Откровения о том, каково это не работать. Что ж, вчера и сегодня все работающие 5/2 могут похвастать таким периодом в жизни. Запомните эти ощущения, они пригодятся в ближайшие 5 дней.
Кадровое агентство UTEAM опросило 2,9 тыс. сотрудников в российских компаниях, чтобы узнать, как часто начальники звонят или пишут им в нерабочее время и как сотрудники на это реагируют.
🟢 Кроме указанных 72%, ещё 19% получают такие звонки и письма время от времени.
🟢 При этом 63% из всех, кто получает звонки и письма, тут же на них отвечают, еще 21% – отвечают при условии, что звонок не отвлекает их от личных дел, 11% не всегда снимают трубку, но перезванивают при первой же возможности, и только 5% никогда не отвечают.
Подытожим мнения участников рынка, собранные "Ведомостями": если того не требует непрерывный производственный процесс, то обсуждение рабочих дел вне рабочего времени — это свидетельство плохой организации труда и низкой культуры корпоративного общения.
Причем это приводило к выгоранию сотрудников, даже когда в распоряжении начальства была только их почта. В 2011 г. в журнале Journal of Occupational Health Psychology опубликовали результаты исследования, согласно которым использование email-переписка по работе в нерабочее время приводит к плачевным последствиям: человек не может мысленно дистанцироваться от работы и отключиться от рабочих задач, что в длительной перспективе приводит к профессиональному выгоранию и отрицательно сказывается на продуктивности. Продуктивность падает, здоровье ухудшается. Что уж говорить теперь, когда смартфон — продолжение руки, а мессенджер включён 24/7.
Подытожим мнения участников рынка, собранные "Ведомостями": если того не требует непрерывный производственный процесс, то обсуждение рабочих дел вне рабочего времени — это свидетельство плохой организации труда и низкой культуры корпоративного общения.
Причем это приводило к выгоранию сотрудников, даже когда в распоряжении начальства была только их почта. В 2011 г. в журнале Journal of Occupational Health Psychology опубликовали результаты исследования, согласно которым использование email-переписка по работе в нерабочее время приводит к плачевным последствиям: человек не может мысленно дистанцироваться от работы и отключиться от рабочих задач, что в длительной перспективе приводит к профессиональному выгоранию и отрицательно сказывается на продуктивности. Продуктивность падает, здоровье ухудшается. Что уж говорить теперь, когда смартфон — продолжение руки, а мессенджер включён 24/7.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Крик души про важность ворк-лайф баланса – вдогонку к предыдущей теме. Всем любителям созвонов в 9 утра понедельника и шесть вечера пятницы посвящается.
Половина сотрудников не доверяют своей компании.
Аналитическая компания Gartner опросила более 500 HR-руководителей в 40 странах, чтобы определить актуальные вопросы на 2024 год. Одним из них стало взаимное недоверие работодателя и сотрудника.
Первые считают, что подчиненным не хватает адаптивности к изменениям и что сотрудники работают не на полную. Работники же не верят в то, что начальник сможет их защитить в случае кризиса и в целом им кажется, что они работают больше, чем должны. При этом только половина из них считает своих руководителей справедливыми и внимательными.
Компании понимают, что традиционных программ обучения недостаточно. Что предлагают:
• переосмысление ролей и обязанностей: нужен индивидуальный подход к каждому сотруднику и постановка целей исходя из его сильных сторон;
• формирование новых привычек с помощью понятных и простых чек-листов, фреймворков работы с командой;
• упрощение процессов, снижение количества согласований, автоматизирование всего, что можно.
Сотрудники чувствуют себя обессиленными, они настроены скептически из-за постоянных изменений. Только 8% умеют быстро адаптироваться и управлять изменениями.
Если раньше было достаточно общения и обучения, сейчас советуют внимательно относиться к качеству коммуникации и помогать в борьбе с усталостью:
• научить определять триггеры, за которыми следуют изменения;
• проявлять больше эмпатии и делиться открыто тем, что происходит в компании;
• совместно планировать и открыто вносить изменения в цели компании;
• создавать психологическую безопасность, бороться с пассивной агрессией и буллингом;
• нормализовать отдых всех членов команды, не поощрять работу из отпуска (как мы писали ранее, 80% считают это нормальным).
