HR-директор Яндекса Дарья Золотухина в интервью Setters Media рассказала о востребованных навыках, поиске сотрудников и о том, почему инженерная романтика отходит на второй план. Основное:

🟢 Главное изменение в навыках за последние годы – растущий запрос на условно гуманитарные навыки для специалистов технических профессий, важно погружение в философию, социологию, знание юридических аспектов;

🟢 Важны софт-скиллы, умение работать со стрессом и осознанностью, а также learning agility – умение учиться, адаптироваться и синтезировать разные знания из разных областей.

🟢 Успешный поиск нового человека в большую команду длится шесть – восемь недель. Это несколько этапов собеседования и подготовки офера. Но в целом очень сильно зависит от роли.

🟢 Есть три ключевые ценности, опираясь на которые люди выбирают Яндекс: интересные задачи, крутые люди и стабильность. С годами меняется только их развесовка – в последние годы стабильность компании набирает больший вес.

🟢 Стало сложнее с романтикой вокруг технологий: чем активнее растет компания, тем активнее внутри звучит риторика про бизнес, метрики, транзакции. Романтика инженерной культуры, которая всегда была свойственна яндексоидам, как будто бы уходит на второй план. Самое сложное с ростом компании — сохранять баланс между порядком и творчеством, потому что если тебе нужно что-то оптимизировать или формализовать, нужно поменять десять процедур. Это сразу сокращает пространство для творчества.

🟢 Важно вкладываться в «кросс-опыление» – чтобы сотрудники общались и создавали горизонтальные связи, чтобы они могли обменяться опытом, поменторить друг друга.

🟢 Сейчас в Яндексе превалирует оценка «что ты сделал» над «как ты это сделал». В прошлом году в компании описали восемь свойств, которые важны в руководителях. Это, например, формирование доверия в команде, логика и здравый смысл – чтобы не было самодуров в компании, чтобы каждый руководитель смог аргументировать свое решение. Сейчас идет процесс разработки подходов для развития этих свойств — например, в виде инструментов для оценки себя, через формирование среды и профессиональные сообщества руководителей.

🟢 В этом году Яндекс пробьет планку в 30 тыс. сотрудников.

🟢 Достижение – новый подход к заботе о сотрудниках, в первую очередь профилактика, возможность предупредить выгорание, усталость, проблемы со здоровьем. В программу ДМС входят превентивные чекапы, консультации с дежурными психотерапевтами прямо в офисах.

🟢Не было волны увольнений. В офисах Яндекса в других странах коэффициент удержания плюс-минус такой же, как в московских офисах.

🟢 Цель – построить self service за ближайший год, такой полноценный продукт управления своей карьерой и развитием.

Ворк-лайф дисбаланс

Треть российских сотрудников не могут достичь баланса между работой и личной жизнью (опрос исследовательского холдинга «Ромир»).

🟢Более 90% респондентов всех возрастов хотели бы меньше работать.

🟢Только 7% хотели бы работать больше.

Однако не так давно похожее исследование проводил Тибурон и выявил, что 20% достигают work-life balance.

В то же время, согласно результатам исследования Ромир, можно сделать следующие выводы:

🔘более 35% респондентов готовы отказаться от финансовых благ ради гармоничного сочетания работы и личной жизни;

🔘около 70% готовы перерабатывать, если сверхурочные будут оплачены;

🔘чуть менее 30% готовы ради личной жизни жертвовать повышением;

🔘38% представителей молодого поколения не против задерживаться на работе, если это сулит быстрый карьерный рост.

Это все, что нужно знать об исследованиях, – кому-то важны деньги и повышение, кому-то нет, все разные. Замеры стоит делать внутри своих компаний и команд.

Эксперты «Авито Работы» проанализировали динамику вакансий за октябрь 2024 года и выяснили, в каких сферах увеличился спрос на специалистов и что там по зарплатам.

🟢Cпрос на производстве оптического и электрооборудования вырос на 47%, средняя зп достигла 131 434 ₽ в месяц.
Активнее всего ищут инженеров (+25%) и операторов производственной линии (+20%).

🟢В сфере ремонта и отделки спрос увеличился на 45%, средняя зп – до 107 456 ₽ в месяц. Больше всего вакансий для гипсокартонщиков (+116%), сантехников (+45%) и электриков (+26%).

🟢В тяжелом машиностроении рост составил 41%, 88 689 ₽ в месяц. Активнее всего ищут газорезчиков (+34%) и шлифовщиков (+12%).

🟢На складах количество вакансий выросло на 38%, средняя зарплата — 68 978 ₽ в месяц. И эти цифры только будут расти с предновогодним сезоном у маркетплейсов.

🟢В металлургии также рост разгоняется: +25% против 15% в сентябре. Однако средняя зарплата на портале Авито Работа ниже, чем на HH, — 74 400 ₽ в месяц. Это может быть связано с ростом спроса на менее квалифицированных специалистов.

Инженеров нет и не будет

Наш пятничный «плач Ярославны» подтверждает бизнес. Какие рассматривают решения:

🟢Повышать зарплаты. HR-директор компании «Уралэнерготел» Елена Косолапова:

Пересмотр зарплат происходит минимум два раза в год. Если раньше на закрытие инженерной вакансии уходил месяц, сейчас – три. Зарплаты у инженеров-проектировщиков из-за катастрофического кадрового голода начинаются от 120 тыс. руб. Если мы говорим про инженера ПНР, цифры будут начинаться от 140 тыс. руб. Приводим зарплаты в соответствие, рост составляет от 10%.

Но это все равно не сравнимые ни с IT, ни с некоторыми рабочими профессиями значения.

🟢Искать на стороне. Вице-президент Российского союза инженеров Иван Андриевский:

Надо было думать об этом раньше. В текущем режиме данную задачу можно решить, только если привезти инженерный состав из республик СНГ, знающий русский язык. Других способов нет.

🟢Продолжать поиск. Генеральный директор электромеханического завода РЭМО Аркадий Волошин:

Нам уже несколько лет не удается найти сильного инженера-электронщика с уклоном в ЭЧ-проблемы. Это и межпилотные летательные аппараты. Нам такой специалист нужен совершенно для других целей, но компетенции одни и те же. Были неплохие ребята, которые, оперившись и научившись чему-то, уехали в Москву. А подготовка в вузах на инженерных специальностях — там деградация полная, что бы ни говорили специалисты в области образования.

🟢Надеяться, что вопрос решится новыми кадрами. Путь абитуриентов становится тернистым, отмечает директор по стратегическому развитию акционерного общества «Микрон» Карина Абагян:

К ЕГЭ для инженеров добавился обязательный экзамен по IT. Мы сейчас имеем три испытания в ЕГЭ для айтишников – информатика, математика и русский, а для инженеров – четыре экзамена.

Такой подход побуждает молодых людей не рисковать и не идти в инженеры. Необходимо разработать мотивационные программы финансирования целевого образования. В настоящее время ситуация сложная, и решение проблемы видится в увеличении нагрузки на уже имеющихся специалистов.

В Sunlight топ-менеджмент меняется так же перманентно, как сеть раньше закрывалась. Ликвидация товаров и директоров по маркетингу идет бодро: в этом году уходит уже третий. Следим за сроками:

🟢с декабря 2023 директором по маркетингу Sunlight была Катерина Кошкина;

🟢уже в марте 2024 года эту позицию занял Альберт Усманов. Но проработал всего несколько месяцев, в июне покинул должность;

🟢в августе рискнуть в продвижении сети решила Галина Никитина, но что-то пошло не так и уже в сентябре сообщили, что она больше не занимает эту должность.

🟢в октябре новый молодой и перспективный игрок Яна Малеева стала директором по маркетингу, но, видимо, тоже не прошла испытательный срок. В компании объясняют ее уход тем, что изначально брали на проектную работу, мол, все по плану. Но что-то верится в это с трудом.

Отметим, все бывшие директора по маркетингу с большим опытом, пришли в Sunlight матерыми профи с внушительным портфолио.

Гадаем: это маркетинговый ход такой, токсичный коллектив или завышенные требования. Но, кажется, привычка легко расставаться до добра не доведет, особенно в условиях кадрового голода.

Разработчиков хотят промаркировать.

Компании начали наперебой предлагать Минцифры помощь в создании системы, которая будет подтверждать компетенции разработчиков. Эта идея была озвучена год назад, когда прекратили действовать сертификаты от западных вендоров, таких как Oracle, Red Hat, VMware и другие.

🟢Лидирует пока hh․ru и их уже разработанная платформа потверждения навыков. Ее плюс в независимости от продуктов конкретных ИТ-компаний. Помимо этого, на навыкоориентированный подход портал перешел еще лет 10 назад. Еще в 2015 году компания тестировала подтверждение навыков через отзывы в соцсетях.

🟢Следующие на очереди Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ; входят Яндекс, VK, 1C, Softline, Крок, Ланит, Лаборатория Касперского и другие). С одной стороны, они развивают сертификации специалистов своих продуктов, параллельно с этим помогают hh․ru экспертизой. Очевидно, сертификация, например, «Яндекс.Клауда» или 1С будет выглядеть более выигрышно для компании, чем оценка навыков «Хэдхантера».

🟢Хабр также видит интерес своей аудитории оценить свои навыки на их платформе. Здесь было бы интересно давать сертификаты проверенным сильным авторам, однако писать статьи и уметь работать на реальных проектах — не всегда одно и то же. И это вряд ли выглядит серьезно для министерства.

Если задача в подтверждении навыков на единой верифицированной площадке, для коммерческих компаний будет достаточно «Хэдхантера», зачем им госстандарты.

Минцифры же хочет вести свою статистику и верифицированную базу сбора реальной ситуации по ИТ-специалистам. Однако действительно сильным и восстребованным разработчикам это будет вряд ли интересно. Да и компаниям важнее реальные кейсы и опыт ИТ-специалистов, а не пройденные тесты.