Коллеги! Далее нас ждут дискуссия и кейсы.

Предлагаем задавать вопросы спикерам в комментариях под этим постом ✍

Старайтесь указывать имя выступающего, чтобы коллегам после выступления было проще найти вопросы, адресованные им лично 🔎

Также в комментариях можно и нужно делиться собственным мнением и кейсами и знакомиться с другими участниками 👋

Привет, коллеги!

Пишет Ритеш Даиал, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Найм топ-менеджеров — это не просто подбор, а инвестиция, от которой зависит стратегическая устойчивость компании. Ошибка на этом уровне стоит бизнесу слишком дорого — от потери репутации до срыва проектов и демотивации команды. 🙅‍♂️

В 2026 году рынок Executive Search становится куда менее предсказуемым. Сильных управленцев мало, их видят все, а за каждым стоит очередь из рекрутеров. Параллельно растут требования бизнеса — нужен не просто «опытный директор», а лидер, который совпадает по ДНК с организацией и умеет выстраивать доверие, когда привычные модели управления не работают.

Как минимизировать риски?

🔘Оценка управленческой зрелости.
Обычные интервью не дают полной картины. Вместо классических вопросов — симуляции, ролевые сценарии и поведенческие кейсы. Они показывают, как кандидат действует в условиях неопределённости, конфликтов и давления.

🔘Контекст > компетенции.
Важен не только опыт, но и среда, в которой этот опыт был получен.
Успешный СЕО из корпорации может «не взлететь» в стартапе, а сильный операционный директор из e-commerce — провалиться в производстве. Контекст решает всё.

🔘Digital due diligence.
Проверка не резюме, а репутации: кто готов рекомендовать, как человек реагирует на критику, как выстраивает коммуникации в публичном поле. Эти детали формируют управленческий почерк, который сложно подделать.

🔘Адаптация — как KPI.
Риск не заканчивается в момент оффера. Первые 100 дней — критический период.
Успешные компании фиксируют цели адаптации, делают «ревью на 60 день» и дают новому лидеру ментора. Ошибка здесь — причина 80 % провалов топ-назначений.

🔘Совместимость ценностей.
Оценивать не только профессиональные качества, но и личные драйверы.
Руководитель, мотивированный только KPI, выгорает быстрее. А лидер, разделяющий миссию, способен вдохновлять людей даже в кризис.

Почему это важно бизнесу

Рынок меняется быстрее, чем когда-либо. Компании больше не ищут «вечных» руководителей — они ищут управленцев, которые умеют адаптироваться и создавать систему, устойчивую к изменениям. И здесь Executive Search превращается не в процесс подбора, а в управляемый риск, где главное — не скорость, а точность.

Снижение рисков в найме топов — это не про жёсткие фильтры, а про осознанный выбор.
Понимать контекст, проверять управленческую репутацию, давать лидеру пространство для адаптации и роста — вот что работает.
Вопрос не в том, как быстро нанять,
а в том, насколько точно вы выбрали того, кто поведёт за собой бизнес.

➡️А вы как считаете, может ли лидер быть эффективным, если не разделяет ценности компании?

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

12 ноября мы провели в Москве бизнес-встречу «Карта решений: как повысить производительность линейного персонала?», объединившую HRD, директоров по организационному развитию и цифровой трансформации из ведущих компаний, а также известных HR-экспертов.

Мероприятие открывала дискуссия, в которой участники искали ответы на вопросы, как раскрывать потенциал людей в потоке и достигать целей без резкого увеличения затрат. Спикеры единогласно решили, что в условиях дефицита кадров и жесткой конкуренции самый эффективный инструмент удержания – это человекоцентричность и персональный подход.

Коммуникация становится базовым элементом мотивации и необходимым навыком для руководителя.

🎙Алексей Колганов, Goodt, отметил, что, по прогнозу Росстата, в следующие 10 лет численность трудоспособного населения в возрасте 20-64 лет сократится на 3-5 млн человек. Технологическая модернизация, автоматизация монотонных операций, математически точное определение потребности в компетенциях в каждый отрезок времени снизят зависимость от найма, сэкономят ресурсы, увеличат результативность и создадут конкурентное преимущество.

🎙Евгения Шенкао, «Сибагро», подробно рассказала о результатах пилотного проекта по внедрению системы WFM. Первые же данные вскрыли системную проблему и наглядно показали, что не всегда эффективность напрямую зависит от количества человек. Фокус всего проекта сместился с преодоления кадрового дефицита на повышение общей производительности труда и оптимизацию рабочих процессов.

