Для компаний хотят официально разграничить понятия трудовых и нетрудовых отношений

Как сообщают источники «Ведомостей», документ собираются подготовить до 1 сентября. Над ним работают ФНС, Минтруд, Роструд и Минэк, а также представители платформ.

▶️ Речь идет в том числе о платформенной занятости, сотрудничестве с самозанятыми и ИП по договорам ГПХ, а также аутсорсинговых услугах.

Важный нюанс: по данным источников, документ может иметь форму меморандума или письма с описанием лучших практик – то есть будет носить скорее рекомендательный, чем обязательный характер.

▶️ В российском законодательстве нет единого перечня признаков трудовых отношений – ст. 15 ТК РФ дает лишь их общее определение, но не содержит списка критериев для однозначного разграничения с ГПХ и платформенной занятостью. Поэтому со стороны бизнеса есть непонимание, как разграничиваются трудовые и нетрудовые отношения из-за отсутствия единого подхода, применяемого контрольными органами в ходе проверок.

💬 Как поясняет советник Orchards Петр Мацкевич, разночтения связаны с появлением новых моделей занятости. Трудовой кодекс исходит из классической конструкции понятия трудовых отношений, которая хорошо работает для традиционного найма, но сложнее применяется к ГПХ и платформенной занятости, где контроль может быть построен опосредованно. Для крупного бизнеса правовая определенность особенно важна, так как ошибка в квалификации отношений может повлечь не только трудовые споры, но и доначисления налогов и страховых взносов.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Автопроизводители в Германии прощаются с сотрудниками, в Китае – приветствуют новых

⏹️Porsche сократит еще 5 тыс. рабочих мест в ближайшие годы, пишет газета Bild.

Производитель люксовых авто планирует уменьшить численность персонала в основном за счет естественной текучести кадров, программ частичного выхода на пенсию по возрасту и расторжения трудовых договоров по соглашению сторон с выплатой компенсаций.

Ухудшатся условия в компании для всех сотрудников:

⏺️до 2035 года частично будет удерживаться повышение тарифных ставок,

⏺️рождественские премии урезают,

⏺️размер ежегодных бонусов для сотрудников теперь будет сильнее зависеть от финансовых результатов компании,

⏺️значительная часть руководства откажется от повышения базовых окладов в 2027 и 2028 гг.,

⏺️Porsche ограничил и удаленную работу: теперь сотрудникам разрешено работать из дома не более 8 дней в месяц вместо 12.

В 2025 году уже было принято решение о сокращении 3,9 тыс. рабочих мест.

Основная причина – падение продаж. Усложняет ситуацию резкий рост цен на энергоносители, а также возросшая конкуренция со стороны китайских производителей электрокаров.

⏹️Массово сокращает штат и материнский Volkswagen.

Руководство концерна собирается уволить до 120 тыс. человек. Это одна из масштабных мер по экономии и реструктуризации.

📈 Тем временем китайский BYD набирает сотрудников.

Концерн планирует нанять больше 9 тыс. человек на заводах по производству комплектующих E-Bao и автомобилей Xiaomi, сообщает Jiemian News. Вакансии есть для специалистов всех уровней – от операторов до руководства.

Ситуация диаметрально противоположна немецкой, как и причина – рост международного спроса.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Почти полгода в среднем ищут сейчас работу в России

Об этом рассказал НСН руководитель международного кадрового агентства «АМАЛКО» Гарри Мурадян. Поэтому люди обращаются к менторам, к экспертам, чтобы им помогли ускорить процесс.

Что касается менторов, я бы разделил их на две части. Первые реально помогают человеку с позиционированием, как ему правильно говорить, доносить свои мысли, как позиционировать себя, как эффективнее искать вакансию, откликаться. А вторые учат «грязи», как обманывать, лгать, манипулировать. Таких стало чуть больше, но не могу сказать, что это повальный тренд.

HR-эксперт предупреждает соискателей, что врать в резюме бесполезно – рано или поздно хороший рекрутер все равно заметит неправду, а работодатель потом может и уволить по статье, если человек не может выполнять функции из-за несоответствия.

