Компания KODE решила разобраться в проблеме сложного найма в IT-сфере. И выдала пояснительную бригаду статью на Хабре. Кратко передаем суть.

Что раздражает соискателей

🟢очевидные вопросы, которые вызывают недоумение и разочарование;

🟢теоретические вопросы, незнание которых не имеет значения для работы;

🟢задачи, которые кажутся сложнее тех, с которыми придется столкнуться на новом месте.

Почему работодатели так поступают

🟢Чаще всего компания нанимает специалиста в штат, а не на конкретный проект. Чем крупнее компания, тем выгоднее ей разработать универсальный опросник для специалистов или ролей, так как адаптация вопросов под каждый проект трудоемкая. Однако есть риск, что соискатели оставляли резюме для одной команды, а получали предложение о работе в другой, куда даже не хотели.

🟢Когда встает выбор между риском нанять некомпетентного сотрудника и ресурсными издержками, обычно выбирают второе. Поэтому компания тратит больше времени на поиск и оценку кандидатов. Этапы отбора могут длиться несколько недель или даже месяцев. Этот пункт отчасти противоречит первому: с одной стороны, экономим ресурсы, с другой – не экономим.

🟢Мидлы, синьоры и лиды иногда оказываются не теми, кем кажутся. На рынке нет единой системы грейдов, поэтому работодателю необходимо тщательно изучить кандидата, чтобы присвоить ему грейд в своей системе координат.

Конфликт очевиден: кандидаты не хотят тратить время на многоэтапные собеседования и не любят, когда их способности оценивают по энциклопедическим знаниям, а работодатели стремятся минимизировать ошибки найма.

Варианты решения

🔘Перейти от экзаменационного формата собеседований к разговорному. Пример – формат System Design Interview, когда вы вместе с будущим коллегой решаете конкретный кейс в онлайне.

🔘Проявить гибкость. Если у соискателя нет опыта в нужной технологии, оценить, насколько легко ему будет научиться.

🔘Предлагать нестандартные задачи. Добавим от себя — максимально приближенные к реальной работе.

🔘Собирать обратную связь. Некоторые компании просят дать фидбэк о найме. Это показывает неравнодушие компании даже к тем, кто не дошел до оффера.

Логисты хотят ИИзмениться.

В ближайшие два-три года 45% российских компаний в сфере транспорта и логистики планируют внедрить ИИ, 6% уже активно используют генеративный ИИ (данные Strategy Partners).

Уровень цифровизации различается в зависимости от отрасли:

🔘в воздушном транспорте все компании имеют полноценную стратегию цифровой трансформации;

🔘на водном – 50%;

🔘на железнодорожном – 42%.

Исследование показало, что значимость цифровизации для компании напрямую зависит от ее размера: в крупном бизнесе до половины участников имеют полноценную стратегию, в малом и среднем бизнесе – четверть.

Респонденты чаще всего отмечали логистическое планирование (54%), доставку грузов (33%), обслуживание клиентов (25%), ИТ-обеспечение (17%) и финансы (16%).

В ближайшие два-три года наиболее актуальными технологическими тенденциями станут:

🟢развитие электронного документооборота (48% респондентов);

🟢ИИ без учета генеративного (29%);

🟢облачные сервисы (26%);

🟢цифровые платформы для грузоперевозок (23%);

🟢большие данные (22%).

Кадры утекают

🟢40% компаний отмечают текучку кадров (данные Kept).

🟢37% заметили более частые увольнения рабочего персонала и начинающих специалистов.

🟢Самые низкие показатели – у руководителей (16%) и топ-менеджмента.

Работодатели все чаще сталкиваются с джоб-хоппингом (перепрыгивание, частая смена работы). Это слово выучили 45% респондентов, 60% опрошенных отмечают, что начинающие специалисты не держатся и года. И почти 40% заметили частые переходы с работы на работу у квалифицированных кадров.

Среди причин:

🔘плохие условия труда — отсутствие программ адаптации, низкая культура взаимодействия с работником;

🔘усиление проблемы «неустойчивой» занятости — привлечение сотрудников на краткосрочные проекты, временная занятость;

🔘намеренно завышенный размер зарплаты в вакансиях;

🔘рост конкуренции за сотрудников;

🔘большой выбор карьерных возможностей для специалистов.

