ПОПОЛНЕНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ.

Не так давно на канале "Я - Руководитель" я писал большую серию постов о переписке по электронной почте.

А сегодня в Базе Знаний я разместил «РЕГЛАМЕНТ ПЕРЕПИСКИ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ», который вы можете использовать, как основу для создания вашего внутрикорпоративного списка правил деловой переписки. Регламент достаточно подробный.

Я долгое время использовал этот документ в работе. Обязательно обратите внимание на раздел "Корпоративная технология общения сотрудников", т.к. там содержатся очень полезные детали, касающиеся, в частности, процесса постановки задач с помощью эл.почты.

Вот небольшой отрывок: Если в письме содержится поручение, необходимо вставить в копию адресатов прямого руководителя сотрудника, которому предназначено поручение. Например руководитель филиала пишет поручение руководителю бухгалтерии, в копии должен быть указан ген.директор компании (в данном примере ген.директор является непосредственным руководителем двух названных сотрудников).

В поручении кроме сути должен быть указан срок, ресурс для выполнения, помощники, а также должен быть сформулирован результат: что именно является фактом выполнением поручения.

Анонс. В ближайшие дни я выложу шаблон регламента переписки в чате Telegram или WhatsApp.

Новый документ В БАЗЕ ЗНАНИЙ.
ПРАВИЛА ПЕРЕПИСКИ В МЕССЕНДЖЕРАХ.

Недавно мы начали сотрудничать с новым разработчиком ПО. Это не штатный сотрудник, а специалист на аутсорсинге. Вся работа ведется в удаленном режиме.

Возникла необходимость организовать общение пользователей с разработчиком (чтобы я не выступал передатчиком). Для этого решили использовать Telegram.

Начали отстраивать коммуникацию с отдела бухгалтерии. Чтобы взаимодействие было эффективным, я создал чат только для сотрудников бухгалтерии (+разработчик), чтобы не загружать сотрудников других отделов лишней информацией (для других отделов будет отдельный чат).

Для того, чтобы группа не превратилась в склад мемасиков, я создал документ с правилами переписки. Теперь он доступен для всех подписчиков Я - Руководитель Плюс

​​В эфире новости проекта «База Знаний».

В ближайшее время закрытый Telegram-канал пополнится следующими уникальными материалами:

1. В блоке «Подбор персонала» появятся материалы по теме «Метапрограммы». Как при подборе выявлять и оценивать особенности кандидата в плане мышления, принятия решений, мотивации и т.д.

2. В методичку KPI я добавлю шаблон таблицы для расчета мотивации менеджера отдела закупок. С разъяснениями, конечно же.
Этот документ, кстати, я добавлю по запросу подписчика Базы Знаний. Обратная связь работает.

3. Появится новый раздел с обзорами полезных сервисов для управленцев. Ну и выйдет первый обзор. Начнем с сервиса Trello.

Это самые ближайшие обновления. Дальше будет еще круче.

Актуальную информацию о том, какие материалы уже есть в Базе Знаний вы всегда можете увидеть в закрепленном посте или нажав сюда.

Чтобы приобрести доступ, жмите сюда.

Пополнение БАЗЫ ЗНАНИЙ.

1. Как и обещал, добавил в Базу Знаний таблицу-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.

Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок (и в других отделах) на основе KPI.

Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.

В ближайшее время подписчикам Базы Знаний я расскажу:
- почему рекомендую строить мотивацию БЕЗ использования «процента от продаж» и о том,
- как на практике перевести сотрудников на новую систему мотивации. Плавно и с минимальными нервными потерями.

2. Добавил в Базу Знаний шаблон документа "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ".

Этот документ вы можете адаптировать для использования при подборе сотрудников в отдел закупок.

Профиль должности содержит два основных блока:
1. Задачи, которые предстоит решать менеджеру по закупкам в рамках своих функциональных обязанностей.
2. Опыт/навыки, которыми должен обладать кандидат на должность менеджера по закупкам.

БАЗА ЗНАНИЙ - это закрытый Telegram-канал, в котором я собрал профессиональные инструменты для руководителей и владельцев бизнеса, такие как шаблоны документов, формы отчетов, регламенты, таблицы для расчета мотивации и т.д. Всё это создано либо мной, либо при моем участии, поэтому больше нигде эти материалы вы не найдете.

ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ Базы Знаний смотрите здесь.

СТОИМОСТЬ бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям

​​Пополнение БАЗЫ ЗНАНИЙ.

Продолжаю публиковать полезные материалы, касающиеся мотивации и подбора персонала.

МЕТАПРОГРАММЫ

Этот раздел будет полезен руководителям, которые занимаются подбором персонала, а также хотят улучшить свои управленческие навыки и выстроить систему нематериальной мотивации.

Данной информацией вы можете пользоваться на собеседованиях, а также для улучшения качества взаимодействия с сотрудниками. Кроме этого, материалы будут полезны для создания системы нематериальной мотивации.

В документе собрана следующая информация:

1. Что такое метапрограммы и чем они полезны руководителю.
2. Типы референции + вопросы для выявления типа референции.
3. Метапрограмма «Стремление - избегание».
4. Метапрограмма «Процесс – результат».
5. Метапрограмма «Процедуры – возможности».
6. Метапрограмма «Содержание – окружение».
7. Анализ речи.

ВАЖНО! Каждый пункт включает список вопросов, которые вы сможете задать:

- кандидату на собеседовании, чтобы лучше понять, подходит ли он для конкретной должности
- вашему сотруднику или подчиненному, чтобы определить, какие инструменты мотивации вы можете применить для увеличения уровня его вовлеченности и какими способами можете поднять эффективность его работы
- самому себе, чтобы увидеть резервы для собственного профессионального развития.

Coming soon. В ближайшее время я дополню данную тему еще двумя разделами:
1. Кейсы и ситуативные вопросы, которые помогут вам понять, что кандидат умеет и какими навыками обладает.
2. Анкета со списком вопросов для выявления мотиваторов, а также пояснения к анкете для анализа полученных ответов. Эту анкету вы сможете использовать для проведения опроса среди ваших сотрудников и получения важнейшей информации о том, что мотивирует или демотивирует ваших людей.

Честно вам скажу, что я очень много нового узнал о членах моей команды и их мотиваторах, благодаря этому опроснику. Из неприятного - мне пришлось расстаться с одним из подчиненных после беседы, проведенной с использованием этой анкеты, т.к. в итоге разговора мы поняли, что цели компании и цели сотрудника очень сильно расходятся.

Пост с полным содержанием БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа - 2990 руб. Для приобретения доступа пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.

Что есть в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс»?

Продолжаю рассказывать о полезные материалы, касающиеся систем мотивации для сотрудников.

Полная версия моей статьи
ПЕРЕХОД С МОТИВАЦИИ «ПРОЦЕНТ ОТ ПРОДАЖ» К МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI»

В статье рассказываю о том:
⁃ Какие минусы есть у системы мотивации «Процент от продаж»
⁃ В каких случаях мотивация «процент от продаж» работает эффективно
⁃ Какие особенности и плюсы есть у системы мотивации на основе KPI
И главная часть (которая доступна только подписчикам закрытого канала):
⁃ Пошаговый алгоритм перевода сотрудника с «процента от продаж» к «KPI».

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ канала «Я - Руководитель Плюс» (бывш. База Знаний) НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в «Я - Руководитель Плюс» составляет 2990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​Пополнение БАЗЫ ЗНАНИЙ.

ОБЗОР СЕРВИСА LEGIUM.

Этот обзор выходит частями на моем канале «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps». Но подписчикам Базы Знаний все обзоры будут доступны раньше их выхода и сразу целиком.

Сервис Legium: удаленное подписание документов, с полной юридической силой, за 5 секунд и 30 рублей

«Мы переизобрели электронную подпись. Теперь не нужно ничего настраивать, куда-то ехать и платить за регистрацию. Legium - это подпись для тех, кто хочет работать, а не вот это вот все ... Сколько сделок в месяц вы закрываете? Число сделок вырастет в 4 раза с Legium»
Этот текст встречает нас на сайте компании.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​Пополнение БАЗЫ ЗНАНИЙ.

Продолжаю публиковать полезные материалы, касающиеся мотивации и подбора персонала.

Ранее был блок Метапрограммы.

Теперь следующая тема:
КЕЙСЫ И СИТУАТИВНЫЕ ВОПРОСЫ.

