Привет, коллеги!
Уже сегодня в 14:00 мы снова встречаемся на teamtalk online.
К нам присоединятся:
🎙 Елена Чекушкина, Руководитель блока T&D, Новая Горная УК
Тема: Как понять, что HR-стратегия будет работать?
• Согласованность - как разработать стратегию, если нет стратегии компании?
• Адаптивность – что делать, если произошли изменения в компании или во внешней среде?
• Оценка - как рассчитать уровень исполнения стратегии?
🎙 Вера Кузнецкая, Директор центра планирования и развития персонала, Финансовый университет
Тема: Как в условиях «красной» культуры делать человекоцентричные проекты?
• Особенности запуска и реализации проектов в «красной» культуре
• Эффективная аргументация в проектах
• Импликационые и отчетные мероприятия
• Позиционный внутренний PR
Участие бесплатное. Требуется регистрация по ссылке
#мероприятия
Предложить пост @radugatesh
Уже сегодня в 14:00 мы снова встречаемся на teamtalk online.
К нам присоединятся:
Тема: Как понять, что HR-стратегия будет работать?
• Согласованность - как разработать стратегию, если нет стратегии компании?
• Адаптивность – что делать, если произошли изменения в компании или во внешней среде?
• Оценка - как рассчитать уровень исполнения стратегии?
Тема: Как в условиях «красной» культуры делать человекоцентричные проекты?
• Особенности запуска и реализации проектов в «красной» культуре
• Эффективная аргументация в проектах
• Импликационые и отчетные мероприятия
• Позиционный внутренний PR
Участие бесплатное. Требуется регистрация по ссылке
#мероприятия
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2
Привет, коллеги!
Ловите презентации спикеров teamtalk online. А если к спикерам остались вопросы - задавайте их в комментариях.
#мероприятия #кейс
Предложить пост @radugatesh
Ловите презентации спикеров teamtalk online. А если к спикерам остались вопросы - задавайте их в комментариях.
#мероприятия #кейс
Предложить пост @radugatesh
🔥6
ТеДо_ИИ в HR_Кейсы рос рынка_2024.pdf
4.4 MB
Привет, коллеги!
Технологии доверия и Knomary выпустили исследование об ИИ в HR. Кейсы российского рынка.
Читаем!
#исследования #тренды
Предложить пост @radugatesh
Технологии доверия и Knomary выпустили исследование об ИИ в HR. Кейсы российского рынка.
Читаем!
#исследования #тренды
Предложить пост @radugatesh
🔥5
Привет, коллеги!
В статье по ссылке Светлана Родионова, директор по развитию продукта VK People Hub Talent рассуждает на тему развития технологий с применением искусственного интеллекта: есть ли угроза человеку остаться без работы, насколько она оправдана, и как это влияет на рынок HR-tech.
Читаем!
#тренды #заметкиCPO
Предложить пост @radugatesh
В статье по ссылке Светлана Родионова, директор по развитию продукта VK People Hub Talent рассуждает на тему развития технологий с применением искусственного интеллекта: есть ли угроза человеку остаться без работы, насколько она оправдана, и как это влияет на рынок HR-tech.
Читаем!
#тренды #заметкиCPO
Предложить пост @radugatesh
🔥5👍1
Распределенные команды_.pdf
7.2 MB
Привет, коллеги!
Пишет Сергей Журихин, Проректор по повышению квалификации, Университет Правительства Москвы.
В нашу эпоху цифровой трансформации удаленное сотрудничество стало неотъемлемой частью бизнес-реальности. Но как обеспечить эффективность и вовлеченность команды, разбросанной по разным локациям? Ответы - в моей презентации в приложении.
Материал будет полезен как лидерам, так и членам распределенных команд, которые стремятся к максимальной продуктивности и удовлетворенности в работе.
Изучайте, внедряйте, трансформируйте свои практики работы и выводите командное сотрудничество на новый уровень эффективности!
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Пишет Сергей Журихин, Проректор по повышению квалификации, Университет Правительства Москвы.
В нашу эпоху цифровой трансформации удаленное сотрудничество стало неотъемлемой частью бизнес-реальности. Но как обеспечить эффективность и вовлеченность команды, разбросанной по разным локациям? Ответы - в моей презентации в приложении.
Материал будет полезен как лидерам, так и членам распределенных команд, которые стремятся к максимальной продуктивности и удовлетворенности в работе.
Изучайте, внедряйте, трансформируйте свои практики работы и выводите командное сотрудничество на новый уровень эффективности!
#блоги
Предложить пост @radugatesh
👍6
Привет, коллеги!
Пишет Ирина Литвинова, HR BP “Объединенный кадровый сервис (ОКС)”
В современном мире, где темп жизни постоянно ускоряется, а требования к сотрудникам растут, эмоциональное выгорание становится все более распространенной проблемой.
Это не просто усталость, а глубокое истощение, затрагивающее все аспекты здоровья: физическое, эмоциональное и психическое. Оно проявляется в хронической усталости, потере интереса к работе, снижении концентрации, раздражительности и даже депрессии.
Почему выгорание стало такой проблемой?
На мой взгляд, есть несколько ключевых факторов:
✅ Мы сталкиваемся с жесткими дедлайнами, высокими ожиданиями, информационной перегрузкой и необходимостью постоянно быть на связи.
✅ Граница между работой и домом стирается, и мы рискуем оказаться в ловушке постоянной занятости (особенно на удаленке). Мы проверяем почту по вечерам, отвечаем на звонки в выходные и постоянно находимся в режиме "онлайн".
✅ Когда мы чувствуем, что не можем влиять на свою работу и принимать решения, это может привести к чувству беспомощности и потери мотивации.
Это приводит к тому, что полноценный отдых становится практически невозможным.
Но есть и хорошие новости:
Выгорание можно предотвратить. Вот несколько стратегий:
📌 Учитесь планировать свой день, расставлять приоритеты и не брать на себя больше, чем можете реально выполнить.
📌 Делайте ментальные паузы: даже короткие перерывы в течение дня могут существенно помочь вам восстановить силы.
📌 Поддержка коллег и наставничество: общение с теми, кто понимает ваши трудности, помогает справиться с нагрузкой.
📌 Полноценный сон (в современном мире с ним сложно, попытаться стоит), сбалансированное питание, физическая активность - это база не только для профилактики таких состояний.
Про work-life balance
Сегодня многие живут в режиме нон-стоп, стирая границы между работой и личной жизнью. Проверка почты в отпуске, доработка проекта в выходные - знакомо? Такой ритм может привести к выгоранию и потере радости от работы.
Work-life balance - это умение гармонично сочетать работу и личную жизнь. Это не значит делить жизнь пополам, а скорее находить баланс, который подходит именно вам. Ведь для каждого человека он выглядит по-разному.
Это - не просто тренд
Без него мы рискуем своим здоровьем, становимся менее эффективными на работе, портим отношения с близкими и забываем о том, что нам действительно нравится делать. В общем, жизнь превращается в бесконечный рабочий день, а это никому не на пользу.
Как найти этот “дзен”?
1️⃣ Прислушивайтесь к себе: устали - отдохните, болеете - лечитесь.
2️⃣ Говорите "нет": не берите на себя слишком много.
3️⃣ Стремитесь к качеству, но не зацикливайтесь на идеале.
4️⃣ Расставляйте приоритеты: планируйте не только работу, но и личные дела. Ведите ежедневник (бумажный или электронный) и распределяйте задачи по важности и срочности. Используйте цветовую маркировку или другие техники, чтобы визуально выделить приоритеты (например, красные задачи - срочные, желтые - важные, зеленые - можно отложить).
5️⃣ Устанавливайте границы: определите время, когда вы недоступны для работы.
6️⃣ Устраивайте "цифровые детоксы" и периодически отключайтесь от гаджетов.
7️⃣ Не забывайте о себе: выделяйте время на хобби и встречи с близкими.
Что делать, если выгорание уже произошло?
Важно не игнорировать эту проблему. Восстановиться поможет осознание необходимости заботы о себе. Задайте себе вопросы: «Что мне действительно нужно? Как я могу сделать свою работу более сбалансированной?» Именно этот подход я рекомендую своим коллегам: найдите время для себя, расставьте приоритеты и не забывайте, что ваша энергия — это самый ценный ресурс.
И еще:
Не жертвуйте собой ради работы. Учитесь заботиться о себе, устанавливать границы и находить баланс. Выгорание — это не признак слабости, а сигнал о том, что вам нужно пересмотреть свой подход к работе и жизни.
Берегите себя и помните: ваше здоровье важнее любых дедлайнов!
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Пишет Ирина Литвинова, HR BP “Объединенный кадровый сервис (ОКС)”
В современном мире, где темп жизни постоянно ускоряется, а требования к сотрудникам растут, эмоциональное выгорание становится все более распространенной проблемой.
Это не просто усталость, а глубокое истощение, затрагивающее все аспекты здоровья: физическое, эмоциональное и психическое. Оно проявляется в хронической усталости, потере интереса к работе, снижении концентрации, раздражительности и даже депрессии.
Почему выгорание стало такой проблемой?
На мой взгляд, есть несколько ключевых факторов:
Это приводит к тому, что полноценный отдых становится практически невозможным.
Но есть и хорошие новости:
Выгорание можно предотвратить. Вот несколько стратегий:
Про work-life balance
Сегодня многие живут в режиме нон-стоп, стирая границы между работой и личной жизнью. Проверка почты в отпуске, доработка проекта в выходные - знакомо? Такой ритм может привести к выгоранию и потере радости от работы.
Work-life balance - это умение гармонично сочетать работу и личную жизнь. Это не значит делить жизнь пополам, а скорее находить баланс, который подходит именно вам. Ведь для каждого человека он выглядит по-разному.
Это - не просто тренд
Без него мы рискуем своим здоровьем, становимся менее эффективными на работе, портим отношения с близкими и забываем о том, что нам действительно нравится делать. В общем, жизнь превращается в бесконечный рабочий день, а это никому не на пользу.
Как найти этот “дзен”?
Что делать, если выгорание уже произошло?
Важно не игнорировать эту проблему. Восстановиться поможет осознание необходимости заботы о себе. Задайте себе вопросы: «Что мне действительно нужно? Как я могу сделать свою работу более сбалансированной?» Именно этот подход я рекомендую своим коллегам: найдите время для себя, расставьте приоритеты и не забывайте, что ваша энергия — это самый ценный ресурс.
И еще:
Не жертвуйте собой ради работы. Учитесь заботиться о себе, устанавливать границы и находить баланс. Выгорание — это не признак слабости, а сигнал о том, что вам нужно пересмотреть свой подход к работе и жизни.
Берегите себя и помните: ваше здоровье важнее любых дедлайнов!
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍3❤1❤🔥1😢1
Привет, коллеги!
