В последнее время все чаще слышу от знакомых вопросы из серии «Ты же в большой компании работаешь? У тебя там есть какие-нибудь вакансии?».

Хорошо, что у меня нет никаких «каких-нибудь» вакансий.

75% программ сокращения затрат проваливаются

ФОТ растет, логистика дорожает, а рентабельность большинства компаний сокращается второй год подряд. Программы сокращения расходов реализуются многими компаниями в разных отраслях экономики, но экстренное сокращение расходов – это ловушка, в которую попадают большинство бизнесов.

Как сокращать расходы, не ломая работающий бизнес и обеспечить долгосрочные эффекты, повышение производительности и рентабельности бизнеса?

Обсудим на вебинаре «Как сократить расходы и не сломать бизнес?»
 
📅 28 июля в 17:00 (МСК)

Что будет на вебинаре:
1. Ключевые ошибки компаний при сокращении затрат на реальных кейсах
2. Эффективная практическая методология сокращения затрат без ущерба для бизнеса
3. Практические кейсы эффективных программ сокращения затрат
4. Какие рычаги сокращения затрат дают наибольший эффект на практике
5. Рекомендации команды Neman Group по реализации программ сокращения затрат
 
👥 Спикеры:
Максим Гольдберг – директор компании Neman Group, консультант с 20летним опытом реализации трансформационных проектов для крупнейших российских и международных компаний

Давид Багирян – менеджер компании Neman Group, руководитель программ повышения эффективности и сокращения затрат

Регистрируйтесь на вебинар, чтобы ознакомиться с лучшими практиками из первых рук.

Идея для фильма ужасов «Пять-два»:

Главный герой попадает во временную петлю длиной семь дней, в которой пять дней ходит на унылую работу, а по выходным спит до обеда и бухает с друзьями, пытаясь найти выход из сложившейся ситуации.

К финалу он с ужасом осознаёт, что никакой временной петли не было.

Сейчас сильно сконцентрировался и разом много мелких рабочих задач закрыл.

А как у вас день проходит?

Руководители, срочный сбор!

Коллега Мария Цуркан из школы руководителей "Я Начальник" ищет начинающих руководителей. Вот что пишет:

У меня есть задумка, которую я хочу реализовать. Но для этого мне нужно несколько начинающих руководителей.

Если вы здесь и вам как минимум любопытно, зачем вы мне понадобились – напишите мне, пожалуйста.

Сразу скажу: вам от этого тоже будет польза и выгода.

В общем, если вы стали руководителем не больше 3 месяцев назад (если чуууть больше – тоже ок), напишите Марии, чтобы делать интересный и полезный проект. Лично ручаюсь – там все честно и безопасно.

Если вы знаете таких руководителей или недавно кого-то повысили – отправьте ему, пожалуйста, этот пост 🙏

откликнуться

Снова встал в пять часов утречка, т.к. предстоит очередная командировочка. Всем хорошего денёчка!

Недавно передо мной возникла практически нерешаемая задача.

Руководители поймут: нужно было в сжатые сроки подготовить объёмную и качественную презентацию.

Я решил, что пора наконец применить все мои знания нейросетей. И… слил несколько часов на бесплодные попытки добиться чего-то вменяемого от нескольких ИИ-шек.

Спас меня в итоге старший сын, который давно освоил нейросети и активно ими пользуется для учёбы, разработки и генерации видео. Мы за сорок минут из нескольких документов и открытых источников сделали полноценную презу с нестыдным оформлением.

Что я вынес из этой ситуации:
▪️ ИИ нужно осваивать на практике, с наскока даже при знании теории вы суперэффективность не получите.
▪️ Это не волшебная палочка, а инструмент в ВАШИХ руках. Если вы дадите ему бессмысленную задачу или прикрутите автоматизацию к неработающей системе, то и результат получите соответствующий.

Это ровно то, о чём недавно говорил вице-президент Ford. Корпорации поверили в ИИ, сократили кучу сотрудников, а потом оказалось, что без людей от него толку нет. Вот и пришлось нанимать обратно.

Чтобы не оказаться в такой ситуации и реально сэкономить время, деньги и силы с помощью ИИ, приходите на курс «Нейросети для собственника» от Академии Эдюсон. Сам его начал и рекомендую тем, кто тоже задумался о системном внедрении.

Что нравится:
– Дают доступ к первой на рынке системе для управления бизнесом с помощью ИИ.
– 160 нейросетей распределены по функциям: стратегия, маркетинг, продажи, рутина. Не нужно гадать, что и зачем.
– Можно создать под себя 16 ИИ-директоров и нейросотрудников: отдать им рутину и вернуться к стратегии.
– Есть уже готовые решения для внедрения: 65+ файлов и 100+ промптов.
– Внутри 20+ МБА-навыков на базе программы от международных экспертов. То есть вы получите лучшее от курсов по ИИ и бизнесу.

Хотите рабочую систему – оставляйте заявку. Мой промокод РУКОВОДИТЕЛЬ даст скидку 65% и второй курс в подарок. А ещё 13% вернёте через налоговый вычет, Академия лицензирована.

ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFGcBiYR

А долго мы еще будем игнорировать тот факт, что нейросети как доминантные альфачи общаются с новичками, желающими освоить ИИ? Че за унижения прямо с порога?!

Новичок такой: ув-важаемая нейросеть, з-здравствуйте. У меня т-тут вот есть в-вопрос. То есть п-проблема. То есть з-з-задача. Мне н-нужно п-презентацию сделать. Вы мне п-поможете?
Нейросеть такая: да не ссы в трусы, малой! Подходи сюда, че ты там стоишь стесняешься?! Давай, рассказывай, чё там тебе нужно и показывай, чё там у тебя есть. Ща все сделаем-порешаем за пять сек!

Вчера у меня родился айтишный каламбур. Держался до последнего, но больше не могу. Прастити!

Профессия «1С-Безработчик»

Мой блог существует с 2018 года, но я ни разу не рассказывал, что одной из причин его создания была.. безысходность.

В тот период я понимал, что могу покинуть основное место работы не по своей воле, а других источников дохода у меня просто не было и надо было что-то придумывать. Разных попыток было много и в итоге появился этот канал, который до сих пор приносит мне доход.

Но времена меняются, а соц.сети и мессенджеры, как выяснилось, можно взять и заблокировать. Значит, надо расширять свое присутствие в сети.

И самый логичный шаг - снимать видеоконтент. Я уже давно хочу пилить ролики, но до сих пор не начал делать это системно. Идей много, головой вроде всё понимаю, но вот тупо не могу себя заставить. Буквально уперся в стеклянный потолок.

Долго пытался понять, в чем причина, пока недавно не познакомился с Тимофеем Бараковским. Он помог разобраться с моим синдромом «знаю, понимаю, НО не делаю». Именно на этом Тимофей и специализируется.

Вы знаете, что я скептически отношусь к различным «экспертам», но с Тимофеем у нас получился отличный коннект.

Скажу главное - моя проблема в том, что я пытаюсь начать делать что-то новое, используя старые мотиваторы. Уверен, что многие меня поняли, но всё же приведу аналогию.

Я долго сидел на полу, но всегда хотел иметь кресло. И я потратил огромное количество сил, чтобы у меня это кресло появилось. Теперь, сидя в комфортном кресле, я хочу диван. И пытаюсь получить его по той же схеме, которая позволила заиметь кресло, т.е. через преодоление себя. А этот способ больше не работает. Вот не хочется перенапрягаться и всё. Как в таких условиях двигаться вперед?

Ответ мне помог найти Тимофей, за что я ему очень благодарен. А если вы узнали в моем рассказе себя и тоже знаете как, но не делаете и саботируете процессы, то забирайте офигенную практику по самодиагностике в канале Тимофея Бараковского. Очень рекомендую. Это то, что мы с ним делали на живой сессии.

P. S. Кстати, совсем скоро в моем блоге стартует новая видеорубрика, чему я безумно рад!

Командировки утомляют, честно говоря.

Но хорошо, что мы дожили до пятницы. Давайте, загружайте пятничные мемы!

С комментариями под предыдущим постом какая-то проблема, поэтому мемы грузим сюда