Кейсы и ситуативные вопросы помогут вам понять, что кандидат/сотрудник умеет и какими навыками обладает. В общем, этот блок поможет руководителям при проведении собеседований и во время развивающих бесед с подчиненными.

В документе, который находится ниже, собрана следующая информация:

1. Что такое кейсы.
2. Методика CASE-интервью.
3. Один из видов методики кейс «покажи» + вопросы на проверку навыков кандидата в конкретной области.
4. Разновидность методики для оценки модели поведения и ценности кандидата.
5. Еще один вид CASES - задания, требующие найти выход из заданных проблемных ситуаций.
6. STAR-вопросы - ситуация, задача, действия, результат или Situation, Task, Action, Result.
7. Вопросы о ситуации (S) — «Расскажите о ситуации, в которой...».
8. Вопросы о задаче (T) — «Какая задача перед вами стояла?».
9. Вопросы о действиях (A) — «Что вы сделали?».
10. Вопросы о результате (R) — «Чем всё закончилось?».

Каждый пункт включает список вопросов, которые вы сможете задать:
- кандидату на собеседовании, чтобы решить принимать его на работу или нет.
- вашему сотруднику или подчиненному, для грейдирования, определения кандидатов на продвижение, а также для построения планов обучения и развития.
- самому себе, для постоянного профессионального развития.

В ближайшее время я дополню данную тему БАЗЫ ЗНАНИЙ еще одним разделом:
Анкета со списком вопросов для выявления мотиваторов, а также пояснения к анкете для анализа полученных ответов. Эту анкету вы сможете использовать для проведения опроса среди ваших сотрудников и получения важнейшей информации о том, что мотивирует или демотивирует ваших людей.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​Пополнение БАЗЫ ЗНАНИЙ.

ОБЗОР СЕРВИСОВ для организации управленческого учета в компании.

Этот обзор выходит частями на моем канале «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps». Но подписчикам Базы Знаний все обзоры будут доступны целиком и раньше их выхода.

Мы сравним два известных сервиса для организации управленческого учета в компании - ПланФакт и Adesk. Я решил сделать именно сравнительный обзор, поскольку они экономят вам, руководители и предприниматели, время для выбора подходящего инструмента.

Мы сравненим ПланФакт и Adesk по функционалу, возможностям и стоимости подписки. Ну и, конечно, определим победителя.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​Очередное пополнение Базы Знаний.

Продолжаю публиковать полезные материалы, касающиеся мотивации и подбора персонала.

АНКЕТА СО СПИСКОМ ВОПРОСОВ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ МОТИВАТОРОВ + ПОЯСНЕНИЯ К АНКЕТЕ ДЛЯ АНАЛИЗА ПОЛУЧЕННЫХ ОТВЕТОВ.

Анкету вы сможете использовать для опроса ваших сотрудников или кандидатов (при проведении собеседований).

Ответы помогут получить важнейшую информацию о том, что мотивирует или демотивирует опрошенных людей.

Эти документы входят в раздел Базы Знаний ПОДБОР, РАЗВИТИЕ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, в который еще входят следующие блоки:
1. Обучающий блок МОТИВАТОРЫ.
2. Обучающий блок МЕТАПРОГРАММЫ.
3. NEW! Обучающий блок КЕЙСЫ И СИТУАЦИИ.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2 990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​Очередное пополнение Базы Знаний.

ОБЗОР СЕРВИСА для автоматизации документооборота и осуществления финансовых расчетов с фрилансерам и удаленными командами.

Я продолжаю рассказывать о полезных сервисах для управленцев, которыми сам пользуюсь в своей работе. В обзоре речь пойдет именно о таком.

Solar Staff— это виртуальный «посредник» между двумя сторонами: исполнителем и заказчиком. С одной стороны, сервис выступает гарантом оплаты за сделанную работу для исполнителя. А с другой, для заказчика, автоматизирует выдачу всей отчетной и закрывающей документации.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.

ВНИМАНИЕ! Осталось всего 17 мест до повышения стоимости доступа!

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​Пополнение Базы Знаний.

ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.

Начинаю публиковать материалы обучающей программы «Управленческий цикл». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.

Блок 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ.

Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:
1. В чем суть планирования?
2. В чем суть функции «организация»?
3. Понятие «мотивация».
4. Понятие «контроль».
5. Целеполагание и его функции. Техника SMART.
6. Декомпозиция целей. Дерево целей.
7. Матрица Эйзенхауэра. Расстановка приоритетов по важности и срочности.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.

ВНИМАНИЕ! Осталось 15 мест до повышения стоимости доступа!

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​Пополнение Базы Знаний.

ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.

Продолжаю публиковать материалы обучающей программы «Управленческий цикл». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.

Блок 2. ОРГАНИЗАЦИЯ.

Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:

1. В чем суть функции «организация»?
2. Понятие «делегирование».
3. Барьеры делегирования
4. Алгоритм делегирования
5. Матрица ответственности

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​Очередное пополнение Базы Знаний.

ОБЗОР ТОПЛИВНЫХ КАРТ «ВЕЗДЕХОД».

Топливная карта: что это такое, для чего нужна, в чем ее преимущества?

В обзоре мы поговорим о довольно интересном сервисе, который может быть интересен не только юрлицам, но и физлицам. Хотя не скрою, что сервис будет наиболее интересен компаниям, на балансе которых есть автотранспорт. Тем не менее это довольно многофункциональный инструмент для удобного ведения бизнеса. И речь в обзоре пойдет о крупнейшем операторе топливных карт типа «Вездеход».

В чем польза топливной карты?

Многие уверены, что суть карты только в том, чтобы дать возможность заправлять служебный автотранспорт на АЗС, без необходимости оплаты наличными.

Но это далеко не все преимущества.
Прежде всего топливная карта — это очень удобный инструмент для учета и ограничения расходов на топливо. Лимит карты задается в несколько кликов через личный кабинет, и исчисляется он именно в литрах, а не в сумме. Расход топлива возможно ограничить не только количеством, но и по виду топлива и региону.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 1990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​Новости проекта «БАЗА ЗНАНИЙ».

Напоминаю, что закрытый канал База Знаний регулярно пополняется полезными обучающими материалами, шаблонами документов и пошаговыми инструкциями для управленцев и предпринимателей, которые хотят систематизировать работу своего отдела или компании. Содержание Базы Знаний находится здесь.

В ближайшие дни я пополню Базу Знаний большим блоком материалов, который касается организации системы отпусков. Этот блок будет содержать рекомендации и шаблоны документов, которые помогут руководителям избежать форс-мажоров и проблем, связанных с плановым отсутствием подчиненных на рабочем месте.

Но это еще не все. Я планирую превратить Базу Знаний в закрытое сообщество управленцев, в рамках которого участники (при моем участии) смогут обмениваться профессиональным опытом и повышать собственные компетенции. Уже в первой половине июля я планирую провести вебинар, в рамках которого отвечу на вопросы подписчиков закрытого канала.

Ну а далее совместные обсуждения и разборы актуальных управленческих вопросов/проблем мы сделаем регулярными. А еще будем приглашать экспертов в различных областях - от маркетинга и обучения до мотивации.

А теперь самое важное. С 1 июля стоимость бессрочного доступа в Базу Знаний поднимется до 2490 руб.

Но до 1 июля у вас есть редчайшая возможность приобрести доступ даже не за 1990, а за 1590 руб. Почему возможность редчайшая? Потому что скидки я предоставляю практически никогда.

КАК ПОЛУЧИТЬ БЕССРОЧНЫЙ ДОСТУП В БАЗУ ЗНАНИЙ ЗА 1590 руб.?

⁃ Выполняете ТРИ простых действия,

1. Подписываетесь на мой канал об управлении персоналом Я - РУКОВОДИТЕЛЬ
2. Подписываетесь на мой канал об автоматизации и полезных сервисах для управленцев Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Apps
3. Подписываетесь на мой INSTAGRAM

⁃ Далее оплачиваете доступ (1590 руб. вместо 1990 руб.), следуя инструкциям в боте @iRukovoditelStudyBot,

⁃ Присылаете в @iRukovoditelStudyBot подтверждение оплаты и пишете слово «Подписался».

В ответ получаете ссылку для бессрочного доступа в закрытое сообщество для управленцев БАЗА ЗНАНИЙ. Время пошло!

