Про HR и не только | Наталья Володина
15.1K subscribers
452 photos
52 videos
260 files
718 links
Канал Натальи Володиной

РКН: https://knd.gov.ru/license?id=672dfcfe5c649d17841bca36&registryType=bloggersPermission

Пишу о том, что интересно самой
Заметки, наблюдения, исследования
HRD, автор книг, спикер

Контент @NataliaVolodina15
Реклама @AdmTG2023
Download Telegram
Сегодня в рубрике #автора - Екатерина Демина, руководитель практики оценки персонала BITOBE

***
Влюбить сотрудников в компанию: технология или искусство?

Мы, HRы, часто используем такие термины, как «вовлеченность» и «лояльность», чтобы описать отношение сотрудников к компании. Однако для самих сотрудников эти термины не имеют значения. Для них важно, нравится ли им работать, чувствуют ли они радость, вставая утром на работу, или уже «внутренне уволились».

Перед нами стоит задача создать такую обстановку в компании, чтобы сотрудники оставались вовлеченными и мотивированными.
Мне кажется, что умение HR влюбить сотрудников в работу — это во многом технология:

1️⃣ Грамотная организация онбординга и пре-онбординга для новых сотрудников.
Это первый шаг к тому, чтобы новички почувствовали себя частью команды и поняли ценности компании.

2️⃣ Структурированное погружение в специфику компании.
Например, адаптация в виде моделирования рабочего дня в формате деловой игры позволяет сотруднику на собственном опыте понять, с какими типами задач ему придется работать.

3️⃣ Ведение сотрудников по их жизненному циклу.
Это включает в себя постоянную поддержку и развитие, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою значимость и видел перспективы роста.

Вообще people стратегия — это ключевой системообразующий элемент, который помогает нам грамотно управлять отношениями в нашей организации.

Однако мы, как HR, находимся в ситуации «поиска аленького цветочка», потому что гораздо большее влияние на отношение сотрудников к компании оказывают руководители.
И если они разрушают созданный настрой сотрудника своими действиями (или бездействием), то все наши усилия пропадают бесследно.

Это происходит, если:
➡️ Руководитель присваивает себе чужие успехи.
➡️ Не признаёт свои ошибки.
➡️ Публично критикует сотрудников, задевает чувства других.
➡️ Говорит только о своем интересе.
➡️ Предъявляет невыполнимые требования и нереалистичные сроки.

А значит, изменения начинаются с руководителей.
Моя практика показывает, что трансформация восприятия руководителей приводит к заметным улучшениям в поведении и мотивации сотрудников.

#автора

@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🤝9🔥54🤔1
Хедхантер_Краткий_обзор_рынка_труда_Сентябрь_2024.pdf
306.7 KB
Про рынок труда в сентябре от Хедхантера:

без изменений.

▪️ Это 12-й ежемесячный обзор, и 10-й раз, когда я пишу, что особых изменений нет )

За это время текущие характеристики рынка труда стали данностью, и, верю, что большинство из нас научились с этим работать...

@hrandmucmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍176🔥3🤝2
Двойники: тренд на параллельную занятость
Часть 3 #автора (часть 1, часть 2)

Инна Суматохина, управляющий партнер рекрутинговой компании «Марксман»,
Автор блога Marksman. Человеческий капитал

Есть и плюсы

И с этим согласен каждый третий читатель нашего канала (прим. Н.В.)

Двойник может принести лучшие практики и опыт, как в случае с наймом маркетолога из крупной компании.

Двойник может быть более собранным и организованным. Когда ты понимаешь, что у тебя нет лишнего времени и большое количество задач, ты становишься эффективнее, более чувствительно относишься к своему календарю, планированию задач и организации рабочего времени.

Что могут предпринять компании?

Поскольку двойники могут работать более чем на одной работе, повышение уровня компенсации или добавление льгот может снизить процент такого поведения.

Кроме того, компаниям стоит больше рассказывать о возможностях внутри текущего бизнеса. Например, если вы работаете в коммерции, вне компании у вас есть заказчик и исполнитель, которых можно познакомить и получить выгоду. Но почему бы не познакомить их на вашей площадке и не получить с этого комиссию? Можно замкнуть сделку на себя, но можно замкнуть ее и на бизнес.
Параллельные проекты можно инициировать и внутри своей компании, это вопрос инициативы и понимания, что в компании это оценят.

Перспективы развития параллельной занятости

Можно предположить, что неудовлетворенные основной работой в штате сотрудники продолжат развитие параллельной карьеры в других проектах, а работодателям, которые не могут предложить соответствующие карьерные возможности, придется смирить с новой реальностью. Но вряд ли это станет основным трендом рынка в ближайшие 5 или 10 лет.

Усиление контроля со стороны работодателя. Вероятно, мы будем наблюдать тренд на усиление контроля со стороны компаний. Основным работодателем в нашей стране является государство, многие компании связаны с государством или госорганами контрактными отношениями, это влечет за собой целый ряд особенностей работы и связанных с этим ограничений.

Формирование прекариата. Некоторое время мы наблюдаем формирование общности людей, которые работают на себя (бизнес-консультанты, системные администраторы, дизайнеры, специалисты сферы маркетинга, др). Эта группа сотрудников оказалась востребована компаниями, которым не нужна экспертиза на полный рабочий день 24/7.
Они готовы ты платишь не за время, а за результат. Многим это удобно.

Смена поколений. В закрытой беседе на тему параллельной занятости один из экспертов, предположил, что тренд на параллельную занятость будет расти еще 5-7 лет, а затем сойдет на нет, т.к. большая часть двойников это люди в возрасте 30-40 лет, принадлежащие к определенным поколениям После сорока текущим двойникам будет сложнее заниматься этим в силу возраста, а новое поколение мыслит совершенно другими категориями и в эту гонку включаться не будет.

Расширение ниши «вольных людей» за счет выхода на рынок зумеров. Они в принципе не хотят работать на кого-то долго. Зумеры больше настроены на то, чтобы работать аккордными историями — им это удобно, интересно, не ущемляет их права и достоинство.

Другие заметки Инны читайте в ее блоге.

#автора

@hrandmuchmore
👍177🦄4🐳2👻1
Синдром самозванца — это просто временная потеря памяти, когда вы вдруг забываете самые невероятные вещи про самого себя
©️Tiwa Ogunesi, популярный американский коуч


Эту цитату я прочла в блоге Екатерины Быковой, действующего HRD успешной российской технологичной компании:

Талант расправил плечи

Несколько постов, чтобы познакомиться с блогом:

Трансформация из middle в ТОП-менеджера. Что учесть?

Если у вас синдром самозванца. Крутые коучинговые вопросы

Почему чужие истории успеха не мотивируют

Как вовлечь команду? Без лозунгов и пламенных речей

Какие качества воспитывать в своей команде

@hrandmuchmore
15👍10🔥7👌2👏1
Недавно обсуждали с коллегами тему корпоративных университетов (КУ), большинство из которых уже давно работают на внешний рынок, создавая конкуренцию для классических вузов.

Один из представителей КУ, который входит в тройку лидеров, поделился данными исследования Корпоративные университеты – 2023, которое проводил НИУ ВШЭ.
О Корпоративных университетах – 2022 писала здесь.

Поделюсь основными выводами:

➡️ В России примерно 60 корпоративных университетов, среди которых около 10 вышло на современный международный уровень зрелости.

➡️ Характеристики современного российского КУ:
✳️ годовой бюджет — примерно 450 млн руб., что составляет 1,2% ФОТ
✳️ спектр видов деятельности включает образовательную деятельность, оценку персонала, взаимодействие с вузами (и ссузами)
✳️ наличие государственной лицензии на образовательную деятельность
✳️ наличие коллегиального органа управления
✳️ наличие формализованной стратегии развития
✳️ предоставление 40 часов обучения в год на человека
✳️ новые роли в команде КУ для поддержки новых образовательных стратегий
✳️ внедрена система «Лидеры учат лидеров»
✳️ наличие описанного процесса разработки образовательных решений
✳️ примерно 70% образовательной деятельности проводится в онлайн-формате
✳️ наличие программ для внешних клиентов

➡️ Топ-10 КПЭ корпоративных университетов:
Объем обучения
Реализация ключевых проектов и процессов
Качество и удовлетворенность)
Разработка программ
Управление преемственностью
Финансы
Бизнес-метрики
Развитие форматов
Применимость знаний и навыков на рабочих местах
Автоматизация деятельности

@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🔥922💯2👏1🙏1🤝1
Четыре месяца назад я создала второй блог Кто ответит за AI перед HR?
Что интересно, иногда, торопясь, ошибаюсь в написании и пишу Кто ответит за HR перед AI, и это звучит зловеще )

Изначально идея была такой:
В этом канале пишу только я (не считая гостевых постов) про разное, а там пишут разные авторы про одно – ИИ и его применение в HR.

