И смешно, и грустно. Такими темпами мы скоро будем читать друг другу ответы ChatGPT даже в повседневных беседах. Не такого будущего мы ждали.

🔍 Кадры

Каникулы — не для родителей.

Среди всех опрошенных две трети (65%) не будут брать отпуск на время осенних каникул (25 октября — 2 ноября):

🟢мужчины чаще женщин ставили в приоритет свои планы — 69% против 62%;

🟢чем младше ребёнок, тем реже его родители отказывались от отпуска:

— 61% среди тех, кто водит чадо в начальную школу;
— 70% — в среднюю;
— 77% — в старшие классы.

Не определился с решением каждый пятый (19%) родитель, женщины — чуть чаще мужчин (20% против 18%). 

Чем старше чадо, тем реже родители колебались в своих планах.

Наконец, 16% хотят взять отпуск.

🟢Женщины гораздо чаще мужчин (18% против 13%) готовы провести неделю отпуска со своим чадом.

🟢По мере взросления ребёнка желание убывает:

— младший или единственный ребёнок учится в начальной школе — 19%;
— в средней — 12%;
— в старшей — 7%.

Жаль, что SuperJob не сделал разбивки по тому, оплачиваемый ли этот отпуск или за свой счёт, а также — по должности и доходам родителей.

Было бы показательно.

🔍 Кадрах

IQ не ниже 120. Тестирование кандидатов выходит на новый уровень абсурда, но последние не сдаются и защищают себя.

В соцсетях завирусился скриншот переписки с рекрутером: тот попросил попросил кандидатку пройти тест IQ. Девушка, в свою очередь, предложила то же самое сделать самого HR-специалиста и своего будущего начальника. На этом диалог прервался.

🟢IQ-тест, или тест на коэффициент интеллекта — предложенный аж в начале XX века тест на измерение способности решать логические задачи.

🟢IQ часто критикуют за неполноту, а его адептов — за неверную трактовку. Основная проблема в том, что тест не учитывает эмоциональные и социальные навыки.

Сейчас многие говорят о том, что не меньшую роль играет эмоциональный интеллект.

Известно достаточно много моделей, которые его измеряют, но часто в них включены такие компоненты, как способность распознавать чужие эмоции, контролировать свои, выстраивать социальные связи.

Отчасти эти компоненты популярны с т.н. мягкими навыками. И тут возникает вопрос о том, стоит ли высоко оценивать мягкие навыки ЛПР компании, которые предлагают кандидатами пройти тесты буквально из прошлого века.

Но это, конечно, хотя бы не знаки зодиака.

🔍 Кадры

Прокрастинация — бич даже самых ответственных.

Занудное напоминание: лучше приступить к работе, которую отложили на пятницу, уже завтра.

Но точно не сегодня.

🔍 Кадры

ИИ теперь можно нанимать на работу

Kaiten запустила систему, которая позволит компаниям использовать искусственный интеллект как сотрудников. Платформа объединяет ИИ-агентов, которые отвечают за ключевые процессы:

🔘контроль проектов,
🔘распределение ресурсов,
🔘прогнозирование рисков,
🔘предложение управленческих решений.

В основе решения — корпоративный Deep Research. Он формирует отчеты на базе внутренних данных, показывает динамику процессов, объясняет причины изменений и предлагает дальнейшие шаги. Достаточно задать вопрос в чате, чтобы получить аналитический ответ без ручных сводок и дашбордов.

ИИ-агенты могут подключаться к рабочим звонкам, фиксировать договоренности и превращать их в задачи с ответственными и сроками. В дальнейшем они возьмут на себя контроль сроков и управление рисками.

Для справки: Kaiten — российский сервис для управления проектами, задачами, командами и процессами. Среди клиентов — X5 Group, Ростелеком, S7 Airlines, PTSecurity, Норникель. В 2024 году выручка компании составила 308 млн руб.

📄 Дело в цифрах

Цифра не заменит человека — ну, почти.

Каждый второй (50%) отмечает, что ИИ-инструменты помогают быстрее и точнее принимать решения, а также обеспечивают лучший контроль.

🟢Новую роль управленца 38% видят в модерировании — теперь он следит за работой команды, направляет процессы и координирует информацию.

🟢Только 10% считают, что роль управленца не меняется, а 2% боятся, что алгоритмы сделают руководителей слабее и будут полностью подменять решения человека.

Больше половины опрошенных (58%) верят, что к 2030 году ИИ полностью возьмёт на себя рутинные задачи админблока, в т.ч. документооборот и контроль исполнения.

⭐️Управленцы уже ждут, что это избавит их от рутины и позволит сконцентрироваться на стратегии.

Меньше трети респондентов уверены, что к этому сроку нейросети возьмут на себя продажи (26%), финансы (23%) и HR-функции (22%).

🔍 Кадры

Новый термин, старое явление.

▶️"Офисные лягушки", от англ. Office frogs — это сотрудники, которые часто меняют работу, в т.ч. "прыгая" из индустрии в индустрию.

Явление это не слишком новое. Для таких специалистов уже можно было встретить и раньше: из называют "летуны", или в англ. job-hoppers, джоб-хопперы.

▶️Джоб-хопперы — сотрудники, которые меняют работу раз в несколько лет.

В чём разница? В отношении рекрутеров и нанимателей. Если раньше скакать с места на место было однозначно негативным явлением (джоб-хоппинг), то быть "лягушкой" — это карьерная стратегия.

"Лягушки" стремятся к карьерному и финансовому росту, профессиональному развитию. Они уходят с работы, если не видят там перспектив или они слишком медленно растут.

В этом есть определённая логика, т.к. кандидат с рынка всегда дороже внутреннего.

У "лягушек" хватает позитивных черт.

🟢Если лягушкам интересен проект, они работают с большим энтузиазмом и креативом.

🟢Опыт и связи из других сфер могут быть полезны и конкретному спецу, и его новой команде.

🟢Носители культуры обучения, которые мотивируют команду к развитию.

Увы, при всём этом они добавляют работы менеджерам и рекрутерам. Их сложно удерживать, они не слишком ответственны, и могут уйти, не закрыв проект.

Одном словом, ква.

🔍 Кадры

Ох уж эти выбросы дофамина от ещё одной закрытой задачки!

Как пели в одной песни из уже канувшего в Лету тренда: "Не могу остановиться".

🔍 Кадры

Серебряный возраст: возрастная дискриминация на российском рынке труда.

По данным SuperJob, люди в возрасте от 55 лет и старше в 45% случаев сталкиваются с отказами при приёме на работу, чаще всего — из-за возраста. По этой причине отказывают 30% мужчин и 34% женщин.

▶️Сами пред- и пенсионеры хотят работать. По данным Роструда, в первом полугодии 2022 года в центры занятости обралось 14 тыс. соискателей серебряного возраста, из которых 44% уже нашли работу. По данным "Хэдхантера", большинство пенсионеров заинтересованы в поиске работы из-за нехватки денег и нежелания сидеть дома.

Но и открытость компаний к возрастным кандидатам достаточно высока. Как сообщает SuperJob, каждая вторая компания принимает их на работу на общих основаниях, ещё 31% — на отдельные должности. Бизнес также старается удержать сотрудников, вышедших на пенсию.

При этом многие стереотипы не соответствуют действительности, например, о неготовности к тяжёлому труду. В этом возрасте находятся специалисты-рабочие в хорошей физической форме, которые готовы работать, например, на сложных участках производства.

⭐️У кандидатов серебряного возраста могут быть трудности с информационной грамотностью — поиском информации и т.д. Но многие кандидаты готовы обучаться, а также обучать других — делиться своими знаниями и навыками с менее опытными специалистами.

В ответ от работодателя ждут увеличения зарплаты, корпоративной пенсионной программы и расширенного ДМС с учётом возрастных особенностей.

🔍 Кадры

Дмитрий Сергиенков покликбейтил в прямом эфире

CEO hh․ru на Headconf 2025 сообщил, что компания до конца года выведет в рынок комплексного цифрового помощника для человека рекрутёра. Бэнгер а-ля Netflix, заставка, анимация и... ничего на экране, кроме "Скоро".

Что именно будет в функционале помощника, Дмитрий не перечислил. Но в подводке к анонсу он рассказал, какие фичи hh․ru уже протестировал и делает на них большую ставку:

🟢Нейрогенерация текста вакансии. Время создания вакансии сократилось до меньше чем трёх минут.
Больше 90% позитивного фидбека пользователей.

🟢Нейроприглашения — первичный контакт с кандидатом без участия рекрутера, включая сбор тестовых заданий.

🟢Нейроразбор откликов — скорость разбора увеличивается в 2 раза.

Общая цель всех этих приспособ — сократить время рекрутёра на выполнение рутинных, монотонных задач.

Сергиенков настаивает на том, что фичи на базе ИИ на hh․ru будут реализованы не как угроза линейным сотрудникам, а как их помощник. Последнее слово всегда будет за человеком.

Смотрим Headconf 2025 дальше.

🔍 Кадры

Вау, корпоративные эйчары хотя бы на уровне публичной речи признали, что люди работают не за интересные задачи, а справедливое вознаграждение.

Сейчас очень сложное время для подмены материальной мотивации нематериальной, — отметила на Headconf 2025 Дарья Золотухина, HR-директор Яндекса.

Дарья на просторах интернета в первую очередь прославилась как автор высказывания: "Яндекс — точно не то место, где люди в 18 часов встают и бегут к лифту. Люди, которые работают в Яндексе, — это те, кто действительно своим приоритетом в жизни выбирают профессиональную самореализацию".

🔍 Кадры

HR-директор Альфа-Банка Марат Исмагулов рассказал о модели "отдохнувшести", которая помогает отправлять продавцов в отпуск вовремя — так, чтобы к высокому сезону сотрудники подходили отдохнувшими и на пике своей продуктивности.

Как заставить сотрудника прослезиться — отправить ему сообщение: "Дорогой друг, ты давно не отдыхал. Ты, по-моему, немножко устал. Сходи в отпуск". Работает безотказно.

🔍 Кадры

Эффективная обратная связь — залог прозрачных результатов корпоративного обучения. Но чаще всего после дорогих курсов для команды в лучшем случае можно получить едва ли 15% ответов по типу "всё о'кей".

Сотрудники воспринимают опросы как формальность. Действительно, часто вопросы звучат слишком формально и обще, в результате работники отвечают неохотно, а итоговые таблицы выглядят как рандомный набор галочек.

Типовые анкеты, которые используют из раза в раз, дают нерелевантные ответы. Например, офлайн-участнику прилетает вопрос про трансляцию, а новичку — про применение навыков на практике. В итоге HR получает не аналитику, а длинный список несостыковок.

▶️Причина проста: анкеты не учитывают контекст. Сотрудники устают от лишних вопросов и теряют интерес, а HR тратит время на очистку полученных ответов.

⭐️Решение — сценарные опросы.

Например, в "Яндекс Формах" в зависимости от предыдущих ответов раскрываются разные блоки вопросов. Каждый отвечает только на то, что касается его опыта: онлайн-участники — про трансляцию, офлайн — про организацию на месте.

Такая точечная логика опросов снижает сопротивление у сотрудников. В результате HR получает чистые данные, которые помогают оценить эффективность затрат на корпоративное обучение.

🔍 Кадры

Ты ему слово, а он тебе — нужно инвестировать 1 млрд руб. Ответ каждого уважающего себя топ-менеджера МТС.

Александр Жариков, CPO HR Tech стрима «Найм и онбординг» МТС, на Headconf 2025 отвечает на вопрос, сколько компании нужно инвестировать в HR Tech.

🔍 Кадры

Президент "Распадской угольной компании" Илья Широкоброд выступил на HeadConf 2025. Основная тема обсуждения – рекрутинг и автоматизация в разгар угольного кризиса. Собрали главное:

Гонка зарплат и бенефиты не сработали

В разгар кадрового голода в "Распадской" пошли простым путем – подняли зарплаты и начали конкурировать за работников через деньги. Потом добавились бонусы и бенефиты. Но быстро стало понятно: сколько ни плати, текучка одинаковая у всех компаний. Отличается только одно – насколько быстро удается закрывать вакансии.

Технологичный найм

Затем компании стали вкладываться в маркетинг и цифровые инструменты. Воронки найма, таргетинг, агрессивные рекламные кампании – это дало результат, но эффект оказался временным. Система работает только пока в нее вкачивают ресурсы.

Расширение пула работников.

После этого в РУК начали искать новые группы сотрудников. Смотрели на женщин – многие заняты на низкооплачиваемых работах, а уголь дает зарплаты выше. Но быстро уперлись в регуляторные ограничения, отдельные бытовые условия, которые требуют инвестиций.

Второй вариант – вахтовики. Здесь тоже сложности: конкуренция за людей высокая, как и стандарты для поселков – нужны вложения в жилье, инфраструктуру, сервис.

Что остается?

Единственный устойчивый путь – автоматизация и роботизация. Сократить количество людей на опасных и тяжелых работах, перевести их в более комфортные и квалифицированные зоны, повысить качество должностей и оплату. Но это дорога через крупные инвестиции и долгосрочные стратегии.

При этом Широкоброд подтвердил, что кризис в отрасли на время решил проблему с кадровым голодом – компании обанкротились и высвободили рабочую силу. Но это временная передышка. В средне- и долгосрочной перспективе вопрос кадров никуда не денется.

🪨 Coala

Риски, которые несёт ИИ, для корпоративной культуры.

Эксклюзивно для канала "Кадры" директор проектов Minerva Result в компании Minervasoft Денис Кучеров рассказал о "тёмной стороне" ИИ для менеджмента знаний и о способах её минимизировать.

Вызовы применения ИИ

🟢Логика работы ИИ порой скрыта в "чёрном ящике", что вызывает недоверие у рядовых сотрудников.

🟢Вместо сплоченного коллектива есть риск получить сообщество одиночек, полагающихся на ИИ.

🟢ИИ опирается на загруженные данные, и если они содержат ошибки или устарели, то и результаты будут искажены.

🟢Чем больше человек полагается на ИИ, тем меньше погружается в детали и хуже усваивает новую информацию.

🟢Утечка конфиденциальных знаний при использовании внешних онлайн-сервисов.

Способы минимизировать риски ИИ в менеджменте знаний.

🟢Гибридная модель: ИИ выполняет первичную обработку и анализ данных, а человек верифицирует, дополняет и корректирует результаты.

🟢Регулярно очищать и обновлять корпоративную базу знаний, на основе которой обучается ИИ, следить за актуальностью информации и выявлять аномалии.

🟢Использовать локальные ИИ-системы с разграничением доступа, загрузкой анонимных данных во внешние модели.

🟢Проводить тренинги по критической оценке результатов работы ИИ, поощрять сочетание его использования с экспертным мнением.

🟢Внедрение ИИ следует начинать с пилотных проектов в низкорисковых задачах, и только после успешной отработки масштабировать на остальные процессы.

И, наконец, важна система мониторинга и отчетности, позволяющая отслеживать запросы к ИИ, анализировать ошибки и контролировать его работу.

Алгоритм, который обеспечит безопасность конфиденциальных данных компании:

🟢Полностью анонимизировать данные:

Удалите из текста все имена, даты, цифры, названия продуктов и любую персональную информацию. Используйте обобщенные формулировки, избегая конкретных указаний на компанию и ее показатели.

🟢По возможности используйте внутренние ИИ-системы, избегайте облачных решений.

🟢Внедрите роли с разным уровнем доступа.

🟢Запретите обработку стратегических документов и финансовой отчётности в публичных ИИ-моделях.

Заключите соглашения с компаниями, предоставляющими ИИ-инструменты, запрещающие использование ваших данных для обучения моделей и передачи их третьим лицам.

🟢Шифруйте данные перед отправкой в ИИ:

Внедрите DLP-системы, блокирующие загрузку конфиденциальных файлов и уведомляющие службу безопасности о попытках нарушения.

🟢Проводите тренинги по безопасности, объясняйте, какие данные можно загружать, а какие — нельзя, и почему.

🟢Разработайте четкие инструкции и внедрите систему штрафов за нарушение правил.

#эксклюзив в 🔍 Кадры

Логисты обогнали строителей.

Топ-5 отраслей по зарплатному предложению в III кв. 2025 года:

🟢транспорт и логистика — 96,6 тыс. рублей;
🟢строительство и недвижимость — 94,4 тыс. рублей;
🟢производство и агропром — 91,6 тыс. рублей;
🟢работа для студентов — 85,2 тыс. рублей;
🟢сфера маркетинга — 83,3 тыс. рублей.

Впервые в 2025 году сфера строительства уступила вершину зарплатного рейтинга другой отрасли. Также зарплаты в недвижимости снизились на 4,2% год к году.

Топ-3 сферы по росту зарплат год к году:

🟢IT — +29,1% (преимущественно младшие спецы);
🟢маркетинг, реклама и СМИ — +26,6%;
🟢финансы и страхование — +14,3%.

Эксперты отмечают замедление зарплатной гонки. У бизнеса всё меньше возможностей для финансового стимулирования персонала. Вероятно, в ближайшее время этих возможностей больше не станет.

Жаль, конечно, что сотрудники в основном работают за вознаграждение, а не за "нематериальные стимулы".

Данные сервисов "Работа.ру" и "СберПодбор".

🔍 Кадры