This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем, кто сводит отчеты, защищает бюджеты, ищет подарки и организовывает корпоративы, посвящается. Осталось 17 рабочих дней, потерпите!
За увеличением количества вакансий последовал и рост найма подростков в ретейле. X5 набирает сотрудников от 16 лет. С этого возраста уже можно подрабатывать курьером и комплектовщиком.
Тем же путем идет «Магнит» и сеть «Ашан», которая в первом полугодии 2024 взяла на работу более тысячи школьников от 14 до 17 лет.
Ретейл привлекает гибким графиком, расположением (всегда есть возможность устроиться рядом с домом) и карьерными перспективами.
Тренд на найм школьников активно поощряется. На школу надеется и Минтруда. Звучали даже идеи сократить время обучения, чтобы подростки раньше выходили работать, но Минпросвещения пока не готово к такой перестройке программы.
Тем же путем идет «Магнит» и сеть «Ашан», которая в первом полугодии 2024 взяла на работу более тысячи школьников от 14 до 17 лет.
Ретейл привлекает гибким графиком, расположением (всегда есть возможность устроиться рядом с домом) и карьерными перспективами.
Сегодня ты продавец, а завтра директор магазина и управляешь командой из нескольких десятков человек. У ритейла безграничные перспективы — и мы хотим, чтобы молодые люди, включая школьников, замечали это, — говорит Ксения Адлейба, директор по персоналу блока «Поддержка бизнеса» Х5 Group.
Тренд на найм школьников активно поощряется. На школу надеется и Минтруда. Звучали даже идеи сократить время обучения, чтобы подростки раньше выходили работать, но Минпросвещения пока не готово к такой перестройке программы.
Работники молодеют, хотят удаленку и просят больше за меньше.
Рекрутинговая компания get experts опубликовала ежегодный обзор российского рынка труда. Смотрим на выводы.
🟢 Привлекать персонал стало чуть проще в сравнении с прошлым годом. Это связано с расширением возрастных рамок и географии, плюс многие кандидаты оставляют открытыми резюме, даже если нашли работу, – 40% специалистов находятся в активном поиске и еще 22% – в пассивном.
🟢 Помимо этого, растет тенденция на контрофферы – 44% старались удержать сотрудников. В контроффер чаще всего включали повышение дохода (86%), расширение функционала (40%), увеличение бонусов (24%). В большинстве случаев сотрудники соглашались на контроффер (80%).
🟢 Требования профессионалов стали выше, заметили 76% компаний, как в части зарплаты, так и в условиях труда. Каждая пятая компания заметила, что соискатели хотят работать только на гибриде или удаленке. При этом стало меньше компетентных специалистов (сообщил 51%).
🟢 О сокращении штата сообщили 16% работодателей. Чаще всего это происходило из-за изменений в организационной структуре, финансовых проблем и прихода иностранных инвесторов. Большая часть компаний признала отсутствие кадрового резерва, но 13% планируют его создать в 2025 году.
Рекрутинговая компания get experts опубликовала ежегодный обзор российского рынка труда. Смотрим на выводы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Больше половины руководителей хотят автоматизировать HR-процессы, но не могут.
Борьба за сотрудников напрямую влияет на приоритеты и HR-стратегии. Вот что выяснили в К2 Human:
🟢 Большинство (77%) уделяют особое внимание привлечению, обучению и развитию персонала.
🟢 42% компаний планируют внедрить платформы для управления талантами.
🟢 Четверть опрошенных компаний будут уделять особое внимание развитию HR-бренда и увеличению вовлечённости сотрудников.
🟢 Примерно 10% руководителей считают, что автоматизация рутинных задач позволит компенсировать нехватку рабочих рук.
В части применения нейросетей:
🔘 58% работодателей готовы внедрить интеллектуальных помощников, которые анализируют скорость работы сотрудников, составляют расписание и оценивают объем работы, расставляя приоритеты.
🔘 Треть опрошенных рассматривают внедрение HR-бота для снижения рутинных задач: заполнение документов, тестирование, общение с кандидатами.
🔘 33% респондентов изучают инструменты для прогнозирования текучести кадров и обеспечения стабильного рабочего окружения.
🔘 не без внимания остается ментальное здоровье сотрудников: 17% готовы внедрять платформы управления благополучием.
Почему не получается:
🟢 61% респондентов сталкиваются со сложностью интеграции ИИ с информационными системами компании.
🟢 44% опрошенных беспокоятся о рисках, связанных с информационной безопасностью и защитой персданных сотрудников.
🟢 Более трети компаний не располагают достаточными средствами для внедрения и тестирования искусственного интеллекта.
🟢 А 22% не имеют необходимых специалистов в штате.
Борьба за сотрудников напрямую влияет на приоритеты и HR-стратегии. Вот что выяснили в К2 Human:
В части применения нейросетей:
Почему не получается:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Нет секретов от коллектива», или почему СЕО боятся встреч один на один.
Сразу два признания удивили на этой неделе.
Брайан Чески, генеральный директор Airbnb, и Дженсен Хуанг, глава Nvidia, придерживаются необычного подхода во взаимодействии с подчиненными. В интервью журналу Fortune Чески отметил, что предпочитает не проводить личных встреч с прямыми подчиненными. Это, говорит он, неэффективно.
Он признает, что в некоторых случаях личные беседы могут быть полезны, например, когда у сотрудника возникают личные проблемы и ему нужно поговорить с начальником наедине. Однако, по его мнению, в целом такие встречи не приносят пользы на регулярной основе.
Хуанг, в свою очередь, также избегает формата один на один. Он объясняет это тем, что все важные новости он доносит до сотрудников одновременно.
Кроме того, Хуанг убежден, что обратную связь необходимо давать публично. Он считает, что это позволяет сотрудникам лучше усваивать уроки и принимать критику в присутствии коллег.
Сразу два признания удивили на этой неделе.
Брайан Чески, генеральный директор Airbnb, и Дженсен Хуанг, глава Nvidia, придерживаются необычного подхода во взаимодействии с подчиненными. В интервью журналу Fortune Чески отметил, что предпочитает не проводить личных встреч с прямыми подчиненными. Это, говорит он, неэффективно.
Он признает, что в некоторых случаях личные беседы могут быть полезны, например, когда у сотрудника возникают личные проблемы и ему нужно поговорить с начальником наедине. Однако, по его мнению, в целом такие встречи не приносят пользы на регулярной основе.
Хуанг, в свою очередь, также избегает формата один на один. Он объясняет это тем, что все важные новости он доносит до сотрудников одновременно.
У меня нет информации, которую должен знать только один человек
Кроме того, Хуанг убежден, что обратную связь необходимо давать публично. Он считает, что это позволяет сотрудникам лучше усваивать уроки и принимать критику в присутствии коллег.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В каждом офисе в декабре.
Их доходы превысили 5,2 трлн руб., а начисленные налоги составили более 219 млрд руб.
Количество сформированных чеков достигло 3 млрд, а средний чек составил 1 718 руб.
Интересно, что половина самозанятых – это люди, которые ранее не декларировали свои доходы. Средний возраст самозанятых – 36 лет, самому молодому 14 лет, а старшему – 84 года.
Самые популярные виды деятельности: строительство, перевозка пассажиров, маркетинг и реклама, создание продукции собственного производства и сдача в аренду квартир.
🟢 Среди самозанятых лиц в возрасте от 14 до 17 лет часто встречаются курьеры и специалисты в области маркетинга и рекламы.
🟢 В возрасте от 18 до 35 лет они предпочитают работать в сфере маркетинга и рекламы, а также заниматься маникюром и педикюром.
🟢 В возрасте от 36 до 60 лет часто занимаются строительством и перевозкой пассажиров, а после 60 лет – арендой и строительством.
Интересно, что 40% самозанятых – женщины, а 60% – мужчины.
Количество сформированных чеков достигло 3 млрд, а средний чек составил 1 718 руб.
Интересно, что половина самозанятых – это люди, которые ранее не декларировали свои доходы. Средний возраст самозанятых – 36 лет, самому молодому 14 лет, а старшему – 84 года.
Самые популярные виды деятельности: строительство, перевозка пассажиров, маркетинг и реклама, создание продукции собственного производства и сдача в аренду квартир.
Интересно, что 40% самозанятых – женщины, а 60% – мужчины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коротко об онбординге зумеров. Хотя кто начинал не так.
Кто в ответе за человеческие ресурсы.
Российская консалтинговая компания «S | Q | N» составила портрет CHRO (Chief Human Resources Officer) – директора по персоналу. Женщина за 40 с экономическим, техническим или управленческим образованием и опытом от 10 лет в HR. В основном лидеров берут извне (75%).
Вице-президент по персоналу МТС Лариса Бодягина считает, чтобы стать хорошим директором, нужно перемещаться горизонтально между индустриями для большей насмотренности.
Заместитель генерального директора по работе с персоналом Севергрупп Анна Львова добавила, что, помимо опыта, необходимы схожие с компанией ценности:
Директор по персоналу Альфа-Банка Марат Исмагулов подтвердил, что сильные специалисты приходят из бизнеса. Они лучше понимают различные направления и рынок, а также ориентируются в современных технологиях, что помогает выстраивать процессы.
Из трендов лидеры выявили следующие:
🟢 стремительное проникновения технологий и их доступность;
🟢 продуктовый подход и концепция восприятия сотрудника как клиента;
🟢 рост роли различных HR-community, как вовне, так и внутри групп компаний.
Российская консалтинговая компания «S | Q | N» составила портрет CHRO (Chief Human Resources Officer) – директора по персоналу. Женщина за 40 с экономическим, техническим или управленческим образованием и опытом от 10 лет в HR. В основном лидеров берут извне (75%).
Вице-президент по персоналу МТС Лариса Бодягина считает, чтобы стать хорошим директором, нужно перемещаться горизонтально между индустриями для большей насмотренности.
Заместитель генерального директора по работе с персоналом Севергрупп Анна Львова добавила, что, помимо опыта, необходимы схожие с компанией ценности:
Последние годы мы достаточно интенсивно двигаемся к пониманию того, что сотрудник не ресурс, а клиент, потребитель наших услуг, продуктов, сервисов, вокруг которого нужно по- другому строить работу, отталкиваясь от его пользовательского, потребительского, человеческого, если хотите, опыта. Его реальность должна быть максимально настроена таким образом, чтобы он получил максимум результата для себя и компании, а его опыт был позитивным.
Директор по персоналу Альфа-Банка Марат Исмагулов подтвердил, что сильные специалисты приходят из бизнеса. Они лучше понимают различные направления и рынок, а также ориентируются в современных технологиях, что помогает выстраивать процессы.
Из трендов лидеры выявили следующие:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как и обещала, HeadHunter Group выплатит спецдивиденды – 907 рублей за акцию.
Дата отсечки для определения лиц, имеющих право на получение дивидендов, назначена на 17 декабря.
Компания направит на выплату дивидендов почти 100% скорректированной чистой прибыли, полученной по итогам 2021-2024 годов.
Дата отсечки для определения лиц, имеющих право на получение дивидендов, назначена на 17 декабря.
Компания направит на выплату дивидендов почти 100% скорректированной чистой прибыли, полученной по итогам 2021-2024 годов.
Намек на будущее из настоящего
Авито Работа попыталась спроектировать сайт будущего для HR-задач. Пока есть только идеи, за реальными задачами отправляют в настоящее.
🟢 «Авторекрутер» будет одновременно проводить интервью с тысячами кандидатов.
🟢 «НейроАналитик» ловит кандидатов, которые только задумались о выходе на рынок труда.
🟢 AR-коуч становится наставником для HR и предпринимателей, обучает на симуляторе реальных кейсов эффективнее работать с соискателями.
🟢 Эмоциональный ИИ-фильтр анализирует не только навыки и опыт, но и совместимость кандидата с командой (замена тарологам буквально).
🟢 Голографический бренд-портал с интерактивной картой компании, чтобы можно было понять культуру и достижения, а также сориентироваться в офисе. Вот где HR-бренд и оголится.
Авито Работа попыталась спроектировать сайт будущего для HR-задач. Пока есть только идеи, за реальными задачами отправляют в настоящее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тише сократишь – дальше будешь работать сам.
Вслед за ВК компания «МТС» провела тихие сокращения, сообщает Хабр. По данным платформ для поиска работы, с 1 ноября количество сотрудников компании, находящихся в поиске новой работы, возросло на 77 человек. Речь об IT, в первую очередь джунах и мидлах. Эту информацию подтверждают сами работники, в частности из МТС Тревел.
Причины стандартные: оптимизация ранее раздутого штата, финансовые показатели, ключевая ставка ЦБ.
Это даже хорошо с учетом дефицита кадров, они плавно будут перетекать в другие компании.
Вслед за ВК компания «МТС» провела тихие сокращения, сообщает Хабр. По данным платформ для поиска работы, с 1 ноября количество сотрудников компании, находящихся в поиске новой работы, возросло на 77 человек. Речь об IT, в первую очередь джунах и мидлах. Эту информацию подтверждают сами работники, в частности из МТС Тревел.
Причины стандартные: оптимизация ранее раздутого штата, финансовые показатели, ключевая ставка ЦБ.
Это даже хорошо с учетом дефицита кадров, они плавно будут перетекать в другие компании.
Семь из десяти сотрудников украшают рабочее место к Новому году (Superjob).
🟢 Каждый пятый опрошенный отметил, что ответственность за создание праздничной атмосферы – на работодателе.
🟢 21% респондентов сообщил, что рабочие места украшают за счёт сотрудников.
🟢 Трое из десяти человек участвуют в украшении своих рабочих мест вместе с руководством.
Особенно активно к украшению офиса подходят женские коллективы и молодёжь. В таких коллективах эта традиция соблюдается чаще всего. При этом сотрудникам моложе 35 лет она нравится больше, чем их старшим коллегам.
В целом 76% офисных сотрудников нравится украшать свои рабочие места, лишь каждый десятый относится к этой традиции негативно.
Особенно активно к украшению офиса подходят женские коллективы и молодёжь. В таких коллективах эта традиция соблюдается чаще всего. При этом сотрудникам моложе 35 лет она нравится больше, чем их старшим коллегам.
В целом 76% офисных сотрудников нравится украшать свои рабочие места, лишь каждый десятый относится к этой традиции негативно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Антирекомендации на топ-менеджеров
Дмитрий Комиссаров, основатель и бывший генеральный директор компании «Мой офис», «заклеймил» в соцсетях сразу трех топов компании: генерального директора, коммерческого директора и технического директора. Они уже уволены, а вместе с ними и другие сотрудники – всего 11 человек.
«Мой офис», официально «Новые облачные технологии», создаёт аналог Microsoft Office. Выручка в 2023 году снизилась с 3,3 млрд до 1,8 млрд рублей. Вместо прибыли компания получила 5 млрд рублей убытков. По словам Комиссарова, он ожидает таких же результатов и по итогам 2024 года. В результате акции компании существенно понизились в цене.
Сейчас только один из трех крупнейших клиентов «Моего офиса» продлевает контракт, нет ни одного нового клиента с чеком более 200 млн рублей, а численность сотрудников увеличилась с 700 до 1100 человек.
К своему посту он приложил график выручки конкурентов, на котором видно, у компании единственной показатель снизился.
Дмитрий Комиссаров, основатель и бывший генеральный директор компании «Мой офис», «заклеймил» в соцсетях сразу трех топов компании: генерального директора, коммерческого директора и технического директора. Они уже уволены, а вместе с ними и другие сотрудники – всего 11 человек.
«Мой офис», официально «Новые облачные технологии», создаёт аналог Microsoft Office. Выручка в 2023 году снизилась с 3,3 млрд до 1,8 млрд рублей. Вместо прибыли компания получила 5 млрд рублей убытков. По словам Комиссарова, он ожидает таких же результатов и по итогам 2024 года. В результате акции компании существенно понизились в цене.
Сейчас только один из трех крупнейших клиентов «Моего офиса» продлевает контракт, нет ни одного нового клиента с чеком более 200 млн рублей, а численность сотрудников увеличилась с 700 до 1100 человек.
Роадмэп по продуктам не выполнен, скорость исполнения снизилась, несмотря на привлечение 350 новых разработчиков. За полтора года не выпущено ни одного стабильного релиза почтовой системы.
К своему посту он приложил график выручки конкурентов, на котором видно, у компании единственной показатель снизился.