Привет, коллеги!

Результативность каждого сотрудника напрямую влияет на достижение целей компании, поэтому для бизнеса важно управлять вовлеченностью и производительностью персонала.

На бесплатном вебинаре 31 октября в 11:00 (МСК) эксперты расскажут, какие современные HR-инструменты помогут управлять эффективностью персонала, а также об основных тенденциях развития сферы.

В программе:

Как HR-сервисы влияют на эффективность сотрудников? 
🎙Тимур Бильданов, менеджер по развитию бизнеса, VK Tech

• Как цифровые сервисы помогают заботиться о сотрудниках и почему это важно.
• Почему компании стоит перейти на КЭДО?
• Как вовлекать сотрудников с помощью личного кабинета.
• Что такое пользовательский путь сотрудника и как сделать его простым и удобным.
• Как прозрачное взаимодействие сотрудника и компании помогает обоим стать более эффективными.

Как не дать новичку сойти с ума? Лайфхаки для успешного онбординга
🎙 Анна Гавричкова, руководитель отдела продаж компании «Поток»

• Как организовать процесс онбординга в формате игры.
• Как избежать ошибок, которые приводят к выгоранию и снижению мотивации сотрудников. 
• Как автоматизировать процесс онбординга и помочь сотрудникам пройти этот этап с минимальным стрессом и максимальной эффективностью.

Эффективность HR и автоматизация: к чему все идет?
🎙 Светлана Родионова, директор по развитию продукта VK People Hub Talent

• Развитие HR Tech: отправная точка и тенденции.
• Data driven-подход и человекоцентричность в российских компаниях: миф или реальность?
• Борьба за таланты: чем закончится битва?

HR для бизнеса: стратегический партнер или сервис?
🎙 Юрий Ефросинин, директор Ventra HR Services

• Что сегодня в фокусе у HR-специалиста?
• Как HR оценивают свою роль в организации?
• Что на самом деле думают собственники и СЕО про HR?
• Что ждут CEO от HR сегодня?
• Как HR-специалисту «продать» себя бизнесу, если он не «покупает»?

Вебинар будет интересен HR-специалистам и HRD.

Когда: 31 октября в 11:00 (МСК).

Участие бесплатное. Требуется регистрация.

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги! 

У нас вышло обновление HCM-системы VK People Hub Talent. 

23 октября в 15:00 ждем вас на встречу с демо-показом и кейсами! 

Что будет: 

1️⃣ Новый формат работы с командой и решениями, построенными на данных: 
- расскажем, почему обновленная HCM-система становится все более ценной как для HR, так и для руководителей и сотрудников
 - увидим, что представляет собой «Кабинет руководителя» 
2️⃣ Экспертное мнение относительно нашего продукта от нового Партнера по внедрению и запуску. 
3️⃣ Старт предновогоднего настроения. Особые варианты эффективного старта работ в 2025 году с HCM-системой 

Встреча будет полезна HRD, руководителям по управлению талантами, руководителям HR -tech проектов inhouse. 

Приходите. Будет интересно!

Требуется регистрация

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Клочкова Ульяна, специалист по рекрутингу “Объединенного кадрового сервиса” (ОКС)

Поколение Z, к которому я тоже принадлежу, уже вовсю заявляет о себе в различных сферах бизнеса: от IT и маркетинга до финансов и производства. И, признаюсь честно, многие руководители просто не знают, что с нами делать. Кажется, что мы “не хотим управляться”, игнорируем авторитеты и вообще живем в каком-то своем мире. На самом деле все гораздо проще: у поколения Z просто другой взгляд на работу. И сегодня я “из первых уст” расскажу, как эффективно взаимодействовать с зумерами с учетом их подходов и ожиданий.