Пишет Алла Корзелева, член Ассоциации бизнес-психологов; организационный консультант, коуч, бизнес-тренер; 30-летняя HR экспертиза и управленческий опыт в крупных международных компаниях.
Еще об организационном цинизме
Один менеджер, вдохновленный лидерской программой, сказал своему руководителю, что теперь хочет вдохновлять людей, развивать их потенциал, способствующий достижению целей, а не «выжимать». Тот призвал менеджера «убрать HR-фантастику в ящик» и подхлестнуть команду насчет плана. На вопрос, зачем его отправили учиться, руководитель ответил: «Чтобы освоил нужные лозунги».
…И откуда же он только берется, этот организационный цинизм?
Вера людей в компанию подменяется разочарованностью и злостью, когда они ощущают нарушение компанией «психологического контракта». Он выполняется при обеспечении сохранности работы, приемлемой среды, адекватной оплаты труда, обучения, прозрачности карьерных возможностей. Когда слова лидеров не расходятся с делом.
Организационный цинизм проявляется в речи, эмоциях, поведении:
• высказывания о недовольстве компанией, отсутствии честности и справедливости в действиях лидеров;
• негативное отношение к происходящему в компании, беспокойство, раздражение, досада, скептицизм;
• сарказм, высмеивание действий и «лозунгов» руководства, едкие «предсказания» будущего компании.
Нельзя исключать, что организационный цинизм может быть продолжением личного цинизма как стабильного «личностного компонента», но это лишь один изисточников. Изучая цинизм как явление в компании, исследователи отмечают:
• Социальный цинизм – негативные чувства в отношении общества в целом, переносимые на компанию;
• Цинизм перемен – недоверие людей к любым изменениям в компании, особенно «под лозунгами» вместо коммуникации;
• Цинизм в профессиональной деятельности как компонент выгорания – потеря интереса к работе, отсутствие ощущения себя частью команды, негативная оценка своих результатов;
• Цинизм наемного работника – непродуктивное поведение: нарушение или игнорирование процессов компании, саботаж.
Негативные последствия оргцинизма для компании - снижение продуктивности, лояльности людей к организации, увеличение текучести, финансовый и моральный ущерб, мошенничество, иногда - неспособность компании нормально функционировать в целом. Он разрушителен и для людей, поскольку они в таком состоянии склонны испытывать гнев, боль, ненависть, недоверие, подозрительность, отчужденность, стресс и истощение. Это может спровоцировать физическое или психическое нездоровье.
К какому бы типу ни относился оргцинизм, мысли «о бесполезности всего» могут возникать у людей либо вследствие недостаточной коммуникации, когда им приходится домысливать неясное, либо в результате действий руководства, вызывающих негативную реакцию.
Отдельные лидеры могут сколь угодно долго биться с оргцинизмом. Что нужно делать в масштабе всей компании? Перестать «сыпать лозунгами». С «самого верха» поощрять выражение людьми чувств и эмоций, касающихся работы, а не подавлять; замечать эффекты застоя - безразличие, фрустрированность, текучесть, напряженность в отношениях. Побороть организационный цинизм можно, противопоставив ему организационную справедливость, когда люди чувствуют честное и объективное отношение к себе. Повсеместно ли в компании уважение как норма? Ценится ли вклад каждого? Везде ли обеспечены достойные условия работы? Есть ли открытость и поддержка со стороны лидеров на всех уровнях, наделение полномочиями, информирование, обеспечение участия в решениях, равный доступ к ресурсам, оценка по заслугам и прозрачность карьерного роста и развития? Эти вопросы – не «открытие века», но честные ответы на них – первый шаг к преодолению организационного цинизма.
Я пишу «люди» чаще, чем «сотрудники», ведь самочувствие организации формируется самочувствием каждого человека, а не абстрактными «кадрами».
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Пишет Алла Корзелева, член Ассоциации бизнес-психологов; организационный консультант, коуч, бизнес-тренер; 30-летняя HR экспертиза и управленческий опыт в крупных международных компаниях.
Еще об организационном цинизме
Один менеджер, вдохновленный лидерской программой, сказал своему руководителю, что теперь хочет вдохновлять людей, развивать их потенциал, способствующий достижению целей, а не «выжимать». Тот призвал менеджера «убрать HR-фантастику в ящик» и подхлестнуть команду насчет плана. На вопрос, зачем его отправили учиться, руководитель ответил: «Чтобы освоил нужные лозунги».
…И откуда же он только берется, этот организационный цинизм?
Вера людей в компанию подменяется разочарованностью и злостью, когда они ощущают нарушение компанией «психологического контракта». Он выполняется при обеспечении сохранности работы, приемлемой среды, адекватной оплаты труда, обучения, прозрачности карьерных возможностей. Когда слова лидеров не расходятся с делом.
Организационный цинизм проявляется в речи, эмоциях, поведении:
• высказывания о недовольстве компанией, отсутствии честности и справедливости в действиях лидеров;
• негативное отношение к происходящему в компании, беспокойство, раздражение, досада, скептицизм;
• сарказм, высмеивание действий и «лозунгов» руководства, едкие «предсказания» будущего компании.
Нельзя исключать, что организационный цинизм может быть продолжением личного цинизма как стабильного «личностного компонента», но это лишь один изисточников. Изучая цинизм как явление в компании, исследователи отмечают:
• Социальный цинизм – негативные чувства в отношении общества в целом, переносимые на компанию;
• Цинизм перемен – недоверие людей к любым изменениям в компании, особенно «под лозунгами» вместо коммуникации;
• Цинизм в профессиональной деятельности как компонент выгорания – потеря интереса к работе, отсутствие ощущения себя частью команды, негативная оценка своих результатов;
• Цинизм наемного работника – непродуктивное поведение: нарушение или игнорирование процессов компании, саботаж.
Негативные последствия оргцинизма для компании - снижение продуктивности, лояльности людей к организации, увеличение текучести, финансовый и моральный ущерб, мошенничество, иногда - неспособность компании нормально функционировать в целом. Он разрушителен и для людей, поскольку они в таком состоянии склонны испытывать гнев, боль, ненависть, недоверие, подозрительность, отчужденность, стресс и истощение. Это может спровоцировать физическое или психическое нездоровье.
К какому бы типу ни относился оргцинизм, мысли «о бесполезности всего» могут возникать у людей либо вследствие недостаточной коммуникации, когда им приходится домысливать неясное, либо в результате действий руководства, вызывающих негативную реакцию.
Отдельные лидеры могут сколь угодно долго биться с оргцинизмом. Что нужно делать в масштабе всей компании? Перестать «сыпать лозунгами». С «самого верха» поощрять выражение людьми чувств и эмоций, касающихся работы, а не подавлять; замечать эффекты застоя - безразличие, фрустрированность, текучесть, напряженность в отношениях. Побороть организационный цинизм можно, противопоставив ему организационную справедливость, когда люди чувствуют честное и объективное отношение к себе. Повсеместно ли в компании уважение как норма? Ценится ли вклад каждого? Везде ли обеспечены достойные условия работы? Есть ли открытость и поддержка со стороны лидеров на всех уровнях, наделение полномочиями, информирование, обеспечение участия в решениях, равный доступ к ресурсам, оценка по заслугам и прозрачность карьерного роста и развития? Эти вопросы – не «открытие века», но честные ответы на них – первый шаг к преодолению организационного цинизма.
Я пишу «люди» чаще, чем «сотрудники», ведь самочувствие организации формируется самочувствием каждого человека, а не абстрактными «кадрами».
#блоги
Предложить пост @radugatesh
❤4😁1
СберУниверситет_Игра_на_нервах_2024.pdf
260.3 MB
Привет, коллеги!
В продолжение предыдущего поста публикуем исследование СберУниверситета «Игра на нервах».
Деструктивное и токсичное лидерство – одна из организационных проблем, которая влияет на конкурентоспособность компании и может приводить к негативным экономическим последствиям. При этом зачастую руководители не осознают, какое влияние их поведение оказывает на сотрудников.
В рамках исследования коллеги проанализировали 9 типов деструктивного проявления руководителей, причины и последствия такого поведения для подчиненных, а также сформировали рекомендации для лидеров по управлению своим «деструктивным потенциалом».
В основе проведенного исследования лежит обзор научной литературы, экспертные интервью и опрос сотрудников российских компаний, в котором приняли участие 518 респондентов.
Коллеги проанализировали следующие виды деструктивных проявлений в коммуникациях руководителя:
1️⃣ Отсутствие эмпатии / сочувствия
2️⃣ Социальная изоляция / внутренняя сегрегация
3️⃣ Подмена понятий, искажение мыслей, доведение до абсурда
4️⃣ Политика двойных стандартов
5️⃣ Негативные обобщения
6️⃣ Запугивание
7️⃣ Газлайтинг
8️⃣ Нападки на самооценку
9️⃣ Поведение «жертва-преследователь» (когда руководитель предстает в роли «жертвы» обстоятельств, но одновременно агрессивно критикует других)
Исследование показывает, что 72% сотрудников регулярно сталкиваются хотя бы с одним видом деструктивного поведения со стороны руководителя. Проблема характерна для компаний всех размеров. В небольших компаниях руководители системно демонстрируют такое поведение не реже, а порой даже чаще, чем в крупных компаниях. Так, в организациях численностью до 500 человек 74% сотрудников регулярно испытывают на себе деструктивное поведение, тогда как в компаниях от 5 тыс. сотрудников – 65%.
Читаем!
#исследования
Предложить пост @radugatesh
В продолжение предыдущего поста публикуем исследование СберУниверситета «Игра на нервах».
Деструктивное и токсичное лидерство – одна из организационных проблем, которая влияет на конкурентоспособность компании и может приводить к негативным экономическим последствиям. При этом зачастую руководители не осознают, какое влияние их поведение оказывает на сотрудников.
В рамках исследования коллеги проанализировали 9 типов деструктивного проявления руководителей, причины и последствия такого поведения для подчиненных, а также сформировали рекомендации для лидеров по управлению своим «деструктивным потенциалом».
В основе проведенного исследования лежит обзор научной литературы, экспертные интервью и опрос сотрудников российских компаний, в котором приняли участие 518 респондентов.
Коллеги проанализировали следующие виды деструктивных проявлений в коммуникациях руководителя:
Исследование показывает, что 72% сотрудников регулярно сталкиваются хотя бы с одним видом деструктивного поведения со стороны руководителя. Проблема характерна для компаний всех размеров. В небольших компаниях руководители системно демонстрируют такое поведение не реже, а порой даже чаще, чем в крупных компаниях. Так, в организациях численностью до 500 человек 74% сотрудников регулярно испытывают на себе деструктивное поведение, тогда как в компаниях от 5 тыс. сотрудников – 65%.
Читаем!
#исследования
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥2❤1
Сталкиваетесь ли вы с деструктивными проявлениями в коммуникации руководителя на текущей работе?
Anonymous Poll
67%
Да
16%
Нет
16%
Посмотреть ответы 👀
Привет, коллеги!
30% россиян готовы переехать в другой город ради карьеры
Авито Работа провела опрос 10 000 совершеннолетних россиян, чтобы узнать, сколько из них рассматривают возможности переезда в другой город страны на новое место работы. Выяснилось, что 30% опрошенных готовы к трудовой миграции — причем 11% активно интересуются работой в других городах, а остальные готовы рассмотреть возможность переезда при определенных условиях или в конкретные регионы.
🤔 Какие условия работодателей заставят россиян задуматься о переезде в другой город или регион
1. Высокая заработная плата и бонусы — 70%
2. Оплачиваемое жилье или компенсация аренды жилья — 51%
3. Оплачиваемый переезд и помощь в обустройстве на новом месте — 42%
4. Карьерный рост и профессиональное развитие — 41%
5. Гибкий график работы или возможность удаленной работы — 36%
6. Обучение и повышение квалификации за счет работодателя — 32%
7. Работа в более комфортных условиях труда — 32%
8. Компенсация расходов на транспорт и проезд — 31%
9. Социальные льготы (медицинская страховка, оплата спортзала и т.д.) — 30%
10. Поддержка в адаптации семьи (школы, детские сады, медицинские услуги) —24%
11. Длительный отпуск или дополнительные дни отпуска — 23%
12. Престижная компания и перспектива работы в известной организации — 23%
13. Возможность участия в интересных проектах — 22%
#исследования
Предложить пост @radugatesh
30% россиян готовы переехать в другой город ради карьеры
Авито Работа провела опрос 10 000 совершеннолетних россиян, чтобы узнать, сколько из них рассматривают возможности переезда в другой город страны на новое место работы. Выяснилось, что 30% опрошенных готовы к трудовой миграции — причем 11% активно интересуются работой в других городах, а остальные готовы рассмотреть возможность переезда при определенных условиях или в конкретные регионы.
1. Высокая заработная плата и бонусы — 70%
2. Оплачиваемое жилье или компенсация аренды жилья — 51%
3. Оплачиваемый переезд и помощь в обустройстве на новом месте — 42%
4. Карьерный рост и профессиональное развитие — 41%
5. Гибкий график работы или возможность удаленной работы — 36%
6. Обучение и повышение квалификации за счет работодателя — 32%
7. Работа в более комфортных условиях труда — 32%
8. Компенсация расходов на транспорт и проезд — 31%
9. Социальные льготы (медицинская страховка, оплата спортзала и т.д.) — 30%
10. Поддержка в адаптации семьи (школы, детские сады, медицинские услуги) —24%
11. Длительный отпуск или дополнительные дни отпуска — 23%
12. Престижная компания и перспектива работы в известной организации — 23%
13. Возможность участия в интересных проектах — 22%
#исследования
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5😱1
Привет, коллеги!
Поздравляем с праздником!
И сегодня в честь него мы решили устроить небольшой шабаш в комментариях на тему веселых очепяток в деловой переписке😀
Писали «добрый лень»? Желали «хорошего дна» коллегам или 30 раз перепроверяли текст, обращаясь к Юле? Напишите в комментариях о своих любимых очепятках!
От себя скажем, что мы с коллегами будучи организаторами регулярно отправляли «схему зада» вместо схемы зала 😄 и ваш комьюнити-менеджер постоянно подписывается Яга, а вовсе не Яна 🤪
Начинаем!
Поздравляем с праздником!
И сегодня в честь него мы решили устроить небольшой шабаш в комментариях на тему веселых очепяток в деловой переписке
Писали «добрый лень»? Желали «хорошего дна» коллегам или 30 раз перепроверяли текст, обращаясь к Юле? Напишите в комментариях о своих любимых очепятках!
От себя скажем, что мы с коллегами будучи организаторами регулярно отправляли «схему зада» вместо схемы зала 😄 и ваш комьюнити-менеджер постоянно подписывается Яга, а вовсе не Яна 🤪
Начинаем!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤3🎉1
Привет, коллеги!
В нашем HR-блогерском сообществе снова идея на миллион) весь сентябрь HR-каналы публикуют посты о том, что вдохновляет авторов. Их можно найти по хэштегу #базазнаний_вдохновение и подписаться на интересный для себя канал. А мы принимаем эстафету от канала TheBalitskaya, публикуем пост нашего постоянного автора Азизы Громовой, руководителя профессионального развития и адаптации Тетрики (проект VK).
Что вдохновляет меня больше всего в работе и в жизни?
Всё просто. Это люди, влюблённые в своё дело!
Нет ничего лучше, чем видеть с какой отдачей человек делает то, что искренне любит. Самые обычные вещи сразу становятся особенными, на них невозможно не обратить внимание. Чтобы было понятно, о чем говорю, приведу несколько примеров↩️
➡️ Один из моих самых любимых фильмов «Стажёр» с Робертом Де Ниро и Энн Хэтэуэй.
Пусть в первую очередь наше внимание привлекает история вышедшего на пенсию Бена. Для меня в этом фильме есть вдохновляющий пример руководителя - Джулс Остин.
Она оформляет покупку в своём интернет-магазине, чтобы посмотреть, как покупатель получает заказ. После чего сама показывает своим сотрудникам на складе, как должны быть упакованы товары и почему это важно - с распаковки начинается эмоция.
Она сама отвечает на звонки клиентов и помогает невесте, получившей платья подружек не того цвета, быстро решить вопрос.
Именно в подобных деталях замечаешь отношение человека к тому, что он делает. Да, Джулс не идеальна, она многое не успевает, у нее бывают трудности, при этом секрет успеха кроется в ее чутком отношении к своему делу.
➡️ Книга «Кафе на краю Земли» и ее продолжение - отличный пример того что нужно перестать откладывать жизнь на потом и начать заниматься тем, что будет приносить удовольствие. И делать это можно не только с хобби, но и с работой. Нельзя заблудиться в жизни, которая наполнена любимыми делами. Очень простая история, с банальными уроками, которые нам порой важно повторить ещё раз, чтобы они стали более очевидными.
➡️ Наконец пример из жизни. Многие видели в супермаркетах прилавки, где можно взять готовую еду и даже чай или кофе. Рядом с моей предыдущей работой был такой большой «Перекрёсток», в котором делали вкусный чай с мёдом и чабрецом. И я променяла свой утренний ритуал с чашки кофе на чашку чая. А всё потому что бариста так заботливо относилась к покупателям - она обязательно делала комплимент и рисовала что-нибудь на стаканчике. Именно эта маленькая деталь могла поднять настроение и помочь начать даже самый сложный день с улыбки.
Для меня в самом начале было удивительно застать нечто подобное в обычном продуктовом. Позже я поняла, что дело не в месте, всё дело в определённых людях!
Я стараюсь окружать себя людьми, влюблёнными в то, что они делают. В сложные моменты я всегда ищу людей, которые могли бы меня вдохновить посмотреть на ситуацию с другой стороны или чьи истории помогут не опустить руки. Благо в 21 веке информация в прямом смысле слова всегда под рукой 😉
Поделитесь в комментариях, знаете ли вы таких людей, чья искренняя любовь к своей работе заряжает всех вокруг?
Передаем эстафету каналу Татьяна Устюгова | Неслучайные люди
Читаем! Ставим сердечки и огонечки! Подписываемся!
#базазнаний_вдохновение
#блоги
Предложить пост @radugatesh
В нашем HR-блогерском сообществе снова идея на миллион) весь сентябрь HR-каналы публикуют посты о том, что вдохновляет авторов. Их можно найти по хэштегу #базазнаний_вдохновение и подписаться на интересный для себя канал. А мы принимаем эстафету от канала TheBalitskaya, публикуем пост нашего постоянного автора Азизы Громовой, руководителя профессионального развития и адаптации Тетрики (проект VK).
Что вдохновляет меня больше всего в работе и в жизни?
Всё просто. Это люди, влюблённые в своё дело!
Нет ничего лучше, чем видеть с какой отдачей человек делает то, что искренне любит. Самые обычные вещи сразу становятся особенными, на них невозможно не обратить внимание. Чтобы было понятно, о чем говорю, приведу несколько примеров
Пусть в первую очередь наше внимание привлекает история вышедшего на пенсию Бена. Для меня в этом фильме есть вдохновляющий пример руководителя - Джулс Остин.
Она оформляет покупку в своём интернет-магазине, чтобы посмотреть, как покупатель получает заказ. После чего сама показывает своим сотрудникам на складе, как должны быть упакованы товары и почему это важно - с распаковки начинается эмоция.
Она сама отвечает на звонки клиентов и помогает невесте, получившей платья подружек не того цвета, быстро решить вопрос.
Именно в подобных деталях замечаешь отношение человека к тому, что он делает. Да, Джулс не идеальна, она многое не успевает, у нее бывают трудности, при этом секрет успеха кроется в ее чутком отношении к своему делу.
Для меня в самом начале было удивительно застать нечто подобное в обычном продуктовом. Позже я поняла, что дело не в месте, всё дело в определённых людях!
Я стараюсь окружать себя людьми, влюблёнными в то, что они делают. В сложные моменты я всегда ищу людей, которые могли бы меня вдохновить посмотреть на ситуацию с другой стороны или чьи истории помогут не опустить руки. Благо в 21 веке информация в прямом смысле слова всегда под рукой 😉
Поделитесь в комментариях, знаете ли вы таких людей, чья искренняя любовь к своей работе заряжает всех вокруг?
Передаем эстафету каналу Татьяна Устюгова | Неслучайные люди
Читаем! Ставим сердечки и огонечки! Подписываемся!
#базазнаний_вдохновение
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍5🔥2
Исследование HR-бюджета.pdf
387.3 KB
Привет, коллеги!
Пишет Марина Пайч, HRD Purrweb.
Мы завершили исследование HR-бюджета и анализ ответов🎉 С радостью делюсь с вами!
Стартуя это исследование, я ставила перед собой задачу понять бенчмарк и соотнести со своими показателями. Сильно порадовалась, так как практически везде мои расходы попали в группу наиболее распространенных ответов🎉
Из интересных инсайтов забрала себе, что:
🏴 многие компании выделяют существенные доли бюджета на формирование HR-бренда, что может говорить о том, что стандартных инструментов найма не хватает для поиска талантов
🏴 ооооочень по-разному компании подходят к бюджетам на шарики-фонарики, видимо, здесь всё решают традиции и корп. культура, в которую тоже инвестируются серьезные бюджеты
🏴 ну и, конечно, предсказуемо расстроило, что многие вообще не считают деньги или у эйчаров нет доступа к цифрам, хотя понимание приоритетов компании и границ бюджетов сильно помогает выжать из них максимум пользы.
Изучаем!
#исследования
Предложить пост @radugatesh
Пишет Марина Пайч, HRD Purrweb.
Мы завершили исследование HR-бюджета и анализ ответов
Стартуя это исследование, я ставила перед собой задачу понять бенчмарк и соотнести со своими показателями. Сильно порадовалась, так как практически везде мои расходы попали в группу наиболее распространенных ответов
Из интересных инсайтов забрала себе, что:
Изучаем!
#исследования
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
FutureToday_Стажировки_и_лидерские_программы_2024.pdf
2.8 MB
Привет, коллеги!
К началу учебного года FutureToday представили результаты исследования стажёрских и лидерских программ, которое проводится раз в два года.
Опрос охватил 131 компанию, включая 48 из списка лучших работодателей России по рейтингу FutureToday.
Ключевые выводы
Дефицит кадров повлиял на рынок: компании стали привлекать больше молодых специалистов. В 2024 году совокупное число нанятых стажёров среди участников исследования достигло 22 512 человек — в 3,5 раза больше показателей 2022 года (6 349 стажёров).
Стажёрские программы — самый популярный формат работы со студентами. Мы изучили 130 программ, 56 — запущены за последние 3 года. На рынок каждый год выходят новые программы по привлечению студентов и выпускников. Стажировка становится альтернативой традиционному найму.
Эти программы предлагают гибкие условия работы: 42% подходят для работы до 20 часов в неделю, а 23% требуют полной занятости — 40 часов в неделю. Программы часто ориентированы на студентов, которым предстоит ещё несколько лет учёбы, а некоторые доступны даже младшекурсникам.
Медианная зарплата в Москве на таких программах составляет 51-60 тысяч рублей, а 5% программ предлагают оплату свыше 100 000 рублей.
Для 91% стажёрских программ опыт работы не обязателен. Конкурс на одну позицию варьируется, но в среднем составляет 29 человек на место.
Лидерские программы проводятся реже и набирают меньше участников (до 25 человек). Мы изучили 26 таких программ.
Основная аудитория — выпускники вузов и студенты старших курсов, преимущественно магистранты. Около 80% программ предполагают полную занятость (40 часов в неделю), есть возможность гибридной работы.
Медианная зарплата для участников лидерских программ находится в диапазоне 91-100 тысяч рублей, причём 36% программ предлагают свыше 100 000 рублей, а отдельные программы — до 150 000 рублей на старте. Однако только 38% программ открыты для кандидатов без опыта, а конкурс в среднем составляет 115 человек на место.
Факты о программах
Программы в основном ориентированы на специалистов из Москвы (70%) и Санкт-Петербурга (38%). За последние два года на 30% увеличилась доля программ для студентов из регионов.
Полностью удаленный формат программ стали использовать в 6,5 раз реже, чем в 2021 году. А для лидерских программ такой формат вообще перестал существовать.
#исследования
Предложить пост @radugatesh
К началу учебного года FutureToday представили результаты исследования стажёрских и лидерских программ, которое проводится раз в два года.
Опрос охватил 131 компанию, включая 48 из списка лучших работодателей России по рейтингу FutureToday.
Ключевые выводы
Дефицит кадров повлиял на рынок: компании стали привлекать больше молодых специалистов. В 2024 году совокупное число нанятых стажёров среди участников исследования достигло 22 512 человек — в 3,5 раза больше показателей 2022 года (6 349 стажёров).
Стажёрские программы — самый популярный формат работы со студентами. Мы изучили 130 программ, 56 — запущены за последние 3 года. На рынок каждый год выходят новые программы по привлечению студентов и выпускников. Стажировка становится альтернативой традиционному найму.
Эти программы предлагают гибкие условия работы: 42% подходят для работы до 20 часов в неделю, а 23% требуют полной занятости — 40 часов в неделю. Программы часто ориентированы на студентов, которым предстоит ещё несколько лет учёбы, а некоторые доступны даже младшекурсникам.
Медианная зарплата в Москве на таких программах составляет 51-60 тысяч рублей, а 5% программ предлагают оплату свыше 100 000 рублей.
Для 91% стажёрских программ опыт работы не обязателен. Конкурс на одну позицию варьируется, но в среднем составляет 29 человек на место.
Лидерские программы проводятся реже и набирают меньше участников (до 25 человек). Мы изучили 26 таких программ.
Основная аудитория — выпускники вузов и студенты старших курсов, преимущественно магистранты. Около 80% программ предполагают полную занятость (40 часов в неделю), есть возможность гибридной работы.
Медианная зарплата для участников лидерских программ находится в диапазоне 91-100 тысяч рублей, причём 36% программ предлагают свыше 100 000 рублей, а отдельные программы — до 150 000 рублей на старте. Однако только 38% программ открыты для кандидатов без опыта, а конкурс в среднем составляет 115 человек на место.
Факты о программах
Программы в основном ориентированы на специалистов из Москвы (70%) и Санкт-Петербурга (38%). За последние два года на 30% увеличилась доля программ для студентов из регионов.
Полностью удаленный формат программ стали использовать в 6,5 раз реже, чем в 2021 году. А для лидерских программ такой формат вообще перестал существовать.
#исследования
Предложить пост @radugatesh
👍7👌2🔥1
hr-тренды 2025.pdf
4.2 MB
Привет, коллеги!
Агентство makelove перевело статью компании Human in progress и предоставило возможность прочитать первые HR-тренды 2025 года.
Читаем, комментируем, насколько согласны с ними!
#тренды
Предложить пост @radugatesh
Агентство makelove перевело статью компании Human in progress и предоставило возможность прочитать первые HR-тренды 2025 года.
Читаем, комментируем, насколько согласны с ними!
#тренды
Предложить пост @radugatesh
Привет, коллеги!
Пишет Сергей Юлдашев, CEO TalentCode.
На какие бизнес-метрики влияет управленческое обучение?
Частый вопрос:
— С продажами и производством все более-менее понятно. А вот как измерить бизнес-эффект от управленческого обучения? Не удовлетворенность, не знания, а именно бизнес-эффект?
Вопрос отличный, давайте разбираться!
Во-первых, почти любую деятельность, в том числе управленческую, можно оценить через реакцию нашего КЛИЕНТА — внутреннего или внешнего, ведь мы всегда делаем нашу работу для кого-то. Довольны ли клиенты? Возвращаются ли они?
Во-вторых, руководители принимают РЕШЕНИЯ, и качество этих решений тоже можно оценивать. Правильно ли был рассчитан срок исполнения проекта? Хватило ли ресурсов на его исполнение?
В-третьих, оценивается ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. Сюда можно отнести количество/скорость/качество выполняемой работы, процент выполнения KPI, рост продаж или производства и многое другое.
Ну и в-четвертых, важная часть работы руководителя — это работа с КОМАНДОЙ. Именно на улучшение навыков работы с командой часто и бывает направлено управленческое обучение. К примеру, это рост уровня вовлеченности внутри команды.
Любители аббревиатур могут запомнить эти направления как КРИК: Клиент, Решения, Итоговый результат, Команда.
Аналитика которую мы заслужили: оцениваем эффект от управленческого обучения по КРИКу руководителей…
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Пишет Сергей Юлдашев, CEO TalentCode.
На какие бизнес-метрики влияет управленческое обучение?
Частый вопрос:
— С продажами и производством все более-менее понятно. А вот как измерить бизнес-эффект от управленческого обучения? Не удовлетворенность, не знания, а именно бизнес-эффект?
Вопрос отличный, давайте разбираться!
Во-первых, почти любую деятельность, в том числе управленческую, можно оценить через реакцию нашего КЛИЕНТА — внутреннего или внешнего, ведь мы всегда делаем нашу работу для кого-то. Довольны ли клиенты? Возвращаются ли они?
Во-вторых, руководители принимают РЕШЕНИЯ, и качество этих решений тоже можно оценивать. Правильно ли был рассчитан срок исполнения проекта? Хватило ли ресурсов на его исполнение?
В-третьих, оценивается ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. Сюда можно отнести количество/скорость/качество выполняемой работы, процент выполнения KPI, рост продаж или производства и многое другое.
Ну и в-четвертых, важная часть работы руководителя — это работа с КОМАНДОЙ. Именно на улучшение навыков работы с командой часто и бывает направлено управленческое обучение. К примеру, это рост уровня вовлеченности внутри команды.
Любители аббревиатур могут запомнить эти направления как КРИК: Клиент, Решения, Итоговый результат, Команда.
Аналитика которую мы заслужили: оцениваем эффект от управленческого обучения по КРИКу руководителей…
#блоги
Предложить пост @radugatesh
❤6
Привет, коллеги!
«Коммерсант» опубликовал свежий ТОП HR-директоров.
Ищем себя и коллег по ссылке
#новости
Предложить пост @radugatesh
«Коммерсант» опубликовал свежий ТОП HR-директоров.
Ищем себя и коллег по ссылке
#новости
Предложить пост @radugatesh
🔥2
Привет, коллеги!
Мы решили собрать вебинар про импортозамещение современных решений по управлению талантами и поговорить про то, какие боли есть у HRD в этой теме, насколько безболезненно происходит переход с зарубежных решений и что могут предложить вендоры.
Ищем ко-спикера!
Есть ли в комьюнити представители компаний, кто планирует или уже совершил переход с SAP SF?
Откликнитесь, пожалуйста, в комментариях или напишите в личку @radugatesh
Будем рады посотрудничать :)
#внимание
Мы решили собрать вебинар про импортозамещение современных решений по управлению талантами и поговорить про то, какие боли есть у HRD в этой теме, насколько безболезненно происходит переход с зарубежных решений и что могут предложить вендоры.
Ищем ко-спикера!
Есть ли в комьюнити представители компаний, кто планирует или уже совершил переход с SAP SF?
Откликнитесь, пожалуйста, в комментариях или напишите в личку @radugatesh
Будем рады посотрудничать :)
#внимание
❤4
35 вопросов провайдеру.pdf
1.1 MB
Привет, коллеги!
Ранее в статье «Какими параметрами должна обладать промышленная HCM-система?»
мы разобрали, почему важно, чтобы выбранное решение по управлению талантами было промышленным и сформулировали основные параметры, по которым можно это определить.
На основании этих параметров мы подготовили список вопросов, которые вы можете (и должны) задать провайдеру, чтобы на выходе получить надежную HCM-систему.
Забираем.
#заметкиCPO #гайд
Предложить пост @radugatesh
Ранее в статье «Какими параметрами должна обладать промышленная HCM-система?»
мы разобрали, почему важно, чтобы выбранное решение по управлению талантами было промышленным и сформулировали основные параметры, по которым можно это определить.
На основании этих параметров мы подготовили список вопросов, которые вы можете (и должны) задать провайдеру, чтобы на выходе получить надежную HCM-систему.
Забираем.
#заметкиCPO #гайд
Предложить пост @radugatesh
👍4🔥2😍2