Аналитическая компания Gartner опросила более 500 HR-руководителей в 40 странах, чтобы определить актуальные вопросы на 2024 год. Одним из них стало взаимное недоверие работодателя и сотрудника.
Первые считают, что подчиненным не хватает адаптивности к изменениям и что сотрудники работают не на полную. Работники же не верят в то, что начальник сможет их защитить в случае кризиса и в целом им кажется, что они работают больше, чем должны. При этом только половина из них считает своих руководителей справедливыми и внимательными.
Компании понимают, что традиционных программ обучения недостаточно. Что предлагают:
• переосмысление ролей и обязанностей: нужен индивидуальный подход к каждому сотруднику и постановка целей исходя из его сильных сторон;
• формирование новых привычек с помощью понятных и простых чек-листов, фреймворков работы с командой;
• упрощение процессов, снижение количества согласований, автоматизирование всего, что можно.
Сотрудники чувствуют себя обессиленными, они настроены скептически из-за постоянных изменений. Только 8% умеют быстро адаптироваться и управлять изменениями.
Если раньше было достаточно общения и обучения, сейчас советуют внимательно относиться к качеству коммуникации и помогать в борьбе с усталостью:
• научить определять триггеры, за которыми следуют изменения;
• проявлять больше эмпатии и делиться открыто тем, что происходит в компании;
• совместно планировать и открыто вносить изменения в цели компании;
• создавать психологическую безопасность, бороться с пассивной агрессией и буллингом;
• нормализовать отдых всех членов команды, не поощрять работу из отпуска (как мы писали ранее, 80% считают это нормальным).
ИИ не заменил работников, а наоборот требует новых
За последние два года вакансий с упоминанием ИИ стало в два раза больше, чем в 2021-2022 гг., – 3,7 тыс. против 1,7 тыс., посчитали в исследовании hh.ru и МТС Линк.
🟢 Тренер ИИ – самая популярная новая профессия. К ним относят всех специалистов, которые могут анализировать и редактировать тексты, сгенерированные нейросетями. С 2023 г. по сентябрь 2024 г. их искали на 1 тыс. вакансий, это 12% от всех вакансий с упоминанием ИИ.
🟢 Специалисты по разметке данных — на втором месте по популярности (7%). Они выявляют объекты в сырых данных с добавлением меток, которые в последующем позволяют моделям машинного обучения делать точные прогнозы и оценки.
🟢 Также в топе промпт-инжеренеры – 100 вакансий (двумя годами ранее не было ни одной). Создать понятную LLM команду, чтобы она сгенерировала на выходе то, что тебе нужно, – это искусство и мастерство. Для этого нужно понимать, как генеративные модели интерпретируют запросы и генерируют ответы, тестировать промпты, создавать их библиотеку.
🟢 Кто ещё нужен: эксперты по ИИ, специалисты по аннотированию данных для голосового помощника и координаторы проектов по ИИ.
Постепенно спрос на специалистов с ИИ-навыками выходит за рамки традиционно инновационных отраслей – айти, финансов, аналитики, маркетинга, консалтинга. Например, такие вакансии уже есть в робототехнике, биотехнологических и генетических исследованиях и даже в стоматологии и протезировании.
За последние два года вакансий с упоминанием ИИ стало в два раза больше, чем в 2021-2022 гг., – 3,7 тыс. против 1,7 тыс., посчитали в исследовании hh.ru и МТС Линк.
Вопреки опасениям о замене людей и их работы искусственным интеллектом, из анализа вакансий мы видим, что он, в первую очередь, направлен на автоматизацию и оптимизацию процессов интеллектуального труда высококвалифицированных специалистов. Поэтому внедрение таких технологий помогает решить кадровый дефицит в этой сфере, — считает руководитель направления маркетинговых исследований hh.ru Мария Игнатова.