🎙Денис Канищев, Lamoda, отметил, что важно грамотно выстроить процесс обучения и адаптации для новичков всех категорий, а также инвестировать в поддержку обучением действующих сотрудников. Тогда можно не только обеспечить все потребности распределительных центров в персонале, но – и заранее предвосхищать пиковые загрузки и закрывать их. И максимальная цифровизация результатов труда – это первый помощник.

🎙Ольга Шабалова и Евгения Владычанская, «Почта России», поделились результатами внедрения интеллектуального планирования рабочих графиков сотрудников в 38 000 отделений по всей России. Система WFM вычисляет для каждой точки возможную нагрузку на основе профиля дня и строит гибкий график работы сотрудников. Безусловно, главным вызовом проекта стал его масштаб – 150 тыс. пользователей и обилие региональных требований к организации труда.

🎙По словам Филиппа Аторвина, «Магнит», чтобы находить точки оптимизации, нужен учет и автоматизация: без единого источника данных и четкой системы увидеть зоны роста невозможно. Создание централизованного механизма управления рабочим временем привело к повышению производительности и прозрачности принятия решений.

🎙Вита Яковлева и Алексей Акимов, «КомусЛогистика», в рамках проекта по повышению производительности массового персонала через снижение текучести и повышение его вовлеченности, эффективно использовали один из инструментов – круглые столы. Они обеспечили возможность открытого диалога напрямую между фронт-персоналом и руководством. Таким образом, сотрудники вовлекаются в процессы изменений в компании, могут получить ответы на волнующие вопросы, узнать обратную связь.

🌟Закончилась конференция на приятной ноте – участники и члены комьюнити выбрали лучший кейс. Им стал проект Lamoda. Еще раз поздравляем Дениса Канищева!
 
Спасибо всем спикерам, участникам и партнерам! С вами мероприятие получилось ярким, насыщенным и, надеемся, полезным!

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh
 

Привет, коллеги!

Пишет Эля Доценко, эксперт по HR-маркетингу и бренду работодателя, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Каждый сотрудник рассказывает миру, кто вы как работодатель. Не через рекламные кампании, а через свой ежедневный опыт.

❤️ Поэтому вопрос сегодня звучит не «нужен ли нам HR-бренд», а «какой он у нас на самом деле и работает ли на бизнес».

❤️Но сильный HR-бренд начинается с внутренней готовности к честной обратной связи. Важно видеть слепые зоны: где людям не хватает признания, где процессы устарели, а где культура не поддерживает развитие. Только так компания становится брендом, которому доверяют — потому что он живет в реальности сотрудников.

Хорошая новость: чтобы укрепить HR-бренд, не нужно больших бюджетов. Достаточно 60 дней системной работы, и у компании появится фундамент доверия, вовлеченности и лояльности. ❤️

Вот пять практичных шагов, с которых стоит начать:

1️⃣ Проведите экспресс-аудит опыта сотрудников

Даже в крупной компании можно собрать честную обратную связь бесплатно, например, через Яндекс Формы.
Задайте три простых вопроса:
➡️Что в компании работает классно?
➡️Что раздражает и мешает работать?
➡️Что бы вы изменили в первую очередь?
Главное — не количество ответов, а открытость к ним.
Если сотрудники видят, что их мнение реально влияет на решения, доверие растёт в разы.

2️⃣ Создайте рабочую фокус-группу сотрудников

Соберите 5–7 сотрудников из разных отделов — неформальных лидеров, тех, кого слушают.
Обсуждайте конкретные проблемы: почему падает мотивация, где “узкие места” в коммуникациях, что можно улучшить без бюджета.
Эти разговоры часто дают больше инсайтов, чем любые исследования вовлеченности.

3️⃣ Пересмотрите адаптацию новых сотрудников

Первые 30 дней формируют до 80 % впечатления о компании.
Обновите welcome-процесс, добавьте наставничество, создайте короткий чек-лист и соберите обратную связь через месяц.
Это простое действие заметно снижает текучесть и ускоряет вовлечённость новичков.

4️⃣ Делайте сотрудников лицом бренда

Истории изнутри работают сильнее любой рекламной кампании.
Запустите внутреннюю рубрику «Почему я здесь», короткие посты или видео “день из жизни команды”.
Искренние рассказы сотрудников повышают лояльность, укрепляют идентичность и создают репутацию компании, где ценят людей.

