Forwarded from Эксперт ️
Мы переживаем закат трудовой этики, сложившейся еще на заре капитализма: работать от заката до рассвета, а отдыхать только для восстановления сил.
Сейчас ей на смену приходит другая этика — личное время ценно само по себе, а работа лишь его обеспечивает. Даже Япония, десятилетиями державшая эталон культуры «умереть на рабочем месте», разворачивается в сторону баланса между работой и личной жизнью.
➡️ Как рождается новая этика, чем она обернется для общества и неужели нас ждет мрачный финал — разбираем в колонке с профессором экономического факультета МГУ, д.э.н. Татьяной Разумовой.
😀 Все эксперты здесь и в Макс
Сейчас ей на смену приходит другая этика — личное время ценно само по себе, а работа лишь его обеспечивает. Даже Япония, десятилетиями державшая эталон культуры «умереть на рабочем месте», разворачивается в сторону баланса между работой и личной жизнью.
Но у желания меньше работать есть цена: чем больше людей выбирают досуг, тем выше нагрузка на пенсионные системы и остающихся «трудоголиков». И даже ИИ с универсальным базовым доходом не гарантируют, что при таком раскладе все будут в плюсе (включая дауншифтеров).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3❤1🤔1
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
новый сотрудник моего отдела ровно в 18:00 вставал и уходил домой.
Поправка! Новый сотрудник работал с 8 утра и покидал офис ровно в 17 часов. А я еще целый час бесился из-за того, что он ушел вовремя. Вот, почему я так остро помню эту деталь.
🤣23🤝3
90% мужчин хотя бы раз влюблялись в коллегу, а у 38% это переросло в отношения. Это я нашел свежий опрос «Мамбы».
Там прикол в разнице между мужчинами и женщинами. Мужчины в четыре раза чаще считают работу удачным местом для знакомства (48% против 12%). Женщины относятся к теме осторожнее: 44% вообще не стали бы заводить отношения ни с кем из коллег, а главный страх - не сплетни или карьера, а необходимость каждый день видеться с бывшим партнёром после расставания.
Отдельная деталь - иерархия допустимости:
• Роман с начальником рассматривает каждая пятая женщина
• С равным по статусу коллегой - 18%
• С коллегой из другого отдела - 12%
• А вот с подчинённым - только 1%
По мужчинам такой разбивки нет, но точно знаю, что многие хотели бы замутить с начальницей. Или с коллегой. Или с подчиненной. Короче, без разницы, с кем. Мужики о таких мелочах не думают.
Если что, вся эта статистика - просто приложение к пятничному мему. Так что в комментариях либо рассказывайте о своих любовно-офисных похождениях, либо присылайте веселые картинки.
📱 Я-Руководитель
Там прикол в разнице между мужчинами и женщинами. Мужчины в четыре раза чаще считают работу удачным местом для знакомства (48% против 12%). Женщины относятся к теме осторожнее: 44% вообще не стали бы заводить отношения ни с кем из коллег, а главный страх - не сплетни или карьера, а необходимость каждый день видеться с бывшим партнёром после расставания.
Отдельная деталь - иерархия допустимости:
• Роман с начальником рассматривает каждая пятая женщина
• С равным по статусу коллегой - 18%
• С коллегой из другого отдела - 12%
• А вот с подчинённым - только 1%
По мужчинам такой разбивки нет, но точно знаю, что многие хотели бы замутить с начальницей. Или с коллегой. Или с подчиненной. Короче, без разницы, с кем. Мужики о таких мелочах не думают.
Если что, вся эта статистика - просто приложение к пятничному мему. Так что в комментариях либо рассказывайте о своих любовно-офисных похождениях, либо присылайте веселые картинки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣23👍7🔥5🤝3
Новая неделя. Новые совещания. Новые технологии. А вот станет ли во всем этом больше смысла?
📱 Я-Руководитель
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯21🤣19🤝3👏2👍1🔥1
Недавно мошенники-скамеры создали группу «Я-Руководитель» и якобы от моего лица добавляли туда подписчиков моего же канала. Цель была стандартная - развести на деньги.
Фотография и название были идентичными, поэтому многие сразу даже не распознали подвох. Мы с подписчиками быстро сориентировались, подали жалобы и фейковую группу прикрыли.
