Секрет роста в 2026 году прост: гибкая стратегия, устойчивая финмодель и новые инструменты
Маржа уходит на конские налоги, повышение цен поставщиков и штрафы. День — на мелкую операционку, решение проблем сотрудников и беготню. И все ключевые решения на вас: не дай бог уехать в отпуск, все процессы встанут. Ещё удивляетесь, почему компания не процветает?
Дело не в рынке, а в ручном управлении, неумелом распределении финансов и игнорировании новых инструментов. В этом убедились студенты курса «Генеральный директор» от Академии Эдюсон.
В карточках — результаты трёхмесячного обучения руководителей из разных сфер. За это короткое время они смогли перестроить бизнес и увидеть измеримую пользу: в процентах, часах работы и рублях прибыли.
Если и вы хотите поднять маржу, снизить расходы и выстроить управленческую систему — переходите по ссылке и начинайте чинить процессы.
Внутри: методики Ицхака Адизеса и российских топ-менеджеров, интерактивные тренажёры по легальной оптимизации налогов и стратегии, шаблоны и чек-листы по сокращению издержек и формированию команды. Год на связи будет личный куратор, а сложные вопросы можно разобрать дополнительно на консультации 1-1 с экспертом.
Достигайте измеримых улучшений даже в кризис — со скидкой 65% по промокоду ЯРУКОВОДИТЕЛЬ. Переходите по ссылке.
Реклама. ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFHxk4ws
Маржа уходит на конские налоги, повышение цен поставщиков и штрафы. День — на мелкую операционку, решение проблем сотрудников и беготню. И все ключевые решения на вас: не дай бог уехать в отпуск, все процессы встанут. Ещё удивляетесь, почему компания не процветает?
Дело не в рынке, а в ручном управлении, неумелом распределении финансов и игнорировании новых инструментов. В этом убедились студенты курса «Генеральный директор» от Академии Эдюсон.
В карточках — результаты трёхмесячного обучения руководителей из разных сфер. За это короткое время они смогли перестроить бизнес и увидеть измеримую пользу: в процентах, часах работы и рублях прибыли.
Если и вы хотите поднять маржу, снизить расходы и выстроить управленческую систему — переходите по ссылке и начинайте чинить процессы.
Внутри: методики Ицхака Адизеса и российских топ-менеджеров, интерактивные тренажёры по легальной оптимизации налогов и стратегии, шаблоны и чек-листы по сокращению издержек и формированию команды. Год на связи будет личный куратор, а сложные вопросы можно разобрать дополнительно на консультации 1-1 с экспертом.
Достигайте измеримых улучшений даже в кризис — со скидкой 65% по промокоду ЯРУКОВОДИТЕЛЬ. Переходите по ссылке.
Реклама. ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFHxk4ws
👍11🔥6❤5
Пятничная должностная инструкция подписчика канала «Я - Руководитель» предельно проста:
1. Поделиться этим мемом с коллегой.
2 Скинуть свой мем в комментарии под этим постом.
📱 Я-Руководитель
1. Поделиться этим мемом с коллегой.
2 Скинуть свой мем в комментарии под этим постом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣15🤝5❤2🍾2💯1
Почему вы ничего не успеваете, хотя весь день заняты?
Встречи, сообщения, задачи, чужие вопросы. К вечеру сил нет, а главное снова осталось на потом.
Кажется, что нужно лучше планировать. Но чаще проблема не во времени, а в том, что мы живем одновременно в десяти задачах и не отделяем важное от срочного.
В коротком видео «Иллюзия занятости» Владимир Файзулин разобрал:
— куда на самом деле уходят время и энергия;
— почему занятость не приводит к результату;
— как определить главное и перестать распыляться.
Владимир — предприниматель с опытом более 38 лет, создавший сотни бизнесов и продавший компанию InterZet за $100 млн.
Это видео не про ежедневники и дисциплину, а про честный взгляд на то, на что на самом деле уходит ваша жизнь.
Подписаться и забрать видео
Встречи, сообщения, задачи, чужие вопросы. К вечеру сил нет, а главное снова осталось на потом.
Кажется, что нужно лучше планировать. Но чаще проблема не во времени, а в том, что мы живем одновременно в десяти задачах и не отделяем важное от срочного.
В коротком видео «Иллюзия занятости» Владимир Файзулин разобрал:
— куда на самом деле уходят время и энергия;
— почему занятость не приводит к результату;
— как определить главное и перестать распыляться.
Владимир — предприниматель с опытом более 38 лет, создавший сотни бизнесов и продавший компанию InterZet за $100 млн.
Это видео не про ежедневники и дисциплину, а про честный взгляд на то, на что на самом деле уходит ваша жизнь.
Подписаться и забрать видео
👍5🤝4
Семья, которой у тебя нет
#пятничноефилософское
Тут сооснователь Netflix Рид Хастингс выступил с заявлением, которое явно понравится не всем HR-директорам: пора перестать называть сотрудников семьёй.
Аргумент простой: семья не увольняет своих детей.
История началась, когда Netflix сократил треть штата и руководство неожиданно обнаружило, что меньшая команда работает лучше. Так родилась философия «чемпионской команды»: высокая планка, сильные люди, никакой обязательной любви.
По мнению Хастингса, слово «семья» в компании - это прямой путь к цинизму. Сначала обнимашки на корпоративе, а через квартал приходит письмо от HR про «оптимизацию». Я такие приколы пару раз видел своими глазами.
Хастингс тут не одинок:
- Гендиректор Airbnb отказался от риторики «семьи» после сокращения четверти команды в пандемию;
- В Shopify это слово вообще под официальным запретом.
Лично я считаю, что никакой семьи ни на какой работе быть не может. Чем ближе отношения с коллегами - тем сложнее быть с ними требовательными друг к другу. И это лишь один из многих очевидных доводов.
К чему это я? На работе может быть дружная команда, классный коллектив, взаимное уважение, амбициозные цели и высокие результаты. А семья всего одна и она ждет вас дома. Главное - не перепутайте.
#пятничноефилософское
Тут сооснователь Netflix Рид Хастингс выступил с заявлением, которое явно понравится не всем HR-директорам: пора перестать называть сотрудников семьёй.
Аргумент простой: семья не увольняет своих детей.
История началась, когда Netflix сократил треть штата и руководство неожиданно обнаружило, что меньшая команда работает лучше. Так родилась философия «чемпионской команды»: высокая планка, сильные люди, никакой обязательной любви.
По мнению Хастингса, слово «семья» в компании - это прямой путь к цинизму. Сначала обнимашки на корпоративе, а через квартал приходит письмо от HR про «оптимизацию». Я такие приколы пару раз видел своими глазами.
Хастингс тут не одинок:
- Гендиректор Airbnb отказался от риторики «семьи» после сокращения четверти команды в пандемию;
- В Shopify это слово вообще под официальным запретом.
Лично я считаю, что никакой семьи ни на какой работе быть не может. Чем ближе отношения с коллегами - тем сложнее быть с ними требовательными друг к другу. И это лишь один из многих очевидных доводов.
К чему это я? На работе может быть дружная команда, классный коллектив, взаимное уважение, амбициозные цели и высокие результаты. А семья всего одна и она ждет вас дома. Главное - не перепутайте.
🔥30💯25👍15❤5🤝2👏1
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
Мошенники создали группу от моего лица. Если вас туда добавили — киньте жалобу и отпишитесь. Я не создаю никакие группы, никого никуда не добавляю, не занимаюсь трейдингом и прочими темками, на которых обычно скамят. Будьте внимательны. Ссылка на мой канал…
Мы победили мошенников
Фейковая группа, которую создали от моего имени, больше недоступна. Большое спасибо всем, кто на нее пожаловался.
Отдельно хочу отметить чувство юмора моих подписчиков. Посмотрите на причину, по которой группа недоступна и всё поймете.
Ну и напоминаю, что ссылка на мой канал всегда одна и та же - @iRukovoditel
А вот ссылка на чат канала.
Фейковая группа, которую создали от моего имени, больше недоступна. Большое спасибо всем, кто на нее пожаловался.
Отдельно хочу отметить чувство юмора моих подписчиков. Посмотрите на причину, по которой группа недоступна и всё поймете.
Ну и напоминаю, что ссылка на мой канал всегда одна и та же - @iRukovoditel
А вот ссылка на чат канала.
🤣29👍12🤝4🔥3❤1
Половину выходного дня простоять в очереди за бензином, чтобы в понедельник доехать в офис. Это ли не доказательство того, что любишь свою работу?
🤣34💯16👍7🍾4❤1👏1
Три действия, которые помогают мне справиться с волнением перед важным разговором.
Я их взял из большого тенниса. Полезны для меня как на корте, так и перед важными совещаниями/презентациями.
▪️ Подышать. Но не медленно и глубоко, как советуют в большинстве статей, а наоборот - участить дыхание. Организм в момент волнения и так на взводе, поэтому лучше дать волнению выход.
▪️ Поприседать. Звучит странно, но работает. Физическая активность разряжает то самое напряжение, которое выливается в дрожащий голос и трясущиеся руки. Где это сделать? Да хоть в туалете.
▪️ Мысленно описать собеседника. Во что он одет, какого цвета волосы, есть ли у него часы. Простое переключение внимания с «я сейчас накосячу» на конкретные детали неплохо сбивает тревожность.
Всё это работает не как волшебная таблетка, а как быстрый способ вернуть себе контроль за пару минут до важного разговора. Лично мне помогает, поэтому и вам рекомендую. Сохраняйте себе и делитесь собственными приемами.
📱 Я-Руководитель
Я их взял из большого тенниса. Полезны для меня как на корте, так и перед важными совещаниями/презентациями.
▪️ Подышать. Но не медленно и глубоко, как советуют в большинстве статей, а наоборот - участить дыхание. Организм в момент волнения и так на взводе, поэтому лучше дать волнению выход.
▪️ Поприседать. Звучит странно, но работает. Физическая активность разряжает то самое напряжение, которое выливается в дрожащий голос и трясущиеся руки. Где это сделать? Да хоть в туалете.
▪️ Мысленно описать собеседника. Во что он одет, какого цвета волосы, есть ли у него часы. Простое переключение внимания с «я сейчас накосячу» на конкретные детали неплохо сбивает тревожность.
Всё это работает не как волшебная таблетка, а как быстрый способ вернуть себе контроль за пару минут до важного разговора. Лично мне помогает, поэтому и вам рекомендую. Сохраняйте себе и делитесь собственными приемами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👏6👍4❤2
Самая дорогая карьерная ошибка руководителя сегодня — принимать решения, опираясь на рынок, которого больше не существует.
За последние месяцы я всё чаще вижу одну и ту же ситуацию.
Сильный руководитель с серьезным опытом месяцами не получает предложений, на которые объективно может претендовать.
Другой годами остается в роли, которая уже перестала развивать, но не понимает, куда двигаться дальше.
И причина далеко не всегда в компетенциях.
Изменился сам рынок труда.
Сегодня работодателю важно не только, где и сколько вы работали. Важно, насколько быстро он понимает:
— какую бизнес-задачу вы способны решать;
— какого масштаба результаты можете давать;
— в чем ваша ценность именно для этой позиции.
Поэтому даже сильный executive может оказаться невидимым для рынка.
А привычная стратегия «хорошо работаю, набираю опыт, а дальше возможности найдут меня» перестает работать.
Меня зовут Наталья Козина.
17 лет я работаю на стыке HR, развития руководителей и карьерного консультирования. Я ex-HRD в IT, digital и производственных компаниях, executive coach.
В своей работе я помогаю руководителям принимать стратегические карьерные решения и управлять карьерой как долгосрочным активом.
Сейчас я беру 5 руководителей на стратегическую карьерную диагностику. В рамках этой инициативы встреча проводится без оплаты.
На диагностике мы разберем:
• как сегодня выглядит ваша позиция на рынке;
• что ограничивает ваши карьерные возможности;
• как рынок считывает ваш опыт и профессиональную ценность;
• где есть точки роста в позиционировании;
• какие карьерные сценарии могут быть для вас перспективными.
Диагностика подойдет, если вы:
→ ищете работу, но качество приглашений не соответствует вашему уровню;
→ планируете переход на следующий уровень управления;
→ чувствуете, что профессионально переросли текущую роль;
→ оказались в карьерной точке, где прежние решения больше не работают;
→ хотите понять следующий шаг до того, как принимать дорогостоящее карьерное решение.
Иногда одного стратегического взгляда со стороны достаточно, чтобы увидеть, почему карьерный сценарий перестал работать и что с этим делать дальше.
Возьму 5 человек на диагностику.
Если чувствуете, что сейчас вам важно посмотреть на свою карьеру не изнутри, а глазами рынка — буду рада познакомиться.
👉 Записаться на диагностику
За последние месяцы я всё чаще вижу одну и ту же ситуацию.
Сильный руководитель с серьезным опытом месяцами не получает предложений, на которые объективно может претендовать.
Другой годами остается в роли, которая уже перестала развивать, но не понимает, куда двигаться дальше.
И причина далеко не всегда в компетенциях.
Изменился сам рынок труда.
Сегодня работодателю важно не только, где и сколько вы работали. Важно, насколько быстро он понимает:
— какую бизнес-задачу вы способны решать;
— какого масштаба результаты можете давать;
— в чем ваша ценность именно для этой позиции.
Поэтому даже сильный executive может оказаться невидимым для рынка.
А привычная стратегия «хорошо работаю, набираю опыт, а дальше возможности найдут меня» перестает работать.
Меня зовут Наталья Козина.
17 лет я работаю на стыке HR, развития руководителей и карьерного консультирования. Я ex-HRD в IT, digital и производственных компаниях, executive coach.
В своей работе я помогаю руководителям принимать стратегические карьерные решения и управлять карьерой как долгосрочным активом.
Сейчас я беру 5 руководителей на стратегическую карьерную диагностику. В рамках этой инициативы встреча проводится без оплаты.
На диагностике мы разберем:
• как сегодня выглядит ваша позиция на рынке;
• что ограничивает ваши карьерные возможности;
• как рынок считывает ваш опыт и профессиональную ценность;
• где есть точки роста в позиционировании;
• какие карьерные сценарии могут быть для вас перспективными.
Диагностика подойдет, если вы:
→ ищете работу, но качество приглашений не соответствует вашему уровню;
→ планируете переход на следующий уровень управления;
→ чувствуете, что профессионально переросли текущую роль;
→ оказались в карьерной точке, где прежние решения больше не работают;
→ хотите понять следующий шаг до того, как принимать дорогостоящее карьерное решение.
Иногда одного стратегического взгляда со стороны достаточно, чтобы увидеть, почему карьерный сценарий перестал работать и что с этим делать дальше.
Возьму 5 человек на диагностику.
Если чувствуете, что сейчас вам важно посмотреть на свою карьеру не изнутри, а глазами рынка — буду рада познакомиться.
👉 Записаться на диагностику
👍4❤2🤝2
У вас есть коллега, который целыми днями шлет мемы в рабочие чаты? Я знаю, что есть, поэтому отправьте ему этот пост.
Тут вышла статья о том, что сотрудники, которые кидают мемы в рабочие чаты, работают на 18–22% хуже коллег. А те, кто шлёт больше пяти таких сообщений в день - вообще на 27% хуже.
Но не всё так просто. В 34% случаев низкая продуктивность появляется раньше активности в чатах, а не наоборот. Т.е. человек сначала начинает отставать по задачам, теряет фокус и только потом переключается на мемы, как способ сбежать от сложной или скучной работы.
Получается, не мемы делают сотрудника неэффективным. Мемы - это следствие уже возникшей проблемы.
• В компаниях с высоким доверием мемы вообще не бьют по продуктивности и это просто способ снять стресс
• В компаниях с жёстким контролем та же активность превращается в сигнал о выгорании
• Чаще всего мемы шлютайтишники и юристы те, у кого монотонная работа и переключение компенсирует нехватку стимуляции.
Но если вы, как руководители, решите запретить слать мемы, чтобы поднять продуктивность, то знайте, что это как запретить кашель, чтобы вылечить простуду, т.е. бессмысленно.
Так что если сотрудник справляется с задачами и разок в день скинул смешную картинку - это нормальная перезарядка. А если человек вдруг начал жить в мире мемов - это повод спросить, что у него с задачами и со сроками.
📱 Я-Руководитель
Тут вышла статья о том, что сотрудники, которые кидают мемы в рабочие чаты, работают на 18–22% хуже коллег. А те, кто шлёт больше пяти таких сообщений в день - вообще на 27% хуже.
Но не всё так просто. В 34% случаев низкая продуктивность появляется раньше активности в чатах, а не наоборот. Т.е. человек сначала начинает отставать по задачам, теряет фокус и только потом переключается на мемы, как способ сбежать от сложной или скучной работы.
Получается, не мемы делают сотрудника неэффективным. Мемы - это следствие уже возникшей проблемы.
• В компаниях с высоким доверием мемы вообще не бьют по продуктивности и это просто способ снять стресс
• В компаниях с жёстким контролем та же активность превращается в сигнал о выгорании
• Чаще всего мемы шлют
Но если вы, как руководители, решите запретить слать мемы, чтобы поднять продуктивность, то знайте, что это как запретить кашель, чтобы вылечить простуду, т.е. бессмысленно.
Так что если сотрудник справляется с задачами и разок в день скинул смешную картинку - это нормальная перезарядка. А если человек вдруг начал жить в мире мемов - это повод спросить, что у него с задачами и со сроками.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍6❤3😱3
Бывает у меня иногда такое - от вышестоящего руководства прилетает задача и я нервно думаю про себя: «вот блин, как же ее выполнить?»
А потом вспоминаю, что я руководитель и надо просто поручить задачу сотрудникам, ведь они точно с ней справятся. Так и происходит.
Эти ситуации я называю «исполнительскими флешбэками».
А потом вспоминаю, что я руководитель и надо просто поручить задачу сотрудникам, ведь они точно с ней справятся. Так и происходит.
Эти ситуации я называю «исполнительскими флешбэками».
🤣42👍8🔥7👏1💯1
📈 Когда Excel становится узким местом для бизнеса?
Планирование — один из процессов, где рост компании быстро повышает нагрузку на ИТ-контур. Увеличиваются объем данных, количество пользователей и число сценариев. Со временем в компании появляются разрозненные решения, которые усложняют обмен данными между подразделениями.
3 сентября в 11:00 мск «Оптимакрос» и OLAPLAN проведут горячую линию «От Excel к CPM: как масштабировать бизнес без хаоса в ИТ».
На горячей линии обсудят:
🟣 CPM vs ERP vs BI — какие задачи решает каждый класс решений
🟣 коробочное решение или разработка — как определить оптимальный подход
🟣 готовность к внедрению — какие процессы и условия стоит оценить заранее
При регистрации вы можете оставить свои вопросы. Эксперты ответят на них в прямом эфире, расскажут о возможностях CPM и помогут оценить, насколько такое решение подходит под ваши процессы.
👉 Участие бесплатное, необходима регистрация
#реклама
О рекламодателе
Планирование — один из процессов, где рост компании быстро повышает нагрузку на ИТ-контур. Увеличиваются объем данных, количество пользователей и число сценариев. Со временем в компании появляются разрозненные решения, которые усложняют обмен данными между подразделениями.
3 сентября в 11:00 мск «Оптимакрос» и OLAPLAN проведут горячую линию «От Excel к CPM: как масштабировать бизнес без хаоса в ИТ».
На горячей линии обсудят:
🟣 CPM vs ERP vs BI — какие задачи решает каждый класс решений
🟣 коробочное решение или разработка — как определить оптимальный подход
🟣 готовность к внедрению — какие процессы и условия стоит оценить заранее
При регистрации вы можете оставить свои вопросы. Эксперты ответят на них в прямом эфире, расскажут о возможностях CPM и помогут оценить, насколько такое решение подходит под ваши процессы.
👉 Участие бесплатное, необходима регистрация
#реклама
О рекламодателе
🤝2❤1👍1👏1💯1
Обожаю юмор про ген предпринимательства. Желаю подписчикам моего канала обнаружить у себя такие гены
📱 Я-Руководитель
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣26👍6🔥2👏1
Несмотря на весь п***ц, который творится в мире, гуманистическая мысль все-таки продолжает развиваться. Если раньше в охране труда внимание уделялось физическому благополучию и безопасности сотрудников, то теперь внимание обратили на психосоциальные риски.
Мы как работодатели должны гарантировать сотрудникам не только безопасные рабочие места, но и безопасное, понятное взаимодействие с нами, руководителями.
В общем, управление теперь тоже должно быть по ГОСТу. Согласно ему (ГОСТ Р ИСО 45003-2026), руководитель должен:
– Планировать работу, чтобы не было перегруза.
– Давать сотрудникам автономию. Недостаток самостоятельности – потенциальный психосоциальный риск.
– Предотвращать конфликты и токсичное поведение.
– Грамотно реализовывать организационные изменения.
– Создавать безопасные возможности для сообщения о проблемах и рисках.
– Рассматривать поступающую обратную связь и реагировать на нее.
Этот список неокончательный. В ГОСТе 28 страниц.
Если вы все еще руководите не по ГОСТу – вы создаете психосоциальный риск для сотрудников. Инструментов оценки управления ГОСТ пока не определяет. Но это только пока.
Чтобы руководить по ГОСТу, нужно учиться. В хорошо знакомой мне школе руководителей вся программа была выстроена как по ГОСТу задолго до того, как этот ГОСТ был придуман.
Если вы только стали руководителем и пока не очень понимаете, почему нельзя просто продолжать быть лучшим исполнителем и иногда раздавать поручения — я бы начал с "Основ управления".
А "Школу руководителя" я бы рекомендовал тем, кто уже давно руководит и уверен, что всё умеет. Именно таким людям особенно полезно иногда посмотреть на собственное управление со стороны.
Руководитель – это профессия, а не дар. Ей нужно учиться. Учитесь, коллеги, рекомендую.
📱 Я-Руководитель
Мы как работодатели должны гарантировать сотрудникам не только безопасные рабочие места, но и безопасное, понятное взаимодействие с нами, руководителями.
В общем, управление теперь тоже должно быть по ГОСТу. Согласно ему (ГОСТ Р ИСО 45003-2026), руководитель должен:
– Планировать работу, чтобы не было перегруза.
– Давать сотрудникам автономию. Недостаток самостоятельности – потенциальный психосоциальный риск.
– Предотвращать конфликты и токсичное поведение.
– Грамотно реализовывать организационные изменения.
– Создавать безопасные возможности для сообщения о проблемах и рисках.
– Рассматривать поступающую обратную связь и реагировать на нее.
Этот список неокончательный. В ГОСТе 28 страниц.
Если вы все еще руководите не по ГОСТу – вы создаете психосоциальный риск для сотрудников. Инструментов оценки управления ГОСТ пока не определяет. Но это только пока.
Чтобы руководить по ГОСТу, нужно учиться. В хорошо знакомой мне школе руководителей вся программа была выстроена как по ГОСТу задолго до того, как этот ГОСТ был придуман.
Если вы только стали руководителем и пока не очень понимаете, почему нельзя просто продолжать быть лучшим исполнителем и иногда раздавать поручения — я бы начал с "Основ управления".
А "Школу руководителя" я бы рекомендовал тем, кто уже давно руководит и уверен, что всё умеет. Именно таким людям особенно полезно иногда посмотреть на собственное управление со стороны.
Руководитель – это профессия, а не дар. Ей нужно учиться. Учитесь, коллеги, рекомендую.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🤝3