Постепенно спрос на специалистов с ИИ-навыками выходит за рамки традиционно инновационных отраслей – айти, финансов, аналитики, маркетинга, консалтинга. Например, такие вакансии уже есть в робототехнике, биотехнологических и генетических исследованиях и даже в стоматологии и протезировании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если ваш эйчар не дошёл сегодня до офиса, это не значит, что он не работал. Неотложная задача могла застать его прямо в метро.
Разработчикам понадобились адвокаты
Для успешного развития продукта ключевую роль играет обратная связь от клиентов. Если речь про open source решения, то еще и от разработчиков. Теперь их голос будет услышан благодаря девелопер адвокатам.
Профессия не новая, появилась вслед за евангелистами, задача которых доносить ценность разработки на новых технологических решениях. Например, в Apple евангелисты убеждали разработчиков создавать приложения для Macintosh.
Теперь адвокаты обязаны слушать потребности аудитории и доносить их до команды.
Основные обязанности девелопер адвокатов:
🟢 общение с сообществом: быть связующим звеном между компанией и разработчиками на конференциях, митапах и онлайн-сообществах, делиться знаниями и опытом;
🟢 создание образовательного контента — блогов, видеороликов, туториалов и документации;
🟢 сбор обратной связи: Developer Advocate собирает отзывы от разработчиков о продуктах и решениях компании. Эта информация помогает улучшать существующие инструменты и разрабатывать новые функции;
🟢 продвижение технологий и продуктов компании, объясняя их преимущества и применение через различные каналы.
Соответственно это должен быть бывший разработчик или системный аналитик с хорошими коммуникационными навыками, эмпатией и любовью к публичным выступлениям.
Тут мнение редакции разделилось: с одной стороны, потребность в технологическом продвижении продуктов понятная, с другой — нужно остановиться множить профессии в ИТ. Презентацией своих продуктов должны заниматься их создатели, а выделять отдельного человека, еще и называть его адвокатом, похоже на прикол.
Для успешного развития продукта ключевую роль играет обратная связь от клиентов. Если речь про open source решения, то еще и от разработчиков. Теперь их голос будет услышан благодаря девелопер адвокатам.
Профессия не новая, появилась вслед за евангелистами, задача которых доносить ценность разработки на новых технологических решениях. Например, в Apple евангелисты убеждали разработчиков создавать приложения для Macintosh.
Теперь адвокаты обязаны слушать потребности аудитории и доносить их до команды.
Основные обязанности девелопер адвокатов:
Соответственно это должен быть бывший разработчик или системный аналитик с хорошими коммуникационными навыками, эмпатией и любовью к публичным выступлениям.
Тут мнение редакции разделилось: с одной стороны, потребность в технологическом продвижении продуктов понятная, с другой — нужно остановиться множить профессии в ИТ. Презентацией своих продуктов должны заниматься их создатели, а выделять отдельного человека, еще и называть его адвокатом, похоже на прикол.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Половина работников и больше трети работодателей не довольны корпкультурой в компании.
Более двух тысяч работников и работодателей в опросе рекрутинговой компании Get Experts оценили корпоративную культуру. Результат не то чтобы радостный: 49% работников считают корпкультуру в своей компании крайне неблагоприятной. Но сначала все ответили, что вообще понимают под корпоративной культурой в их компании:
🟢 культура командной работы (44%);
🟢 достижение результатов (41%);
🟢 баланс работы и жизни (38%);
🟢 иерархии (35%);
🟢 обучения и развития (34%).
Преданность клиенту с 28% ответов не вошла в топ-5, на последнем месте оказалось разнообразие и инклюзивность (14%). Последняя зато вошла в топ самых неприятных черт корпоративных культур с 11%. Не нравятся людям также иерархии – 53%, «достигаторство» (19%), риск и предпринимательство (17%), интеграции и слияния (14%).
Любопытно, что владельцы компаний больше говорят про командную работу (60%) и меньше про баланс работы и жизни (30%). И вообще в целом работодатели гораздо позитивнее оценивают корпкультуру в компании: только 35% считают ее неблагоприятной.
В 56% компаний сотрудники увольнялись из-за корпоративной культуры: где-то сами, где-то их просили, причем это соотношение почти одинаковые.
Что нужно улучшить (сравниваем позиции профессионалов и руководителей):
🟢 коммуникацию и обмен информацией (почти одинаково, 57% против 58%);
🟢 организационный климат (почти одинаково, 48% против 47%);
🟢 правила поведения на работе (30% против 33%).
Самое большое разногласие у работников и работодателей – в «провозглашаемых ценностях»: только 12% профи уверены, что тут надо поработать, в то время как 27% "начальников" видят в этом потенциал.
Более двух тысяч работников и работодателей в опросе рекрутинговой компании Get Experts оценили корпоративную культуру. Результат не то чтобы радостный: 49% работников считают корпкультуру в своей компании крайне неблагоприятной. Но сначала все ответили, что вообще понимают под корпоративной культурой в их компании:
Преданность клиенту с 28% ответов не вошла в топ-5, на последнем месте оказалось разнообразие и инклюзивность (14%). Последняя зато вошла в топ самых неприятных черт корпоративных культур с 11%. Не нравятся людям также иерархии – 53%, «достигаторство» (19%), риск и предпринимательство (17%), интеграции и слияния (14%).
Любопытно, что владельцы компаний больше говорят про командную работу (60%) и меньше про баланс работы и жизни (30%). И вообще в целом работодатели гораздо позитивнее оценивают корпкультуру в компании: только 35% считают ее неблагоприятной.
В 56% компаний сотрудники увольнялись из-за корпоративной культуры: где-то сами, где-то их просили, причем это соотношение почти одинаковые.
Что нужно улучшить (сравниваем позиции профессионалов и руководителей):
Самое большое разногласие у работников и работодателей – в «провозглашаемых ценностях»: только 12% профи уверены, что тут надо поработать, в то время как 27% "начальников" видят в этом потенциал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Из Odgers в Edgers
Odgers Berndtson, которая занимается поиском лидеров и трансформацией бизнеса, переименовалась в The Edgers – так российское подразделение отделилось от международной сети.
Odgers Berndtson, одна из крупнейших компаний на международном рынке по поиску персонала, работала в России много лет, под брендом Odgers Berndtson – с 2001 года. Она входила в тройку крупнейших компаний по поиску топов. Но в 2022 приняла решение уйти.
Переименование связано в том числе с окончанием лицензионного соглашения. Российская команда подчеркивает, что и раньше была довольно автономной, а сейчас еще и получила возможность развивать проекты в других странах – раньше это было запрещено соглашением с материнской компанией. Кроме того, The Edgers активно начала расширять портфель услуг – до стратегического консалтинга, рыночных исследований и развития команд.
По данным СПАРК Интерфакс, учредителями числятся Алексей Сизов (40%) и Ирина Милехина (60%). Выручка за 2023 год составила 255 млн рублей, чистая прибыль – 79 млн.
Консалтинговая компания Ward Howell, еще одна крупная компания по подбору управленцев, оценивает объем рынка услуг по поиску руководителей в 5–6 млрд руб.
Директор бизнес-подразделения рекрутинга компании ANCOR Евгения Шломина заявила РБК, что за пару лет количество запросов на управленческие позиции топ-уровня выросло на 30–35%.
Но поиск – довольно долгий процесс и специфичная тема. Он может идти даже год, к тому же это не про наем свободных топов, это про «перекуп» уже работающих. И здесь на ИИ не положиться – бизнесу нужен человек, механизмы поиска массового персонала не подойдут.
Odgers Berndtson, которая занимается поиском лидеров и трансформацией бизнеса, переименовалась в The Edgers – так российское подразделение отделилось от международной сети.
Odgers Berndtson, одна из крупнейших компаний на международном рынке по поиску персонала, работала в России много лет, под брендом Odgers Berndtson – с 2001 года. Она входила в тройку крупнейших компаний по поиску топов. Но в 2022 приняла решение уйти.
Переименование связано в том числе с окончанием лицензионного соглашения. Российская команда подчеркивает, что и раньше была довольно автономной, а сейчас еще и получила возможность развивать проекты в других странах – раньше это было запрещено соглашением с материнской компанией. Кроме того, The Edgers активно начала расширять портфель услуг – до стратегического консалтинга, рыночных исследований и развития команд.
По данным СПАРК Интерфакс, учредителями числятся Алексей Сизов (40%) и Ирина Милехина (60%). Выручка за 2023 год составила 255 млн рублей, чистая прибыль – 79 млн.
Консалтинговая компания Ward Howell, еще одна крупная компания по подбору управленцев, оценивает объем рынка услуг по поиску руководителей в 5–6 млрд руб.
Директор бизнес-подразделения рекрутинга компании ANCOR Евгения Шломина заявила РБК, что за пару лет количество запросов на управленческие позиции топ-уровня выросло на 30–35%.
Но поиск – довольно долгий процесс и специфичная тема. Он может идти даже год, к тому же это не про наем свободных топов, это про «перекуп» уже работающих. И здесь на ИИ не положиться – бизнесу нужен человек, механизмы поиска массового персонала не подойдут.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Идея для новогоднего корпоратива — дресс-код «Битвы экстрасенсов». Не благодарите.
Сотрудники VK выходят на рынок
Массовые увольнения происходят не только в зарубежных ИТ-компаниях. В новой социальной сети «Сетка» увидели пост о том, что целая команда сотрудников VK ищет работу.
В настоящее время в компании происходят значительные преобразования: оптимизация ресурсов и технический аудит — только малая часть, видимая сотрудникам. Например, Relap объединяется с рекламной сетью, логичный шаг для интеграции приобретённой компании. В результате на рынок труда выходит команда маркетологов, менеджеров, разработчиков и тестировщиков.
Изменения в топ-менеджменте неизбежно вызывают волнение и желание у сотрудников поискать новые возможности. Хочется верить, что VK не свернёт с пути к росту, на который он встал в этом году. Компания активно развивает более 200 высокотехнологичных проектов, в которых задействовано свыше 15 тысяч человек. За последние четыре года количество сотрудников увеличилось вдвое.
Кроме того, VK вкладывает значительные средства в HR-бренд и создание комфортного офиса для сотрудников. Важно не потерять талантливых членов команды в этот непростой период.
Массовые увольнения происходят не только в зарубежных ИТ-компаниях. В новой социальной сети «Сетка» увидели пост о том, что целая команда сотрудников VK ищет работу.
В настоящее время в компании происходят значительные преобразования: оптимизация ресурсов и технический аудит — только малая часть, видимая сотрудникам. Например, Relap объединяется с рекламной сетью, логичный шаг для интеграции приобретённой компании. В результате на рынок труда выходит команда маркетологов, менеджеров, разработчиков и тестировщиков.
Изменения в топ-менеджменте неизбежно вызывают волнение и желание у сотрудников поискать новые возможности. Хочется верить, что VK не свернёт с пути к росту, на который он встал в этом году. Компания активно развивает более 200 высокотехнологичных проектов, в которых задействовано свыше 15 тысяч человек. За последние четыре года количество сотрудников увеличилось вдвое.
Кроме того, VK вкладывает значительные средства в HR-бренд и создание комфортного офиса для сотрудников. Важно не потерять талантливых членов команды в этот непростой период.
Нет ничего более востребованного, чем временное.
Работодатели стали нанимать в два раза больше временных сотрудников, чем в прошлом году. С этим трендом растет востребованность HRtech-сервисов: от онлайн-платформ для самозанятых до КЭДО.
Преимущества платформенной занятости: гибкий график работы, возможность самостоятельно определять загрузку, выбирать задачи и заказчиков. А системы кадрового документооборота помогают компаниям не бояться бумажной рутины.
По данным аналитической компании Smart Ranking, в период с апреля по июнь сегмент HRtech продемонстрировал впечатляющий рост на 40%. Его объем достиг 22,5 млрд рублей за квартал и 42,2 млрд за полугодие. В основном этот рост коснулся компаний, занимающихся подбором персонала. Онлайн-платформы для размещения вакансий и рекрутинговые системы за второй квартал выросли на 38% и достигли 12 млрд рублей. Лидирующие позиции остаются за hh.ru и «Авито Работа».
Согласно исследованию Высшей школы экономики, в России в платформенную занятость вовлечены до 16% аудитории, это примерно 10 млн человек. Это количество растет незначительно.
Работа по найму остается привлекательной из-за желания стабильности и уверенности в постоянном доходе. Предсказуемая зарплата два раза в месяц помогает избежать тревожности, а наличие небольшой подработки дает ощущение востребованности и помогает сформировать финансовую подушку.
Работодатели стали нанимать в два раза больше временных сотрудников, чем в прошлом году. С этим трендом растет востребованность HRtech-сервисов: от онлайн-платформ для самозанятых до КЭДО.
Преимущества платформенной занятости: гибкий график работы, возможность самостоятельно определять загрузку, выбирать задачи и заказчиков. А системы кадрового документооборота помогают компаниям не бояться бумажной рутины.
По данным аналитической компании Smart Ranking, в период с апреля по июнь сегмент HRtech продемонстрировал впечатляющий рост на 40%. Его объем достиг 22,5 млрд рублей за квартал и 42,2 млрд за полугодие. В основном этот рост коснулся компаний, занимающихся подбором персонала. Онлайн-платформы для размещения вакансий и рекрутинговые системы за второй квартал выросли на 38% и достигли 12 млрд рублей. Лидирующие позиции остаются за hh.ru и «Авито Работа».
Согласно исследованию Высшей школы экономики, в России в платформенную занятость вовлечены до 16% аудитории, это примерно 10 млн человек. Это количество растет незначительно.
Работа по найму остается привлекательной из-за желания стабильности и уверенности в постоянном доходе. Предсказуемая зарплата два раза в месяц помогает избежать тревожности, а наличие небольшой подработки дает ощущение востребованности и помогает сформировать финансовую подушку.
КЭДО по осени считают.
Аналитики Market.Cnews составили рейтинг КЭДО среди 15 ИТ-компаний в области HR Tech. Семь систем почти равны по функциональности, системе согласований и работе с документами, то есть все базовые потребности закрывают.
Главное, за счет чего VK Tech вырвался вперед, — безопасность. Регулярные пентесты и размещение в программах Bug Bounty говорят о ВК как о современной и следующей трендам кибербеза компании. Насколько это важно при выборе КЭДО — большой вопрос.
По соотношению цены и функциональности лидирует Directum HR Pro. Им добавить бы расчетные листки и их массовую отправку — и золото обеспечено.
Системы 1С, Тензора и HRlink незначительно отличаются друг от друга. У Тензора нет on-premise-решения, только облако, но это не критично для среднего и малого бизнеса.
Аналитики посчитали цены 1С средними, в то время как у конкурентов они ниже. Но мы знаем, что Mystery Shopping не всегда показывает релевантные данные из-за сложных систем скидок у каждого продавца.
Кадровый электронный документооборот (КЭДО) — это не только замена бумажным документам, но и целый набор функций, которые значительно упрощают повседневные задачи компаний. К ним относятся:
🟢 умное планирование отпусков — возможность составлять графики, учитывая особенности индивидуальных календарей коллег и официальных праздников в регионе;
🟢 автоматизированная система согласований — процесс утверждения документов становится проще и быстрее. Бюрократия станет менее заметной;
🟢 возможности кастомизации — готовые модули распознавания текста, шаблонизации и сохранение версий документов для адаптации;
🟢 личные кабинеты администратора и сотрудника — ролевая модель управления обеспечивает удобство и секретность чувствительных данных.
🟢 интеграция со сторонними системами — подключение к различным программным решениям для автоматизации бизнес-процессов.
По данным аналитической компании Smart Ranking, интеграторы HR-решений выросли на 7% и заработали 356 млн руб. за первое полугодие. Основные драйверы – необходимость бизнеса перейти на отечественный софт и автоматизация HR-процессов.
Мы писали, что по прогнозам рынок КЭДО вырастет в два раза к концу 2024, а в 2025 его ждет взрывной рост.
