#изопубликованногоранее
На основе опроса в группе OKR Russia (ок. 100 респондентов) коллеги выпустили инфографику с результатами.
Основные выводы:
▫️Цель применения OKR в компаниях – согласование работ сотрудников, подразделений и организаций, а также фокусирование команд на главном.
▫️Две трети компаний используют методологию меньше 2-х лет; что интересно, каждый десятый прекратил применение методологии.
▫️Большинство планирует OKR на квартал и отслеживает результаты 1-2 раза в две недели.
▫️У большинства определены три цели с тремя ключевыми результатами.
▫️Дерево метрик – самый распространенный инструмент формирования OKR.
▫️И в трех из четырех компаний достижение OKR не связано с премиальными выплатами.
#результатыисследования #OKR
*OKR (Objective & Key Results) - методология управления результативностью сотрудников, команд и компании в целом.
@hrandmucmore
На основе опроса в группе OKR Russia (ок. 100 респондентов) коллеги выпустили инфографику с результатами.
Основные выводы:
▫️Цель применения OKR в компаниях – согласование работ сотрудников, подразделений и организаций, а также фокусирование команд на главном.
▫️Две трети компаний используют методологию меньше 2-х лет; что интересно, каждый десятый прекратил применение методологии.
▫️Большинство планирует OKR на квартал и отслеживает результаты 1-2 раза в две недели.
▫️У большинства определены три цели с тремя ключевыми результатами.
▫️Дерево метрик – самый распространенный инструмент формирования OKR.
▫️И в трех из четырех компаний достижение OKR не связано с премиальными выплатами.
#результатыисследования #OKR
*OKR (Objective & Key Results) - методология управления результативностью сотрудников, команд и компании в целом.
@hrandmucmore
👍13🔥3
Пришло время прогнозов и трендов 2023 года )
Сегодня прогноз от Jeanne MacDonald, президента Korn Ferry.
1️⃣ Переход от баланса между работой и личной жизнью к интеграции между работой и личной жизнью.
Это когда сотрудники могут работать в удобное время и в удобном месте. Например, поработать несколько часов утром, сделать перерыв после обеда, чтобы встретить или забрать детей, а вечером вернуться на работу.
2️⃣ Все больше сотрудников-бумаренгов (тех, кто возвращается обратно после увольнения).
В найм возвращается все больше людей, вышедших из него какое-то время назад. И это бонус для компаний, поскольку бывшие сотрудники обладают требуемыми компетенциями.
3️⃣ Перемещение внутри: карьерная решетка вместо лестницы.
Речь о растущей тенденции внутренней мобильности.
Все чаще компании будут использовать платформы искусственного интеллекта, которые используют прогнозную аналитику для отбора перспективных внутренних кандидатов и разработки персонализированных карьерных путей.
4️⃣ Руководители и специалисты на срочных контрактах.
Будет больший фокус на привлечение временных сотрудников, которые могут принести уникальные навыки и опыт, необходимые для реализации проектов и на период поиска постоянного сотрудника.
5️⃣ Производительность? А как же культура?
Период удаленной работы показал, что работники могут быть продуктивными, работая дома. Проблема в том, как организации могут поддерживать свою культуру, если все по-прежнему работают за своим кухонным столом?
Гибридные модели работы позволят сотрудникам наслаждаться свободой удаленной работы и пребывания в офисе.
@hrandmuchmore
Сегодня прогноз от Jeanne MacDonald, президента Korn Ferry.
1️⃣ Переход от баланса между работой и личной жизнью к интеграции между работой и личной жизнью.
Это когда сотрудники могут работать в удобное время и в удобном месте. Например, поработать несколько часов утром, сделать перерыв после обеда, чтобы встретить или забрать детей, а вечером вернуться на работу.
2️⃣ Все больше сотрудников-бумаренгов (тех, кто возвращается обратно после увольнения).
В найм возвращается все больше людей, вышедших из него какое-то время назад. И это бонус для компаний, поскольку бывшие сотрудники обладают требуемыми компетенциями.
3️⃣ Перемещение внутри: карьерная решетка вместо лестницы.
Речь о растущей тенденции внутренней мобильности.
