкой заказанного товара.
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется регулярно.
СТОИМОСТЬ БЕССРОЧНОГО ДОСТУПА В БАЗУ ЗНАНИЙ - 2990 руб.
Приобрести доступ можно с помощью @iRukovoditelStudyBot
Продавали! Продаем! И будем продавать!
*потому что умеем 👊🏾
Люди уже устали от бесконечного впаривания со всех сторон и чуя любые продажные манипуляции, красиво уходят в закат, прекращая любую коммуникацию. И тут начинаются танцы с бубнами вокруг лидов.
Как в таких условиях продавать много, качественно и дорого?
Все ответы ты найдёшь в закрытом канале Даниила Сергеева по продажам
7 лет опыта
30+ отделов продаж, построенных с нуля
120.000.000+ чистой прибыли за 2022 год
Забирай разбор ошибок, которые сжирают 2/3 потенциальной прибыли
Учти, ты не найдешь этот канал в поиске и у тебя есть 24 часа с момента публикации, чтобы забрать этот бонус
Подписывайся и кидай в закреп, чтобы не потерять 👉🏾 @daniilaboutsales
*потому что умеем 👊🏾
Люди уже устали от бесконечного впаривания со всех сторон и чуя любые продажные манипуляции, красиво уходят в закат, прекращая любую коммуникацию. И тут начинаются танцы с бубнами вокруг лидов.
Как в таких условиях продавать много, качественно и дорого?
Все ответы ты найдёшь в закрытом канале Даниила Сергеева по продажам
7 лет опыта
30+ отделов продаж, построенных с нуля
120.000.000+ чистой прибыли за 2022 год
Забирай разбор ошибок, которые сжирают 2/3 потенциальной прибыли
Учти, ты не найдешь этот канал в поиске и у тебя есть 24 часа с момента публикации, чтобы забрать этот бонус
Подписывайся и кидай в закреп, чтобы не потерять 👉🏾 @daniilaboutsales
Если вы - предприниматель, который хочет чтобы его бизнес рос быстро и стал единорогом, инвестор, который вложился в несколько проектов в ожидании «иксов» или консультант, который помогает бизнесам расти и зарабатывать больше, то вы, скорее всего, слышали о трекинге.
Это технология системного развития бизнеса и повышения его эффективности через управляемые изменения. Трекинг можно внедрить в своей компании, чтобы сделать команду самостоятельнее и быстрее адаптироваться к изменениям. Ну и чтобы расти даже на падающем рынке.
А если вы хотите быстро изучить и эффективно внедрить трекинг то стоит подписаться на канал Евгения Калинина — первого профессионального трекера, основателя Школы трекеров и автора методологии трекинга.
Как перестать бояться брать на себя предпринимательские риски? Как снизить неопределенность? Как понять, что действительно есть проблема? Нужна ли отраслевая экспертиза консультанту? Предприниматель, трекер или инвестор — а нужно ли выбирать?
Подписывайтесь, присоединяйтесь к обсуждениям и мероприятиям Школы трекеров, чтобы понять, подойдет ли вам трекинг как фаундеру, инвестору или консультанту.
Это технология системного развития бизнеса и повышения его эффективности через управляемые изменения. Трекинг можно внедрить в своей компании, чтобы сделать команду самостоятельнее и быстрее адаптироваться к изменениям. Ну и чтобы расти даже на падающем рынке.
А если вы хотите быстро изучить и эффективно внедрить трекинг то стоит подписаться на канал Евгения Калинина — первого профессионального трекера, основателя Школы трекеров и автора методологии трекинга.
Как перестать бояться брать на себя предпринимательские риски? Как снизить неопределенность? Как понять, что действительно есть проблема? Нужна ли отраслевая экспертиза консультанту? Предприниматель, трекер или инвестор — а нужно ли выбирать?
Подписывайтесь, присоединяйтесь к обсуждениям и мероприятиям Школы трекеров, чтобы понять, подойдет ли вам трекинг как фаундеру, инвестору или консультанту.
Сегодня хочу посоветовать вам крутое мероприятие! Павел Гительман делает большую конференцию про команды
Обещают собрать в зале больше 2000 предпринимателей!
Будут 10+ спикеров - основателей миллиардных компаний, среди которых Пашу (Black Star), Виктор Кузнецов (ВсеИнструментыРу), Михаил Грачёв (Grass), Алексей Васильчук (Чайхана №1)
Общий оборот компаний спикеров более 500 млрд руб!
Конференция пройдет в Крокусе 20 июня, онлайн-билеты тоже доступны
Чтобы купить билет необходимо вступить в чат.
После вступления с вами свяжется менеджер:
https://chat.whatsapp.com/GVvxBi0iVpT5B2BBWprEck
Мероприятие обещает быть крайне интересным, так что однозначно рекомендую к посещению!
Обещают собрать в зале больше 2000 предпринимателей!
Будут 10+ спикеров - основателей миллиардных компаний, среди которых Пашу (Black Star), Виктор Кузнецов (ВсеИнструментыРу), Михаил Грачёв (Grass), Алексей Васильчук (Чайхана №1)
Общий оборот компаний спикеров более 500 млрд руб!
Конференция пройдет в Крокусе 20 июня, онлайн-билеты тоже доступны
Чтобы купить билет необходимо вступить в чат.
После вступления с вами свяжется менеджер:
https://chat.whatsapp.com/GVvxBi0iVpT5B2BBWprEck
Мероприятие обещает быть крайне интересным, так что однозначно рекомендую к посещению!
Сегодня поговорим про МВА. Это обучение уже состоявшихся менеджеров, которые хотят развиваться. В отличие от университетского образования, MBA максимально ориентировано на практику. Как и мой блог, кстати.
А еще МВА - это доступ к уникальному кругу общения. Когда в твоей группе учатся топ-менеджеры, владельцы бизнеса и другие серьезные управленцы, тогда ты понимаешь, что такое настоящий нетворкинг (приветики всем коучам).
Есть множество разных программ MBA, поэтому начать знакомство с ними нужно с правильного выбора бизнес-школы. Я рекомендую выбрать Русскую Школу Управления (РШУ), которая входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.
Я рекомендую изучать МВА именно в РШУ по трем причинам:
1. МВА от РШУ - это 35+ специализаций обучения и 20 лет опыта. Это серьезный аргумент в вопросах бизнес-образования!
2. Специалисты помогут вам определиться с подходящим направлением, если вы не знаете, какую программу выбрать. Достаточно пройти всего один тест.
3. Возможность бесплатно начать обучение. Первый урок любого курса вы можете пройти бесплатно.
И еще немного статистики:
✔️ 87 % участников MBA в РШУ устанавливают деловые контакты друг с другом и получают реальные заказы, даже не успев покинуть стены аудитории.
✔️ 90% слушателей курса полностью окупают стоимость MBA программ уже на третий месяц обучения.
Ну и финальный бонус - с 23 по 30 мая включительно на программы МВА в РШУ будут действовать скидки до 25%. Стоит поторопиться!
Узнать больше о программах МВА от Русской Школы Управления вы можете по этой ссылке >>
А еще МВА - это доступ к уникальному кругу общения. Когда в твоей группе учатся топ-менеджеры, владельцы бизнеса и другие серьезные управленцы, тогда ты понимаешь, что такое настоящий нетворкинг (приветики всем коучам).
Есть множество разных программ MBA, поэтому начать знакомство с ними нужно с правильного выбора бизнес-школы. Я рекомендую выбрать Русскую Школу Управления (РШУ), которая входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.
Я рекомендую изучать МВА именно в РШУ по трем причинам:
1. МВА от РШУ - это 35+ специализаций обучения и 20 лет опыта. Это серьезный аргумент в вопросах бизнес-образования!
2. Специалисты помогут вам определиться с подходящим направлением, если вы не знаете, какую программу выбрать. Достаточно пройти всего один тест.
3. Возможность бесплатно начать обучение. Первый урок любого курса вы можете пройти бесплатно.
И еще немного статистики:
✔️ 87 % участников MBA в РШУ устанавливают деловые контакты друг с другом и получают реальные заказы, даже не успев покинуть стены аудитории.
✔️ 90% слушателей курса полностью окупают стоимость MBA программ уже на третий месяц обучения.
Ну и финальный бонус - с 23 по 30 мая включительно на программы МВА в РШУ будут действовать скидки до 25%. Стоит поторопиться!
Узнать больше о программах МВА от Русской Школы Управления вы можете по этой ссылке >>
- Сколько денег тратить на маркетинг?
- В чем заключается менеджерский вызов
- Когда нужно говорить «нет»
- Как организовать управленку, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке
Ответы на эти и многие другие вопросы, актуальные для каждого управленца вы сможете найти в личном блоге Александра Эрнезакса, который я уже несколько месяцев читаю с большим удовольствием.
Александр — предприниматель, маркетолог, CEO группы компаний по маркетингу и IT. На канале «Диджитализируй это» он делится собственным опытом построения компаний и рассказывает, как ставить цель по проектам, подбирать и мотивировать команду, оттачивать бизнес-процессы и реализовать идеи.
Отдельно рекомендую прочитать пост «менеджерское счастье» про отношение к возвращению в компанию ранее ушедших сотрудников. Полностью разделяю мнение Александра.
В общем, смело забирайте в подписки, если хотите повысить эффективность ваших управленческих решений — @al_ernezaks
- В чем заключается менеджерский вызов
- Когда нужно говорить «нет»
- Как организовать управленку, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке
Ответы на эти и многие другие вопросы, актуальные для каждого управленца вы сможете найти в личном блоге Александра Эрнезакса, который я уже несколько месяцев читаю с большим удовольствием.
Александр — предприниматель, маркетолог, CEO группы компаний по маркетингу и IT. На канале «Диджитализируй это» он делится собственным опытом построения компаний и рассказывает, как ставить цель по проектам, подбирать и мотивировать команду, оттачивать бизнес-процессы и реализовать идеи.
Отдельно рекомендую прочитать пост «менеджерское счастье» про отношение к возвращению в компанию ранее ушедших сотрудников. Полностью разделяю мнение Александра.
В общем, смело забирайте в подписки, если хотите повысить эффективность ваших управленческих решений — @al_ernezaks
СОБСТВЕННИК ЧАЩЕ ВСЕГО НИ РАЗУ НЕ УПРАВЛЕНЕЦ.
И это нормально!
Представьте себе такую картину;
Кардиохирург вместо того, чтобы проводить сложнейшие операции и спасать жизни людей, сидит на ресепшене и принимает звонки. Через полчаса бежит домывать пол холла за санитаркой. Скажите…
Будет ли кардиохирург выполнять “свою” работу на 100%? НЕТ! Любую другую да, но не свою. Вернемся к собственнику.
Даже самый заряженный собственник превращается в свою тень после подхода к делу в стиле нашего “кардиохирурга”. С 9 до 21 вечера он на созвонах только и делает, что контролирует менеджеров, руководителей, таргетологов, бухгалтера.
Иногда работает психологом для спикера, проверяете рутинные вещи - найм линейных сотрудников, план-факт продаж, выпуск контента. И так по кругу, каждый день. Каждый месяц. Год. Второй. А что по итогу?
Новые продукты не придумываются, маркетинг идейно обновлялся 4 года назад, воронки перестали приносить деньги. Бонусом растете дай бог на 10-15% и просто не можете дальше сдвинуться с места. Из этого всего есть выход?
Да! К примеру;
- Михаил Христосенко сделал +50% по выручке за 6 мес через систематизацию ключевых процессов бизнеса.
- Азат Валеев повысил эффективность сотрудников на 300%.
- Алексей Корзун удвоил выручку за год и снизил на 80% свою вовлеченность в операционное управление без потери контроля над компанией и ключевыми процессами.
Что помогло клиентам Натальи Жирновой систематизировать бизнес процессы, увеличить эффективность, умножить выручку без потери контроля над компанией?
Ответ на этот вопрос можете найти в Telegram канале Натальи Жирновой.
