Акционеры vs топы
Акционеры российских компаний стали всё чаще подавать иски к топ-менеджерам, требуя взыскания убытков. Юристы объясняют эту тенденцию возросшей практикой налоговых доначислений, а также спецификой отношений между собственниками и менеджментом в бывших и действующих дочерних структурах иностранных компаний.
Раньше промахи в управлении не вызывали исков, особенно при свободных бюджетах, но сейчас акционеры тщательнее следят за последствиями бизнес-решений менеджмента. В результате чаще встречаются иски к коллегиальным стратегическим органам управления, а не только к операционным директорам.
Суду приходится решать, является ли ущерб компании результатом нарушения или предпринимательского риска, на что ссылаются директора. Если суд признает действия руководителя "разумным" предпринимательским риском, убытки не взыскиваются. Однако, поскольку критерий "разумности" субъективен, успех дела зависит от профессионализма представителей сторон.
Акционеры российских компаний стали всё чаще подавать иски к топ-менеджерам, требуя взыскания убытков. Юристы объясняют эту тенденцию возросшей практикой налоговых доначислений, а также спецификой отношений между собственниками и менеджментом в бывших и действующих дочерних структурах иностранных компаний.
Как правило, требования связаны с взысканием убытков, причиненных обществу в результате совершения убыточных сделок, выплаты завышенных премий директору, в результате доначисления налогов по результатам налоговых проверок или бездействия по возврату переплаты по налогам, – поясняет Forbes управляющий партнер юридической компании BSH Consulting Инна Бацылева.
Раньше промахи в управлении не вызывали исков, особенно при свободных бюджетах, но сейчас акционеры тщательнее следят за последствиями бизнес-решений менеджмента. В результате чаще встречаются иски к коллегиальным стратегическим органам управления, а не только к операционным директорам.
Суду приходится решать, является ли ущерб компании результатом нарушения или предпринимательского риска, на что ссылаются директора. Если суд признает действия руководителя "разумным" предпринимательским риском, убытки не взыскиваются. Однако, поскольку критерий "разумности" субъективен, успех дела зависит от профессионализма представителей сторон.
Ежегодно работники, которые занимаются спортом, теряют на 10 продуктивных дней меньше по сравнению с коллегами, ведущими малоподвижный образ жизни.
Помимо спорта, на качество работы влияет питание, здравоохранение, поддержка работодателя в части благополучия сотрудника. Ну и, конечно, зарплата.
Сотрудники, не имеющие денег на непредвиденные расходы, почти вдвое чаще испытывают стресс, более чем в три раза чаще заявляют о депрессии и почти в три раза чаще говорят о диагностированной тревожности.
Помимо спорта, на качество работы влияет питание, здравоохранение, поддержка работодателя в части благополучия сотрудника. Ну и, конечно, зарплата.
Сотрудники, не имеющие денег на непредвиденные расходы, почти вдвое чаще испытывают стресс, более чем в три раза чаще заявляют о депрессии и почти в три раза чаще говорят о диагностированной тревожности.
Снять офис в Москве будет сложно.
По данным исследования девелопера Stone и консалтинговой компании CORE.XР, до 2028 года в Москве будет построено 3,2 млн кв. м офисов, из них 1,53 млн будет выставлено на продажу, остальные:
🟢 778 тыс. – по схеме build-to-suit (метод строительства, который предполагает доработку арендатором помещения за свой счет, т. е. под конкретного заказчика);
🟢 714 тыс. сдано в аренду.
С учетом вторичного рынка и инвестиций, в ближайшие три года для аренды будет доступно всего 1,4 млн кв.м. А с темпами поглощения в 967 тыс. кв.м в год до 2028 года понадобится не менее 2,9 млн кв.м.
🔘 Инвесторы, приобретающие бизнес-центры для сдачи в аренду, отмечают сильную конкуренцию и рост ставок до 24 600 руб. за 1 кв. м в год.
🔘 Девелоперы заинтересованы в продаже офисов, а не в аренде. Некоторые застройщики строят коммерческие объекты для получения льгот от мэрии Москвы.
🔘 Помимо этого, объемы строительства снижаются из-за дорогого заемного финансирования.
