Привет, коллеги!
Хотим понять, насколько мы хороши. С какой вероятностью вы порекомендуете наше комьюнити коллегам и друзьям от 1 до 10, где 1 - «ни за что!» а 10 - «обязательно порекомендую»?
Хотим понять, насколько мы хороши. С какой вероятностью вы порекомендуете наше комьюнити коллегам и друзьям от 1 до 10, где 1 - «ни за что!» а 10 - «обязательно порекомендую»?
Anonymous Poll
3%
1
0%
2
7%
3
0%
4
7%
5
3%
6
7%
7
10%
8
17%
9
47%
10
Привет, коллеги!
2️⃣ 0️⃣ февраля в 1️⃣ 4️⃣ :0️⃣ 0️⃣ HR-комьюнити teamtalk приглашает
присоединиться к очередной онлайн-встречe для HRD и руководителей функций.
Нас ждут выступление двух спикеров и кейсы с инсайтами. Темы:
⚡️ Индивидуальная эффективность сотрудника под прицелом: кто виноват в росте производительности?
🎙 Спикер: Дмитрий Корольков, Директор по кадрам, «НАК Азот», Новомосковск, ЕвроХим; консультант-аналитик peopleanalytics.ru
На встрече Дмитрий поделится аналитическими инсайтами о реальных факторах, влияющих на продуктивность сотрудников, и разберёт самые спорные моменты эффективности в бизнесе.
🔵 Пик производительности — миф? Разберёмся, почему ожидания максимальной эффективности от сотрудников не реалистичны.
🔵 Когда рабочая среда становится врагом продуктивности. Узнаем, как бизнес-контекст может снижать результаты команды.
🔵 Инвестиции в обучение и инновации: риск или необходимость? Обсудим, когда вложения в развитие сотрудников и новые технологии дают обратный эффект и что с этим делать.
⚡️ Будущее работы: как лидерам адаптироваться в мире ИИ и быстрых изменений?
🎙 Спикер: Сергей Журихин, Проректор по повышению квалификации, Университет Правительства Москвы.
На встрече вместе порассуждаем, как оставаться лидером в мире, где ИИ меняет правила игры? Будущее работы — это не угроза, а возможность для тех, кто умеет адаптироваться. Разберем ключевые тренды, ошибки и стратегии, которые помогут вам не только сохранить позиции, но и выйти вперед.
🔵 ИИ не заменит лидеров, но усилит тех, кто умеет с ним работать.
🔵 Главный навык будущего — адаптивность и умение учиться быстрее других.
🔵 Настоящие лидеры используют технологии как рычаг, а не как оправдание.
🔜 Участие бесплатное. Требуется регистрация
#мероприятия
Предложить пост @radugatesh
присоединиться к очередной онлайн-встречe для HRD и руководителей функций.
Нас ждут выступление двух спикеров и кейсы с инсайтами. Темы:
На встрече Дмитрий поделится аналитическими инсайтами о реальных факторах, влияющих на продуктивность сотрудников, и разберёт самые спорные моменты эффективности в бизнесе.
На встрече вместе порассуждаем, как оставаться лидером в мире, где ИИ меняет правила игры? Будущее работы — это не угроза, а возможность для тех, кто умеет адаптироваться. Разберем ключевые тренды, ошибки и стратегии, которые помогут вам не только сохранить позиции, но и выйти вперед.
#мероприятия
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет, коллеги!
Предлагаем проверить свою эрудицию в области управления талантами!
Предлагаем проверить свою эрудицию в области управления талантами!
👍6
Привет, коллеги!
Пишет Маргарита Анохина, начальник управления по подбору, оценке персонала и развитию корпоративной культуры Кольской ГМК.
Часть 1.
Часть 2.
Часть 3.
Часть 4.
Кадровый центр в помощь
Я много лет занимаюсь вопросами подбора персонала, много раз пересекалась с коллегами, но никогда не видела такой вовлеченности с точки зрения поддержания работодателя. Сегодня не только мы высаживаемся на территории кадрового центра, но и его руководство, сотрудники выступили с запросом на участие в наших процессах по подбору персонала. Они хотят присутствоватьна наших мероприятиях, посещать промплощадки с экскурсиями, чтобы лучше понимать запросы работодателя, потребности бизнеса.
