Руслан, кто ваш герой? - на этот раз я задала вопрос Руслану Юсуфову, футурологу, основателю исследовательской компании MINDSMITH.
И вот, что он ответил: 👇
#whoismyhero
@hrandmuchmore
И вот, что он ответил: 👇
#whoismyhero
@hrandmuchmore
🔥7👍5💯1
Руслан Юсуфов, автор канала Разговор с футурологом:
Кто мой герой? Мой герой — это собирательный образ.
Совсем недавно я говорил со своим сыном о том, что идеальных людей не бывает, и брать пример с папы во всем не стоит. Мы же хотим, чтобы наши дети были лучше нас, учились на наших ошибках и на собственные грабли наступали поменьше.
Для каждого человека успех в разном. В количестве денег и материальных благ, в количестве друзей, в объеме власти, в степени позитивного влияния на мир, на людей, в возможности оставить след после себя.
Мой герой — собирательный образ. В нем и предприниматель, создающий рабочие места, платящий налоги, вывозящий на своем горбу вечную неопределенность; в нем и человек, посвятивший себя благотворительности и помощи другим; в нем и работающая мама, у которой семеро по лавкам; и талантливый музыкант, который идет за мечтой, и еще много кто.
Наверное, мой собирательный герой — который несёт ответственность не только за себя, который понимает, что мир не черно-белый, который поднимается больше раз, чем падает.
Технологии слишком хорошо позволяют нам казаться красивее, чем мы есть, умнее, чем мы есть, успешнее, чем мы есть. Важно и самому не заиграться, и ни в коем случае не сравнивать себя с недостижимой картинкой в социальных сетях.
Сформируйте свой внутренний компас и следуйте ему. В конце концов, не создавайте кумира, лучше сами будьте тем самым человеком, на которого хотите быть похожи.
Ключевой вопрос здесь — на кого вы хотите быть похожи, когда вырастете?
#whoismyhero
@hrandmuchmore
Кто мой герой? Мой герой — это собирательный образ.
Совсем недавно я говорил со своим сыном о том, что идеальных людей не бывает, и брать пример с папы во всем не стоит. Мы же хотим, чтобы наши дети были лучше нас, учились на наших ошибках и на собственные грабли наступали поменьше.
Для каждого человека успех в разном. В количестве денег и материальных благ, в количестве друзей, в объеме власти, в степени позитивного влияния на мир, на людей, в возможности оставить след после себя.
Мой герой — собирательный образ. В нем и предприниматель, создающий рабочие места, платящий налоги, вывозящий на своем горбу вечную неопределенность; в нем и человек, посвятивший себя благотворительности и помощи другим; в нем и работающая мама, у которой семеро по лавкам; и талантливый музыкант, который идет за мечтой, и еще много кто.
Наверное, мой собирательный герой — который несёт ответственность не только за себя, который понимает, что мир не черно-белый, который поднимается больше раз, чем падает.
Технологии слишком хорошо позволяют нам казаться красивее, чем мы есть, умнее, чем мы есть, успешнее, чем мы есть. Важно и самому не заиграться, и ни в коем случае не сравнивать себя с недостижимой картинкой в социальных сетях.
Сформируйте свой внутренний компас и следуйте ему. В конце концов, не создавайте кумира, лучше сами будьте тем самым человеком, на которого хотите быть похожи.
Ключевой вопрос здесь — на кого вы хотите быть похожи, когда вырастете?
#whoismyhero
@hrandmuchmore
🔥15👏6👍3❤1💯1
Только что осознала, что количество читателей канала превысило три тысячи человек. )
Если бы год назад мне кто-то сказал, что так будет, это было бы невероятной поддержкой для меня.
Спасибо, что читаете! Для меня это очень важно.
Если бы год назад мне кто-то сказал, что так будет, это было бы невероятной поддержкой для меня.
Спасибо, что читаете! Для меня это очень важно.
❤74🎉18🔥13👏6👍5⚡2🐳1💯1
Прочитала вчера в канале у Инги Есаковой прогноз Gartner о полностью удаленных сотрудниках.
Ожидается, что число полностью удаленных сотрудников будет сокращаться и составит всего 9% по миру vs 14% в 2022 и 68% в 2020.
Прогноз по типу занятости к концу 2023:
⬇️ 9% — удаленные
⬆️ 39% — гибридные
⬆️ 52% — 100% офисные
Вот и новая бенчмарка )
#удаленнаяработа
@hrandmuchmore
Ожидается, что число полностью удаленных сотрудников будет сокращаться и составит всего 9% по миру vs 14% в 2022 и 68% в 2020.