Основной спрос в этом году сформировал государственный сектор, в частности РЖД и Центробанк. Самой крупной сделкой стало приобретение компанией РЖД 193 тыс. кв. м в комплексе Moscow Towers, расположенном в деловом центре «Москва-Сити». Центробанк выкупил 102 тыс. кв. м в строящемся комплексе Slava, который находится возле Белорусского вокзала.
По данным исследования девелопера Stone и консалтинговой компании CORE.XР, до 2028 года в Москве будет построено 3,2 млн кв. м офисов, из них 1,53 млн будет выставлено на продажу, остальные:
С учетом вторичного рынка и инвестиций, в ближайшие три года для аренды будет доступно всего 1,4 млн кв.м. А с темпами поглощения в 967 тыс. кв.м в год до 2028 года понадобится не менее 2,9 млн кв.м.
Основной спрос в этом году сформировал государственный сектор, в частности РЖД и Центробанк. Самой крупной сделкой стало приобретение компанией РЖД 193 тыс. кв. м в комплексе Moscow Towers, расположенном в деловом центре «Москва-Сити». Центробанк выкупил 102 тыс. кв. м в строящемся комплексе Slava, который находится возле Белорусского вокзала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ozon отчаялся искать людей и купил рекламу в газете «Метро».
По данным Авито Работы, в октябре спрос на складских работников вырос на 61% в сравнении с прошлым годом, а на работников в розничной торговле и логистике – на 8%.
🔘 На складах больше всего ищут стикерщиков (это кто наклеивает этикетки) – спрос вырос в 2,9 раза. И зарплату предлагают 110 790 рублей в месяц при полном графике.
🔘 На втором месте – приемщики на складах (+157%) и сортировщики (+153%). Соискателям на первую позицию работодатели предлагают в среднем около 74 324 рублей, а кандидатам на вторую – 91 500 рублей в месяц за полный рабочий день.
Судя по задержкам доставок, черную пятницу маркетплейсы пережили тяжело, а впереди сезон новогодних подарков.
По данным Авито Работы, в октябре спрос на складских работников вырос на 61% в сравнении с прошлым годом, а на работников в розничной торговле и логистике – на 8%.
Судя по задержкам доставок, черную пятницу маркетплейсы пережили тяжело, а впереди сезон новогодних подарков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем удерживать кадры: кейс «Самолета»
Сегодня мы на HR-конференции от Движение.pу. Здесь собрались девелоперы, собственники, гендиры, HR-директора, HR-специалисты и С-level руководители.
Послушали выступление руководителя отдела развития бренда работодателя группы «Самолет» Игоря Мостовщикова. По его словам, 5% уволившихся сотрудников возвращаются в компанию спустя 10 месяцев. Девелопер выстраивает работу HR так, чтобы кадры не хотели уходить, а те, кто ушел, захотели бы вернуться.
Что помогает привлекать людей:
🔘 Каждый член команды, который вносит вклад в развитие компании, становится ее амбассадором. Все кейсы именные, под каждым успехом стоит автограф конкретного человека.
🔘 Компания лояльна к удаленке – 40 стран мира, продуктивность не страдает.
🔘 Есть реферальные программы, когда команда может рекомендовать вакансии своим друзьям и получать бонусы.
Мы уже писали, что возвращение бывших – своего рода тренд. Больше половины (60%) сотрудников испытывают теплые чувства к прежним работодателям. И если ваши интересы сходятся, почему нет. Онбординг проходит быстро, не будет неожиданностей. Единственный риск – повторение истории с уходом, да и то обычно люди, повидавшие другие стили и методы управления и сделавшие выбор в пользу вашей, скорее больше начинают ценить свою работу.
Удивились, что в конце конференции обещают дискуссию «Как «поженить» зумеров и поколение X/Y. На кого делать ставку – перспективную молодежь или опытные кадры». Звучит странно: уже вроде давно договорились, что ставку надо делать на всех, особенно в условиях дефицита кадров.
Сегодня мы на HR-конференции от Движение.pу. Здесь собрались девелоперы, собственники, гендиры, HR-директора, HR-специалисты и С-level руководители.
Послушали выступление руководителя отдела развития бренда работодателя группы «Самолет» Игоря Мостовщикова. По его словам, 5% уволившихся сотрудников возвращаются в компанию спустя 10 месяцев. Девелопер выстраивает работу HR так, чтобы кадры не хотели уходить, а те, кто ушел, захотели бы вернуться.