В нем вас ждет много полезной информации для вашего бизнеса, а также способы решения проблем в области его управления!
До встречи на канале‼️
И это нормально!
Представьте себе такую картину;
Кардиохирург вместо того, чтобы проводить сложнейшие операции и спасать жизни людей, сидит на ресепшене и принимает звонки. Через полчаса бежит домывать пол холла за санитаркой. Скажите…
Будет ли кардиохирург выполнять “свою” работу на 100%? НЕТ! Любую другую да, но не свою. Вернемся к собственнику.
Даже самый заряженный собственник превращается в свою тень после подхода к делу в стиле нашего “кардиохирурга”. С 9 до 21 вечера он на созвонах только и делает, что контролирует менеджеров, руководителей, таргетологов, бухгалтера.
Иногда работает психологом для спикера, проверяете рутинные вещи - найм линейных сотрудников, план-факт продаж, выпуск контента. И так по кругу, каждый день. Каждый месяц. Год. Второй. А что по итогу?
Новые продукты не придумываются, маркетинг идейно обновлялся 4 года назад, воронки перестали приносить деньги. Бонусом растете дай бог на 10-15% и просто не можете дальше сдвинуться с места. Из этого всего есть выход?
Да! К примеру;
- Михаил Христосенко сделал +50% по выручке за 6 мес через систематизацию ключевых процессов бизнеса.
- Азат Валеев повысил эффективность сотрудников на 300%.
- Алексей Корзун удвоил выручку за год и снизил на 80% свою вовлеченность в операционное управление без потери контроля над компанией и ключевыми процессами.
Что помогло клиентам Натальи Жирновой систематизировать бизнес процессы, увеличить эффективность, умножить выручку без потери контроля над компанией?
Ответ на этот вопрос можете найти в Telegram канале Натальи Жирновой.
В нем вас ждет много полезной информации для вашего бизнеса, а также способы решения проблем в области его управления!
До встречи на канале‼️
Telegram
Талантливый Управленец
Наталья Жирнова - эксперт в построении системного бизнеса, коуч ICF.
Основатель Школы Директоров.
Вошла в ТОП 10 руководителей РФ🔝
Канал для руководителей про то, как добиваться результата руками команды!
По всем вопросам @nasti_rudi
Основатель Школы Директоров.
Вошла в ТОП 10 руководителей РФ🔝
Канал для руководителей про то, как добиваться результата руками команды!
По всем вопросам @nasti_rudi
Работа или жизнь. Почему нужно выбирать? А что, если работа - это и есть жизнь, важная ее часть. И можно ли их не разделять, не выбирать.
Можно.
Когда работа для вас - это и заработок и реализация. На ней вы раскрываете свой потенциал и свою энергию. Главное - удерживать баланс работы и личной жизни, который часто нарушен у руководителей.
Я, Екатерина Медникова, приглашаю вас на мастер-класс для руководителей. Более 18 лет я обучаю менеджменту и управлению людьми. Моя программа подготовки руководителей принята за эталон в российских и западных компаниях. По ней обучились более 20 тыс руководителей.
На МК
– Разберем ваш профиль руководителя, проведем аудит вашей загрузки
– Расскажу, как выстроить отношения с коллегами так, чтобы делать только то, что любите, остальное - делегировать win-win для всех
– Вы поймете, каких навыков вам не хватает, чтобы ваш рабочий день строился как удобно вам
– У вас появится понимание, как освободить от 1 до 3-х часов в день на стратегию, отдых, семью, жизнь
Регистрируйтесь на бесплатный МК и узнайте, какие алгоритмы и инструменты используют эффективные управленцы, чтобы успевать не только работать, но и жить. РЕГИСТРАЦИЯ
Можно.
Когда работа для вас - это и заработок и реализация. На ней вы раскрываете свой потенциал и свою энергию. Главное - удерживать баланс работы и личной жизни, который часто нарушен у руководителей.
Я, Екатерина Медникова, приглашаю вас на мастер-класс для руководителей. Более 18 лет я обучаю менеджменту и управлению людьми. Моя программа подготовки руководителей принята за эталон в российских и западных компаниях. По ней обучились более 20 тыс руководителей.
На МК
– Разберем ваш профиль руководителя, проведем аудит вашей загрузки
– Расскажу, как выстроить отношения с коллегами так, чтобы делать только то, что любите, остальное - делегировать win-win для всех
– Вы поймете, каких навыков вам не хватает, чтобы ваш рабочий день строился как удобно вам
– У вас появится понимание, как освободить от 1 до 3-х часов в день на стратегию, отдых, семью, жизнь
Регистрируйтесь на бесплатный МК и узнайте, какие алгоритмы и инструменты используют эффективные управленцы, чтобы успевать не только работать, но и жить. РЕГИСТРАЦИЯ
Сейчас я простыми словами объясню вам, что такое CJM.
Customer Journey Map — это карта пути клиента. Инструмент визуализации, который поможет посмотреть на продукт или услугу глазами вашего клиента. Зачем это нужно? Чтобы увеличить ваши продажи, конечно же.
Из собственного опыта скажу, что CJM – это эффективный инструмент, но только если его применять на практике, а не просто повесить на стену в рамочку и любоваться.
Если вы хотите научиться эффективно применять CJM, тогда вам нужно в летний Кампус Академии Calltouch – трехдневный интенсив с теорией и практикой.
На реальных клиентских кейсах вы научитесь продавать больше текущим клиентам и строить полный путь клиента от первого касания до продажи. А еще узнаете, как получать лиды из уже привлеченного трафика и наработанной базы клиентов.
Интенсив состоится 19-21 июля и проведут его опытные преподаватели-эксперты из Paper Planes, сервиса «Самокат», Out of Cloud, KIT SOLER CRM и Calltouch.
Место проведения: офис Calltouch, г. Москва.
Количество мест ограничено.
Записаться на интенсив можно по этой ссылке: https://tinyurl.com/yc874unk
Customer Journey Map — это карта пути клиента. Инструмент визуализации, который поможет посмотреть на продукт или услугу глазами вашего клиента. Зачем это нужно? Чтобы увеличить ваши продажи, конечно же.
Из собственного опыта скажу, что CJM – это эффективный инструмент, но только если его применять на практике, а не просто повесить на стену в рамочку и любоваться.
Если вы хотите научиться эффективно применять CJM, тогда вам нужно в летний Кампус Академии Calltouch – трехдневный интенсив с теорией и практикой.
На реальных клиентских кейсах вы научитесь продавать больше текущим клиентам и строить полный путь клиента от первого касания до продажи. А еще узнаете, как получать лиды из уже привлеченного трафика и наработанной базы клиентов.
Интенсив состоится 19-21 июля и проведут его опытные преподаватели-эксперты из Paper Planes, сервиса «Самокат», Out of Cloud, KIT SOLER CRM и Calltouch.
Место проведения: офис Calltouch, г. Москва.
Количество мест ограничено.
Записаться на интенсив можно по этой ссылке: https://tinyurl.com/yc874unk
Анализ конкурентов..xlsx
154.4 KB
Ловите полезный документ.
С помощью него можно структурировать информацию, полученную в ходе анализа конкурентов.
Лист 1 - обзор конкурентов
Лист 2 - анализ конкурентов
Лист 3 - SWOT-анализ.
Об этом виде анализа я писал отдельный пост.
Если есть, что добавить, пишите в комментариях.
С помощью него можно структурировать информацию, полученную в ходе анализа конкурентов.
Лист 1 - обзор конкурентов
Лист 2 - анализ конкурентов
Лист 3 - SWOT-анализ.
Об этом виде анализа я писал отдельный пост.
Если есть, что добавить, пишите в комментариях.
Когда мой Telegram-канал начал приносить доход, я окончательно потерял желание создавать офлайн-бизнес.
Средняя рентабельность в офлайне - 10% из-за огромного списка доп.затрат. Чтобы заработать 1.000.000 чистой прибыли, нужно продать на 10.000.000. Это время + огромные трудозатраты.
А рентабельность онлайн-бизнеса - 70% и выше. Поэтому я за онлайн.
Думаете, что вам нечего продавать? Ошибаетесь! Если вы разбираетесь в построении бизнеса, команды, отдела продаж и т.д., значит, вы можете продавать свой опыт и знания, зарабатывая при этом в 7 раз больше и в 10 раз проще, чем в офлайне.
И еще одно. Для того, чтобы зарабатывать, необязательно иметь несколько десятков тысяч подписчиков (как у моих каналов) или раскрученный личный бренд. Есть способ проще и лучше.
Подписывайтесь на канал Максима Хирковского и узнаете, как любой эксперт, имеющий твердые знания, может уже через 1-2 недели начать зарабатывать серьезные деньги без раскрученных соцсетей:
Ссылка: https://tttttt.me/+AekovE9v-WBjMTYy
P.S. В вашей нише 100% уже есть конкуренты, которые продают свое наставничество сильно дороже. А почему вы до сих пор этого не делаете? Может, пора это изменить?
Средняя рентабельность в офлайне - 10% из-за огромного списка доп.затрат. Чтобы заработать 1.000.000 чистой прибыли, нужно продать на 10.000.000. Это время + огромные трудозатраты.
А рентабельность онлайн-бизнеса - 70% и выше. Поэтому я за онлайн.
Думаете, что вам нечего продавать? Ошибаетесь! Если вы разбираетесь в построении бизнеса, команды, отдела продаж и т.д., значит, вы можете продавать свой опыт и знания, зарабатывая при этом в 7 раз больше и в 10 раз проще, чем в офлайне.
И еще одно. Для того, чтобы зарабатывать, необязательно иметь несколько десятков тысяч подписчиков (как у моих каналов) или раскрученный личный бренд. Есть способ проще и лучше.
Подписывайтесь на канал Максима Хирковского и узнаете, как любой эксперт, имеющий твердые знания, может уже через 1-2 недели начать зарабатывать серьезные деньги без раскрученных соцсетей:
Ссылка: https://tttttt.me/+AekovE9v-WBjMTYy
P.S. В вашей нише 100% уже есть конкуренты, которые продают свое наставничество сильно дороже. А почему вы до сих пор этого не делаете? Может, пора это изменить?
В нашей компании уже запущен проект, связанный с нейросетями. Я даже писал об этом пост. Мы планируем использовать ИИ, чтобы улучшить качество планирования основных показателей компании, анализа производительности сотрудников и увеличения продаж.
Я считаю, что нейросети уже сегодня нужны каждому руководителю. В первую очередь, как источник информации для быстрого и качественного принятия управленческих решений. А для того, чтобы научиться эффективно использовать ИИ, я рекомендую пройти специализированный курс «Цифровые компетенции. Использование нейросетей в работе руководителя».
Если честно, 90% существующих обучающих программ по тематике «нейросети» рассказывают только о том, как генерить картинки и описания для товаров на маркетплейсах. Поэтому лично от меня респект специалистам РШУ, которые сделали актуальный обучающий продукт для управленцев.
Курс включает в себя:
- Демонстрации работы с нейросетями, выполнение практических заданий для отработки навыков, мозговые штурмы.
- Практические кейсы использования ИИ в различных областях деятельности предприятия - в маркетинге, логистике, управлении рисками.
- Анализ документов с помощью нейросети.
- Построение визуальных моделей, отчетов и презентаций.
В общем, я пошел регистрироваться и вам рекомендую. Узнать подробности программы вы сможете по этой ссылке.
Кто раньше освоит нейросети, тот примет больше верных управленческих решений. А верные решения конвертируются в деньги.
Я считаю, что нейросети уже сегодня нужны каждому руководителю. В первую очередь, как источник информации для быстрого и качественного принятия управленческих решений. А для того, чтобы научиться эффективно использовать ИИ, я рекомендую пройти специализированный курс «Цифровые компетенции. Использование нейросетей в работе руководителя».
Если честно, 90% существующих обучающих программ по тематике «нейросети» рассказывают только о том, как генерить картинки и описания для товаров на маркетплейсах. Поэтому лично от меня респект специалистам РШУ, которые сделали актуальный обучающий продукт для управленцев.
Курс включает в себя:
- Демонстрации работы с нейросетями, выполнение практических заданий для отработки навыков, мозговые штурмы.
- Практические кейсы использования ИИ в различных областях деятельности предприятия - в маркетинге, логистике, управлении рисками.
- Анализ документов с помощью нейросети.
- Построение визуальных моделей, отчетов и презентаций.
В общем, я пошел регистрироваться и вам рекомендую. Узнать подробности программы вы сможете по этой ссылке.
Кто раньше освоит нейросети, тот примет больше верных управленческих решений. А верные решения конвертируются в деньги.
Если вы еще не перенесли ваш сайт или интернет-магазин в облако, то вы либо используете старое железо, либо у вас бесконечное количество денег, т.к. сегодня физический сервер стоит невероятно дорого. Поверьте - я видел эти цены и ужаснулся.
Поэтому и вам рекомендую уже сегодня задуматься о переносе ваших онлайн-ресурсов в облако, т.к. это:
- гарантия стабильной работы вне зависимости от количества посетителей
- защита от DDoS-атак
- возможность интеграции с CRM-системами
Чтобы узнать больше, зарегистрируйтесь на бесплатный вебинар про отказоустойчивость в облаке Cloud․ru, который пройдет 8 августа 11:00
Эксперты провайдера облачных технологий и AI-решений Cloud․ru в эфире расскажут, как:
☁️ выглядит базовая архитектура для миграции сайта или интернет-магазина в облако;
☁️ облачные сервисы упрощают работу с базами данных PostgreSQL, MS SQL и MySQL;
☁️ облако делает доступ к микросервисам еще проще.
А еще будут приглашенные клиенты провайдера, которые уже перенесли свои ресурсы в облако Cloud․ru, расскажут о достигнутых результатах после миграции и ответят на ваши вопросы.
Зарегистрируйтесь на вебинар
Даже если не попадете на онлайн-мероприятие, вам будет доступна запись эфира и презентация спикеров.
Поэтому и вам рекомендую уже сегодня задуматься о переносе ваших онлайн-ресурсов в облако, т.к. это:
- гарантия стабильной работы вне зависимости от количества посетителей
- защита от DDoS-атак
- возможность интеграции с CRM-системами
Чтобы узнать больше, зарегистрируйтесь на бесплатный вебинар про отказоустойчивость в облаке Cloud․ru, который пройдет 8 августа 11:00
Эксперты провайдера облачных технологий и AI-решений Cloud․ru в эфире расскажут, как:
☁️ выглядит базовая архитектура для миграции сайта или интернет-магазина в облако;
☁️ облачные сервисы упрощают работу с базами данных PostgreSQL, MS SQL и MySQL;
☁️ облако делает доступ к микросервисам еще проще.
А еще будут приглашенные клиенты провайдера, которые уже перенесли свои ресурсы в облако Cloud․ru, расскажут о достигнутых результатах после миграции и ответят на ваши вопросы.
Зарегистрируйтесь на вебинар
Даже если не попадете на онлайн-мероприятие, вам будет доступна запись эфира и презентация спикеров.
Почему собственники компаний с оборотом от 100 млн в год внедряют систему регламентов и оцифровывают бизнес процессы?
Управление большим бизнесом зачастую сопряжено с постоянной необходимостью решать текущие проблемы и "тушить пожары". Это отнимает время, которое могло бы быть использовано для развития, стратегического планирования или привлечения инвестиций.
Но для этого нужно выстроить систему, чтобы сотрудники не звонили по каждой мелочи, не возникали одни и те же ошибки, не терялся контроль над бизнес-процессами, и чтобы не было проблем с внедрением новых людей в работу.
Оцифровка бизнес-процессов и внедрение регламентов помогает решить эти проблемы:
👉 Регламенты устанавливают четкие правила и процедуры, снижая количество вопросов к руководству.
👉 Оцифрованные процессы обеспечивают прозрачность и контролируемость всех действий в компании, снижая вероятность ошибок и улучшая качество работы.
👉 Повышается скорость работы, потому что нужная информация всегда под рукой, все материалы в одном месте, а не разбросаны по куче переписок, заметок и документов
👉 Новые сотрудники быстрее и эффективнее адаптируются, так как все требования и стандарты уже заложены в систему.
Таким образом, благодаря внедрению системы регламентов и оцифровке бизнес-процессов, владельцы компаний освобождаются от рутины, получают больше времени для стратегического управления и развития бизнеса.
Напишите слово "Демо" в личные сообщения специалистам компании Systemmatica 👉 @anna_systemmatica и вам бесплатно проведут экскурсию по базе знаний и регламентов.
Управление большим бизнесом зачастую сопряжено с постоянной необходимостью решать текущие проблемы и "тушить пожары". Это отнимает время, которое могло бы быть использовано для развития, стратегического планирования или привлечения инвестиций.
Но для этого нужно выстроить систему, чтобы сотрудники не звонили по каждой мелочи, не возникали одни и те же ошибки, не терялся контроль над бизнес-процессами, и чтобы не было проблем с внедрением новых людей в работу.
Оцифровка бизнес-процессов и внедрение регламентов помогает решить эти проблемы:
👉 Регламенты устанавливают четкие правила и процедуры, снижая количество вопросов к руководству.
👉 Оцифрованные процессы обеспечивают прозрачность и контролируемость всех действий в компании, снижая вероятность ошибок и улучшая качество работы.
👉 Повышается скорость работы, потому что нужная информация всегда под рукой, все материалы в одном месте, а не разбросаны по куче переписок, заметок и документов
👉 Новые сотрудники быстрее и эффективнее адаптируются, так как все требования и стандарты уже заложены в систему.
Таким образом, благодаря внедрению системы регламентов и оцифровке бизнес-процессов, владельцы компаний освобождаются от рутины, получают больше времени для стратегического управления и развития бизнеса.
Напишите слово "Демо" в личные сообщения специалистам компании Systemmatica 👉 @anna_systemmatica и вам бесплатно проведут экскурсию по базе знаний и регламентов.
Я уже не первый год руковожу ИТ-направлением, поэтому подписан на несколько авторских Telegram-каналов, которые ведут специалисты в этой области. Среди них выделяется экспертный блог Наташи Долженковой.
Три года назад Наташа решила разобраться в том, как строятся современные службы технической поддержки, что стоит за “спасибо, ваш запрос принят, мы ответим в ближайшее время”. Этот вопрос для меня особенно актуален, т.к. в прошлом году я настрадался при организации тех.поддержки в нашей компании.
В общем, у Наташи получился очень интересный блог, в котором интерактивно и нескучно затрагиваются животрепещущие истории на стыке сервиса, клиентского опыта и IT.
Вот пост, который мне особенно понравился. Продукт VS. Сервис. Что появилось раньше и что важнее?
А сейчас на канале началась интересная движуха — блогерский батл между двумя экспертами. Вот тут вы можете узнать правила батла и даже придумать задание для экспертов.
Так что подписывайтесь на @nonboringservice
Там интересно и экспертно! Рекомендую!
Три года назад Наташа решила разобраться в том, как строятся современные службы технической поддержки, что стоит за “спасибо, ваш запрос принят, мы ответим в ближайшее время”. Этот вопрос для меня особенно актуален, т.к. в прошлом году я настрадался при организации тех.поддержки в нашей компании.
В общем, у Наташи получился очень интересный блог, в котором интерактивно и нескучно затрагиваются животрепещущие истории на стыке сервиса, клиентского опыта и IT.
Вот пост, который мне особенно понравился. Продукт VS. Сервис. Что появилось раньше и что важнее?
А сейчас на канале началась интересная движуха — блогерский батл между двумя экспертами. Вот тут вы можете узнать правила батла и даже придумать задание для экспертов.
Так что подписывайтесь на @nonboringservice
Там интересно и экспертно! Рекомендую!