Считаем, что по этой теме есть ещё, что обсудить. Коллеги, предлагаем всем, кому есть, что сказать на тему продолжительности поиска работы, поделиться своими соображениями, в первую очередь – с цифрами. Пишите нам в @edhrnom.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Предлагаем подробнее разобраться, как будет проходить эксперимент ФНС по обелению рынка предоставления персонала.

Эксперимент официально пройдет с 1 сентября 2026 года по 1 сентября 2027 года, хотя часть компаний уже начала работать по новой модели с 1 июня.

▶️ФНС впервые описала, каким должен быть «идеальный» аутстаффинговый партнер – в его стоимости услуг должны быть четко выделены зарплата исполнителей, налоги (НДС, НДФЛ и страховые взносы) и собственная маржа.

▶️Кроме того, налоговая рассчитала ориентиры по налоговой нагрузке: в среднем 45,8%, при этом для Москвы, Московской и Ленинградской областей, а также ряда дальневосточных регионов – 43,7%, для остальных регионов – 45,5%. Средняя доля вычетов по НДС должна составлять 14,6%.

Если компания не соответствует этому профилю, это само по себе не означает нарушение, но станет основанием для дополнительного анализа, а заказчик может получить уведомление о возможных налоговых рисках.

❗️Для сборщиков и упаковщиков названы признаки возможной переквалификации отношений в трудовые: более 8 смен в месяц, доход свыше 35 тыс. рублей, сотрудничество дольше 3 месяцев и 75% и более дохода от одного заказчика. Для курьеров такие риск-маркеры не установлены – исполнителями могут быть самозанятые, ИП и иностранные граждане.

Основная нагрузка ляжет на налоговые, финансовые и юридические подразделения, но HR тоже придется активнее вовлекаться в управление подрядчиками: для компаний с высокой текучестью линейного персонала (ритейл, логистика, доставка, склады) администрирование может стать заметно сложнее – информацию об исполнителях придется регулярно актуализировать.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Стартап, автоматизирующий рекрутинг с помощью ИИ, отказался от ИИ в найме

▶️Американский стартап Mercor, который создает платформу для поиска и оценки специалистов с помощью искусственного интеллекта, решил убрать домашние тестовые задания и вернуть старые добрые собеседования с белой доской.

Забавно, что компания, которая сама развивает ИИ-технологии для найма, не стала дальше автоматизировать процесс, а наоборот – вернула больше живого общения с кандидатами.

▶️В Mercor считают, что тестовые задания хуже показывают реальные навыки кандидатов: сегодня их легко выполнить с помощью ChatGPT или Claude, но это не показывает, умеет ли человек самостоятельно анализировать проблему и принимать решения.

Однако Mercor не отказывается от ИИ – там все еще проверяют, умеют ли специалисты эффективно использовать новые инструменты, но считают, что ИИ не должен заменять экспертизу и понимание.

🗄️ Возможно, скоро работодатели достаточно наиграются с автоматизацией найма и снова придут к тому, что лучше всего работает нормальное собеседование, где важно не только получить ответ, но и понять, кто перед тобой.

#кадры_мира в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Вахта – новый мастхэв для компаний, ориентированных на привлечение молодежи

▶️Мы не раз писали о нарастающем интересе зумеров к вахтовой работе – для них это возможность миксовать короткую занятость с отдыхом, зарабатывать большие суммы за небольшие промежутки времени.

Молодые кандидаты предпочитают технические и рабочие специальности, ведь сейчас там наибольшее предложение и как раз возможность вахты.

По данным «Авито Работы», интерес к вакансиям больше всего вырос:

⏺️У механиков – на 167%, ожидаемый доход – 150 тыс. руб.;
⏺️Инженеров – на 151%, ожидаемый доход – 100 тыс. руб.;
⏺️Крановщиков – на 146%, ожидаемый доход – 200 тыс. руб.;
⏺️Геодезистов – 130%, ожидаемый доход – 100 тыс. руб.;
⏺️Электрогазосварщиков – 129%, ожидаемый доход – 150 тыс. руб.

🪙 Работодатели тоже охотно увеличивают зарплаты – за I полугодие вахтовый заработок достиг 207 тыс. руб. (+18%).

Возможно, не за горами времена, когда компании будут переходить на вахтовый формат даже по офисным специальностям – надо же как-то молодые кадры привлекать.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

📄 ФСТЭК вводит требования по защите персональных данных при использовании ИИ

Наконец-то ФСТЭК за 13 лет без особых изменений впервые включила в проект требований отдельные меры по защите персональных данных при использовании искусственного интеллекта. Это давно назревшее изменение: уже были случаи, когда ИИ-сервисы раскрывали или позволяли извлекать конфиденциальные данные пользователей.

Что еще изменится:

⏺️появятся требования к защите данных при использовании облачных сервисов, API, мобильных устройств, интернета вещей, виртуализации и удаленного доступа;

⏺️вместо фиксированного перечня мер вводится риск-ориентированный подход – компаниям придется самостоятельно оценивать угрозы и обосновывать выбранные меры защиты;

⏺️станет обязательной оценка «уровня зрелости» системы защиты: до начала обработки персональных данных, затем не реже одного раза в три года и после ИБ-инцидентов;

⏺️усилятся требования к подрядчикам и поставщикам ИТ-сервисов, работающим с персональными данными.

Сейчас многие сотрудники без задней мысли загружают в нейросети резюме кандидатов, данные сотрудников, внутренние документы и другую чувствительную информацию, а в результате персональные данные и коммерческая информация утекают в свободный доступ третьим лицам.

▶️Если документ примут, новые правила вступят в силу с 1 сентября 2026 года.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Ходят слухи, что HR только и делают, что увольняют людей (нет). Но почему-то вспоминают про нас только в таких случаях.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Поколение без первого шанса: молодежная безработица бьет рекорды

📉 Пока общая безработица в России все первое полугодие плавает на уровне 2,1-2,2%, для молодежи и соискателей без опыта ситуация ухудшается. В мае, по данным Росстата, без работы остались 353 тыс. россиян 15-25 лет – почти на 24% больше, чем год назад. Их доля среди всех безработных выросла до 22%, а доля кандидатов без опыта – с 26% до 32%. Средний поиск первой работы растянулся до 5,4 месяца.

Почему так происходит:

⏺️Работодатели ужимают бюджеты на персонал, не хотят тратиться на онбординг и обучение, но хотят результатов здесь и сейчас, поэтому отдают предпочтение опытным кандидатам;

⏺️ИИ забирает часть рутинных задач, на которых раньше начинали карьеру джуны – если обладать навыками управления ИИ, то это перевесит отсутствие опыта, но навыки должны быть сильными;

⏺️Многие молодые специалисты продолжают идти в популярные IT, маркетинг, дизайн, SMM, юриспруденцию и экономику (направления с высокой конкуренцией), тогда как основной спрос остается в производстве, инженерии, строительстве, логистике, медицине и рабочих профессиях – хотя очевидно тренд начал активно меняться;

⏺️У молодежи на рынке труда не самая лучшая репутация как у работников, поэтому доверие работодателей низкое.

Входить в профессии всегда было тяжело, но сейчас молодежи особенно сложно. Просто закончить вуз недостаточно – нужны стажировки, реализованные проекты (возможно, свои или на фрилансе), навыки работы с новыми технологиями. По сути, карьерный путь современных молодых ребят начинается сразу после школы.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

🪙 Росстат опять подвел статистику – зарплаты подросли за год на 10,1%, по итогам января-мая – на 13,3%.

Рост естественно обеспечили в первую очередь высокооплачиваемые отрасли – IT (средний доход – около 183 тыс. рублей), финансы (212 тыс. рублей), добыча и крупный бизнес (более 171 тыс. рублей), тогда как доходы многих работников остаются заметно ниже среднего уровня.

Напомним, что ВЦИОМ недавно считал, что для состоятельной жизни людям надо зарабатывать 393 тыс. руб., что даже близко не стоит со среднестатистическими доходами, которые и сами по себе среднее по больнице. Более реалистично зарплатную ситуацию в стране отражает показатель медианной заработной платы, и он составляет 66,2 тыс. руб.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Как создавать эффективный кадровый резерв, который купирует риски

Сейчас, на нестабильном сложном рынке труда, когда компании особенно активно занимаются удержанием сотрудников, сокращают внешний найм, режут бюджеты на кадры, особенно актуально использовать систему развития компетенций сотрудников. Тем более, что при дефиците кадров она отлично выручает от зависимости от внешнего найма. Давайте разберем, как построить работающую систему кадрового резерва через исследование Ward Howell.

❗️Важно понимать, что резерв строится не вокруг должностей, а вокруг компетенций и потенциала сотрудников. Это позволяет готовить людей не под конкретную вакансию, а под будущие потребности бизнеса.

Как правильно формировать резерв?

⏺️73% компаний используют открытый кадровый резерв. Сотрудники знают о программе, получают обратную связь, а в 40% компаний могут сами подать заявку на участие.

⏺️Кандидатов обычно оценивают сразу несколько сторон: непосредственный руководитель, вышестоящий руководитель и HR. Такой подход снижает риск потерять сильных специалистов, которых не заметил линейный менеджер. В среднем на одну ключевую позицию готовят двух преемников.

⏺️Компании постепенно отказываются от большого количества входных требований и чаще оставляют отсутствие дисциплинарных нарушений, высокую результативность, согласие сотрудника участвовать в программе, минимальный стаж в компании (обычно не менее 1 года), готовность к ротации и переезду. Слишком жесткие критерии повышают риск потерять перспективных сотрудников еще на этапе отбора.

⏺️Приоритетно компании включают в резерв позиции, которые напрямую влияют на финансовые результаты, несут высокий риск внезапной потери сотрудника, требуют редкой экспертизы, которую сложно найти на рынке.

Как управляют резервом?

▶️Оценку не строят на одном интервью. В среднем используют три инструмента одновременно, а для топ-позиций их количество может доходить до десяти. Чаще всего применяют интервью по компетенциям, оценку 360°, ассессмент-центры, психометрические тесты и оценку потенциала. 88% компаний подключают внешних экспертов хотя бы для части кандидатов.

▶️Главный показатель эффективности системы – внутренние назначения. В зрелых компаниях их доля достигает 79%, а текучесть среди резервистов удерживается на уровне 3-17%.

Качественный кадровый резерв создает не потенциальных людей на должности, а взращивает пул компетенций будущего, которые на рынке дефицитны, но в будущем будут играть большую роль.

#hr_процессы в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

На рынке появилось решение для управления медицинскими допусками персонала

«Нетрика Медицина» представила платформу «N3.Корпоративное здоровье» для крупных предприятий. Решение объединяет данные о медосмотрах, допусках и сотрудниках, помогая контролировать медицинскую готовность персонала и снижать риск простоев.

Преимущества:

🔼контролирует сроки обязательных медосмотров и допусков;

🔼интегрируется с кадровыми и корпоративными ИТ-системами;

🔼автоматически уведомляет сотрудников и HR;

🔼предоставляет аналитику для руководства.

Недостатки:

🔽требует качественной интеграции и актуальных данных;

🔽усиливает цифровой контроль за сотрудниками;

🔽экономический эффект зависит от масштаба внедрения.

Решение выглядит логичным для бизнеса, где простой из-за просроченного меддопуска обходится дорого (например, промышленным предприятиям, транспортным или строительным компаниям). Для компаний без сложных требований к медицинскому контролю возможности платформы могут оказаться избыточными.

#обзор_технологии в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

ВТБ сократит 10% сотрудников головного офиса для снижения затрат

Как пишет Ъ, решение связано с планами банка довести показатель соотношения затрат к доходам ниже 40%. Для этого ВТБ рассчитывает сократить расходы на ФОТ, а завершить оптимизацию планируется до конца 2026 года.

В банке подчеркивают, что речь не идет о массовых увольнениях. По словам первого зампреда Дмитрия Пьянова, изменения затронут штатные ставки головного офиса и являются частью программы повышения операционной эффективности.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

В HRMOST появилась возможность реактивации откликов

Сервис для автоматизации найма HRMOST запустил функцию реактивации старых откликов в чате Авито. Теперь компании могут возвращать в воронку кандидатов, доступ к резюме которых уже был приобретен ранее, и заново инициировать с ними диалог.

