Карьерный эксперт Алёна Владимирская делится актуальными HR-практиками. Надеемся, в необанке все управленческие и коммерческие решения тоже с тарологом принимаются, иначе слишком рискованно.
Коллеги, поздравляем вас с профессиональным праздником! Как бы ни называлась ваша должность, если вы ищете и нанимаете новых сотрудников, формируете корпоративную культуру и бренд компании как работодателя, это ваш день!
Желаем вам интересных рабочих задач, признания коллег и руководителей, достойной оплаты вашего профессионального труда, и, конечно, кандидатов – идеальных мэтчей с вашими вакансиями.
Желаем вам интересных рабочих задач, признания коллег и руководителей, достойной оплаты вашего профессионального труда, и, конечно, кандидатов – идеальных мэтчей с вашими вакансиями.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное – уметь праздновать большие и маленькие кадровые победы.
Эксперты К2Тех составили «Карту рынка ИТ-инфраструктуры», в которой в том числе разобрал макро-тренды рынка труда.
🟢 Все хотят сразу senior-специалистов.
Несмотря на сильнейший дефицит кадров в ИТ-сегменте, спрос растёт не на всех. Начинающим сотрудникам без опыта в индустрии найти работу всё сложнее, причём не только из-за высокой конкуренции, но и из-за ослабевающего спроса со стороны работодателей.
Сроки планирования в бизнесе сокращаются до годовых планов, иногда — до нескольких месяцев. Компаниям больше некогда растить специалистов, им нужны люди с экспертизой, которые могут результат здесь и сейчас.
🟢 Зарплаты.
Ситуацию на рынке труда в ИТ называют «рынком кандидата» — у действительно стоящих кадров есть возможность диктовать свои зарплатные условия. Добавить сюда прогрессирующую инфляцию. И зарплатные ожидания кандидатов могут ошеломить кого угодно.
Прикрепляем скрины из исследования. Эксперты К2Тех рекомендуют использовать эти вилки как эталон и при найме новых сотрудников, и при аудите текущей зарплатной политики в компании.
🟢 Важность HR-бренда компании.
Чтобы кандидат захотел познакомиться со внутрикорпоративной культурой, его нужно привлечь внешними активностями компании — организацией отраслевых мероприятий (хакатонов и митапов), а также участием в профильных конференциях, присутствием в деловых медиа с авторскими колонками и статьями и т.д.
В том числе нужно начинать работу по формированию мнения о компании уже со студентами: открывайте свои кафедры в вузах, проводите ярмарки вакансий, запускайте дополнительные образовательные проекты.
🟢 Лучше удержать специалиста с ключевой экспертизой, чем искать нового.
Если новых кандидатов можно привлечь внешними активностями, то удерживать их получится только здорово корпоративной культурой. Для этого предлагают всем задаться вопросом: «Чем компания сможет удержать специалиста, если конкурент предложит
зарплату на 30% выше?»
Скорее всего это будет человечное отношение, вложения в обучение и развитие сотрудников, в том числе готовность переобучить сотрудника для горизонтальной мобильности внутри компании.
Выглядит это всё, как растущее в геометрической прогрессии количество задач и расходов компании. Частично это можно компенсировать передачей непрофильных функций и задач на аутсорс. Но найм и удержание ИТ-кадров будут ключевыми вызовами для российских компаний в ближайшие годы.
Несмотря на сильнейший дефицит кадров в ИТ-сегменте, спрос растёт не на всех. Начинающим сотрудникам без опыта в индустрии найти работу всё сложнее, причём не только из-за высокой конкуренции, но и из-за ослабевающего спроса со стороны работодателей.
Сроки планирования в бизнесе сокращаются до годовых планов, иногда — до нескольких месяцев. Компаниям больше некогда растить специалистов, им нужны люди с экспертизой, которые могут результат здесь и сейчас.
Ситуацию на рынке труда в ИТ называют «рынком кандидата» — у действительно стоящих кадров есть возможность диктовать свои зарплатные условия. Добавить сюда прогрессирующую инфляцию. И зарплатные ожидания кандидатов могут ошеломить кого угодно.
Прикрепляем скрины из исследования. Эксперты К2Тех рекомендуют использовать эти вилки как эталон и при найме новых сотрудников, и при аудите текущей зарплатной политики в компании.
Чтобы кандидат захотел познакомиться со внутрикорпоративной культурой, его нужно привлечь внешними активностями компании — организацией отраслевых мероприятий (хакатонов и митапов), а также участием в профильных конференциях, присутствием в деловых медиа с авторскими колонками и статьями и т.д.
В том числе нужно начинать работу по формированию мнения о компании уже со студентами: открывайте свои кафедры в вузах, проводите ярмарки вакансий, запускайте дополнительные образовательные проекты.
Если новых кандидатов можно привлечь внешними активностями, то удерживать их получится только здорово корпоративной культурой. Для этого предлагают всем задаться вопросом: «Чем компания сможет удержать специалиста, если конкурент предложит
зарплату на 30% выше?»
Скорее всего это будет человечное отношение, вложения в обучение и развитие сотрудников, в том числе готовность переобучить сотрудника для горизонтальной мобильности внутри компании.
Выглядит это всё, как растущее в геометрической прогрессии количество задач и расходов компании. Частично это можно компенсировать передачей непрофильных функций и задач на аутсорс. Но найм и удержание ИТ-кадров будут ключевыми вызовами для российских компаний в ближайшие годы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Возьмём только с Шестёркой Жезлов или Колесом фортуны.
Мода на таро добралась до HR-рынка. На пост хедхантера всея Руси Алёны Владимирской среагировали и другие кадровые агентства. Подтверждают: история не уникальная и не единичная, некоторые работодатели действительно проверяют кандидатов на картах.
Мы сами столкнулись с такой бизнес-модой на конференции Techweek 2024: с одной стороны, симуляторы дронов, роботы, лекции о стратегиях компаний, с другой – стенд «делового» таро с раскладами на бизнес-удачу (с очередью из желающих, между прочим).
Таро заняли прочное место наряду со сверкой почерка, анализа фотографии и знака зодиака. Если подойти к теме серьезно и попытаться проанализировать этот тренд, выйдет вот что:
🟢 Такие практики характерны для людей, выросших на Кашпировском и других экстрасенсах. Шутка ли, если вся страна лечилась у телевизора и не видела в этом ничего странного.
🟢 Мистические практики становятся популярными в «смутное время». Эпоха стабильности закончилась. Переваривать политико-экономические события сложно — люди устали от «черных лебедей» и ищут ответы в мистике. Управленческих практик это тоже касается.
🟢 Часто это просто маркетинговый ход и способ привлечь внимание. В это попыталась поиграть X5, но на рынке не слишком оценили, так что профит спорный.
🟢 И, наконец, главное: использование таких практик, как отмечает Алёна Владимирская и соглашаются с ней другие HR, характерно для неуверенных в себе руководителей. Или говорит об отсутствии качественной системы оценки кандидата, когда при выборе работника просто перекладывает ответственность на «расклад». Кому тут предъявлять претензии, если человек окажется неподходящим.
Расклад на таро мог бы быть отличной проверкой кандидата на адекватность. Профессионал едва ли согласится работать в компании, которая проводит найм по таро. Если же согласился, это звоночек. Но в целом такая практика вряд ли закрепится на рынке.
Кадровый голод диктует свои правила: наступило время драться за кадры, а не создавать дополнительные этапы собеседований и проверок. Разве что на полиграфе. До 2022 года такой этап отбора проходили в основном кандидаты на «коррупционно емкие позиции», а сейчас сталкиваются всё больше и другие специалисты. По данным Superjob, таких пока только 6% работодателей, но значение служб безопасности очень сильно возросло.
Мода на таро добралась до HR-рынка. На пост хедхантера всея Руси Алёны Владимирской среагировали и другие кадровые агентства. Подтверждают: история не уникальная и не единичная, некоторые работодатели действительно проверяют кандидатов на картах.
Мы сами столкнулись с такой бизнес-модой на конференции Techweek 2024: с одной стороны, симуляторы дронов, роботы, лекции о стратегиях компаний, с другой – стенд «делового» таро с раскладами на бизнес-удачу (с очередью из желающих, между прочим).
Таро заняли прочное место наряду со сверкой почерка, анализа фотографии и знака зодиака. Если подойти к теме серьезно и попытаться проанализировать этот тренд, выйдет вот что:
Расклад на таро мог бы быть отличной проверкой кандидата на адекватность. Профессионал едва ли согласится работать в компании, которая проводит найм по таро. Если же согласился, это звоночек. Но в целом такая практика вряд ли закрепится на рынке.
Кадровый голод диктует свои правила: наступило время драться за кадры, а не создавать дополнительные этапы собеседований и проверок. Разве что на полиграфе. До 2022 года такой этап отбора проходили в основном кандидаты на «коррупционно емкие позиции», а сейчас сталкиваются всё больше и другие специалисты. По данным Superjob, таких пока только 6% работодателей, но значение служб безопасности очень сильно возросло.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Оскар за лучшую деловую короткометражку на русском языке в категории «Миллениалы и бумеры тоже плачут» отправляется HR-эксперту Карине Лебедевой.
Бывшие сотрудники Oracle сделали веерную рассылку
50 сотрудников Oracle, российской «дочки» американского разработчика систем управления базами данных и серверного оборудования, обратились к Владимиру Путину и практически ко всем ключевым государственным деятелям за поддержкой и защитой против изъятия у них премий на сумму 100 млн руб., которые Oracle выплатила им в 2022 г., уже после закрытия российского офиса.
Компанию банкротят после одномоментного ухода с односторонним разрывом договоров и невыплату неиспользованных авансов. Премии собираются изъять в пользу выплаты долга компании перед кредиторами, который составляет более 1,4 млрд руб.
Как пояснил экс-руководитель российского подразделения Oracle Communications Евгений Дрякин, с которого через суд пытаются взыскать 8,4 млн руб., указанные средства он и другие сотрудники получили от компании обоснованно:
Другой экс-сотрудник Oracle настаивает, что его выплата от компании — это компенсация при увольнении в связи с закрытием российского офиса, которая составил почти три месячных оклада.
Последний идеологический довод выходцев из Oracle: конкурсный управляющий пытается переложить ответственность за сворачивание деятельности Oracle в России на уволенных сотрудников, требуя вернуть выплаченные зарплаты и выходные пособия и «заставляя российских граждан и их семьи отвечать по долгам американского IТ-гиганта».
Опрошенные РБК эксперты считают, что шансы экс-сотрудников на то, что суд встанет на их сторону, невелики, так как суды зачастую признают недействительными одновременно сделку-основание и производные от нее платежи, не учитывают разное регулирование этих правовых явлений.
Сами авторы обращения также не слишком оптимистично оценивают свои шансы в суде:
50 сотрудников Oracle, российской «дочки» американского разработчика систем управления базами данных и серверного оборудования, обратились к Владимиру Путину и практически ко всем ключевым государственным деятелям за поддержкой и защитой против изъятия у них премий на сумму 100 млн руб., которые Oracle выплатила им в 2022 г., уже после закрытия российского офиса.
Компанию банкротят после одномоментного ухода с односторонним разрывом договоров и невыплату неиспользованных авансов. Премии собираются изъять в пользу выплаты долга компании перед кредиторами, который составляет более 1,4 млрд руб.
Как пояснил экс-руководитель российского подразделения Oracle Communications Евгений Дрякин, с которого через суд пытаются взыскать 8,4 млн руб., указанные средства он и другие сотрудники получили от компании обоснованно:
Это не премии, а переменная часть зарплаты, размер которой определен трудовым договором. Это та часть зарплаты, которая выплачивается по факту выполнения плана, который был поставлен работодателем.
Другой экс-сотрудник Oracle настаивает, что его выплата от компании — это компенсация при увольнении в связи с закрытием российского офиса, которая составил почти три месячных оклада.
Последний идеологический довод выходцев из Oracle: конкурсный управляющий пытается переложить ответственность за сворачивание деятельности Oracle в России на уволенных сотрудников, требуя вернуть выплаченные зарплаты и выходные пособия и «заставляя российских граждан и их семьи отвечать по долгам американского IТ-гиганта».
Опрошенные РБК эксперты считают, что шансы экс-сотрудников на то, что суд встанет на их сторону, невелики, так как суды зачастую признают недействительными одновременно сделку-основание и производные от нее платежи, не учитывают разное регулирование этих правовых явлений.
Сами авторы обращения также не слишком оптимистично оценивают свои шансы в суде:
В своей линии защиты нам нужно опираться на доказательную базу в виде документов, но у локального юридического лица Oracle, где мы были трудоустроены, документов было по минимуму, а те, что были, составлены в такой форме, что не соответствуют российским нормативам.
Вчера на встрече со вступившими в должность губернаторами президент настроил их на комплексное развитие регионов, когда задачи экономического роста решаются в увязке с созданием благоприятных, современных условий для жизни людей, семей с детьми.
Мы бы к озвученному президентом тандему добавили третий элемент — высокую производительность труда. Иначе высокие зарплаты не будут успевать за инфляцией.
Данные Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования тому пример — в июне 2024 г. уровень реальных зарплат населения снизился на 0,4%, и соответственно уровень реальных денежных доходов населения тоже уменьшился — на 0,6%.
Мы бы к озвученному президентом тандему добавили третий элемент — высокую производительность труда. Иначе высокие зарплаты не будут успевать за инфляцией.
Данные Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования тому пример — в июне 2024 г. уровень реальных зарплат населения снизился на 0,4%, и соответственно уровень реальных денежных доходов населения тоже уменьшился — на 0,6%.
Помимо этого сильно росло число вакансий для:
Связан такой «всплеск» с активным развитием промышленности и обновлением оборудования. Если говорить о сферах промышленности, то:
А наибольший рост средних предлагаемых зарплат зафиксирован для сварщиков — на 34%, токарей — на 32%, монтажников — на 28%, операторов производственной линии — на 26%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кипрские HHRU стали российскими HEAD
26 сентября на Мосбирже возобновятся торги акциями «Хэдхантер», теперь опознать их можно будет по тикеру HEAD.
Приостановка торгов связана с переоформлением юрисдикции компании – с кипрской на российскую, включающим процедуру обмена акций кипрской HeadHunter Group на акции МКПАО «Хэдхантер». 9 августа, в последний день торгов в основном режиме, одна акция стоила 3908 руб.
После завершения переезда компания планирует возобновить выплату дивидендов. На это могут направить 35 млрд руб. в конце 2024 г. По расчетам «БКС Мир инвестиций», в этом случае дивиденды могут составить около 690 рублей на акцию, что дает дивидендную доходность акций около 18%.
По итогам 2023 года выручка группы HeadHunter достигла 29,45 млрд рублей, +63% к 2022 г. (18,09 млрд рублей). Чистая прибыль в прошлом году составила 12,4 млрд руб., +236,3% к 2022 г. (3,69 млрд руб.).
26 сентября на Мосбирже возобновятся торги акциями «Хэдхантер», теперь опознать их можно будет по тикеру HEAD.
Приостановка торгов связана с переоформлением юрисдикции компании – с кипрской на российскую, включающим процедуру обмена акций кипрской HeadHunter Group на акции МКПАО «Хэдхантер». 9 августа, в последний день торгов в основном режиме, одна акция стоила 3908 руб.
После завершения переезда компания планирует возобновить выплату дивидендов. На это могут направить 35 млрд руб. в конце 2024 г. По расчетам «БКС Мир инвестиций», в этом случае дивиденды могут составить около 690 рублей на акцию, что дает дивидендную доходность акций около 18%.
По итогам 2023 года выручка группы HeadHunter достигла 29,45 млрд рублей, +63% к 2022 г. (18,09 млрд рублей). Чистая прибыль в прошлом году составила 12,4 млрд руб., +236,3% к 2022 г. (3,69 млрд руб.).
На каждую кринжовую вакансию найдутся свои любители (или профессионалы). Или спрос всегда рождает предложение.
Будто по следам интервью Бориса Зарькова, основателя ресторанного альянса White Rabbit Family, Михаилу Кучменту «Крошка Картошка» заказала HH.ru исследование рынка труда в общественном питании.
Исчерпывающе описывает собранные данные фраза основателя сети гастробаров «Раковая» Евгения Ничипурука:
Кафе и рестораны тотально не конкурентоспособны в зарплатной гонке. Средние зарплаты в отрасли на 20-35 тыс. ниже, чем в среднем по России (89,1 тыс. руб.), это притом что рестораторы «вынужденно» повысили зарплаты на 16-30% за последний год:
🟢 Зарплаты официантов, барменов и бариста выросли на 29% до 58,7 тыс. руб.,
🟢 Уборщиков — на 24% до 36,2 тыс. руб.
🟢 Хостес — также на 24% до 50,2 тыс. руб.
🟢 Менеджеров — на 23% до 74,8 тыс. руб.
🟢 Администраторов — на 19% до 65 тыс. руб.
🟢 Поваров — на 16% до 55,7 тыс. руб.
Линейный персонал уходит в другие сферы занятости за лучшей жизнью. Например, в легковые перевозки, где летом этого года средние предлагаемые зарплаты составляли 155,5 тыс. руб. в месяц при полной занятости, а также в доставку, за которую в крупных городах России платят в среднем 119,3 тыс. руб.
Любопытно, как это отразится на динамике открытий-закрытий новых заведений общепита, и как рынок адаптируется к экономике высоких зарплат. Самый простой ответ один — с помощью повышения цен.
Исчерпывающе описывает собранные данные фраза основателя сети гастробаров «Раковая» Евгения Ничипурука:
Мы не понимаем, как заполнить новый ресторан сотрудниками, если в существующих точках не хватает 20% персонала.
Кафе и рестораны тотально не конкурентоспособны в зарплатной гонке. Средние зарплаты в отрасли на 20-35 тыс. ниже, чем в среднем по России (89,1 тыс. руб.), это притом что рестораторы «вынужденно» повысили зарплаты на 16-30% за последний год:
Линейный персонал уходит в другие сферы занятости за лучшей жизнью. Например, в легковые перевозки, где летом этого года средние предлагаемые зарплаты составляли 155,5 тыс. руб. в месяц при полной занятости, а также в доставку, за которую в крупных городах России платят в среднем 119,3 тыс. руб.
Любопытно, как это отразится на динамике открытий-закрытий новых заведений общепита, и как рынок адаптируется к экономике высоких зарплат. Самый простой ответ один — с помощью повышения цен.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Кадры | HR | найм
Основатель ресторанного альянса White Rabbit Family Борис Зарьков рассказывает о дефиците и текучке высококвалифицированных низкооплачиваемых сотрудников.
Сделаем отсылку к большому исследованию, которое скоро осветим, – ресторатор верно оценивает ситуацию…
Сделаем отсылку к большому исследованию, которое скоро осветим, – ресторатор верно оценивает ситуацию…
«Ведомости» налегают на кликбейт, утверждая, что «рынок кандидатов перешел в стадию рынка работодателей»
Согласиться с таким выводом предлагают после ознакомления с результатами опроса hh.ru и K2 Cloud 900 работодателей из сфер IT, финансов, промышленности и производства, торговли, транспорта и логистики, строительства и др. Что стало известно из опроса:
🟢 38% опрошенных компаний отказались от индексации зарплат в 2024 г., 11% — готовы увеличить оклады сотрудникам в IT, 15% — повышают только избранным.
🟢 67% опрошенных сообщили, что сроки поиска подходящих кандидатов увеличились вдвое за последний год.
🟢 34% респондентов из числа работодателей оценили рост зарплатных ожиданий кандидатов и сотрудников в 10–30%; 23% компаний столкнулись с соискателями, рассчитывающими на 30-50% повышение оклада.
Как водится, данные опроса мало сходятся с реальными цифрами. Согласно статистике, зарплаты растут — как в айти, так и в других отраслях, значит, кто-то их повышает. И явно не только 11% компаний.
Что действительно интересно узнать – это отношение топ-менеджмента компаний, вынужденных и сотрудников нанимать, и за зарплаты не переплачивать. Представитель «Ростеха» признался, что участники рынка морально не готовы «платить баснословные деньги, если запрос за гранью здравого смысла».
Исполнительный директор «1С про консалтинга» Николай Мокрецов считает, что предел повышения зарплат в отрасли исчерпан:
Несмотря на очевидное сопротивление работодателей исполнению зарплатных ожиданий кандидатов, говорить о наступлении периода «рынка работодателей» некорректно. У кого дефицит, тот и в зависимом положении.
Тем более удивились этому выводу исследования, связанного с K2 Cloud, что он не сходится с ключевым тезисом недавнего большого аналитического документа K2Тех, в котором тренды рынка труда рассматривались исключительно на основе посылки, что рынок сейчас за кандидатом.
Согласиться с таким выводом предлагают после ознакомления с результатами опроса hh.ru и K2 Cloud 900 работодателей из сфер IT, финансов, промышленности и производства, торговли, транспорта и логистики, строительства и др. Что стало известно из опроса:
Как водится, данные опроса мало сходятся с реальными цифрами. Согласно статистике, зарплаты растут — как в айти, так и в других отраслях, значит, кто-то их повышает. И явно не только 11% компаний.
Что действительно интересно узнать – это отношение топ-менеджмента компаний, вынужденных и сотрудников нанимать, и за зарплаты не переплачивать. Представитель «Ростеха» признался, что участники рынка морально не готовы «платить баснословные деньги, если запрос за гранью здравого смысла».
Исполнительный директор «1С про консалтинга» Николай Мокрецов считает, что предел повышения зарплат в отрасли исчерпан:
Сейчас рост зарплат способны поддерживать только внутренние IT-компании крупнейших корпораций. Проектные же команды, в частности интеграторы и разработчики, или уже набрали пул длинных проектов и зафиксировали по ним стоимость, или вынуждены поднимать цены на свои новые проекты, чтобы обеспечивать такой рост зарплат. Однако заказчики не всегда готовы покупать услуги по внезапно повысившимся ставкам.
Несмотря на очевидное сопротивление работодателей исполнению зарплатных ожиданий кандидатов, говорить о наступлении периода «рынка работодателей» некорректно. У кого дефицит, тот и в зависимом положении.
Тем более удивились этому выводу исследования, связанного с K2 Cloud, что он не сходится с ключевым тезисом недавнего большого аналитического документа K2Тех, в котором тренды рынка труда рассматривались исключительно на основе посылки, что рынок сейчас за кандидатом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тема с эзотерикой докатилась и до «Коммерсанта». Газета зашла «с козырей» и узнала у самих астрологов и тарологов, кто к ним зачем обращается и сколько это стоит.
Если вы хотели знать, но стеснялись спросить, рассказываем: корпоративные тарологи берут от 15–20 тыс. руб. в нижнем сегменте рынка. По их словам, у них постоянная клиентура, и все расписано на годы вперед.
Запросы встречаются разные: кому-то нужны расклады на ситуацию и перспективы, кто-то просит сформировать нужное будущее. Но это уже совсем другой порядок цен. За удачное развитие бизнеса, защиту от конкурентов и успех какой-то сделки придется отдать уже сотни тысяч рублей.
Часто астрологи, например, получают не просто оплату за работу, а процент от удачной сделки.
Есть два вида договора. Первый — с фиксированной суммой, если человек заработал от $100 до $1000. А есть соглашение с прописанным процентом, обычно это 20%. То есть клиент заработал, заплатил и еще раз обратился, объясняет Ъ астротрейдер Сергей Будников.
Астролог Светлана Драган на примере поясняет, на что смотрят при найме бухгалтера:
В общем, не быть вам бухгалтером без выраженных суставов. На этом тему считаем закрытой.
За фото спасибо подписчику.
Если вы хотели знать, но стеснялись спросить, рассказываем: корпоративные тарологи берут от 15–20 тыс. руб. в нижнем сегменте рынка. По их словам, у них постоянная клиентура, и все расписано на годы вперед.
Запросы встречаются разные: кому-то нужны расклады на ситуацию и перспективы, кто-то просит сформировать нужное будущее. Но это уже совсем другой порядок цен. За удачное развитие бизнеса, защиту от конкурентов и успех какой-то сделки придется отдать уже сотни тысяч рублей.
Часто астрологи, например, получают не просто оплату за работу, а процент от удачной сделки.
Есть два вида договора. Первый — с фиксированной суммой, если человек заработал от $100 до $1000. А есть соглашение с прописанным процентом, обычно это 20%. То есть клиент заработал, заплатил и еще раз обратился, объясняет Ъ астротрейдер Сергей Будников.
Астролог Светлана Драган на примере поясняет, на что смотрят при найме бухгалтера:
Для бухгалтера хорошо бы иметь пальцы с чуть выраженных суставами, потому что это говорит о его педантичности, такой аналитичности.
В общем, не быть вам бухгалтером без выраженных суставов. На этом тему считаем закрытой.
За фото спасибо подписчику.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Игра на выходные для предпринимателей – малышей и взрослых.
«Битрикс24» провёл опрос о служебных романах. Кого именно опрашивала компания, не известно — описание выборки не опубликовано. Пишем об этом только развлечения ради.
🟢 У 61% опрошенных были отношения на работе, причём из них 13% встречались с руководителями, более 11% — с подчиненными, а у 75% была романтическая связь с коллегой.
🟢 35% служебных романов закончились браком.
🟢 В 71,5% компаний руководство не поощряет служебные романы, в 25% случаев такие отношения никак не регулируются, а в 3,5% компаний это приветствуется.
🟢 43,7% считают, что романтические отношения на работе плохо влияют на выполнение рабочих задач. Поддерживаем эту точку зрения. 29,7% считают, что связи с эффективностью нет, а 26,6% видят благотворный эффект.
Совместный труд, длямоей общей пользы, он объединяет.
Совместный труд, для
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рабочая неделя начинается с программного интервью гендиректора HeadHunter Дмитрия Сергиенкова, приуроченного к возобновлению торгов акциями компании на Московской бирже. Выбрали ключевые тезисы о трендах рынка труда:
🟢 Дефицит рабочей силы с нами надолго. Он вызван демографическим фактором, поддерживается низкой производительностью труда (вдвое ниже, чем в сопоставимых экономиках других развитых стран) и медленной адаптацией системы образования к новым профессиям.
🟢 Борьба за работников (и инфляция) стимулирует рост зарплат — с начала года зарплатные предложения на hh.ru увеличились на 35%.
🟢 Некоторые компании закроются, потому что не выдержат зарплатной гонки (низкомаржинальные сегменты с высокой долей ФОТ). Некоторые станут намного эффективнее с точки зрения использования человеческого капитала и реализуют стимул к автоматизации.
И далее про бизнес hh.ru:
🟢 hh.ru строит HR-экосистему: от поиска работы к комплексной экосистеме по профессиональному развитию людей на всех этапах их карьеры. Включая платформу оценки навыков, образовательный маркетплейс, карьерный навигатор, решения для автоматизации и улучшении опыта сотрудников.
🟢 Профессиональную соцсеть «Сетка» будут развивать до 15–20 млн пользователей. KPI до конца года — 500 тыс. пользователей.
🟢 Свои образовательные программы компания пока не собирается делать, ей достаточно роли маркетплейса лучших образовательных решений рынка.
🟢 Работа над HR-брендом компаний — тренд на ближайшие годы.
В нашей стране больше никогда не будет дешевой рабочей силы. Это новая реальность.
И далее про бизнес hh.ru:
В целом рынок профессионального развития фактически безграничный, более 150 млрд руб. тратится на профобразование уже сейчас, и нам он очень импонирует с точки зрения дальнейших перспектив и синергий с поиском работы.
Поиск — это уже как бы следующая и довольно поздняя стадия в системе управления человеческим капиталом. Рекрутинг, конечно же, востребован, но нужно работать во многом с тем опытом сотрудника, который у тебя есть сейчас. И с точки зрения его эффективности, производительности, и с точки зрения такого эмоционального, психологического баланса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Телекоммуналка
Рост зарплат – есть, а жизни – нет.
Обсудили с коллегами из «Ъ» ситуацию на рынке специалистов в телекоме. Товарищи, ссылаясь на «Авито» и HH, пишут, что летом этого года в сравнении с прошлым, средняя зарплата выросла на 18%. Ничего себе, скажете вы, пока не увидите номинал: 53 тыс. руб. по данным «Авито» и 52 тыс. руб. по данным HH.
В выборку попали т.н. «рабочие профессии», т.е. те связисты, благодаря которым развивается инфраструктура: наладчики, слесари, электрики, кабельщики, сисадмины (?). В общем, с выборкой мы бы еще поспорили, но ситуация – вполне реальная.
Самые зажиточные крестьяне – электромонтажники, чья средняя зарплата составила 165 тыс. руб., рост составил за год 79%. Будет ли расти зарплата? Будет. Будет ли она маленькой? Будет.
Итак, давайте взглянем на картину в целом. Очень грубо, да простят меня затронутые, профессии можно делить на ИТ, инженеров и бэкофис. Топ-менеджмент не обсуждаем сегодня - там свой мир. Начнем с первых.
ИТ в целом история перегретая, особенно на редких спецов. Толковые сеньоры и лиды могут получать оклад, доходящий, а то и заходящий, за миллион рублей. Но даже в таком случае, битва за них – лютая, потому что ИТ нужны всем: и в банк, и в маркетплейс, и на производство. Тут телеком начинает проигрывать ИТ-компаниям в корпкультуре. Если в компанию перекупается команда целиком, то она скорее всего будет жить обособлено, сохраняя часть своей культуры. Если это одиночный специалист – скорее всего он огорчится от зарегулированной реальности.
Инженер, особенно молодой, вообще зверь редкий. Что на уровне «центра» и проектировки, что на местах, с гаечным ключом и амперметром на перевес. На них идет охота. Первых охотно хантят компании, вроде Yadro и «Протей». Компании пытаются отбиваться, но безуспешно. Вторых… Вторых кто только не хантит с зарплатой в 53 тыс. В крупных промышленных центрах, в первую очередь, это «оборонка». На заводах ВПК ныне платят очень хорошо. Следом идут растущие гражданские предприятия. Там, где производства нет, уходят кем попало: хоть барристой, хоть диджеем. Все же не 40к получать и на мачту зимой лезть.
В бэкофисе ситуация спорная. Финансистов, эйчаров, закупщиков, джиарщиков и пр. раскупают в целом все. А в телекоме есть своя специфика, которой надо научиться. Условно, телеком-финансисту в финтех уйти проще, чем наоборот.
Так что все разговоры о том, что скоро нас заменят ИИ, БПЛА и роботы - все это беседы ни о чем. Работы хватит на всех.
Обсудили с коллегами из «Ъ» ситуацию на рынке специалистов в телекоме. Товарищи, ссылаясь на «Авито» и HH, пишут, что летом этого года в сравнении с прошлым, средняя зарплата выросла на 18%. Ничего себе, скажете вы, пока не увидите номинал: 53 тыс. руб. по данным «Авито» и 52 тыс. руб. по данным HH.
В выборку попали т.н. «рабочие профессии», т.е. те связисты, благодаря которым развивается инфраструктура: наладчики, слесари, электрики, кабельщики, сисадмины (?). В общем, с выборкой мы бы еще поспорили, но ситуация – вполне реальная.
Самые зажиточные крестьяне – электромонтажники, чья средняя зарплата составила 165 тыс. руб., рост составил за год 79%. Будет ли расти зарплата? Будет. Будет ли она маленькой? Будет.
Итак, давайте взглянем на картину в целом. Очень грубо, да простят меня затронутые, профессии можно делить на ИТ, инженеров и бэкофис. Топ-менеджмент не обсуждаем сегодня - там свой мир. Начнем с первых.
ИТ в целом история перегретая, особенно на редких спецов. Толковые сеньоры и лиды могут получать оклад, доходящий, а то и заходящий, за миллион рублей. Но даже в таком случае, битва за них – лютая, потому что ИТ нужны всем: и в банк, и в маркетплейс, и на производство. Тут телеком начинает проигрывать ИТ-компаниям в корпкультуре. Если в компанию перекупается команда целиком, то она скорее всего будет жить обособлено, сохраняя часть своей культуры. Если это одиночный специалист – скорее всего он огорчится от зарегулированной реальности.
Инженер, особенно молодой, вообще зверь редкий. Что на уровне «центра» и проектировки, что на местах, с гаечным ключом и амперметром на перевес. На них идет охота. Первых охотно хантят компании, вроде Yadro и «Протей». Компании пытаются отбиваться, но безуспешно. Вторых… Вторых кто только не хантит с зарплатой в 53 тыс. В крупных промышленных центрах, в первую очередь, это «оборонка». На заводах ВПК ныне платят очень хорошо. Следом идут растущие гражданские предприятия. Там, где производства нет, уходят кем попало: хоть барристой, хоть диджеем. Все же не 40к получать и на мачту зимой лезть.
В бэкофисе ситуация спорная. Финансистов, эйчаров, закупщиков, джиарщиков и пр. раскупают в целом все. А в телекоме есть своя специфика, которой надо научиться. Условно, телеком-финансисту в финтех уйти проще, чем наоборот.
Так что все разговоры о том, что скоро нас заменят ИИ, БПЛА и роботы - все это беседы ни о чем. Работы хватит на всех.