Все чаще компании будут использовать платформы искусственного интеллекта, которые используют прогнозную аналитику для отбора перспективных внутренних кандидатов и разработки персонализированных карьерных путей.
4️⃣ Руководители и специалисты на срочных контрактах.
Будет больший фокус на привлечение временных сотрудников, которые могут принести уникальные навыки и опыт, необходимые для реализации проектов и на период поиска постоянного сотрудника.
5️⃣ Производительность? А как же культура?
Период удаленной работы показал, что работники могут быть продуктивными, работая дома. Проблема в том, как организации могут поддерживать свою культуру, если все по-прежнему работают за своим кухонным столом?
Гибридные модели работы позволят сотрудникам наслаждаться свободой удаленной работы и пребывания в офисе.
@hrandmuchmore
👍28🔥12❤4
#изопубликованногоранее
Будучи этим летом в отпуске в Бангкоке, много общалась с экспатами (иностранцами, работающими в стране).
Британец, работающий в американской компании в Таиланде, рассказал, что с прошлого года у них в компании можно брать sad days (дни грусти), если ты понял вечером или утром, что не в настроении идти на работу.
Этот бенефит появился в дополнение к sick days (дни болезни).
Sad days компания оплачивает, сотруднику объяснять подробности не нужно, но если HR обратит внимание, что сотрудник отсутствует по данной причине часто, то свяжется и порекомендует психолога, к которому можно обратиться.
Мой новый знакомый брал такой день однажды: когда у него на родине умер один из пожилых родственников.
@hrandmuchmore
Будучи этим летом в отпуске в Бангкоке, много общалась с экспатами (иностранцами, работающими в стране).
Британец, работающий в американской компании в Таиланде, рассказал, что с прошлого года у них в компании можно брать sad days (дни грусти), если ты понял вечером или утром, что не в настроении идти на работу.
Этот бенефит появился в дополнение к sick days (дни болезни).
Sad days компания оплачивает, сотруднику объяснять подробности не нужно, но если HR обратит внимание, что сотрудник отсутствует по данной причине часто, то свяжется и порекомендует психолога, к которому можно обратиться.
Мой новый знакомый брал такой день однажды: когда у него на родине умер один из пожилых родственников.
@hrandmuchmore
🔥31👍14❤7
#изопубликованногоранее
Одна из рубрик, которая была в канале почти с момента создания - Суббота с экспертом, в которой приняли участие яркие и талантливые гости.
Сегодня выложу самое первое интервью. )
#субботасэкспертом #субботнийлонгрид
Илья Володин – руководитель Научной биоакустической группы, доктор биологических наук, учёный с мировым именем. А еще мой брат, который всю жизнь занимается наукой. )
💬 Что сейчас происходит с наукой?
💬 Активное развитие. Научные прорывы обеспечивают технологии и обмен информацией.
Идеи и гипотезы, которые изучают ученые (часто параллельно и конкурируя друг с другом), похожи. Они пробуют разные способы их решения. Как только появляются новые технологии, оборудование, умные мозги прикладывают их к старым задачам, и появляются данные, которые двигают развитие науки вперед.
Обмен информацией критичен. Нет португальской или корейской науки. Наука мировая, она или есть, или ее нет. Наука не может развиваться при недостатке информации. Засекречивание технологий останавливает их развитие: если мало пользователей, то нет релевантной обратной связи, и тебя обгоняют.
Когда в конце 90-х было мало литературы, интернет только появился, наше общение с другими исследователями происходило по почте, могло оказаться, что задача, над которой ты работал много месяцев, полгода назад была решена другим ученым, просто ты об этом не знал.
💬 Ты делал мировое открытие? )
💬 Сейчас открытия не делаются в одиночку. Время одиночек ушло, последним эффективным одиночкой был Эйнштейн. Мировые открытия собираются командами по кирпичику, наша группа собирает такие кирпичики. Привести пример?