Только при поддержке государства, региональногоМинтруда, кадровых центров можно решить вопрос перераспределения человеческих ресурсов из одного предприятия в другое. Мы видим очень много общих задач, начиная от того, что если где-то происходит высвобождение персонала, то мы должны подходить к этой истории не стихийно, узнав об этом в Интернете. Благодаря коллегам из минтруда мы можем работать в этом направлении планомерно и спокойно устроить релокацию этих людей к нам на комбинат. И искренне считаем, что без поддержки службы занятости эта история будет невозможна. Если мы ищем работников, должны знать и о тех, кому нужна работа. Со временем самим нам это делать будет гораздо сложнее. Те инструменты, которые работали раньше, – поисковые сайты работы, баннеры, плакаты, видеоролики - становятся все менее рабочими. Сейчас работодатели вступают в борьбу за работника между собой. И очень хочется, чтобы мы перестали играть в историю повышения доходов. На самом деле мы все прекрасно понимаем, как работает экономика и что невозможно бесконечно поднимать зарплату, потому что иначе мы получим другую, обратную сторону нашей экономики. Здесь, скорее, нужно говорить о том, что все равно остаются регионы, например, Ингушетия, где есть люди, которым требуется работа. Только с помощью кадровых центров и минтруда мы можем эту историю структурировать и перестать хаотично метаться по рынку, переманивая друг у друга сотрудников. Мы должны научиться с помощью централизации распределять человеческие ресурсы. Наверное, только объединив усилия работодателей и кадровых центров,можно войти в историю планомерного комплектования персонала.
Что думаете? Буду рада вашим комментариям и вопросам.
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Пишет Маргарита Анохина, начальник управления по подбору, оценке персонала и развитию корпоративной культуры Кольской ГМК.
Часть 1.
Часть 2.
Часть 3.
Часть 4.
Кадровый центр в помощь
Я много лет занимаюсь вопросами подбора персонала, много раз пересекалась с коллегами, но никогда не видела такой вовлеченности с точки зрения поддержания работодателя. Сегодня не только мы высаживаемся на территории кадрового центра, но и его руководство, сотрудники выступили с запросом на участие в наших процессах по подбору персонала. Они хотят присутствоватьна наших мероприятиях, посещать промплощадки с экскурсиями, чтобы лучше понимать запросы работодателя, потребности бизнеса.
Только при поддержке государства, региональногоМинтруда, кадровых центров можно решить вопрос перераспределения человеческих ресурсов из одного предприятия в другое. Мы видим очень много общих задач, начиная от того, что если где-то происходит высвобождение персонала, то мы должны подходить к этой истории не стихийно, узнав об этом в Интернете. Благодаря коллегам из минтруда мы можем работать в этом направлении планомерно и спокойно устроить релокацию этих людей к нам на комбинат. И искренне считаем, что без поддержки службы занятости эта история будет невозможна. Если мы ищем работников, должны знать и о тех, кому нужна работа. Со временем самим нам это делать будет гораздо сложнее. Те инструменты, которые работали раньше, – поисковые сайты работы, баннеры, плакаты, видеоролики - становятся все менее рабочими. Сейчас работодатели вступают в борьбу за работника между собой. И очень хочется, чтобы мы перестали играть в историю повышения доходов. На самом деле мы все прекрасно понимаем, как работает экономика и что невозможно бесконечно поднимать зарплату, потому что иначе мы получим другую, обратную сторону нашей экономики. Здесь, скорее, нужно говорить о том, что все равно остаются регионы, например, Ингушетия, где есть люди, которым требуется работа. Только с помощью кадровых центров и минтруда мы можем эту историю структурировать и перестать хаотично метаться по рынку, переманивая друг у друга сотрудников. Мы должны научиться с помощью централизации распределять человеческие ресурсы. Наверное, только объединив усилия работодателей и кадровых центров,можно войти в историю планомерного комплектования персонала.
Что думаете? Буду рада вашим комментариям и вопросам.
#блоги
Предложить пост @radugatesh
🔥6
Привет, коллеги!
Пишет Ирина Архипова, руководитель Центра современных технологий развития человеческого капитала МГУ.
Предлагаю порассуждать над обзором исследования Skillbox и Anketolog по образовательным предпочтениям разных поколений
➡️ Основные цели обучения
🔵 Зумеры (Gen Z) (55%) и миллениалы (Gen Y) (48%) учатся в первую очередь ради карьерного роста и повышения зарплаты.
🔵 Поколение X (18%) и бумеры (27%) ориентированы на личное развитие.
🔵 Зумеры чаще других считают дополнительное образование важным для карьерного роста (40%).
➡️ Подход к обучению
🔵 Зумеры (66%) активно ищут возможности для обучения, в то время как старшие поколения учатся по необходимости.
🔵 Форматы обучения:
🔵 Зумеры предпочитают гибридные программы (54%); полный онлайн — только у 34%.
🔵 Миллениалы (45%) и бумеры (44%) отдают предпочтение онлайн-обучению.
🔵 Методы обучения:
🔵 Видеоматериалы и практические задания популярны у всех, но зумеры реже (18%) используют видеоуроки.
🔵 Зумеры чаще других используют интерактивные инструменты (12%) и игровые механики (7%).
🔵 Бумеры предпочитают учебники (15%) и самостоятельное обучение (14%).
➡️ Критерии выбора образовательных программ
🔵 Практические навыки (67%) и экспертность преподавателей (41%) важны для всех поколений.
🔵 Гибкость программ важна для зумеров (27%) и миллениалов (24%), но реже для поколения X (20%) и бумеров (15%).
🔵 Финансовая эффективность образования важнее бумерам (35%) и поколению X (26%), чем миллениалам (23%) и зумерам (15%).
➡️ Навыки будущего
🔵 Цифровые навыки (33%) и способность к самообучению и адаптации (20%) признаны самыми важными.
🔵 Менее значимыми считаются иностранные языки (6%), soft skills (3%) и командная работа (4%).
➡️ Отношение к диплому
🔵 Зумеры (20%) реже считают диплом важным, чем бумеры (30%).
🔵 Однако зумеры видят диплом более значимым для себя (38%), чем для работодателей (28%).
➡️ Основные барьеры в обучении
🔵 Недостаток времени (26%) — главный барьер для всех.
🔵 Зумеры сталкиваются с трудностями концентрации (18%), низкой мотивацией (13%) и неуверенностью (10%).
🔵 Миллениалы чаще жалуются на проблемы с организацией учебы (16%) и нехватку качественных ресурсов (10%).
🔵 Бумеры (14%) и поколение X (12%) реже испытывают трудности, что говорит о более стабильной мотивации.
🔵 Технические барьеры практически исчезли — их отмечает всего 6% респондентов.
Выводы:
🔵 Зумеры учатся ради зарплаты, а старшие поколения — ради развития.
🔵 Молодёжь предпочитает гибкость, интерактивные форматы и дополнительное образование.
🔵 Цифровые навыки и самообучаемость признаны ключевыми для будущего.
🔵 Финансовые затраты на обучение важнее для старших поколений.
🔵 Диплом теряет значимость в глазах молодёжи, но остаётся важным для личной самореализации.
🔵 Барьеры в обучении: зумеры испытывают проблемы с концентрацией и мотивацией, а старшие поколения учатся стабильнее.
#блоги #исследования
Предложить пост @radugatesh
Пишет Ирина Архипова, руководитель Центра современных технологий развития человеческого капитала МГУ.
Предлагаю порассуждать над обзором исследования Skillbox и Anketolog по образовательным предпочтениям разных поколений
Выводы:
#блоги #исследования
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
Привет, коллеги!
Уже сегодня в 14:00 состоится очередная онлайн-встреча для HRD и руководителей функций.
Нас ждут выступление двух спикеров и кейсы с инсайтами.
Темы:
⚡️ Индивидуальная эффективность сотрудника под прицелом: кто виноват в росте производительности?
🎙 Спикер: Дмитрий Корольков, консультант-аналитик, peopleanalytics.ru
На встрече Дмитрий поделится аналитическими инсайтами о реальных факторах, влияющих на продуктивность сотрудников, и разберёт самые спорные моменты эффективности в бизнесе.
🔵 Пик производительности — миф? Разберёмся, почему ожидания максимальной эффективности от сотрудников не реалистичны.
🔵 Когда рабочая среда становится врагом продуктивности. Узнаем, как бизнес-контекст может снижать результаты команды.
🔵 Инвестиции в обучение и инновации: риск или необходимость? Обсудим, когда вложения в развитие сотрудников и новые технологии дают обратный эффект и что с этим делать.
⚡️ Будущее работы: как лидерам адаптироваться в мире ИИ и быстрых изменений?
🎙 Спикер: Сергей Журихин, Проректор по повышению квалификации, Университет Правительства Москвы.
На встрече вместе порассуждаем, как оставаться лидером в мире, где ИИ меняет правила игры? Будущее работы — это не угроза, а возможность для тех, кто умеет адаптироваться. Разберем ключевые тренды, ошибки и стратегии, которые помогут вам не только сохранить позиции, но и выйти вперед.
🔵 ИИ не заменит лидеров, но усилит тех, кто умеет с ним работать.
🔵 Главный навык будущего — адаптивность и умение учиться быстрее других.
🔵 Настоящие лидеры используют технологии как рычаг, а не как оправдание.
🔜 Участие бесплатное.
Требуется регистрация
#мероприятия
Предложить пост @radugatesh
Уже сегодня в 14:00 состоится очередная онлайн-встреча для HRD и руководителей функций.
Нас ждут выступление двух спикеров и кейсы с инсайтами.
Темы:
На встрече Дмитрий поделится аналитическими инсайтами о реальных факторах, влияющих на продуктивность сотрудников, и разберёт самые спорные моменты эффективности в бизнесе.
На встрече вместе порассуждаем, как оставаться лидером в мире, где ИИ меняет правила игры? Будущее работы — это не угроза, а возможность для тех, кто умеет адаптироваться. Разберем ключевые тренды, ошибки и стратегии, которые помогут вам не только сохранить позиции, но и выйти вперед.
Требуется регистрация
#мероприятия
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5
Журихин_teamtalk.pdf
9.8 MB
Привет, коллеги!
Делимся с вами презентациями спикеров teamtalk online. Оставьте в комментариях пару строк, было ли полезно и какие темы хотелось бы послушать в следующий раз.
Ну, и лайки и огни мы любим😁
#мероприятия
Предложить пост @radugatesh
Делимся с вами презентациями спикеров teamtalk online. Оставьте в комментариях пару строк, было ли полезно и какие темы хотелось бы послушать в следующий раз.
Ну, и лайки и огни мы любим
#мероприятия
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3👍1
Программа teamtalk 28.03.pdf
241.9 KB
Привет, коллеги!
🔜 28 марта готовим для вас весеннюю встречу HR-директоров и руководителей по управлению талантами.
В этот раз решили обсудить, на каких программах и сервисах по управлению талантами стоит сфокусироваться в этом году.
Приглашенные спикеры думают над вдохновляющими кейсами, а свои выступления уже подтвердили «Почта России» и «Яндекс».
Встреча в этот раз пройдет в офисе VK. Коллеги пообещали нам экскурсию по офису для всех участников. Поэтому атмосферу гарантируем!
В аттаче можно ознакомиться с программой мероприятия.
Мы приглашаем к участию директоров по персоналу и руководителей по управлению талантами из компаний численностью 1000+ сотрудников.
Участие бесплатное. Но помните, что количество очных мест всего 70.
Регистрация уже открыта.
Также доступна регистрация на онлайн-трансляцию.
Вот ссылка.
До встречи!🩷
#мероприятия
Предложить пост @radugatesh
В этот раз решили обсудить, на каких программах и сервисах по управлению талантами стоит сфокусироваться в этом году.
Приглашенные спикеры думают над вдохновляющими кейсами, а свои выступления уже подтвердили «Почта России» и «Яндекс».
Встреча в этот раз пройдет в офисе VK. Коллеги пообещали нам экскурсию по офису для всех участников. Поэтому атмосферу гарантируем!
В аттаче можно ознакомиться с программой мероприятия.
Мы приглашаем к участию директоров по персоналу и руководителей по управлению талантами из компаний численностью 1000+ сотрудников.
Участие бесплатное. Но помните, что количество очных мест всего 70.
Регистрация уже открыта.
Также доступна регистрация на онлайн-трансляцию.
Вот ссылка.
До встречи!
#мероприятия
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Привет, коллеги!