5️⃣ Поддержите культуру лидерства и обратной связи

Самые сильные HR-бренды строятся не на бонусах, а на общении.
Проводите короткие one-to-one, учите руководителей признавать успехи и говорить с командой открыто.
Когда лидеры становятся амбассадорами культуры, бренд работодателя начинает жить сам, без внешнего пиара.

Не ждите идеального момента или большого бюджета — начните с малого.
Каждый честный диалог, каждый услышанный сотрудник укрепляет репутацию сильнее любой кампании.

А какие шаги по укреплению HR-бренда вы уже попробовали? Делитесь своими находками 👇

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Тамара Копачевская, Руководитель департамента маркетинга и коммуникаций компании Coleman Group.

Сегодня представляем результаты исследования "HR-Компас 2026: стратегия зарплат, налоговая адаптация и компенсации". Исследование проводилось среди 306 HR-специалистов российских и международных компаний.

Основные выводы
🔵70 % компаний планируют пересмотр заработных плат в 2026 году. Средний ориентир повышения — 8–9 %, пик пересмотров — январь–апрель.

🔵Под новые ставки НДФЛ подпадает до 5 % сотрудников у 44 % компаний. Отдельный компенсационный бюджет создали лишь 15 % работодателей (медиана — 8 % ФОТ).

🔵Пересмотр состава льгот проводят только 25 % компаний. При этом 53 % учитывают рост доли «зумеров» в штате. Топ-3 самых распространённых льгот: ДМС (68 %), подарки детям (78 %), компенсация мобильной связи (53 %).

🔵30 % компаний планируют рост штата, 63 % — сохранят текущий уровень, 6 % ожидают сокращения.

Для кого это важно:
• HR-директора
• Руководители отделов
• Владельцы бизнеса

С полными результатами можно ознакомиться в аттаче.

#исследование

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

💎 26 ноября в 14:00 ждем вас на вебинар от экспертов Goodt WFM из серии «Как управлять численностью линейного персонала: 9 шагов к эффективному планированию»

🎙Обсудим:

🔄 Как контролировать отклонения и реагировать на триггерные ситуации.
🔄 Когда и как менять стратегию в зависимости от показателей.
🔄 Формирование графиков смен и контроль лимитов.
🔄 Анализ графика: «красные флаги», типовые ошибки.
🔄 Контроль дисциплины: что и как проверять.
🔄 Формирование и диагностика табелей до расчёта.
🔄 Кейсы из внедрения сервисной компании и федерального ритейлера.

🧩 Формат серии:

✖️50 минут экспертного разбора + 15 минут Q&A.
✖️Теория, демонстрация инструментов и реальные кейсы.

🎁 Все участники получают гайд по планированию и управлению по шагам и записи вебинаров.

Полная программа и регистрация доступны здесь

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Людмила Белоусова, Партнёр и ведущий эксперт Академии Люкса, эксперт BITOBE.

Какой вы (у вас) руководитель?

"Долголетие" в отрасли (и 15 в одной компании) позволили мне наблюдать череду руководителей, порой с кардинально отличающимися стилями руководства (и, соответственно, результатами). Посмотрите, узнаете?

В самом начале мне повезло с наставницей и руководителем, и я получила невероятный заряд вдохновения и набор универсальных инструментов, которые позволили затем добиться успеха на каждом новом месте.

💎В первую очередь - я наблюдала талантливый подбор команды: ярких и незаурядных личностей, пусть даже и не знакомых на старте с профессией, но обладающих умением и желанием учиться и трудиться, расти профессионально.
💎 При этом - собственное трудолюбие руководителя, готовность быть при необходимости действующим игроком команды, оставаться поддержкой и промером
💎 Способность руководителя увидеть сильные стороны каждого члена команды - и развить эту силу, верно расставить "на позиции". Дать указания - но и свободу выполнения, до результата...
💎 Умение и желание создать этой команде условия для комфортной работы (даже в самые непростые зашкаливающие рабочие часы) – и это не только «соцпакет», который предоставляет, собственно, компания, и который очень важен. Это ощущение, что о сотрудниках помнят, ценят их работу и заботятся о том, чтобы вопросы питания, быта (особенно, если присутствуют нестандартные рабочие часы) и «воспитания» - не только team building, но именно вознаграждения, и ощущение, что все животрепещущие вопросы учтены и существуют в поле интересов руководителя и своевременно обсуждаются с центральным офисом, без обесценивания и искажений.

В связи с последним, очевидно, что руководитель может быть не только вдохновляющим, и ведущим за собой - но и обесточивающим, обесценивающим, ограничивающим развитие самого перспективного бизнеса.
Все совпадения случайны, как и  ассоциации с именами и брендами

Итак, ниже пять главных составляющих подавляющего микроменеджмента:

⚡️Не берите на себя управленческие решения. Отправляйте к высшему руководству и надейтесь, что все само разрулится.

⚡️Не доверяйте сотрудникам, особенно директорам ваших флагманских точек, ведь даже утверждение их кандидатур штаб квартирой - не повод перестать подозревать их в недобросовестности и стремлении постоянно отлынивать от своих обязанностей.

⚡️Обязательно контролируйте работу подразделений во всех мелочах - вплоть до таких подробностей  как висит туалетная бумага и стоят ёршики в туалетных комнатах, а то мало ли...🧹

⚡️Осуждайте все инициативы, особенно маркетинговые , требуйте немедленного возврата инвестиций с первого же соприкосновения с клиентом - и да, конечно, никаких повторных взаимодействий , только сразу на кассу!🐸

⚡️Обучение и развитие персонала - от лукавого, а team building придумали лентяи и транжиры (ну, если приказывает штаб квартира, придется вытерпеть это безобразие, но не вздумайте решить, что это всё всерьёз)

⚡️ И, наконец, мотивационная программа 💰 должна быть составлена максимально непрозрачно и не предназначена дать возможность сотрудникам получить вознаграждение за хорошо  сделанную работу (ведь вы помните, тут никто в принципе не собирался работать); а если вопреки вашим усилиям сотрудники вдруг таки покажут выдающийся результат, озвучивая выплату премии на годовом appraisal, не забудьте звучать  максимально обесценивающе и дайте понять, что приложите все усилия, чтобы данное досадное недоразумение не повторилось ☠️ И тогда, гарантированно, потенциал вашего проекта будет рассеиваться с выдающейся скоростью, и достигнутые результаты не порадуют ни вас, ни штаб квартиру (а полный потенциал так и останется не известен, и всегда можно сказать, что тут его и не было!
Не благодарите 🎩

Друзья, поделитесь своим опытом! ⤵️

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Нет сил молчать!

У Goodt | LANSOFT есть продукт INSIGHT - BI-платформа для управления бизнесом и разработки корпоративных аналитических решений.
А в команде INSIGHT работает наша замечательная коллега с замечательным сыном Сережей.
Так вот Сережа недавно принял участие и победил в Первом в России конкурсе по визуализации данных.

🚇 Вдохновлённый интересом к метрополитену, он создал физическую визуализацию глубины станций Екатеринбургского метро (см.фото).

Из сушек, риса, трубочек, фольги и камней из Липовского заповедника Сережа выстроил модель тоннелей и лестниц, передав порядок станций и разницу их заложения — от 6 до 43 метров.

🪨 Камни символизируют уральскую землю и историю региона. Данные Сергей собрал из открытых источников и перевёл в масштаб 1:200, превратив сухие цифры в наглядную историю и свой первый аналитический проект.

Новая смена наступает на пятки опытным коллегам!

🧩 Мы гордились всей командой и решили и с вами поделиться.

По ссылке можно посмотреть и другие работы.

Лично мы сидим и вспоминаем, а что мы сами делали в 8 лет? 🤔

Накидайте, пожалуйста, сердечек и других хороших реакций, если тоже впечатлены 🩷

#малятаGoodt

Привет, коллеги!

💎 Сегодня в 14:00 ждем вас на вебинар от экспертов Goodt WFM из серии «Как управлять численностью линейного персонала: 9 шагов к эффективному планированию»

🎙Обсудим:

🔄 Как контролировать отклонения и реагировать на триггерные ситуации.
🔄 Когда и как менять стратегию в зависимости от показателей.
🔄 Формирование графиков смен и контроль лимитов.
🔄 Анализ графика: «красные флаги», типовые ошибки.
🔄 Контроль дисциплины: что и как проверять.
🔄 Формирование и диагностика табелей до расчёта.
🔄 Кейсы из внедрения сервисной компании и федерального ритейлера.

