Привет, коллеги!
Пишет Маргарита Анохина, начальник управления по подбору, оценке персонала и развитию корпоративной культуры Кольской ГМК.

Часть 1.
Часть 2.
Часть 3.
 
Различные программы, направленные на профориентацию, привлечение и удержание персонала, конечно, дают свои плоды, но и они не могут полностью решить кадровый вопрос.
Все эти истории либо на перспективу, либо внутренние, а текучесть никто не отменял - те самые наши с вами до 8%. И поэтому наша выживаемость как крупной компании, наше комплектование персонала напрямую зависит от того, как мы будем взаимодействовать с органами государственной власти, центрами занятости. К сожалению, ранее людьми, которые потеряли работу, центры занятости населения воспринимались в первую очередь как место, где можновстать на учет, получать какой-то период пособие и где тебе будут предлагать вакансии. И вовсе не обязательно принимать эти предложения – люди параллельно самостоятельно искали работу на различных порталах. Сегодня же коллеги из центра занятости совершили качественный рывок в развитии. Если вы придете в Мончегорский кадровый центр, то будете поражены тем, насколько он преобразился. И это преображение не только внешнее, но и внутреннее, с точки зрения культуры сотрудников, подходов в работе, проводимых тренингов, мероприятий. То, к чему мы шли годами, десятилетиями, Минтруд умудрился сделать за пару-тройку лет.
Бывшие центры занятости, которые после модернизации стали кадровыми центрами под единым брендом «Работа России», выступают основой для реализации новой политики на рынке труда страны. Служба занятости стала ближе к предприятиям, и между ними выстраивается новая модель взаимодействия, у которой хорошие перспективы.
До недавнего времени наша компания и Центр занятости не умели работать друг с другом. Это скорее была история более формальная, чем настоящая, в которую сейчас мы шагаем. Первое, что сделали коллеги из кадрового центра, и хочется сказать им за это большое спасибо, - расширили географию. У нас уже есть несколько претендентов с направлениями на работу из соседних городов, эти люди с профильными специальностями на данный момент находятся на разных стадиях трудоустройства.
Второе и очень важное новшество – с 24 января официально открывается представительство Кольской ГМК на территории кадрового центра. Соответственно, решивший встать на учет, найти или сменить работу, встретит тут сотрудников «Норникеля», занимающихся подбором персонала, сможет поинтересоваться вакансиями, задать вопросы.
Это новая веха сотрудничества: впервые работодатель в прямом смысле высаживается или находится на площадке центра занятости. Эта история важна обеим сторонам: кадровому центру - для понимания, сколько людей ищут работу, нам – для привлечения новых работников. Хочется, чтобы безработные понимали, что, входя в дверь центра, они получают весь пакет сервиса. Сейчас существует огромное количество государственных программ, в том числе помогающих желающим устроиться на работу в Мурманской области, переехать на Север вместе с семьей, получить дополнительные выплаты, льготы представителям востребованных специальностей.
 
Как кадровый центр становится опорой работодателя расскажу в следующем посте.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!
Предлагаем проверить свою эрудицию в области управления талантами!

Привет, коллеги!
Пишет Маргарита Анохина, начальник управления по подбору, оценке персонала и развитию корпоративной культуры Кольской ГМК.

Часть 1.
Часть 2.
Часть 3.
Часть 4.
 
Кадровый центр в помощь
 
Я много лет занимаюсь вопросами подбора персонала, много раз пересекалась с коллегами, но никогда не видела такой вовлеченности с точки зрения поддержания работодателя. Сегодня не только мы высаживаемся на территории кадрового центра, но и его руководство, сотрудники выступили с запросом на участие в наших процессах по подбору персонала. Они хотят присутствоватьна наших мероприятиях, посещать промплощадки с экскурсиями, чтобы лучше понимать запросы работодателя, потребности бизнеса.
Только при поддержке государства, региональногоМинтруда, кадровых центров можно решить вопрос перераспределения человеческих ресурсов из одного предприятия в другое. Мы видим очень много общих задач, начиная от того, что если где-то происходит высвобождение персонала, то мы должны подходить к этой истории не стихийно, узнав об этом в Интернете. Благодаря коллегам из минтруда мы можем работать в этом направлении планомерно и спокойно устроить релокацию этих людей к нам на комбинат. И искренне считаем, что без поддержки службы занятости эта история будет невозможна. Если мы ищем работников, должны знать и о тех, кому нужна работа. Со временем самим нам это делать будет гораздо сложнее. Те инструменты, которые работали раньше, – поисковые сайты работы, баннеры, плакаты, видеоролики - становятся все менее рабочими. Сейчас работодатели вступают в борьбу за работника между собой. И очень хочется, чтобы мы перестали играть в историю повышения доходов. На самом деле мы все прекрасно понимаем, как работает экономика и что невозможно бесконечно поднимать зарплату, потому что иначе мы получим другую, обратную сторону нашей экономики. Здесь, скорее, нужно говорить о том, что все равно остаются регионы, например, Ингушетия, где есть люди, которым требуется работа. Только с помощью кадровых центров и минтруда мы можем эту историю структурировать и перестать хаотично метаться по рынку, переманивая друг у друга сотрудников. Мы должны научиться с помощью централизации распределять человеческие ресурсы. Наверное, только объединив усилия работодателей и кадровых центров,можно войти в историю планомерного комплектования персонала.
Что думаете? Буду рада вашим комментариям и вопросам.
 
#блоги

Предложить пост @radugatesh