Предлагаем узнать, сколько стоит Новый год с точки зрения зарплат, по данным «Зарплата.ру», в следующем окне нашего календаря.

🟢Дед Мороз зарабатывает до 185 тыс. рублей в месяц.

🟢Снегурочка – до 180 тыс. рублей.

🟢Аниматоры и актеры новогодних шоу – от 150 тыс. до 185 тыс. рублей, в эти роли входят ведущие, танцоры, фокусник – чем больше навыков, тем выше гонорар.

🟢Упаковщики подарков – до 130 тыс. рублей, особенно если речь о корпоративных заказах.

🟢Ведущие программ – до 74,8 тыс. рублей, сюда входят как детские праздники, так и взрослые шоу с интерактивом.

🟢Спортивные аниматоры на катках – от 50 тыс. рублей, им важно не только развлекать, но и обучать гостей катанию, проводить мастер-классы.

🟢Водители для заливки льда – от 45 тыс. рублей.

🟢Курьеры в пиковые даты – до 250 тыс. рублей.

🟢Топовые анимационные команды в декабре – свыше 500 тыс. рублей, это уже уровень корпоративного «под ключ», где команда ездит по адресам, проводит шоу и собирает восторженные отзывы. Тем ценнее наш кейс «Ростелекома» при отсутствии бюджета.

#hr_адвент_календарь
в 🔍 Кадрах

А задумывались ли вы, как менялся HR от СССР до наших дней? В шестом окне HR-адвента находим исторический экскурс.

▶️Когда-то, в далёком СССР, кадровик был почти археологом бюрократии: трудовые книжки, переводы, отпуска, отчёты и протоколы. Отбор персонала? Только если вызывалось сверху, а ключевые позиции нередко занимали номенклатурные кадры.

Конкуренции на рынке труда не существовало, зато существовала строгая инструкция по каждому шагу, и инициатива считалась излишней роскошью.

▶️HR в современном понимании появился в России в конце
1990-х – эволюция кадровика в стратегического партнёра руководителя.

Сегодня это не просто человек с печатью и папкой, это архитектор корпоративной культуры, аналитик мотивации, рекрутер, тренер и иногда психолог в одном лице. Если раньше основной задачей было «заполнить вакантное место», то теперь – найти того, кто не просто подойдёт на должность, но и поможет компании развиваться.

▶️Интересный факт: первые кадровые службы появились ещё в 1918 году вместе с организацией советской милиции, а трудовые книжки были введены в 1919 году. С тех пор профессия прошла путь от строгой бюрократии к стратегическому управлению человеческим капиталом.

Можно сказать, что современный HR – это смесь исторической ответственности кадровика и гибкости бизнес-стратега. Разница между прошлым и настоящим в том, что бумажная работа больше не является целью, а остаётся средством.

#hr_адвент_календарь
в 🔍 Кадрах

Когда один делает работу за всех

Правительство говорит о росте производительности, а в крупных компаниях отдельные сотрудники выполняют по 125 задач в месяц из 139 поставленных, по данным системы управления рабочими процессами Kaiten. При этом медианный сотрудник закрывает всего 6-7 задач.

В маленьких командах до 20 человек самый загруженный сотрудник создает в среднем 24 задачи, закрывая 17. В компаниях до 250 человек показатели достигают 47 созданных и 36 закрытых задач.

Пик активности приходится на сентябрь и октябрь с 23-24 задачами, минимум в мае – 19 задач. По неделям: третья – самая напряженная, первая – самая спокойная. Понедельник задает темп, создается вдвое больше задач, чем закрывается, основная работа приходится со вторника по четверг.

🔍 Кадры

Сегодня открываем #hr_адвент_календарь и узнаем, как должен выглядеть идеальный HRD будущего. Проводим чекап своих компетенций.

▶️Финансовая грамотность: для сбора и защиты бюджета HR-инициатив, расчета эффективности программ, оценки инвестиций в людей необходимо понимание финансовых показателей бизнеса, умение читать P&L, считать ROI и говорить с руководством на языке денег, а не только ценностей и вовлеченности.

▶️HR-аналитика: для прогнозирования текучести, принятия управленческих решений и доказательства ценности HR для бизнеса требуется умение работать с данными, интерпретировать метрики, связывать people-показатели с результатами компании и превращать цифры в понятные выводы для СЕО и топ-команды.

▶️Стратегическое мышление: для разработки HR-стратегии, поддержки масштабирования бизнеса и подготовки кадрового резерва необходимо видеть связь между целями компании и HR-решениями, уметь прогнозировать изменения, управлять рисками и мыслить горизонтом нескольких лет, а не одного квартала.

▶️Бизнес-коммуникация: для защиты изменений в мотивации, сопровождения оргизменений и работы с топ-менеджментом требуется навык переговоров, структурной презентации инициатив и аргументации HR-решений через влияние на бизнес-результаты.

▶️Управление изменениями: для трансформации оргструктуры, процессов и культуры необходимо умение работать с сопротивлением, выстраивать коммуникацию изменений, внедрять новые подходы и двигаться от быстрых улучшений к системным преобразованиям.

▶️Лидерство и командная эффективность: для роста управленцев и построения сильной HR-функции требуется способность развивать команду, делегировать, выстраивать ответственность, внедрять цели и обратную связь и быть ролевой моделью для руководителей.

▶️Технологическая зрелость: для повышения эффективности HR-процессов и масштабирования решений необходимо разбираться в HR-tech инструментах, участвовать в выборе и внедрении систем, оценивать их пользу для бизнеса и использовать технологии как рычаг, а не как модный атрибут.

Развивать эти компетенции можно через участие в стратегических сессиях, изучение кейсов трансформаций, работу с данными и финансовыми метриками, освоение Agile и HR-tech решений, тренировки презентаций и переговоров, регулярный фидбек и делегирование.

🔍 Кадры

Основатели HR-стартапа Mercor стали самыми молодыми миллиардерами рейтинга Forbes 2025

Forbes опубликовал рейтинг самых богатых бизнесменов до 40 лет 2025 года. Самыми молодыми участниками списка стали основатели HR-стартапа Mercor Адарш Хиремат, Брендан Фуди и Сурья Мидха. Всем по 22 года.

За два года они построили компанию по подбору персонала на базе ИИ и довели ее оценку до $10 млрд. Состояние каждого сооснователя – $2,2 млрд, что сделало их самыми молодыми self-made миллиардерами в мире.

🔍 Кадры

Завершают #hr_адвент_календарь правовые аспекты корпоративных мероприятий. Эта информация пригодится, если вдруг столкнулись с проблемами при организации праздников в этом году и чтобы избежать их в следующем. Сохраняете, чтобы не потерять.

▶️Во-первых, участие сотрудников в корпоративе не является трудовой обязанностью. ТК РФ определяет трудовую функцию работника как исполнение обязанностей, предусмотренных трудовым договором и должностной инструкцией (ст. 21, 56 ТК РФ), и корпоратив сюда не входит. Исключение составляют сотрудники, для которых организация или участие в мероприятии входит в трудовые функции, например HR, ивент-менеджеры или внутрикомы.

▶️Корпоратив, проходящий в нерабочее время, относится к личному времени работника, которое он использует по своему усмотрению (ст. 106, 107 ТК РФ). Принуждать сотрудников приходить на праздник после работы, в выходные или праздники нельзя.

▶️Если корпоратив приходится на рабочее время, работник обязан находиться на рабочем месте и выполнять трудовые обязанности. Направление на корпоратив вместо работы без закрепления этого в трудовом договоре неправомерно (ст. 91 ТК РФ).

▶️Финансирование мероприятий тоже имеет свои правила. Удержание из заработной платы на оплату корпоратива незаконно (ст. 137 ТК РФ), требовать оплату участия работников тоже нельзя. Возможны только добровольные взносы без принуждения.

▶️Отсутствие на корпоративе не является дисциплинарным нарушением, за исключением случаев, когда участие связано с трудовой функцией работника (ст. 192 ТК РФ). И если сотрудник участвует в рабочее время, но решает уйти, он не может покинуть рабочее место без согласия работодателя.

▶️В отношении поведения на мероприятиях закон прямо ничего не говорит. Плохое поведение в нерабочее время не является основанием для увольнения, но последствия, влияющие на исполнение трудовых обязанностей, оцениваются отдельно.

🔍 Кадры

Клуб работодателей Москвы, созданный «Авито Работой» и Центром «Профессии будущего», запустил новую рубрику в HR-подкасте «Микрофон» про необычные HR-кейсы, ИИ и будущее рынка труда. Первой гостьей стала HRD Hoff Тина Конева. В интервью можно узнать:

🟢как Hoff использует HR-аналитику для принятия решений;

🟢зачем компании корпоративные чат-боты;

🟢какие изменения ждут рынок труда в ближайшем будущем.

Под нарезку новогодних салатов можно незаметно поймать несколько полезных инсайтов.

🔍 Кадры

Сегодня вступает в действие новая форма и формат ЕФС-1

С 30 декабря 2025 года вступили в силу изменения в форме ЕФС-1 и порядке ее заполнения. Социальный фонд России приказом от 17.11.2025 № 1462 утвердил обновленную форму и Порядок заполнения, а приказом от 17.11.2025 № 1463 – новый формат представления отчета.

⚫️В Порядке № 1462 исключено прямое упоминание формата кода трудовой функции в графе 6 подраздела 1.1 раздела 1. При этом код по-прежнему указывается в соответствии с Общероссийским классификатором занятий ОК 010-2014 (МСКЗ-08).

⚫️При работе в территориальных условиях (РКС, МКС и др.) в режиме неполного рабочего времени в подразделе 1.2 необходимо отражать долю ставки.

⚫️В подразделе 1.2, в графе 7 «Дополнительные сведения» о стаже, введен новый код «ЧАЭСКОМ» – для случаев командирования работников за пределы территорий, подвергшихся радиоактивному загрязнению.

⚫️В подразделе 1.3 в графе 16 расширен перечень значений категорий: при наличии третьей квалификационной категории указывается значение «4».

Большинство изменений носят уточняющий и технический характер, однако HR-службам и специалистам по отчетности важно учесть их при подготовке сведений за конец года и на перспективу 2026 года.

#апгрейдТК в 🔍 Кадрах

Последняя нервная клетка перед наступлением Нового года, как тот одинокий шарик в Службе главного механика.

🔍 Кадры

Дорогие читатели!

От лица издательского дома "Новые отраслевые медиа" поздравляем вас с наступающим 2026 годом!

Благодарим вас за то, что читаете наши каналы, делитесь нашими публикациями с коллегами и друзьями, а с нами – реакцией, мнением и контентом.

⭐️Нас становится всё больше: в этом году совокупная аудитория каналов ИД приблизилась к отметке 850 тысяч подписчиков. Мы ежедневно работаем над качеством и глубиной контента в уже знакомых вам проектах, а также расширяем тематику, охватывая всё больше сфер ваших профессиональных интересов. В 2025 мы усилили IT- и ритейл-блоки – пополнили наше издательство каналами "Дело в цифрах" и "Техноритейл".

⭐️Также в этом году мы запустили видеопроект "Промкаст" – подкаст с топ-менеджерами крупнейших российских компаний, с которыми мы говорим об общеэкономическом и отраслевом контекстах их деятельности.

Мы растём и развиваемся вместе с вами. В новом году продолжим удивлять вас новыми форматами, рубриками и эксклюзивным контентом.

Желаем вам слаженной работы, ясных целей и средств их достижения, манёвренности и высокой скорости реакции на изменения экономического ландшафта. А главное – процветания вашим проектам!

Отдельно хотели бы поблагодарить наших партнёров и рекламодателей – спасибо за выбор и доверие. Мы рады быть вам полезными и надеемся продолжать работать вместе.

Пусть 2026 будет лучше, чем 2025. С Новым годом!

Коллеги, поздравляем вас с наступающим Новым годом!

Пусть следующий год станет временем, когда мы не просто закрываем задачи, а замечаем людей за процессами. Когда внимание оказывается важнее регламентов, а поддержка сильнее любых инструментов.

Мы знаем насколько хрупким бывает баланс между требованиями бизнеса и человеческими историями. Пусть впереди будет больше решений которые сохраняют достоинство и открывают место росту.

Спасибо каждому, кто делает профессию живой и честной!

С любовью к каждому подписчику,
Ваши 🔍 Кадры