В связи с растущей активностью мошенников крайне важно сохранять бдительность, поэтому вот три простых совета, которые снизят риски оказаться жертвой развода:
1. Не берите трубку, когда звонят с незнакомого номера, а если взяли и услышали что-то странное - просто сразу завершите звонок. Ничего не потеряете - уверяю.
2. В настройках всех мессенджеров установите запрет на добавление вас в любые чаты и группы. Если кто-то сильно захочет вас добавить - пусть присылает ссылку - сами вступите после того, как убедитесь, что все ок.
3. Подпишитесь на канал «Аравана Безопасности» Дмитрия Слободенюка - основателя ARinteg. Он рассказывает про информационную безопасность простыми словами и делится практическими кейсами из жизни и работы.
Из свежих постов:
- Мошенники из домовых чатов
- Мошенники из Госуслуг
- Мошенники из мессенджера MAX
Подписывайтесь на канал Аравана Безопасности, делитесь ссылкой с близкими и берегите свои нервы, время и деньги.
Фотография и название были идентичными, поэтому многие сразу даже не распознали подвох. Мы с подписчиками быстро сориентировались, подали жалобы и фейковую группу прикрыли.
В связи с растущей активностью мошенников крайне важно сохранять бдительность, поэтому вот три простых совета, которые снизят риски оказаться жертвой развода:
1. Не берите трубку, когда звонят с незнакомого номера, а если взяли и услышали что-то странное - просто сразу завершите звонок. Ничего не потеряете - уверяю.
2. В настройках всех мессенджеров установите запрет на добавление вас в любые чаты и группы. Если кто-то сильно захочет вас добавить - пусть присылает ссылку - сами вступите после того, как убедитесь, что все ок.
3. Подпишитесь на канал «Аравана Безопасности» Дмитрия Слободенюка - основателя ARinteg. Он рассказывает про информационную безопасность простыми словами и делится практическими кейсами из жизни и работы.
Из свежих постов:
- Мошенники из домовых чатов
- Мошенники из Госуслуг
- Мошенники из мессенджера MAX
Подписывайтесь на канал Аравана Безопасности, делитесь ссылкой с близкими и берегите свои нервы, время и деньги.
🤝5❤3👍1🔥1
Понедельник получися максимально напряженным, поэтому требую, чтобы завтра была сразу среда. А лучше - четверг.
💯17🤣7🤝5
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
Понедельник получися максимально напряженным, поэтому требую, чтобы завтра была сразу среда. А лучше - четверг.
Я же просил среду или четверг, а не второй понедельник!
🤣17🤝6
Как понять, какие технологии действительно нужны команде?
Увидел интересную кампанию hh.ru. Свои HRtech-сервисы компания представила не как программы с десятками функций, а как кандидатов, которые ищут работу.
Сначала они обратились к руководителям и HR-командам через персональные билборды около офисов. Затем отправили свои резюме.
Мне здесь понравился управленческий подход.
Когда руководителю предлагают новый инструмент, ему обычно рассказывают про модули, интеграции и интерфейсы. Но менеджеру важнее другое: какую проблему решит продукт, какой процесс возьмёт на себя и сколько времени освободит команде.
В кампании именно так и сделали. Пять сервисов hh.ru распределили между собой работу с репутацией работодателя, подбором, кадровыми документами, развитием сотрудников и организацией смен.
Получилась не витрина технологий, а готовая команда с понятными зонами ответственности.
Хороший вопрос перед внедрением любого сервиса: мы покупаем ещё одну систему или нанимаем цифрового сотрудника под конкретную задачу?
Увидел интересную кампанию hh.ru. Свои HRtech-сервисы компания представила не как программы с десятками функций, а как кандидатов, которые ищут работу.
Сначала они обратились к руководителям и HR-командам через персональные билборды около офисов. Затем отправили свои резюме.
Мне здесь понравился управленческий подход.
Когда руководителю предлагают новый инструмент, ему обычно рассказывают про модули, интеграции и интерфейсы. Но менеджеру важнее другое: какую проблему решит продукт, какой процесс возьмёт на себя и сколько времени освободит команде.
В кампании именно так и сделали. Пять сервисов hh.ru распределили между собой работу с репутацией работодателя, подбором, кадровыми документами, развитием сотрудников и организацией смен.
Получилась не витрина технологий, а готовая команда с понятными зонами ответственности.
Хороший вопрос перед внедрением любого сервиса: мы покупаем ещё одну систему или нанимаем цифрового сотрудника под конкретную задачу?
👍4🤝4
А давно вы что-то полезное придумывали в ходе мозгового штурма?
Это вообще рабочий инструмент или сейчас проще нейросеть попросить накидать варианты решения какой-нибудь проблемы?
Это вообще рабочий инструмент или сейчас проще нейросеть попросить накидать варианты решения какой-нибудь проблемы?
🤔4❤3👍3
Вот вам, кстати, мой кейс по внедрению ИИ в повседневную жизнь
Я выполнил такое упражнение и теперь все время пользуюсь нейросетью (в моем случае это Claude) для решения различных задач. О них расскажу в следующих постах, а пока делюсь упражнением:
Шаг 1. Интервью
Отправляем первый промпт:
Модель начнет расспрашивать, из чего состоит рутина вашего рабочего дня, а затем соберет список задач, в которых может вас разгрузить.
Шаг 2. Формирование привычки
Отправляем этот промпт:
Шаг 3. Аудит вашей рутины
Далее отправляем этот промпт:
Но тут есть важная оговорка.
Пункт 3 работает, только если опирается на контекст истории ваших запросов. В чистом чате без включённой памяти модель просто сочинит правдоподобный, но бесполезный список. Поэтому третий шаг лучше делать через пару недель после того, как сделаете первые два и начнете реально пользоваться ИИ.
Повторяйте шаги 1 и 3 раз в месяц в качестве аудита и спина болеть не будет. Как минимум потому, что вы сбросите с неё лишний груз рутины.
📱 Я-Руководитель
Я выполнил такое упражнение и теперь все время пользуюсь нейросетью (в моем случае это Claude) для решения различных задач. О них расскажу в следующих постах, а пока делюсь упражнением:
Шаг 1. Интервью
Отправляем первый промпт:
Расскажи, чем ты можешь быть мне полезен. Задавай вопросы по одному. Проведи со мной глубокое интервью.Модель начнет расспрашивать, из чего состоит рутина вашего рабочего дня, а затем соберет список задач, в которых может вас разгрузить.
Шаг 2. Формирование привычки
Отправляем этот промпт:
Создай для меня план по формированию привычки пользоваться нейросетями для решения моих задач, исходя из результата глубинного интервью.Шаг 3. Аудит вашей рутины
Далее отправляем этот промпт:
Что мне стоит с тобой автоматизировать, исходя из моих запросов? И как сделать так, чтобы результат требовал минимума правок? Обучайся на моих замечаниях.Но тут есть важная оговорка.
Пункт 3 работает, только если опирается на контекст истории ваших запросов. В чистом чате без включённой памяти модель просто сочинит правдоподобный, но бесполезный список. Поэтому третий шаг лучше делать через пару недель после того, как сделаете первые два и начнете реально пользоваться ИИ.
Повторяйте шаги 1 и 3 раз в месяц в качестве аудита и спина болеть не будет. Как минимум потому, что вы сбросите с неё лишний груз рутины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍12🔥4🤝3
Сменить отрасль - не значит начать с нуля
Один из выпускников СберУниверситета много лет строил карьеру в автомобильном бизнесе, а затем сделал резкий поворот и ушёл в ИТ. Но он делал это не вслепую: обучение стало тем самым шагом, который помог перевести накопленный управленческий опыт в новую сферу, чтобы не начинать всё заново с позиции стажёра.
Его кейс - одна из 185 историй в спецпроекте СберУниверситета к 185-летию Сбера. И что общего почти во всех этих историях - смена отрасли или профессии редко выглядит, как прыжок в пропасть. Чаще это пересборка уже имеющихся навыков с помощью правильно организованного обучения.
У меня было похожее ощущение, когда я сам менял отрасль и проходил серьёзное обучение на практике. Сначала казалось, что учишься чему-то новому и нужно в голове уложить огромные объемы инфорации, а на деле оказалось, что нужно просто переключить мозг и найти новое применение для того, что уже умеешь делать.
Так что если вы давно думаете сменить сферу, но боитесь начинать с нуля - возможно, дело не в отрасли, а в том, чтобы найти обучающую программу, которая переведёт ваш опыт на новый язык. Больше историй - на сайте СберУниверситета.