Поезд Москва-Ярославль для ПСБ

Крупные компании распределяют регионы: Газпром взял на себя Ленобласть с 2021 года, РусГидро переехала в Красноярский край, En+ Group в Иркутск.

Теперь ПСБ планирует сменить юридический адрес с московского на ярославский до конца квартала.

Масштаб релокации:

🟢 более 5000 сотрудников и членов их семей;
🟢 создание новой инфраструктуры;
🟢 комплексный подход к переезду.

Что готовит банк для сотрудников:

🔘жилые помещения;
🔘новые офисы;
🔘социальные объекты.

И это только начало тренда освоения регионов компаниями, у которых ранее головной офис был в Москве.

Обучение внутри компании всегда полезно

Как известно, успешный карьерный рост невозможен без постоянного обучения. Часто компании сами организуют его для своих сотрудников.

В Ozon fresh, например, существует программа «Кадровый резерв», которая демонстрирует впечатляющие результаты внутреннего найма:

🟢53% управляющих дарксторов выросли внутри компании. 

🟢Уже через три месяца работы можно получить первое повышение. За полтора года из 650 выпускников программы 38% получили повышение. 

🟢Рекордный случай: от специалиста до управляющего складом всего за 13 месяцев.

Что получают сотрудники:

🔘Более 100 обучающих курсов.

🔘Тренинги и лекции от экспертов.

🔘Поддержку опытных наставников.

🔘Возможность карьерного роста от специалиста склада до менеджера центрального офиса.

Кроме того, компания использует разнообразные активности для привлечения сотрудников:

🔘Реферальная программа до 50 000 ₽.

🔘Регулярные конкурсы с ценными призами на повышение эффективности курьеров и сотрудников склада.

🔘Дополнительные выплаты в высокий сезон.

Сколько нужно работать

Пока Лебедев призывает работать по 15 часов в день, 200 британских компаний перешли на 4-дневную рабочую неделю. Официально и без снижения зарплаты. Есть даже отдельная компания, которая посвятила свою деятельность пропаганде такого перехода.

Какие результаты:

🟢92% компаний решили продолжить 4-дневную неделю после пилота;
🟢На 65% снизилось количество больничных;
🟢На 57% сократилось количество увольнений;
🟢71% сотрудников отметил снижение уровня выгорания.

Как это делают:

🔘100:80:100 (100% оплаты за 80% времени при 100% продуктивности);
🔘внедряют гибкие пятницы;
🔘чередуют рабочие и выходные недели;
🔘сокращают длительность совещаний;
🔘внедряют новые технологии автоматизации;
🔘улучшают планирования задач;
🔘оптимизируют рабочие процессы.

Что у нас:

Тема четырехдневки периодически всплывает в СМИ. По данным на 2022 год, экспериментировали с таким графиком около 2% компаний. Среди них «Сибур», Совкомбанк АвтоВАЗ, причем некоторые действительно отмечали рост продуктивности.

В январе 2025 года глава комитета Госдумы по труду Ярослав Нилов заявил, что Россия со временем может перейти к четырёхдневной рабочей неделе, но не во всех сферах. Ждем.

Оттолкнуться от облаков

Технический директор сервис-провайдера M1Cloud Дмитрий Соловьёв рассказал о том, какие IT-специалисты будут пользоваться спросом на «облачном» рынке в 2025 году. Начнем с российского рынка:

⚫️ Архитекторы облачных решений – все больше компаний будут стремиться внедрить или расширить облака в своей работе. В России процесс будет проходить еще быстрее из-за ограничений на поставку серверного оборудования и СХД.

⚫️ Специалисты управления мультиоблачными инфраструктурами – по данным РАЭК, более 65% крупных отечественных предприятий используют мультиоблачные стратегии и это далеко не потолок. Следовательно, спрос на специалистов, которые способны работать с разными облачными платформами и управлять ими будет только расти.

⚫️ Специалисты по кибербезопасности – эти ребята нужны и без привязки к облачным технологиям, но предполагаемый рост сегмента кибербезопасности в облаке с 7 млрд руб. в 2024 до 32 млрд руб. в 2028 году, приведет к увеличению спроса на специалистов, способных защитить облака от DDoS и фишинговых атак.

⚫️ Специалисты по BaaS (Backup as a Service) – все те же кибератаки и сбои делают бэкапы еще более актуальными. Следовательно, специалист по BaaS способен минимизировать последствия инцидентов, что делает его важным членом команды в будущем.

На глобальном рынке труда добавляются еще две вакансии, менее востребованные в России:

⚫️ Специалисты по блокчейн-технологиям – рост числа проектов, использующих децентрализованные технологии (dApps) и необходимостью интеграции этих технологий с облачными сервисами в совокупности с общим ростом интереса к блокчейну со стороны бизнеса приведет к росту спроса на специалистов по блокчейну на облачных платформах.

⚫️ Data Governance и управление данными – согласно данным Dataversity, более 60% компаний планируют усилить свои стратегии Data Governance для обеспечения соответствия нормативным требованиям и защиты конфиденциальных данных, особенно при управлении большими объемами данных. Естественно, в таких условиях специалисты по Data Governance нарасхват📌

Лучшие IT-работодатели

Каждый год специалисты, зарегистрированные на Хабр Карьере, дают оценку компаниям, в которых они работают или работали. На основе этих оценок формируется рейтинг лучших работодателей.

Сотрудники оценивают задачи, технологии, уровень зарплаты, социальный пакет, возможности для карьерного роста и другие факторы.

🟢В этом году среди крупных компаний победил Альфа-банк, на втором месте Тензор, компания по разработке ПО, а на третьем — технологическая компания Yadro.

🟢Среди компаний среднего бизнеса лидером оказался российский вендор корпоративного ПО Naumen.

🟢Среди малых — рекрутинговое агентство HR Prime.

🔘«Социальный пакет» пятый год остается самым низко оцененным фактором во всех компаниях, независимо от размера.

🔘«Адекватная зарплата» также входит в топ-5 самых низко оцениваемых критериев: в средних и больших компаниях оценивается ниже, чем в 2023 году.

🔘«Признание результатов труда» в 2024 году везде оценили выше, за исключением маленьких компаний.

🔘«Комфортные условия труда» и «Отношения с коллегами» продолжают получать самые высокие оценки.

🔘В больших компаниях «Грамотность менеджмента» немного выросла, но все еще остается низкой.

🔘«Связь с топ-менеджментом» в 2024 году сдала позиции в средних, больших и крупных компаниях.

У кого штаб-квартира больше

Крупные компании активно реализуют проекты по созданию собственных штаб-квартир в Москве. В 2025 году 44% новых офисных площадей в столице будут построены по индивидуальному заказу – build-to-suit. Среди наиболее значимых проектов:

🟢«Роскосмос» — новый головной офис площадью 200 000 кв. м в Филях;

🟢«Яндекс» — штаб-квартира площадью 120 600 кв. м на месте бывшего «Корстона»;

🟢НТВ — медиацентр на 50 000 кв. м;

🟢ФСК — штаб-квартира на 44 000 кв. м в «Сидней сити»;

🟢ГК «Эталон» — офис площадью 14 000 кв. м в БЦ «Серебряный фонтан».

🟢РЖД приобрела башню Moscow Towers площадью 350 000 кв. м в комплексе «Москва-Сити» для размещения своей штаб-квартиры.

Тренд обусловлен несколькими факторами:

🔘стремлением компаний сосредоточить всех своих сотрудников в одном месте;

🔘нехваткой крупных офисных площадей на рынке аренды;

🔘желанием создать уникальное рабочее пространство, отвечающее индивидуальным потребностям.

Ритейлер X5 Group арендовал у девелопера «Галс-девелопмент» из группы ВТБ 46 000 кв. м в строящемся офисном комплексе Dubinin’Sky у Павелецкого вокзала, по данным «Ведомостей». Комплекс будет представлять собой две 24-метровые башни общей площадью 106 000 кв. м. Ввод в эксплуатацию запланирован на начало 2026 г.

Один из арендаторов также – фирма «Деловые решения и технологии», ранее известная как Deloitte, которая арендовала 5200 кв. м.

Ранее рассказывали, что WB арендовал 2 тыс. кв. м сервисного офиса в бизнес-центре «ДМ Тауэр» на Новоданиловской набережной.