Пополнение Базы Знаний.

КАК СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ОТПУСКА?

В документах, которыми сегодня пополнилась БАЗА ЗНАНИЙ, я делюсь своими наработками, касающимися принципов и правил помогающих избежать хаоса в работе отдела/компании в периоды отпусков.

1. Вступление или как систематизировать отпускную движуху.
2. Три основополагающих момента.
3. Базовые правила.
4. Правила для процесса построения графика отпусков.
5. Правила, которые нужно применять непосредственно перед уходом конкретного сотрудника в отпуск.
6. Эксклюзив! Шаблон документа «передача дел на время отпуска» с примером заполнения.
7. Лайфхак, касающийся моих отпусков.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ

Сейчас общая стоимость размещенных материалов составляет более 117 000 руб.

Стоимость бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям

​​Я - генератор идей. Мне в голову каждый день приходит не меньше 2-3 гениальных (по моему скромному мнению) мыслей о том, как улучшить работу нашей компании, как оптимизировать бизнес-процессы и т.д.

Раньше я регулярно приносил эти идеи Ген.Директору в надежде, что он тоже ими вдохновится.
Но каждый раз он задавал всего два скучных вопроса. И каждый раз у меня не было ответов. Это приводило меня в уныние, а иногда даже бешенство. Вот эти вопросы:

1. Сколько нам будет стоить внедрение данной технологии?
2. Какой экономический эффект мы получим от реализации этой идеи?

Мне потребовалось много времени, чтобы понять - в бизнесе крайне важно анализировать финансовый эффект буквально от каждого шага.

Если вы хотите держать под контролем основные экономические показатели вашей компании, внедрить систему управленческой отчетности или желаете научиться задавать правильные вопросы (особенно, таким сотрудникам, как я), рекомендую записаться на профессиональный курс «Финансовый аналитик» финансового онлайн-университета SF Education.

Курс «Финансовый аналитик» - это:
⁃ 13 экспертов-преподавателей из реального сектора с опытом работы в инвестициях
⁃ Фокус на формирование практических навыков и бессрочный доступ к материалам курса
⁃ Международный диплом от партнера курса Financial Modeling Institute
⁃ Стажировка от партнера курса Impact Capital
⁃ Помощь с трудоустройством и карьерной траекторией

Бонус для тех, кто принимает решения быстро: скидка 40% для первых 10 человек, оставивших заявку на индивидуальный подбор курса.
А еще дополнительная выгода:
⁃ сashback 10% + скидка 5% при оплате картой банков-партнеров
⁃ беспроцентная рассрочка от банков-партнеров
⁃ вычет 13% НДФЛ на обучение

Узнать больше о курсе можно по этой ссылке: https://bit.ly/3qTe7JI

​​Я тут подсчитал, что совокупная стоимость опубликованных в Базе Знаний материалов, обучающих курсов, документов и регламентов перевалила за 100 тыс. и составляет сейчас 117 000 руб.

Именно поэтому я поднял стоимость доступа в Базу Знаний. Подробности в конце поста, а сейчас очередное пополнение Базы Знаний.

ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.

Продолжаю публиковать материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.

Блок 3. МОТИВАЦИЯ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:

1. Определение понятия Мотивация.
2. Типы мотивации - нормативная, принудительная, стимулирующая.
3. Теория двух групп факторов, влияющих на экономическое поведения работника (теория Ф. Герцберга).
4. Пирамида потребностей Маслоу.
5. Как определить мотивацию сотрудников.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2 990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.

​​Последнее место за 1990 руб. благополучно продано. Стоимость бессрочного доступа составляет 2990 руб.

Очередное пополнение Базы Знаний.

ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.

Материалы обучающей программы «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.

Блок 4. КОНТРОЛЬ.
Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:

1. Процесс контроля. Этапы.
2. Типы контроля. Плюсы и минусы каждого.
3. Итоговый контроль.
4. Предварительный контроль.
5. Поэтапный контроль.
6. Периодический контроль.
7. Выборочный контроль.
8. Обратная связь.
9. Схема конструктивной обратной связи. Обратите внимание на этот пункт - схема пригодится руководителям, имеющим сложности в общении с сотрудниками.

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда или на кнопку под постом.