🧩 Формат серии:

✖️50 минут экспертного разбора + 15 минут Q&A.
✖️Теория, демонстрация инструментов и реальные кейсы.

🎁 Все участники получают гайд по планированию и управлению по шагам и записи вебинаров.

Полная программа и регистрация доступны здесь

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Мы отправили материалы спикеров участникам, разобрали фото и анкеты с нашей бизнес-встречи «Карта решений: как повысить производительность линейного персонала?» и делимся видео с атмосферой события.

А что же дальше?

А дальше, коллеги, предлагаем вам поучаствовать в работе сообщества и прицельно посмотреть, какие темы прямо сейчас интересуют комьюнити, и где ваш опыт может оказаться наиболее ценным.

Итак, темы, которые выделили участники мероприятия как наиболее интересные для себя:

🟣Нематериальная мотивация - какие инструменты существуют?
🟣Способы мотивации для персонала: чем мотивировать персонал при повышении универсализации персонала?
🟣Управление нагрузкой в пиковые периоды/долгосрочное и краткосрочное планирование
🟣Расчет универсализации и как ее рост влияет на эффективность?
🟣Новые вызовы: сотрудники из-за рубежа.
🟣Способы удержания линейного персонала
🟣Как достигать баланса inhouse - аутсорс команд
🟣Взаимодействие заказчика инструментов производительности с исполнителем (проблемы и пути решения)
🟣Выгорание белых воротничков: как справляться?
🟣Персонал с низким уровнем образованности: как быть и действовать в случае спорных ситуаций?
🟣Проблемы и удержание персонала, работающего в сложных условиях
🟣Формирование корректного прогноза операций
🟣Как удерживать обученных сотрудников?

Форматы, в которых можно поделиться опытом:

🟣Написание поста: мы помогаем на всех этапах - обсуждаем тему и кейсы, помогаем сформулировать план и тезисы, поддерживаем в вычитке, редактуре и оформлении. Размещаем сами.
🟣Вебинар: все то же самое + берем на себя приглашение участников и отправку всех материалов после
🟣Подготовка гайдов и чеклистов по теме: контент с автора, дизайн с нас.

Активных участников комьюнити мы в числе первых приглашаем к участию спикерами на оффлайн мероприятия.

Если вам интересно рассказать про свой опыт в комьюнити, напишите @radugatesh

Всегда вам рады!

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Алёна Рысина, программный директор форума HR.Future 2025 и Премии «Эффективное образование 2025»

Сегодня предлагаю обсудить тему soft skills для HR.

Чтобы оставаться востребованным специалистом сегодня важно прокачивать не только «харды». На основе анализа трендов рынка труда и запросов бизнеса я составила топ‑5 soft skills, без которых не обойтись в  2026  году.

🧩 Эмоциональный интеллект
Умение распознавать эмоции и свои, и чужие — ключ к доверительным отношениям. HR с высоким уровнем эмоционального интеллекта:
🟣снижает конфликтность в команде;
🟣точнее понимает потребности сотрудников;
🟣проводит эффективные собеседования, считывая невербальные сигналы.

🤝Техники переговоров.
От согласования оффера до урегулирования споров — везде нужны навыки ведения диалога.

Важными элементами переговоров являются:
🟣умение аргументировать без давления;
🟣поиск компромиссов;
🟣работа с возражениями.

❗️Помните: цель переговоров — не победить, а достичь взаимопонимания и выстроить долгосрочные отношения.

🌱 Дизайн‑мышление
Такой подход учит решать проблемы через эмпатию и эксперименты.
В HR‑практике он проявляется в проектировании пользовательского опыта сотрудника, тестировании новых процессов на малых группах, создании персонализированных программ развития.

🥳 Организуйте «джем‑сейшны» с командой — мозговые штурмы, где любая идея принимается без критики. Это стимулирует креативность и помогает находить неожиданные решения.

🌿Адаптивность
Рынок труда меняется быстрее, чем мы успеваем реагировать. Гибкость и способность адаптироваться позволяют HR‑специалисту:
🟣быстро перестраивать процессы под новые задачи;
🟣осваивать новые инструменты цифровизации;
🟣не бояться экспериментировать с форматами обучения.

🪢 Чтобы тренировать свою адаптивность, пробуйте новые форматы встреч и платформы для работы, которыми не пользовались раньше.

🎙Сторителлинг
Умение рассказывать истории — мощный инструмент. И HR как пользователь не исключение.

Сторителлинг помогает:
🟣доносить ценности компании;
🟣мотивировать команду через примеры;
🟣делать обучающий контент запоминающимся.

Информация лучше усваивается, если строить рассказ по схеме: «проблема → действие → результат».

Почему это важно?
Компании ищут HR, которые не просто выполняют инструкции, а создают среду для роста людей. Soft skills помогают снижать текучесть кадров, повышать вовлечённость сотрудников, а также строить бренд работодателя.

❔ А как вы считаете, какие навыки особенно важны для HR-специалиста в 2026?

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Яна Чубарова, комьюнити-менеджер teamtalk, менеджер по внутренним коммуникациям Goodt | LANSOFT.

Официально наступила зима! Ее обычный стиль - начать под рабочим девизом «все, что не успели за год - вставим на декабрь».

Делюсь проверенными рецептами от зимней хандры, которые помогают провести это время более-менее комфортно и не сойти с ума к Новому году.

🧤Тепло в мелочах. Создайте атмосферу, в которой организму будет комфортно проснуться - горячий душ, теплый костюмчик или плед. Горячие чай/кофе/какао в красивой чашке.

🪫 Движение вместо спячки. Супер-тяжелое упражнение с утра, но оно правда помогает. Нужно сделать зарядку. Я пользуюсь вариантом от чата GPT на 15 минут. Через «не могу» и «не хочу». Включаем любимую музыку и немножко разгоняем кровь. Помогает и проснуться, и зарядиться настроением от любимых песен.

🌞 Свет — наш зимний витамин. Особенно если вы на удаленке. Лично я прошлой зимой превратилась в крота, который видит солнце и свет раз в неделю по выходным. Организуйте себе прогулки утром или днем (в офисе это тоже возможно в обеденный перерыв) хотя бы на 15 минут. И кислородом подышать, и на солнце (если повезет с погодой) побыть, и себя людям показать 👋

🌱Про другие витамины тоже не забывайте. Своевременный чекап и восполнение дефицитов помогут пройти этот период без физического дискомфорта. Омега, D, железо, витамины группы B - нам точно нужны.

🧹Делайте то, что обычно откладываете. Посадите микрозелень, устройте расхламление, научитесь завязывать шарф 6 способами. Новый навык = +5 к энергии.

🌸 Добавьте больше ярких красок. Цветные стикеры, яркие аксессуары и одежда, даже красочная кружка могут добавить энергии в зимний день.

✏️Напишите список планов на предстоящие праздники и весну. Пусть они будут абсурдными, амбициозными, смешными — главное, чтобы радовали. Мозгу важно знать, что впереди свет, даже если пока только в календаре.

🥰 Забота о себе — без вины. Лечь пораньше, устроить себе «день без новостей», порадовать вкусной едой — всё это нормально и нужно.

Берегите себя!
Зима пройдёт — а ощущение поддержки и тепла, которое вы создаете для себя, останется.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Марина Косякова — член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Современный рынок труда все чаще требует гибкости — как от работодателей, так и от сотрудников. Цифровизация и новая корпоративная культура сместили акцент с количества «отработанных часов» на результативность.

Все больше компаний выбирают:
⚙️удаленный
⚙️разъездной
⚙️или гибридный формат работы

Все они — удобные, но требующие юридической точности.

К сожалению, при таком подходе есть риск, встретить и нанять работника, который окажется менее ответственным, чем ожидалось, а может быть и менее профессиональным (такой риск возрастает особенно при окладной системе оплаты труда).

Чтобы избежать споров и недопонимания, важно зафиксировать в трудовом договоре:
🔵формат занятости (дистанционная, офисная или гибридная работа)
🔵территорию передвижений, если работа носит разъездной характер
🔵график присутствия в офисе и на удаленке
🔵порядок взаимодействия и отчетности
🔵компенсации за использование личного оборудования и транспортные расходы
🔵обязанности по охране труда и порядок вызова в офис

📎«Гибкие форматы — это удобство и свобода, но только при условии, что они юридически грамотно оформлены. Четкая фиксация в договоре формата работы, порядка коммуникаций и компенсаций защищает обе стороны — и работодателя, и сотрудника», — отмечает Марина Косякова.

🔥Такой подход помогает компаниям сохранить прозрачность и доверие, а сотрудникам — уверенность в стабильности своих условий труда.

А вы какой формат работы предпочитаете? Делитесь опытом в комментариях.

#блоги

Предложить пост @radugatesh