Сегодня поколению Альфа не больше 15 лет — это дети, которые родились в период с 2010 по 2020-е годы. Но уже скоро эти подростки выйдут на рынок труда.

Эксклюзивно для "Эдтехно" руководитель Дирекции профориентационных программ Фонда Гуманитарных Проектов Ирина Никонова #комментирует, как работодателям ужиться с новыми кадрами.

⬛️Комментарий

Поколение Альфа, чьи представители уже скоро станут частью нашей экономики, действительно имеет свои ценности, взгляд на мир и в том числе на работу и профессии. Они выросли в мире, окруженными технологиями, свободно ориентируются в них, привыкли к скорости и постоянным изменениям, и именно поэтому у них выше запрос на осмысленную и гибкую работу.

При этом абсолютно неправильно говорить о "лени" или "неготовности к труду" у подростков. Им важно не просто "работать", а понимать, зачем они это делают, какую пользу приносят, где могут проявить индивидуальность и раскрыть свои навыки.

И это, действительно, вызов как для школ и педагогов, так и для работодателей: необходимо учиться разговаривать с детьми и подростками на понятном им языке, помогать найти ту профессиональную сферу, в которой будущий работник сможет удовлетворить свои запросы.

Хорошее подспорье в решении этого вопроса — профориентация: школьникам показывают востребованные и перспективные профессии, дают попробовать себя в разных сферах и осознанно подойти к выбору направления.

При этом, как отмечают педагоги, ответственные за профориентацию в школах, "Альфы" не боятся задавать вопросы и гораздо раньше начинают задумываться о будущем, чем, например, представители других поколений в их возрасте, что способствует и развитию системы профориентации.

Поэтому подходить к адаптации подростков, к построению их карьерной траектории стоит с учëтом всех их особенностей и интересов, в чëм, несомненно, может помочь Единая модель профориентации "Билет в будущее".

™️ Эдтехно

Тоже устали «париться» в офисе этим летом?

А вы знаете, что при температуре выше +28 °C на рабочем месте сотрудник вправе приостановить работу – это уже нарушение санитарных норм. Роспотребнадзор рекомендует сокращать рабочий день при +29 °C на два часа, а при +30,5 °C и вовсе на четыре. При +32,5 °C условия признаются экстремальными.

Мировая статистика лишь подчеркивает актуальность вопроса. По оценке Международной организации труда, к 2030 году тепловой стресс приведёт к потере 2,2% потенциального рабочего времени в мире – это эквивалентно 80 млн рабочих мест.

Согласно исследованию Allianz Research, экстремальная жара уже снижает ВВП ряда стран: Испания теряет до 1,4 п.п., Китай – около 1 п.п., США – 0,6 п.п.

Корректировка графиков, модернизация рабочих пространств и климатически устойчивая инфраструктура – базовые шаги, которые помогут сохранить здоровье сотрудников и устойчивость бизнеса прямо сейчас. А лояльность не заставит себя ждать.

🔍 Кадры

Ну что ж, наконец-то диагноз поставлен правильно: вы не устали – вы плохо молились. У вас не эмоциональное истощение, а, видимо, недостаточно икон в офисе. Забудьте про психолога, забудьте про отпуск – ставьте свечку в open space и просите у святого Николая KPI покруче.

Разумеется, никто не осуждает чувства верующих, но выгорание – это реальное психоэмоциональное состояние, и всё же лучше его лечить отдыхом, терапией и нормальными условиями труда.

🔍 Кадры

#обзор_технологии Модуль «Управление талантами» от компании EmplDocs

Компания EmplDocs недавно представила модуль «Управление талантами» – технологическое расширение HR-системы на платформе 1С, которое автоматизирует процессы оценки, визуализации и развития ключевых компетенций сотрудников. Новое решение помогает компаниям не просто фиксировать таланты, но и принимать управленческие решения на основе структурированных данных.

Как это работает?

Технология объединяет четыре ключевых элемента: каждому сотруднику присваиваются таланты с типом, приоритетом и цветом, данные хранятся в 1С; сотрудники оцениваются по потенциалу и эффективности и размещаются в матрице 9-box grid; при отображении показывается лишь один талант с наивысшим приоритетом, чтобы избежать перегрузки; визуализация – интерактивная диаграмма в 1С с фильтрацией, кликами и экспортом без дополнительного ПО.

Преимущества:
🔼Визуальная аналитика по команде;
🔼Структурированная модель компетенций;
🔼Интеграция с кадровым резервом и целями.

Риски и ограничения:
🔽Требуется методика оценки soft skills;
🔽Необходима вовлеченность руководителей.

Для справки: EmplDocs – российская IT-компания, дочернее предприятие 1С, специализирующаяся на автоматизации кадровых процессов и электронном документообороте.

🔍 Кадры

Сегодня собрали в рубрике #hr_кейсбук проекты в области внутренних коммуникаций, которые реализовали крупные компании под закрытие разных задач.

⚫️Проект «Вахта – новая удалёнка» от Иркутской нефтяной компании решил проблему низкой привлекательности вахтовой работы. Компания провела масштабную информационную кампанию, заново представив вахту как современный формат, особенно для молодой аудитории. Были задействованы блогеры, СМИ, соцсети и проведены исследования целевой аудитории. В результате 38% соискателей стали рассматривать переезд в Иркутскую область, а сотрудники ИНК сами начали продвигать вахту как «новую удалёнку».

⚫️Проект «Женщины СИБУРа» помог решить проблему стереотипов о женщинах в промышленности и повысить вовлечённость сотрудниц. Компания провела масштабную коммуникационную кампанию: выпустила серию интервью, запустила визуальные проекты, поддержала женщин в конкурсах и внедрила принцип гендерного баланса в корпоративных материалах. Особенность проекта – искренние, несценарные истории, отражающие реальный опыт женщин на производстве. В результате вырос eNPS (+12,8%), вовлечённость сотрудниц увеличилась на 9,1%, а сам проект стал постоянным и расширился на другие направления.

⚫️Проект «Железячки» помог компании ОМК решить задачу раннего профориентационного и ценностного взаимодействия с будущими поколениями через образовательный мультсериал о мире металлургии. Мультфильм не только укрепил внутреннюю культуру компании, но и получил широкий отклик в соцсетях и профессиональное признание. Каждый эпизод собирал десятки тысяч просмотров, а сам проект стал инструментом долгосрочной коммуникации с будущими кадрами.

🔍 Кадры

«Кадры | HR | найм» – 1 год 🥳

Это наша первая значимая дата, поэтому и самая ценная.

Первый пост с топом вакансий от SuperJob был опубликован 16 июля 2024 года. С тех пор мы стараемся искать и создавать самые интересные материалы для вас, вводим новые рубрики и форматы и не планируем останавливаться.

Мы любим вас, нашу аудиторию, ценим каждый ваш репост и сохранение.

Давайте вместе нанимать только самых лучших сотрудников и создавать компании мечты.

🔍 Кадры

Вам ГИС, и мне ГИС

Правительство внесло в Госдуму новый проект поправок к закону «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». Согласно этим поправкам, все ГИС, как действующие, так и будущие, будут обязаны подключиться к системе ГосСОПКА и уведомлять ФСБ обо всех компьютерных инцидентах и результатах внутренних расследований.

При этом, новое определение ГИС значительно расширяется. Под него будут подпадать любые IT-системы, используемые ведомствами для межведомственного взаимодействия или сбора статистических данных.

Как отмечает бизнес-консультант по информационной безопасности Positive Technologies Алексей Лукацкий, в случае принятия законопроекта почти любая внутренняя система — будь то отдел кадров, бухгалтерия, а также сайты, системы работы с гражданами и т.п. — будет относиться к ГИС.

⭐️ В результате, все эти новые требования могут усилить нехватку кадров в IT-отрасли. Сбор данных об инциденте в течение 24 часов должен ведь кто-то осуществлять.

И это придётся делать практически во всех госорганах, в том числе и в регионах, что создаст дополнительную нагрузку на существующие ресурсы и потребует привлечения новых специалистов по информационной безопасности📌

™️ СофтТех

Новый #трудопрос недели уже на канале:

⬛️Доля студентов, мотивированных интересом к работе, выросла на 16 п.п. за восемь лет – с 21% в 2017 году до 37% в 2025-м, по данным опроса олимпиады «Я – профессионал». Параллельно снизилась доля тех, кто выходит на работу ради денег: с 63% до 41% (−22 п.п.). Приоритеты у молодежи явно поменялись.

⬛️10% россиян вернулись с фриланса в наем, показал опрос hh․ru и «Росгосстраха». Главные причины – стабильная зарплата (80%), баланс между работой и личной жизнью (52%) и соцгарантии (45%). Однако фриланс по-прежнему привлекает: 39% опрошенных хотели бы уйти в свободную занятость ради гибкого графика (70%) и возможности работать из любой точки (69%).

⬛️17% россиян отправляются в отпуск не по собственному желанию, а потому что так захотел работодатель, сообщает hh․ru. Особенно часто «отпуск по приказу» практикуется в ИТ (33%), логистике (22%) и туризме (21%). Больше всего «отдыхающих поневоле» в Ростовской и Нижегородской областях (до 27%).

🔍 Кадры

Парадоксальный ИИ

Новости, в которых технология «оптимизирует» рынок труда, уже не удивляют. Но в этот раз – особый случай.

▶️HR-платформы Glassdoor и Indeed, созданные для помощи людям в поиске работы, сокращают 1,3 тыс. своих сотрудников. Основная причина в переходе на ИИ-решения. То есть, система, призванная помогать людям строить карьеру, теперь лишает её тех, кто обеспечивал эту помощь.

▶️Параллельно Microsoft увольняет разработчиков, создававших ИИ-инструменты. Теперь эти же инструменты будут выполнять их работу. В корпоративных меморандумах это называется «улучшением эффективности».

Вся ситуация выглядит как технологический поворот с человеческим изломом. ИИ не просто меняет рынок труда – он меняет его логику. Наступает фаза самодостаточных решений, где люди больше не сопровождают процесс, а становятся его издержками.

🔍 Кадры