Искренность важнее стабильности
Вчера на вебинаре hh подняли тему найма зумеров и поколения альфа, поделились цифрами и данными о том, насколько «рабочие» стереотипы о молодежи верны.
Индекс активных резюме специалистов от 14 до 24 лет выше, чем средний по всем возрастам, составляет 6,0. Это может быть связано с тем, что даже те, кто уже нашел работу, не закрывают резюме на hh и продолжают ждать более интересных предложений.
Среди молодых людей по-прежнему распространена частая смена работы. Сегодня средний срок работы на одном месте составляет всего два года. 40% россиян трудятся на одном предприятии менее одного года.
Основные причины, по которым люди увольняются, – стресс, выгорание и нежелание работодателя повышать зарплату.
Что важно молодым:
🟢 оплата труда и прозрачность вакансий – важно для 65%;
🟢 оплачиваемое обучение и профессиональная подготовка – 27%. Распространенная причина увольнения – перестали учиться чему-то новому;
🟢 удаленная работа – приоритетна для 24% респондентов.
Также среди ключевых ценностей для 77% представителей молодежи – баланс работы и личной жизни.
Стажировку проходят 1-2 раза, в основном в летние месяцы. Ищется она легко – у большинства поиск занимает не более месяца. Основные источники информации при поиске стажировки — друзья, родители и информация в интернете.
Работодателям советуют быть:
🔘 краткими, без воды и сложных оборотов;
🔘 прямолинейными, описывать реальные задачи;
🔘 честными в вопросах зарплаты, подводных камней и возможностей роста. В этом смысле хороший пример был у Нетологии, хоть и перебор в части сарказма.
Вчера на вебинаре hh подняли тему найма зумеров и поколения альфа, поделились цифрами и данными о том, насколько «рабочие» стереотипы о молодежи верны.
Индекс активных резюме специалистов от 14 до 24 лет выше, чем средний по всем возрастам, составляет 6,0. Это может быть связано с тем, что даже те, кто уже нашел работу, не закрывают резюме на hh и продолжают ждать более интересных предложений.
Среди молодых людей по-прежнему распространена частая смена работы. Сегодня средний срок работы на одном месте составляет всего два года. 40% россиян трудятся на одном предприятии менее одного года.
Основные причины, по которым люди увольняются, – стресс, выгорание и нежелание работодателя повышать зарплату.
Что важно молодым:
Также среди ключевых ценностей для 77% представителей молодежи – баланс работы и личной жизни.
Стажировку проходят 1-2 раза, в основном в летние месяцы. Ищется она легко – у большинства поиск занимает не более месяца. Основные источники информации при поиске стажировки — друзья, родители и информация в интернете.
Работодателям советуют быть:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK после «тихого» сокращения целых команд решила запустить собственный сервис для поиска работы «Карьерный Хаб». Под капотом – существующий сервис поиска работы Superjob. Будут и уникальные вакансии, которые сейчас публикуются более чем в 20 тыс. профильных сообществ в социальной сети.
Переписка с кандидатами будет также идти в социальной сети. Не зря столько стикеров создали.
По информации РБК, VK уже заключила контракты с несколькими компаниями на размещение информации о поиске сотрудников на своём сервисе: с государственной корпорацией «Росатом», автомобильной группой «Авилон», нефтегазовым холдингом «Сибур» и другими.
По оценке руководителя спецпроектов Ru-Center Алексея Замесова, техническая часть могла обойтись VK в 300–400 млн руб. Но если компания планирует быстро выйти на рынок, то основные затраты (до 3–4 млрд руб. в год) будут направлены на маркетинг.
В условиях кадрового голода как никогда становится важной эффективная и быстрая коммуникация между работодателями и соискателями, а также максимальное упрощение процесса поиска сотрудников, – подтвердил партнерство Superjob.
Переписка с кандидатами будет также идти в социальной сети. Не зря столько стикеров создали.
По информации РБК, VK уже заключила контракты с несколькими компаниями на размещение информации о поиске сотрудников на своём сервисе: с государственной корпорацией «Росатом», автомобильной группой «Авилон», нефтегазовым холдингом «Сибур» и другими.
По оценке руководителя спецпроектов Ru-Center Алексея Замесова, техническая часть могла обойтись VK в 300–400 млн руб. Но если компания планирует быстро выйти на рынок, то основные затраты (до 3–4 млрд руб. в год) будут направлены на маркетинг.
ИИ так и не заменил дизайнеров.
Спрос на дизайнеров стабильно растет, несмотря на развитие искусственного интеллекта.
🟢 Вакансии продуктовых дизайнеров показывают самый большой рост за счет развития российского ПО и тренда на цифровизацию компаний. А они как раз отвечают за целостное представление о продукте.
При этом медианная зарплата немного снизилась – до 150 тыс. руб.
🟢 UI/UX дизайнеры на втором месте по уровню дохода. На них ответственность, помимо прототипа дизайн-макета, продумать пользовательский путь.
Ежемесячный доход составил 101,5 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом зарплата увеличилась на 2%. Однако востребованность этих специалистов возросла на 11% – 3,5 тыс. открытых вакансий.
🟢 На третьем месте дизайнеры в гейм-дев. Медианная зарплата гейм-дизайнеров за год увеличилась на 27% и достигла 100,4 тыс. руб. Спрос на этих специалистов также возрос на 16%. В 2024 году количество вакансий на эту должность почти достигло 1,2 тыс.
🟢 Заработок веб-дизайнеров увеличился почти на четверть — с 58 тыс. до 72,2 тыс. руб. Спрос на них также вырос на 23%.
Веб-дизайнеры работают, как правило, над сайтами и интернет-магазинами.
🟢 Количество вакансий для графических дизайнеров выросло на 18% по сравнению с 2023 годом и составило 9 755 объявлений. При этом медианная зарплата графических дизайнеров увеличилась с 50 тыс. до 61,4 тыс. руб., показав динамику роста в 21%.
Спрос на дизайнеров стабильно растет, несмотря на развитие искусственного интеллекта.
При этом медианная зарплата немного снизилась – до 150 тыс. руб.
Ежемесячный доход составил 101,5 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом зарплата увеличилась на 2%. Однако востребованность этих специалистов возросла на 11% – 3,5 тыс. открытых вакансий.
Веб-дизайнеры работают, как правило, над сайтами и интернет-магазинами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как меняются HR-стратегии
Такую тему обсудили в рамках сессии «HR 2025: перспективы через изменения» на форуме РБК.
Общие тренды: повышение производительности труда, обучение персонала, работа с учебными заведениями, автоматизация HR-процессов и балансирование между средними зарплатами на рынке труда и желаемыми соискателями (чтобы не переплачивать). Но есть и индивидуальные.
🟢 Директор департамента корпоративной культуры и подбора персонала АО «ТМХ» Вячеслав Попов поделился практиками Корпоративного университета компании, через который они переобучают персонал на программирование станков с ЧПУ, работу с информационными системами и другие направления.
🟢 Алексей Зуев, руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций ООО «Сибур», поделился статистикой, которая вызывает у них беспокойство. На сайте HH количество вакансий для инженеров без опыта работы составляет 13 тыс., а для разработчиков – 8 тыс. Как мы уже писали, дефицит инженеров недооценен из-за погони за ИТ-специалистами.
Если раньше соискателей волновал график, ДМС, стабильность, то сейчас зарплата на первом месте, и важно откликаться на эту потребность.
Для закрытия этой потребности в Сибуре сделали прозрачные этапы подтверждения квалификации: стажировка, после прохождения которой – 25% прибавка к зарплате, еще год работы – и снова на столько же повышение.
🟢 Марат Исмагулов, директор по персоналу Альфа-Банка, поделился самым интересным, на наш взгляд, подходом к трансформации HR:
🔘 С точки зрения маркетинга, это поиск новых каналов привлечения кандидатов с подходом, как у коммерческого блока к поиску клиентов.
Например, использование реферальной программы одного из подразделений банка. То есть рекомендовать резюме знакомых предлагали не только сотрудникам, но и клиентам банка.
🔘 Использование приложения Альфа Мобайл для показа предложений о работе с предварительной сегментацией на нужную ЦА. Как мы знаем, у Т-банка есть такая же функция: в чат приложения приходят рассылки с вакансиями.
🔘 Помимо этого, инвестируют в будущее через работу не только со студентами, но и с преподавателями. Есть программа по финансовой поддержке — выдача грантов для создания контента обучающих программ.
🔘 Вкладывают в инфраструктуру и создают альфа-спейс, где студенты и преподаватели могут работать.
Минус: траты на HR-маркетинг составляют около 25% от всего бюджета на HR.
Такую тему обсудили в рамках сессии «HR 2025: перспективы через изменения» на форуме РБК.
Общие тренды: повышение производительности труда, обучение персонала, работа с учебными заведениями, автоматизация HR-процессов и балансирование между средними зарплатами на рынке труда и желаемыми соискателями (чтобы не переплачивать). Но есть и индивидуальные.
Если раньше соискателей волновал график, ДМС, стабильность, то сейчас зарплата на первом месте, и важно откликаться на эту потребность.
Молодежь пришла, три месяца отработала и хочет прибавку.
Для закрытия этой потребности в Сибуре сделали прозрачные этапы подтверждения квалификации: стажировка, после прохождения которой – 25% прибавка к зарплате, еще год работы – и снова на столько же повышение.
Например, использование реферальной программы одного из подразделений банка. То есть рекомендовать резюме знакомых предлагали не только сотрудникам, но и клиентам банка.
Минус: траты на HR-маркетинг составляют около 25% от всего бюджета на HR.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Популярность тарологов в компаниях получила официальный ответ – законопроект о штрафе от 100 тыс. до 1 млн руб. за отказ о приеме на работу по рекомендации «таролога». Астрологи пока выдыхают, Олеся Иванченко может продолжать.
Но, как писала Владимирская, если вы столкнулись с этим этапом испытаний и даже его прошли, лучше в таких местах не работать.
Но, как писала Владимирская, если вы столкнулись с этим этапом испытаний и даже его прошли, лучше в таких местах не работать.
Совет от ФНС: ничего не меняйте
Перенос выплаты бонусов на 2024 год может трактоваться как попытка заплатить меньше налогов. Если не найти другое весомое обоснование.
Повышение ставки НДФЛ в 2025 году заставляет компании думать об оптимизации и вариантах существования в новых условиях. Одной из возможностей сэкономить стал перенос выплаты бонусов за год на более ранний срок. Успеть рассчитаться в этом году решили многие крупные компании, о чем неоднократно писали СМИ. Но ФНСтоже их читает следит за любыми аномалиями.
Перенос выплаты бонусов на 2024 год может трактоваться как попытка заплатить меньше налогов. Если не найти другое весомое обоснование.
Повышение ставки НДФЛ в 2025 году заставляет компании думать об оптимизации и вариантах существования в новых условиях. Одной из возможностей сэкономить стал перенос выплаты бонусов за год на более ранний срок. Успеть рассчитаться в этом году решили многие крупные компании, о чем неоднократно писали СМИ. Но ФНС
Чем обычнее ты себя будешь вести, тем тебе будет безопаснее, – заявил глава ФНС Даниил Егоров в интервью РБК.
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ с помощью платформы hh․ru и стаффинговой группы «Анкор» выявила ключевые тенденции в HR. В опросе приняли участие 156 менеджеров по персоналу и руководителей высшего звена.
Актуальные тренды:
🟢 Удержание персонала – 87% респондентов, так как новый сотрудник обычно дороже. Нематериальная мотивация, культура обратной связи, развитие сотрудников, различные компенсации (на еду, спорт, обучение и конференции), удобный график.
На крайний случай — контроффер с пересмотром параметров, из-за которых человек хочет уволиться.
🟢 Расширение воронки кандидатов – 78%: изменение возрастного диапазона и гендерных предпочтений, поиск в Азии и Африке.
🟢 Человекоцентричность (59%) — формирование позитивного опыта сотрудников при взаимодействии с организацией, удобные правила и процессы, прозрачность стратегических планов компании.
В 2025–2026 гг. на первый план выйдут:
🔘 укрепление бренда работодателя (68%), в который входят коммуникационная стратегия с понятной и близкой сотрудникам миссией и маркетинговая стратегия с тестированием различных каналов продвижения;
🔘 рост значимости инициатив по повышению производительности труда и операционной эффективности (63%). Среди популярных мер — обучение сотрудников и топ-менеджеров культуре непрерывных улучшений;
🔘 внутренняя мобильность персонала (61%). Большинство компаний поощряет ротацию, но не особо помогает строить кросс-функциональные траектории карьерного развития. Вероятно, причина в том, что у HR разделены зоны ответственности внутри своих подразделений и нет мотивации закрывать вакансии «соседей».
Не в фокусе внимания: (хотя много про это говорится):
🔘 применение ИИ в управлении персоналом;
🔘 прозрачность системы оплаты труда, карьерных траекторий, стратегии и целей компаний для сотрудников;
🔘 рост привлечения внештатной рабочей силы;
🔘 внедрение гибких организационных структур.
Актуальные тренды:
На крайний случай — контроффер с пересмотром параметров, из-за которых человек хочет уволиться.
В 2025–2026 гг. на первый план выйдут:
Не в фокусе внимания: (хотя много про это говорится):
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мария Голяндрина назначена замгендиректора по HR Вымпелкома.
Мария будет курировать все HR-направление компании: подбор, обучение и развитие персонала, работу с вовлеченностью сотрудников и HR брендом, развитие систем вознаграждения.
Свою карьеру Голяндрина начала в 2006 году, в качестве менеджера по персоналу МТС.
С 2014 года занимала должность директора департамента компенсаций, льгот и кадрового администрирования. Курировала разработку, внедрение и развитие системы оплаты труда компаний, входящих в ГК, создание и совершенствование методики оценки деятельности персонала, комплексной программы мотивации сотрудников, а также формирование и обновление организационных структур компании.
В январе 2018 года Голяндрина была назначена на должность ВП по управлению персоналом МТС.
Среди ее успешных проектов – обеспечение работы крупнейших компаний в условиях дефицита кадров, цифровизация и внедрение HRtech решений, развитие систем мотивации и вознаграждения.
Мария будет курировать все HR-направление компании: подбор, обучение и развитие персонала, работу с вовлеченностью сотрудников и HR брендом, развитие систем вознаграждения.
Свою карьеру Голяндрина начала в 2006 году, в качестве менеджера по персоналу МТС.
С 2014 года занимала должность директора департамента компенсаций, льгот и кадрового администрирования. Курировала разработку, внедрение и развитие системы оплаты труда компаний, входящих в ГК, создание и совершенствование методики оценки деятельности персонала, комплексной программы мотивации сотрудников, а также формирование и обновление организационных структур компании.
В январе 2018 года Голяндрина была назначена на должность ВП по управлению персоналом МТС.
Среди ее успешных проектов – обеспечение работы крупнейших компаний в условиях дефицита кадров, цифровизация и внедрение HRtech решений, развитие систем мотивации и вознаграждения.
Акционеры vs топы
Акционеры российских компаний стали всё чаще подавать иски к топ-менеджерам, требуя взыскания убытков. Юристы объясняют эту тенденцию возросшей практикой налоговых доначислений, а также спецификой отношений между собственниками и менеджментом в бывших и действующих дочерних структурах иностранных компаний.
Раньше промахи в управлении не вызывали исков, особенно при свободных бюджетах, но сейчас акционеры тщательнее следят за последствиями бизнес-решений менеджмента. В результате чаще встречаются иски к коллегиальным стратегическим органам управления, а не только к операционным директорам.
Суду приходится решать, является ли ущерб компании результатом нарушения или предпринимательского риска, на что ссылаются директора. Если суд признает действия руководителя "разумным" предпринимательским риском, убытки не взыскиваются. Однако, поскольку критерий "разумности" субъективен, успех дела зависит от профессионализма представителей сторон.
Акционеры российских компаний стали всё чаще подавать иски к топ-менеджерам, требуя взыскания убытков. Юристы объясняют эту тенденцию возросшей практикой налоговых доначислений, а также спецификой отношений между собственниками и менеджментом в бывших и действующих дочерних структурах иностранных компаний.
Как правило, требования связаны с взысканием убытков, причиненных обществу в результате совершения убыточных сделок, выплаты завышенных премий директору, в результате доначисления налогов по результатам налоговых проверок или бездействия по возврату переплаты по налогам, – поясняет Forbes управляющий партнер юридической компании BSH Consulting Инна Бацылева.
Раньше промахи в управлении не вызывали исков, особенно при свободных бюджетах, но сейчас акционеры тщательнее следят за последствиями бизнес-решений менеджмента. В результате чаще встречаются иски к коллегиальным стратегическим органам управления, а не только к операционным директорам.
Суду приходится решать, является ли ущерб компании результатом нарушения или предпринимательского риска, на что ссылаются директора. Если суд признает действия руководителя "разумным" предпринимательским риском, убытки не взыскиваются. Однако, поскольку критерий "разумности" субъективен, успех дела зависит от профессионализма представителей сторон.
Ежегодно работники, которые занимаются спортом, теряют на 10 продуктивных дней меньше по сравнению с коллегами, ведущими малоподвижный образ жизни.
Помимо спорта, на качество работы влияет питание, здравоохранение, поддержка работодателя в части благополучия сотрудника. Ну и, конечно, зарплата.
Сотрудники, не имеющие денег на непредвиденные расходы, почти вдвое чаще испытывают стресс, более чем в три раза чаще заявляют о депрессии и почти в три раза чаще говорят о диагностированной тревожности.
Помимо спорта, на качество работы влияет питание, здравоохранение, поддержка работодателя в части благополучия сотрудника. Ну и, конечно, зарплата.
Сотрудники, не имеющие денег на непредвиденные расходы, почти вдвое чаще испытывают стресс, более чем в три раза чаще заявляют о депрессии и почти в три раза чаще говорят о диагностированной тревожности.
Снять офис в Москве будет сложно.
По данным исследования девелопера Stone и консалтинговой компании CORE.XР, до 2028 года в Москве будет построено 3,2 млн кв. м офисов, из них 1,53 млн будет выставлено на продажу, остальные:
🟢 778 тыс. – по схеме build-to-suit (метод строительства, который предполагает доработку арендатором помещения за свой счет, т. е. под конкретного заказчика);
🟢 714 тыс. сдано в аренду.
С учетом вторичного рынка и инвестиций, в ближайшие три года для аренды будет доступно всего 1,4 млн кв.м. А с темпами поглощения в 967 тыс. кв.м в год до 2028 года понадобится не менее 2,9 млн кв.м.
🔘 Инвесторы, приобретающие бизнес-центры для сдачи в аренду, отмечают сильную конкуренцию и рост ставок до 24 600 руб. за 1 кв. м в год.
🔘 Девелоперы заинтересованы в продаже офисов, а не в аренде. Некоторые застройщики строят коммерческие объекты для получения льгот от мэрии Москвы.
🔘 Помимо этого, объемы строительства снижаются из-за дорогого заемного финансирования.
Основной спрос в этом году сформировал государственный сектор, в частности РЖД и Центробанк. Самой крупной сделкой стало приобретение компанией РЖД 193 тыс. кв. м в комплексе Moscow Towers, расположенном в деловом центре «Москва-Сити». Центробанк выкупил 102 тыс. кв. м в строящемся комплексе Slava, который находится возле Белорусского вокзала.
По данным исследования девелопера Stone и консалтинговой компании CORE.XР, до 2028 года в Москве будет построено 3,2 млн кв. м офисов, из них 1,53 млн будет выставлено на продажу, остальные:
С учетом вторичного рынка и инвестиций, в ближайшие три года для аренды будет доступно всего 1,4 млн кв.м. А с темпами поглощения в 967 тыс. кв.м в год до 2028 года понадобится не менее 2,9 млн кв.м.
Основной спрос в этом году сформировал государственный сектор, в частности РЖД и Центробанк. Самой крупной сделкой стало приобретение компанией РЖД 193 тыс. кв. м в комплексе Moscow Towers, расположенном в деловом центре «Москва-Сити». Центробанк выкупил 102 тыс. кв. м в строящемся комплексе Slava, который находится возле Белорусского вокзала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ozon отчаялся искать людей и купил рекламу в газете «Метро».
По данным Авито Работы, в октябре спрос на складских работников вырос на 61% в сравнении с прошлым годом, а на работников в розничной торговле и логистике – на 8%.
🔘 На складах больше всего ищут стикерщиков (это кто наклеивает этикетки) – спрос вырос в 2,9 раза. И зарплату предлагают 110 790 рублей в месяц при полном графике.
🔘 На втором месте – приемщики на складах (+157%) и сортировщики (+153%). Соискателям на первую позицию работодатели предлагают в среднем около 74 324 рублей, а кандидатам на вторую – 91 500 рублей в месяц за полный рабочий день.
Судя по задержкам доставок, черную пятницу маркетплейсы пережили тяжело, а впереди сезон новогодних подарков.
По данным Авито Работы, в октябре спрос на складских работников вырос на 61% в сравнении с прошлым годом, а на работников в розничной торговле и логистике – на 8%.
Судя по задержкам доставок, черную пятницу маркетплейсы пережили тяжело, а впереди сезон новогодних подарков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем удерживать кадры: кейс «Самолета»
Сегодня мы на HR-конференции от Движение.pу. Здесь собрались девелоперы, собственники, гендиры, HR-директора, HR-специалисты и С-level руководители.
Послушали выступление руководителя отдела развития бренда работодателя группы «Самолет» Игоря Мостовщикова. По его словам, 5% уволившихся сотрудников возвращаются в компанию спустя 10 месяцев. Девелопер выстраивает работу HR так, чтобы кадры не хотели уходить, а те, кто ушел, захотели бы вернуться.
Что помогает привлекать людей:
🔘 Каждый член команды, который вносит вклад в развитие компании, становится ее амбассадором. Все кейсы именные, под каждым успехом стоит автограф конкретного человека.
🔘 Компания лояльна к удаленке – 40 стран мира, продуктивность не страдает.
🔘 Есть реферальные программы, когда команда может рекомендовать вакансии своим друзьям и получать бонусы.
Мы уже писали, что возвращение бывших – своего рода тренд. Больше половины (60%) сотрудников испытывают теплые чувства к прежним работодателям. И если ваши интересы сходятся, почему нет. Онбординг проходит быстро, не будет неожиданностей. Единственный риск – повторение истории с уходом, да и то обычно люди, повидавшие другие стили и методы управления и сделавшие выбор в пользу вашей, скорее больше начинают ценить свою работу.
Удивились, что в конце конференции обещают дискуссию «Как «поженить» зумеров и поколение X/Y. На кого делать ставку – перспективную молодежь или опытные кадры». Звучит странно: уже вроде давно договорились, что ставку надо делать на всех, особенно в условиях дефицита кадров.
Сегодня мы на HR-конференции от Движение.pу. Здесь собрались девелоперы, собственники, гендиры, HR-директора, HR-специалисты и С-level руководители.
Послушали выступление руководителя отдела развития бренда работодателя группы «Самолет» Игоря Мостовщикова. По его словам, 5% уволившихся сотрудников возвращаются в компанию спустя 10 месяцев. Девелопер выстраивает работу HR так, чтобы кадры не хотели уходить, а те, кто ушел, захотели бы вернуться.
Что помогает привлекать людей:
Мы уже писали, что возвращение бывших – своего рода тренд. Больше половины (60%) сотрудников испытывают теплые чувства к прежним работодателям. И если ваши интересы сходятся, почему нет. Онбординг проходит быстро, не будет неожиданностей. Единственный риск – повторение истории с уходом, да и то обычно люди, повидавшие другие стили и методы управления и сделавшие выбор в пользу вашей, скорее больше начинают ценить свою работу.
Удивились, что в конце конференции обещают дискуссию «Как «поженить» зумеров и поколение X/Y. На кого делать ставку – перспективную молодежь или опытные кадры». Звучит странно: уже вроде давно договорились, что ставку надо делать на всех, особенно в условиях дефицита кадров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM