Пришло время начать подводить итоги 2025-го. Собрали для вас ёлочку из главных тем этого года.

⚫️Топ-3 самых популярных поста на канале в этом году: золото, серебро, бронза.

⚫️Топ-3 темы: ИИ, кадровый голод, зумеры – уверены, что не раз будут звучать и в 2026, но вместе с ростом производительности.

⚫️Были предпосылки к созданию платформенный занятости.

⚫️Узнали, что такое поливоркинг, микропенсия и другие модные слова зумеров.

Что еще?

⚫️Отпраздновали первый день рождения «Кадров».

⚫️Опубликовали 6 эксклюзивных материалов от партнеров: первый, второй, третий, четвертый, пятый, шестой.

⚫️Подготовили 6 больших интервью: с Анастасией Перелыгиной из «Фоксфорда», Марией Голяндриной из «ВымпелКома», Анастасией Артюшиной из «ФЦ БАС», Дмитрием Махлиным из HRlink, Мартой Леман и Валерией Теняевой из Nexign, а также с Ксенией Замуховской из Postgres Professional в двух частях – тут и тут.

Завтра начнем раскрывать #hr_адвент_календарь с эксклюзивными материалами про нашу профессию, традиции, итоги года и тренды, которые будут влиять на HR в будущем. Следите за постами.

🔍 Кадры

Давно не было подборки с вакансиями. Посмотрим, кто ищет руководителей HR под конец года.

⚫️Самолет ищет руководителя направления по развитию корпоративной культуры. Предстоит разрабатывать и внедрять ценности, мотивацию, сообщества и корпоративный мерч для укрепления культуры и вовлечения сотрудников. Требуется опыт развития корпоративной культуры от 5 лет с навыками стратегического управления ценностями, мотивацией, сообществами, мероприятиями, проектами и корпоративными коммуникациями, включая работу с инструментами аналитики, дизайна и ИИ.

⚫️Институт iSpring нуждается в HR BP с опытом подбора преподавателей, построения HR-систем и развития HR-команды. Основная задача – подбирать преподавателей, строить HR-системы, внедрять аналитику, развивать команду и продвигать HR-бренд Института. Заплатят от 200 тыс. рублей в месяц до налогов.

⚫️У МТС не хватает C&B-партнера. Потребуется опыт в C&B/аналитике/финансах от года, знание или интерес к мотивации, аналитические навыки, уверенный Excel и коммуникабельность. Будете анализировать и сопровождать системы оплаты труда и мотивации, готовить расчёты и модели, участвовать в пересмотрах зарплат и грейдов, проводить факторный анализ ФОТ, взаимодействовать с бизнесом и HRD и участвовать в бюджетировании.

⚫️В РЖД нет главного эксперта по HR-бренду и рекрутингу. На должности предстоит заниматься развитием HR-бренда, привлечением кандидатов, внедрением цифровых инструментов подбора и аналитикой эффективности процессов. Нужен опыт рекрутинга от 3 лет в крупных компаниях, навыки построения HR-бренда и EVP, уверенное владение ATS и CRM.

⚫️БИОКАД ищут HR Business Partner с опытом работы HR BP/HR generalist и сопровождения изменений и проектов, пониманием HR-метрик и KPI, навыками решения конфликтов и выступлений медиатором. Нужно заниматься развитием команды и улучшением систем и процессов для повышения эффективности и инновационности бизнеса.

🔍 Кадры

Гены подсказывают, где можно быть сильнее на работе

Натолкнулись на интересное исследование Genotek и «Авито Работа» о том, что врожденные особенности могут влиять на склонность к разным профессиям. Гены не определяют карьеру, но дают подсказки, в каких задачах человек может проявить себя лучше.

⬛️Ген COMT связан с креативностью и нестандартным мышлением. Профессии, где это важно, становятся все более востребованными. В январе–ноябре 2025 года спрос на творческие роли вырос на 13%, особенно у аниматоров (+84%) и фотографов (+68%).

⬛️Ген DRD3 влияет на готовность к риску и лидерские качества. Эти навыки нужны менеджерам (+103%) и администраторам (+14%).

⬛️Ген BDNF отвечает за внимательность и память. Вакансии, где эти качества критичны, выросли на 65%. Наибольший рост спроса у инженеров (+152%), специалистов поддержки (+144%) и автомехаников (+144%).

Соискатели активно откликаются на разные роли: креативные (+15%), лидерские (+84%), внимательные (+42%). Скоро на собеседованиях будем запрашивать результаты генетических исследований.

🔍 Кадры

Продолжаем эпопею с креативными украшениями офисов. В этот раз умельцы буквально создали mood следующего года.

🔍 Кадры

hh․ru представил итоги 2025 года и прогнозы на 2026 для рынка труда

Рынок вошел в фазу структурного дефицита навыков и смещения спроса в сторону эффективности, ИИ и гибких форм занятости. 48% считают корпоративное обучение и менторство ключевым ответом на кадровый разрыв. Образование окончательно закрепилось как непрерывный процесс.

⬆️ Рабочий персонал остался крупнейшей категорией спроса с долей 12% от всех вакансий. Сфера продаж и обслуживания сформировала 11% спроса, строительство и недвижимость 8%.

Средний hh.индекс по итогам года составил 6 резюме на вакансию, увеличившись с 4,8 в начале года до 8 к его завершению.

Самые дефицитные профессии:
🟢дворники – 1,3 резюме на вакансию;
🟢повара и пекари – 2 резюме на вакансию;
🟢врачи – 2,2 резюме на вакансию;
🟢продавцы и кассиры – 2,3 резюме на вакансию.

Самые массовые профессии:
🟢продавцы и кассиры – более 650 тыс. вакансий;
🟢менеджеры по продажам – более 646 тыс. вакансий;
🟢водители – более 430 тыс. вакансий.

Востребованность не всегда равна доходу. Например, медианная зарплата продавцов достигла 55,1 тыс. рублей, когда сварщикам предлагали почти 163,8 тыс. рублей. Самый быстрый рост показали курьеры – +27% до 146,3 тыс. рублей.

Доля вакансий без требований к опыту выросла до 42%. Полная занятость сократилась до 83%, вахта выросла до 10%. Удаленка закрепилась в каждом десятом предложении.

Прогнозы:

▶️В приоритетах HR на 2026 год будет рост производительности труда. Более 50% работодателей ожидают его существенного влияния, а среди компаний с численностью более 1000 сотрудников этот показатель достигает 74%.

▶️Каждый второй планирует усиление бренда работодателя, каждый третий развитие цифровизации HR.

▶️Управление разновозрастными командами станет отдельной зоной внимания на фоне сохраняющегося дефицита кадров.

🔍 Кадры

Начинаем открывать наш #hr_адвент_календарь и в первом окошечке находим интервью с коллегами из сферы. Мы попросили друзей канала поделиться итогами года и рассказать о главном просчете, ведь мы любим учиться на ошибках.

⚫️Надежда Журавлева, эксперт по цифровизации HR направления «БОСС» компании SL Soft:
 

Топ-3 итога года для HR-отрасли в целом:
 
1. Сдвиг от найма к развитию. Взращивание собственных специалистов стало выгоднее, чем бесконечный внешний поиск, онбординг и адаптация.

2. Расширение воронки: поиск кандидатов идет в регионы, ведется среди «серебряного» возраста и студентов, миграционных потоков.

3. Битва за смыслы: гибкий график, корпоративная культура и карьерный трек – весомые аргументы для выбора места работы помимо высокой зарплаты.
 
Если говорить о просчетах, в «БОСС» мы осознали системный разрыв с молодыми кадрами – недостаточную эффективность прежних адаптационных программ. Это заставило нас полностью их перезагрузить с упором на наставничество, цифровые инструменты и ясные карьерные перспективы.

⚫️Влад Твердохлеб, директор по работе с ключевыми клиентами сервиса «Моя смена» (ГК Verme):

Топ-3 итога:

1. Сохранение режима самозанятости и принятие закона об особенностях платформенной экономики в РФ – государство поддержало платформы частичной занятости для их комплексного развития и органичной «встройки» в HR-процессы коммерческих компаний.

2. Серьёзное «омоложение» аудитории платформы «Моя Смена» –среднестатистическому самозанятому уже 29 лет (до недавнего времени было чуть за 40).

3. Во всех сферах начинаем чувствовать, что найден «баланс» между финансовыми ожиданиями заказчиков по уровню вознаграждения и ожиданиями исполнителей.

Факап года:

Долгое время мы позиционировались как платформа для подработок только в сфере ритейла (как food, так и non-food). В этом году тестировали разнообразные гипотезы – хотим выходить в новые для нас отрасли.

⚫️Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink:

Главными итогами года для HRlink стал окончательный переход компании в сегмент среднего бизнеса – мы уже больше не стартап. Сформирована стратегия развития на три года вперед. Теперь мы осознанно идем к цели – стать игроком номер 1 на рынке HR-Tech, быть базовым HR-сервисом на российском рынке и полноценными партнерами для бизнеса.

Наконец, не могу не отметить, что HRlink выполнил намеченный план 2025 года на 101% – это касается и финансовых показателей, и количества привлеченных клиентов. Считаю это важным достижением, особенно в текущих экономических условиях.

Если говорить про рынок, то в 2025 году усилилась цифровизация HR – всех его функций. Автоматизация перестала быть экспериментом, а перешла на уровень базовой, необходимой, части жизни компании. Большая часть клиентов, кто в последние годы заходил к вендорам с пилотными проектами, в этом году приняли решение масштабироваться. Это касается не только КЭДО, но и других HR-сервисов.

Благодарим коллег и ждем следующее окошко уже завтра.

🔍 Кадры

Почему декабрь – не такой уж и неудачный месяц для найма?

На рынке труда декабрь традиционно считается «нерабочим» месяцем для подбора персонала. Однако на практике конец года дает бизнесу ряд преимуществ, которые делают найм более эффективным, чем в высокий сезон.

▶️Ниже конкуренция за кандидатов. Многие компании откладывают подбор до января, приостанавливая воронки и интервью. В результате количество активных работодателей снижается, а у тех, кто продолжает наем, появляется возможность быстрее выходить на нужных специалистов и делать предложения без ценовых перегревов.

▶️В декабре на рынок выходят специалисты с осознанным намерением сменить работу, которые планируют переход заранее и начинают поиск до праздничного периода. Поток откликов может быть меньше, но доля релевантных и мотивированных кандидатов – выше.

▶️Под конец года компании чаще сокращают количество этапов, быстрее согласуют офферы и принимают решения без затяжных пауз. Это снижает риск потери кандидатов и ускоряет закрытие вакансий.

▶️Найм в декабре дает возможность начать новый год с полностью укомплектованной командой и сразу сосредоточиться на запуске и развитии проектов без потери времени на подбор.

Оформление сотрудников в декабре требует тщательной проверки документов и учета календаря новогодних праздников, чтобы избежать ошибок и финансовых рисков, однако если не успеть завершить процедуру до конца года, то прием можно оформить в январе: все начисления попадут в один расчетный период, а сотрудник сможет приступить к работе сразу, с оформлением трудового договора и приказов в первые рабочие дни нового года.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах

Итоги года рынка труда в сфере производства

В начале года 42% компаний планировали расширение штата, но к концу 2025 рост действительно произошел только у 28%, по данным Antal Talent. Прогноз на 2026 пока осторожный.

👨‍💼Острая нехватка квалифицированных кандидатов отмечена у 77% компаний. Поиск сотрудников идет постоянно, сезонность ушла в прошлое.

На кого сейчас спрос:

🟢Руководители производства и операционные менеджеры;
🟢Проектные лидеры по эффективности и автоматизации процессов;
🟢В R&D – главные технологи и эксперты по запуску новых продуктов.

Работодателям нужны гибкие, адаптивные и способные к антикризисному менеджменту управленцы. Среди ключевых компетенций: решение проблем, критическое мышление, высокая адаптивность.

🔽Доля вакансий с долгим поиском кандидатов снизилась с 78% до 34%, но позиции с уникальными требованиями всё еще сложно закрыть. Конкуренция за «штучных» специалистов высокая, включая контр-офферы.

Как формируется материальная и нематериальная мотивация:

🟢80% компаний индексировали зарплаты.
🟢Реальный рост чаще 7-9% вместо прогнозируемых 10-12%.
🟢Мотивация управленцев – деньги, карьерный рост, стабильность, расширение зоны ответственности и интересные проекты.
🟢Управленцы готовы переезжать, но теперь ожидают комплексный пакет: помощь семье, компенсацию ипотеки или аренды.

Рынок смещается в пользу работодателей: вакансий меньше, кандидатов больше. Но найти действительно ценных специалистов – всё еще задача со звездочкой. Сильный HR-бренд и стратегия удержания талантов остаются важным аспектом к устойчивому развитию.

🔍 Кадры #внутри_отрасли

⚫️Коллеги, которые разогревают рыбу в микроволновке, воняя на весь офис, – это какой-то жалкий детский уровень. Настоящие профи заказывают три мешка с вареными раками и едят их прямо за рабочим столом, подстелив газетку. И никого не стесняются.

™️ Рыбхоз. Всё о рыбе

В Минтруда доработали поправки в Трудовой кодекс и повторно направили их на рассмотрение в РТК

Речь идет о расширении признаков трудовых отношений и новых полномочиях инспекций труда:

🟢перечень признаков трудовых отношений расширяется с 10 до 11;
🟢добавлен критерий интеграции работника в хозяйственную деятельность и технологический процесс компании;
🟢в ТК закрепляются признаки, ранее применявшиеся судами по разъяснениям Верховного суда;
🟢инспекции труда смогут обращаться в суд при неустраненной подмене трудовых отношений.

По итогам профилактических визитов Роструда в 2025 году в 83% случаев выявлена фактическая занятость самозанятых в рамках коллективного производственного процесса. Действующих норм ст. 15 ТК РФ оказалось достаточно для переквалификации лишь в 37% кейсов.

❕Бизнес предупреждает о рисках для платформенной экономики и росте налоговой нагрузки с 4-6% до совокупных 43%. По оценке РСПП, переквалификация может затронуть миллионы занятых.

Профсоюзы инициативу поддерживают и настаивают на отдельном регулировании платформенной занятости.

Что это значит для HR:

🟢выше риск переквалификации ГПХ и работы с самозанятыми;
🟢усиление роли проверок и судебных споров по инициативе государства;
🟢необходимость заранее пересматривать модели привлечения персонала.

Законопроект может стать поворотной точкой в регулировании гибкой занятости.

🔍 Кадры

Открываем следующее окошко адвент-календаря, а там кейс «Ростелекома», как повысить вовлеченность сотрудников через выезды Деда Мороза и Снегурочки на дом для детей сотрудников.

Суть: Для реализации в малом бюджете приобрели костюмы персонажей и привлекли активных сотрудников из Молодежного совета сыграть роли, собрали заявки на выезды и за 2 недели до Нового года приезжали прямо домой к коллегам с подарками и поздравлениями для детей.

Для сотрудников это было полностью бесплатно, дети счастливы, сотрудники тоже, ведь услуги профессиональных аниматоров с выездом на дом стоят дорого. Проект охватил даже областные города.

Результат: eNPS проекта 97,6 и много положительных отзывов.

Повторить можно в любой компании, главное – иметь активистов, которые будут готовы отправиться поздравлять. Конечно же, можно при большем бюджете нанять актеров, которые проделают ту же работу. Такой трогательный и сплочающий предновогодний бонус от компании и любящих коллег через семейные ценности.

#hr_адвент_календарь
в 🔍 Кадрах

Давайте разберем кейсы крупных компаний и посмотрим, какие HR-решения с измеримым эффектом уже формируют повестку ближайших лет и могут быть масштабированы в бизнесе.

⬛️«Альфа-Банк» использует GenAI-аватары для обучения сотрудников. Производство обучающего контента занимает 30 минут, затраты на обучение снижены на 90%, обеспечен единый стандарт качества. HR-функция ускоряет обучение фронт-линии без расширения команды и бюджета.

⬛️«Совкомбанк» выстроил системную модель внедрения ИИ через массовое обучение. В работу с AI вовлечено 90% сотрудников, реализовано 300+ проектов в подборе, аналитике и клиентских сервисах. ИИ закреплен как рабочий инструмент, а не точечная инициатива.

⬛️«Сбер» внедрил AI-помощника в корпоративный мессенджер. Проникновение технологии выросло с 3% до 15%, конверсия подключений к встречам увеличилась с 1% до 13%, органический рост пользователей составляет 10-20% в неделю. Эффект получен за счет быстрого запуска и регулярного фидбэка.

⬛️«Комус» системно работает с ошибками как источником развития. До 34% сотрудников участвуют в разборе кейсов, 10% историй приводят к улучшению бизнес-процессов. Ошибки используются как управляемый инструмент обучения. «Комус» после обновления HR-бренда увеличил просмотры вакансий на 24% и отклики на 10%, сократив сроки закрытия позиций.

⬛️«T2» сместил фокус на расширение границ найма. Укомплектованность штата достигла 100%, численность выросла на 11%, вовлеченность составила 97,2%. Инклюзивность стала практичным ответом на дефицит кадров.

#hr_кейсбук в 🔍 Кадрах

«Тайный Санта» как форма пассивной агрессии

В соцсетях появилось много роликов с распаковкой откровенно неудачных подарков из «Тайного Санты». Люди искренне недовольны тем, что получили от коллег, и это неудивительно.

▶️По данным опроса hh․ru и «Кион музыка», 48% не готовы тратить на подарок коллеге больше 1 тыс. руб. Еще 39% не хотят участвовать в обмене подарками перед Новым годом. Среднестатистический подарок обычно содержит чай, сладости, сувениры с символом года или косметику низкого качества.

▶️При этом для родственников и близких бюджеты совсем другие. Средний чек на новогодние подарки в России вырос до 18 тыс. руб., по данным опроса SuperJob и Madame Coco, а на одного близкого человека может доходить до 15 тыс. руб. Разница в подходе очевидна.

«Тайный Санта» как формат вовлечения сотрудников давно не работает. Гораздо разумнее, если компания сама потратится на качественный мерч или продуманные подарки. Такой подход усиливает ценность для сотрудников и работает лучше, чем обмен формальными подарками по принуждению.

🔍 Кадры

Появились книги по написанию резюме для детей. Ну а что, к работе надо готовиться с детства.

🔍 Кадры

Рынок труда глазами работников: какие навыки востребованы на практике

Часто вакансии и резюме пестрят длинными списками требований, но на деле для успешной работы нужна совсем другая комбинация навыков. Исследование НИУ ВШЭ впервые показывает спрос не через вакансии, а через реальные рабочие места.

93,6% занятых в России подтверждают, что их работа напрямую опирается на профессиональные навыки. То, что действительно востребовано в повседневной работе:

🟢грамотность – 69,4%;
🟢счет – 64,4%.

Универсальные навыки, которые помогают работать эффективнее, хотя в резюме их часто не упоминают или переоценивают:

🟢стрессоустойчивость – 47,3%; 🟢работа с клиентами – 44,1%; 🟢командная работа – 42,5%.

Навыки будущего и «модные» требования, которые практически не встречаются в реальной работе:

🟢иностранные языки – 5,4%;
🟢работа с ИИ – 5%;
🟢экологические навыки – 3,3%.

Женщины чаще используют цифровые и коммуникационные навыки, молодежь – работу с клиентами (51,1%) и физически интенсивные задачи (44,5%).

В целом более 70% сотрудников считают, что их навыки соответствуют работе. При этом оставшиеся видят пробелы или недоиспользование своих способностей.

🔍 Кадры

#hr_адвент_календарь открывает нам новое окно и там ожидают HR-тренды на 2026 год.

2026 год будет не про революции, а про взросление HR. Функция обслуживания уступит место системе управления вниманием, развитием и ожиданиями.

⬛️ИИ станет полноценным рабочим инструментом, взяв на себя подбор, обучение, аналитику и прогнозирование рисков, а HR сместится от операционных задач к принятию решений на основе данных. Появятся новые роли и зоны ответственности.

⬛️Сотрудники будут стремиться участвовать в создании и тестировании продуктов, а не ограничиваться выполнением базовых рутинных задач.

⬛️Перегруженность усилит ценность простоты. Короткие процессы, понятный рекрутинг и адаптация станут базовым минимумом.

⬛️В условиях дефицита внимания HR будет выполнять роль навигатора, предлагая персональные рекомендации по обучению, развитию и внутренним возможностям.

⬛️Реализация идей сотрудников внутри компании станет проще и более востребованной, а HR будет отвечать за выстраивание и контроль инфраструктуры для этого процесса.

⬛️Процессы и изменения будут всё чаще разрабатываться совместно с сотрудниками, что позволит снижать сопротивление изменениям и повышать ответственность за результат.

⬛️HR сместится от администрирования к ускорению развития, используя менторство, сложные проекты и ускоренные карьерные треки как ключевые инструменты роста.

⬛️Геймификация будет использоваться точечно. Фокус сместится на обучение, адаптацию и вовлечённость.

⬛️Гибридизация приведёт к росту междисциплинарных ролей и навыков, а HR будет адаптировать карьерные пути, метрики и обучение под новые гибридные позиции.

⬛️ESG, здоровье и баланс будут встраиваться в управленческие решения. «Натуральность» перестанет быть элементом только коммуникации и станет применяться больше на практике.

⬛️Опыт сотрудников станет более сложным и технологичным. Будут использоваться VR, интерактивные форматы и продуманная рабочая среда.

⬛️Возраст перестанет быть управленческим фактором. В фокусе окажутся энергия, эмоциональное состояние и устойчивость.

⬛️Корпоративная история и наставничество усилят идентичность и удержание.

⬛️Персонализация станет стандартом. Условия работы, обучение и развитие будут выстраиваться под человека, а не под должность.

⬛️Сотрудники будут ценить эмоциональный и развивающий опыт выше зарплаты и бонусов, а HR будет создавать запоминающийся опыт через все этапы работы, включая развитие, командные мероприятия и внутренние карьерные «экспириенсы».

⬛️Внутренние сообщества усилят культуру эффективнее формальной структуры.

⬛️Модели «многие-ко-многим» приведут к внутренним маркетплейсам талантов и распределённой работе.

⬛️Фоновым контекстом всех изменений станет аутентичность. Минимум лозунгов, максимум ясности и действий.

🔍 Кадры

Владимир Путин провел заседание Государственного Совета России, посвященное вопросам подготовки кадров для экономики. На нем Президент подчеркнул, что в ближайшие 10-15 лет нас ждет крупнейший технологический прорыв в мировой истории и к нему надо быть готовым. Что еще отметил:

🟢Сферы, где будут востребованы кадры с развитием ИИ

Это обрабатывающая промышленность, в том числе высокотехнологичные производства, деятельность в области информации, связи, образования, профессиональная научная, техническая деятельность.

🟢Сферы, где грядет снижение занятости и наибольший риск замены людей ИИ

Это оптовая и розничная торговля, финансовая и страховая деятельность, сектор государственного управления и некоторые другие.

🟢Навыки, которые будут востребованы

Сегодня конкурентным преимуществом человека становится и умение работать в команде.

Расширение использования искусственного интеллекта в производственных процессах будет не только замещать отдельные операции, а значит и сотрудников, но и <…> создавать новые рабочие места – такие, которые требуют умения ставить задачи и работать с данными, обладать инженерным мышлением, брать на себя ответственность.

Также Владимир Путин отметил, что для подготовки релевантных кадров нужен пересмотр существующих и подготовка новых программ и методик обучения, массовая переподготовка педагогических кадров всех уровней.

🔍 Кадры

ТЭК усиливает себя с помощью женщин

В топливно-энергетическом комплексе не хватает около 300 тыс. человек, почти 70% из них – рабочие специальности. Традиционно мужская отрасль нашла решение в условиях кадрового дефицита – привлекать женщин на производственные позиции.

Сейчас в ТЭКе работает примерно 780 тыс. женщин, по данным Минэнерго, это около 29% всех сотрудников. Для мировой энергетики их доля всего 16%, поэтому российский опыт явно выделяется. Женщины занимают позиции в контроле качества, управлении процессами, работе с оборудованием и цифровыми системами – там, где точность и внимание к деталям важнее физической силы.

Женщины быстрее осваивают новые задачи, реже увольняются и внимательнее соблюдают стандарты. Это укрепляет команды и повышает стабильность на производстве. Другие отрасли тоже могут взять пример на заметку и активнее расширять возможности найма.

🔍 Кадры #внутри_отрасли