Один из выпускников СберУниверситета много лет строил карьеру в автомобильном бизнесе, а затем сделал резкий поворот и ушёл в ИТ. Но он делал это не вслепую: обучение стало тем самым шагом, который помог перевести накопленный управленческий опыт в новую сферу, чтобы не начинать всё заново с позиции стажёра.
Его кейс - одна из 185 историй в спецпроекте СберУниверситета к 185-летию Сбера. И что общего почти во всех этих историях - смена отрасли или профессии редко выглядит, как прыжок в пропасть. Чаще это пересборка уже имеющихся навыков с помощью правильно организованного обучения.
У меня было похожее ощущение, когда я сам менял отрасль и проходил серьёзное обучение на практике. Сначала казалось, что учишься чему-то новому и нужно в голове уложить огромные объемы инфорации, а на деле оказалось, что нужно просто переключить мозг и найти новое применение для того, что уже умеешь делать.
Так что если вы давно думаете сменить сферу, но боитесь начинать с нуля - возможно, дело не в отрасли, а в том, чтобы найти обучающую программу, которая переведёт ваш опыт на новый язык. Больше историй - на сайте СберУниверситета.
👍4❤3🤝2🤔1
Именно поэтому я каждый день встаю и иду на свою основную работу. Там и платят, и начальство поприятнее.
📱 Я-Руководитель
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21💯10🤣10❤1🤝1
Как перестраивать бизнес, когда технологии меняют работу людей
ИИ и автоматизация дают новые возможности, но сами по себе ещё не делают компанию эффективнее. Чтобы получить от них реальный эффект, приходится пересматривать и процессы, и управление, и работу с людьми.
Этому посвящена программа Headconf 2026 — конференции hh.ru о будущем работы, которая пройдёт 8 октября в Москве.
Эксперты обсудят, как ИИ и автоматизация меняют бизнес-процессы и управление, какие новые роли появляются у людей и почему одни компании получают от ИИ измеримый эффект, а другие остаются на уровне пилотов.
В программе также будет CEO-панель с Евгением Случевским из Магнита, Андреем Яновским из Европейского медицинского центра и Дмитрием Сергиенковым из hh.ru. Можно услышать, как на происходящее смотрят первые лица крупного бизнеса, и сверить их взгляд со своим.
Посмотреть полную программу и зарегистрироваться на Headconf — на сайте https://headconf.ru/
ИИ и автоматизация дают новые возможности, но сами по себе ещё не делают компанию эффективнее. Чтобы получить от них реальный эффект, приходится пересматривать и процессы, и управление, и работу с людьми.
Этому посвящена программа Headconf 2026 — конференции hh.ru о будущем работы, которая пройдёт 8 октября в Москве.
Эксперты обсудят, как ИИ и автоматизация меняют бизнес-процессы и управление, какие новые роли появляются у людей и почему одни компании получают от ИИ измеримый эффект, а другие остаются на уровне пилотов.
В программе также будет CEO-панель с Евгением Случевским из Магнита, Андреем Яновским из Европейского медицинского центра и Дмитрием Сергиенковым из hh.ru. Можно услышать, как на происходящее смотрят первые лица крупного бизнеса, и сверить их взгляд со своим.
Посмотреть полную программу и зарегистрироваться на Headconf — на сайте https://headconf.ru/
👍3🤝2❤1
Нах или не нах - вот, в чем вопрос.
Подписчик предложил тему, которую лучше всего обсуждать именно в пятницу. Вот и давайте честно признаваться в комментариях.
А если вам никогда не хотелось послать куда подальше руководителя или подчиненных, то так и быть - скидывайте свои пятничные мемы.
Напоминаю, что задать мне анонимный вопрос или рассказать анонимную историю можно, перейдя по этой ссылке.
Для неанонимной связи со мной пишите в @iRukovoditelBot
📱 Я-Руководитель
Подписчик предложил тему, которую лучше всего обсуждать именно в пятницу. Вот и давайте честно признаваться в комментариях.
А если вам никогда не хотелось послать куда подальше руководителя или подчиненных, то так и быть - скидывайте свои пятничные мемы.
Напоминаю, что задать мне анонимный вопрос или рассказать анонимную историю можно, перейдя по этой ссылке.
Для неанонимной связи со мной пишите в @iRukovoditelBot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣13🤝3😱2❤1👍1