Прогноз по типу занятости к концу 2023:
⬇️ 9% — удаленные
⬆️ 39% — гибридные
⬆️ 52% — 100% офисные
Вот и новая бенчмарка )
#удаленнаяработа
@hrandmuchmore
👍17🔥9🦄4
Я продолжаю задавать вопрос об их герое людям, чей ответ мне самой очень интересен. )
На мой вопрос Павел Безручко ответил в течение трех минут, прислав ссылку на передачу на Радио MediaMetrix, где он рассказывает об уроках лидерства Сергея Королева:
🎧 https://radio.mediametrics.ru/dao/47552/
«Меня очень воодушевляет то, что я про него знаю» - так начинается рассказ Павла о Королеве.
Продолжительность записи – 45 минут, и там о взглядах Королева о том, как подавать себя в общении с другими людьми, как принимать решения и как управлять коллективом.
***
Павел Безручко – Управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», председатель Экспертного совета «Лидеры России», консультант, автор книг, автор телеграм канала «Канал Павла Безручко»
#whoismyhero - хештег, по которому можно прочитать другие ответы.
@hrandmuchmore
На мой вопрос Павел Безручко ответил в течение трех минут, прислав ссылку на передачу на Радио MediaMetrix, где он рассказывает об уроках лидерства Сергея Королева:
🎧 https://radio.mediametrics.ru/dao/47552/
«Меня очень воодушевляет то, что я про него знаю» - так начинается рассказ Павла о Королеве.
Продолжительность записи – 45 минут, и там о взглядах Королева о том, как подавать себя в общении с другими людьми, как принимать решения и как управлять коллективом.
***
Павел Безручко – Управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», председатель Экспертного совета «Лидеры России», консультант, автор книг, автор телеграм канала «Канал Павла Безручко»
#whoismyhero - хештег, по которому можно прочитать другие ответы.
@hrandmuchmore
👍14🔥6👏2
Сейчас, когда все возвращаются в офис, все больше дискуссий о том, какими должны быть офисы будущего.
Об этом – в статье McKinsey: о том, какой офис сейчас строит JPMorgan Chase рассказывает глава департамент глобальной недвижимости.
Как человек, однажды отвечавший за строительство офиса 4,5 тыс кв м, не смогла пройти мимо этой темы. ) Приведу несколько цитат, передающих дух иницативы )
«В ту минуту, когда вы увидите офис с тротуара, вы почувствуете себя совсем по-другому. Наше здание намеренно приподнято над тротуаром на 100 футов. Мы сделали это, чтобы дать людям ощущение света и воздуха в центре города.»
«У нас будет тысяча стоек для велосипедов и специальная полоса ожидания для беспилотных автомобилей, так что, когда это произойдет, мы будем к этому готовы.»
Про персонализацию:
«Я думаю, что одна из вещей, которую мы упустили в офисных зданиях, это то, что люди хотят, чтобы их знали. Они хотят, чтобы их узнавали, они хотят, чтобы их приветствовали по утрам, откровенно говоря, по имени. Они хотят получить личный опыт, когда приходят на работу, и я думаю, что есть прекрасная возможность сделать это.»
«Лучшее гостеприимство — это серия маленьких шагов. Это освещение, это эргономика кресла, на котором вы сидите, это ощущение, что вокруг вас есть растения, это запах чего-то, это количество естественного света, проникающего в пространство, это то, как ковер или пол ощущается под ногами.»
«Все, на что вы смотрите, все, что вы слышите, обоняете, пробуете на вкус, прикасаетесь, является частью JP Morgan Chase и частью этого опыта. Можно сказать, что это место для получения опыта.»
«Одна из веских причин прийти на работу — быть рядом с людьми, у которых можно чему-то научиться. Мы считаем, что лучше всего это происходит лично, поэтому мы выделили почти на 200% больше места в нашем новом офисе для такого рода взаимодействий.»
«Взаимодействие, передача знаний, способность мыслить вслух вместе с другими так важны. Большая часть творения происходит именно так.»
@hrandmuchmore
Об этом – в статье McKinsey: о том, какой офис сейчас строит JPMorgan Chase рассказывает глава департамент глобальной недвижимости.
Как человек, однажды отвечавший за строительство офиса 4,5 тыс кв м, не смогла пройти мимо этой темы. ) Приведу несколько цитат, передающих дух иницативы )
«В ту минуту, когда вы увидите офис с тротуара, вы почувствуете себя совсем по-другому. Наше здание намеренно приподнято над тротуаром на 100 футов. Мы сделали это, чтобы дать людям ощущение света и воздуха в центре города.»
«У нас будет тысяча стоек для велосипедов и специальная полоса ожидания для беспилотных автомобилей, так что, когда это произойдет, мы будем к этому готовы.»
Про персонализацию:
«Я думаю, что одна из вещей, которую мы упустили в офисных зданиях, это то, что люди хотят, чтобы их знали. Они хотят, чтобы их узнавали, они хотят, чтобы их приветствовали по утрам, откровенно говоря, по имени. Они хотят получить личный опыт, когда приходят на работу, и я думаю, что есть прекрасная возможность сделать это.»
«Лучшее гостеприимство — это серия маленьких шагов. Это освещение, это эргономика кресла, на котором вы сидите, это ощущение, что вокруг вас есть растения, это запах чего-то, это количество естественного света, проникающего в пространство, это то, как ковер или пол ощущается под ногами.»
«Все, на что вы смотрите, все, что вы слышите, обоняете, пробуете на вкус, прикасаетесь, является частью JP Morgan Chase и частью этого опыта. Можно сказать, что это место для получения опыта.»
«Одна из веских причин прийти на работу — быть рядом с людьми, у которых можно чему-то научиться. Мы считаем, что лучше всего это происходит лично, поэтому мы выделили почти на 200% больше места в нашем новом офисе для такого рода взаимодействий.»
«Взаимодействие, передача знаний, способность мыслить вслух вместе с другими так важны. Большая часть творения происходит именно так.»
@hrandmuchmore
👍20❤7🔥5
Оценить единорожиков?! Обморок! - отличный текст Марины Львовой про личный опыт организации оценки топ-команды и про отношение к оценке как таковой. Рекомендую )
@hrandmuchmore
@hrandmuchmore
👍4🦄4🔥2
Про основные приоритеты CEO в 2023 г. или о том, какие возможности дает неопределенность из апрельского подкаста McKinsey.
Основной вызов СЕО – расстановка приоритетов, среди которых, по мнению консультантов McKinsey (в моем вольном пересказе):
Фокус на устойчивость
Устойчивость - способность справляться с невзгодами, выдерживать потрясения и быстро адаптироваться. И скорость также имеет значение.
Смелость как конкурентное преимущество
Использовать перемены в своих интересах, а не избегать их.
Сейчас многие занимают более оборонительную позицию: уделяют больше внимания планированию, балансу, увеличению маржи и осторожности. При этом упускают возможности, требующие риска.
Технологии как база для роста
Задача генерального директора состоит в том, чтобы не отставать от темпов технологической трансформации и понимать, действительно ли эта трансформация помогает обеспечить рост и рентабельность.
По опыту McKinsey: наиболее успешные компании (с точки зрения дивидендов акционерам) говорят, что созданные ими цифровые решения являются их конкурентным преимуществом и что они напрямую монетизируют его в той или иной форме.
Правильное построение нового бизнеса
Быть ближе к покупателям: понимать болевые точки клиентов, которые будет решать новый бизнес.
Определить уникальное преимущество, которое вы хотите использовать при решении проблем клиентов.
Мечтать о большем. Сейчас есть много возможностей для создания нового бизнеса. Если вы не думаете, что новый бизнес будет единорогом, не делайте этого.
И опять очень важна скорость.
ESG повестка
Важно рассматривать эту задачу не как затраты, а как возможность.
Управление талантами
Важно иметь четкий ответ, как компания конкурирует на рынке труда, кого привлекает, кого удерживает. И если изменился мир, то как изменилась работа с людьми в вашей компании.
@hrandmuchmore
Основной вызов СЕО – расстановка приоритетов, среди которых, по мнению консультантов McKinsey (в моем вольном пересказе):
Фокус на устойчивость
Устойчивость - способность справляться с невзгодами, выдерживать потрясения и быстро адаптироваться. И скорость также имеет значение.
Смелость как конкурентное преимущество
Использовать перемены в своих интересах, а не избегать их.
Сейчас многие занимают более оборонительную позицию: уделяют больше внимания планированию, балансу, увеличению маржи и осторожности. При этом упускают возможности, требующие риска.
Технологии как база для роста
Задача генерального директора состоит в том, чтобы не отставать от темпов технологической трансформации и понимать, действительно ли эта трансформация помогает обеспечить рост и рентабельность.
По опыту McKinsey: наиболее успешные компании (с точки зрения дивидендов акционерам) говорят, что созданные ими цифровые решения являются их конкурентным преимуществом и что они напрямую монетизируют его в той или иной форме.
Правильное построение нового бизнеса
Быть ближе к покупателям: понимать болевые точки клиентов, которые будет решать новый бизнес.
Определить уникальное преимущество, которое вы хотите использовать при решении проблем клиентов.
Мечтать о большем. Сейчас есть много возможностей для создания нового бизнеса. Если вы не думаете, что новый бизнес будет единорогом, не делайте этого.
И опять очень важна скорость.
ESG повестка
Важно рассматривать эту задачу не как затраты, а как возможность.
Управление талантами
Важно иметь четкий ответ, как компания конкурирует на рынке труда, кого привлекает, кого удерживает. И если изменился мир, то как изменилась работа с людьми в вашей компании.
@hrandmuchmore
👍19🔥7❤3⚡1
Тренды на рынке труда. Часть 1.pdf
1.3 MB
Вчера вышла вторая часть отчета о рынке труда от консалтинговой компании «Яков и Партнёры», проведенной в декабре 2022 — январе 2023 совместно с hh.ru.
Публикую обе части.
Часть 1 – Выводы авторов исследования:
Что изменилось для соискателей?
Рынок труда возвращается к соискательскому.
Финансовая компенсация стоит на первом месте при выборе работы, поэтому соискатели готовы больше времени находиться в поиске работы для получения оптимального предложения.
Ментальное здоровье
Для соискателей важными факторами являются проявление индивидуального подхода к сотрудникам и организация мест отдыха как формы проявления заботы о ментальном здоровье со стороны работодателя.
Только часть компаний уже сейчас уделяют внимание ментальному здоровью своих сотрудников.
#рыноктруда #результатыисследования
@hrandmuchmore
Публикую обе части.
Часть 1 – Выводы авторов исследования:
Что изменилось для соискателей?
Рынок труда возвращается к соискательскому.
Финансовая компенсация стоит на первом месте при выборе работы, поэтому соискатели готовы больше времени находиться в поиске работы для получения оптимального предложения.
Ментальное здоровье
Для соискателей важными факторами являются проявление индивидуального подхода к сотрудникам и организация мест отдыха как формы проявления заботы о ментальном здоровье со стороны работодателя.
Только часть компаний уже сейчас уделяют внимание ментальному здоровью своих сотрудников.
#рыноктруда #результатыисследования
@hrandmuchmore
👍17🔥3❤2👏1
Тренды на рынке труда. Часть 2.pdf
1.1 MB
Вчера вышла вторая часть отчета о рынке труда от консалтинговой компании «Яков и Партнёры», проведенной в декабре 2022 — январе 2023 совместно с hh.ru.
Публикую обе части.
Часть 2 – Выводы авторов исследования:
Что изменилось для работодателей?
Работодатели больше времени тратят на привлечение подходящих кандидатов, особенно с опытом работы.
Тем не менее, работодатели отдают предпочтение опытным кандидатам, хотя в целом готовы обучать новых сотрудников для решения вопроса дефицита кадров.
Информационные технологии
Заметно увеличился срок поиска кандидатов в сфере информационных технологий.
Более половины работодателей ощущают дефицит подходящих кандидатов в данной индустрии.
#рыноктруда #результатыисследования
@hrandmuchmore
Публикую обе части.
Часть 2 – Выводы авторов исследования:
Что изменилось для работодателей?
Работодатели больше времени тратят на привлечение подходящих кандидатов, особенно с опытом работы.
Тем не менее, работодатели отдают предпочтение опытным кандидатам, хотя в целом готовы обучать новых сотрудников для решения вопроса дефицита кадров.
Информационные технологии
Заметно увеличился срок поиска кандидатов в сфере информационных технологий.
Более половины работодателей ощущают дефицит подходящих кандидатов в данной индустрии.
#рыноктруда #результатыисследования
@hrandmuchmore
👍13❤5🔥3👏1
Интересна тематика нового исследования McKinsey: оно о том, как чувствуют себя руководители среднего звена (middle managers) и что для них можно сделать.
Некоторые выводы изложены в статье Stop wasting your most precious resource: Middle managers / Хватит растрачивать свой самый ценный ресурс: руководителей среднего звена.
Если кратко, руководители среднего звена в большинстве компаний сегодня:
▫️сталкиваются с давлением сверху и снизу (со стороны руководителей и команды),
▫️как правило, не наделены достаточными полномочиями (на многое требуется согласование их руководителя),
▫️находятся в процессе развития управленческих компетенций (многие из них получают назначение «авансом»),
▫️сталкиваются с растущим давлением, требующим более плоских организационных структур.
Исследование выявило три области, в которых организации могут оказать поддержку и помочь им быть эффективнее.
Больше времени на управление командой
Сейчас руководители говорят о том, что почти три четверти своего времени они тратят на задачи, напрямую не связанные с управлением командой. И организации могут помочь таким менеджерам в перераспределении их приоритетов, сняв с них часть административной нагрузки.
Устранение организационных препятствий
Многие руководители говорят о проблемах взаимодействия внутри организаций и предполагают, что любое сокращение чрезмерной бюрократии – количества встреч, электронных писем, процессов согласования - могло бы повысить их результативность.
Персональные поощрения
Результаты опроса показывают, что основной запрос руководителей среднего звена – на большую свободу действий и финансовое вознаграждение за свои достижения.
#результатыисследования
@hrandmuchmore
Некоторые выводы изложены в статье Stop wasting your most precious resource: Middle managers / Хватит растрачивать свой самый ценный ресурс: руководителей среднего звена.
Если кратко, руководители среднего звена в большинстве компаний сегодня:
▫️сталкиваются с давлением сверху и снизу (со стороны руководителей и команды),
▫️как правило, не наделены достаточными полномочиями (на многое требуется согласование их руководителя),
▫️находятся в процессе развития управленческих компетенций (многие из них получают назначение «авансом»),
▫️сталкиваются с растущим давлением, требующим более плоских организационных структур.
Исследование выявило три области, в которых организации могут оказать поддержку и помочь им быть эффективнее.
Больше времени на управление командой
Сейчас руководители говорят о том, что почти три четверти своего времени они тратят на задачи, напрямую не связанные с управлением командой. И организации могут помочь таким менеджерам в перераспределении их приоритетов, сняв с них часть административной нагрузки.
Устранение организационных препятствий
Многие руководители говорят о проблемах взаимодействия внутри организаций и предполагают, что любое сокращение чрезмерной бюрократии – количества встреч, электронных писем, процессов согласования - могло бы повысить их результативность.
Персональные поощрения
Результаты опроса показывают, что основной запрос руководителей среднего звена – на большую свободу действий и финансовое вознаграждение за свои достижения.
#результатыисследования
@hrandmuchmore
👍23🔥7
Сегодня утром была модератором пленарного заседания на форуме RetailTECH (а как ещё проводить отпуск?)).
Заметки с дискуссии опубликую позднее, как и слайды своего выступления о сценариях развития рынка труда.
Начну с тезисов с выступления представителя hh.ru о рынке труда.
Предложение на рынке труда сейчас определяют:
▫️Демографические тренды
▫️События 2020-22 гг
▫️Пенсионная реформа
▫️Новые формы занятости
▫️Иммиграция
Спрос на рынке труда определяют:
▫️Динамика ВВП
▫️Уход иностранных компаний
▫️Импортозамещения
Что из этого следует?
▪️Пересмотр подхода к найму: найм на основании навыков, не опыта и образования
▪️Отказ от дискриминации по возрасту: поколения Z на всех не хватит
▪️Требовательные соискатели: запрос на быструю обратную связь и объективную инфо об условиях работы
▪️Фокус на снижение текучести: HR+руководители+технологии
Продолжение следует… )
#рыноктруда
@hrandmuchmore
Заметки с дискуссии опубликую позднее, как и слайды своего выступления о сценариях развития рынка труда.
Начну с тезисов с выступления представителя hh.ru о рынке труда.
Предложение на рынке труда сейчас определяют:
▫️Демографические тренды
▫️События 2020-22 гг
▫️Пенсионная реформа
▫️Новые формы занятости
▫️Иммиграция
Спрос на рынке труда определяют:
▫️Динамика ВВП
▫️Уход иностранных компаний
▫️Импортозамещения
Что из этого следует?
▪️Пересмотр подхода к найму: найм на основании навыков, не опыта и образования
▪️Отказ от дискриминации по возрасту: поколения Z на всех не хватит
▪️Требовательные соискатели: запрос на быструю обратную связь и объективную инфо об условиях работы
▪️Фокус на снижение текучести: HR+руководители+технологии
Продолжение следует… )
#рыноктруда
@hrandmuchmore
🔥20💯4🦄4👍3❤2👏1🤨1
Сценарии_рынка_труда_Исследование_ВШЭ.pptx
8.9 MB
Сегодня на пленарном заседании форума RetailTECH говорили о сценариях развития рынка труда до 2030 г. (на основании исследования Института социальной политики НИУ ВШЭ).
Само исследование пока не опубликовано, поэтому делюсь своими слайдами, подготовленными на основании статьи «Будущее под санкциями».
#рыноктруда
@hrandmuchmore
Само исследование пока не опубликовано, поэтому делюсь своими слайдами, подготовленными на основании статьи «Будущее под санкциями».
#рыноктруда
@hrandmuchmore
👍18❤6🔥6💯2👏1🏆1
Мой первый подкаст )
По приглашению Олега записали подкаст про развитие и удержание сотрудников для его канала Замышляев / Future Learning.
🎧 Послушать подкаст можно тут )
***
Олег Замышялев - основатель Mozlab (раньше - Мастерская Олега Замышляева, HR-консалтинг, Edtech, HRtech) и Tellsy (цифровой сервис для фасилитации, стратсессий и конференций).
Олег – опытный фасилитатор (ведет стратегические и командные сессии больше 20 лет) и эксперт по управлению изменениями (автор книги «Матрица перемен», по которой сняли двухсерийный мультик).
#развитиеперсонала
@hrandmuchmore
По приглашению Олега записали подкаст про развитие и удержание сотрудников для его канала Замышляев / Future Learning.
🎧 Послушать подкаст можно тут )
***
Олег Замышялев - основатель Mozlab (раньше - Мастерская Олега Замышляева, HR-консалтинг, Edtech, HRtech) и Tellsy (цифровой сервис для фасилитации, стратсессий и конференций).
Олег – опытный фасилитатор (ведет стратегические и командные сессии больше 20 лет) и эксперт по управлению изменениями (автор книги «Матрица перемен», по которой сняли двухсерийный мультик).
#развитиеперсонала
@hrandmuchmore
🔥31❤9👍8👏3💯2⚡1🤔1
Кант и его булочки
Отпуск да ещё и путешествие не располагают к серьёзным постам )
Второй день улыбаюсь названиям кафешек Калининграда: ВДНХ - Вы Достойны Настоящего Хлеба (а не то, о чем вы подумали) или, например, Булочки Канта. )
И эту кофейню не смогла пройти мимо, тк для меня это название - оксюморон: о Канте научена говорить с задумчивым выражением лица, а тут - про его булочки (одна из них на фотографии). )
@hrandmuchmore
Отпуск да ещё и путешествие не располагают к серьёзным постам )
Второй день улыбаюсь названиям кафешек Калининграда: ВДНХ - Вы Достойны Настоящего Хлеба (а не то, о чем вы подумали) или, например, Булочки Канта. )
И эту кофейню не смогла пройти мимо, тк для меня это название - оксюморон: о Канте научена говорить с задумчивым выражением лица, а тут - про его булочки (одна из них на фотографии). )
@hrandmuchmore
❤29👍10😁9🔥5👏2
А какой ты архитектор? )
UPD - «Ушедшая центральная мысль» )
Архитектор нужен в ситуации, когда ты реализуешь нетиповое (новое и сложное) решение, и этим обусловлена разница в стоимости. Если решение типовое (пусть и новое для самой компании), то потребности в этой роли нет.
—-
На прошлой неделе участвовала в интересной дискуссии про HR-архитектуру (как деятельность по проектированию систем) и HR архитектора.
Впервые услышала про роль HR архитектора лет пять (а то и больше) назад от Тани Архаровой, озадачившись тем, какие компетенции являются ключевыми и кто в компании будет заказчиком данной роли.
Ключевыми требованиями по мнению Павла Безручко являются:
▪️Нужный масштаб мышления, на котором появляется способность видеть систему целиком, а также видеть, как она вписана в надсистему.
▪️Эрудиция в соответствующей области: архитектор должен понимать предмет строительства широко и глубоко.
▪️Умение работать с запросом конечного заказчика (или группы со-заказчиков).
▪️Умение управлять изменениями в архитектуре.
🖌 См. полный текст в канале Павла:
Про архитектуру и архитекторов в менеджменте:
часть 1 и часть 2
Один из выводов недавнего обсуждения: если этой компетенции нет в компании (у заказчика), то запрос к провайдеру на выстраивание архитектуры увеличивает стоимость проекта в 2-4 раза.
@hrandmuchmore
UPD - «Ушедшая центральная мысль» )
Архитектор нужен в ситуации, когда ты реализуешь нетиповое (новое и сложное) решение, и этим обусловлена разница в стоимости. Если решение типовое (пусть и новое для самой компании), то потребности в этой роли нет.
—-
На прошлой неделе участвовала в интересной дискуссии про HR-архитектуру (как деятельность по проектированию систем) и HR архитектора.
Впервые услышала про роль HR архитектора лет пять (а то и больше) назад от Тани Архаровой, озадачившись тем, какие компетенции являются ключевыми и кто в компании будет заказчиком данной роли.
Ключевыми требованиями по мнению Павла Безручко являются:
▪️Нужный масштаб мышления, на котором появляется способность видеть систему целиком, а также видеть, как она вписана в надсистему.
▪️Эрудиция в соответствующей области: архитектор должен понимать предмет строительства широко и глубоко.
▪️Умение работать с запросом конечного заказчика (или группы со-заказчиков).
▪️Умение управлять изменениями в архитектуре.
🖌 См. полный текст в канале Павла:
Про архитектуру и архитекторов в менеджменте:
часть 1 и часть 2
Один из выводов недавнего обсуждения: если этой компетенции нет в компании (у заказчика), то запрос к провайдеру на выстраивание архитектуры увеличивает стоимость проекта в 2-4 раза.
@hrandmuchmore
🔥11👍8❤4👏1
Пятница, прощай! Как четырехдневная рабочая неделя в России может изменить нашу жизнь и спасти от стресса и переутомления
Тренд на четырехдневную рабочую неделю активно набирает обороты в последние несколько лет. Более того, ряд экспертов уверяет, что использование ИИ (в частности ChatGPT) позволит сократить рабочую неделю сотрудников уже в самое ближайшее время. Если раньше мы слышали про подобные эксперименты в западных компаниях, то в этом году появляются кейсы с внедрением четырехдневки в России и других постсоветских странах. К примеру, уже с июля этого года в Трудовом кодексе Казахстана появится норма о четырехдневной рабочей неделе. Если говорить про российский опыт, то уже две крупные федеральные компании ("Самолет" и "Совкомбанк") заявили об успешном опыте внедрения этого проекта на начало 2023 года. В чем же феномен данного формата работы?
✅ Повышение эффективности и производительности сотрудников. Большинство участников проекта (причем как сотрудники, так и их руководители) подтверждают улучшение производительности в четырехдневном формате работы. За счет дополнительного выходного у сотрудников появляется больше сил использовать своё рабочее время максимально эффективно. Также сокращенная неделя в какой-то мере вынуждает лучше планировать свои ресурсы, меньше прокрастинировать и быть более сосредоточенным в течение рабочего дня.
✅ Улучшение баланса работы и личной жизни. Многим сотрудникам из-за различных бытовых вопросов попросту не хватает времени, чтобы отдохнуть за два выходных дня. Отдых в течение трех дней может помочь сотрудникам наладить личные дела, провести больше времени с семьей и друзьями, а также улучшить свое физическое и психическое здоровье.
✅ Увеличение вовлеченности и лояльности сотрудников. На текущий момент компаний, которые проводят подобные эксперименты с четырехдневной рабочей неделей, крайне мало. Это может стать в какой-то мере конкурентным преимуществом HR-бренда организации, так как далеко не все компании готовы быть гибкими и давать сотрудникам столько свободы в выполнении рабочих задач. Взамен на большую гибкость сотрудники демонстрируют больше вовлеченности и желания работать в такой компании на долгосрочной основе.
❗️ Несмотря на все изложенные выше преимущества, важно понимать, что переход на четырехдневный формат работы должен быть плавным и подготовленным. Нужно быть готовым к тому, что не всем сотрудникам данный формат работы позволит работать лучше и эффективнее. Расчет всех рисков поможет вам лучше подготовить сотрудников к новому формату рабочей недели.
Больше публикаций про опыт перехода компаний в такой режим работы вы можете почитать в блоге про HR-исследования — HR DATA. В канале подробно рассмотрена данная тема в нескольких постах, часть материалов может быть полезна для практического применения в вашей компании.
#автора!
@hrandmuchmore
Тренд на четырехдневную рабочую неделю активно набирает обороты в последние несколько лет. Более того, ряд экспертов уверяет, что использование ИИ (в частности ChatGPT) позволит сократить рабочую неделю сотрудников уже в самое ближайшее время. Если раньше мы слышали про подобные эксперименты в западных компаниях, то в этом году появляются кейсы с внедрением четырехдневки в России и других постсоветских странах. К примеру, уже с июля этого года в Трудовом кодексе Казахстана появится норма о четырехдневной рабочей неделе. Если говорить про российский опыт, то уже две крупные федеральные компании ("Самолет" и "Совкомбанк") заявили об успешном опыте внедрения этого проекта на начало 2023 года. В чем же феномен данного формата работы?
Больше публикаций про опыт перехода компаний в такой режим работы вы можете почитать в блоге про HR-исследования — HR DATA. В канале подробно рассмотрена данная тема в нескольких постах, часть материалов может быть полезна для практического применения в вашей компании.
#автора!
@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19👍9❤4⚡3
За что вас (HR) ругает СЕО? Честно? )
На прошлой неделе участвовала в дискуссии в ходе которой обсуждали этот вопрос.
Среди полутора десятков ответов топ-3 следующие:
▪️за неактуальность
▪️за медлительность
▪️за неумение показать деньги
Приведу несколько цитат HR:
🗯 «За отсутствие новых решений, не хочет как в прошлый раз»
🗯 “Когда говорю ему “нет” или “невозможно”, иду и думаю, как сделать»
🗯 «За скорость: считает, что все должно быть сделано вчера»
🗯 «Хочет, чтобы все задачи решались одновременно, сразу»
А это цитаты СЕО, озвученные коллегами:
🗯 «Вы должны вести меня в будущее! Сегодняшняя ваша повестка мне не интересна»
🗯 «Я вам говорю увеличивать бюджет, а вы не увеличиваете»
🗯 «Show me the money! Как я пойму, что эффективнее инвестировать в персонал?»
Ответ «мой меня не ругает» тоже был, но всего один (7% от числа ответивших).
@hrandmuchmore
На прошлой неделе участвовала в дискуссии в ходе которой обсуждали этот вопрос.
Среди полутора десятков ответов топ-3 следующие:
▪️за неактуальность
▪️за медлительность
▪️за неумение показать деньги
Приведу несколько цитат HR:
🗯 «За отсутствие новых решений, не хочет как в прошлый раз»
🗯 “Когда говорю ему “нет” или “невозможно”, иду и думаю, как сделать»
🗯 «За скорость: считает, что все должно быть сделано вчера»
🗯 «Хочет, чтобы все задачи решались одновременно, сразу»
А это цитаты СЕО, озвученные коллегами:
🗯 «Вы должны вести меня в будущее! Сегодняшняя ваша повестка мне не интересна»
🗯 «Я вам говорю увеличивать бюджет, а вы не увеличиваете»
🗯 «Show me the money! Как я пойму, что эффективнее инвестировать в персонал?»
Ответ «мой меня не ругает» тоже был, но всего один (7% от числа ответивших).
@hrandmuchmore
🔥17👍10❤3
HR Tech 2023_Odgers Berndtson Naumen.pdf
7.6 MB
📎 NAUMEN и ODGERS BERNDTSON RUSSIA опросили 50 компаний среднего и крупного бизнеса с выручкой более 2 млрд рублей про цифровую трансформацию (хотя, скорее, автоматизацию) в HR.
Основные выводы авторов исследования:
1️⃣ HR-директора не видят эффект от автоматизации для удержания сотрудников – своего главного вызова на 2023 год
2️⃣ В большинстве компаний нет чёткого разделения ответственности между IT и HR отделом за цифровизацию HR-процессов
3️⃣ Несмотря на кризис, HR-бюджет растет. В том числе, и на автоматизацию
4️⃣ Большинство компаний сочетает разные продукты для автоматизации. Даже те, кто использует самописные решения, совмещает их использование с другими платформами
Что еще было любопытным для меня:
▪️Топ-3 вызовов 2023 г.: удержание, привлечение и развитие сотрудников.
▪️Бюджет расходов на персонал увеличился только в каждой второй компании, основные статьи: ФОТ, автоматизация, льготы.
▪️Топ-3 причин проектов по автоматизации: оптимизация расходов, проекты по трансформации в компании, рост бизнеса.
▪️Во многих командах нет выделенного сотрудника для решения задач HR-трансформации. HR команде помогает IT. Он берет на себя управление разработкой собственных систем, проверку соответствия выбранного решения техническим критериям, а зачастую и самостоятельный поиск и выбор вендора.
▪️Использование разных вендоров – это исторически сложившаяся практика.
#результатыисследований #hrtech
@hrandmuchmore
Основные выводы авторов исследования:
1️⃣ HR-директора не видят эффект от автоматизации для удержания сотрудников – своего главного вызова на 2023 год
2️⃣ В большинстве компаний нет чёткого разделения ответственности между IT и HR отделом за цифровизацию HR-процессов
3️⃣ Несмотря на кризис, HR-бюджет растет. В том числе, и на автоматизацию
4️⃣ Большинство компаний сочетает разные продукты для автоматизации. Даже те, кто использует самописные решения, совмещает их использование с другими платформами
Что еще было любопытным для меня:
▪️Топ-3 вызовов 2023 г.: удержание, привлечение и развитие сотрудников.
▪️Бюджет расходов на персонал увеличился только в каждой второй компании, основные статьи: ФОТ, автоматизация, льготы.
▪️Топ-3 причин проектов по автоматизации: оптимизация расходов, проекты по трансформации в компании, рост бизнеса.
▪️Во многих командах нет выделенного сотрудника для решения задач HR-трансформации. HR команде помогает IT. Он берет на себя управление разработкой собственных систем, проверку соответствия выбранного решения техническим критериям, а зачастую и самостоятельный поиск и выбор вендора.
▪️Использование разных вендоров – это исторически сложившаяся практика.
#результатыисследований #hrtech
@hrandmuchmore
👍18❤6🔥3💯1