На Урале внедряют концепцию бережливого производства.
Ситуация на рынке труда меняет отношение бизнеса к работнику: он перестает быть штатной единицей с набором компетенций и становится человеком с индивидуальным социальным портретом, интересами, представлениями о комфорте.
По данным HH.ru, среди соискателей УрФО заметнее всего растет запрос на:
🟢 удаленную работу (71%);
🟢 компенсации затрат на обеды, такси, телефон и прочее (63%);
🟢 гибкий рабочий график (53%);
🟢 ДМС и обучение (по 51%);
🟢 комфортный офис (49%).
Завкафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ Светлана Долженко поясняет изменения в отношениях сотрудников и работодателей глобальной концепцией бережливого производства, которое нацелено на оптимизацию рабочих процессов и повышение их эффективности.
При этом бережливое отношение не означает снижение загруженности, говорит начальник отдела управления персоналом УК «РСХБ Управление Активами» Евгения Любомирская:
В «СКБ Контур» у сотрудников есть возможность обучаться в корпоративном университете и выбирать путь развития: стать руководителем, экспертом или менеджером проекта.
«Русал» завершил масштабный пятилетний проект по цифровизации системы управления и созданию информационной системы «Безопасность производственной деятельности»:
🟢 полностью автоматизирован документооборот;
🟢 создано единое информационное пространство в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.
Интересно будет посмотреть на изменения рынка труда через пару-тройку лет.
Ситуация на рынке труда меняет отношение бизнеса к работнику: он перестает быть штатной единицей с набором компетенций и становится человеком с индивидуальным социальным портретом, интересами, представлениями о комфорте.
По данным HH.ru, среди соискателей УрФО заметнее всего растет запрос на:
Завкафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ Светлана Долженко поясняет изменения в отношениях сотрудников и работодателей глобальной концепцией бережливого производства, которое нацелено на оптимизацию рабочих процессов и повышение их эффективности.
При этом бережливое отношение не означает снижение загруженности, говорит начальник отдела управления персоналом УК «РСХБ Управление Активами» Евгения Любомирская:
Его цель – оптимальное использование ресурса конкретного работника, чтобы избежать его выгорания, результатом которого станет увольнение.
В «СКБ Контур» у сотрудников есть возможность обучаться в корпоративном университете и выбирать путь развития: стать руководителем, экспертом или менеджером проекта.
«Русал» завершил масштабный пятилетний проект по цифровизации системы управления и созданию информационной системы «Безопасность производственной деятельности»:
Интересно будет посмотреть на изменения рынка труда через пару-тройку лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Инженер – профессия востребованная, но не престижная.
Коллеги из «Телекоммуналки» посетили мероприятие, посвященное развитию связи и отечественной инженерии, и поделились с нами материалами.
Гендиректор компании Yadro Алексей Шелобков отметил, что профессия инженера до сих пор не обрела той «престижности», которая нужна рынку. Поэтому инженерные компании начинают подбирать кадры еще с университетской скамьи.
По словам гендиректора «Электры» Натальи Щегловой, сейчас нет готовых специалистов на рынке труда (схемотехники, радиоинженеры и т.д.), еще меньше узкопрофильных специалистов, а также у всех высокие зарплатные ожидания.
По словам ректора СПбГУТ им. Бонч-Бруевича Руслана Киричека, дефицит специалистов инженерных и ИТ-специальностей – от 700 тыс. до миллиона человек.
Проблема в том, что подготовка специалистов – это горизонт 5-10 лет, отмечает ректор СибГУТИ Юрий Зазуля. У бизнеса должно быть четкое понимание для развития, какие инженеры будут востребованы, каких специальностей.
С учетом дефицита кадров, а также постоянного технологического прогресса требуется постоянный пересмотр и формирование программ перепрофилирования специалистов и дополнительного обучения.
Основными задачами становятся привлечение молодежи на предприятия и КБ, а также создание специализированных программ. Такие инициативы уже приносят свои плоды: на практике большой процент студентов, проходящих стажировку, остаются работать в компании.