Кто мы такие?
Поколение Z или “зумеры” родились примерно с середины 1990-х до начала 2010-х годов. Согласно теории поколений, разработанной Уильямом Штраусом и Нилом Хоувом, каждое поколение формируется под влиянием определенных исторических событий и социальных тенденций. Мы выросли в эпоху цифровых технологий, и это наложило отпечаток на наши ценности, мировоззрение и подход к работе. Гаджеты, интернет и социальные сети – наша естественная среда обитания. Отсюда наши ключевые черты: стремление к многозадачности, быстрая адаптация к новому, жажда обратной связи и гибкость. Зумеры ценят баланс между работой и личной жизнью, им важна возможность самостоятельно планировать свое время. Рутинные задачи и строгий график с 9 до 6 нас, скорее, демотивируют. Мы привыкли к быстрому темпу жизни и работы, к постоянному потоку информации и ожидаем такой же динамики в профессиональной сфере.

Чем мы отличаемся?
В отличие от “бумеров” и даже миллениалов, нас не так сильно привлекает стабильность и карьера в одной компании. Мы хотим развиваться, получать новые знания, менять сферу деятельности. Зумеры обращают внимание на корпоративную культуру и атмосферу в коллективе. Прозрачность для нас – один из приоритетов. Мы хотим понимать, как наши усилия влияют на общий результат, и ожидаем честной и открытой коммуникации от руководителей.

При этом “зумеры” могут дать бизнесу многое:
Мы выросли в цифровой эпохе, легко осваиваем новые инструменты и технологии, мыслим креативно и не боимся экспериментировать. Кроме того, стремимся к самовыражению, быстро обучаемся и адаптируемся к изменениям. Наша энергия и энтузиазм помогают нам добиваться отличных результатов и вносить значимый вклад в развитие компании.

Чего мы ждем от руководителей?
В первую очередь — доверия и понимания. Микроменеджмент и чрезмерный контроль вызовут у нас скорее сопротивление, чем желание работать эффективнее. Нам важно видеть смысл в своей работе, понимать, как наши задачи связаны с общими целями компании. Жесткая иерархия и формальные шаблоны управления тоже не работают. Зумеры хотят быть равноправными участниками процесса, иметь возможность высказывать свое мнение и вносить свой вклад.

Как с нами работать?
1️⃣ Доверяйте и делегируйте: давайте нам свободу действий в рамках четко поставленных задач, позвольте самим выбирать способы их решения.
2️⃣ Обеспечьте регулярную обратную связь: оперативность и конкретика в оценке наших результатов помогают нам развиваться и достигать большего.
3️⃣ Будьте прозрачны: мы хотим ясно видеть связь своей работы с целями компании и понимать приоритетные задачи.
4️⃣ Поддерживайте наше развитие: предоставляйте возможности для обучения, вовлекайте в новые интересные проекты.
5️⃣ Создайте гибкие условия работы: гибкость в планировании времени и выборе формата работы (офис/удаленка/гибрид) позволяет нам эффективнее реализовывать свой потенциал.
6️⃣ Вовлекайте нас в значимые проекты: нам важно чувствовать, что наша работа имеет смысл и приносит пользу. 

Поколение Z —  не “трудные” сотрудники. Мы просто другие. Поняв наши ценности и подходы, вы сможете не только эффективно управлять нами, но и раскрыть наш потенциал на полную. Зумеры готовы много работать, генерировать идеи и достигать отличных результатов, если чувствуют, что их ценят и дают возможность проявить себя.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

30 октября приглашаем вас принять участие в конференции «LANSOFT: время комплексных бизнес-решений».
В рамках мероприятия запланирована специальная сессия для HR.

Что будет?

🎙Андрей Николайчик из LANSOFT поделится мыслями о том, какие выгоды получают предприятия от использования интегрированных систем при работе с персоналом компании.

🎙 Константин Саратцев из Goodt расскажет, как можно упрощать процессы в работе HR-команды.

🎙 Алексей Колганов из Goodt напомнит нам про один из главных вызовов рынка - нехватка массового персонала. В своем выступлении он расскажет, как повышать эффективность в условиях сокращающихся трудовых ресурсов и применять систему WFM для эффективного управления массовым персоналом.

🎙 Светлана Родионова из Goodt подсветит основные тренды в управлении персоналом и поделится мыслями, как современные технологии меняют HR и управление талантами.

🎙 Далее нас ждет кейс по управлению талантами от Газпром энергохолдинга: HR хорош настолько, насколько хорош его софт. Сквозная автоматизация процессов обучения и развития персонала.
Не пропустите!

🎙 Сразу после этого мы погрузимся в КЭДО с Любовью Черкасовой из LDM. Как осуществлять онлайн приём на работу, как не испортить первое впечатление, упростить соблюдение ТК и поддержать организационные изменения? Если для вас эти вопросы актуальны, обязательно приходите на доклад Любови.

🎙 Далее будет выступление Романа Кунгурова из LANSOFT, который ответит на вопрос, как обеспечить хороший уровень candidate experience в управлении подбором.

🎙 И финализирует вечер доклад Виктории Александровой из НОРБИТ. Знаете ли вы, как нанимать 600 ИТ-шников в год? Как обеспечить гибкость системы в профессиональном подборе? На эти вопросы ответит Виктория.

Кому полезно: HRD, руководителям по подбору, управлению талантами и эффективностью персонала.
Когда: 30 октября / 14:00 Новинский бул., д. 8, стр. 2, Lotte Hotel Moscow
Участие бесплатное.

Требуется регистрация с корпоративной почты.

В программе - Сессия 3.

Будем рады видеть вас и коллег!

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Собрали для вас полезный гайд по адаптации на базе трендов.
Скачиваем и сохраняем!
Ставим сердечки, если было полезно ❤️

#гайд

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Сегодня практический совет от Язили Насибуллиной — основателя кадрового агентства и Академии Tech-recruiter

Что отвечать токсичным кандидатам, заказчикам или коллегам?

Наверняка, вам приходилось с общаться с такими людьми. Им всё не так, они язвят, отвечают так, что хочется стукнуть. Но работа, деловая этика и всё такое 🌚 Что делать?

Сохраняйте себе формулу ненасильственного общения.

В формуле четыре элемента:
🔻 факт;
🔻 чувства;
🔻 потребность;
🔻 просьба.

Например, кандидат недоволен, что рекрутеры из разных компаний не давали ему обратную связь. Но предъявляет это не им, а сейчас вам (хотя вы вообще не при делах).

Ответить можно так:

1️⃣ Факт
«Понимаю, что вы встретились с непрофессиональными рекрутерами, которые не дали обратную связь»

2️⃣Чувства
«И очень сожалею о том, что произошли такие ситуации»

3️⃣ Потребность
«Но сейчас мы встретились по поводу вакансии, обсудить нашу компанию и насколько вам она подходит»

4️⃣Просьба
«Поэтому предлагаю продолжить разговор и со своей стороны обещаю дать обратную связь в течение двух-трех дней. Если по какой-то причине у нас не будет обратной связи, я ее назову. Как вы на это смотрите?»

Так вы не дадите волю ни своим чувствам, ни чувствам собеседника 👌

Попробуйте составить такие ответы для других возражений и недовольств и применяйте в работе 🙌

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

🎃 Сегодня Хэллоуин и случилось страшное! Мы собрали, пожалуй, первую в истории Телеграма АНТИПАПКУ самых смелых и отчаянных каналов. Их авторы:
🕷дают уроки зельеварения делятся своим опытом и кейсами
🕷коннектятся с доской Уиджи следят за трендами и новостями и рассказывают об этом
🕷 дружат с привидениями щедры на экспертные советы и мнения
🕷 совсем-совсем НЕ боятся отписок

Подписываться не рекомендуем. Любому адекватному человеку и так понятно, что "хорошие сапоги – надо брать!"

🦇 АНТИПАПКА: забирай, если не страшно;)