▶️Инструмент прежде всего удобен для массового найма – в ритейле, логистике, производстве и контакт-центрах.

Механика следующая: сначала работодатель подключает интеграцию с Авито и своей ATS-системой и выбирает нужную базу соискателей. Затем бот проверяет прошлые контакты, сам пишет кандидату в чат Авито и ведет его по заданному сценарию – от скрининга до записи на собеседование. История переписки, результаты скрининга и статусы автоматически сохраняются в ATS и личном кабинете HRMOST, формируя таким образом единую точку доступа для рекрутера.

Новый сценарий исходящей коммуникации в HRMOST помогает ускорить закрытие вакансий, получать больше ответов за счет общения в привычном для пользователей чате Авито и сокращать ручные операции. По данным HRMOST, у Авито один из самых высоких показателей доставляемости сообщений – 96-99% – и высокий уровень реакции на них – 69-85%, — поделился Константин Куница, директор сервиса для автоматизации найма HRMOST.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Все дороги ведут в курьеры: каждый пятый айтишник развозит заказы

По данным совместного исследования «Купера» и «Авито Подработки», каждый десятый курьер-партнер совмещает работу с учебой, чаще всего (18%) курьеры получают образование именно в сфере IT. Набираться опыта в IT – нет, пойти в курьеры – да. Сложности с порогом входа джунов начали сказываться.

Кто еще выбирает подработку курьером:

⏺️14% – гуманитарные науки (журналистика, филология, история, философия);
⏺️14% – медицина и фармацевтика;
⏺️9% – инженерные и технические специальности;
⏺️5% – экономика, менеджмент и финансы;
⏺️5% – социальные науки;
⏺️5% – искусство и культура;
⏺️5% – строительство и архитектура;
⏺️5% – спорт и физическая культура.

В целом ничего страшного, ведь 30% россиян в возрасте 18-24 лет воспринимают такую подработку как старт своей карьеры из-за гибкого графика, возможности работать рядом с домом и быстрого входа в профессию. Хотя хотелось бы больше профильных стажировок, конечно.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Это рекорд и почти на треть больше, чем год назад.

Компании активнее восполняют дефицит специалистами из Китая (70,4 тыс.), Индии (33,7 тыс.), Индонезии и Шри-Ланки. Однако количество патентов для граждан безвизовых стран снизилось на 21% – до 1,1 млн.

▶️Работодатели уже давно не понимают, как закрывать кадровый дефицит. Локальные исполнители стали намного требовательнее: хотят более высокие зарплаты, лучшие условия, но никто не может гарантировать отсутствие текучки.

▶️Механизм привлечения мигрантов же проверен и позволяет привлекать сотрудников адресно под конкретные проекты. Эти работники оформляются по квотам, не могут свободно менять работодателя в течение срока действия разрешения и чаще обладают необходимой квалификацией.

По информации МВД, в ближайшее время миграционный учет ждет масштабная цифровизация. Среди ключевых изменений:

⏺️Отказ от бумажных миграционных карт;

⏺️Обязательная предварительная регистрация иностранцев через «Госуслуги»;

⏺️Цифровой профиль каждого иностранного работника;

⏺️Реестры работодателей и иностранных работников;

⏺️Эксперимент с организованным набором сотрудников.

То есть и тут проблем меньше не становится, требования к работодателям растут, оформление становится сложнее и дороже.

🪙 По оценкам участников рынка, легальное привлечение одного иностранного сотрудника уже обходится примерно в 100 тыс. руб., а цена ошибки – серьезные штрафы.

Бизнесу придется перестраиваться под новые правила, и этот переход вряд ли будет безболезненным.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Спрос на офисы в «Москва-Сити» вырос в 3 раза

По данным совместного исследования MR Office, CORE.XP, Nikoliers и Ricci, в I полугодии 2026 года спрос на покупку офисов в «Москва-Сити» увеличился до 15,7 тыс. кв. м.

▶️Если год назад покупатели чаще выбирали небольшие офисы, то сейчас предпочитают крупные сделки: средняя площадь приобретаемого офиса выросла с 472 до почти 1,6 тыс. кв. м, а 55% всех продаж пришлось на помещения площадью от 1 тыс. до 5 тыс. кв. м.

Можно предположить, что активными арендаторами / покупателями остаются именно крупные компании, которым и площади нужны больше, а малый и средний бизнес из-за сложной экономической ситуации уже не может позволить себе такие локации, поэтому и спрос на большие офисы сильнее. В чем сомнений нет, так это в том, что сотрудников хотят активнее выводить с удаленки.

▶️Интересно, что на фоне этой тенденции в целом по Москве ситуация обратная: средняя площадь сделки с офисами за год сократилась на 37% – до 276 кв. м.

#рабочие_метры в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Способы удержания сотрудников

Пока компании активно думают, как продолжать удерживать сотрудников, Дмитрий Махлин, директор по развитию HRlink, поделился довольно простыми способами, многие из которых не требуют даже больших затрат. Зарплата, бонусы и ДМС уже не гарантируют лояльность – это база, особенно для миллениалов и зумеров, которым важно еще и качество рабочей среды.

Что может повысить удержание сотрудников:

▶️Развивать внутренние сообщества. Дружба на работе не создается приказами, но HR может создавать условия для появления сильных социальных связей через клубы по интересам, совместные проекты и внутренние комьюнити.

▶️Тестировать гибкие форматы работы. Четырехдневная неделя подходит не всем, но пилотные проекты для дефицитных специалистов или сотрудников с высоким риском выгорания могут дать хороший эффект.

▶️Делать офис местом ценного опыта. Люди готовы приезжать в офис, если там есть совместная работа, обмен знаниями, встречи с экспертами и события, которые невозможно заменить видеозвонком.

▶️Предлагать карьерную гибкость. Временное снижение нагрузки, переход на менее стрессовые проекты или карьерные паузы помогают сохранить сильных специалистов, а не терять их.

▶️Формировать психологическую безопасность. Открытая коммуникация, понятные решения руководства, возможность задавать вопросы и культура конструктивной обратной связи напрямую влияют на вовлеченность и текучесть.

Сегодня сотрудников удерживает не столько соцпакет, сколько среда, в которой они работают, а ее формировать сложнее всего. Берем на заметку.

#hr_процессы в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Эта сумма включает не только выгорание, но и другие последствия хронической перегрузки и неэффективной организации работы.

Перегрузка отражается на коммуникации внутри команд, скорости принятия решений и способности удерживать специалистов. Хотели повысить производительность, а повысили траты на поддержание процессов из-за выгорания сотрудников.

Ранее мы уже разбирали опрос SuperJob: в 2026 году с выгоранием столкнулись 71%, а 55% уволившихся связывали свой уход именно с этим состоянием. Самые подверженные – HR (83%), на которых больше всего держится благосостояние сотрудников.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

ИИ-компаниям не нужны ИИ-специалисты – им нужны электрики и плотники

Пока рынок труда ищет достойных AI-инженеров, крупнейшие ИИ-компании в них дефицита не испытывают, но зато им не хватает, как ни странно, рабочих профессий.

⏺️По данным The New York Times, масштабное строительство дата-центров создало высокий спрос на электриков, монтажников и плотников.

⏺️По данным Indeed, почасовая оплата работ по строительству и обслуживанию ЦОД уже в среднем на 42% выше, чем на аналогичных работах в других отраслях.

⏺️Компании конкурируют за специалистов, предлагая более высокие ставки, бонусы и сверхурочную занятость. Например, проект OpenAI в Мичигане потребует сотни электриков, работающих по 10 часов в день, 7 дней в неделю.

Так что дефицит рабочих профессий везде и всюду, даже там, где, казалось бы, технологии будущего. Возможно, сейчас перспективнее переучиваться даже не на ИИ, а на электрика, там более, что мы уже знаем, что некоторые рабочие профессии могут принести заработок даже больше, чем у управленцев.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX