Треть программистов не считают высшее образование обязательным.
ИТ-компания «Киберпротект» провела опрос среди специалистов в области ИТ с опытом работы от 1 года до 10 лет и более, чтобы узнать, как они пришли в эту сферу и какую роль в их выборе профессии сыграло высшее образование.
32% респондентов считают, что высшее образование не является обязательным для успешной карьеры в ИТ.
При этом 90% опрошенных – дипломированные специалисты: 44% окончили технические и инженерные факультеты, 59% изучали информационные технологии, 16% – математику, а 11% – гуманитарные дисциплины.
Среди вузов, которые респонденты считают лучшими для получения ИТ-образования, лидируют:
🔘 МГТУ им. Н.Э. Баумана (48%);
🔘 МФТИ (39%);
🔘 МГУ им. М.В. Ломоносова (34%);
🔘 СПбГУ (23%);
🔘 Новосибирский государственный университет (21%);
🔘 Университет ИТМО (19%).
Активное развитие ИТ-индустрии требует от сотрудников постоянного обучения:
🟢 46% специалистов, помимо обучения в вузе, также окончили курсы повышения квалификации.
🟢 21% прошел профессиональную переподготовку.
🟢 34% – курсы программирования.
По мнению половины опрошенных, самый эффективный способ развить профессиональные навыки и умения в ИТ – регулярное выполнение рабочих задач.
Кроме того, выяснилось, что в свободное время ИТ-специалисты также уделяют внимание развитию своих профессиональных компетенций.
🔘 43% опрошенных изучают языки программирования;
🔘 29% посещают конференции и митапы для обмена опытом и нетворкинга;
🔘 10% участвуют в конкурсах и хакатонах.
ИТ-компания «Киберпротект» провела опрос среди специалистов в области ИТ с опытом работы от 1 года до 10 лет и более, чтобы узнать, как они пришли в эту сферу и какую роль в их выборе профессии сыграло высшее образование.
32% респондентов считают, что высшее образование не является обязательным для успешной карьеры в ИТ.
При этом 90% опрошенных – дипломированные специалисты: 44% окончили технические и инженерные факультеты, 59% изучали информационные технологии, 16% – математику, а 11% – гуманитарные дисциплины.
Среди вузов, которые респонденты считают лучшими для получения ИТ-образования, лидируют:
Активное развитие ИТ-индустрии требует от сотрудников постоянного обучения:
По мнению половины опрошенных, самый эффективный способ развить профессиональные навыки и умения в ИТ – регулярное выполнение рабочих задач.
Кроме того, выяснилось, что в свободное время ИТ-специалисты также уделяют внимание развитию своих профессиональных компетенций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рост зарплат не остановить.
Треть компаний планирует увеличить зарплаты в 2025 году больше, чем в 2024-м (опрос ANCOR).
🔘 35% респондентов отметили, что будут следить за ситуацией на рынке и пока не определились, как будут пересматривать оклады сотрудников;
🔘 лишь 9% российских работодателей не планируют увеличивать зарплаты в 2025 году.
Однако с этого же года ожидается повышение ставки НДФЛ для граждан, годовой доход которых превышает 2,4 миллиона рублей. То есть все, у кого зарплата от 200 тыс. руб. в месяц. В связи с этим:
🟢 40% компаний считают, что повышение налоговой ставки не отразится на уровне дохода их сотрудников;
🟢 17% планируют повысить зарплату всем;
🟢 9% планируют компенсировать налоги только топ-менеджерам.
Треть компаний планирует увеличить зарплаты в 2025 году больше, чем в 2024-м (опрос ANCOR).
Однако с этого же года ожидается повышение ставки НДФЛ для граждан, годовой доход которых превышает 2,4 миллиона рублей. То есть все, у кого зарплата от 200 тыс. руб. в месяц. В связи с этим:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как-то мы писали, что у большинства сотрудников остаются теплые воспоминания о бывшем работодателе. Но к РЖД, видимо, это не относится. В отзывах самая частая жалоба – плохой микроклимат и полная оторванность управленцев от реалий сотрудников. О чем и говорит кадровику бывший машинист на видео.
На всякий случай напомним, что люди работают не только за деньги и они чуть больше, чем просто штатная единица. Жаль, что естественная монополия пока не дошла до таких выводов сама.
На всякий случай напомним, что люди работают не только за деньги и они чуть больше, чем просто штатная единица. Жаль, что естественная монополия пока не дошла до таких выводов сама.
Telegram
Грузопоток
Видео на злобу дня. Кадровик РЖД звонит бывшему работнику депо с целью уговорить вернуться. Ответная реакция - бесценна.
О том, что кадровый голод в монополии является одной из основных причин проблем с движением на сети, говорят участники рынка.
Сейчас…
О том, что кадровый голод в монополии является одной из основных причин проблем с движением на сети, говорят участники рынка.
Сейчас…
Спрос на курьеров растет.
За последний месяц спрос на работников сферы доставки вырос на 18%, если верить Зарплате.ру. Этот рост связан не только с предпраздничным ажиотажем в торговых сетях и на маркетплейсах, но и с ощутимым дефицитом соискателей.
Причины, как и везде:
🟢 демографическая яма 90-х и начала нулевых годов, когда на рынок труда не выходит достаточное количество молодых специалистов;
🟢 большинство работодателей активно конкурируют за кадры, привлекая работников без квалификации и опыта более интересными зарплатными предложениями. Еще и чиновники посматривают на эту группу занятых.
За год медианная зарплата курьера в России увеличилась на 8%. Диапазон зарплат невероятный – от 15 тыс. до 240 тыс. руб. Однако стоит отметить, что максимальный заработок в пиковый сезон зависит от количества заказов, отработанных смен и ненормированного графика работы. В пиковый сезон при полной загрузке и рабочем дне не менее 12-14 часов пеший доставщик и велокурьер могут заработать за месяц в среднем 108 тыс. руб., а автокурьер – 115 тыс. руб.
Традиционно основная доля вакансий приходится на курьеров-водителей (50%), остальные – на пеших и велокурьеров. В условиях работы часто указывают ежедневные выплаты, гибкий график и возможность брать дополнительные смены и часы.
Кроме того, в вакансиях часто встречаются бонусы: скидки на тарифы мобильной связи и интернета, на услуги сервиса доставки, запчасти и страхование для автомобиля, а также возможность участвовать в розыгрышах призов среди сотрудников.
За последний месяц спрос на работников сферы доставки вырос на 18%, если верить Зарплате.ру. Этот рост связан не только с предпраздничным ажиотажем в торговых сетях и на маркетплейсах, но и с ощутимым дефицитом соискателей.
Причины, как и везде:
За год медианная зарплата курьера в России увеличилась на 8%. Диапазон зарплат невероятный – от 15 тыс. до 240 тыс. руб. Однако стоит отметить, что максимальный заработок в пиковый сезон зависит от количества заказов, отработанных смен и ненормированного графика работы. В пиковый сезон при полной загрузке и рабочем дне не менее 12-14 часов пеший доставщик и велокурьер могут заработать за месяц в среднем 108 тыс. руб., а автокурьер – 115 тыс. руб.
Традиционно основная доля вакансий приходится на курьеров-водителей (50%), остальные – на пеших и велокурьеров. В условиях работы часто указывают ежедневные выплаты, гибкий график и возможность брать дополнительные смены и часы.
Кроме того, в вакансиях часто встречаются бонусы: скидки на тарифы мобильной связи и интернета, на услуги сервиса доставки, запчасти и страхование для автомобиля, а также возможность участвовать в розыгрышах призов среди сотрудников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Массовое использование текстового генеративного ИИ в работе снизит дефицит кадров.
В некоторых секторах, таких как торговля, финансы и образование, нехватка может исчезнуть полностью. В других же она существенно уменьшится:
🟢 на 65% в обрабатывающей промышленности;
🟢 на 61% в государственном управлении;
🟢 на 38% в административной деятельности;
🟢 на 33% в добыче;
🟢 на 24% в логистике;
🟢 на 21% в агропромышленном комплексе.
В некоторых секторах, таких как торговля, финансы и образование, нехватка может исчезнуть полностью. В других же она существенно уменьшится:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Незащищенный рекрутинг
По данным МВД, участились случаи заражения телефонов людей, которые ищут работу через сервисы по рекрутингу.
На этих сервисах появились объявления о вакансиях в крупных компаниях с хорошей оплатой труда и возможностью работать удалённо. Те, кто откликается на такие предложения, должны заполнить анкету и пройти короткое обучение. Чтобы убедить человека, с ним могут общаться несколько дней, якобы для согласования кандидатуры с руководителями.
Для прохождения обучения просят установить несколько приложений, среди которых может быть вредоносное. Если антивирусные программы на телефоне заблокируют установку, мошенники объяснят «соискателю», как обойти защиту.
В результате загрузки приложения пользователь получит доступ к платёжным сервисам и мессенджерам.
Фишинг – наиболее распространённый метод атак на сотрудников отделов кадров. Примерно 90% атак на HR-департаменты совершаются именно таким способом. О мошенничествах в мессенджерах мы уже писали.
По данным МВД, участились случаи заражения телефонов людей, которые ищут работу через сервисы по рекрутингу.
На этих сервисах появились объявления о вакансиях в крупных компаниях с хорошей оплатой труда и возможностью работать удалённо. Те, кто откликается на такие предложения, должны заполнить анкету и пройти короткое обучение. Чтобы убедить человека, с ним могут общаться несколько дней, якобы для согласования кандидатуры с руководителями.
Для прохождения обучения просят установить несколько приложений, среди которых может быть вредоносное. Если антивирусные программы на телефоне заблокируют установку, мошенники объяснят «соискателю», как обойти защиту.
В результате загрузки приложения пользователь получит доступ к платёжным сервисам и мессенджерам.
Такие приложения и программы предлагают устанавливать еще и для выполнения заданий в рамках «подработки» без всякого обучения. Например, для схемы «оплата за лайки» или «букинг отелей». Нередко злоумышленники называют себя создателями обучающих программ и курсов дополнительного образования, для участия в которых необходимо скачивать подобное ПО, — рассказывает Евгения Лазарева, координатор платформы «Мошеловка».
Фишинг – наиболее распространённый метод атак на сотрудников отделов кадров. Примерно 90% атак на HR-департаменты совершаются именно таким способом. О мошенничествах в мессенджерах мы уже писали.
Еще не выгорели? Тогда мы идем к вам!
Фонд «Общественное мнение» выявил, что мешает эффективной работе. Спойлер: тревожность и выгорание.
🔘 26% сотрудников испытывают сильную усталость и упадок сил;
🔘 25% отмечают, что не могут расслабиться и отвлечься от повседневных забот и переживаний;
🔘 22% страдают от бессонницы и других нарушений сна;
🔘 22% сталкиваются с апатией и нежеланием приступать к работе;
🔘 21% испытывает тревогу, нервозность и сильное беспокойство;
🔘 21% сталкиваются с раздражительностью и сложностями в контроле эмоций.
Ментальное благополучие сотрудников играет ключевую роль в успехе компании. Почти половина несчастных сотрудников считают, что увольнение может улучшить их ситуацию.
Однако эксперты советуют при ощущении выгорания в первую очередь обратиться к медицинскому специалисту и попытаться найти внутренние барьеры, которые мешают чувствовать себя удовлетворёнными жизнью.
Затем необходимо провести глубокий анализ раздражителей на работе и положительных моментов. Часто выгорание возникает из-за расхождения между ожиданиями и реальностью.
Фонд «Общественное мнение» выявил, что мешает эффективной работе. Спойлер: тревожность и выгорание.
Ментальное благополучие сотрудников играет ключевую роль в успехе компании. Почти половина несчастных сотрудников считают, что увольнение может улучшить их ситуацию.
Однако эксперты советуют при ощущении выгорания в первую очередь обратиться к медицинскому специалисту и попытаться найти внутренние барьеры, которые мешают чувствовать себя удовлетворёнными жизнью.
Затем необходимо провести глубокий анализ раздражителей на работе и положительных моментов. Часто выгорание возникает из-за расхождения между ожиданиями и реальностью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Идет охота на айтишников
Согласно исследованию HR-холдинга Ventra, за последний год стали чаще хантить IT-специалистов. Треть опрошенных айтишников получили до двух предложений от конкурентов. Речь, конечно, идет об уровне синьор+.
🟢 более половины опрошенных (62%) не испытывают беспокойства о своем карьерном будущем;
🟢 половина из них чувствуют себя более уверенно, чем год назад;
🟢 71% считает, что их специальность и опыт останутся востребованными в ближайшие 2-3 года, даже при условии усиления конкуренции на рынке;
Что удерживает IT-специалистов от смены работы:
🔘 56% – повышение зарплаты;
🔘 возможность полностью работать удаленно (34%);
🔘 повышение в должности (25%).
По прогнозам IT-специалистов, в 2025 году самыми перспективными направлениями станут:
🟢 искусственный интеллект (68,1%);
🟢 облачные технологии (49%);
🟢 информационная безопасность (39,6%).
Согласно исследованию HR-холдинга Ventra, за последний год стали чаще хантить IT-специалистов. Треть опрошенных айтишников получили до двух предложений от конкурентов. Речь, конечно, идет об уровне синьор+.
Что удерживает IT-специалистов от смены работы:
По прогнозам IT-специалистов, в 2025 году самыми перспективными направлениями станут:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем, кто сводит отчеты, защищает бюджеты, ищет подарки и организовывает корпоративы, посвящается. Осталось 17 рабочих дней, потерпите!
За увеличением количества вакансий последовал и рост найма подростков в ретейле. X5 набирает сотрудников от 16 лет. С этого возраста уже можно подрабатывать курьером и комплектовщиком.
Тем же путем идет «Магнит» и сеть «Ашан», которая в первом полугодии 2024 взяла на работу более тысячи школьников от 14 до 17 лет.
Ретейл привлекает гибким графиком, расположением (всегда есть возможность устроиться рядом с домом) и карьерными перспективами.
Тренд на найм школьников активно поощряется. На школу надеется и Минтруда. Звучали даже идеи сократить время обучения, чтобы подростки раньше выходили работать, но Минпросвещения пока не готово к такой перестройке программы.
Тем же путем идет «Магнит» и сеть «Ашан», которая в первом полугодии 2024 взяла на работу более тысячи школьников от 14 до 17 лет.
Ретейл привлекает гибким графиком, расположением (всегда есть возможность устроиться рядом с домом) и карьерными перспективами.
Сегодня ты продавец, а завтра директор магазина и управляешь командой из нескольких десятков человек. У ритейла безграничные перспективы — и мы хотим, чтобы молодые люди, включая школьников, замечали это, — говорит Ксения Адлейба, директор по персоналу блока «Поддержка бизнеса» Х5 Group.
Тренд на найм школьников активно поощряется. На школу надеется и Минтруда. Звучали даже идеи сократить время обучения, чтобы подростки раньше выходили работать, но Минпросвещения пока не готово к такой перестройке программы.
Работники молодеют, хотят удаленку и просят больше за меньше.
Рекрутинговая компания get experts опубликовала ежегодный обзор российского рынка труда. Смотрим на выводы.
🟢 Привлекать персонал стало чуть проще в сравнении с прошлым годом. Это связано с расширением возрастных рамок и географии, плюс многие кандидаты оставляют открытыми резюме, даже если нашли работу, – 40% специалистов находятся в активном поиске и еще 22% – в пассивном.
🟢 Помимо этого, растет тенденция на контрофферы – 44% старались удержать сотрудников. В контроффер чаще всего включали повышение дохода (86%), расширение функционала (40%), увеличение бонусов (24%). В большинстве случаев сотрудники соглашались на контроффер (80%).
🟢 Требования профессионалов стали выше, заметили 76% компаний, как в части зарплаты, так и в условиях труда. Каждая пятая компания заметила, что соискатели хотят работать только на гибриде или удаленке. При этом стало меньше компетентных специалистов (сообщил 51%).
🟢 О сокращении штата сообщили 16% работодателей. Чаще всего это происходило из-за изменений в организационной структуре, финансовых проблем и прихода иностранных инвесторов. Большая часть компаний признала отсутствие кадрового резерва, но 13% планируют его создать в 2025 году.
Рекрутинговая компания get experts опубликовала ежегодный обзор российского рынка труда. Смотрим на выводы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Больше половины руководителей хотят автоматизировать HR-процессы, но не могут.
Борьба за сотрудников напрямую влияет на приоритеты и HR-стратегии. Вот что выяснили в К2 Human:
🟢 Большинство (77%) уделяют особое внимание привлечению, обучению и развитию персонала.
🟢 42% компаний планируют внедрить платформы для управления талантами.
🟢 Четверть опрошенных компаний будут уделять особое внимание развитию HR-бренда и увеличению вовлечённости сотрудников.
🟢 Примерно 10% руководителей считают, что автоматизация рутинных задач позволит компенсировать нехватку рабочих рук.
В части применения нейросетей:
🔘 58% работодателей готовы внедрить интеллектуальных помощников, которые анализируют скорость работы сотрудников, составляют расписание и оценивают объем работы, расставляя приоритеты.
🔘 Треть опрошенных рассматривают внедрение HR-бота для снижения рутинных задач: заполнение документов, тестирование, общение с кандидатами.
🔘 33% респондентов изучают инструменты для прогнозирования текучести кадров и обеспечения стабильного рабочего окружения.
🔘 не без внимания остается ментальное здоровье сотрудников: 17% готовы внедрять платформы управления благополучием.
Почему не получается:
🟢 61% респондентов сталкиваются со сложностью интеграции ИИ с информационными системами компании.
🟢 44% опрошенных беспокоятся о рисках, связанных с информационной безопасностью и защитой персданных сотрудников.
🟢 Более трети компаний не располагают достаточными средствами для внедрения и тестирования искусственного интеллекта.
🟢 А 22% не имеют необходимых специалистов в штате.
Борьба за сотрудников напрямую влияет на приоритеты и HR-стратегии. Вот что выяснили в К2 Human:
В части применения нейросетей:
Почему не получается:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Нет секретов от коллектива», или почему СЕО боятся встреч один на один.
Сразу два признания удивили на этой неделе.
Брайан Чески, генеральный директор Airbnb, и Дженсен Хуанг, глава Nvidia, придерживаются необычного подхода во взаимодействии с подчиненными. В интервью журналу Fortune Чески отметил, что предпочитает не проводить личных встреч с прямыми подчиненными. Это, говорит он, неэффективно.
Он признает, что в некоторых случаях личные беседы могут быть полезны, например, когда у сотрудника возникают личные проблемы и ему нужно поговорить с начальником наедине. Однако, по его мнению, в целом такие встречи не приносят пользы на регулярной основе.
Хуанг, в свою очередь, также избегает формата один на один. Он объясняет это тем, что все важные новости он доносит до сотрудников одновременно.
Кроме того, Хуанг убежден, что обратную связь необходимо давать публично. Он считает, что это позволяет сотрудникам лучше усваивать уроки и принимать критику в присутствии коллег.
Сразу два признания удивили на этой неделе.
Брайан Чески, генеральный директор Airbnb, и Дженсен Хуанг, глава Nvidia, придерживаются необычного подхода во взаимодействии с подчиненными. В интервью журналу Fortune Чески отметил, что предпочитает не проводить личных встреч с прямыми подчиненными. Это, говорит он, неэффективно.
Он признает, что в некоторых случаях личные беседы могут быть полезны, например, когда у сотрудника возникают личные проблемы и ему нужно поговорить с начальником наедине. Однако, по его мнению, в целом такие встречи не приносят пользы на регулярной основе.
Хуанг, в свою очередь, также избегает формата один на один. Он объясняет это тем, что все важные новости он доносит до сотрудников одновременно.
У меня нет информации, которую должен знать только один человек
Кроме того, Хуанг убежден, что обратную связь необходимо давать публично. Он считает, что это позволяет сотрудникам лучше усваивать уроки и принимать критику в присутствии коллег.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В каждом офисе в декабре.
Их доходы превысили 5,2 трлн руб., а начисленные налоги составили более 219 млрд руб.
Количество сформированных чеков достигло 3 млрд, а средний чек составил 1 718 руб.
Интересно, что половина самозанятых – это люди, которые ранее не декларировали свои доходы. Средний возраст самозанятых – 36 лет, самому молодому 14 лет, а старшему – 84 года.
Самые популярные виды деятельности: строительство, перевозка пассажиров, маркетинг и реклама, создание продукции собственного производства и сдача в аренду квартир.
🟢 Среди самозанятых лиц в возрасте от 14 до 17 лет часто встречаются курьеры и специалисты в области маркетинга и рекламы.
🟢 В возрасте от 18 до 35 лет они предпочитают работать в сфере маркетинга и рекламы, а также заниматься маникюром и педикюром.
🟢 В возрасте от 36 до 60 лет часто занимаются строительством и перевозкой пассажиров, а после 60 лет – арендой и строительством.
Интересно, что 40% самозанятых – женщины, а 60% – мужчины.
Количество сформированных чеков достигло 3 млрд, а средний чек составил 1 718 руб.
Интересно, что половина самозанятых – это люди, которые ранее не декларировали свои доходы. Средний возраст самозанятых – 36 лет, самому молодому 14 лет, а старшему – 84 года.
Самые популярные виды деятельности: строительство, перевозка пассажиров, маркетинг и реклама, создание продукции собственного производства и сдача в аренду квартир.
Интересно, что 40% самозанятых – женщины, а 60% – мужчины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коротко об онбординге зумеров. Хотя кто начинал не так.
Кто в ответе за человеческие ресурсы.
Российская консалтинговая компания «S | Q | N» составила портрет CHRO (Chief Human Resources Officer) – директора по персоналу. Женщина за 40 с экономическим, техническим или управленческим образованием и опытом от 10 лет в HR. В основном лидеров берут извне (75%).
Вице-президент по персоналу МТС Лариса Бодягина считает, чтобы стать хорошим директором, нужно перемещаться горизонтально между индустриями для большей насмотренности.
Заместитель генерального директора по работе с персоналом Севергрупп Анна Львова добавила, что, помимо опыта, необходимы схожие с компанией ценности:
Директор по персоналу Альфа-Банка Марат Исмагулов подтвердил, что сильные специалисты приходят из бизнеса. Они лучше понимают различные направления и рынок, а также ориентируются в современных технологиях, что помогает выстраивать процессы.
Из трендов лидеры выявили следующие:
🟢 стремительное проникновения технологий и их доступность;
🟢 продуктовый подход и концепция восприятия сотрудника как клиента;
🟢 рост роли различных HR-community, как вовне, так и внутри групп компаний.
Российская консалтинговая компания «S | Q | N» составила портрет CHRO (Chief Human Resources Officer) – директора по персоналу. Женщина за 40 с экономическим, техническим или управленческим образованием и опытом от 10 лет в HR. В основном лидеров берут извне (75%).
Вице-президент по персоналу МТС Лариса Бодягина считает, чтобы стать хорошим директором, нужно перемещаться горизонтально между индустриями для большей насмотренности.
Заместитель генерального директора по работе с персоналом Севергрупп Анна Львова добавила, что, помимо опыта, необходимы схожие с компанией ценности:
Последние годы мы достаточно интенсивно двигаемся к пониманию того, что сотрудник не ресурс, а клиент, потребитель наших услуг, продуктов, сервисов, вокруг которого нужно по- другому строить работу, отталкиваясь от его пользовательского, потребительского, человеческого, если хотите, опыта. Его реальность должна быть максимально настроена таким образом, чтобы он получил максимум результата для себя и компании, а его опыт был позитивным.
Директор по персоналу Альфа-Банка Марат Исмагулов подтвердил, что сильные специалисты приходят из бизнеса. Они лучше понимают различные направления и рынок, а также ориентируются в современных технологиях, что помогает выстраивать процессы.
Из трендов лидеры выявили следующие:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM