В Москве на остановках висят плакаты, которые «призывают не идти на работу»

А если без шуток, то информирование про диспансеризацию – хорошая идея. Многие сотрудники не знают, что им положен оплачиваемый выходной для медосмотра, а работодатели не спешат сообщать.

Она проводится в зависимости от возраста и состояния здоровья. Работники до 40 лет могут пройти её раз в три года, а старше 40 лет ежегодно. Работающим пенсионерам и лицам предпенсионного возраста полагается два дня на прохождение диспансеризации.

Чтобы оформить, нужно:
🟢Написать заявление работодателю.
🟢Приложить справку из поликлиники, подтверждающую запись на обследование.

Работодатель обязан предоставить такой выходной без сокращения зарплаты. Если он отказывается, нарушает ст. 185.1 ТК РФ.

🔍 Кадры

Не успели мы отойти от креатива Ёбидоёби с отпрашиванием с работы, как они выкатили новый. Теперь это выездная суши-йога. Команда приезжает в офис, устраивает йога-сеанс с роллами и погружает всех в шавасану до конца дня. Похоже, про work-life balance они знают больше, чем мы.

🔍 Кадры

Каких фрилансеров выбирают компании?

Компании всё чаще привлекают фрилансеров для проектов в IT, digital, креативных и специализированных областях. Внештатные специалисты помогают быстро решать задачи, подключать экспертов по узкой теме и экономить ресурсы без расширения штата.

Что компании учитывают при найме фрилансеров, по данным hh․ru:

🟢74% компаний всегда смотрят портфолио специалиста.
🟢63% обращают внимание на стоимость услуг.
🟢21% считают важным наличие профильного образования.
🟢84% выбирают фрилансеров, готовых нести ответственность за результат.
🟢71% ценят глубокую профессиональную экспертизу.
🟢66% обращают внимание на самостоятельность и умение работать без постоянного контроля.
🟢45% считают важными развитые soft skills и способность эффективно общаться с командой.
🟢Для 40% важны соблюдение дедлайнов и высокое качество выполнения задач, инициативность и прозрачность коммуникаций, готовность работать независимо от часового пояса.

Идеальный фрилансер сочетает профессиональную глубину, ответственность и умение эффективно взаимодействовать с командой.

🔍 Кадры

Мы нашли для вас идеальное место работы с лучшими плюшками для сотрудников.

🔍 Кадры

Каждый третий специалист в фарме уходит на пенсию

Сегодня фармацевтический рынок труда сталкивается сразу с тремя ключевыми вызовами:

▶️Дефицит специалистов – до 30% вакансий закрываются сотрудниками с недостаточными компетенциями.

▶️Разрыв в компетенциях – технологии меняются быстрее, чем успевают адаптироваться специалисты.

▶️Старение кадров – более 30% ключевых сотрудников находятся в предпенсионном возрасте.

Эти тенденции формируют долгосрочный риск. Через 10-15 лет дефицит кадров в инновационных сегментах может стать критическим. Уже сейчас опрос отраслевых специалистов показал, что 90% компаний сталкиваются с дефицитом кадров, в 61% случаев – на уровне свыше 20%. Наиболее остро не хватает специалистов в сфере качества (62,1%), производства (58,6%) и технологий (51,7%). В будущем будет потребность в специалистах нового типа: биоинженерах, фарм-IT, аналитиках больших данных, экспертах по цифровизации и автоматизации.

Прогноз кадровых компетенций будущего:

🟢усиление технических и инженерных навыков;
🟢управление большими данными и ИИ;
🟢цифровая биотехнология и фарминжиниринг;
🟢лидерство и адаптивность к цифровой среде.

Для подготовки специалистов завтрашнего дня нужно заранее формировать компетентностные матрицы и образовательные траектории на 5-10 лет, развивать непрерывное практико-ориентированное обучение и включать в HR-стратегию гибридные специальности, объединяющие фарму и цифровые технологии.

🔍 Кадры #внутри_отрасли

Недавно наткнулись на видео, где девушка рассказывает, как покинула место мечты из-за ухода ключевых руководителей. Это показательный случай. Когда процессы держатся на личности, а не на системе, риски становятся критичными.

⚫️По данным разных исследований, 50-57% сотрудников называют руководителя причиной увольнения. Замена лидера обходится в 150-200% его годовой зарплаты. После ухода менеджера вероятность ухода коллег растёт примерно на 9%, в малых командах – до 15%.

Чтобы не потерять весь штат, важно регулярно замерять не только eNPS, но и mNPS, чтобы понимать насколько сотрудники лояльны к менеджерам. Эти данные помогают вовремя выявить слабые звенья и удержать команду.

⚫️Баланс между сильными лидерами и лояльностью к компании строится через системность: прозрачные процессы, преемственность ролей, развитие сотрудников и признание их вклада. Процессы компании не должны опираться на конкретных людей.

О лояльности руководителей тоже надо заботиться. Мотивировать лидеров можно обучением, расширением полномочий, карьерными траекториями и признанием.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах

Путаница между совместительством и совмещением – частая ошибка работодателей. Неправильное оформление ведет к штрафу 50 тыс. руб. для организации (ст. 5.27 КоАП РФ), конфликтам с сотрудниками и проблемам при проверках. Разбираемся, что есть что.

⭐️Совместительство

Что это: работа в свободное от основной работы время (ст. 282 ТК РФ).

Как оформить:
🟢Внешнее: договор с пометкой «совместительство», документы сотрудника, ограничение рабочего времени до 4 часов в день.
🟢Внутреннее: отдельный трудовой договор, без необходимости заявления.

Нюансы:
🟢Прием совместителя на полную ставку без оснований – нарушение ст. 284 ТК РФ.
🟢Отказ в отпуске совместителю – нарушение ст. 286 ТК РФ.
🟢Нельзя совмещать работу с вредными условиями для несовершеннолетних.
🟢Запрашивайте справку с основного места работы при вредных условиях.

⭐️Совмещение

Что это: выполнение дополнительных обязанностей в рамках основного рабочего дня (ст. 60.2 ТК РФ).

Как оформить:
🟢Дополнительное соглашение с указанием срока, объема работы и доплаты.
🟢Приказ о совмещении (не обязательно, но желательно).
🟢Прекращение возможно с предупреждением за 3 рабочих дня.

Нюансы:
🟢Совмещение возможно только по добровольному согласию сотрудника.
🟢Четко прописывайте объем работы и размер доплаты.

#кадровый_вопрос в 🔍 Кадрах

Тихое повышение: новый тренд на рынке труда

Мы уже разбирали феномены «тихого сокращения» и «тихого увольнения». Теперь на горизонте появился еще один тренд – «тихое повышение». Суть в том, что сотруднику поручают больше обязанностей без изменения должности и уровня оплаты.

Для компаний это экономия и возможность проверить человека в деле. Для сотрудников – риск выгорания и демотивации. Особенно часто с этим сталкиваются молодые специалисты, готовые соглашаться на все ради опыта.

❕Важно фиксировать расширенный функционал, подчеркивать его результаты и вовремя поднимать вопрос компенсации. В противном случае легко попасть в ловушку неоплаченного продвижения.

А работодателям стоит понять, что краткосрочная выгода от «тихого повышения» оборачивается ростом текучести.

🔍 Кадры

Сколько приносит один сотрудник российскому химпрому?

🏭 «Химпром» ещё раз проанализировал данные финансовой отчётности некоторых компаний в химической промышленности и посчитал, какой вклад вносит один сотрудник в общую выручку предприятия за год работы.

Среди компаний, занимающихся производством удобрений и прочих химикатов места распределились следующим образом:

🔴 ПАО «Фосагро» (1 место): выручка по итогам 2024 года по МСФО составила 507,7 млрд рублей. Численность сотрудников по МСФО за указанный период — ~24 тыс. человек. Выручка на одного сотрудника за отчётный период — 21,1 млн рублей;
🔴 ПАО «Уралкалий» (2 место): выручка по итогам 2024 года по МСФО составила 419,4 млрд рублей. Численность сотрудников по МСФО за указанный период — ~22 тыс. человек. Выручка на одного сотрудника за отчётный период — 19,1 млн рублей;
🔴 ПАО «КуйбышевАзот» (3 место): выручка по итогам 2024 года по МСФО составила 81 млрд рублей. Численность сотрудников по МСФО за указанный период — 4,4 тыс. человек. Выручка на одного сотрудника за отчётный период — 18,4 млн рублей;
🔴 ПАО «Акрон» (4 место): выручка по итогам 2024 года по МСФО составила 198,2 млрд рублей. Численность сотрудников по МСФО за указанный период — ~12 тыс. человек. Выручка на одного сотрудника за отчётный период — 16,5 млн рублей.

У производителей полимеров, по большей части представленных компаниями СИБУРа, ситуация сложилась следующим образом:

🔴 ООО «ЗапСибНефтехим» (1 место): выручка по итогам 2024 года составила 129,3 млрд рублей. Численность сотрудников — ~ 4 тыс. человек. Выручка на одного сотрудника за отчётный период — 32,2 млн рублей;
🔴 ПАО «Нижнекамскнефтехим» (2 место): выручка по итогам 2024 года по МСФО составила 269,7 млрд рублей. Численность сотрудников по МСФО за указанный период — 11 тыс. человек. Выручка на одного сотрудника за отчётный период — 24,5 млн рублей;
🔴 ООО «Группа ПОЛИПЛАСТИК» (3 место): выручка по итогам 2024 года составила 107,7 млрд рублей. Численность сотрудников — 8,5 тыс. человек. Выручка на одного сотрудника за отчётный период — 12,7 млн рублей.

Напомним, на прошлой неделе Forbes представил рейтинг «100 крупнейших компаний России по чистой прибыли — 2025», куда вошли пять представителей химпрома. В их числе «СИБУР Холдинг», «ЕвроХим», «ФосАгро», «Акрон» и «Уралкалий».

🧪 Химпром

И смешно, и грустно. Такими темпами мы скоро будем читать друг другу ответы ChatGPT даже в повседневных беседах. Не такого будущего мы ждали.

🔍 Кадры

Каникулы — не для родителей.

Среди всех опрошенных две трети (65%) не будут брать отпуск на время осенних каникул (25 октября — 2 ноября):

🟢мужчины чаще женщин ставили в приоритет свои планы — 69% против 62%;

🟢чем младше ребёнок, тем реже его родители отказывались от отпуска:

— 61% среди тех, кто водит чадо в начальную школу;
— 70% — в среднюю;
— 77% — в старшие классы.

Не определился с решением каждый пятый (19%) родитель, женщины — чуть чаще мужчин (20% против 18%). 

Чем старше чадо, тем реже родители колебались в своих планах.

Наконец, 16% хотят взять отпуск.

🟢Женщины гораздо чаще мужчин (18% против 13%) готовы провести неделю отпуска со своим чадом.

🟢По мере взросления ребёнка желание убывает:

— младший или единственный ребёнок учится в начальной школе — 19%;
— в средней — 12%;
— в старшей — 7%.

Жаль, что SuperJob не сделал разбивки по тому, оплачиваемый ли этот отпуск или за свой счёт, а также — по должности и доходам родителей.

Было бы показательно.

🔍 Кадрах

IQ не ниже 120. Тестирование кандидатов выходит на новый уровень абсурда, но последние не сдаются и защищают себя.

В соцсетях завирусился скриншот переписки с рекрутером: тот попросил попросил кандидатку пройти тест IQ. Девушка, в свою очередь, предложила то же самое сделать самого HR-специалиста и своего будущего начальника. На этом диалог прервался.

🟢IQ-тест, или тест на коэффициент интеллекта — предложенный аж в начале XX века тест на измерение способности решать логические задачи.

🟢IQ часто критикуют за неполноту, а его адептов — за неверную трактовку. Основная проблема в том, что тест не учитывает эмоциональные и социальные навыки.

Сейчас многие говорят о том, что не меньшую роль играет эмоциональный интеллект.

Известно достаточно много моделей, которые его измеряют, но часто в них включены такие компоненты, как способность распознавать чужие эмоции, контролировать свои, выстраивать социальные связи.

Отчасти эти компоненты популярны с т.н. мягкими навыками. И тут возникает вопрос о том, стоит ли высоко оценивать мягкие навыки ЛПР компании, которые предлагают кандидатами пройти тесты буквально из прошлого века.

Но это, конечно, хотя бы не знаки зодиака.

🔍 Кадры

Прокрастинация — бич даже самых ответственных.

Занудное напоминание: лучше приступить к работе, которую отложили на пятницу, уже завтра.

Но точно не сегодня.

🔍 Кадры

ИИ теперь можно нанимать на работу

Kaiten запустила систему, которая позволит компаниям использовать искусственный интеллект как сотрудников. Платформа объединяет ИИ-агентов, которые отвечают за ключевые процессы:

🔘контроль проектов,
🔘распределение ресурсов,
🔘прогнозирование рисков,
🔘предложение управленческих решений.

В основе решения — корпоративный Deep Research. Он формирует отчеты на базе внутренних данных, показывает динамику процессов, объясняет причины изменений и предлагает дальнейшие шаги. Достаточно задать вопрос в чате, чтобы получить аналитический ответ без ручных сводок и дашбордов.

ИИ-агенты могут подключаться к рабочим звонкам, фиксировать договоренности и превращать их в задачи с ответственными и сроками. В дальнейшем они возьмут на себя контроль сроков и управление рисками.

Для справки: Kaiten — российский сервис для управления проектами, задачами, командами и процессами. Среди клиентов — X5 Group, Ростелеком, S7 Airlines, PTSecurity, Норникель. В 2024 году выручка компании составила 308 млн руб.

📄 Дело в цифрах

Цифра не заменит человека — ну, почти.

Каждый второй (50%) отмечает, что ИИ-инструменты помогают быстрее и точнее принимать решения, а также обеспечивают лучший контроль.

🟢Новую роль управленца 38% видят в модерировании — теперь он следит за работой команды, направляет процессы и координирует информацию.

🟢Только 10% считают, что роль управленца не меняется, а 2% боятся, что алгоритмы сделают руководителей слабее и будут полностью подменять решения человека.

Больше половины опрошенных (58%) верят, что к 2030 году ИИ полностью возьмёт на себя рутинные задачи админблока, в т.ч. документооборот и контроль исполнения.

⭐️Управленцы уже ждут, что это избавит их от рутины и позволит сконцентрироваться на стратегии.

Меньше трети респондентов уверены, что к этому сроку нейросети возьмут на себя продажи (26%), финансы (23%) и HR-функции (22%).

🔍 Кадры

Новый термин, старое явление.

▶️"Офисные лягушки", от англ. Office frogs — это сотрудники, которые часто меняют работу, в т.ч. "прыгая" из индустрии в индустрию.

Явление это не слишком новое. Для таких специалистов уже можно было встретить и раньше: из называют "летуны", или в англ. job-hoppers, джоб-хопперы.

▶️Джоб-хопперы — сотрудники, которые меняют работу раз в несколько лет.

В чём разница? В отношении рекрутеров и нанимателей. Если раньше скакать с места на место было однозначно негативным явлением (джоб-хоппинг), то быть "лягушкой" — это карьерная стратегия.

"Лягушки" стремятся к карьерному и финансовому росту, профессиональному развитию. Они уходят с работы, если не видят там перспектив или они слишком медленно растут.

В этом есть определённая логика, т.к. кандидат с рынка всегда дороже внутреннего.

У "лягушек" хватает позитивных черт.

🟢Если лягушкам интересен проект, они работают с большим энтузиазмом и креативом.

🟢Опыт и связи из других сфер могут быть полезны и конкретному спецу, и его новой команде.

🟢Носители культуры обучения, которые мотивируют команду к развитию.

Увы, при всём этом они добавляют работы менеджерам и рекрутерам. Их сложно удерживать, они не слишком ответственны, и могут уйти, не закрыв проект.

Одном словом, ква.

🔍 Кадры

Ох уж эти выбросы дофамина от ещё одной закрытой задачки!

Как пели в одной песни из уже канувшего в Лету тренда: "Не могу остановиться".

🔍 Кадры

Серебряный возраст: возрастная дискриминация на российском рынке труда.

По данным SuperJob, люди в возрасте от 55 лет и старше в 45% случаев сталкиваются с отказами при приёме на работу, чаще всего — из-за возраста. По этой причине отказывают 30% мужчин и 34% женщин.

▶️Сами пред- и пенсионеры хотят работать. По данным Роструда, в первом полугодии 2022 года в центры занятости обралось 14 тыс. соискателей серебряного возраста, из которых 44% уже нашли работу. По данным "Хэдхантера", большинство пенсионеров заинтересованы в поиске работы из-за нехватки денег и нежелания сидеть дома.

Но и открытость компаний к возрастным кандидатам достаточно высока. Как сообщает SuperJob, каждая вторая компания принимает их на работу на общих основаниях, ещё 31% — на отдельные должности. Бизнес также старается удержать сотрудников, вышедших на пенсию.

При этом многие стереотипы не соответствуют действительности, например, о неготовности к тяжёлому труду. В этом возрасте находятся специалисты-рабочие в хорошей физической форме, которые готовы работать, например, на сложных участках производства.

⭐️У кандидатов серебряного возраста могут быть трудности с информационной грамотностью — поиском информации и т.д. Но многие кандидаты готовы обучаться, а также обучать других — делиться своими знаниями и навыками с менее опытными специалистами.

В ответ от работодателя ждут увеличения зарплаты, корпоративной пенсионной программы и расширенного ДМС с учётом возрастных особенностей.

🔍 Кадры

Дмитрий Сергиенков покликбейтил в прямом эфире

CEO hh․ru на Headconf 2025 сообщил, что компания до конца года выведет в рынок комплексного цифрового помощника для человека рекрутёра. Бэнгер а-ля Netflix, заставка, анимация и... ничего на экране, кроме "Скоро".

Что именно будет в функционале помощника, Дмитрий не перечислил. Но в подводке к анонсу он рассказал, какие фичи hh․ru уже протестировал и делает на них большую ставку:

🟢Нейрогенерация текста вакансии. Время создания вакансии сократилось до меньше чем трёх минут.
Больше 90% позитивного фидбека пользователей.

🟢Нейроприглашения — первичный контакт с кандидатом без участия рекрутера, включая сбор тестовых заданий.

🟢Нейроразбор откликов — скорость разбора увеличивается в 2 раза.

Общая цель всех этих приспособ — сократить время рекрутёра на выполнение рутинных, монотонных задач.

Сергиенков настаивает на том, что фичи на базе ИИ на hh․ru будут реализованы не как угроза линейным сотрудникам, а как их помощник. Последнее слово всегда будет за человеком.

Смотрим Headconf 2025 дальше.

🔍 Кадры