Специалистов по ИИ разложили на компетенции
Альянс в сфере искусственного интеллекта анонсировал новую модель профессий и компетенций в сфере ИИ. Документ обещают выпустить в середине сентября. А пока можно освежить воспоминания о предыдущей версии, которая датируется 2021 годом.
Среди анонсированных новшеств – сформулированы ключевые компетенции для специалистов по ИИ в шести пилотных отраслях: нефтегазовой, сельскохозяйственной, образовании, медицине, металлургии и девелопменте.
Документ крайне полезный. Он описывает и систематизирует требования к специалистам по работе с ИИ. В первую очередь модель нужна для составления образовательных программ. Но также полезна для HR-специалистов. Детализировать запросы команд в новых кадрах, формируя наборы искомых скиллов.
Председатель наблюдательного совета Альянса в сфере ИИ Александр Ведяхин рассказал, что разработанная модель уникальна не только в России, но и в мире.
Альянс в сфере искусственного интеллекта анонсировал новую модель профессий и компетенций в сфере ИИ. Документ обещают выпустить в середине сентября. А пока можно освежить воспоминания о предыдущей версии, которая датируется 2021 годом.
Среди анонсированных новшеств – сформулированы ключевые компетенции для специалистов по ИИ в шести пилотных отраслях: нефтегазовой, сельскохозяйственной, образовании, медицине, металлургии и девелопменте.
Документ крайне полезный. Он описывает и систематизирует требования к специалистам по работе с ИИ. В первую очередь модель нужна для составления образовательных программ. Но также полезна для HR-специалистов. Детализировать запросы команд в новых кадрах, формируя наборы искомых скиллов.
Председатель наблюдательного совета Альянса в сфере ИИ Александр Ведяхин рассказал, что разработанная модель уникальна не только в России, но и в мире.
Объём рынка HRM-внедрений и услуг достигнет 60–70 млрд руб. к 2028 году, прогнозирует Андрей Крылов, основатель и руководитель HR-платформы для управления персоналом Skillaz.
В продуктовом интервью для РБК, кроме УТП своей платформы, Крылов рассказал о том, как формируется рынок — предложение и, главное, спрос на решения по автоматизации управления кадрами, и что этим движет. Если коротко: нанимать новых людей всё дороже, проще сохранять свои кадры. Чтобы заниматься этим эффективно, нужны соответствующие инструменты — централизованные IT-системы.
В продуктовом интервью для РБК, кроме УТП своей платформы, Крылов рассказал о том, как формируется рынок — предложение и, главное, спрос на решения по автоматизации управления кадрами, и что этим движет. Если коротко: нанимать новых людей всё дороже, проще сохранять свои кадры. Чтобы заниматься этим эффективно, нужны соответствующие инструменты — централизованные IT-системы.
Долг по зарплатам в России в июле увеличился на 100,5 млн руб. или на 30,7%. Показатель высокий, но не худший в этом году — максимум пока остаётся за февралём, когда суммарно не выплатили сотрудникам 433,5 млн руб.
Антирейтинг отраслей по невыплаченным зарплатам:
— Обрабатывающая промышленность — доля от общего долга 42,1%;
— Утилизация отходов, водоснабжение и водоотведение — 15,3%.
— Строительство — 14%.
Самые примерные работодатели с точки зрения зарплатной дисциплины в образовании. Доля сферы в суммарной задолженности составляет всего 1,3%.
Большая часть долга возникла из-за отсутствия собственных средств у организаций и бюджетов субъектов РФ. Показатели практически идентичные.
Антирейтинг отраслей по невыплаченным зарплатам:
— Обрабатывающая промышленность — доля от общего долга 42,1%;
— Утилизация отходов, водоснабжение и водоотведение — 15,3%.
— Строительство — 14%.
Самые примерные работодатели с точки зрения зарплатной дисциплины в образовании. Доля сферы в суммарной задолженности составляет всего 1,3%.
Большая часть долга возникла из-за отсутствия собственных средств у организаций и бюджетов субъектов РФ. Показатели практически идентичные.
Число компаний, готовых нанимать стажеров, резко сократилось
По данным исследования ANCOR, только 48% российских компаний готовы предложить стажировки молодым специалистам в 2024 году, что почти вдвое меньше по сравнению с 82% в 2021 году. Основная причина – нехватка бюджета, о которой заявили 39% работодателей.
Стажировки – головная боль для компаний. Многие опрошенные видят в стажерах источник дополнительных проблем и рисков, таких как низкая квалификация и вероятность, что они перейдут к конкурентам после завершения стажировки. В результате компании предпочитают заключать трудовые договоры, чтобы избежать неопределенности.
25% российских компаний не оплачивают стажировки, а те, кто готов платить, предлагают в основном 30 000–50 000 рублей. Проблема также в том, что компании и стажеры часто не находят друг друга, так как используют разные каналы для поиска.
Тренд на сокращение программ стажировок наблюдается не только в России. В США и Европе компании также снижают количество вакансий для стажеров. Европарламент рассматривает законы о запрете неоплачиваемых стажировок, что усложняет ситуацию на рынке труда.
По данным исследования ANCOR, только 48% российских компаний готовы предложить стажировки молодым специалистам в 2024 году, что почти вдвое меньше по сравнению с 82% в 2021 году. Основная причина – нехватка бюджета, о которой заявили 39% работодателей.
Стажировки – головная боль для компаний. Многие опрошенные видят в стажерах источник дополнительных проблем и рисков, таких как низкая квалификация и вероятность, что они перейдут к конкурентам после завершения стажировки. В результате компании предпочитают заключать трудовые договоры, чтобы избежать неопределенности.
25% российских компаний не оплачивают стажировки, а те, кто готов платить, предлагают в основном 30 000–50 000 рублей. Проблема также в том, что компании и стажеры часто не находят друг друга, так как используют разные каналы для поиска.
Тренд на сокращение программ стажировок наблюдается не только в России. В США и Европе компании также снижают количество вакансий для стажеров. Европарламент рассматривает законы о запрете неоплачиваемых стажировок, что усложняет ситуацию на рынке труда.
Требуется мощный юрист. Это сколько в лошадиных силах?
Застройщики — работодатели предельно конкретные, а главное — честные, ключевое требование к кандидату поставили на первое место.
Спектр описанных задач соответствует запросу — от сопровождения инвестпроектов и сделок по приобретению недвижимости до составления правовых схем реализации проектов и минимизации рисков. Это не считая стандартной рутины инхаус-юриста.
Судя по набору открытых вакансий, Бест-Проект либо планирует открывать новое ООО, либо ранее нанятая команда таинственно исчезла. Иначе и не понять, как застройщик жилого квартала функционирует без финансового директора, главного бухгалтера и юриста с перспективой главы департамента.
Застройщики — работодатели предельно конкретные, а главное — честные, ключевое требование к кандидату поставили на первое место.
Спектр описанных задач соответствует запросу — от сопровождения инвестпроектов и сделок по приобретению недвижимости до составления правовых схем реализации проектов и минимизации рисков. Это не считая стандартной рутины инхаус-юриста.
Судя по набору открытых вакансий, Бест-Проект либо планирует открывать новое ООО, либо ранее нанятая команда таинственно исчезла. Иначе и не понять, как застройщик жилого квартала функционирует без финансового директора, главного бухгалтера и юриста с перспективой главы департамента.
Фейковые вакансии на рынке труда: зачем компании размещают ложные объявления?
РБК разобрал феномен ложных вакансий. Какая может быть мотивация, кроме мошеннической, размещать вакансии, не имея намерения нанимать сотрудников.
— Хайп. Компании размещают абсурдные объявления, такие как «HR-таролог» или «массажист для форели». Эти фейковые вакансии привлекают внимание к бренду, вызывая интерес и увеличивая поток резюме.
— Зарплатные вилки. Ложные вакансии с огромными диапазонами зарплат (от 50 тыс. до 500 тыс. руб.) используются для расширения воронки подбора. Такие компании часто предлагают высокие KPI и невысокую фиксированную оплату, что привлекает кандидатов, но приводит к высокой текучке кадров.
— Прощупывание рынка. Часто компании публикуют фальшивые вакансии, чтобы оценить рынок и понять, насколько их предложение интересно квалифицированным специалистам, без реального намерения нанимать.
— Манипуляции с собеседованиями. Некоторые компании проводят фиктивные собеседования для создания видимости активности внутри HR-отдела или для изучения конкурентов.
Коллеги, помните о профессиональной этике, проверяйте свои гипотезы и решайте рабочие задачи, не причиняя ущерба соискателям.
РБК разобрал феномен ложных вакансий. Какая может быть мотивация, кроме мошеннической, размещать вакансии, не имея намерения нанимать сотрудников.
— Хайп. Компании размещают абсурдные объявления, такие как «HR-таролог» или «массажист для форели». Эти фейковые вакансии привлекают внимание к бренду, вызывая интерес и увеличивая поток резюме.
— Зарплатные вилки. Ложные вакансии с огромными диапазонами зарплат (от 50 тыс. до 500 тыс. руб.) используются для расширения воронки подбора. Такие компании часто предлагают высокие KPI и невысокую фиксированную оплату, что привлекает кандидатов, но приводит к высокой текучке кадров.
— Прощупывание рынка. Часто компании публикуют фальшивые вакансии, чтобы оценить рынок и понять, насколько их предложение интересно квалифицированным специалистам, без реального намерения нанимать.
— Манипуляции с собеседованиями. Некоторые компании проводят фиктивные собеседования для создания видимости активности внутри HR-отдела или для изучения конкурентов.
Коллеги, помните о профессиональной этике, проверяйте свои гипотезы и решайте рабочие задачи, не причиняя ущерба соискателям.
Полтора года в Amazon, сделал 0 задач. Как долго я ещё продержусь?
Таким заявлением эпатировал форумную общественность анонимный сотрудник Amazon. После сокращения в Google он устроился на новое место с «намерением ничего не делать, получать бесплатные деньги и в конце концов получить персональный план повышения производительности труда». Но этого до сих пор не произошло, по всей видимости, его работа менеджеров компании абсолютно устраивает.
По его словам, он работает в Amazon старшим техническим продуктовым менеджером и зарабатывает $370 тыс. в год.
За полтора года он выполнил 0 годовых KPI, закрыл 7 тикетов и сделал 1 автоматизированную панель управления, которую создал с помощью ChatGPT за 3 дня, но сказал, что это заняло 3 месяца. Этот непосильный труд отнимает у него 8 часов в неделю, причем в основном совещаниями.
«Моя текущая ежедневная работа заключается в том, чтобы отказывать другим командам, желающим интегрироваться с моей командой, или поручать им 95%+ работы по интеграции».
Как долго будет продолжаться эта идиллия? Больше половины (54%) ответивших на опрос считает, что ему удастся продержаться в таком режиме сколь угодно долго, пока самому не надоест. Треть (31%) считает, что до персонального внимания к производительности его труда осталось меньше года.
Предполагаем, что резонанс этого поста как минимум ускорит приближение капиталистического возмездия.
Таким заявлением эпатировал форумную общественность анонимный сотрудник Amazon. После сокращения в Google он устроился на новое место с «намерением ничего не делать, получать бесплатные деньги и в конце концов получить персональный план повышения производительности труда». Но этого до сих пор не произошло, по всей видимости, его работа менеджеров компании абсолютно устраивает.
По его словам, он работает в Amazon старшим техническим продуктовым менеджером и зарабатывает $370 тыс. в год.
За полтора года он выполнил 0 годовых KPI, закрыл 7 тикетов и сделал 1 автоматизированную панель управления, которую создал с помощью ChatGPT за 3 дня, но сказал, что это заняло 3 месяца. Этот непосильный труд отнимает у него 8 часов в неделю, причем в основном совещаниями.
«Моя текущая ежедневная работа заключается в том, чтобы отказывать другим командам, желающим интегрироваться с моей командой, или поручать им 95%+ работы по интеграции».
Как долго будет продолжаться эта идиллия? Больше половины (54%) ответивших на опрос считает, что ему удастся продержаться в таком режиме сколь угодно долго, пока самому не надоест. Треть (31%) считает, что до персонального внимания к производительности его труда осталось меньше года.
Предполагаем, что резонанс этого поста как минимум ускорит приближение капиталистического возмездия.
Сельских детей Минсельхоз оставит себе
Кадровая ситуация в сельском хозяйстве не отличается от других отраслей – работников не хватает, те, что есть, стареют, а выгода молодым людям идти в аграрный сектор не очевидна. Всего в отрасли занято 6 млн человек, в 2023 г. их стало на 200 тыс. человек меньше.
В связи с этим Минсельхоз прорабатывает программу привлечения работников на село. Причем ориентироваться в первую очередь будут не на переманивание городских жителей, а на то, чтобы оставить на селе тех, кто и так в нем вырос. «Наши целевые дети», – так их назвала министр сельского хозяйства Оксана Лут на I Всероссийском форуме селекционеров и семеноводов «Русское поле - 2024».
Единственная инициатива, о которой рассказала министр, – это запуск агроклассов вузами, подведомственными министерству. Как именно это будет реализовано, министр не уточнила и других пунктов программы не назвала.
Согласны, что с целевой аудиторией нужно начинать работать раньше, чем с программы «Молодой специалист на селе», ориентированной на выпускников вузов. Их ещё нужно замотивировать учиться на аграрной специальности. Ждём деталей.
Кадровая ситуация в сельском хозяйстве не отличается от других отраслей – работников не хватает, те, что есть, стареют, а выгода молодым людям идти в аграрный сектор не очевидна. Всего в отрасли занято 6 млн человек, в 2023 г. их стало на 200 тыс. человек меньше.
В связи с этим Минсельхоз прорабатывает программу привлечения работников на село. Причем ориентироваться в первую очередь будут не на переманивание городских жителей, а на то, чтобы оставить на селе тех, кто и так в нем вырос. «Наши целевые дети», – так их назвала министр сельского хозяйства Оксана Лут на I Всероссийском форуме селекционеров и семеноводов «Русское поле - 2024».
Единственная инициатива, о которой рассказала министр, – это запуск агроклассов вузами, подведомственными министерству. Как именно это будет реализовано, министр не уточнила и других пунктов программы не назвала.
Согласны, что с целевой аудиторией нужно начинать работать раньше, чем с программы «Молодой специалист на селе», ориентированной на выпускников вузов. Их ещё нужно замотивировать учиться на аграрной специальности. Ждём деталей.
Росстат посчитал средние значения зарплат врачей за январь-июнь 2024 г.
— 121,3 тыс. руб. – средняя зарплата врача в России в первом полугодии 2024 г. В прошлом году показатель составлял 105,5 тыс. руб. Для сравнения – среднемесячный доход работающего россиянина за январь-июнь 2024 года составил 63,9 тыс. рублей.
— Почти в половине регионов средние зарплаты врачей превысили 100 тыс. руб. В первом полугодии прошлого года таких регионов было чуть больше четверти.
— В 7 регионах врачи зарабатывали более 200 тыс. руб. в месяц. Среди них Чукотский АО (292 тыс. руб.), Ямало-Ненецкий АО (284 тыс.), а также Магаданская и Сахалинская области, Ненецкий АО, Москва и Камчатский край. В прошлом году в январе-июне было только три региона, где средние зарплаты врачей начинались от 200 тысяч (Чукотка, ЯНАО, Магаданская область).
— Средний медицинский персонал получает 61 тыс. руб. в среднем по стране, а младший медперсонал – 52 тыс. руб.
— 121,3 тыс. руб. – средняя зарплата врача в России в первом полугодии 2024 г. В прошлом году показатель составлял 105,5 тыс. руб. Для сравнения – среднемесячный доход работающего россиянина за январь-июнь 2024 года составил 63,9 тыс. рублей.
— Почти в половине регионов средние зарплаты врачей превысили 100 тыс. руб. В первом полугодии прошлого года таких регионов было чуть больше четверти.
— В 7 регионах врачи зарабатывали более 200 тыс. руб. в месяц. Среди них Чукотский АО (292 тыс. руб.), Ямало-Ненецкий АО (284 тыс.), а также Магаданская и Сахалинская области, Ненецкий АО, Москва и Камчатский край. В прошлом году в январе-июне было только три региона, где средние зарплаты врачей начинались от 200 тысяч (Чукотка, ЯНАО, Магаданская область).
— Средний медицинский персонал получает 61 тыс. руб. в среднем по стране, а младший медперсонал – 52 тыс. руб.
И это ещё на 16 минут больше, чем прошлогодний показатель в 38 часов 12 минут в неделю, самый высокий с 2014 года.
Подробнее о впервые опубликованных данных по итогам 2023 года:
— 7 часов 38 минут в день – средняя продолжительность рабочего дня в пересчете на пятидневную рабочую неделю.
— Женщины стали работать больше 37 часов в неделю (впервые за 11 лет наблюдений), мужчины работают в среднем 39 часов 12 минут.
— Доля тех, кто перерабатывает, снижается: в прошлом году она составляла 4,5%, сейчас — 4,15%.
Больше всего времени посвящают выполнению рабочих обязанностей:
— сотрудники сферы транспортировки и хранения – 39 часов 18 минут в неделю (7 часов 51 минуту в день);
— продавцы, механики и сотрудники обрабатывающих отраслей промышленности – 39 часов 6 минут в неделю.
В топ рейтинга самых занятых должностей попали:
— операторы станков и машин, а также сборщики и водители (39,5 часа);
— руководители и квалифицированные специалисты – в промышленности, строительстве и транспортной сфере (по 39 часов 6 минут).
При этом фактически трудовое время мало какие компании чётко фиксируют. Для примера, исследование «МТС Travel» и НН. ru показало, что 80% сотрудников регулярно работают во время отпуска. Из них почти половина не включаются в процессы полноценно, но остаются на связи с коллегами.
В связи с этим глава комитета Госдумы по труду Ярослав Нилов предложил изменения в Трудовой кодекс, чтобы обязать работодателей «четко фиксировать каждый час переработки своих сотрудников» и ограничить время ненормированной работы 120 часами в год.
Подробнее о впервые опубликованных данных по итогам 2023 года:
— 7 часов 38 минут в день – средняя продолжительность рабочего дня в пересчете на пятидневную рабочую неделю.
— Женщины стали работать больше 37 часов в неделю (впервые за 11 лет наблюдений), мужчины работают в среднем 39 часов 12 минут.
— Доля тех, кто перерабатывает, снижается: в прошлом году она составляла 4,5%, сейчас — 4,15%.
Больше всего времени посвящают выполнению рабочих обязанностей:
— сотрудники сферы транспортировки и хранения – 39 часов 18 минут в неделю (7 часов 51 минуту в день);
— продавцы, механики и сотрудники обрабатывающих отраслей промышленности – 39 часов 6 минут в неделю.
В топ рейтинга самых занятых должностей попали:
— операторы станков и машин, а также сборщики и водители (39,5 часа);
— руководители и квалифицированные специалисты – в промышленности, строительстве и транспортной сфере (по 39 часов 6 минут).
При этом фактически трудовое время мало какие компании чётко фиксируют. Для примера, исследование «МТС Travel» и НН. ru показало, что 80% сотрудников регулярно работают во время отпуска. Из них почти половина не включаются в процессы полноценно, но остаются на связи с коллегами.
В связи с этим глава комитета Госдумы по труду Ярослав Нилов предложил изменения в Трудовой кодекс, чтобы обязать работодателей «четко фиксировать каждый час переработки своих сотрудников» и ограничить время ненормированной работы 120 часами в год.
Приведи друга на работу и получи бонус
В поиске сотрудников все способы хороши, а тем более давно отработанные – например, реферальные программы. Компании всё чаще обращаются к своим сотрудникам с предложением порекомендовать знакомых на открытые вакансии в обмен на денежное вознаграждение.
Ъ оценивает долю вакансий, которые закрываются с помощью личных рекомендаций, в 30%. Наиболее распространены реферальные программы в следующих отраслях:
— банки и инвестиции (61%),
— маркетинг, реклама и PR (49%),
— страхование (43%),
— транспорт и логистика (42%).
Вознаграждение варьируется от отрасли к отрасли. Средний показатель – 21,5 тыс. руб. Самые большие выплаты в среднем по отрасли составляют 35-42 тыс. руб.: в маркетинге и рекламе, IT, фитнесе и красоте, образовании и науке, банковском и инвестиционном секторе.
Привлечение сотрудников к рекрутингу может играть не только утилитарную роль, но и имиджевую, повышая вовлеченность и лояльность работников. Также отмечают, что хоть поток кадров по рекомендации не такой большой, ценность каждого человека, приведенного не в холодную, выше – они более лояльны и быстрее адаптируются.
Мем про «дружный коллектив» обзавёлся новым смысловым слоем.
В поиске сотрудников все способы хороши, а тем более давно отработанные – например, реферальные программы. Компании всё чаще обращаются к своим сотрудникам с предложением порекомендовать знакомых на открытые вакансии в обмен на денежное вознаграждение.
Ъ оценивает долю вакансий, которые закрываются с помощью личных рекомендаций, в 30%. Наиболее распространены реферальные программы в следующих отраслях:
— банки и инвестиции (61%),
— маркетинг, реклама и PR (49%),
— страхование (43%),
— транспорт и логистика (42%).
Вознаграждение варьируется от отрасли к отрасли. Средний показатель – 21,5 тыс. руб. Самые большие выплаты в среднем по отрасли составляют 35-42 тыс. руб.: в маркетинге и рекламе, IT, фитнесе и красоте, образовании и науке, банковском и инвестиционном секторе.
Привлечение сотрудников к рекрутингу может играть не только утилитарную роль, но и имиджевую, повышая вовлеченность и лояльность работников. Также отмечают, что хоть поток кадров по рекомендации не такой большой, ценность каждого человека, приведенного не в холодную, выше – они более лояльны и быстрее адаптируются.
Мем про «дружный коллектив» обзавёлся новым смысловым слоем.
Сомнительная шоковая терапия
В российских компаниях всё чаще увольняют опытных сотрудников, заменяя их менее квалифицированными, но более лояльными кадрами, пишет РБК Pro.
Обоснование – попытка встряхнуть коллектив. Однако благими намерениями часто прикрываются корпоративные разборки – желание устранить конкурентов или неудобных сотрудников.
При этом не нужно быть гением организационной психологии, чтобы предсказать, что единственный ожидаемый результат этой стратегии – потеря ключевых специалистов, разрушение командной работы, падение производительности и атмосфера страха в коллективе.
Культура страха и давления ведёт к выгоранию сотрудников, снижению их мотивации и качества работы. Более эффективная стратегия – поддержка и развитие профессионалов, создание условий для их роста и внедрение справедливых оценочных систем.
В российских компаниях всё чаще увольняют опытных сотрудников, заменяя их менее квалифицированными, но более лояльными кадрами, пишет РБК Pro.
Обоснование – попытка встряхнуть коллектив. Однако благими намерениями часто прикрываются корпоративные разборки – желание устранить конкурентов или неудобных сотрудников.
При этом не нужно быть гением организационной психологии, чтобы предсказать, что единственный ожидаемый результат этой стратегии – потеря ключевых специалистов, разрушение командной работы, падение производительности и атмосфера страха в коллективе.
Культура страха и давления ведёт к выгоранию сотрудников, снижению их мотивации и качества работы. Более эффективная стратегия – поддержка и развитие профессионалов, создание условий для их роста и внедрение справедливых оценочных систем.
Отдых любит тишину
В то время как во всех отраслях обсуждается острая необходимость повышения эффективности труда, работники не справляются и с текущей нагрузкой. Они устраивают себе «тихие отпуска» и не видят в этом проблемы. Явление описала Екатерина Котова из get experts.
40% опрошенных миллениалов не уведомляют руководство о часах и днях, проведённых за личными делами, отдыхом или посторонними проектами. Более того, 38% из них искусственно создают видимость перегрузки — отправляют письма в нерабочее время, имитируют активность через трекеры и даже используют вентиляторы для перемещения мыши.
Причины явления лежат в более глубокой плоскости, чем лень или, наоборот, крайняя предприимчивость сотрудников. Это порождение корпоративной культуры, в которой молодец только тот, кто работает 24/7, отпуска не приветствуются, а перегруз — желаемое состояние сотрудника, ведь только это свидетельствует о том, что он загружен достаточно.
Любопытно, что перевести всех в офис недостаточно. Формальное присутствие сотрудника на рабочем месте также не гарантирует его вовлеченности и эффективности. По сути «тихие отпуска» — это те же самые прокрастинация и выгорание офисных сотрудников, только в условиях удалённой работы.
Лучший рецепт борьбы с «тихим отпуском» — это открытая коммуникация между сотрудником и руководителем. Но честно обсудить перегрузку и желание отдохнуть — реалистичный сценарий только в компаниях с адекватной корпоративной культурой. Так что начинать нужно с базового уважительного отношения к сотрудникам и деятельного желания сделать их условия труда жизнеспособными.
В то время как во всех отраслях обсуждается острая необходимость повышения эффективности труда, работники не справляются и с текущей нагрузкой. Они устраивают себе «тихие отпуска» и не видят в этом проблемы. Явление описала Екатерина Котова из get experts.
40% опрошенных миллениалов не уведомляют руководство о часах и днях, проведённых за личными делами, отдыхом или посторонними проектами. Более того, 38% из них искусственно создают видимость перегрузки — отправляют письма в нерабочее время, имитируют активность через трекеры и даже используют вентиляторы для перемещения мыши.
Причины явления лежат в более глубокой плоскости, чем лень или, наоборот, крайняя предприимчивость сотрудников. Это порождение корпоративной культуры, в которой молодец только тот, кто работает 24/7, отпуска не приветствуются, а перегруз — желаемое состояние сотрудника, ведь только это свидетельствует о том, что он загружен достаточно.
Любопытно, что перевести всех в офис недостаточно. Формальное присутствие сотрудника на рабочем месте также не гарантирует его вовлеченности и эффективности. По сути «тихие отпуска» — это те же самые прокрастинация и выгорание офисных сотрудников, только в условиях удалённой работы.
Лучший рецепт борьбы с «тихим отпуском» — это открытая коммуникация между сотрудником и руководителем. Но честно обсудить перегрузку и желание отдохнуть — реалистичный сценарий только в компаниях с адекватной корпоративной культурой. Так что начинать нужно с базового уважительного отношения к сотрудникам и деятельного желания сделать их условия труда жизнеспособными.
HeadHunter купил ещё 15% Skillaz
Теперь его доля в сервисе комплексной автоматизации подбора персонала составляет 89,99%. Параметры сделки не раскрываются.
Сделка структурирована через АО «Инвестиционная компания "Хэдхантер"» 27 августа. Совладельцем ООО «Скилаз» остается Андрей Крылов с долей 10%.
HH вошел в капитал Skillaz в феврале 2019 года. По данным компании, за 25,01% они заплатили 232 млн руб. В 2021 году в результате двух сделок HH довел долю в активе до 74,99%.
В 2023 году «Скилаз» нарастил выручку на 80% — с 402 до 723 млн руб. Прибыль компании по итогам 2023 г. составила 105 млн руб., +197% к 2022 г.
Теперь его доля в сервисе комплексной автоматизации подбора персонала составляет 89,99%. Параметры сделки не раскрываются.
Сделка структурирована через АО «Инвестиционная компания "Хэдхантер"» 27 августа. Совладельцем ООО «Скилаз» остается Андрей Крылов с долей 10%.
HH вошел в капитал Skillaz в феврале 2019 года. По данным компании, за 25,01% они заплатили 232 млн руб. В 2021 году в результате двух сделок HH довел долю в активе до 74,99%.
В 2023 году «Скилаз» нарастил выручку на 80% — с 402 до 723 млн руб. Прибыль компании по итогам 2023 г. составила 105 млн руб., +197% к 2022 г.
Коллективы самозанятых проверят на выезде
Минэкономразвития предлагает расширить перечень оснований, по которым контрольные органы могут назначать выездные проверки.
Новые индикаторы включают:
— Зарплаты ниже МРОТ для 60 и более работников, если их доля составляет 50% штата и выше;
— Сокращение фонда оплаты труда на 80% и более за квартал без уменьшения численности сотрудников;
— Сотрудничество организации или индивидуального предпринимателя (ИП) более чем с 35 самозанятыми с их среднемесячным доходом от указанной организации/ИП более 35 тыс. руб. и продолжительностью работы более трех месяцев. Дополнительным условием предлагается установить долю доходов от данной организации/ИП в доходах самозанятого на уровне 90% и выше;
— Снижение зарплаты у 25% и более работников медицинской организации (врачей, медработников с высшим образованием, среднего и младшего медперсонала).
Минэкономразвития и Роструд планируют дальнейшее обсуждение и согласование предложенных индикаторов, что может повлиять на проведение внеплановых проверок даже в условиях действующего моратория.
Минэкономразвития предлагает расширить перечень оснований, по которым контрольные органы могут назначать выездные проверки.
Новые индикаторы включают:
— Зарплаты ниже МРОТ для 60 и более работников, если их доля составляет 50% штата и выше;
— Сокращение фонда оплаты труда на 80% и более за квартал без уменьшения численности сотрудников;
— Сотрудничество организации или индивидуального предпринимателя (ИП) более чем с 35 самозанятыми с их среднемесячным доходом от указанной организации/ИП более 35 тыс. руб. и продолжительностью работы более трех месяцев. Дополнительным условием предлагается установить долю доходов от данной организации/ИП в доходах самозанятого на уровне 90% и выше;
— Снижение зарплаты у 25% и более работников медицинской организации (врачей, медработников с высшим образованием, среднего и младшего медперсонала).
Минэкономразвития и Роструд планируют дальнейшее обсуждение и согласование предложенных индикаторов, что может повлиять на проведение внеплановых проверок даже в условиях действующего моратория.
Двукратное повышение МРОТа обещают через 6 лет
Такой KPI пропишут в нацпроекте «Кадры». Достичь его планируется к 2030 г. Сравнивать будут с показателем 2023 г. – 16 242 руб.
Напомним, на 2024 г. МРОТ установлен на уровне 19 242 руб. В послании Федеральному собранию президент Владимир Путин называл желаемый МРОТ в 2030 г. на уровне 35 000 руб.
Повышение отразится на размере социальных пособий, зарплат в бюджетной сфере и в отраслях экономики.
Итоговая версия нацпроекта вот-вот будет доработана, дедлайн – 1 сентября. Вице-премьер Татьяна Голикова поясняла основные задачи нового нацпроекта – соотнесение прогнозных потребностей экономики с её возможностями и качественное изменение инфраструктуры образования.
Такой KPI пропишут в нацпроекте «Кадры». Достичь его планируется к 2030 г. Сравнивать будут с показателем 2023 г. – 16 242 руб.
Напомним, на 2024 г. МРОТ установлен на уровне 19 242 руб. В послании Федеральному собранию президент Владимир Путин называл желаемый МРОТ в 2030 г. на уровне 35 000 руб.
Повышение отразится на размере социальных пособий, зарплат в бюджетной сфере и в отраслях экономики.
Итоговая версия нацпроекта вот-вот будет доработана, дедлайн – 1 сентября. Вице-премьер Татьяна Голикова поясняла основные задачи нового нацпроекта – соотнесение прогнозных потребностей экономики с её возможностями и качественное изменение инфраструктуры образования.
Приезжих нарушителей перепишут
Создание специального реестра трудовых мигрантов-правонарушителей обсудили на совещании у вице-премьера Татьяны Голиковой представители сразу нескольких министерств и ведомств – Минтруда, Минцифры, ФСБ, ФССП и ФНС.
В базу попадут приезжие:
– чьи миграционные документы истекли или были аннулированы;
– совершили административные правонарушения и теперь подлежат высылке из страны.
Всего в России на нелегальном положении находится около 630 тыс. мигрантов. В основном они получили этот статус из-за нарушения режима пребывания, два или более административных нарушения или незаконную трудовую деятельность.
Предполагается, что реестр будет подталкивать нелегальных мигрантов покинуть страну. Каким именно образом будет проявляться стимулирующий эффект, не понятно. Тем более что на том же совещании обсудили предварительную амнистию для правонарушителей. Ждём деталей механизма, который планируют запустить уже в 2025 г.
ФНС, естественно, предлагает стимулировать через ужесточение налогообложения – поднять стоимость патентов с 7,5 тыс. до 30 тыс. рублей, чтобы обеспечить отчисления на пенсионное и социальное страхование.
Было бы здорово, если бы правительство разработало стимулирующие меры по легализации и адаптации мигрантов, а не выдавливанию их из страны. Всё-таки дефицит кадров в стране в более 8 млн человек мы рождаемостью не восполним.
Создание специального реестра трудовых мигрантов-правонарушителей обсудили на совещании у вице-премьера Татьяны Голиковой представители сразу нескольких министерств и ведомств – Минтруда, Минцифры, ФСБ, ФССП и ФНС.
В базу попадут приезжие:
– чьи миграционные документы истекли или были аннулированы;
– совершили административные правонарушения и теперь подлежат высылке из страны.
Всего в России на нелегальном положении находится около 630 тыс. мигрантов. В основном они получили этот статус из-за нарушения режима пребывания, два или более административных нарушения или незаконную трудовую деятельность.
Предполагается, что реестр будет подталкивать нелегальных мигрантов покинуть страну. Каким именно образом будет проявляться стимулирующий эффект, не понятно. Тем более что на том же совещании обсудили предварительную амнистию для правонарушителей. Ждём деталей механизма, который планируют запустить уже в 2025 г.
ФНС, естественно, предлагает стимулировать через ужесточение налогообложения – поднять стоимость патентов с 7,5 тыс. до 30 тыс. рублей, чтобы обеспечить отчисления на пенсионное и социальное страхование.
Было бы здорово, если бы правительство разработало стимулирующие меры по легализации и адаптации мигрантов, а не выдавливанию их из страны. Всё-таки дефицит кадров в стране в более 8 млн человек мы рождаемостью не восполним.
Работающих пенсионеров перестанут дискриминировать.
Ежедневно правительство порционно раскрывает детали нового нацпроекта «Кадры». Вчера отдельными информационными траншами анонсировали двукратное повышение МРОТ, запуск реестра трудовых мигрантов-правонарушителей, а также подготовку высококвалифицированных специалистов в сфере ИИ.
Сегодня РБК назвал совокупный бюджет проекта и самую дорогостоящую инициативу.
722 млн руб. из 1 трлн руб., заложенных на проект, потратят на отмену дискриминации работающих пенсионеров. Им позволят зарабатывать индивидуальные пенсионные коэффициенты наравне со всеми остальными группами населения – до 10 ИПК в год.
Сейчас же максимум, который они могут накопить, – это 3 ИПК, за которые можно получить 399 руб. прибавки к пенсии. Соответственно, за 10 ИПК доплата составила бы 1330 руб.
Вынудил правительство пойти на этот шаг, очевидно, дефицит кадров. Дать мотивацию пенсионерам не покидать рынок труда – разумный шаг.
60 – это новые 40?
Ежедневно правительство порционно раскрывает детали нового нацпроекта «Кадры». Вчера отдельными информационными траншами анонсировали двукратное повышение МРОТ, запуск реестра трудовых мигрантов-правонарушителей, а также подготовку высококвалифицированных специалистов в сфере ИИ.
Сегодня РБК назвал совокупный бюджет проекта и самую дорогостоящую инициативу.
722 млн руб. из 1 трлн руб., заложенных на проект, потратят на отмену дискриминации работающих пенсионеров. Им позволят зарабатывать индивидуальные пенсионные коэффициенты наравне со всеми остальными группами населения – до 10 ИПК в год.
Сейчас же максимум, который они могут накопить, – это 3 ИПК, за которые можно получить 399 руб. прибавки к пенсии. Соответственно, за 10 ИПК доплата составила бы 1330 руб.
Вынудил правительство пойти на этот шаг, очевидно, дефицит кадров. Дать мотивацию пенсионерам не покидать рынок труда – разумный шаг.
60 – это новые 40?
Хатаракиката каикаку, или как японцев пытаются отучить от оголтелого трудоголизма.
Так называется программа властей Японии, которые продвигают идею четырехдневной рабочей недели.
С одной стороны, это мотивировано надеждой выйти из демографического кризиса — рождаемость в стране находится на экстремально низком уровне. Чтобы растить детей, нужны силы и время, именно их пытаются высвободить с помощью дополнительного выходного.
С другой стороны, власти надеются, что часть населения использует третий выходной для саморазвития и даже открытия собственного дела, что задержит их на рынке труда по достижению пенсионного возраста, а значит, чуть снизит нагрузку на бюджет страны и скрасит дефицит кадров.
При этом в немалой степени японский трудоголизм носит формальный характер. По данным ежегодного опроса Гэллапа, только 6% японцев работают вовлеченно, когда средний мировой показатель 23%. (Интересно, как это сказывается на эффективности труда).
При этом сами работники не берут дополнительный выходной, даже когда есть такая возможность. Так из 63 тыс. человек в штате Panasonic Holdings Corp., которые имеют право работать только четыре дня в неделю, только 150 сотрудников решили перейти на этот режим.
Именно тут случай, когда в культуре ценится работа не головой, а 12 часов в день.
Так называется программа властей Японии, которые продвигают идею четырехдневной рабочей недели.
С одной стороны, это мотивировано надеждой выйти из демографического кризиса — рождаемость в стране находится на экстремально низком уровне. Чтобы растить детей, нужны силы и время, именно их пытаются высвободить с помощью дополнительного выходного.
С другой стороны, власти надеются, что часть населения использует третий выходной для саморазвития и даже открытия собственного дела, что задержит их на рынке труда по достижению пенсионного возраста, а значит, чуть снизит нагрузку на бюджет страны и скрасит дефицит кадров.
При этом в немалой степени японский трудоголизм носит формальный характер. По данным ежегодного опроса Гэллапа, только 6% японцев работают вовлеченно, когда средний мировой показатель 23%. (Интересно, как это сказывается на эффективности труда).
При этом сами работники не берут дополнительный выходной, даже когда есть такая возможность. Так из 63 тыс. человек в штате Panasonic Holdings Corp., которые имеют право работать только четыре дня в неделю, только 150 сотрудников решили перейти на этот режим.
Именно тут случай, когда в культуре ценится работа не головой, а 12 часов в день.
Оборона и госуправление больше не драйвят занятость в госсекторе
Росстат подбил данные о структуре рынка труда за второй квартал 2024 г. Ключевые наблюдения:
— Занятость в частном секторе выросла больше, чем в государственном. Из 900 тыс. новых рабочих мест 110 тыс. пришлось на добычу, обработку и сельское хозяйство, 400 тыс. – на неторгуемые отрасли, и только 340 тыс. – на госсектор.
— В госсекторе изменились лидеры. Новые точки роста – образование и здравоохранение (+200 тыс. рабочих мест). Занятость в обороне и госуправлении снизилась на 60 тыс. человек.
— Донорами рабочей силы стали торговля и сельское хозяйство.
— Женщины, как обычно, предпочитают исследования и профессиональные услуги, мужчины – обработку, добычу и прочие сектора.
Росстат подбил данные о структуре рынка труда за второй квартал 2024 г. Ключевые наблюдения:
— Занятость в частном секторе выросла больше, чем в государственном. Из 900 тыс. новых рабочих мест 110 тыс. пришлось на добычу, обработку и сельское хозяйство, 400 тыс. – на неторгуемые отрасли, и только 340 тыс. – на госсектор.
— В госсекторе изменились лидеры. Новые точки роста – образование и здравоохранение (+200 тыс. рабочих мест). Занятость в обороне и госуправлении снизилась на 60 тыс. человек.
— Донорами рабочей силы стали торговля и сельское хозяйство.
— Женщины, как обычно, предпочитают исследования и профессиональные услуги, мужчины – обработку, добычу и прочие сектора.
1,5 миллиона новых специалистов в востребованных отраслях.
Не помним ни одного другого нацпроекта, план которого презентовался бы так долго в таких микродеталях, как нацпроект «Кадры». Сегодня раскрыли детали одного из его федеральных проектов – «Активные меры содействия занятости».
По плану, учебные заведения будут выпускать 250 тыс. специалистов в год. И всё это для нужд приоритетных отраслей. Среди них обрабатывающие производства, транспортировка и хранение, здравоохранение и социальное обслуживание, а также научно-исследовательская инфраструктура и IT.
Также в этом федеральном проекте предусмотрено привлечение дополнительных работников через субсидирование найма, программы мобильности и поддержку молодежного предпринимательства.
Всего на федпроект заложено 149,7 млрд руб. с 2025 по 2030 г.
При этом, по заявлению вице-президента Татьяны Голиковой, необходимость в кадрах до 2030 года составит 2,4 млн.
Не помним ни одного другого нацпроекта, план которого презентовался бы так долго в таких микродеталях, как нацпроект «Кадры». Сегодня раскрыли детали одного из его федеральных проектов – «Активные меры содействия занятости».
По плану, учебные заведения будут выпускать 250 тыс. специалистов в год. И всё это для нужд приоритетных отраслей. Среди них обрабатывающие производства, транспортировка и хранение, здравоохранение и социальное обслуживание, а также научно-исследовательская инфраструктура и IT.
Также в этом федеральном проекте предусмотрено привлечение дополнительных работников через субсидирование найма, программы мобильности и поддержку молодежного предпринимательства.
Всего на федпроект заложено 149,7 млрд руб. с 2025 по 2030 г.
При этом, по заявлению вице-президента Татьяны Голиковой, необходимость в кадрах до 2030 года составит 2,4 млн.