Но разрыв теории и практики приводит к тому, что многие выпускники, оказываясь в реальности, резко начинают терять интерес к специальности, не справляясь с обязанностями. В совокупности с завышенными ожиданиями это приводит к быстрому выгоранию.
Оказывается, никто не готов платить 500к/сек из-за того, что ты умеешь писать «Hello, world» или знаешь, как выглядит паяльная станция.
Университетам необходимо больше уделять внимания созданию базовых кафедр. Это позволяет углубить связь между бизнесом и образованием, а также обеспечить студентов актуальными знаниями и навыками. Кроме практики на базовых кафедрах, требуются и научно-образовательные центры.
Коллеги из «Телекоммуналки» посетили мероприятие, посвященное развитию связи и отечественной инженерии, и поделились с нами материалами.
Гендиректор компании Yadro Алексей Шелобков отметил, что профессия инженера до сих пор не обрела той «престижности», которая нужна рынку. Поэтому инженерные компании начинают подбирать кадры еще с университетской скамьи.
По словам гендиректора «Электры» Натальи Щегловой, сейчас нет готовых специалистов на рынке труда (схемотехники, радиоинженеры и т.д.), еще меньше узкопрофильных специалистов, а также у всех высокие зарплатные ожидания.
По словам ректора СПбГУТ им. Бонч-Бруевича Руслана Киричека, дефицит специалистов инженерных и ИТ-специальностей – от 700 тыс. до миллиона человек.
Проблема в том, что подготовка специалистов – это горизонт 5-10 лет, отмечает ректор СибГУТИ Юрий Зазуля. У бизнеса должно быть четкое понимание для развития, какие инженеры будут востребованы, каких специальностей.
С учетом дефицита кадров, а также постоянного технологического прогресса требуется постоянный пересмотр и формирование программ перепрофилирования специалистов и дополнительного обучения.
Основными задачами становятся привлечение молодежи на предприятия и КБ, а также создание специализированных программ. Такие инициативы уже приносят свои плоды: на практике большой процент студентов, проходящих стажировку, остаются работать в компании.
Но разрыв теории и практики приводит к тому, что многие выпускники, оказываясь в реальности, резко начинают терять интерес к специальности, не справляясь с обязанностями. В совокупности с завышенными ожиданиями это приводит к быстрому выгоранию.
Оказывается, никто не готов платить 500к/сек из-за того, что ты умеешь писать «Hello, world» или знаешь, как выглядит паяльная станция.
Университетам необходимо больше уделять внимания созданию базовых кафедр. Это позволяет углубить связь между бизнесом и образованием, а также обеспечить студентов актуальными знаниями и навыками. Кроме практики на базовых кафедрах, требуются и научно-образовательные центры.
Параллельно с ростом затрат выросло и количество учебных часов – до 40, в прошлом году было 37 часов.
🟢 Большинство программ российских корпоративных университетов направлено на развитие профессиональных навыков – 57% от общего количества.
🟢 Доля программ, необходимых для развития социальных навыков, составила 31%.
В перспективе все больше внимания будет уделяться развитию soft skills – таких качеств, как лидерство, эмоциональный интеллект, креативность, работа в команде и коммуникационные способности.
🟢 Доля программ для улучшения цифровых компетенций – 12%.
В перспективе все больше внимания будет уделяться развитию soft skills – таких качеств, как лидерство, эмоциональный интеллект, креативность, работа в команде и коммуникационные способности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В продолжение темы бережливого отношения к персоналу и бонусов в офисе. Ролик смешной, ситуация страшная.
Каким профессиям сулит удача
По статистике выигрышей в национальных лотереях за последние два года, призовой фонд свыше 50 млн руб. чаще всего доставался слесарям и представителям рабочих специальностей — в 2023–2024 годах было семь таких случаев. Также в этот период три выигрыша было у сотрудников транспорта и логистики.
59% россиян верят, что в преддверии Нового года их может ожидать неожиданный подарок или победа в лотерее. Из них более трети (35%) считают себя настоящими счастливчиками.
По данным Работы.ру, особенно верят в свою удачу специалисты из финансовой сферы (45,3%), транспорта и логистики (11,8%), розничной торговли (10,8%), информационных технологий (8,5%) и строительства (6,6%).
По статистике выигрышей в национальных лотереях за последние два года, призовой фонд свыше 50 млн руб. чаще всего доставался слесарям и представителям рабочих специальностей — в 2023–2024 годах было семь таких случаев. Также в этот период три выигрыша было у сотрудников транспорта и логистики.
59% россиян верят, что в преддверии Нового года их может ожидать неожиданный подарок или победа в лотерее. Из них более трети (35%) считают себя настоящими счастливчиками.
По данным Работы.ру, особенно верят в свою удачу специалисты из финансовой сферы (45,3%), транспорта и логистики (11,8%), розничной торговли (10,8%), информационных технологий (8,5%) и строительства (6,6%).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Вкусвилл» нашел способ общения с молодыми соискателями. Записываем лайфхак.
Как внедрять ИТ-технологии в HR-сфере.
Прошлая рабочая неделя закончилась конференцией HR Day, в рамках которой прошла дискутировали на тему «Прямой диалог вендора, интегратора и клиента о HR Tech». Участники дискуссии обсудили с разных точек зрения внедрение ИТ-технологий.
Ключевые моменты, которые следует учесть компаниям, стремящимся к цифровизации HR:
🟢 Светлана Султанова, коммерческий директор HR Tech в VK, предложила обратить внимание на уже готовые решения, так как их проще адаптировать под свои нужды, чем разрабатывать с нуля. Она также отметила, что автоматизация не должна быть единственным решением, необходимо провести анализ существующих процессов, чтобы определить, какие изменения можно внедрить одновременно с новой программой.
🟢 Игорь Соколов, директор по отраслевым решениям HR в К2тех, обратил внимание на важность выбора вендора с развитой экосистемой партнерской сети. Это позволит компаниям самостоятельно выбирать подрядчика и поставщика поддержки, снижая зависимость от одной конкретной компании.
🟢 Анастасия Прощаева, директор по продуктам HR Tech в VK, рассказала о типовом техническом задании, которое они предлагают для ориентации внутри компании, чтобы избежать путаницы. Типизация помогает избежать разрозненности и выбрать партнера, с которым приятно работать. Она подчеркнула, что «счастливые люди делают хорошие решения».
🟢 Валерия Куропаткина, руководитель практики HR Tech в Экопси, резюмировала, что HR IT стратегия включает в себя два ключевых аспекта:
🔘 аудит существующих процессов и систем. Необходимо оценить, что уже есть и для чего это нужно, а также насколько зрелы эти процессы. Важно понять, что можно скорректировать и какие изменения можно внедрить, чтобы максимально использовать уже существующий ландшафт;
🔘 ИТ-стратегия. Не стоит автоматизировать всё и сразу. Следует выделить приоритеты и начать с наиболее важных и окупаемых решений. Необходимо структурировать активности и определить ключевые этапы внедрения.
Прошлая рабочая неделя закончилась конференцией HR Day, в рамках которой прошла дискутировали на тему «Прямой диалог вендора, интегратора и клиента о HR Tech». Участники дискуссии обсудили с разных точек зрения внедрение ИТ-технологий.
Ключевые моменты, которые следует учесть компаниям, стремящимся к цифровизации HR:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В телекоме растут не только тарифы, но и зарплаты.
На 27% выросли средние зарплаты телеком-специалистов за эту осень (данные Авито Работы).
Сильнее всего растут зарплаты монтажников – на 36%, составляют 108 тыс. руб. в месяц. Вакансий этой специализации больше всего в большой четверке (более 100 вакансий в одной из телеком-компаний).
🟢 На треть (27%) выросли зарплаты электромонтажников, до 96 тыс. руб., и специалистов сервисного центра – до 79 тыс. руб.;
🟢 на 25% – проектировщиков, до 91 тыс. руб.
🟢 И на 17% кабельщиков, средняя зарплата 88 тыс. руб. На этих специалистов спрос также высокий из-за низкой зарплаты и увеличения запроса на развитие инфраструктуры.
Нехватка квалифицированных специалистов в отрасли не только способствует повышению зарплат, но и может привести к увеличению тарифов на услуги связи, пишет «Ъ».
🔘 В билайне на нехватку специалистов не жалуются благодаря летней покупке НВБС, однако на их корпоративном портале более 300 технических вакансий.
🔘 В Мегафоне более 100 вакансий в направлении Сеть, а в МТС – около 30, однако на одну опубликованную вакансию могут нанимать несколько специалистов. Так, на портале hh мы видим более ста вакансий монтажников.
На 27% выросли средние зарплаты телеком-специалистов за эту осень (данные Авито Работы).
Сильнее всего растут зарплаты монтажников – на 36%, составляют 108 тыс. руб. в месяц. Вакансий этой специализации больше всего в большой четверке (более 100 вакансий в одной из телеком-компаний).
Нехватка квалифицированных специалистов в отрасли не только способствует повышению зарплат, но и может привести к увеличению тарифов на услуги связи, пишет «Ъ».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративная культура Т-банка: bottom-up
Директор по продукту и технологиям Т-Банка Константин Маркелов в интервью главному редактору журнала «Правила жизни» Трифону Бебутову рассказал о корпоративной культуре компании.
Маркелов сравнил банк с университетом, где постоянно появляются новые молодые специалисты, готовые предлагать инновационные решения и смотреть на процессы свежим взглядом.
В работе с клиентами и креативе сотрудники получают свободу действий. Потому что в компании есть право на ошибку и возможность проверки гипотез. Подход «test and learn» – основа корпкультуры.
Константин характеризует их стиль управления как «bottom-up». Это означает, что команда не просто выполняет приказы руководства, а имеет возможность самостоятельно принимать решения. Начальство лишь корректирует направление и скорость работы. Благодаря такому подходу каждый сотрудник полностью погружается в дело и ощущает свою причастность.
Но, конечно, это не относится к вопросам кредитного риска, стабильности систем и безопасности – тут компания остается консервативной. Но в разработке новых продуктов, креативных решений, рекламы и маркетинга у сотрудников есть простор для творчества.
Директор по продукту и технологиям Т-Банка Константин Маркелов в интервью главному редактору журнала «Правила жизни» Трифону Бебутову рассказал о корпоративной культуре компании.
Маркелов сравнил банк с университетом, где постоянно появляются новые молодые специалисты, готовые предлагать инновационные решения и смотреть на процессы свежим взглядом.
В работе с клиентами и креативе сотрудники получают свободу действий. Потому что в компании есть право на ошибку и возможность проверки гипотез. Подход «test and learn» – основа корпкультуры.
Константин характеризует их стиль управления как «bottom-up». Это означает, что команда не просто выполняет приказы руководства, а имеет возможность самостоятельно принимать решения. Начальство лишь корректирует направление и скорость работы. Благодаря такому подходу каждый сотрудник полностью погружается в дело и ощущает свою причастность.
Эту атмосферу можно сравнить с увлеченным ребенком, который играет в лего и не слышит, как его мама зовет обедать. Он настолько погружен в процесс, что не хочет прерываться. Так и наша культура – мы стремимся экспериментировать и совершать революцию в индустрии, сохраняя при этом холодную голову и горячее сердце.
Но, конечно, это не относится к вопросам кредитного риска, стабильности систем и безопасности – тут компания остается консервативной. Но в разработке новых продуктов, креативных решений, рекламы и маркетинга у сотрудников есть простор для творчества.
Треть работающих россиян призналась, что в их коллективах иногда возникают конфликты из-за отпусков. В каждом шестом случае улаживать разногласия приходится исключительно кадровикам или руководству.
Если же конфликты всё же возникают, то в большинстве случаев – в 78% – они связаны с летним планированием отдыха.
При этом 65% россиян утверждают, что у них не возникает разногласий с коллегами по поводу отпусков, это несколько больше, чем в прошлом году (60%).
Чем моложе сотрудники, тем реже они сталкиваются с подобными конфликтами. Мужчины, как правило, реже жалуются на разногласия, чем женщины.
Если же конфликты всё же возникают, то в большинстве случаев – в 78% – они связаны с летним планированием отдыха.
При этом 65% россиян утверждают, что у них не возникает разногласий с коллегами по поводу отпусков, это несколько больше, чем в прошлом году (60%).
Чем моложе сотрудники, тем реже они сталкиваются с подобными конфликтами. Мужчины, как правило, реже жалуются на разногласия, чем женщины.
С курьерами надо что-то делать
По крайней мере, так считают в Минпромторге. Сервисы доставки оттягивают 1,5 млн крепких здоровых людей, которые могли бы пригодиться в других секторах экономики.
Чиновник задается вопросом, как курьер может получать в Москве 120–150 тыс. руб. – больше, чем университетский профессор. И предлагает вмешаться. Но мы, признаться, не поняли, как можно вмешаться в деятельность коммерческих компаний. Это же знаменитое «рыночек порешал».
Хотя Кузнецов не первый, кто обращает внимание на проблему. Чуть раньше в таком же контексте отстаивал права и зарплаты инженеров Дмитрий Медведев (мы тоже считаем, что проблема с инженерами у нас недооценена). На отток кадров жалуются и в туристическом бизнесе, и в ЖКХ. Про бюджетников даже не говорим.
Однако красивого решения нет. Спрос на доставку растет, дефицит курьеров ритейл оценивал в 200 тысяч человек (с прогнозом увеличения до 300 тысяч к концу года). Зарплаты доставщиков могут доходить до 200 тысяч рублей, если у них есть машина. Мигрантам сейчас из-за курса невыгодно работать в России. Замкнутый круг. Либо всех заменят в конце концов роботы, либо продолжим наблюдать зарплатную гонку.
По крайней мере, так считают в Минпромторге. Сервисы доставки оттягивают 1,5 млн крепких здоровых людей, которые могли бы пригодиться в других секторах экономики.
То есть убыточные сервисы оттягивают из других, в том числе производительных, секторов экономики столь дефицитный ресурс, как трудовые силы. Фактически эти силы оттягиваются из рентабельных пока еще секторов экономики, либо тех секторов, которые могут расти, – заявил директор департамента развития внутренней торговли Минпромторга Никита Кузнецов.
Чиновник задается вопросом, как курьер может получать в Москве 120–150 тыс. руб. – больше, чем университетский профессор. И предлагает вмешаться. Но мы, признаться, не поняли, как можно вмешаться в деятельность коммерческих компаний. Это же знаменитое «рыночек порешал».
Хотя Кузнецов не первый, кто обращает внимание на проблему. Чуть раньше в таком же контексте отстаивал права и зарплаты инженеров Дмитрий Медведев (мы тоже считаем, что проблема с инженерами у нас недооценена). На отток кадров жалуются и в туристическом бизнесе, и в ЖКХ. Про бюджетников даже не говорим.
Однако красивого решения нет. Спрос на доставку растет, дефицит курьеров ритейл оценивал в 200 тысяч человек (с прогнозом увеличения до 300 тысяч к концу года). Зарплаты доставщиков могут доходить до 200 тысяч рублей, если у них есть машина. Мигрантам сейчас из-за курса невыгодно работать в России. Замкнутый круг. Либо всех заменят в конце концов роботы, либо продолжим наблюдать зарплатную гонку.
Не получается сделать свое – купи чужое
«Яндекс» завершил сделку по приобретению платформы для совместной работы Pruffme. Приобретенная платформа включает в себя сервисы для создания онлайн-досок и организации видеоконференций, доступные как в облаке, так и на собственных серверах заказчиков.
Судя по отзывам, платформа работает не очень быстро. Однако мы надеемся, что «Яндекс» найдёт способ решить эту проблему.
После ухода Миро логичным решением было найти альтернативу, как, например, это пытался сделать Ростелеком.
Как отметили в «Яндексе», «сделка позволит объединить опыт команд Яндекса и Pruffme для дальнейшего развития продуктовой линейки Яндекс 360, в том числе сервиса «Концепта» и инструментов видеосвязи».
Получается, Телемост, собственная разработка видеоконференций Яндекса, так и не взлетел.
«Яндекс» завершил сделку по приобретению платформы для совместной работы Pruffme. Приобретенная платформа включает в себя сервисы для создания онлайн-досок и организации видеоконференций, доступные как в облаке, так и на собственных серверах заказчиков.
Судя по отзывам, платформа работает не очень быстро. Однако мы надеемся, что «Яндекс» найдёт способ решить эту проблему.
После ухода Миро логичным решением было найти альтернативу, как, например, это пытался сделать Ростелеком.
Как отметили в «Яндексе», «сделка позволит объединить опыт команд Яндекса и Pruffme для дальнейшего развития продуктовой линейки Яндекс 360, в том числе сервиса «Концепта» и инструментов видеосвязи».
Получается, Телемост, собственная разработка видеоконференций Яндекса, так и не взлетел.
Айтишники выбирают
Стаффинговая группа ANCOR совместно с «Акселератором возможностей» провели исследование технологических брендов. Среди критериев, по которым оценивались технологические компании, были разработка собственных продуктов и использование современных технологий, включая ИИ, ML и Data Science.
Несколько менее важными оказались бирюзовая культура, квалификация команды, удаленный формат работы, микросервисы и облачные решения – менее 10% респондентов выделили их.
В список вошли:
🟢 «Яндекс» (31%);
🟢 «Сбер» (23%);
🟢 Т-банк (17%);
🟢 «Вконтакте» (15%);
🟢 «Самокат» (6%);
🟢 «Альфа-банк» (4%).
Кроме того, некоторые респонденты упомянули «Озон», Wildberries, 1C и Kaspersky (в сумме 4%).
Начинающие специалисты больше всего ценят сильную команду, интересные проекты и возможность обучения. Опытным специалистам важнее технологический стек, «строчка в резюме» и более высокий уровень дохода.
Стаффинговая группа ANCOR совместно с «Акселератором возможностей» провели исследование технологических брендов. Среди критериев, по которым оценивались технологические компании, были разработка собственных продуктов и использование современных технологий, включая ИИ, ML и Data Science.
Несколько менее важными оказались бирюзовая культура, квалификация команды, удаленный формат работы, микросервисы и облачные решения – менее 10% респондентов выделили их.
В список вошли:
Кроме того, некоторые респонденты упомянули «Озон», Wildberries, 1C и Kaspersky (в сумме 4%).
Начинающие специалисты больше всего ценят сильную команду, интересные проекты и возможность обучения. Опытным специалистам важнее технологический стек, «строчка в резюме» и более высокий уровень дохода.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Судьи просят больше денег и свободы.
На этот раз жалоба на нехватку кадров пришла откуда не ждали. Гендиректор судебного департамента при Верховном суде РФ Владислав Иванов на заседании судей заявил, что не хватает 20% сотрудников (не закрыто почти 6 500 вакансий). Более того, растет количество судей, которые досрочно уходят в отставку.
Причина – большая ответственность, маленькие зп и нехватка свободного времени.
У судей сложная система формирования зарплаты. Сумма состоит из должностного оклада, оклада за квалификацию (класс), доплаты за выслугу лет, особые профессиональные достижения и т.д. Средний заработок судей – 122 тысячи рублей. Но понятно, что судья Верховного суда получает значительно больше, чем судья мирового. Судья в мировом суде без большого опыта будет зарабатывать меньше 100 тысяч.
Посмотрели также зарплаты работников судебной системы. Секретарь суда в столицах может рассчитывать на вилку в 40-80 тысяч, помощник судьи – максимум на 110 тысяч. Выгоднее курьером.
На этот раз жалоба на нехватку кадров пришла откуда не ждали. Гендиректор судебного департамента при Верховном суде РФ Владислав Иванов на заседании судей заявил, что не хватает 20% сотрудников (не закрыто почти 6 500 вакансий). Более того, растет количество судей, которые досрочно уходят в отставку.
Причина – большая ответственность, маленькие зп и нехватка свободного времени.
Подошла пора разработать комплексную программу профессионального долголетия судей и сотрудников аппарата. Необходимо добиться, чтобы судьи и государственные гражданские служащие, даже при возможности ухода в отставку, продолжали работать в судебной системе
У судей сложная система формирования зарплаты. Сумма состоит из должностного оклада, оклада за квалификацию (класс), доплаты за выслугу лет, особые профессиональные достижения и т.д. Средний заработок судей – 122 тысячи рублей. Но понятно, что судья Верховного суда получает значительно больше, чем судья мирового. Судья в мировом суде без большого опыта будет зарабатывать меньше 100 тысяч.
Посмотрели также зарплаты работников судебной системы. Секретарь суда в столицах может рассчитывать на вилку в 40-80 тысяч, помощник судьи – максимум на 110 тысяч. Выгоднее курьером.
Больше половины айтишников обманывают на собеседованиях.
Некорректное поведение заметили исследователи IT-компании «Инфосистемы Джет» и рекрутинговой платформы HeadHunter. Однако мы знаем, что талант приукрашивать используют обе стороны при найме.
🟢 18% специалистов игнорируют звонки нанимающих менеджеров и рекрутеров;
🟢 16% искажают прошлый опыт;
🟢 13% не приходят на собеседования, предварительно подтвердив встречу;
🟢 6% приписывают себе достижения коллег.
Сами айтишники предъявляют при этом высокие требования к компаниям.
🔘 80% респондентов отметили, что их раздражают недостатки в организации собеседований;
🔘 78% указали на многоэтапность отбора. Также они обратили внимание на длительные перерывы между собеседованиями, которые могут составлять от одной недели и более;
🔘 77% не нравится сложность тестовых заданий, которые кажутся им слишком объемными.
Айтишники даже создали отдельный телеграм-канал, в котором делятся отзывами о своем опыте в разных компаниях. Делается это крайне неэтично, в том числе через трансляцию личных переписок.
Особенно жалуются на компании, которые принимают отклик на одну позицию, а предлагают в итоге совсем другую. Так выстроен найм у Т-банка, например: сначала проверяют, подходит ли кандидат в целом, и только потом подбирают команду.
Некорректное поведение заметили исследователи IT-компании «Инфосистемы Джет» и рекрутинговой платформы HeadHunter. Однако мы знаем, что талант приукрашивать используют обе стороны при найме.
Сами айтишники предъявляют при этом высокие требования к компаниям.
Айтишники даже создали отдельный телеграм-канал, в котором делятся отзывами о своем опыте в разных компаниях. Делается это крайне неэтично, в том числе через трансляцию личных переписок.
Особенно жалуются на компании, которые принимают отклик на одну позицию, а предлагают в итоге совсем другую. Так выстроен найм у Т-банка, например: сначала проверяют, подходит ли кандидат в целом, и только потом подбирают команду.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Все сотрудники нужны, все сотрудники важны
Если раньше ценили и старались удерживать только узкоспециализированных и ключевых сотрудников, то сейчас пытаются сохранить каждого.
Представители компаний, отвечая на вопрос о сотрудниках, которых они стараются не потерять, назвали не только руководителей и редких специалистов, но и перспективных работников, которые приносят прибыль или были выращены самой компанией.
Причина удержания – отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров. Однако есть и другие важные факторы, такие как высокая стоимость обучения и адаптации, опасения утечки данных к конкурентам и понимание того, что текучесть кадров негативно сказывается на атмосфере в коллективе и эффективности бизнес-процессов.
Удерживают за счет интересных проектов, гибких условий труда или увеличения зарплаты.
Если раньше ценили и старались удерживать только узкоспециализированных и ключевых сотрудников, то сейчас пытаются сохранить каждого.
Представители компаний, отвечая на вопрос о сотрудниках, которых они стараются не потерять, назвали не только руководителей и редких специалистов, но и перспективных работников, которые приносят прибыль или были выращены самой компанией.
Причина удержания – отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров. Однако есть и другие важные факторы, такие как высокая стоимость обучения и адаптации, опасения утечки данных к конкурентам и понимание того, что текучесть кадров негативно сказывается на атмосфере в коллективе и эффективности бизнес-процессов.
Удерживают за счет интересных проектов, гибких условий труда или увеличения зарплаты.