И мне кажется, что получилось.
По крайней мере, я сама, читая канал, узнала много интересного, хотя страх «отстать от поезда» все еще есть, но, по крайней мере, последний вагон в поле зрения )

Сейчас у блога появилась редакция: эксперт в ИИ, эксперт в HR и … конечно, сам ИИ )

Материалы этой недели:

Про ИИ-помощника для транскрибации аудио Whisper Turbo

Про ИИ-мастера озвучки Murf

Про новую модель OpenAI ChatGPT o1-preview для HR

Тезисы отчета Джоша Берсина "HR Tech 2025: ИИ меняет ландшафт"

Присоединяйтесь в любом качестве! 😍

Блогу нужны и читатели, и эксперты, и авторы )

@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12👍6🆒5👌4🏆2🔥1💯1
Недавно обсуждали, что сейчас при подготовке #HRстратегия важно оценить ее на готовность к технологическим изменениям.

Сколько раз в ней встречается фраза «искусственный интеллект»? В каком разделе?
В табличке со SWOT-анализом?
В качестве одной из инициатив?
В качестве стратегического направления?
Или в стратегии развития ИИ в HR?

Если сейчас ваша HR-команда только подступается к теме, то запланируйте на ближайший квартал поговорить о том, к каким изменениям и в какие сроки вам нужно быть готовыми.

Когда речь идёт о технологиях, 🟡 важно думать в трёх направлениях:

🟡 как помочь компании измениться (это и найм людей с новыми компетенциями, и про переобучение, и про работу команд, где часть сотрудников - цифровые и тд)

🟡 как должны измениться HR-процессы под влиянием технологий - и содержательно, и по формату

🟡 как должна измениться HR-команда (чтобы сапожнику не остаться босым): какие знания и компетенции необходимо «добрать».

@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9👏74🔥2💯1🏆1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Помню, начав работать в немецкой компании, я изумлялась тому, что наши экспаты не только планировали свои отпуска на целый год, выкупали билеты (перелёты из России и обратно были частью пакета бенефитов, и их администрировал эйчар), но и следовали этому плану.
Для меня тогда график отпусков был формальным документом, а сам отпуск - выбором слабаков )

Сейчас то ли научилась планировать, то ли стала осознанней в вопросах work-life баланса, а в отпуск хожу по плану, и дней не хватает )

К чему я это? К тому, что уже почти в отпуске, а если вы там давно не были, то это знак )

@hrandmuchmore
29👍12🔥9😁2🆒21🐳1💯1🤓1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Подсмотрев похожий запрос в дружественном канале КиберПоток, мы спросили ChatGPT:

Если бы ты был дьяволом и хотел помешать людям полностью раскрыть свой потенциал и реализовывать жизненные цели, то как бы ты это сделал?


Ответ - на видео и в посте ниже.

▪️ Чем не тема для утра воскресенья )

@hrandmuchmore
@useAIforHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍8💯52😈2👀2
Если представить себя дьяволом, я бы использовал несколько тонких и мощных стратегий.

Эти методы были бы направлены на создание внутренних барьеров, которые человек сам бы не осознавал, или на использование внешних факторов, чтобы отвлечь и запутать.


©️ ChatGPT


1⃣ Посеять сомнения в себе
✳️ Стратегия: Заставить людей сомневаться в своих способностях, усиливая страхи и неуверенность. Это приведёт к тому, что человек не начнёт важные проекты, избегая рисков.
〰️ Результат: Люди будут избегать новых вызовов и не реализуют свой потенциал.

2⃣ Фокус на краткосрочных удовольствиях
✳️Стратегия: Отвлекать людей на краткосрочные удовольствия — социальные сети, развлечения и т.д., что создаст иллюзию счастья, но уводит от долгосрочных целей.
〰️ Результат: Люди тратят время на пустые удовольствия, откладывая важные задачи.

3⃣ Иллюзия времени
✳️Стратегия: Внушить идею, что у них много времени для достижения целей. Откладывая дела «на потом», люди упускают шансы.
〰️ Результат: Откладывание дел приводит к потере времени и возможностей.

4⃣ Ориентация на внешние стандарты успеха
✳️Стратегия: Подталкивать к ориентации на социальное одобрение, деньги и престиж, заставляя мерить успех внешними мерками, а не внутренними.
〰️ Результат: Люди будут стремиться к успеху, который не принесёт удовлетворения.

5⃣ Негативное окружение
✳️Стратегия: Окружить людей теми, кто не поддерживает их амбиции и высмеивает мечты.
〰️ Результат: Негативное окружение будет тормозить развитие и внушать неверие в успех.

6⃣ Страх перемен
✳️Стратегия: Внушить страх перед переменами и неизвестностью, заставляя людей оставаться в зоне комфорта.
〰️ Результат: Люди избегают перемен, что ведёт к стагнации и упущенным возможностям.

7⃣ Поощрение перфекционизма
✳️Стратегия: Внушить мысль, что любое действие должно быть идеальным, иначе оно бесполезно.
〰️ Результат: Люди парализованы страхом сделать ошибку, откладывая действия в стремлении к недостижимому идеалу.

8⃣ Запутать в рутине и мелочах
✳️Стратегия: Погрузить в мелкие заботы и дела, отвлекая от важного.
〰️ Результат: Люди теряют время на рутину, не оставляя места для самореализации.

9⃣ Поддерживать чувство жертвы
✳️Стратегия: Внушить мысль, что все их неудачи вызваны внешними обстоятельствами, лишая их чувства контроля.
〰️ Результат: Люди будут пассивны и обвинят других в своих проблемах.

🔟 Разрушить баланс жизни
✳️Стратегия: Заставить людей работать до изнеможения, жертвуя личной жизнью ради карьеры и денег.
〰️ Результат: «Выгорание» и потеря мотивации.

©️ ChatGPT

@hrandmuchmore
@useAIforHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥339👍83😈3🤝1
Не так давно, обсуждая, какие роли/профессии в HR «заберёт» ИИ, затронули роль HR бизнес-партнёра (в ее классическом виде «по Ульриху»).

Гипотез было две:

1️⃣ Роль останется as is, ее будет занимать экспертный сотрудник (человек), тк вопросы корп культуры, изменений, оргдизайна были и остаются core темой в HR (и я придерживаюсь этой позиции в текущий момент).

2️⃣ Роль будет полностью за ИИ: HR бизнес-партнёр как ИИ партнёр руководителя в вопросах управления персоналом в конкретной компании (с учётом, контекста, цифровой архитектуры. HR инфраструктуры).

По факту, мы не договорились ) и время покажет, кто был прав.

В то же время ответ лежит, скорее всего, на поверхности: будет и так, и так, в зависимости … от зрелости системы управления в компании и ожиданий стейкхолдеров.

По факту, это касается и многих других ролей.

Кто-то скажет: «Цифровой тренер не проведёт тренинг так же хорошо, как тренер, чей аватар используется».
Скорее всего, так. Ну или пока так.

Вопрос в другом: могут ли заказчик или участник тренинга увидеть разницу в процессе и результате?

Для многих качество двух тренингов может восприниматься как сопоставимое, при этом цифровой тренинг будет стоить в несколько раз дешевле.

А значит, нужно не только создавать отличный продукт или сервис, но и управлять ожиданиями заказчика, разъясняя ему создаваемую ценность.

@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥5💯54
К теме HR бизнес партнёрства

То, как реализована модель бизнес-партнёрства в российских компаниях, похоже на приготовление салата Оливье.
Где-то есть классический рецепт, но самый правильный - тот, который используется в твоей семье.

Также и с моделью: вариаций много, идут дискуссии, занимается ли HRBP рекрутментом или нет и тп
Понимаю, что не все действующие HRBP знают, что «на самом деле сказал Ульрих» )

В статье ниже - описание роли со ссылкой на автора.
Полезно и необычно академично.

Цитата авторов )

HR BP по сути является тем самым «толмачом», который умеет соединять интересы организации, бизнес-подразделения и HR-блока, обеспечивать результаты и эффекты для всех стейкхолдеров внутри организации.


@hrandmuchmore
👍10🔥84💯4🍓2
Статья_Предназначение_роли_Бизнес_партнер_2024.pdf
120.5 KB
Предназначение роли «бизнес-партнер» в сфере управления персоналом
Статья
2024

🍎 Долженко Руслан Алексеевич, Аболмасов Алексей Владимирович
🍎 Журнал «Мотивация и оплата труда» №01 (77) 2024
🍎 Институт технологий обучения и развития

Больше 🍎 здесь:
Пригодится!
👍11🔥8🙏54👌2💯1🆒1
Самый лучший день )

Кто-то его не любит, а я очень ) ещё с детства, когда просыпаясь утром в день рождения, бежала смотреть подарки, подготовленные родителями )

Уже много лет считаю, что самый лучший подарок - это впечатления и эмоции, которые станут памятными воспоминаниями впоследствии.
Это не столько про путешествия, сколько про проживание этого дня.

Упомянув в прошлом посте Дэйва Ульриха, вспомнила о дне рождения с его участием )

Это было в 2008м: я участвовала в конференции в Вене, и 15-го у меня был юбилей и его мастер-класс.

Во время мастер-класса мне приходили поздравительные смски, я скидывала звонки, отвечая письменно, что не могу говорить. По моим воспоминаниям шума (звонков и моих ответов на них) не было, но была я, улыбающаяся во весь рот.

И он сделал мне замечание, потом ещё одно, сказав, что предложит покинуть аудиторию. Извинения со ссылкой на ДР были приняты, но не как аргументация для занятия чем-то, кроме слушания его выступления )
Вот такая история )

Она не про строгость Ульриха, а про своё место в переулках памяти того дня рождения )

И как я люблю говорить: круто быть взрослой )

@hrandmuchmore
51🎉24🍾14🔥6👏5🏆3👍2
🌸 Попросили ChatGPT написать стендап-текст про искуственные интеллекты

💡 Он отжёг:

🟡О, давайте поговорим про искусственный интеллект. Вы заметили, как их стало много? Как будто каждый раз, когда заходишь в интернет, появляется новый ИИ. Вчера открыл браузер — там ИИ-помощник, в телефоне ИИ-фотограф, даже чайник скоро будет с ИИ, чтобы он говорил: "Чувак, ты точно хочешь ещё одну чашку? Воды-то нет уже!"

🔵Все эти ИИ уже знают больше о нас, чем наши лучшие друзья. Они такие: "Я заметил, что вы начали слушать больше грустных треков. Всё в порядке?" Да всё нормально, просто дождь за окном, не лезь в мою личную жизнь!

🟠Недавно видел рекламу: "ИИ для улучшения жизни". Думаю, окей, а что он улучшает? Пишет за меня отчёты? Выгуливает собаку? Нет, он просто рекомендует мне, что смотреть на Netflix. Отлично, это реально изменит мою жизнь! Спасибо, ИИ, я бы точно не догадался сам, что мне в очередной раз нужно посмотреть "Офис"!

🔵А как вам эти ИИ-художники? Они рисуют круче, чем я даже воображаю. Я в детстве максимум что мог — это кривую звезду и дерево с круглыми листьями, а тут ИИ тебе бах — "Мона Лиза 2.0" за пять секунд. И ты такой: "Да ну нафиг, это не искусство, это читерство!"

🟣А чат-боты, которые вдруг стали философами! Ты спрашиваешь их что-нибудь простое: "Сколько времени?" А они: "Что такое время на самом деле?" И ты такой: "Эй, я просто хотел узнать, не опаздываю ли на работу, а не попасть в экзистенциальный кризис!"

🟡И самое смешное — все боятся, что ИИ захватит мир. Я вас умоляю! Мой навигатор даже дорогу до магазина правильно показать не может! А вы хотите, чтобы он взял под контроль планету? Да он застрянет в одном и том же круге, пересчитывая трафик в Лондоне!

🔵В общем, ИИ тут, их много, и они явно собираются остаться. Но я всё же надеюсь, что когда они захватят мир, они хотя бы дадут нам возможность выбирать — красную или синюю таблетку! 📎📎

#пятничное
Да, знаем, что сегодня четверг, но решили разбавить серьёзный контент 😀

@useAIforHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥34😁237🆒5👏4👍1
Розин_Осознанно жить в SHIVA-мире.pdf
1.8 MB
Про стратегии – личную, HR- и бизнес – в сегодняшнем контексте

📎 Об этом – в статье Марка Розина «Осознанно жить в SHIVA-мире»

О чем статья:


🟢 В турбулентные времена многие традиционные подходы к управлению изменяются.
🟢 Сейчас именно такое время пришло — и оно надолго.
🟢 Нужно заново осмыслять и выбирать свой путь. Эффективные стратегии SHIVA-мира сильно отличаются от тех, что работали в стабильные времена.
🟢 Нет одной универсальной успешной модели жизни для эпохи SHIVA. Есть несколько существенно разных, описанных в S-матрице.
🟢 В ближайшие годы направление развития бизнеса будет в бо́льшей степени, чем обычно, определяться ценностями и личностью лидера.

И в дополнение – комментарий Павла Безручко

@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥9💯4🤝3
Место_работы_и_карьеры_в_жизни_молодежи.pdf
1013.3 KB
Продолжая тему молодежи на рынке труда:
Про место работы и карьеры в жизни молодежи 16-25 лет от Агентства маркетинговых исследований ORO
🖇 Исследование июньское, выборка – 1,5 тыс респондентов

▶️ Если кратко:
Ребята активны на рынке труда, совмещают учебу с работой, готовы начинать с линейных позиций, ценят гибрид, мечтают работать «на себя».

▶️ Подробнее:

*️⃣ Сегодняшняя молодежь рано включается в работу и к 25 годам в среднем успевает сменить 3 рабочих места
17 лет - средний возраст начала работы
Всего 6% не работают и не планируют искать работу в ближайшее время

*️⃣ Работа не вместо учебы, а вместе с ней: 60% совмещают работу с учебой
Молодые соискатели готовы начинать подрабатывать с позиций синих воротничков и линейного персонала

*️⃣ Сначала за работу берутся, чтобы получить финансовую независимость от родителей, о карьере думают позже

*️⃣ Уровень зарплаты «разгоняют» ожидаемые расходы на жизнь. Зарплата связана с уровнем поддержки от родителей. Мужчины «закладываются» на полное содержание себя и семьи

*️⃣ В целом подавляющее большинство современной молодежи амбициозны и многого ждут от работы и карьеры

*️⃣ Большинство ищет свободы от корпоративных правил и рутины. Каждый 2-й мечтает работать «на себя»

*️⃣ Гибридный формат работы и гибкий график – важные преимущества компании для молодежи

*️⃣ При выборе работодателя на первое место по важности ставят зарплату, отношение руководства и стабильность компани

@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22👍184
Сегодня узнала, что коллеги несколько лет проводят Кольцовские чтения – в память Людмилы Кольцовой.

Я знала Людмилу Николаевну много лет: когда-то мы работали на позиции HRD в конкурирующих компаниях, что и сблизило нас. Потом мы долго не общались и очень тепло пересеклись на одном из мероприятий незадолго до ковида.

Также Людмила много сделала для рынка карьерного консультирования в России, она приглашала меня на свои занятия, а я так и не нашла времени.

Кольцовские чтения 2024. День карьерного консультанта проходит сегодня (прямо сейчас онлайн) и завтра с 14-00 до 18-00

Программа и ссылка для регистрации тут.

@hrandmuchmore
14👍8🤗6
HI-PO vs HI-PRO

Согласно исследованию компании SHL только один из семи(!) высокопроизводительных сотрудников (Hi-Pro) на самом деле является высокопотенциальным сотрудником (Hi-Po).

И если это так, то корпоративные бюджеты на развитие Hi-Po завышены в 7 раз, т.к. компании развивают сотрудников, которые успешны сейчас, но не проявят себя в будущей новой роли.
Причина в том, что руководители часто номинируют в программы развития своих лучших сотрудников, чьи высокие результаты деятельности очевидны.

Чтобы минимизировать такие ошибки, нужно лучше понимать сотрудников и то, каковы риски, что наши кандидаты не смогут получить продвижение или не смогут освоить требования, необходимые для успеха в новой должности.

❗️ Консультанты определили три основных компонента, наличие которых у кандидатов повышает их шансы на успех в будущем. И это:

1️⃣ Стремление к росту (ориентация на достижения)
А значит, важно заранее оценить, есть ли у сотрудника мотивация к профессиональному росту и развитию карьеры.

2️⃣ Способности
А значит, нужно понять, способен ли кандидат развить управленческие навыки, необходимые для успеха в более сложных ролях.

3️⃣ Вовлеченность
А значит, нужно ответить на вопрос об уровне вовлеченности сотрудника и о том, рассматривает ли он компанию как лучшее место для реализации своих карьерных целей.

@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
21👍19🔥9👏1