Нас с вами 3000+ человек, и мы подумали: давайте познакомимся? Напишите в комментариях, какой HR-опыт вам был бы сейчас кстати, и чем вы сами готовы поделиться с другими участниками. А вдруг то, что вы ищите здесь, рядом? Или вас ищут днем с огнем🙂
#внимание
Предложить пост @radugatesh
Нас с вами 3000+ человек, и мы подумали: давайте познакомимся? Напишите в комментариях, какой HR-опыт вам был бы сейчас кстати, и чем вы сами готовы поделиться с другими участниками. А вдруг то, что вы ищите здесь, рядом? Или вас ищут днем с огнем
#внимание
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3👏2
Привет, коллеги!
Пишет Вера Кузнецкая, HR-эксперт, нейропсихолог.
Выгорание - эпидемия или миф?
Безусловно, мы не ставим диагноз по древнему папирусу, но как только в жизни человека появилась возможность не только обеспечивать свои жизненно важные необходимости, но «слышать» и учитывать свои душевные потребности - проявляется дилемма физического благополучия (еда, безопасность, кров, здоровье) vs душевное равновесие.
В 2021 году в МКБ 11 были добавлены расширенные симптомы синдрома профессионального выгорания.
Но после ковида и всех геополитических кризисов нам важно рассматривать выгорание как комплекс реакции организма на профессиональные и/или социальные и/или психологические вызовы, требующие большого расхода адаптивной энергии.
Термин «выгорание» согласно одной из формулировок определяется как дисбаланс между «психической» энергией вашего организма (это адаптивная и полученная и переработанная из внешней среды энергия) и расходом «психической» энергии в процессе жизнедеятельности организма.
Психическая энергия — это сила, заключённая в эмоциях, желаниях, комплексах, импульсах. Часть энергии, производимая организмом и предназначенная для обеспечения работы психической системы человека.
Почему важно сейчас рассматривать выгорание именно как комплекс, включающий в себя не только профессиональное, но и социальное и психологическое выгорание?
Мы живем в эпоху кризисов, добрый VUCA мир вряд ли вернется. Начался период SHIVA, требующий колоссальной энергетической реакции психики на каждодневные изменения на социальном, политическом, экономическом и законодательном уровне. Возможно, как раз профессиональная деятельность сейчас может быть островком спокойствия, тогда как психологическое и социальное выгорание наоборот выходит на первый план.
Почему так происходит? В эпоху перемен и кризисов определение «Свой/Чужой» является важнейшим социокультурным феноменом. И именно сегодня определять и определяться по позиции «Свой/Чужой» затрудняет предыдущий период толерантности (эпоха DEI - инклюзивность, равенство, многообразие), эпоха социальной моды с огромным разнообразием понимания нормы, социально приемлемых субкультур и самое главное - модных идеологических течений.
Проблема в том, что наши паттерны поведения в большинстве своем заложены в детстве и юношестве, и мы не всегда успеваем бесшовно «встроить» социальную моду в свое этическое и идеологическое пространство.
И, слава богу, если ваш психотип отвечает социальной моде, ожидаемому паттерну поведения, а если приходится доказывать свое «право на право»? И социуму дальнему и ближнему, и в профессиональной среде?
И вот у нас появился еще один парадокс:
Если известные и социально приемлемые паттерны поведения - вызывают понимание в обществе, и мы получаем социальный «одобряемс» - наш организм получает свою необходимую порцию дофамина и окситоцина). Наш внутренний «энергонакопитель» полон и готов расходовать энергию.
Вроде бы все ок. У нас сейчас общество толерантности, 76 полов, гендерное и возрастное равноправие - вроде бы любой паттерн поведения найдет поддержку? Ну такое… толерантность быстро заканчивается, когда вы скажете своей бабушке, что вы не хотите создавать семью, или будете искать интересную работу после 50. Толерантность быстро смывается волной «Свой-Чужой»
Таким образом, в процессе утверждения себя в комфортной для себя роли возникает бешеный перерасход вашей энергии.
В следующем посте расскажу о том, что сьедает нашу энергию.
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Пишет Вера Кузнецкая, HR-эксперт, нейропсихолог.
Выгорание - эпидемия или миф?
Смерть для меня сегодня подобна желанию человека видеть дом свой, (после того как) провёл он
долгие годы в плену
Беседа разочарованного
со своим духом Ба
приблизительно
2222— 2070 годы до н. э.
Безусловно, мы не ставим диагноз по древнему папирусу, но как только в жизни человека появилась возможность не только обеспечивать свои жизненно важные необходимости, но «слышать» и учитывать свои душевные потребности - проявляется дилемма физического благополучия (еда, безопасность, кров, здоровье) vs душевное равновесие.
В 2021 году в МКБ 11 были добавлены расширенные симптомы синдрома профессионального выгорания.
Но после ковида и всех геополитических кризисов нам важно рассматривать выгорание как комплекс реакции организма на профессиональные и/или социальные и/или психологические вызовы, требующие большого расхода адаптивной энергии.
Термин «выгорание» согласно одной из формулировок определяется как дисбаланс между «психической» энергией вашего организма (это адаптивная и полученная и переработанная из внешней среды энергия) и расходом «психической» энергии в процессе жизнедеятельности организма.
Психическая энергия — это сила, заключённая в эмоциях, желаниях, комплексах, импульсах. Часть энергии, производимая организмом и предназначенная для обеспечения работы психической системы человека.
Почему важно сейчас рассматривать выгорание именно как комплекс, включающий в себя не только профессиональное, но и социальное и психологическое выгорание?
Мы живем в эпоху кризисов, добрый VUCA мир вряд ли вернется. Начался период SHIVA, требующий колоссальной энергетической реакции психики на каждодневные изменения на социальном, политическом, экономическом и законодательном уровне. Возможно, как раз профессиональная деятельность сейчас может быть островком спокойствия, тогда как психологическое и социальное выгорание наоборот выходит на первый план.
Почему так происходит? В эпоху перемен и кризисов определение «Свой/Чужой» является важнейшим социокультурным феноменом. И именно сегодня определять и определяться по позиции «Свой/Чужой» затрудняет предыдущий период толерантности (эпоха DEI - инклюзивность, равенство, многообразие), эпоха социальной моды с огромным разнообразием понимания нормы, социально приемлемых субкультур и самое главное - модных идеологических течений.
Проблема в том, что наши паттерны поведения в большинстве своем заложены в детстве и юношестве, и мы не всегда успеваем бесшовно «встроить» социальную моду в свое этическое и идеологическое пространство.
И, слава богу, если ваш психотип отвечает социальной моде, ожидаемому паттерну поведения, а если приходится доказывать свое «право на право»? И социуму дальнему и ближнему, и в профессиональной среде?
И вот у нас появился еще один парадокс:
Если известные и социально приемлемые паттерны поведения - вызывают понимание в обществе, и мы получаем социальный «одобряемс» - наш организм получает свою необходимую порцию дофамина и окситоцина). Наш внутренний «энергонакопитель» полон и готов расходовать энергию.
Вроде бы все ок. У нас сейчас общество толерантности, 76 полов, гендерное и возрастное равноправие - вроде бы любой паттерн поведения найдет поддержку? Ну такое… толерантность быстро заканчивается, когда вы скажете своей бабушке, что вы не хотите создавать семью, или будете искать интересную работу после 50. Толерантность быстро смывается волной «Свой-Чужой»
Таким образом, в процессе утверждения себя в комфортной для себя роли возникает бешеный перерасход вашей энергии.
В следующем посте расскажу о том, что сьедает нашу энергию.
#блоги
Предложить пост @radugatesh
👍4
Что важнее для успешной реализации проекта?
Anonymous Poll
20%
Талантливый руководитель
75%
Хорошо подобранная команда
5%
Другое (напишу в комментариях)
Привет, коллеги!
Пишет Людмила Белоусова, партнер и ведущий эксперт Академии Люкса, эксперт BITOBE.
Что важнее для успешной реализации проекта - талантливый руководитель или хорошо подобранная команда?
Что было первым-курица или яйцо?⚡️ Казалось бы, вещает капитан Очевидность... Но, работая в нынешних новых условиях с топовыми руководителями и собственниками бизнеса (искренне желающих наладить, выстроить наилучшим образом), всё чаще обнаруживаешь, что способность наступать на одни и те же грабли не исчезает; как и продолжает существовать иллюзия или мечта, что существует один быстрый способ; один, самый важный фактор, который по мановению волшебной палочки изменит жизнь компании к лучшему...✅
Отчасти это результат влияния «инфоцыган от бизнеса», которые как минимум последнее десятилетие обещают быстрый результат, мифологизируют существование универсального алгоритма, "3-5-7 шагов к успешному успеху".
С другой стороны - естественное желание оптимизировать затраты (в том числе времени и усилий) и надеяться, что уже слаженная, работающая команда исполнителей переживёт над собой бестолкового, узко мыслящего менеджера; или что талантливый управленец сможет малой кровью(кнутом и пистолетом) управиться с проблемами "в полях" в условиях недостатка (как числового, так и по компетенциям) линейного персонала...
Однако, предлагаю помнить о том, что существует такое понятие, как инвестиция, и время и внимание (совместно с разумным бюджетом), затраченное на сбалансированный подбор, помогут обеспечить как столь простой и важный показатель компании, как прибыль, так и более тонкий (но эссенциальный) будущий долговременный успех, состоящий не только из экономических показателей, но и репутации компании.
Я хотела бы привести тут пример моего как успешного опыта с домом Cartier, когда команда формировалась продуманно - отчасти росла органически, отчасти выбиралась по чётким критериям (которые, кстати, выработались со временем, не в одно мгновение) - быть частью этого процесса было интересно и вдохновляюще; так и негативный опыт - где мне пришлось в роли директора бутика BVLGARI "разгребать завалы" после моей предшественницы. И "хвосты" этой истории догоняли меня все 3 года работы в данной роли, в том числе в виде преодоления сопротивления и недоверия команды (в основном состоящей из прекрасных людей и профессионалов своего дела!)- и утомляющего микроменеджмента со стороны руководителя (тоже,наверное , прекрасного человека)...
Поэтому для специалиста в работе над изобилием человеческого ресурса компании очень важно осознавать самому и убедиться, что руководство это понимание с ним разделяет: внимание ко всем участникам рабочего процесса, их синергия - залог успеха.
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Пишет Людмила Белоусова, партнер и ведущий эксперт Академии Люкса, эксперт BITOBE.
Что важнее для успешной реализации проекта - талантливый руководитель или хорошо подобранная команда?
Что было первым-курица или яйцо?
Отчасти это результат влияния «инфоцыган от бизнеса», которые как минимум последнее десятилетие обещают быстрый результат, мифологизируют существование универсального алгоритма, "3-5-7 шагов к успешному успеху".
С другой стороны - естественное желание оптимизировать затраты (в том числе времени и усилий) и надеяться, что уже слаженная, работающая команда исполнителей переживёт над собой бестолкового, узко мыслящего менеджера; или что талантливый управленец сможет малой кровью
Однако, предлагаю помнить о том, что существует такое понятие, как инвестиция, и время и внимание (совместно с разумным бюджетом), затраченное на сбалансированный подбор, помогут обеспечить как столь простой и важный показатель компании, как прибыль, так и более тонкий (но эссенциальный) будущий долговременный успех, состоящий не только из экономических показателей, но и репутации компании.
Я хотела бы привести тут пример моего как успешного опыта с домом Cartier, когда команда формировалась продуманно - отчасти росла органически, отчасти выбиралась по чётким критериям (которые, кстати, выработались со временем, не в одно мгновение) - быть частью этого процесса было интересно и вдохновляюще; так и негативный опыт - где мне пришлось в роли директора бутика BVLGARI "разгребать завалы" после моей предшественницы. И "хвосты" этой истории догоняли меня все 3 года работы в данной роли, в том числе в виде преодоления сопротивления и недоверия команды (в основном состоящей из прекрасных людей и профессионалов своего дела!)- и утомляющего микроменеджмента со стороны руководителя (тоже,
Поэтому для специалиста в работе над изобилием человеческого ресурса компании очень важно осознавать самому и убедиться, что руководство это понимание с ним разделяет: внимание ко всем участникам рабочего процесса, их синергия - залог успеха.
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
«Адаптация_сотрудников»_от_Goodt_и_teamtalk.pdf
10.5 MB
Привет, коллеги! Собрали для вас сборник чеклистов и полезных идей по адаптации сотрудников.
🎁 Что внутри:
🔴 Чек-лист «Что необходимо учесть при разработке и автоматизации процесса адаптации?»
🔴 Чеклист «Как эффективно адаптировать сотрудников в компании?»
🔴 Чеклист «50 метрик оценки эффективности процесса адаптации»
🔴 Идеи для welcome-pack для новых сотрудников
🔴 50 элементов контента для welcome-книги в компании
Сохраняйте и делитесь с коллегами😊
#гайд
Предложить пост @radugatesh
Сохраняйте и делитесь с коллегами
#гайд
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13
Привет, коллеги!
Пишет Вера Кузнецкая, HR-эксперт, нейропсихолог.
Часть 1.
Часть 2.
Как мы уже знаем из приведенной в первой части формулировки, дефицит психической или психологической энергии является ведущим фактором возникновения выгорания.
Сейчас мы больше сосредоточимся на психологическом и социальном выгорании.
Что еще сжирает нашу энергию в обычной жизни?
🔴 проживание негативных моментов прошлого вновь и вновь
🔴 осознание несправедливости
🔴 нарушение своего темпа и ритма – торопиться, замедляться
🔴 необходимость принятия решений
🔴 невозможность привычного планирования
🔴 короткий период устаревания информации – технологическая революция
Узнаваемо?
Добавляем к обычным поглотителям энергии особенности нашего времени - это не только политические, экономические и геополитические перетрубации
Это еще и идеологический кризис социума - с одной стороны декларация принятия и расширения социальных ролей, с другой - неготовность общественных институтов принять и поддержать изменения.
Поэтому социальное и профессиональное выгорание для сегодняшней активной профессиональной части нашего общества - это не эпидемия, не миф, это просто такая же данность, как простуда зимой.
И столь долгое вступление мне показалось важным для того, что бы показать важность изменения подходов к выгоранию - если организм сильный, мы обычно манкируем профилактическими мероприятиями, а если организм ослаблен - выбираем свою, комфортную для себя терапию - БАДы, витамины, спорт или что-то еще.
Возможно, пришло время признать, что выгорание теперь уже обычное явление нашей жизни и для каждого из нас будет полезна своя регулярная профилактирующая терапия и гигиенические процедуры по восстановлению энергии.
А что восстанавливает энергию лично у вас - это уже решается только индивидуально.
В следующем посте поделюсь рекомендациями по профилактике и преодолению выгорания.
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Пишет Вера Кузнецкая, HR-эксперт, нейропсихолог.
Часть 1.
Часть 2.
Как мы уже знаем из приведенной в первой части формулировки, дефицит психической или психологической энергии является ведущим фактором возникновения выгорания.
Сейчас мы больше сосредоточимся на психологическом и социальном выгорании.
Что еще сжирает нашу энергию в обычной жизни?
Узнаваемо?
Добавляем к обычным поглотителям энергии особенности нашего времени - это не только политические, экономические и геополитические перетрубации
Это еще и идеологический кризис социума - с одной стороны декларация принятия и расширения социальных ролей, с другой - неготовность общественных институтов принять и поддержать изменения.
Поэтому социальное и профессиональное выгорание для сегодняшней активной профессиональной части нашего общества - это не эпидемия, не миф, это просто такая же данность, как простуда зимой.
И столь долгое вступление мне показалось важным для того, что бы показать важность изменения подходов к выгоранию - если организм сильный, мы обычно манкируем профилактическими мероприятиями, а если организм ослаблен - выбираем свою, комфортную для себя терапию - БАДы, витамины, спорт или что-то еще.
Возможно, пришло время признать, что выгорание теперь уже обычное явление нашей жизни и для каждого из нас будет полезна своя регулярная профилактирующая терапия и гигиенические процедуры по восстановлению энергии.
А что восстанавливает энергию лично у вас - это уже решается только индивидуально.
В следующем посте поделюсь рекомендациями по профилактике и преодолению выгорания.
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет, коллеги!
В рутине так легко пропустить идеального кандидата. Предлагаем потренироваться на львах и капибарах😺
Ловим через скриншот.
Напишите в комментариях, сколько поймали⤵️
#игрушки
Предложить пост @radugatesh
В рутине так легко пропустить идеального кандидата. Предлагаем потренироваться на львах и капибарах
Ловим через скриншот.
Напишите в комментариях, сколько поймали
#игрушки
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣6