Плюсы и минусы HR отдела в компании.

Многие предприниматели долго думают и сомневаются в том, чтобы обратиться к HR, давайте разберёмся 👇

Плюсы:
✅помогает нанимать кадров без вашего вмешательства
✅создает и поддерживает корпоративную культуру
✅влюбляет в свою работу сотрудников компании

Минусы:
❌не стоит иметь HR-отдел, если Вы сами не знаете для чего
❌нужно на постоянной основе платить HR отделу
❌HR менеджер может быть неуместен в маленькой компании

Вывод пусть каждый сделает сам, я склоняюсь к тому, чтобы нанять специалиста на время пока в компании не наведется порядок.

Собираетесь ли Вы нанимать HR-отдел? Или уже наняли? Пишите в комментариях 👇

Обзор на книгу: Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников. Тим Сакетт

🟡В этой книге вы не найдете теоретизирования и общих мест. Весь двадцатилетний опыт автора и обобщение характерных кейсов его коллег делает «Инструменты сильного рекрутинга» универсальным пособием для профессионалов кадровой сферы.

‼️Эту книгу стоит прочитать руководителям, в первую очередь, и конечно, кадровикам. Чтобы понять что именно делать, как и зачем.

💭Написано хорошо, без воды.
Во время прочтения есть ощущение, что ты ведёшь диалог, а не просто выписываешь себе вселенские истины некоего гуру и ментора.

Однозначно рекомендую ✅

Как сэкономить время на ключевых этапах подбора сотрудников?

Большинство допускают эти ошибки, когда ищут сотрудников, собрала для вас небольшой чек-лист 👇

1️⃣. Раннее определение потребностей в закрытии вакансий
Такой подход подразумевает заблаговременное выяснение того, когда организации потребуются новые сотрудники.

2️⃣. Использование преимуществ групповых и гибких интервью
Групповое интервьюирование сокращает время необходимое на собеседования кандидатов. Групповой подход идеально подходит для определённых сфер бизнеса, таких как розничные продажи, где группы обычно составляются из 3-8 человек.

3️⃣. Разработка плана на непредвиденные случаи
Что если три ключевых сотрудника покинут организацию завтра? Необходимо иметь план на случай внезапной и неожиданной нехватки персонала, задавая себе вопросы «что если».

А как Вы экономите время на подборе сотрудников? Поделитесь 👇

Как рекрутеру понять, что он провел интервью хорошо 👇

🟡была соблюдена структура интервью

🟡успели обсудить не только  навыки, но и soft skills

🟡 понятна мотивация кандидата: что ему нравится, что ему важно "здесь и сейчас", с чем он не согласится, а с чем готов мириться

🟡насколько кандидат впишется в корпоративную культуру

🟡какие есть риски, если его наймем

🟡есть ли какие-то дополнительные выгоды, если его наймем

🟡во время интервью удалось понять: что и как делал на прошлом месте работы, но и что думал, чувствовал по этому поводу

🟡по итогу интервью рекрутер может разложить опыт и компетенции кандидата по SWOT

🟡осталось ощущение полноценной партнерской встречи

🟡рекрутер получил представление о базовой поведенческой стратегии кандидата

Ставьте 🔥 кому полезно

5 методов мотивации сотрудников

Часто предприниматели забывают, что мотивация бывает разная, а не только материальная, как все привыкли, вот несколько вариантов 👇

1️⃣.Вознаграждайте и поощряйте лучшие результаты коллектива, конкретного человека и незамедлительно.

2️⃣.Объединяйте общей амбициозной целью. Постоянно озвучивайте и концентрируйте внимание людей на стратегически важных целях, а не на поощрениях или наказаниях.

3️⃣.Создайте увлекательную рабочую атмосферу, добавляйте геймификацию.

4️⃣.Упрощайте заоблачные цели, разбивая их на краткосрочные задачи, и тогда люди почувствуют вкус маленьких ежедневных достижений на пути к большой победе.

5️⃣.Дайте людям то, в чем они нуждаются, интересуетесь личными целями сотрудников.

Кому необходим анализ мотивации в компании, пишите в личку @OlesyaAlekhinaSM

👌 Созвонимся, найдём ошибки, поймёте как и за счет чего улучшить мотивацию в своей компании и получать наиболее высокие результаты

Какой метод используете или хотите использовать ближайшее время?