Что помогает привлекать людей:
Мы уже писали, что возвращение бывших – своего рода тренд. Больше половины (60%) сотрудников испытывают теплые чувства к прежним работодателям. И если ваши интересы сходятся, почему нет. Онбординг проходит быстро, не будет неожиданностей. Единственный риск – повторение истории с уходом, да и то обычно люди, повидавшие другие стили и методы управления и сделавшие выбор в пользу вашей, скорее больше начинают ценить свою работу.
Удивились, что в конце конференции обещают дискуссию «Как «поженить» зумеров и поколение X/Y. На кого делать ставку – перспективную молодежь или опытные кадры». Звучит странно: уже вроде давно договорились, что ставку надо делать на всех, особенно в условиях дефицита кадров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Экономист в интервью РБК заявил, что российская модель рынка труда из 90-х себя исчерпала. Напомним,
что отличается она сохранением занятости при гибкости зарплаты в кризис. В то время как в развитых странах компании, столкнувшись с кризисом, приступают к масштабным сокращениям рабочей силы.
По мнению Аузана, удаленка внесла значительные коррективы в найм. Но с ним не согласен замдиректора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Ростислав Капелюшников, сам автор концепции о российской модели рынка труда. Он считает, что дистанционная занятость идет на спад (всего 1,5%). В целом тренд заметен во всем мире, но у нас, по данным ВШЭ, отказ от удаленки произошел особенно быстро.
Напомним данные hh․ru, которые говорят всего о 10% предложений о дистанционной работе, чуть больше (25%) – у «белых воротничков» (IТ, массмедиа, маркетинг, продажи). При этом количество не увеличивается, а компании стараются практиковать в лучшем случае гибрид.
что отличается она сохранением занятости при гибкости зарплаты в кризис. В то время как в развитых странах компании, столкнувшись с кризисом, приступают к масштабным сокращениям рабочей силы.
По мнению Аузана, удаленка внесла значительные коррективы в найм. Но с ним не согласен замдиректора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Ростислав Капелюшников, сам автор концепции о российской модели рынка труда. Он считает, что дистанционная занятость идет на спад (всего 1,5%). В целом тренд заметен во всем мире, но у нас, по данным ВШЭ, отказ от удаленки произошел особенно быстро.
Напомним данные hh․ru, которые говорят всего о 10% предложений о дистанционной работе, чуть больше (25%) – у «белых воротничков» (IТ, массмедиа, маркетинг, продажи). При этом количество не увеличивается, а компании стараются практиковать в лучшем случае гибрид.
Оценка эффективности сотрудников: плюсы и минусы
Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.
🟢 30% компаний демонстрируют более значительный рост выручки, чем те, кто не проводит регулярные ревью или делает это формально.
🟢 В 4,2 раза увеличиваются шансы перевыполнить план у компаний, которые регулярно анализируют выполнение поставленных целей.
Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.
🔘 Только треть считает, что результаты ревью отражают их реальную производительность.
🔘 Меньше половины (43% ) согласны, что оценивающий имеет достаточно компетенций для этого.
Среди минусов постановки годовых целей выделяют:
🟢 их обязательность и не связанность между собой;
🟢 они существуют в отрыве друг от друга;
🟢 к целям относятся как к обязательным, даже если они устаревают и перестают соответствовать обновленной стратегии компании;
🟢 часто они не связаны между собой или вообще забываются между ревью, что также делает инструмент нерабочим.
Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.
Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.
Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.
Среди минусов постановки годовых целей выделяют:
Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мужчина в Китае десятилетиями страдает от бессонницы из-за ложного обвинения начальника, пишет South China Morning Post. Дело было 32 года назад, рассказывает Ван из провинции Хэнань, босс наказал за ошибку, которую он не совершал. Это сильно на него повлияло, пришлось принимать лекарства для сна, память ухудшилась, головные боли не проходили. Даже начала развиваться болезнь Паркинсона.
Сообщения о стрессе на рабочем месте, приводящие к болезням, появляются по всему Китаю. В феврале прошлого года у женщины из южного Китая диагностировали рассеянный склероз после месяца непрерывной сверхурочной работы.
В июне на востоке Китая 30-летний мужчина умер из-за отказа органов после 104 рабочих дней подряд.
Если вы сели поработать в выходной, задумайтесь, достаточно ли вы отдыхаете.
Сообщения о стрессе на рабочем месте, приводящие к болезням, появляются по всему Китаю. В феврале прошлого года у женщины из южного Китая диагностировали рассеянный склероз после месяца непрерывной сверхурочной работы.
В июне на востоке Китая 30-летний мужчина умер из-за отказа органов после 104 рабочих дней подряд.
Если вы сели поработать в выходной, задумайтесь, достаточно ли вы отдыхаете.
Чаще всего люди согласны иногда работать дольше, но чтобы это не становилось привычкой. Эту точку зрения поддерживают большинство работников с гибридным графиком — 58% против 50% у тех, кто ходит на работу, и 56% у дистанционных сотрудников.
🟢 О том, что все задачи нужно выполнять исключительно в рабочее время, чаще говорят очные сотрудники — 46% против 39% тех, кто работает удаленно или по гибридному графику.
🟢 Каждый пятый сотрудник (20%) никогда не работает в личное время, вне зависимости от режима работы.
🟢 Другие же 20%, как очных, так и дистанционных работников, вынуждены перерабатывать почти каждый день.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Врачей хотят проранжировать.
Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения хочет повысить доверие пациентов к медперсоналу и качество услуг, поэтому предлагает премьер-министру Михаилу Мишустину составлять некий рейтинг.
В настоящее время нет единого информационного ресурса, позволяющего пациентам получить представление о профессиональных достижениях и компетенциях конкретных врачей. При составлении рейтинга медицинских работников предлагают использовать следующие критерии:
🟢 уровень образования: наличие ученой степени, программы повышения квалификации;
🟢 стаж работы: общий, по текущему профилю, количество пациентов, которых принял врач;
🟢 результаты оказания медицинской помощи за последние годы (выздоровление, улучшение, без изменений, ухудшение, летальный исход);
🟢 участие в научной и образовательной деятельности;
🟢 узкопрофильные показатели (количество операций, процедур и так далее).
Чтобы избежать возможных подтасовок и манипуляций при составлении рейтинга, его разработкой и сопровождением должен заниматься уполномоченный орган в сфере здравоохранения, который будет учитывать мнение всех заинтересованных сторон: медработников, представителей бизнес- и научного сообществ, а также отраслевых объединений.
Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения хочет повысить доверие пациентов к медперсоналу и качество услуг, поэтому предлагает премьер-министру Михаилу Мишустину составлять некий рейтинг.
В настоящее время нет единого информационного ресурса, позволяющего пациентам получить представление о профессиональных достижениях и компетенциях конкретных врачей. При составлении рейтинга медицинских работников предлагают использовать следующие критерии:
Чтобы избежать возможных подтасовок и манипуляций при составлении рейтинга, его разработкой и сопровождением должен заниматься уполномоченный орган в сфере здравоохранения, который будет учитывать мнение всех заинтересованных сторон: медработников, представителей бизнес- и научного сообществ, а также отраслевых объединений.
В нашей стране врачи и медицинские работники в большинстве своем обладают высокой квалификацией, но зачастую, в силу профессионального выгорания, вызванного чрезмерной нагрузкой, кадрового голода и других причин бывают случаи, когда уделяется недостаточное внимание пациентам. Как следствие, неудовлетворенность пациентов и перенос негативного отношения на всю систему здравоохранения, – объясняет глава комитета человекоцентричности здравоохранения Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения Сергей Федосов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В России 81% компаний испытывает нехватку квалифицированных кадров. Особенно остро эта проблема ощущается в производственных и логистических организациях, а также в сфере услуг и IT.
Почти никто (91% компаний) не планирует сокращать штат. А 98% работодателей выплачивают зарплату в срок.
За последний год количество вакансий в различных отраслях значительно увеличилось:
🟢 в туризме и общественном питании – на 20%;
🟢 в промышленности – на 19%;
🟢 в строительстве – на 17%;
🟢 в медицине – на 17%;
🟢 в транспорте – на 15%;
🟢 в службах доставки – на 12%;
🟢 в ретейле – на 10%;
🟢 в IT – на 9%.
О ситуации в сфере туризма мы уже писали.
В промышленности в 2023 году количество вакансий увеличилось более чем на 120%, что означает, что за два года оно выросло в 2,5 раза.
Заработные платы инженерно-технических работников (ИТР) в Москве за год выросли на 12,2%, а квалифицированных рабочих — на 12,3%. По некоторым рабочим профессиям рост зарплат составил более 17% за год.
Почти никто (91% компаний) не планирует сокращать штат. А 98% работодателей выплачивают зарплату в срок.
За последний год количество вакансий в различных отраслях значительно увеличилось:
О ситуации в сфере туризма мы уже писали.
В промышленности в 2023 году количество вакансий увеличилось более чем на 120%, что означает, что за два года оно выросло в 2,5 раза.
Заработные платы инженерно-технических работников (ИТР) в Москве за год выросли на 12,2%, а квалифицированных рабочих — на 12,3%. По некоторым рабочим профессиям рост зарплат составил более 17% за год.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новогодний корпоратив будет в половине российских организаций, (данные опроса hh.ru с участием 400 компаний и 3,2 тыс. сотрудников).
🟢 Большинство выбирают традиционное застолье (68%);
🟢 28% устраивают вечеринки с диджеем и музыкантами;
🟢 8% предпочитают активный отдых на природе и спортивные состязания;
🟢 8% отмечают в офисе.
Редкие варианты — «капустник» с художественными номерами от сотрудников (3%) и образовательные форматы с лекциями экспертов (1%).
По данным event-агентств, форматы типа тимбилдинга, выездных мероприятий, воркшопов и квестов становятся популярнее, чем застолья.
Объединение деловой и развлекательной программы также остается популярным, как мы писали ранее. Однако на вторую часть программы уходит значительная часть бюджета.
🟢 44% компаний и 38% работников считают, что спиртное улучшает атмосферу корпоративных мероприятий.
🟢 Только 8% компаний и 9% работников считают, что алкоголь портит атмосферу.
Таким образом алкоголь остается важной корпоративной скрепой в России.
Редкие варианты — «капустник» с художественными номерами от сотрудников (3%) и образовательные форматы с лекциями экспертов (1%).
По данным event-агентств, форматы типа тимбилдинга, выездных мероприятий, воркшопов и квестов становятся популярнее, чем застолья.
В этом году наши клиенты отдают предпочтение иммерсивным спектаклям, стилизации популярных телеигр, стендап-шоу и спортивным мероприятиям на льду, таким как каток и керлинг, – делится Юлия Аникутина, руководитель департамента корпоративных мероприятий «Организатор.ру».
Объединение деловой и развлекательной программы также остается популярным, как мы писали ранее. Однако на вторую часть программы уходит значительная часть бюджета.
Таким образом алкоголь остается важной корпоративной скрепой в России.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Удерживать, развивать, обучать, поддерживать.
Компания Regroup (бывшая RosExpert, недавно был ребрендинг) представила «Трансформационный потенциал команды» – исследование ключевых факторов устойчивости и развития организации в условиях изменений.
Основные рекомендации для работодателей:
🟢 Идентификация ключевых игроков и развитие их потенциала. Создавать условия для раскрытия разнообразных талантов сотрудников. Вместо того чтобы искать «звезд» на рынке труда, компаниям следует сосредоточиться на том, чтобы развивать и удерживать их внутри организации.
🟢 Разработка гибких и целевых программ поддержки. Наставничество для молодых специалистов со стороны старшего поколения, о котором говорят и в международных исследованиях. А старшему поколению — обучение новым технологиям.
🟢 Системное развитие лидерства на всех уровнях. Имеется в виду не сделать всех руководителями, а развивать мягкие навыки и позволять брать больше ответственности линейному персоналу.
🟢 Инвестиции в технологии и цифровую трансформацию. Без автоматизации не обойтись. Если раньше использование ИИ в работе было чем-то диковинным, то теперь кто его не использует, будет тормозить развитие компании.
🟢 Создание мультидисциплинарных команд. Эксперты предлагают формировать команды исходя из навыков (тот самый новый подход) и сильных сторон разных сотрудников.
🟢 Поддержка после кризисных периодов. Нематериальная мотивация остается важной частью. При поддержке от работодателей команды проходят сложные периоды более плавно и лучше сохраняют свою эффективность.
Компания Regroup (бывшая RosExpert, недавно был ребрендинг) представила «Трансформационный потенциал команды» – исследование ключевых факторов устойчивости и развития организации в условиях изменений.
Основные рекомендации для работодателей:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда поговорка «Один за всех и все за одного» обретает иной смысл.