teamtalk / HR-комьюнити

Привет, коллеги!

Работа должна приносить радость и удовлетворение. Всем сотрудникам. Автор книги «Работа
в радость» Деннис Бакке уверен: такой подход — это бизнес-модель будущего.

23 черты компаний, в которых людям нравится приходить на работу.

1️⃣ 99% важных решений принимают рядовые сотрудники.
2️⃣Расходы на нужды компании не требуют одобрения начальства; обязательной является консультация с коллегами.
3️⃣Нет ни организационных диаграмм, ни должностных инструкций, за исключением краткого: «Делайте все, что нужно» или иных, написанных самими сотрудниками.
4️⃣Каждый человек уникален и выстраивает свою работу сообразно своим личным стремлениям и навыкам.
5️⃣Число начальников и иерархических уровней сокращено (не более трех — пяти между CEO и сотрудником низшего звена). Каждый сам себя контролирует и управляет своей работой.
6️⃣Развитие нового бизнеса и управление финансами встроены в ежедневную деятельность компании. Многие из этих функций выполняет один и тот же отдел.
7️⃣Предельно сокращается число групп с узкой специализацией (стратегия, финансовая аналитика, планирование, закупки,
отдел кадров). Их функции выполняют эксплуатационные группы на местах.
8️⃣Управление финансами и оценка риска — важная часть работы каждого.
9️⃣Поощряется универсальность. Создаются группы сотрудников общей направленности; к ним приписывается ограниченное число специалистов, передающих свои навыки внутри организации.

1️⃣

0️⃣Высокая инициативность: сотрудники охотно берутся за выполнение особых заданий, активно участвуют в работе оперативных групп.

1️⃣

1️⃣Главная цель существования компании — заботиться о своих ресурсах, чтобы служить обществу рационально и экономически эффективно.

1️⃣

2️⃣Любой сотрудник может делать заявления, касающиеся компании. Например, перед общественностью или коллегами.

1️⃣

3️⃣Деятельность компании и каждого отдельного сотрудника оценивается с точки зрения экономической стабильности, совместно разделяемых ценностей и миссии компании по служению обществу.

1️⃣

4️⃣Упоминаются имена рядовых сотрудников. Это свидетельство того, что компания ценит каждого.

1️⃣

5️⃣Руководители выступают в роли менторов, тренеров, учителей, помощников
и вдохновителей.

1️⃣

6️⃣Руководители выступают за инициативность сотрудников, их самоконтроль
и индивидуальную ответственность.

1️⃣

7️⃣Компенсация рассчитывается по одним
и тем же критериям. Не существует отдельной схемы для высшего руководства
и администрации.

1️⃣

8️⃣Во многих отделах все получают одинаковый бонус либо делят на всех бонус
и определенный процент от оклада каждого сотрудника этого отдела, в том числе руководителя.

1️⃣

9️⃣Аудит проводят группы сотрудников
из разных отделов компании, добровольно уделяющие этому часть рабочего времени. Внешние эксперты лишь дают рекомендации.

2️⃣

0️⃣Считается, что лучше всего сотрудники учатся на собственном опыте, когда принимают решения, действуют самостоятельно и отвечают за результаты своих действий. Кроме того, одобряется система неофициального менторства, когда сотрудники получают советы по проблемам, касающимся их ответственности.

2️⃣

1️⃣Компания делает все возможное для того, чтобы раскрыть потенциал сотрудников, однако их развитие остается в первую очередь их личной обязанностью.

2️⃣

2️⃣Ежегодная оценка работы сотрудника дается на основании его самостоятельного анализа и комментариев коллег и начальства.

2️⃣

3️⃣Сотрудники крайне редко увольняются по собственному желанию.

#книги

Предложить пост @radugatesh

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

🔥5🦄2👍1

320 viewsYana Chu, 06:01