Аналитики Market.Cnews составили рейтинг КЭДО среди 15 ИТ-компаний в области HR Tech. Семь систем почти равны по функциональности, системе согласований и работе с документами, то есть все базовые потребности закрывают.
Главное, за счет чего VK Tech вырвался вперед, — безопасность. Регулярные пентесты и размещение в программах Bug Bounty говорят о ВК как о современной и следующей трендам кибербеза компании. Насколько это важно при выборе КЭДО — большой вопрос.
По соотношению цены и функциональности лидирует Directum HR Pro. Им добавить бы расчетные листки и их массовую отправку — и золото обеспечено.
Системы 1С, Тензора и HRlink незначительно отличаются друг от друга. У Тензора нет on-premise-решения, только облако, но это не критично для среднего и малого бизнеса.
Аналитики посчитали цены 1С средними, в то время как у конкурентов они ниже. Но мы знаем, что Mystery Shopping не всегда показывает релевантные данные из-за сложных систем скидок у каждого продавца.
Кадровый электронный документооборот (КЭДО) — это не только замена бумажным документам, но и целый набор функций, которые значительно упрощают повседневные задачи компаний. К ним относятся:
По данным аналитической компании Smart Ranking, интеграторы HR-решений выросли на 7% и заработали 356 млн руб. за первое полугодие. Основные драйверы – необходимость бизнеса перейти на отечественный софт и автоматизация HR-процессов.
Мы писали, что по прогнозам рынок КЭДО вырастет в два раза к концу 2024, а в 2025 его ждет взрывной рост.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поможем директору Pony Express разобраться с китайской инструкцией.
В интервью газете «Коммерсантъ» генеральный директор Pony Express Марья Дей пожаловалась на дефицит кадров. На вопрос о возможности автоматизации процессов, как в ритейле, она ответила, что мешает инструкция на китайском языке:
Ритейл может переводить с китайского, логисты – нет. Что-то вроде "мы разные". Рады предложить несколько вариантов решения проблемы:
🟢 Многие производители оборудования и программного обеспечения предоставляют поддержку на русском языке. Это может помочь в решении проблем и обучении сотрудников.
🟢 Уточните у производителя, как другие клиенты справляются с этой задачей.
🟢 Рассмотрите возможность использования локальных поставщиков технологий автоматизации на китайском ПО.
Предлагать инвестировать в ИТ и разрабатывать собственные решения мы не будем.
Хотели услышать, как компания справляется с новыми вызовами, находит новые способы удержания персонала, а увидели растерянность и жалобы на то, что и "повышение оклада комплектовщикам на 10% не помогает".
Когда хотел похвастаться результатами, а в итоге рассказал про проблемы.
В интервью газете «Коммерсантъ» генеральный директор Pony Express Марья Дей пожаловалась на дефицит кадров. На вопрос о возможности автоматизации процессов, как в ритейле, она ответила, что мешает инструкция на китайском языке:
Сейчас вся техника, связанная с роботизацией процессов, поступает в нашу страну из Китая. Но какое количество людей у нас говорит на китайском и в принципе способно разобраться с инструкцией?
Ритейл может переводить с китайского, логисты – нет. Что-то вроде "мы разные". Рады предложить несколько вариантов решения проблемы:
Предлагать инвестировать в ИТ и разрабатывать собственные решения мы не будем.
Хотели услышать, как компания справляется с новыми вызовами, находит новые способы удержания персонала, а увидели растерянность и жалобы на то, что и "повышение оклада комплектовщикам на 10% не помогает".
Когда хотел похвастаться результатами, а в итоге рассказал про проблемы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В регионах джунам платят больше.
Аналитики «Авито Работы» опросили семь тысяч россиян, чтобы выяснить, где в айти и телекоме джунам, то есть младшим специалистам, платят больше.
Оказалось, что в Ростове-на-Дону и Самаре средняя зарплата junior-специалистов составила более 100 тысяч рублей. Это на 75% выше, чем годом ранее. Аналогичный рост зафиксирован среди респондентов из Новосибирска — на 78%. В то же время в Москве прирост год-к-году значительно меньше — 38%.
Директор категории «Офисные профессии» Кирилл Пшеничных отмечает:
Речь идет об удаленной работе в этих городах, при этом сама компания может иметь головной офис в Москве.
Рекрутерам все сложнее искать сотрудников на гибридный формат работы с такой альтернативой.
Аналитики «Авито Работы» опросили семь тысяч россиян, чтобы выяснить, где в айти и телекоме джунам, то есть младшим специалистам, платят больше.
Оказалось, что в Ростове-на-Дону и Самаре средняя зарплата junior-специалистов составила более 100 тысяч рублей. Это на 75% выше, чем годом ранее. Аналогичный рост зафиксирован среди респондентов из Новосибирска — на 78%. В то же время в Москве прирост год-к-году значительно меньше — 38%.
Директор категории «Офисные профессии» Кирилл Пшеничных отмечает:
В условиях кадрового голода в IT-индустрии работодатели из Москвы и регионов стремятся привлечь начинающих специалистов не только достойной зарплатой на старте карьеры, но и различными привилегиями. В сфере информационных технологий географическое расположение становится все менее значимым, поскольку многие компании предлагают гибридный и дистанционный форматы работы. Это позволяет компаниям сделать свои предложения более привлекательными, не требуя от кандидатов переезда в определенный город.
Речь идет об удаленной работе в этих городах, при этом сама компания может иметь головной офис в Москве.
Рекрутерам все сложнее искать сотрудников на гибридный формат работы с такой альтернативой.
HeadHunter охотится на IT.
Ко дню инвестора компания объявила о значительном увеличении доли в платформе КЭДО HRlink — с 9,09% до 60%. Это позволит укрепить технологическую базу и лучше удовлетворять потребности основной аудитории — работодателей.
Менеджер продуктов по монетизации hh. ru Дарья Сбитнева рассказала на конференции ProductSense, что конверсии в платящих пользователей увеличилась на 30%. А это как раз рекрутеры, кому важно продвигать свои вакансии. Компания активно исследует потребности этой аудитории, и наличие сильного HRTech – только в плюс.
В августе HRlink представил новое позиционирование и расширил линейку продуктов. КЭДО теперь охватывает все аспекты, связанные с документами, заявлениями, локальными нормативными актами (ЛНА) и графиком отпусков. Модуль приема облегчает сбор документов, анкетирование и проверку.
Портал сотрудника и команды позволяет быстро находить необходимую информацию. Компания заявляла:
На протяжении всего своего развития "Хэдхантер" активно приобретал базы резюме конкурентов. В 2022 году, помимо усиления влияния на HRTech, компания приступила к созданию социальной сети «Сетка».
Таким образом компания раскинула свои сети как на закрытие потребностей работодателей, так и специалистов, находящихся в поиске работы или развивающих свой личный бренд.
Ко дню инвестора компания объявила о значительном увеличении доли в платформе КЭДО HRlink — с 9,09% до 60%. Это позволит укрепить технологическую базу и лучше удовлетворять потребности основной аудитории — работодателей.
Менеджер продуктов по монетизации hh. ru Дарья Сбитнева рассказала на конференции ProductSense, что конверсии в платящих пользователей увеличилась на 30%. А это как раз рекрутеры, кому важно продвигать свои вакансии. Компания активно исследует потребности этой аудитории, и наличие сильного HRTech – только в плюс.
В августе HRlink представил новое позиционирование и расширил линейку продуктов. КЭДО теперь охватывает все аспекты, связанные с документами, заявлениями, локальными нормативными актами (ЛНА) и графиком отпусков. Модуль приема облегчает сбор документов, анкетирование и проверку.
Портал сотрудника и команды позволяет быстро находить необходимую информацию. Компания заявляла:
Как госуслуги, только для работы.
На протяжении всего своего развития "Хэдхантер" активно приобретал базы резюме конкурентов. В 2022 году, помимо усиления влияния на HRTech, компания приступила к созданию социальной сети «Сетка».
Таким образом компания раскинула свои сети как на закрытие потребностей работодателей, так и специалистов, находящихся в поиске работы или развивающих свой личный бренд.