В ходе исследований мы обнаружили, что подземные грызуны используют также и ультразвук. Теоретически этого не должно быть, т.к. ультразвук под землей распространяется лишь на небольшие дистанции. Практически оказалось, что у них вся звуковая коммуникация построена на низких звуковых частотах, которые хорошо распространяются под землей. За 15 лет существования теории конвергентной эволюции низкочастотной звуковой коммуникации и низкочастотной слуховой чувствительности не было ни единого свидетельства, что подземные грызуны используют ультразвук. И не было по одной причине: никто не пробовал проверить. Это пример того, что надо экспериментировать, даже когда факты и теории говорят о другом. Эта находка переворачивает представление об общении животных под землей.
В момент открытия мы не знаем, к чему могут привести такие находки. Именно они лежат в основе будущих новых технологий, которые принесут коммерческий успех и.. на новом витке вернутся в науку.
💬 Как-то можно измерить результативность ученого? Есть KPI?
💬 Можно сказать, что KPI – это опубликованные статьи в научных журналах, т.к. за ними стоят многомесячные исследования.
Что интересно: треть научных статей в мире никто не читает ни разу. Они могут быть сделаны плохо, а могут, опередить свое время.
Лишь небольшое количество статей постоянно цитируют. Это значит, что исследование попало в точку, вызвало резонанс, его выводы стали проверять, пытаться опровергнуть, продолжать. Авторы таких статей становятся известными, порой – будущими нобелевскими лауреатами.
💬 Как ты подбираешь членов команды?
💬 Исследовательская группа собирается под задачу, и, как говорил Стив Джобс, привлекать нужно лучших. Лучших экспертов в своей области. Мне важно, чтобы члены моей группы умели думать, были открытыми, а также аккуратными и ответственными.
Если это супер специалист в своей области, но команде было некомфортно работать с ним, то мы перестанем сотрудничать, даже если придется изменить направление исследования. Это не так критично: у ученого точки роста и возможности безграничны, не хватает только времени.
💬 Что ты посоветуешь ребятам, которые сейчас заканчивают вуз и задумываются о научной карьере?
💬 Остаться в науке.
Хотеть учиться, и не ради диплома.
Не упускать возможности, которые возникают.
Много работать.
Быть счастливым в профессиональной деятельности.
@hrandmuchmore
Одна из рубрик, которая была в канале почти с момента создания - Суббота с экспертом, в которой приняли участие яркие и талантливые гости.
Сегодня выложу самое первое интервью. )
#субботасэкспертом #субботнийлонгрид
Илья Володин – руководитель Научной биоакустической группы, доктор биологических наук, учёный с мировым именем. А еще мой брат, который всю жизнь занимается наукой. )
💬 Что сейчас происходит с наукой?
💬 Активное развитие. Научные прорывы обеспечивают технологии и обмен информацией.
Идеи и гипотезы, которые изучают ученые (часто параллельно и конкурируя друг с другом), похожи. Они пробуют разные способы их решения. Как только появляются новые технологии, оборудование, умные мозги прикладывают их к старым задачам, и появляются данные, которые двигают развитие науки вперед.
Обмен информацией критичен. Нет португальской или корейской науки. Наука мировая, она или есть, или ее нет. Наука не может развиваться при недостатке информации. Засекречивание технологий останавливает их развитие: если мало пользователей, то нет релевантной обратной связи, и тебя обгоняют.
Когда в конце 90-х было мало литературы, интернет только появился, наше общение с другими исследователями происходило по почте, могло оказаться, что задача, над которой ты работал много месяцев, полгода назад была решена другим ученым, просто ты об этом не знал.
💬 Ты делал мировое открытие? )
💬 Сейчас открытия не делаются в одиночку. Время одиночек ушло, последним эффективным одиночкой был Эйнштейн. Мировые открытия собираются командами по кирпичику, наша группа собирает такие кирпичики. Привести пример?
В ходе исследований мы обнаружили, что подземные грызуны используют также и ультразвук. Теоретически этого не должно быть, т.к. ультразвук под землей распространяется лишь на небольшие дистанции. Практически оказалось, что у них вся звуковая коммуникация построена на низких звуковых частотах, которые хорошо распространяются под землей. За 15 лет существования теории конвергентной эволюции низкочастотной звуковой коммуникации и низкочастотной слуховой чувствительности не было ни единого свидетельства, что подземные грызуны используют ультразвук. И не было по одной причине: никто не пробовал проверить. Это пример того, что надо экспериментировать, даже когда факты и теории говорят о другом. Эта находка переворачивает представление об общении животных под землей.
В момент открытия мы не знаем, к чему могут привести такие находки. Именно они лежат в основе будущих новых технологий, которые принесут коммерческий успех и.. на новом витке вернутся в науку.
💬 Как-то можно измерить результативность ученого? Есть KPI?
💬 Можно сказать, что KPI – это опубликованные статьи в научных журналах, т.к. за ними стоят многомесячные исследования.
Что интересно: треть научных статей в мире никто не читает ни разу. Они могут быть сделаны плохо, а могут, опередить свое время.
Лишь небольшое количество статей постоянно цитируют. Это значит, что исследование попало в точку, вызвало резонанс, его выводы стали проверять, пытаться опровергнуть, продолжать. Авторы таких статей становятся известными, порой – будущими нобелевскими лауреатами.
💬 Как ты подбираешь членов команды?
💬 Исследовательская группа собирается под задачу, и, как говорил Стив Джобс, привлекать нужно лучших. Лучших экспертов в своей области. Мне важно, чтобы члены моей группы умели думать, были открытыми, а также аккуратными и ответственными.
Если это супер специалист в своей области, но команде было некомфортно работать с ним, то мы перестанем сотрудничать, даже если придется изменить направление исследования. Это не так критично: у ученого точки роста и возможности безграничны, не хватает только времени.
💬 Что ты посоветуешь ребятам, которые сейчас заканчивают вуз и задумываются о научной карьере?
💬 Остаться в науке.
Хотеть учиться, и не ради диплома.
Не упускать возможности, которые возникают.
Много работать.
Быть счастливым в профессиональной деятельности.
@hrandmuchmore
🔥20👍15❤11
Одна из дискуссий на конференции СберУниверситета «Больше чем обучение» про тренды в образовании была о формах образовательных партнерств между бизнесом и участниками образования.
Есть четыре источника знаний в зависимости от целей человека: бизнес, вузы, преподаватели, образовательные платформы.
Модели образовательных партнерств (на примере Сбера):
1️⃣ Работа бизнеса напрямую со студентами и сотрудниками – Direct-to-Student & Direct-to-Employee
Сюда относятся стажировки и школы, предназначенные для студентов, а также программы обучения для сотрудников.
2️⃣ Партнерство вузов с бизнесом и EdTech-платформами – Direct-to-University
Подобное партнерство предполагает, что бизнес активно участвует в разработке образовательного контента, а вузы для компаний выступают наставниками и площадкой для обучения.
3️⃣ Взаимодействие бизнес с преподавателями – Direct-to-Faculty
Работа напрямую с преподавателями — возможность распространять накопленные в компании знания на бóльшее количество человек и увеличить охваты образовательного контента. Это поможет преподавателям, а затем и студентам получить доступ к релевантным бизнес-практикам.
Если обучить 10 преподавателей, у каждого из которых по 100 студентов, то суммарно бизнесу удастся дотянуться до 1000 человек.
4️⃣ Новые возможности b2b и b2c на образовательных маркетплейсах – Direct-to-Learning platforms
Они предоставляют учебный контент напрямую, без посредника, и резко снижают стоимость входа в образовательную деятельность для провайдеров, у которых есть курсы, но нет выхода на большую аудиторию.
@hrandmuchmore
Есть четыре источника знаний в зависимости от целей человека: бизнес, вузы, преподаватели, образовательные платформы.
Модели образовательных партнерств (на примере Сбера):
1️⃣ Работа бизнеса напрямую со студентами и сотрудниками – Direct-to-Student & Direct-to-Employee
Сюда относятся стажировки и школы, предназначенные для студентов, а также программы обучения для сотрудников.
2️⃣ Партнерство вузов с бизнесом и EdTech-платформами – Direct-to-University
Подобное партнерство предполагает, что бизнес активно участвует в разработке образовательного контента, а вузы для компаний выступают наставниками и площадкой для обучения.
3️⃣ Взаимодействие бизнес с преподавателями – Direct-to-Faculty
Работа напрямую с преподавателями — возможность распространять накопленные в компании знания на бóльшее количество человек и увеличить охваты образовательного контента. Это поможет преподавателям, а затем и студентам получить доступ к релевантным бизнес-практикам.
Если обучить 10 преподавателей, у каждого из которых по 100 студентов, то суммарно бизнесу удастся дотянуться до 1000 человек.
4️⃣ Новые возможности b2b и b2c на образовательных маркетплейсах – Direct-to-Learning platforms
Они предоставляют учебный контент напрямую, без посредника, и резко снижают стоимость входа в образовательную деятельность для провайдеров, у которых есть курсы, но нет выхода на большую аудиторию.
@hrandmuchmore
👍15
Слайд из презентации Натальи Журавлевой (СберУниверситет) о том, как мы будем учиться в 2030 г.
@hrandmuchmore
@hrandmuchmore
🔥19😱3❤2🤔1
#изопубликованногоранее
Адизес об изменениях
Заметки с ещё «доковидной» лекции, но тема изменений актуальна всегда. )
Изменения ускоряются, и вместе с ними ускоряются проблемы. И стратегические решения приходится принимать все чаще и чаще, а значит, это востребованная компетенция (1) сегодня.
Добиться успеха - это означает уметь решать проблемы лучше, чем другие. Снижать уровень рисков и неопределенности - главная компетенция (2) сегодня.
Следующая важная компетенция (3) - это умение принимать решения при отсутствии полной информации.
Важно отделять удачу от запланированных результатов. Не надо присваивать себе удачу.
В йоге говорят - ты молод настолько, насколько гибок твой таз. В бизнесе таз - это организационная структура.
Компания стареет под весом своей структуры. Структура должна быть гибкой, гибкость отвечает за молодость компании.
Самая большая ошибка лидеров и людей - высокомерие. Когда долго не происходит ошибок, растёт самомнение, теряется внимательность к деталям, и тем больнее будет падать.
Демократура - подход во внедрении изменений. Это когда решение принимается командой по итогам обсуждений. Но внедряется принятое решение без обсуждений, с применением диктатуры.
@hrandmuchmore
Адизес об изменениях
Заметки с ещё «доковидной» лекции, но тема изменений актуальна всегда. )
Изменения ускоряются, и вместе с ними ускоряются проблемы. И стратегические решения приходится принимать все чаще и чаще, а значит, это востребованная компетенция (1) сегодня.
Добиться успеха - это означает уметь решать проблемы лучше, чем другие. Снижать уровень рисков и неопределенности - главная компетенция (2) сегодня.
Следующая важная компетенция (3) - это умение принимать решения при отсутствии полной информации.
Важно отделять удачу от запланированных результатов. Не надо присваивать себе удачу.
В йоге говорят - ты молод настолько, насколько гибок твой таз. В бизнесе таз - это организационная структура.
Компания стареет под весом своей структуры. Структура должна быть гибкой, гибкость отвечает за молодость компании.
Самая большая ошибка лидеров и людей - высокомерие. Когда долго не происходит ошибок, растёт самомнение, теряется внимательность к деталям, и тем больнее будет падать.
Демократура - подход во внедрении изменений. Это когда решение принимается командой по итогам обсуждений. Но внедряется принятое решение без обсуждений, с применением диктатуры.
@hrandmuchmore
❤20👍15🔥7
From always connected to omni-connected - 👇 отчет Accenture про создание ценности для людей и бизнеса через всесторонний опыт.
▫️Только каждый шестой человек чувствует тесную связь со своей организацией и людьми, с которыми он работает.
▫️Каждый пятый чувствует себя комфортно, взаимодействуя с коллегами.
▫️Каждый четвертый говорит о том, что его руководитель реагирует на его запросы и регулярно общается.
▫️Каждый пятый считает, что извлекает выгоду из всестороннего взаимодействия на работе.
Cхема Net Better Off (чистая выгода) определяет шесть человеческих потребностей, которые способствуют раскрытию двух третей потенциала человека на работе:
1. Финансовая стабильность
2. Эмоциональная и ментальная гармония
3. Чувство инклюзивности и принадлежности
4. Физический комфорт
5. Ощущение реализации в мире
6. Чувство востребованности на рынке
При это большинство организаций больше всего инвестируют в финансы и трудоустройство — работу и зарплату.
#результатыисслеований
@hrandmuchmore
▫️Только каждый шестой человек чувствует тесную связь со своей организацией и людьми, с которыми он работает.
▫️Каждый пятый чувствует себя комфортно, взаимодействуя с коллегами.
▫️Каждый четвертый говорит о том, что его руководитель реагирует на его запросы и регулярно общается.
▫️Каждый пятый считает, что извлекает выгоду из всестороннего взаимодействия на работе.
Cхема Net Better Off (чистая выгода) определяет шесть человеческих потребностей, которые способствуют раскрытию двух третей потенциала человека на работе:
1. Финансовая стабильность
2. Эмоциональная и ментальная гармония
3. Чувство инклюзивности и принадлежности
4. Физический комфорт
5. Ощущение реализации в мире
6. Чувство востребованности на рынке
При это большинство организаций больше всего инвестируют в финансы и трудоустройство — работу и зарплату.
#результатыисслеований
@hrandmuchmore
👍22🔥6
Летом этого года коллеги из Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ выпустили уникальный справочник Корпоративные университеты России – 2022 по итогам проведенного исследования (в котором приняли участие 44 компании).
Авторы сформулировали портреты ведущих корп.университетов (КУ) страны и обозначили тренды развития отрасли
Некоторые цифры:
🎓 Средний годовой бюджет КУ - более 400 млн рублей или 1,2% от ФОТ компании.
🎓 Основные KPI:
▫️количество обученных, количество программ, охват обучения целевой аудитории
▫️качество и удовлетворенность программами обучения, преподавателями, а также удовлетворенность заказчиков образовательных решений
▫️реализация проектов по развитию кадрового резерва, ключевых ролей, системы управления талантами и карьерой в организации.
🎓 Средняя целевая аудитория – 73 тыс. чел.
🎓 Среднее количество программ обучения– 356.
🎓 Среднее количество часов обучения– 43 часа на человека
🎓 Большинство КУ имеют государственную лицензию на образовательную деятельность,
70% реализуют программы обучения на внешнем рынке, доля доходов от внешних клиентов - более 25%.
Ещё больше данных в
Инфографике от Forbes Education 👇
#результатыисследований #развитиеперсонала
@hrandmuchmore
Авторы сформулировали портреты ведущих корп.университетов (КУ) страны и обозначили тренды развития отрасли
Некоторые цифры:
🎓 Средний годовой бюджет КУ - более 400 млн рублей или 1,2% от ФОТ компании.
🎓 Основные KPI:
▫️количество обученных, количество программ, охват обучения целевой аудитории
▫️качество и удовлетворенность программами обучения, преподавателями, а также удовлетворенность заказчиков образовательных решений
▫️реализация проектов по развитию кадрового резерва, ключевых ролей, системы управления талантами и карьерой в организации.
🎓 Средняя целевая аудитория – 73 тыс. чел.
🎓 Среднее количество программ обучения– 356.
🎓 Среднее количество часов обучения– 43 часа на человека
🎓 Большинство КУ имеют государственную лицензию на образовательную деятельность,
70% реализуют программы обучения на внешнем рынке, доля доходов от внешних клиентов - более 25%.
Ещё больше данных в
Инфографике от Forbes Education 👇
#результатыисследований #развитиеперсонала
@hrandmuchmore
👍13❤2
#изопубликованногоранее
Коллега рассказал про проект по нормированию труда офисных сотрудников, на котором он сейчас работает.
Один из применённых методов - анализ темпа труда. Это движение пальцев, ходьба, повороты корпуса, то, как работник садится на рабочее место и встаёт.
Что интересно, есть общепринятая метрика скорости движения в офисе: 3,8 км в час.
Вам, также как и мне, захотелось замерить свою скорость передвижения при решении рабочими задач? )
@hrandmuchmore
Коллега рассказал про проект по нормированию труда офисных сотрудников, на котором он сейчас работает.
Один из применённых методов - анализ темпа труда. Это движение пальцев, ходьба, повороты корпуса, то, как работник садится на рабочее место и встаёт.
Что интересно, есть общепринятая метрика скорости движения в офисе: 3,8 км в час.
Вам, также как и мне, захотелось замерить свою скорость передвижения при решении рабочими задач? )
@hrandmuchmore
👍19😁9🔥6😱2👏1
Коллеги из платформы «Понимаю» поделились статистикой обращений за индивидуальными консультациями.
Отчёт называется Что беспокоит сотрудников после объявления частичной мобилизации и включает период 50 дней после объявления частичной мобилизации.
За этот период количество уникальных пользователей платформы и консультаций увеличилось на треть.
Статистику по портфелю консультаций можно посмотреть в отчёте. 👇
#результатыисследований
@hrandmuchmore
Отчёт называется Что беспокоит сотрудников после объявления частичной мобилизации и включает период 50 дней после объявления частичной мобилизации.
За этот период количество уникальных пользователей платформы и консультаций увеличилось на треть.
Статистику по портфелю консультаций можно посмотреть в отчёте. 👇
#результатыисследований
@hrandmuchmore
👍11🔥3
#изопубликованногоранее
#очёмговорятHR
Знакомый завершает проект по нормированию труда офисных сотрудников.
Несколько его наблюдений:
1️⃣ До 70% переработок приходится на команды тех руководителей , которые не тратят время на планирование и организацию рабочего процесса. Для анализа использовался метод фотографии рабочего дня.
Основная причина: ожидают, что сотрудники самоорганизуются. )
2️⃣ До 10% времени команды тратят на выполнение нетипичных (для их подразделений) функций.
Основная причина: низкая эффективность сотрудника или подразделения, для кого эта функция является основной. То есть один неэффективный сотрудник вспомогательного подразделения снижает производительность ключевых департаментов.
3️⃣ Около 50% подразделений, в которых численность не оптимальна: либо избыток, либо нехватка сотрудников.
Цифры характеризуют конкретную компанию, но в силу отсутствия «бенчмарок неэффективности» интересны для анализа.
@hrandmuchmore
#очёмговорятHR
Знакомый завершает проект по нормированию труда офисных сотрудников.
Несколько его наблюдений:
1️⃣ До 70% переработок приходится на команды тех руководителей , которые не тратят время на планирование и организацию рабочего процесса. Для анализа использовался метод фотографии рабочего дня.
Основная причина: ожидают, что сотрудники самоорганизуются. )
2️⃣ До 10% времени команды тратят на выполнение нетипичных (для их подразделений) функций.
Основная причина: низкая эффективность сотрудника или подразделения, для кого эта функция является основной. То есть один неэффективный сотрудник вспомогательного подразделения снижает производительность ключевых департаментов.
3️⃣ Около 50% подразделений, в которых численность не оптимальна: либо избыток, либо нехватка сотрудников.
Цифры характеризуют конкретную компанию, но в силу отсутствия «бенчмарок неэффективности» интересны для анализа.
@hrandmuchmore
👍23🔥9
Компания Mind Tools for Business опубликовала ежегодный отчёт о корпоративном обучении.
Один из разделов посвящен сложностям, с которыми сталкиваются сотрудники в процессе обучения.
Данный перечень можно использовать как чек-лист для аудита системы обучения в компании.
Итак,
1️⃣ Контент и технологии:
• скучный обучающий контент,
• содержание обучения не соответствует потребностям сотрудника,
• ненадёжная ИТ-инфраструктура.
2️⃣ Организационные барьеры:
• у сотрудника нет ресурсов, необходимых для обучения или доступа к ним,
• нет комфортного места, где можно было бы учиться,
• нет времени на учёбу.
При этом 65% сотрудников предпочитают обучаться на рабочем месте:
3️⃣ Обучение не является приоритетом среди других рабочих задач.
4️⃣ Недостаток поддержки:
• отсутствие поддержки от руководства;
• непрозрачные персональные цели.
#результатыисследований #развитиеперсонала
@hrandmuchmore
Один из разделов посвящен сложностям, с которыми сталкиваются сотрудники в процессе обучения.
Данный перечень можно использовать как чек-лист для аудита системы обучения в компании.
Итак,
1️⃣ Контент и технологии:
• скучный обучающий контент,
• содержание обучения не соответствует потребностям сотрудника,
• ненадёжная ИТ-инфраструктура.
2️⃣ Организационные барьеры:
• у сотрудника нет ресурсов, необходимых для обучения или доступа к ним,
• нет комфортного места, где можно было бы учиться,
• нет времени на учёбу.
При этом 65% сотрудников предпочитают обучаться на рабочем месте:
3️⃣ Обучение не является приоритетом среди других рабочих задач.
4️⃣ Недостаток поддержки:
• отсутствие поддержки от руководства;
• непрозрачные персональные цели.
#результатыисследований #развитиеперсонала
@hrandmuchmore
👍11🔥3💯3
«Ещё не полный год, но уже показательно»: опубликованы отчеты о финансовых результатах за 9 месяцев 2022 г. 👇
🔥4👍2
Forwarded from Красивая аналитика | HR (Victoria P)
Сейчас пора отчетов компаний о финансовых результатах за Q3 2022, посматривайте туда краем глаза:
МТС
"OIBDA группы незначительно сократилась год к году, главным образом за счет увеличения расходов на ИТ команду и мотивацию персонала"
VK
«Увеличение расходов на персонал в связи с увеличением численности сотрудников в рамках активного запуска новых продуктов и приложений»
У Магнита всегда классные слайды про численность и структуру персонала
QIWI
Доля Personnel expences в общих расходах составляет 67%
Ozon
G&A расходы увеличились на 50% в годовом исчислении в 3 кв. 2022 года из-за увеличения расходов, связанных с персоналом, а также расходов на износ.
HH
Расходы на персонал увеличились в процентах от выручки с 22,4% в 3м кв. 2021 года до 28,9% в 3м кв. 2022 года на фоне увеличения расходов и неизменных доходов.
Яндекс
«1 в марте 2022 года Яндекс понес единовременные расходы на персонал в связи с выплатой сотрудникам дополнительной (13-й) заработной платы в размере 5890 млн руб. в целях их поддержки...»
МТС
"OIBDA группы незначительно сократилась год к году, главным образом за счет увеличения расходов на ИТ команду и мотивацию персонала"
VK
«Увеличение расходов на персонал в связи с увеличением численности сотрудников в рамках активного запуска новых продуктов и приложений»
У Магнита всегда классные слайды про численность и структуру персонала
QIWI
Доля Personnel expences в общих расходах составляет 67%
Ozon
G&A расходы увеличились на 50% в годовом исчислении в 3 кв. 2022 года из-за увеличения расходов, связанных с персоналом, а также расходов на износ.
HH
Расходы на персонал увеличились в процентах от выручки с 22,4% в 3м кв. 2021 года до 28,9% в 3м кв. 2022 года на фоне увеличения расходов и неизменных доходов.
Яндекс
«1 в марте 2022 года Яндекс понес единовременные расходы на персонал в связи с выплатой сотрудникам дополнительной (13-й) заработной платы в размере 5890 млн руб. в целях их поддержки...»
🔥13👍7
#изопубликованногоранее
«Вы действительно знаете, какую работу выполняет ваша команда?»
14 руководителей компаний из списка Fortune 500 в ходе опроса предположили, что они смогут описать около 80% содержания работы, выполняемой их командой.
Анализ показал, что этот % драматически ниже (см. зеленые значения на картинке).
Использование инструментов машинного обучения увеличивает этот % (см. оранжевые значения) и повышает видимость командных результатов для руководителя, что может помочь ему при постановке целей и распределении ресурсов.
#результатыисследования #управление #лидерство #команда
@hrandmuchmore
«Вы действительно знаете, какую работу выполняет ваша команда?»
14 руководителей компаний из списка Fortune 500 в ходе опроса предположили, что они смогут описать около 80% содержания работы, выполняемой их командой.
Анализ показал, что этот % драматически ниже (см. зеленые значения на картинке).
Использование инструментов машинного обучения увеличивает этот % (см. оранжевые значения) и повышает видимость командных результатов для руководителя, что может помочь ему при постановке целей и распределении ресурсов.
#результатыисследования #управление #лидерство #команда
@hrandmuchmore
👍6❤4